鞋廠成本管理考試題及答案

鞋廠成本管理考試題及答案一、選擇題（每題5分，共10題，答案均為單選）下列哪項(xiàng)不屬于鞋廠的生產(chǎn)成本？A.人力資源成本B.原材料成本C.電費(fèi)成本D.水費(fèi)成本答案：A鞋廠成本管理的基本內(nèi)容包括哪些？A.成本核算B.成本控制C.成本預(yù)算D.以上全是答案：D鞋廠原材料庫(kù)存的計(jì)價(jià)方法有哪些？A.先進(jìn)先出法B.后進(jìn)先出法C.平均成本法D.以上全是答案：D下列哪種成本是鞋廠的間接成本之一？A.鞋子工人的工資B.原材料成本C.電費(fèi)成本D.租金成本答案：D鞋廠按照生產(chǎn)線采用不同的成本計(jì)算方法是屬于哪種成本分配方法？A.直接成本分配法B.間接成本分配法C.綜合成本分配法D.以上全不是答案：A下列哪項(xiàng)不屬于鞋廠的其他生產(chǎn)成本？A.設(shè)備維護(hù)費(fèi)用B.住宿費(fèi)用C.員工培訓(xùn)費(fèi)用D.工傷保險(xiǎn)費(fèi)用答案：B在為鞋廠產(chǎn)品進(jìn)行成本分析時(shí)，應(yīng)該將哪些成本記入單品成本？A.直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用B.直接材料成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用C.直接人工成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用D.以上全不是答案：A鞋廠在預(yù)算中應(yīng)避免哪些誤區(qū)？A.過(guò)分樂(lè)觀B.過(guò)分悲觀C.忽視市場(chǎng)變動(dòng)D.以上全是答案：D在鞋廠成本核算中，制造費(fèi)用包括哪些項(xiàng)目？A.工廠折舊、人工制造造、制造間接費(fèi)用B.工廠折舊、管理費(fèi)用、制造間接費(fèi)用C.租金、管理費(fèi)用、制造間接費(fèi)用D.以上全不是答案：A鞋廠的標(biāo)準(zhǔn)成本是指什么？A.系統(tǒng)地測(cè)定鞋廠各種成本的數(shù)量和費(fèi)用B.客觀地反映鞋廠生產(chǎn)過(guò)程中各種因素的數(shù)量和規(guī)格C.根據(jù)鞋廠生產(chǎn)特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)確定的各種成本的合理量D.以上都不是答案：C二、簡(jiǎn)答題（每題15分，共4題）談?wù)勑瑥S生產(chǎn)成本管理的重要性。答：鞋廠生產(chǎn)成本管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。通過(guò)成本管理，鞋廠能夠管理和控制各項(xiàng)成本，確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)最大化。同時(shí)也可以幫助企業(yè)識(shí)別提高效率的有效途徑，包括更好地選擇原材料、提高生產(chǎn)流程效率、降低人力成本等。介紹一種鞋廠成本核算方法。答：鞋廠成本核算方法較多，其中常用的是作業(yè)成本核算方法。它是以生產(chǎn)單個(gè)鞋子的全過(guò)程為核算基礎(chǔ)，將各階段生產(chǎn)的實(shí)際成本納入核算范圍，確定一個(gè)鞋子的實(shí)際生產(chǎn)成本，其優(yōu)點(diǎn)是比較準(zhǔn)確地反映了生產(chǎn)過(guò)程中各階段的成本，在財(cái)務(wù)報(bào)表上能夠得到很好的反映。簡(jiǎn)述鞋廠成本預(yù)算的編制流程。答：（1）確定預(yù)算目標(biāo)：通過(guò)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)需求、技術(shù)水平等方面，確定鞋廠成本預(yù)算的總目標(biāo)。（2）收集信息：通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)資料、主管部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等獲取預(yù)算編制所需的各種信息。（3）制定成本預(yù)算：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)各種手段，制定出鞋廠成本預(yù)算的細(xì)節(jié)，包括人員、原材料、設(shè)備、維護(hù)、能源等各種方面。（4）審核：將制作出來(lái)的成本預(yù)算進(jìn)行審核和修改，確保各項(xiàng)預(yù)算都符合實(shí)際情況。（5）報(bào)批：將審核完畢的成本預(yù)算提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行審批。簡(jiǎn)述提高鞋廠成本效益的具體方法。答：（1）優(yōu)化鞋廠生產(chǎn)技術(shù)流程，減少損耗，提高生產(chǎn)效率。（2）合理選擇和管理原材料，根據(jù)實(shí)際情況精準(zhǔn)掌控原材料成本。（3）合理安排員工工作時(shí)間，節(jié)約人力成本。（4）采用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)手段，提升效率。（5）開(kāi)展成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本瓶頸，尋求解決辦法。三、論述題（每題30分，共2題）鞋廠成本管理的作用與方法。答：鞋廠成本管理的主要作用是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)提供支撐和保障。同時(shí)，成本管理也是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要方面，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)和降低風(fēng)險(xiǎn)也有著重要的意義。鞋廠成本管理的主要方法有以下幾個(gè)方面：（1）成本核算：是成本管理的基礎(chǔ)，對(duì)于鞋廠控制成本、提高效率和降低風(fēng)險(xiǎn)都能起到重要的作用。（2）成本控制：要求鞋廠在運(yùn)作中要嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，充分利用現(xiàn)有資源，通過(guò)提高生產(chǎn)效率、降低成本來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）成本預(yù)算：根據(jù)鞋廠的實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)，制定合理的成本預(yù)算，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)成本變化，避免風(fēng)險(xiǎn)和浪費(fèi)。（4）成本分析：幫助企業(yè)快速識(shí)別生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)，找出哪些成本還有優(yōu)化空間，尋求合理降低成本的方法，提高企業(yè)效益。鞋廠成本分配的方法及應(yīng)用。答：鞋廠成本分配的方法主要包括直接成本分配法和間接成本分配法。直接成本分配法是指直接將原材料、人工、設(shè)備等與每個(gè)產(chǎn)品直接相關(guān)的成本，以產(chǎn)品為基礎(chǔ)按照比例進(jìn)行分配，計(jì)算出每個(gè)產(chǎn)品的成本。這種方法適用于產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量較少，每個(gè)產(chǎn)品的差別較大的情況。間接成本分配法是鞋廠廣泛采用的成本分配方法，它以管理員工費(fèi)用、水電費(fèi)、設(shè)備折舊、維護(hù)費(fèi)和房租等與產(chǎn)品間接相關(guān)的成本為基礎(chǔ)，通過(guò)各種管理規(guī)定，以間接成本為基礎(chǔ)分配各個(gè)產(chǎn)品的成本。這種方法適用于生產(chǎn)數(shù)量大，每個(gè)產(chǎn)品差別不大的情況。鞋廠成本分配方法