園區(qū)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人職責(zé)

園區(qū)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人職責(zé)園區(qū)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人是指在園區(qū)企業(yè)中擔(dān)負(fù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)崗位的管理人員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的組織、管理和監(jiān)督，直接參加安全生產(chǎn)工作并承當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任的人員。園區(qū)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人是企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的核心，是保障園區(qū)安全生產(chǎn)的緊要保障之一、本文將從園區(qū)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的職責(zé)和任務(wù)、責(zé)任制度、工作原則和方法等方面進(jìn)行闡述，以期為廣闊園區(qū)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人供給參考和借鑒。一、職責(zé)和任務(wù)1、履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。園區(qū)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人作為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理者，應(yīng)當(dāng)履行主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)的各項管理制度和政策，完善各項安全檢查、監(jiān)管、預(yù)案的訂立等安全管理體系，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、有序化。2、組織開展安全生產(chǎn)宣揚(yáng)教育。園區(qū)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人應(yīng)當(dāng)以負(fù)責(zé)任的態(tài)度組織和開展安全生產(chǎn)宣揚(yáng)教育工作，幫忙員工加強(qiáng)安全防范意識，提高安全生產(chǎn)管理水平，加強(qiáng)園區(qū)員工對安全生產(chǎn)的重視和認(rèn)得。3、訂立安全生產(chǎn)管理制度和工作流程。作為園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)依照國家政策和現(xiàn)場特點(diǎn)訂立安全生產(chǎn)管理制度和工作流程，建立起完善的安全生產(chǎn)管理體系。訂立安全責(zé)任書，明確責(zé)任范圍及細(xì)節(jié)，確保有任務(wù)必有責(zé)任，有責(zé)任必有落實。4、定期召開安全生產(chǎn)月度、季度、年度匯報會議。定期對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面細(xì)致的分析、總結(jié)、匯報，對于存在的問題提出改進(jìn)建設(shè)措施，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化。5、加強(qiáng)安全檢查、隱患排查、矯正和整改工作。自動發(fā)覺、分析和解決各類安全生產(chǎn)問題和安全隱患，做好安全生產(chǎn)紅線、防線的建設(shè)和落實，堅固樹立以防備為主的原則，印發(fā)相關(guān)文件，明確工作程序，確保安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量和效果。二、責(zé)任制度園區(qū)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立分工明確、權(quán)責(zé)明確、責(zé)任到人的責(zé)任制度，確保園區(qū)安全生產(chǎn)工作全面、有序、有力的開展。1、安全負(fù)責(zé)人制度。每個企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)有安全負(fù)責(zé)人，實在負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，如安全生產(chǎn)計劃訂立、安全隱患排查、整改和矯正、安全檢查等工作，確保工人的人身安全和環(huán)境和諧共存。2、安全監(jiān)管責(zé)任制度。企業(yè)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人應(yīng)當(dāng)組建專門的安全監(jiān)管小組，定期開展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，監(jiān)督各類設(shè)備、場所、作業(yè)等環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，保障員工的生命安全。3、自查自糾制度。企業(yè)或園區(qū)工作人員應(yīng)定期進(jìn)行自我檢查、自我矯正，自動發(fā)覺和排查各類安全隱患，通過內(nèi)外部安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)自查驗收等方式使安全責(zé)任制得以落實，確保園區(qū)安全生產(chǎn)工作的良好運(yùn)行。三、工作原則和方法1、落實“三重”管理。對于園區(qū)安全生產(chǎn)來說，“三重管理”是一種緊要的工作原則，分別是“三重檢查、三重目標(biāo)、三重培訓(xùn)”。在做好安全生產(chǎn)工作的同時，充分發(fā)揮園區(qū)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的引領(lǐng)和帶動作用，加強(qiáng)對人員的安全生產(chǎn)工作培訓(xùn)和管理。2、落實“日報告、周獎懲、月報送、季通報”的制度。落實日報告、周獎懲、月報送、季通報制度，開展安全檢查、隱患排查、矯正和整改工作，適時把安全生產(chǎn)工作落實情況進(jìn)行公開透亮。3、落實安全管理責(zé)任。園區(qū)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人要落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，加強(qiáng)對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)制度和規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，適時發(fā)覺和解決各類安全隱患，確保園區(qū)安全生產(chǎn)“零事故”。4、落實應(yīng)急處置預(yù)案。應(yīng)急處置預(yù)案是應(yīng)對突發(fā)事件的緊要措施，園區(qū)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人應(yīng)當(dāng)訂立并落實應(yīng)急處置預(yù)案，適時處理緊急情況，減輕事故損失，確保園區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序運(yùn)行。四、結(jié)語園區(qū)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人是企業(yè)的安全生產(chǎn)管理者，在園區(qū)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)過程中承當(dāng)緊要責(zé)任。通過落實職責(zé)和任務(wù)，建立責(zé)任制度，遵從工作原則和方法，切實