監(jiān)理工程師試題7篇

監(jiān)理工程師試題7篇監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第1頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第1頁。監(jiān)理工程師試題7篇第1篇關(guān)于工程質(zhì)量評估報告的說法，正確的選項是（）。A.工程質(zhì)量評估報告應(yīng)在正式竣工驗收后報送建設(shè)單位B.工程質(zhì)量評估報告應(yīng)在工程竣工驗收前報送建設(shè)單位C.工程質(zhì)量評估報告應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫D.工程質(zhì)量評估報告由總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位法定代表人審核簽認(rèn)答案：C解析：考點:建設(shè)工程監(jiān)理主要文件資料分類及編制要求。選項A、選項B錯誤，工程質(zhì)量評估報告應(yīng)在正式竣工驗收前提交給建設(shè)單位；選項D錯誤，編制完成后，由項目總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并加蓋監(jiān)理單位公章后報建設(shè)單位?！豆饭こ虡?biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2009年版)合同條款中，明確賦予監(jiān)理人在質(zhì)量、安全、環(huán)保、費用、進度等方面監(jiān)理職權(quán)。同時，又對監(jiān)理人在十種情況下行使權(quán)力作出了“需經(jīng)發(fā)包人事先批準(zhǔn)”的規(guī)定和限制。問題：1.監(jiān)理人在行使權(quán)力前需經(jīng)發(fā)包人事先批準(zhǔn)的十種情況分別是什么?監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第2頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第2頁。答案：解析：1.這十種情況分別是：①同意分包本工程的某些非主體、非關(guān)鍵性工作。(2分)②確定因不利物質(zhì)條件產(chǎn)生的費用增加額。(1分)③發(fā)布開工通知、暫停施工指示、復(fù)工通知。(3分)④決定由于發(fā)包人原因、異常惡劣氣候條件下的工期延長。(2分)⑤審查批準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計的變更。(1分)⑥發(fā)出變更指示，其單項工程變更或累計變更涉及的金額超過合同規(guī)定額度。(2分)⑦確定變更單價。(1分)⑧決定有關(guān)暫時列金額的使用。(2分)⑨確定暫估價金額。(2分)⑩確定索賠金額。(1分)2.在此情況下，監(jiān)理人應(yīng)立即采取行動，有權(quán)在未征得發(fā)包人批準(zhǔn)的情況下，發(fā)布處理緊急情況所必需的指令。(3分)以下不屬于項目監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)部協(xié)調(diào)的是()。A.建立信息溝通制度B.與政府建設(shè)行政主管機構(gòu)的協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第3頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第3頁。D.明確監(jiān)理人員分工及各自的崗位職責(zé)答案：B解析：考點:“監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容——組織協(xié)調(diào)”。項目監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)部協(xié)調(diào)：①總監(jiān)理工程師牽頭，做好項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人員之間的工作關(guān)系協(xié)調(diào)；②明確監(jiān)理人員分工及各自的崗位職責(zé)；③建立信息溝通制度；④及時交流信息、處理矛盾，建立良好的人際關(guān)系。因此，此題的正確答案為B。某實施施工監(jiān)理的工程，建設(shè)單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工日期為20××年3月1日。工期為302天。建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場外道路開通及設(shè)備采購；設(shè)備安裝工程可以分包。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖2-17所示(時間單位：天)。工程實施中發(fā)生了以下事件：事件1：由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時間開通，致使甲施工單位無法按期開工。20××年2月21日，甲施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，要求開工日期推遲3天，補償延期開工造成的實際損失3萬元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實。事件2：C工作是土方開挖工程。土方開挖時遇到了難以預(yù)料的暴雨天氣，工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時報告了項目監(jiān)理機構(gòu)。為處理安全事故隱患，C監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第4頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第4頁。事件3：F工作是主體結(jié)構(gòu)工程，甲施工單位計劃采用新的施工工藝，并向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了具體方案，經(jīng)審批后組織了實施。結(jié)果大大降低了施工本錢，但F工作實際持續(xù)時間延長了5天，甲施工單位申請順延工期5天。事件4：甲施工單位將設(shè)備安裝工程(J工作)分包給乙施工單位，分包合同工期為56天。乙施工單位完成設(shè)備安裝后，單機無負(fù)荷試車沒有通過，經(jīng)分析是設(shè)備本身出現(xiàn)問題。經(jīng)設(shè)備制造單位修理，第二次試車合格。由此發(fā)生的設(shè)備撤除、修理、重新安裝和重新試車的各項費用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，J工作實際持續(xù)時間延長了24天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出順延工期和補償費用的要求。問題：1.事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何答復(fù)甲施工單位的要求？說明理由。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第5頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第5頁。3.事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按什么程序?qū)徟资┕挝粓笏偷姆桨?？對甲施工單位的順延工期申請如何答?fù)？說明理由。4.事件4中，單機無負(fù)荷試車應(yīng)由誰組織？項目監(jiān)理機構(gòu)對于甲施工單位順延工期和補償費用的要求如何答復(fù)？說明理由。根據(jù)分包合同，乙施工單位實際可獲得的順延工期和補償費用分別是多少？說明理由。問題解析：1.主要考核考生是否掌握工程開工時間推遲的處理方法。2.主要考核考生是否掌握重大安全事故隱患的處理及因不可抗力而引起的工程延期和費用補償?shù)奶幚怼?.主要考核考生對施工方案報審程序及處理工程延期的掌握程度。4.主要考核考生對試車及工程延期和費用補償處理的掌握程度。答案：解析：1.事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)的答復(fù)：同意推遲3天開工(或：同意20××年3月4日開工)，同意賠償損失3萬元。理由：場外道路沒有開通屬建設(shè)單位責(zé)任，且甲施工單位在合同規(guī)定的有效期監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第6頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第6頁。2.事件2中，由于工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，項目監(jiān)理機構(gòu)收到甲施工單位報告后，應(yīng)下達工程暫停令；并要求甲施工單位撤出危險區(qū)域作業(yè)人員，制訂消除隱患的措施或方案，報項目監(jiān)理機構(gòu)審批后實施。對于甲施工單位順延工期及補償經(jīng)濟損失的申請，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)作出如下答復(fù)：(1)由于難以預(yù)料的暴雨天氣屬不可抗力，施工單位的經(jīng)濟損失不予補償；(2)從網(wǎng)絡(luò)計劃中可看出，C工作延長12天，只影響工期1天，故只批順延工期1天。3.事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)審批施工方案的程序如下：初步審查報送的施工方案，組織專題論證會，經(jīng)專題論證會審定后簽認(rèn)經(jīng)確認(rèn)的施工方案。對甲施工單位順延工期的申請，項目監(jiān)理機構(gòu)的答復(fù)：不同意延期申請。理由：改良施工工藝屬甲施工單位自身原因。4.事件4中：(1)單機無負(fù)荷試車應(yīng)由甲施工單位組織。(2)項目監(jiān)理機構(gòu)對于甲施工單位順延工期和補償費用要求的答復(fù)：同意補償設(shè)備撤除、重新安裝和試車費用合計6萬元。C工作持續(xù)時間延長12天后，J工作持續(xù)時間延長24天，只影響工期1天，故同意順延工期1天。理由：因設(shè)備由建設(shè)單位采購，設(shè)監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第7頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第7頁。(3)根據(jù)分包合同，乙施工單位實際可獲得的順延工期和補償費用分別是：可順延工期24天，可獲得費用補償6萬元。理由：因為第一次試車不合格不屬于乙施工單位責(zé)任。工程總費用由直接費用和間接費用兩局部組成，當(dāng)工期被壓縮時，會引起()。A.直接費增加，間接費減少B.直接費和間接費均增加C.直接費減少，間接費增加D.直接費和間接費均減少答案：A解析：考核費用優(yōu)化。工程總費用由直接費用和間接費用組成。直接費用由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費及現(xiàn)場經(jīng)費等組成。直接費用會隨著工期的縮短而增加。間接費用包括企業(yè)經(jīng)營管理的全部費用，它一般會隨著工期的縮短而減少。在考慮工程總費用時，還應(yīng)考慮工期變化帶來的其他損益，包括效益增量和資金的時間價值等。參見教材P70。以下選項中，屬于建設(shè)工程進度控制總目標(biāo)的是（）。A.定額工期B.合同工期C.建設(shè)工期監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第8頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第8頁。答案：C解析：2020教材P1此題考查的是進度控制的概念。建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。經(jīng)濟凈現(xiàn)值是指將項目在整個計算期內(nèi)各年()用社會折現(xiàn)率折算到建設(shè)期初的現(xiàn)值之和。A．現(xiàn)金流量B．效益流量C．凈現(xiàn)金流量D．經(jīng)濟凈效益流量答案：D解析：經(jīng)濟凈現(xiàn)值是指將項目在整個計算期內(nèi)各年經(jīng)濟凈效益流量用社會折現(xiàn)率折算到建設(shè)期初的現(xiàn)值之和。某招標(biāo)項目的評標(biāo)委員會初定成員由5人組成，其中2人為招標(biāo)人代表，3人為招標(biāo)人以外的專家。按招標(biāo)法規(guī)的要求，評標(biāo)委員會成員的修改方式可為()。A、只減少1名招標(biāo)人代表B、減少1名招標(biāo)人代表，同時增加1名招標(biāo)人以外的專家C、招標(biāo)人代表不變，增加1名招標(biāo)人以外的專家監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第9頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第9頁。E、招標(biāo)人代表不變，增加4名招標(biāo)人以外的專家答案：B,D,E解析：考點:評標(biāo)、決標(biāo)階段的工作。評標(biāo)委員會由招標(biāo)人代表和技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上的單數(shù)，其中招標(biāo)人以外的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。選項A，總?cè)藬?shù)為4不對；選項C，總數(shù)為6人偶數(shù)不對。參見教材P34。監(jiān)理工程師試題7篇第2篇通過選擇合理的承發(fā)包模式選定滿意的施工單位及材料設(shè)備供給單位是目標(biāo)控制的()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施答案：D解析：此題考查重點是“建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的任務(wù)和措施”。加強合同管理是控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要措施。建設(shè)工程總目標(biāo)及分目標(biāo)將反映在建設(shè)單位與工程參建主體所簽訂的合同之中。由此可見，通過選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式，選定滿意的施工單位及材料設(shè)備供給單位，擬訂完善的合同條款，并動態(tài)跟蹤合同監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第10頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第10頁。在質(zhì)量數(shù)據(jù)的特征值中，消除了數(shù)據(jù)平均水平不同的影響，適用于均值有較大差異的總體之間離散程度比較的是()。A.算數(shù)平均數(shù)B.極差C.標(biāo)準(zhǔn)偏差D.變異系數(shù)答案：D解析：2020版教材P56-64由于消除了數(shù)據(jù)平均水平不同的影響，變異系數(shù)適用于均值有較大差異的總體之間離散程度的比較，應(yīng)用更為廣泛。以下不屬于書面合同形式的是（）。A.合同書B.信件C.數(shù)據(jù)電文D.錄音答案：D解析：考點:法律。書面形式是指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形地表現(xiàn)所監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第11頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第11頁。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，潛在投標(biāo)人對招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間()日前提出。A.2B.3C.5D.10答案：D解析：建筑工程一切險的被保險人則范圍較寬，所有在工程進行期間，對該項工程承當(dāng)一定風(fēng)險的有關(guān)各方(即具有可保利益的各方)，均可作為被保險人。以下屬于被保險人的是()。A.審批人B.建設(shè)行政主管部門C.技術(shù)顧問D.材料商答案：C解析：考核工程建設(shè)涉及的主要險種。被保險人具體包括:(1)業(yè)主或工程所有人；(2)承包商或者分包商；(3)技術(shù)顧問，包括業(yè)主聘用的建筑師、工程師及其他專業(yè)顧問。參見教材P19。以下不屬于建設(shè)工程社會和經(jīng)濟條件方面資料的是()。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第12頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第12頁。B.建設(shè)工程所在地人文環(huán)境C.根底設(shè)施D.自然災(zāi)害發(fā)生情況答案：D解析：此題考查的是監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)和要求。社會和經(jīng)濟條件方面的資料。包括：建設(shè)工程所在地人文環(huán)境、社會治安、建筑市場狀況、相關(guān)單位(政府主管部門、勘察和設(shè)計單位、施工單位、材料設(shè)備供給單位、工程咨詢和工程監(jiān)理單位)、根底設(shè)施(交通設(shè)施、通信設(shè)施、公用設(shè)施、能源設(shè)施)、金融市場情況等方面的資料。以下工作內(nèi)容中，屬于項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計內(nèi)容的有()。A.確定管理層次與管理跨度B.確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)C.確定監(jiān)理工作內(nèi)容D.確定工作流程和信息流程E.設(shè)置項目監(jiān)理機構(gòu)部門答案：A,E解析：2020版教材P95工程監(jiān)理單位在組建項目監(jiān)理機構(gòu)時，一般按以下步驟進行：監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第13頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第13頁。2.確定監(jiān)理工作內(nèi)容3.項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（1）選擇組織結(jié)構(gòu)形式。（2）合理確定管理層次與管理跨度。（3）劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門。（4）制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。（5）選派監(jiān)理人員。4.制定工作流程和信息流程通過改變某些工作問的邏篇關(guān)系來調(diào)整施工進度計劃時，做法正確的有（）。A.改變工作的開始時間和完成時間B.對于大型建設(shè)工程，可以采用搭接作業(yè)的方法調(diào)整施工進度計劃C.對于單位工程項目，通常采用搭接作業(yè)的方法調(diào)整施工進度計劃D.搭接作業(yè)時，建設(shè)工程在單位時間內(nèi)的資源需求量將會減少E.改變工作的持續(xù)時間答案：A,C解析：考點:施工進度計劃的調(diào)整。改變某些工作間的邏篇關(guān)系：這種方法的特點是不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第14頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第14頁。監(jiān)理工程師試題7篇第3篇FIDICX系列合同中，在《施工合同條件》模式下，項目主要參與方不包括()A.業(yè)主B.承包商C.工程師D.分包商答案：D解析：2020版教材P152-153在《施工合同條件》模式下，項目主要參與方為業(yè)主、承包商和工程師。工程監(jiān)理單位控制設(shè)備制造過程質(zhì)量的主要工作內(nèi)容有（）。A.控制設(shè)計變更B.控制加工作業(yè)條件C.處置不合格零件監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第15頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第15頁。E.檢查工序產(chǎn)品答案：A,B,C,E解析：二、設(shè)備制造的質(zhì)量控制內(nèi)容㈠設(shè)備制造前的質(zhì)量控制⒈熟悉圖紙、合同，掌握相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，明確質(zhì)量要求⒉明確設(shè)備制造過程的要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)⒊審查設(shè)備制造的工藝方案⒋對設(shè)備制造分包單位的審查⒌檢驗計劃和檢驗要求的審查⒍對生產(chǎn)人員上崗資格的檢查⒎用料的檢查㈡設(shè)備制造過程的質(zhì)量控制⒈加工作業(yè)條件的控制⒉工序產(chǎn)品的檢查與控制⒊不合格零件的處置⒋設(shè)計變更⒌零件、半成品、制成品的保護通過改變某些工作問的邏篇關(guān)系來調(diào)整施工進度計劃時，做法正確的有（）。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第16頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第16頁。B.對于大型建設(shè)工程，可以采用搭接作業(yè)的方法調(diào)整施工進度計劃C.對于單位工程項目，通常采用搭接作業(yè)的方法調(diào)整施工進度計劃D.搭接作業(yè)時，建設(shè)工程在單位時間內(nèi)的資源需求量將會減少E.改變工作的持續(xù)時間答案：A,C解析：考點:施工進度計劃的調(diào)整。改變某些工作間的邏篇關(guān)系：這種方法的特點是不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。對于大型建設(shè)工程，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。而對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度比較小，所以通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。但不管是搭接作業(yè)還是平行作業(yè)，建設(shè)工程在單位時間內(nèi)的資源需求量將會增加。以下情況中，（）的合同屬于效力待定合同。A．無處分權(quán)人處分他人財產(chǎn)B．以脅迫手段訂立C．因重大誤解訂立D．限制民事行為能力人訂立監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第17頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第17頁。答案：A,D解析：屬于效力待定合同的情形包括：①限制民事行為能力人訂立的合同；②無代理權(quán)人訂立的合同；③表見代理人訂立的合同；④法定代表人、負(fù)責(zé)人越權(quán)訂立的合同；⑤無處分權(quán)人處分他人財產(chǎn)訂立的合同。BC兩項屬于可撤銷或可變更合同。根據(jù)《合同法》第四十九條規(guī)定，行為人沒有代理權(quán)，超越代現(xiàn)權(quán)或者代理權(quán)終止后以被代理人名義訂立合同，相對人有理由相信行為人有代理權(quán)的，該代理行為有效，因此，E項為有效合同。@##建設(shè)工程進度調(diào)整系統(tǒng)過程中的工作內(nèi)容不包括()。A.進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查B.實際進度數(shù)據(jù)的加工處理C.分析進度偏差對工作及總工期的影響D.確定工期和后續(xù)工作的限制條件E.實際進度與計劃進度的比照答案：A,B,E解析：考核進度調(diào)整的系統(tǒng)過程。進度調(diào)整的系統(tǒng)過程：分析進度偏差產(chǎn)生的原因、分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響、確定后續(xù)工作和總工期的限制條件、采取措施調(diào)整進度計劃、實施調(diào)整后的進度計劃。參見教材P91。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第18頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第18頁。A.30B.60C.90D.182答案：D解析：考點:建設(shè)工程監(jiān)理合同履行。暫停全部或局部監(jiān)理或相關(guān)服務(wù)的時間超過182天，監(jiān)理人可自主選擇繼續(xù)等待委托人恢復(fù)服務(wù)的通知，也可向委托人發(fā)出解除全部或局部義務(wù)的通知。工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承建單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供給單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系，這是建設(shè)工程監(jiān)理()的具體表現(xiàn)。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨立性D.公正性答案：C解析：考點:“建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)——獨立性”?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理標(biāo)監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第19頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第19頁?！锻ㄓ霉杷猁}水泥》（GB175—2007）中規(guī)定，關(guān)于各齡期、各類型水泥強度說法正確的有()。A.強度等級42.5型號3d抗壓強度17MPaB.強度等級42.5R型號3d抗壓強度17MPaC.強度等級52.5型號3d抗壓強度23MPaD.強度等級52.5R型號3d抗壓強度23MPaE.強度等級52.5型號28d抗壓強度52.5MPa答案：A,C,E解析：題考查的是路面工程概述。選項B，強度等級42.5R型號3d抗壓強度22MPa；選項D，強度等級52.5R型號3d抗壓強度27MPa。監(jiān)理工程師試題7篇第4篇物資供給計劃是用來指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資供給工作的計劃，其編制依據(jù)主要包括需求計劃和（）。A.儲藏計劃、采購計劃B.儲藏計劃、貨源資料監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第20頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第20頁。D.采購計劃、加工計劃答案：B解析：考點:物資供給進度控制的工作內(nèi)容。物資供給計劃是反映物資的需要與供給的平衡，挖潛利庫，安排供給的計劃。它的編制依據(jù)是需求計劃、儲藏計劃和貨源資料等。它的作用是組織指導(dǎo)物資供給工作。調(diào)整建設(shè)工程進度計劃時，可以通過()改變某些工作之間的邏篇關(guān)系。A.組織平行作業(yè)B.增加資源投人C.提高勞動效率D.設(shè)置限制時間答案：A解析：考點:“進度計劃的調(diào)整方法”。當(dāng)實際進度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進度計劃時，其調(diào)整方法主要有兩種：①改變某些工作間的邏篇關(guān)系。當(dāng)工程項目實施中產(chǎn)生的進度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏篇關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏篇關(guān)系，到達縮短工期的目的。例如，將順序進行的工作改為平行作業(yè)、搭接作監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第21頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第21頁。建設(shè)工程目標(biāo)控制的組織措施包括（）。A、確定建設(shè)工程發(fā)包組織管理模式B、明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工C、落實口標(biāo)控制機構(gòu)與相關(guān)人員D、改善目標(biāo)控制工作流程E、時技術(shù)方案組織技術(shù)經(jīng)濟分析論證答案：B,C,D解析：此題考查的是建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施。組織措施是其他各類措施的前提和保障。包括：建立健全實施動態(tài)控制的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工，改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程；建立建設(shè)工程目標(biāo)控制工作考評機制，加強各單位(部門)之間的溝通協(xié)作；加強動態(tài)控制過程中的鼓勵措施，調(diào)動和發(fā)揮員工實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性等。對材料、設(shè)備采購,通過質(zhì)量價格比選,合理確定生產(chǎn)供給單位監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第22頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第22頁。對材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供給單位是指()。Ａ投資控制的組織措施Ｂ投資控制的技術(shù)措施Ｃ投資控制的經(jīng)濟措施Ｄ投資控制的合同措施正確答案：B某橋梁橋臺采用擴大根底,橋墩采用鉆孔灌注樁根底。為確保根底施工質(zhì)量符合設(shè)計要求,需要設(shè)置質(zhì)量控制點,并做好完工后的檢驗工作。（問題）1、擴大根底主要的質(zhì)量控制點有哪些?答案：解析：1、擴大根底主要的質(zhì)量控制點有：(1)基底地基承載力確實認(rèn),滿足設(shè)計要求；(2)基底外表松散層的清理；(3)及時澆筑墊層混凝土,減少基底暴露時間。價值工程對象選擇，主要哪些方法()。A.經(jīng)驗分析法B.ABC分析法C.強制評分法D.百分比分析法E.頭腦風(fēng)暴法答案：A,B,C,D監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第23頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第23頁。此題考查的是價值工程。頭腦風(fēng)暴法是方案創(chuàng)造的方法。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)，對于非招標(biāo)的監(jiān)理工程，除專用條件另有約定外，以下合同文件解釋順序正確的選項是（）A、通用條件—協(xié)議書—委托書B、委托書—通用條件—協(xié)議書C、委托書—協(xié)議書—通用條件D、協(xié)議書—委托書—通用條件答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》規(guī)定，協(xié)議書明確了建設(shè)工程監(jiān)理合同的組成文件：協(xié)議書；中標(biāo)通知書(適用于招標(biāo)工程)或委托書(適用于非招標(biāo)工程)；投標(biāo)文件(適用于招標(biāo)工程)或監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)建議書(適用于非招標(biāo)工程)；專用條件；通用條件；附錄。以下選項中，屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制合同措施的是（）。A.選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式B.編制和實施資金使用計劃C.對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進行審核、比較D.加強動態(tài)控制中的鼓勵措施答案：A監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第24頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第24頁。2020版教材P131-135此題考查的是目標(biāo)控制。加強合同管理是控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要措施。建設(shè)工程總目標(biāo)及分目標(biāo)將反映在建設(shè)單位與工程參建主體所簽訂的合同之中。由此可見，通過選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式，選定滿意的施工單位及材料設(shè)備供給單位，擬訂完善的合同條款，并動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等，是控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要合同措施。監(jiān)理工程師試題7篇第5篇根據(jù)FIDIC的EPC合同條件規(guī)定，業(yè)主應(yīng)對以下()信息的正確性負(fù)責(zé)。A.不可改變的局部.數(shù)據(jù)和資料B.對工程預(yù)期目標(biāo)的說明C.工程竣工的試驗和性能標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和計算E.對工程的工藝安排或要求答案：A,B,C解析：業(yè)主應(yīng)對“業(yè)主要求”及業(yè)主提供信息的以下局部的正確性負(fù)責(zé)：第一，在合同中規(guī)定的由業(yè)主負(fù)責(zé)或不可改變的局部、數(shù)據(jù)和資料；第二，對工程的預(yù)期目標(biāo)的說明；第三，工程竣工的試驗和性能的標(biāo)準(zhǔn)；第四，承包商不能核實的局部、數(shù)據(jù)和資料，除非合監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第25頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第25頁。2008版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)包括()個核心標(biāo)準(zhǔn)。A.1B.2C.3D.4答案：D解析：考點:“2008版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成”。在1999年9月召開的ISO/TC176第17屆年會上，提出了2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的文件結(jié)構(gòu)。2008版IS09000族標(biāo)準(zhǔn)包括；4個核心標(biāo)準(zhǔn)、1個支持性標(biāo)準(zhǔn)、若干個技術(shù)報告和宣傳性小冊子。因此，此題的正確答案為D。以下關(guān)于格式條款的表述中，正確的有()。A.格式條款是經(jīng)雙方協(xié)商采用的標(biāo)準(zhǔn)合同條款B.當(dāng)格式條款與非格式條款不一致時，應(yīng)當(dāng)采用非格式條款C.提供格式條款一方設(shè)置免除其責(zé)任的條款無效D.對條款有兩種以上解釋時，應(yīng)作出有利于提供格式條款方的解釋E.對條款有兩種以上解釋時，應(yīng)作出不利于提供格式條款方的解釋答案：B,C,E監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第26頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第26頁。格式條款是指當(dāng)事人為了重復(fù)使用而預(yù)先擬定，并在訂立合同時未與對方協(xié)商即采用的條款。提供格式條款的一方應(yīng)當(dāng)遵循公平的原則確定當(dāng)事人之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，并采取合理的方式提請對方注意免除或限制其責(zé)任的條款。按照對方的要求，對該條款予以說明。提供格式條款一方免除其責(zé)任、加重對方責(zé)任、排除對方主要權(quán)利的，該條款無效。對格式條款的理解發(fā)生爭議的，應(yīng)當(dāng)按照通常的理解予以解釋。對格式條款有兩種以上解釋的，應(yīng)當(dāng)作出不利于提供格式條款的一方的解釋。在格式條款與非格式條款不一致時，應(yīng)當(dāng)采用非格式條款。某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下列圖所示，根據(jù)第6周末實際進度檢查結(jié)果繪制的前鋒線如點劃線所示。通過比較可以看出()。A.C工作實際進度拖后2周，影響工期2周B.D工作實際進度超前2周，不影響工期C.D工作實際進度拖后3周，影響工期2周D.E工作實際進度拖后1周，不影響工期監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第27頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第27頁。解析：考點:“前鋒線比較法”。通過前鋒線中實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時差和總時差預(yù)測該進度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響。此題中，C工作實際進度拖后2周，但有1周總時差，影響工期1周；D工作實際進度拖后3周，但有l(wèi)周總時差，影響工期2周；E工作實際進度拖后l周，影響工期1周。因此，此題的正確答案C。（2017年真題）關(guān)于平行承包模式下建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位實施監(jiān)理的說法，正確的有()。A.監(jiān)理單位之間的配合需建設(shè)單位協(xié)調(diào)B.監(jiān)理單位的監(jiān)理對象相對復(fù)雜，不便于管理C.建設(shè)工程監(jiān)理工作易被肢解，不利于工程總體協(xié)調(diào)D.各家監(jiān)理單位各負(fù)其責(zé)E.建設(shè)單位合同管理工作較為容易答案：A,C,D解析：此題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。工程監(jiān)理單位ISO質(zhì)量管理體系的文件包括（）。A.程序文件B.質(zhì)量方針C.作業(yè)指導(dǎo)書監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第28頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第28頁。E.作業(yè)文件答案：A,E解析：專業(yè)乙級、丙級資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)由()審批。A.國務(wù)院B.工商行政管理部門C.國務(wù)院建設(shè)主管部門D.企業(yè)所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門答案：D解析：專業(yè)乙級、丙級資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)由企業(yè)所在地省、自治區(qū)、直接市人民政府建設(shè)主管部門審批。因此，此題的正確答案為D。對于大型建設(shè)工程，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用()的方法來調(diào)整施工進度計劃。A.平行作業(yè)B.搭接作業(yè)C.流水作業(yè)監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第29頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第29頁。答案：A解析：考核施工進度計劃的調(diào)整。對于大型建設(shè)工程，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。參見教材P132。監(jiān)理工程師試題7篇第6篇在建設(shè)工程監(jiān)理活動中的施工質(zhì)量控制，()是實施監(jiān)理的重要依據(jù)。A.工程合同文件B.工程勘察設(shè)計文件C.有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)文件D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：考點:工程施工質(zhì)量控制的依據(jù)。工程勘察包括工程測量、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察等內(nèi)容，工程勘察成果文件為工程項目選址、工程設(shè)計和施工提供科學(xué)可靠的依據(jù)。也是項目監(jiān)理機構(gòu)審批工程施工組織設(shè)計或施工方案、工程地基根底驗收等工程質(zhì)量控制的重要依據(jù)。經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙和技術(shù)說明書等設(shè)計文件，是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。施工圖審查報告與審查批準(zhǔn)書、施工過程中設(shè)計單位出具的工程變更設(shè)計都屬于設(shè)計文件的范疇，是項目監(jiān)理機構(gòu)進監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第30頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第30頁。某辦公樓項目，進展到第10周后，對前9周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)統(tǒng)計情況見下表。前9周本錢統(tǒng)計、將上表復(fù)制到答題卡上，在表中計算前9周每項工作(即A、B、C、D各工作項)的BCWP。、計算9周末的費用偏差CV與進度偏差SV，并對其結(jié)果含義加以說明。、計算9周末的費用績效指數(shù)CPI與進度績效指數(shù)SPI(計算結(jié)果小數(shù)點后面保存3位)，并對其結(jié)果含義加以說明。答案：解析：1.監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第31頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第31頁。2.費用偏差CV＝BCWP－ACWP＝－28754，超支；進度偏差SV＝BCWP－BCWS＝－61600，延誤。3.費用績效CPI＝BCWP/ACWP＝0.976，超支，實際費用高于預(yù)算費用；進度績效SPI＝BCWP/BCWS＝0.950，延誤，實際進度比計劃進度拖后。以下選項中，屬于項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)工作的有（）。A.在目標(biāo)分解的根底上設(shè)置組織結(jié)構(gòu)B.恰到好處地調(diào)解個人矛盾C.明確每個部門的職責(zé)和權(quán)限D(zhuǎn).建立信息溝通制度E.事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系答案：A,C,D,E解析：考點:組織協(xié)調(diào)。應(yīng)從以下幾方面協(xié)調(diào)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系：在目標(biāo)分解的根底上設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)工程特點及工程監(jiān)理監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第32頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第32頁。鋪底流動資金一般按流動資金的()計算。A.10％B.20％C.30％D.40％答案：C解析：鋪底流動資金是指生產(chǎn)性建設(shè)工程為保證生產(chǎn)和經(jīng)營正常進行，按規(guī)定應(yīng)列入建設(shè)工程總投資的鋪底流動資金。一般按流動資金的30％計算。某根底工程包括開挖、支模、澆筑混凝土及回填四個施工過程，分3個施工段組織流水施工，流水節(jié)拍見下表，則該根底工程的流水施工工期為()天。{圖}A.17B.20C.23D.24監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第33頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第33頁。解析：此題考查的是流水工期確實定。先用“累加數(shù)列錯位相減取大差法”求流水歩距：{圖}計算流水工期T=(6+4+2)+(4+4+3)=23天。以下關(guān)于流水節(jié)拍的說法錯誤的選項是()。A.流水節(jié)拍是流水施工的時間參數(shù)之一B.流水節(jié)拍可以按定額計算法確定C.流水節(jié)拍小，其流水速度慢，節(jié)奏感慢D.流水節(jié)拍決定著單位時間的資源供給量答案：C解析：考核流水施工參數(shù)的時間參數(shù)。流水節(jié)拍小，其流水速度快，節(jié)奏感強，反之則相反。承包人在測量工作開始之前將測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書報送()進行審批。A.檢測單位B.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C.監(jiān)理機構(gòu)D.建設(shè)單位答案：C監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第34頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第34頁。此題考查的是施工準(zhǔn)備階段影響因素的質(zhì)量控制。承包人在測量工作開始之前將測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書報送監(jiān)理機構(gòu)進行審批。合同履行過程中的同時履行抗辯權(quán)的適用條件有()。A.應(yīng)領(lǐng)先履行的對價給付是可能履行的義務(wù)B.應(yīng)領(lǐng)先履行的合同一方喪失商業(yè)信譽C.合同中未約定履行的順序D.對方當(dāng)事人沒有履行債務(wù)或者沒有正確履行債務(wù)E.對方的對價給付是可能履行的義務(wù)答案：C,D,E解析：合同履行中的抗辯權(quán)包括：①同時履行抗辨權(quán)；②后履行抗辯權(quán)；③先履行抗辯權(quán)。其中，同時履行抗辯權(quán)的適用條件包括：①由同一雙務(wù)合同產(chǎn)生互負(fù)的對價給付債務(wù)；②合同中未約定履行的順序；③對方當(dāng)事人沒有履行債務(wù)或者沒有正確履行債務(wù)；④對方的對價給付是可能履行的義務(wù)。監(jiān)理工程師試題7篇第7篇某工程項目業(yè)主通過公開招標(biāo)的方式，委托了一家監(jiān)理單位進行施工監(jiān)理。在委托監(jiān)理任務(wù)之前，業(yè)主與施工單位已經(jīng)簽訂了施工合同。監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中陸續(xù)遇到了許多問題需要進行處理。若你作為該項目的監(jiān)理工程師，對遇到的以下問題，請予以監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第35頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第35頁。（問題）4.處在關(guān)鍵線路中的某結(jié)構(gòu)工程施工中，由于當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)線路事故原因，施工現(xiàn)場連續(xù)停電導(dǎo)致停工3天。停電后施工單位為減少損失，調(diào)整人員安排進行其他工作，但仍造成一臺塔吊、2臺混凝土攪拌機停止工作。施工單位按合同規(guī)定就停工所造成的工期損失和費用損失提出索賠要求。請問監(jiān)理工程師應(yīng)如何批復(fù)？為什么？答案：解析：4.(1)工期索賠應(yīng)予以批準(zhǔn)。因為造成停工不是施工單位的責(zé)任或原因，而且該工程又處在關(guān)鍵線路上。(2)費用索賠不應(yīng)批準(zhǔn)。因為造成施工單位的費用損失不是業(yè)主的責(zé)任或原因，而且施工單位在投標(biāo)報價時應(yīng)預(yù)見到結(jié)構(gòu)工程施工時需要用電，應(yīng)充分考慮到可能導(dǎo)致停電的情況，以及可能采取的措施，并在報價中考慮到這種情況。利用橫道圖表示工程進度計劃的特點有()。A.形象、直觀，但不能反映出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路B.易于編制和理解，但調(diào)整繁瑣和費時C.能明確反映出各項工作之間的邏篇關(guān)系和總工期D.能反映工程費用與工期之間的關(guān)系E.可通過時間參數(shù)計算，求出各項工作的機動時間答案：A,B監(jiān)理工程師試題7篇全文共39頁，當(dāng)前為第36頁。監(jiān)理工程師試題7篇全文共3