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頁腳下載后可刪除,如有侵權(quán)請告知刪除!成安渝x標(biāo)工程部標(biāo)準(zhǔn)管理建議書關(guān)于工程部標(biāo)準(zhǔn)管理,充分發(fā)揮職能的幾點建議根據(jù)11月23日工程部將測量、試驗、質(zhì)檢、內(nèi)業(yè)資料、質(zhì)量管理、形象進(jìn)度統(tǒng)計、技術(shù)方案及施工方案的編制與上報、變更申報管理、現(xiàn)場工程量核實、等工作納入工程部日常工作,要求工程部重新調(diào)整職能范圍,理清流程,強化管理,發(fā)揮職能。為此,工程部擬內(nèi)局部設(shè)測量、試驗、技術(shù)質(zhì)檢、內(nèi)業(yè)資料、變更及其它等五個職能塊開展日常工作?,F(xiàn)將各職能塊的工作開展內(nèi)容,與工區(qū)協(xié)調(diào)組織關(guān)系,工程部內(nèi)部日常制度作如下規(guī)劃建議。一、各職能塊根本分工布置如下:測量組:負(fù)責(zé)全工程的控制測量;指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)各工區(qū)測量內(nèi)業(yè)資料、外業(yè)測量的及時、有效開展;及時督導(dǎo)、收集、編制相關(guān)測量資料,送內(nèi)業(yè)資料組整理歸檔;組織、參與對工區(qū)各施工處的施工測量、放樣進(jìn)展抽檢,并及時將情況形成抽檢報告由部門報相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo);對派駐各工區(qū)的測量人員進(jìn)展業(yè)務(wù)上的考核、培訓(xùn)及人事上的管理、調(diào)配;參與各施工處計量、結(jié)算工程量的驗收核實;建立、健全測量相關(guān)工作臺賬〔資料、工程測量原始記錄、儀器維護(hù)檢測及管理〕;完成上級、部門安排的其它工作,未盡事宜參照?廣東龍浩公路橋梁工程管理制度匯編?及工程部已頒定相關(guān)制度要求的工作內(nèi)容。試驗室:負(fù)責(zé)全工程的試驗管理工作;指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)各工區(qū)試驗內(nèi)業(yè)資料、外業(yè)試驗的及時、有效開展;及時收集、編制相關(guān)試驗資料,送內(nèi)業(yè)資料整理歸檔;組織、參與對工區(qū)各施工處的材料、工程實體進(jìn)展抽檢,并及時將情況形成抽檢報告由部門報相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo);對派駐各工區(qū)的試驗人員進(jìn)展業(yè)務(wù)上的考核、培訓(xùn)及人事上的管理、調(diào)配;建立、健全試驗相關(guān)工作臺賬〔試驗檢測、資料、儀器維護(hù)檢測及管理、〕;完成上級、部門安排的其它工作,未盡事宜參照?廣東龍浩公路橋梁工程管理制度匯編?及工程部已頒定相關(guān)制度要求的工作內(nèi)容。技術(shù)質(zhì)檢:負(fù)責(zé)全工程的施工技術(shù)方案、質(zhì)量管理工作;協(xié)助總工進(jìn)展重、特大施工方案、方案的編制;組織、參與編制全工程大中型施工方案、方案;督導(dǎo)、審核、標(biāo)準(zhǔn)、收集各工區(qū)一般性施工方案,送內(nèi)業(yè)資料整理歸檔;編制大中型方案的技術(shù)交底,催促、參與工區(qū)一般性方案的技術(shù)交底工作;定期組織、參與對工區(qū)各施工處的施工質(zhì)量進(jìn)展抽檢,并及時將情況形成質(zhì)量半月報由部門報相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo);負(fù)責(zé)跟蹤落實各級對全工程檢查提出的質(zhì)量整改回復(fù)工作,并形成文件由部門統(tǒng)一上報回復(fù);組織、參與對各工區(qū)技術(shù)、質(zhì)檢人員進(jìn)展業(yè)務(wù)上的考核、培訓(xùn)工作;建立、健全質(zhì)檢相關(guān)工作臺賬〔施工技術(shù)方案、質(zhì)量檢測、質(zhì)量整改回復(fù)〕;完成上級、部門安排的其它工作,未盡事宜參照?廣東龍浩公路橋梁工程管理制度匯編?及工程部已頒定相關(guān)制度要求的工作內(nèi)容。內(nèi)業(yè)資料:負(fù)責(zé)全工程的內(nèi)業(yè)資料歸檔管理、組卷工作;指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)各工區(qū)內(nèi)業(yè)資料編制工作,及時收集、匯總各工區(qū)及測量、試驗、施工方案、開工報告相關(guān)資料整理歸檔;負(fù)責(zé)全工程工程設(shè)計文件、施工圖紙及變更文件的歸檔管理工作,保證準(zhǔn)確下發(fā)各工區(qū)正確的施工圖;對派駐各工區(qū)的資料人員進(jìn)展業(yè)務(wù)上的考核、培訓(xùn)及人事上的管理、調(diào)配;組織、參與對工區(qū)各施工處的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)展抽檢,并及時將情況形成抽檢報告由部門報相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo);負(fù)責(zé)跟蹤落實各級對全工程檢查提出的內(nèi)業(yè)資料整改工作;建立、健全內(nèi)業(yè)資料相關(guān)工作臺賬〔施工照片、資料歸檔、設(shè)計文檔〕;完成上級、部門安排的其它工作,未盡事宜參照?廣東龍浩公路橋梁工程管理制度匯編?及工程部已頒定相關(guān)制度要求的工作內(nèi)容。變更及其它:負(fù)責(zé)全工程的工程變更管理工作;提出、收集、整理現(xiàn)場需要的變更紀(jì)要申請;審核、督導(dǎo)、收集各工區(qū)變更工程量計算等相關(guān)根底資料,跟蹤落實申報、簽認(rèn)程序前期工作,并及時將前期完成的做好變更工作移交方案部套算工程造價;組織、參與、監(jiān)視各工區(qū)施工處現(xiàn)場變更實施情況檢查核實,并及時將情況形成文字報告由部門報相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo);編制、收集、匯總各工區(qū)日、周、月形象進(jìn)度情況,并形成報表由部門報相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo);建立、健全相關(guān)工作臺賬〔變更申報管理、形象進(jìn)度報表存檔、往來文檔〕;完成上級、部門安排的其它工作,未盡事宜參照?廣東龍浩公路橋梁工程管理制度匯編?及工程部已頒定相關(guān)制度要求的工作內(nèi)容。二、各職能塊框架圖:三、工程部質(zhì)量管理關(guān)系:理清工程部與工區(qū)各技術(shù)室的業(yè)務(wù)往來關(guān)系,明確各自范圍是有效開展工作的前提。針對工程下設(shè)工區(qū)的特點,建議采取日常管理各自展開,業(yè)務(wù)管理垂直指導(dǎo)的原那么。具體操作關(guān)系如下列圖所示:說明:虛線表示業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系,實線表示管理關(guān)系。四、工程部日常管理制度:良好的日常制度是有效管理的根本保證,建議在以后的工作中執(zhí)行以下十個制度。1、工作日記制度要求工程部內(nèi)部所有同事填寫工作日記,記錄每日根本工作、存在問題、工作建議等與工作相關(guān)的內(nèi)容,部門定期檢查、抽查,并將此項制度執(zhí)行情況列為個人考核的一項根本指標(biāo)。2、內(nèi)部往來文檔登記制度要求工程部上報下發(fā)的所有內(nèi)部文件統(tǒng)一采用工作聯(lián)系單形式,統(tǒng)一規(guī)檔,統(tǒng)一編號,工作聯(lián)系單CAY1-GCB-2021-XXX,會議紀(jì)要CAY1-GCB.JY-2021-XXX。3、工程質(zhì)量檢查制度加強對工區(qū)、施工處的質(zhì)量、進(jìn)度管理,定期、不定期的組織檢查、巡查,嚴(yán)格執(zhí)行?成安渝高速I標(biāo)段工程質(zhì)量、平安管理處分條例?條款,提高工程總體質(zhì)量水平。4、工程質(zhì)量會議制度不定期的組織、參與工區(qū)施工處召開工程質(zhì)量進(jìn)度會議,針對現(xiàn)場情況提出整改要求和措施,并形成會議紀(jì)要,由工程部統(tǒng)一下發(fā)。5、日、周、月形象進(jìn)度報表制度嚴(yán)格執(zhí)行5月22日下發(fā)的?成安渝1標(biāo)對工區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報表上報工作的處分規(guī)定?,及時催促、匯總工區(qū)上報的日、周、月工程形象進(jìn)度,以便上級領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確的掌握工程進(jìn)度情況。6、問題跟蹤落實制度對于工區(qū)反映到工程部或者工區(qū)職能工作人員反映到工程部對應(yīng)部室的問題對口跟蹤落實;對于上級部門提出的問題或者要求要及時傳達(dá)工區(qū),并監(jiān)視執(zhí)行情況,及時反應(yīng)。7、質(zhì)量事故報告制度建立質(zhì)量事故報告制度,如發(fā)生質(zhì)量事故,迅速向工程部逐級上報,并上報書面報告及時提出處理意見。8、工作目標(biāo)責(zé)任制度所有工作必須確定明確的工作目標(biāo)和時間,工程部下屬各部室必須根據(jù)總體管理目標(biāo)和各階段目標(biāo)細(xì)化各自具體工作,每周一下屬各部室主管提交下周工作重點方案,以便部門內(nèi)部進(jìn)展工作考核和跟蹤。9、部門內(nèi)部人員考核制度定期對內(nèi)部人員工作考核,形成積極向上的工作風(fēng)氣。主要考核人員的管理意識、工作態(tài)度、工作目標(biāo)完成質(zhì)量及工作效率等幾個方面,對連續(xù)三期考核不適宜的人員建議進(jìn)展調(diào)換、勸退,具體由各職能主管討論后進(jìn)一步明確。10、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,主要利用晚間時間,每隔7-10天除正常開會外,主要對圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新方法、各上級部門單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度的文件進(jìn)展學(xué)習(xí),并結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)場正在施工的部位比照討論,提高內(nèi)部人員業(yè)務(wù)水平。五、工程部根本工作流程:為更好的開展工作,擬明確八個方面的工作流程:1、工程部來文流程;2、工程部發(fā)文流程;3、工程部變更申報管理流程;4、工程量核實、簽認(rèn)流程;5、工程部資料歸檔流程;6、工程部竣工文件組成框圖;7、工程部現(xiàn)場工程量核實流程;8工程部報表流程。六、工程部下一步工作方案及要點:1、編制、完善成安渝一標(biāo)質(zhì)檢管理方法及流程,方案用10-15天時間。2、完善下屬各部室管理方法及工作重點,方案5-7天時間。3、明確工程部內(nèi)部人員管理及考核方法,方案3-5天時間。4、建立、完善工程部日常管理制度,方案5-7天。5、盡快建立完善工程部急需各項臺賬,特別是設(shè)計

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