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第頁共頁部門年終工作總結范文六篇部門年終工作總結范文六篇部門年終工作總結篇1一年來,GOA系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站、軟件、游戲網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們工程部的職能范圍。20xx年工程部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作上,借助這些軟件,公司的營運及管理效率得到了提升,為公司帶來了效益!但是我們還有非常大的提升空間,需要大家共同努力去打破。我們?nèi)缃襁€存在以下幾個需要解決的問題:第一點:部門人力配置缺乏,分工無法細化。一些崗位有經(jīng)歷的技術人員難招聘,是導致這個問題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級市,導致很多大城市有經(jīng)歷的技術人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術人員招聘這塊,也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫助,挖掘身邊的適宜資。第二點:局部同事在處理一些相對繁瑣的工作任務地時候,主動性和積極性方面有所欠缺,工作效率比擬低。對于這點,接下來我們會借助績效考核等管理工具,讓那些可以為公司創(chuàng)造價值,付諸自身努力的同事,思想?yún)R報專題無論從物質(zhì)上還是精神上都可以獲取更大的利益。更重要的一點,就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。第三點:一些工程型系統(tǒng)開發(fā)的延期,暴露出了我們?nèi)狈こ坦芾矸矫娴慕?jīng)歷。接下來的工作我們需要有明晰的工作流程、責任更加明確、有序地去運作,還需要制定并逐步完善一些相關的開發(fā)標準。如今我們已經(jīng)使用了Redmine對分配的任務進展跟進,不過還是無法滿足我們實際的一些需求,這一塊還需要作進一步的完善。把以上提到的幾點改善了,相信我們大家在工作當中都可以得到提升。我們深化理解工程部門對于公司開展的意義及公司對工程團隊的期待和要求!所以,團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻,要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn)斗力,需要我們擰成一股繩,共同努力。有一點可以肯定,“世間自有公正,付出總有回報”,只要我們付出努力,無論是在個人職業(yè)素質(zhì),物質(zhì)報酬,或是職務上都會得到提升。目前我們正在開發(fā)的CRM系統(tǒng),工作室管理軟件,游戲帳號管理系統(tǒng),還有GOA1。0和其他一系列的維護工作,以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版,我們都有信心做的更好。我堅信,只要我們可以齊心協(xié)力,就可以發(fā)揮出超強的團隊戰(zhàn)斗力,就可以跨越前進道路上的任何障礙。范文報告20xx年這一年中,在公司領導的正確領導及對公司信息化建立的高度重視下,經(jīng)過IT部門全員長期努力,公司信息化工作獲得了明顯的成效?,F(xiàn)將20xx年IT部如下:第一局部:獲得的成績〔一〕建立華凱爾協(xié)同工作管理平臺為了深化貫徹落實公司關于建立“無紙化辦公”和“流程化辦公”的決策精神,不斷進步管理效率,進步資使用效率。在公司領導的大力支持下,在各部門同事的配合下,華凱爾協(xié)同工作管理平臺〔簡稱OA辦公系統(tǒng)〕一期〔行政及業(yè)務合同板塊〕,于20xx年6月25日起全面啟動?!捕吃黾有谄鳎瑸楦鞑块T提供了更加強大的工作信息平臺公司為了進步工作效率,建立強大快速的工作信息平臺。于20xx年三月購進新款DELLR710效勞器szprofit,交換以前老款R710工作效勞器。老款R710工作效勞器改名為szprofit—k作為金蝶財務軟件專屬效勞器。并于20xx年5月再次購進兩臺新款DELLR710效勞器szprofit—2、szprofit—oa,分別作為工作效勞器及OA辦公系統(tǒng)專屬效勞器。到20xx年年底,公司共計擁有效勞器4臺,臺式PC機8臺,為各部門員工的工作提供了一個強大、快速的工作平臺?!踩臣訌妼π畔⒃O備的日常維護,為各部門提供更穩(wěn)定的工作信息平臺。按照公司行政部領導的工作指導,建立穩(wěn)定、平安的工作信息平臺。特別是針對可能發(fā)生的效勞器損壞,人為或非人為的數(shù)據(jù)喪失,做出一下防范策略:1。每周末對公司軟件、硬件做全面的維護。2。每周末對公司szprofit、szprofit—2工作效勞器中的數(shù)據(jù)做互相備份處理。3。每周末對公司SZPROFIT—OA效勞器中的OA辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)做備份。4。每個月23—30號對szprofit—k中的金蝶財務軟件所有財務數(shù)據(jù)做備份,做到效勞器中的數(shù)據(jù)有備份,假如出現(xiàn)意外,數(shù)據(jù)可以恢復。喪失數(shù)據(jù)總量不會超過一個星期?!菜摹臣訌娦畔⑵桨补ぷ?,嚴格防范計算機病毒引起的印象公司各部門順利工作及危害業(yè)務開展及的情況。為防止計算機病毒在局域網(wǎng)內(nèi)擴散,降低因病毒造成的平安風險,公司每臺計算機均安裝了正版的NOD32平安套裝,做到從頭上防止病毒在網(wǎng)內(nèi)擴散?!参濉臣訌妼局卮蠡顒佑耙糍Y料的整理及備份。按照公司行政部領導的工作指導,加強對公司重大活動影音資料的整理及備份,建立公司重大活動完好的影音數(shù)據(jù)庫,方便后期工作需要的查找及使用。公司于20xx年1月購進索尼高清攝像機一臺,并于20xx年8月購進東芝UDB3。0750G挪動硬盤,作為儲存設備。至今已備份的活動有:〔六〕對公司小會議的多媒體改造,進步會議室的功能性及使用率。為了減輕大會議室多媒體的使用壓力,加強小會議室的功能性及使用率。行政部于20xx年9月26日對小會議室進展多媒體改造,在原會議室的根底上增加LED平板電視機一臺,使其具備播放PPT文件和視頻演示等多媒體功能。第二局部:工作中的缺乏〔一〕自我知識匱乏,缺少專業(yè)技術知識及管理知識在20xx年的工作中我感覺到自己專業(yè)知識、管理知識的匱乏,今后我將要在這兩個方面加強學習,提升自身綜合素質(zhì),全面開展〔二〕工作缺少組織才能在20xx年的工作中,我感覺到自己的工作比擬忙亂,往往陷入瑣碎的事務中不能脫身,有時難免顧此失彼,缺乏對工作的組織才能。今后我將要在工作中善用零星時間,繼續(xù)進展高效的時間管理,按照工作重要性、緊迫程度合理分配時間,盡量做到及時完成領導交代的工作。部門年終工作總結篇2今年,是收獲的一年,是公司飛速開展的一年。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導下,在各分廠、部門的支持配合及全體員工的共同努力下,緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線,認真履行部門工作職責,努力完成了各項工作任務?,F(xiàn)作工作總結如下:一、行政辦公室〔一〕主要職能1、努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮綜合管理部“組織、協(xié)調(diào)、效勞”的職能及工作承上啟下職能。2、進一步標準、細化工作,對領導交辦的事情準確、準時完成并及時反應,讓領導及時理解任務完成程度?!捕硨ν鈪f(xié)調(diào)方面及時做好與____各部門銜接工作,并與之建立了良好的關系,事事處處都維護公司形象,使得公司工作得到了____的大力支持,到達了企業(yè)與政府雙贏的目的?!踩硨ν饨哟ぷ髯龊萌粘碓L的客人的接待,以熱情周到的效勞展現(xiàn)良好的公司文化。全年共接待集團領導及政府各部門、社會團體100多人次,深受各級領導及社會各界的一致好評?!菜摹侈k公用品及設備管理工作1、辦公用品根據(jù)各分廠、部門實際需求進展采購,并遵循“本錢最低,質(zhì)量最正確”的原那么。2、采購的辦公用品到貨后,進展清點、驗收、登記后按各分廠、部門領用標準實行限量領用,防止辦公室用品的浪費,節(jié)約本錢。3、做好辦公用品領用記錄,并由領用人簽字。4、隨時注意打印機、復印機及各辦公室電腦、通訊設施設備的運行狀況,發(fā)現(xiàn)異常盡快維修和保養(yǎng),保障了公司工作正常開展?!参濉硻n案管理工作1、對文件搜集,原稿歸檔。歸檔時,檢查文件的本文及附件是否完好,如有短缺,及時完善。2、定期對各類文件按日期、內(nèi)容、部門組織、業(yè)務工程等內(nèi)容及時分類。3、定期清理檔案柜,對外借檔案嚴格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度。二、人力資〔一〕人力資根本情況。根據(jù)公司消費任務的實際需要,加大對外招工力度,并制定了人力資需求方案。由公司總經(jīng)理親自帶隊前往“兩省一市”進展招聘工作,通過三次對外招聘,為公司解決了消費所急需的人才,并建立儲藏人才庫及時補充人員流失。公司現(xiàn)有在崗人員共100人,其中全年共新招員工55名?!捕撤e極開展員工培訓工作公司為不斷進步員工素質(zhì),今年采取專題培訓、班前會等以會代訓相結合的形式對全體員工進展了技能和素質(zhì)培訓,全年共組織培訓38次,其中平安培訓9次,外聘教授人員培訓2次;并實行每月對管理人員及骨干進展二次培訓,各分廠每周六對本分廠員工進展一次培訓。通過對培訓情況進展搜集,參加培訓的員工對培訓反映很好,并認為對參訓員工思想素質(zhì)和技術才能的進步有很大的幫助。〔三〕準確統(tǒng)計員工出勤及工資核算準確統(tǒng)計員工出勤情況,對違規(guī)情況進展處分,認真做好公司員工工資核算工作,及時把工資表上報總部財務,保證員工工資的按時發(fā)放,按時發(fā)放公司的各項福利物資,各項工作得到了總部財務的一致好評。〔四〕加強對人力資的管理和調(diào)配根據(jù)梁總提出:堅決不移推行用工制度改革,實行“整合資,打破界限,一人多崗,一專多能”調(diào)配原那么,用其所長,靈敏安排是人力資的思路,對現(xiàn)有員工實行輪崗,使員工掌握更多的技能,滿足各個崗位的需求,使錳桃工程在時間緊,任務重,人手少的情況下,提早投產(chǎn)。三、督查工作督查工作在公司總經(jīng)理的直接領導下開展工作。設立督查辦公室裝備專職督查員,根據(jù)督查制度每天不定時的對公司范圍內(nèi)的平安、環(huán)保、現(xiàn)場管理、遵章守紀情況等進展巡查。對督查中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時通報,并限時相關責任人整改,每月對督查情況進展一次綜合評比,表揚先進,鞭策后進,為強化管理、推進各項工作、預防事故、標準行為等發(fā)揮了應有的職能作用。四、平安保衛(wèi)工作1、嚴格遵守各項管理制度和規(guī)定,認真做好值班記錄。2、對外來人員和車輛實行登記管理,對進出人員車輛實行檢查,并負責接收傳送報刊、書信工作。3、對消防設施進展統(tǒng)計和維護,及時補充消防滅火器材,做好防火、防盜工作,通過全體安保人員的共同努力全年未發(fā)生一起盜竊事件,有效的完成了各項平安保衛(wèi)工作。五、食堂后勤1、做好后勤效勞保障工作,為消費經(jīng)營活動順利開展提供有力的后勤保障。一年來,員工食堂工作嚴格執(zhí)行《員工食堂管理制度》,強化對食堂工作人員的有效監(jiān)視和管理,增強效勞意識,進步效勞程度。在面對員工數(shù)量不斷增長變化的情況下,提早規(guī)劃、提早準備,常與員工溝通,理解員工對飲食方面的意見,提出食堂餐飲改善建議,保證了員工正常就餐。2、嚴格按照公司《員工宿舍管理制度》,加強對員工宿舍管理,定期對制度執(zhí)行情況進展檢查,以確保宿舍平安、衛(wèi)生。尤其在宿舍緊張的情況下,作好員工的思想工作,合理的進展調(diào)配。在加層宿舍建成后,及時配置床具,按公司的住房分配原那么,對新增房屋進展統(tǒng)計分配,做到分配相對公平、合理。3、對員工宿舍及浴室進展及時維護,滿足了員工生活需求,努力為員工提供周到、細致、體貼的后勤效勞。讓員工有歸屬感。六、綠化環(huán)衛(wèi)工作1、為保證工作質(zhì)量,在上班時間前一小時對辦公區(qū)衛(wèi)生進展清掃,為集團和公司提供了美妙的工作和生活環(huán)境。2、在公司綠化衛(wèi)生區(qū)域增加、工作量大的情況下,發(fā)揚吃苦耐勞的精神,做到環(huán)境衛(wèi)生無死角,得到集團和公司領的表揚。七、綜合管理部還存在以下幾個方面的缺乏1、需進一步加強部門員工六個意識:一是愛崗敬業(yè)意識;二是效勞至上意識;三是靈敏變通意識;四是分工協(xié)調(diào)意識;五是團結協(xié)作意識;六是自律意識。2、集團內(nèi)部的宣傳工作與其他三級公司相比還有一定的差距,特別是對內(nèi)部刊物的投稿很少,公司的信息未得到及時的傳遞。3、加強公司內(nèi)部業(yè)余文化活動的開展,進一步推動企業(yè)文化建立,豐富員工業(yè)余文化生活。4、對員工反映的問題及時跟進、及時上報、及時解決,杜絕類似XXX事件的發(fā)生。5、進一步加強人才儲藏,在人員流動大及新工程投產(chǎn)的情況下,能及時補充人員,滿足消費的需要。總結過去展望將來,相信新的一年里,綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原那么,實在加強迫度建立,努力實現(xiàn)管理標準化。在管理上轉(zhuǎn)變思想觀念,強化效勞意識,不斷進步自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,團結一心、全心全意以企業(yè)開展為己任、以員工滿意為目的,在公司總經(jīng)理正確領導下,各項管理工作一定可以再上一個新的臺階,獲得更大成績。【范文六:工程部年終工作總結】回憶一年來部門工作,首先感謝公司領導的關心和支持,感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助,感謝工程部同事的辛勤和付出,使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結將分為三局部,一是20xx年工作成績,二是20xx年工作目的,三是工作得失與糾偏。一、20xx年工程部工作成績匯報:1、XXXXXXX工程:XXXXXXX工程自20xx年12月19日開場地熱泵施工,至20xx年9月份,完成豎向埋管325根,程度管施工1800米,抗拔樁485根,完成產(chǎn)值658萬元;20xx年3月18日,《施工答應證》辦理完畢,XXXXXXX于3月28日提交開工報告,截至年底,地庫局部全部完成,主樓區(qū)域根本完成至±0、000,整體施工質(zhì)量優(yōu)良,完成產(chǎn)值6780萬元,加上前期土石施工650萬元,基坑邊坡支護475萬元,共計完成施工產(chǎn)值8595萬元。20xx年11月7日,經(jīng)過屢次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案,12月22日,成功舉辦XX區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程、創(chuàng)先進工程班組”活動觀摩會,受到XX區(qū)委常委以及副區(qū)長等領導一致好評,已經(jīng)推薦市委組織部。2、XXXXXXX工程:20xx年7月9日進場,克制汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素,組織施工,開展工作,全部完成土石方〔含大量淤泥〕88000m3外運施工、根底換填,產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護施工,產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工,50%地下室頂板施工完畢,6棟獨棟商務樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領《建筑工程規(guī)劃答應證》,11月12日,XXXXXXX院完成最終精裝修方案。11月17日,XXXXXXX完成最終施工圖。12月21日獲得施工單位、監(jiān)理單位中標通知書。3、XXXXXXX工程:20xx年5月份開場介入XX區(qū)XX路“兩改”工程,從最初的土地招拍掛、設計院挑選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核,特別是1#-8#地塊容積率審核,由原計算的2、32增加至2、45,找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更,2#-4#地塊完成施工圖設計。20xx年12月18日,隨著原施工單位XXXXXXX的退出,土地移交等,工程部從市XX區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理根本完畢,等待XX路高壓線入地后直接進展施工組織。4、其他工程:20xx年6月5日,XXXXXXX的質(zhì)監(jiān)驗收,年底完成XX車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工,其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。5、幾個工程的同時運作,近20平方米的建立任務,在公司領導強有力支持下,工程部主抓以下工作,來完善各項管理:〔1〕工程前期有條不紊:工程部在XXXXXXX領導下親為前期奔波,工程部前期專員XXX工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門,較好的運作了XXXXXXX和XXXXXXX心,XXXXXXX工程前期協(xié)調(diào)工作,為XX副經(jīng)理、XXX工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好根底。XXXXXXX工程是典型的園區(qū)建立,缺乏相關手續(xù),邊出圖邊施工,在此情況下高新區(qū)工程部付出了困難努力,提早介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門,為工程順利建立做了大量工作。〔2〕工程質(zhì)量精益求精:工程部積極從過去施工中總結經(jīng)歷,20xx年5月17日,專題闡述工程得失經(jīng)歷指導今后工作。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的'方針,部門始終以質(zhì)量控制為重點,對工程工程施行全過程控制,以催促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點,XXXXXXX工程新工藝較多,針對型鋼混凝土構造、2、2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況,嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等,獲得較好質(zhì)量控制效果。同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關”,一是嚴把技術審查關,施工圖審查、設計變更會簽等,二是嚴把原材料進場關,對于PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等,施行報驗和審查制度,堅決杜絕場外加工鋼筋,杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現(xiàn)場管理關,堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。XXX工程師、XXX工程師已經(jīng)習慣一天至少2次工地巡查巡檢,以及和監(jiān)理跟場作業(yè),防患未然。四是嚴把平安文明施工關。嚴格執(zhí)行《平安文明施工管理制度》,組織平安文明施工專項檢查,并按規(guī)定給予了相應的經(jīng)濟處分。為到達質(zhì)量控制目的和表達經(jīng)濟控制手段,工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設備進場制度》、《平安檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處分》等等,來約束和完善質(zhì)量管理?!?〕工程進度分秒必爭:工程部按照公司的一系列目的建立任務,突出工作重點,精心安排工期,積極落實各項工作,加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控方案、施工總方案、月方案、周方案準確控制。針對綜合樓施工組織不當,施工進度過緩問題,20xx年9月28日發(fā)文XXX《關于XXXXXXX工程施工進度緩慢告知函》,10月12日再次發(fā)文《關于XXXXXXX工程加快施工進度督導函》,特別是在資金不到位,進度要保障的前提下,更好的調(diào)動各施工單位消費積極性,保質(zhì)保量完成原定方案?!?〕工程投資從嚴從細:開發(fā)企業(yè)重視投資控制,降低造價節(jié)約本錢。工程部作為工程管理第一線,嚴格把關工程批價和現(xiàn)場簽證審核。XXX副經(jīng)理針對雨季汛期多雨,單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進度,暫停地庫局部加快主樓局部施工而下發(fā)停工令,造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢,比擬造價咨詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接,節(jié)約鋼筋23噸,節(jié)省造價15萬元,已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好,可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管,費用略微增加,但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目的?!?〕工程設計及時暢通:工程部始終保持和設計院溝通暢通,設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發(fā),防止影響施工和工程索賠。XXX工程師通過和XXXXXXX院屢次聯(lián)絡,出圖商討,重新分配管井增加強電管井尺寸,防止設備管線明裝。針對XXXXXXX設計遺留問題影響施工,XXXXXXX審圖時查處較多問題,專門發(fā)文設計院要求及時、快速完善設計。針對鋼構造深化設計問題,工程部專程到北京召集三方會議,解決遺留問題,加快設計進程。〔6〕工程制度承前啟后:工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關于嚴格合同會談及會簽程序規(guī)定》、建立工程管理的《關于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》、強調(diào)內(nèi)部管理制度的《關于周六、周日值班規(guī)定》、《關于使用請假單制度》、落實責任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設計變更會簽制度》等等。20xx年8月24日,完成XXXXXXX和XXXXXXX工程部職責上墻,20xx年9月30日,正式開拓每月一期的《工程簡報》,20xx年10月份開場對XXXXXXX工程部總包、監(jiān)理所有管理人員施行量化評分管理;20xx年11月14日,完成《工程巡檢小組》申請。20xx年12月5日開場召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會?!?〕工程現(xiàn)場有條不紊:在公司倡導和深化開展“五常法”管理同時,工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。XXXXXXX區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程班組”觀摩活動,就是工程部全力抓平安,落實五常法管理最好表達。工程人團結一致,認真職守,特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑,三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。XXXXXXX為加快施工質(zhì)量和施工進度,輪流值班住工地,隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題?!?〕工程建立成效顯著:工程部建立成為學習型部門,提升工程管理程度用于工程工程管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中,碩士研究生2名,全部本科以上學歷。高級工程師3名,中級3名。注冊一、二建造師3名,注冊監(jiān)理師2名。為人才儲藏和管理程度提升奠定良好根底。以上的工作完成確保了20xx年各項工作的順利開展,這些工作的獲得,離不開公司領導親力親為的示范,離不開公司領導信任和幫助,離不開工程人的付出,工程人堅決作為XXX應有的承當責任和履行義務。二、20xx年工作目的:1、XXXXXXX工程:辦公樓主體封頂方案于20xx年11月30日完成,酒店局部完成至28層。確?!扒鄭u市標準化工地”,方案主體施工至5-6層時,會同XX區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術應用觀摩會”。2、XXXXXXX工程:XXXXXXX獨棟商務樓方案于20xx年6月6日投入使用,主樓局部方案于20xx年10月底施工完成,爭創(chuàng)“青島市標準化工地”。3、XXXXXXX工程:XXXXXXX工程是解決回遷的政府工程,受XX路高壓線入地工程影響,要在電業(yè)局完工后施行。據(jù)電業(yè)部門消息,需要在20xx年6月份開場開工,方案1年內(nèi)完成單體驗收,確?!扒鄭u市標準化工地”。三、20xx年工作得失:XX公司已經(jīng)走過9年開展,已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善,從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”,推進企業(yè)跳躍式開展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,在現(xiàn)場管理上不斷探究更新的工程管理方法,獲取了珍貴的得失經(jīng)歷和需要做大量的工作予以完善。1、職責不明確,責任不分:工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排,對人員、材料、機械、物品等精心地組織調(diào)配,合理地利用。目前工程工程存在著工作流程或者職責不明確,“誰都管誰都不管都管不好”,誰負責誰落實誰監(jiān)視誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原那么性的工作分配未完善,工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進度的工程部門。2、工作銜接不夠,造成工作被動:工程部負責制和工程負責制一直存在爭議,帶來的管理還需要完善。導致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”,而詳細到做事,如何匯報,如何研究,如何確定,如何專業(yè)配合上,還不能很好銜接。工作方式和互相協(xié)作上仍然需要提升。3、執(zhí)行力度缺乏,落實不到位:好的管理需要執(zhí)行和落實,工程部例會一周一次總結一下自己工作成績和困難,聽取部門其別人工作匯報,這是做工程建立和部門互相協(xié)調(diào)極為重要的。大家應該調(diào)整工作時間,積極參與例會。屢次要求簽證的及時性,每月做資金報表、每季調(diào)整總資金方案,要求合同定價附帶價格分析^p等還不到位,XX工程對于安排的工作執(zhí)行上還需要進步。4、反應不及時,工作拖拉:責任落實和追責,獎罰機制和人情管理弊端,造成工作人員的拖拉,遇到問題“坐等靠”,工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反應,要求按時完成的工作總是拖后,需要屢次催促,完成質(zhì)量上還需要進一步提升。5、工程部相對年輕,困難仍然較大。20xx年是工程部人員流動和相對健全的一年,新工程師近8名,有關工資福利待遇由公司制定,但是對于來到工程部的新工程師,我們對于工作分配、銜接,主管領導管理協(xié)調(diào),老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構體系,管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的才能相對較弱。工程仍然出現(xiàn)鋼構造構件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設等不應出現(xiàn)的問題。6、工程相對難度大,質(zhì)量控制難度存在。XXXXXXX和XXXXXXX工程為公建工程,存在一些技術難點需要克制。鋼構造施工、地熱泵和可回收新風系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防構造等等,對于年輕的工程部都是一個考驗。7、與設計溝通和督導有所欠缺:前期設計方案耗時較長,壓縮施工周期,工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務。設計單位多在外地,方案和施工設計兩家,協(xié)調(diào)工作較多且相對復雜,加之近幾年設計院人少活多,在后期設計協(xié)調(diào)和督導中,通過和郵件,往往解決問題比擬耗時而且效果不佳。四、工程部20xx年工作目的:1、加強迫度完善,貫徹執(zhí)行力度:20xx年是工程部制度完善年,20xx年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深化開展“五常法”管理,做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實到工程管理中。全面施行工程巡檢,完善工程工程管理體系建立。認真執(zhí)行以往建立健全制度,繼續(xù)健全相關管理制度,走“制度化管理化工程部”建立。加強工作分配,落實職責,完善獎罰,全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。2、加強工程內(nèi)部交流,特別是副經(jīng)理以上商討機制:加強工程內(nèi)部交流,不是簡單的會簽制度可以解決,要開協(xié)調(diào)會,“防止個人,發(fā)揮一言堂”,充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強工程部之間交流機制,互相學習互相借鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制,完善工作匯報和重大事情商討機制。3、加強投資控制和資金報審制度:方案20xx年開場,每月完成工程量審核,建立月報表制度,對工程完成產(chǎn)值、審核結果、合同付款、公司資金分配等進展完好控制,并形成報表每月提報公司領導,加強和注重投資控制。4、加強方案先行質(zhì)量和技術配合管理:20cc年趙總提出加強總控方案、分控方案、設備進場方案、資金方案等管理形式,工程部繼續(xù)加強方案指導施工方針,嚴格方案施行過程控制,制定糾偏措施,加強質(zhì)量控制、設計和技術配合跟進工程建立,縮短開發(fā)周期。規(guī)劃成立“技術研討小組”,對于一些技術難點提早商討解決,對于設計前期方案內(nèi)容的比選和評判,提出可行性意見上報公司領導,改變“二傳手”坐等領導出意見的簡單工作方式,縮短前期設計時間。5、加強工程管理和監(jiān)視力度:隨著工程開發(fā)建立不斷展開,工程管理標準化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題,如何發(fā)揮工程人潛質(zhì),全面應對工程管理,需要舉工程部全力來完善。加強現(xiàn)場管理,加強有針對性的專項治理形式推廣,加強工程部對工程部管理和支持,以及監(jiān)視各項工作完成情況,量化考核,建立專業(yè)配合和聯(lián)動機制等等,都將是新一年工作調(diào)整重點。6、加強工程部建立和專業(yè)工程師業(yè)務學習:工程部建立任重道遠,需要企業(yè)文化浸透和工程人凝聚。同時工程部工作重點仍然是重視質(zhì)量、平安、進度管理,加強合同管理,投資控制,信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務學習交流,健全管控施工現(xiàn)場才能,培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反應問題、總結問題的才能。增加協(xié)調(diào)才能和工程管理才能培養(yǎng)。工程部將適時組織技術研討會、茶話會,增近交流,倡導學習。7、加強外出學習和外出考察:適當?shù)耐獬鰧W習和考察,可以得到工程管理的信息,提升管理技巧。12月份參加南?!靶庐a(chǎn)品、新建筑、新生活”技術研討會,之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇,深化感受到青島地產(chǎn)開展理念和成熟的經(jīng)歷,“前車之鑒后事之師”。加強與設計院溝通聯(lián)絡,及時反應設計內(nèi)容,并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài)。通過學習和交流,培養(yǎng)自身從技術管理走向全面管理。部門年終工作總結篇3一個部門,必須得齊心協(xié)力,那么才能在工作當中去把一個部門的任務完成,去為公司創(chuàng)造價值,而作為部門的一個負責人,部門經(jīng)理更是要做好,無論是個人的工作,或者管理部門員工方面,只有都做好了,一起發(fā)力,那么才能真的部門工作做好,而過去的一個年里我也是團結部門同事,大家一起努力,一起把部門的事做好。我也是對過去的一個年度里的工作要來總結下。一、個人方面?zhèn)€人的一個工作,就是帶著部門一起來把部門任務完成,這一年我們部門也是在我的帶著下完成的年度的目的,我是部門的經(jīng)理,所以很多事情,我都是身先士卒,只有自己帶好頭了,那么部門的同事才會聽你的,才會愿意你來管理,來指導他們做事情,假如自己都做不好工作,那么其實很多人都會不服你的,一個部門那么大,只要心思不是一致的,那么就很難去把工作給完成了的。特別是我們部門的任務也是很多,壓力也是比擬大的,只有作為經(jīng)理的我起到表率作用,那么大家的積極性也是會進步的,這一年來,我的工作都認真的去完成,在工作之余我也是不斷的提升自己,讓自己管理程度更好,業(yè)務才能更強,這樣帶著大家一起做事情的時候,也是會愿意配合,愿意跟著我的步伐去把部門的任務做好。二、管理方面在部門的管理方面,我不是一成不變的,而是根據(jù)不同的人,不同的任務去做管理,做到更加的人性化,當然也是要保證是公平的,只有大家都看到,都知道我是怎么對待他們的,那么他們也是會回饋好的方便,假如我對待部門的同事只有任務的壓力和沒完成的懲罰,而對于獎勵和他們的關心都沒有的話,或者比擬少,那么做事情也是很難說做得好的,在管理中,我喜歡用同理心去對待部門的同事,經(jīng)常會想假如我處于他們的位置,是怎么樣想的,有什么要求,或者面對工作又是有什么困難,我也是積極的在這一年管理當中去幫助他們解決問題,雖然工作的任務重,但這一年的管理我也是做好了,大家也是愿意一起努力,去完成任務?;貞涍^去,我也是知道我還有些沒做的好的地方,我也相信,在今后的工作之中,我會繼續(xù)的努力,把部門給管理好,把工作的目的完成,讓我們部門成為公司優(yōu)秀的部門,不需要領導操心的部門。部門年終工作總結篇4光陰飛逝、日月如梭。眨眼間,院學生會文藝部又走過了不平凡的一年。這一年來,我們文藝部在院學生會這個大家庭中成長著、開展著、探究著,真的有所進步、有所收獲。有過成功的喜悅,也有過失敗的頹廢。如今此將本年度的工作總結如下:一、元旦晚會“啟程、追夢、20xxXX元旦晚會”成功的在學院體育館主辦,從晚會的籌劃、挑選、排練到最后演出文藝部全體成員都參與了,并發(fā)揮出了自己最大的才能。本次晚會得到了教師和同學的一致好評。二、“三八”女生周20xxXX年XX月XX日,學院舉行了XXXX職院“三八”女生周游藝活動。本次活動中文藝部每一位成員都出謀劃策,參與了活動的女生都非常開心。本次活動充分的表達了當代女大學生的活力,也進步了學生和學院的凝聚力。三、高校聯(lián)盟晚會我們參加了由XXXX校區(qū)主辦的XXXX所高校聯(lián)盟晚會。其中有我們學院文藝社團軍樂表演的《我和你》和街舞表演,兩個節(jié)目都表演的比擬成功,贏得了觀眾的熱烈掌聲。節(jié)目在表演之前,我們部門都有人按時陪同他們練習,其中需要做的工作都認真細致的做好了。四、院學生會月末晚會我們迎來了院學生會的第XX次月末晚會。第XX屆晚會由我們文藝部主辦,我們從籌劃到道具設置、舞臺設計準備了一個多月,部門每個人雖然分工不同,但都很用心的做好了自己應做的事。晚會舉辦的很成功,也讓我們的更加團結。五、社團管理部門每一周都會就社團管理進展討論,社團中舞蹈隊、軍樂隊、威風鑼鼓隊運行的比擬好,其中也有社團出現(xiàn)了困難。對于D調(diào)樂隊等社團的困難,我們進展了很屢次會議,我們將竭盡全力幫助各社團去解決各方面的問題。以上就是20xxXX年院學生會文藝部主要的工作及總結,本年度轉(zhuǎn)眼過去了,我們的堅持努力也得到相應的回報,當然我們做得并不完美,還需要繼續(xù)加油,將工作做得更好。部門年終工作總結篇5歲末年首,轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去,在董事長、總經(jīng)理以及各位領導的帶著下,造價部作為一個新成立的部門,在不斷的茁壯成長,蒸蒸日上的走向正軌。做大做強需要不斷的總結經(jīng)歷,不斷的吸收新知識,不斷的改良、創(chuàng)新。一個公司如此,一個部門亦如此。為了更好的做好今后的工作,總結經(jīng)歷、汲取教訓,現(xiàn)將20xx后半年的工作總結如下:一、本年度的工作業(yè)績:1、本年度中,在大家的不懈努力之下,全年共交驗單位工程xx個,建筑面積共計xx____米,投標總報價共計xxx億元,工程結算款共計xxx億元,其中,完成小型工程施工投標文件編制xxx項;園區(qū)工程xxx項,方案投標xxx項;完成工程開工結算xxx項。2、我部門為保證各工程目的的完成,從以下幾個方面開展了工作:①前期準備工作,落實工作,明確分工,高效完成每個工程,根據(jù)我部門的實際情況,為了可以快速、高效的完成每項工作,我部門使各個工程都可以落實到人,做到了事事有人管、人人有專責。②由于各專業(yè)人員設備的裝備不完善,對于較大的工程,暫時還不能更好更快的完成任務。但是,我們堅信通過不斷的提升自己、刻苦的鉆研業(yè)務和良好的職業(yè)素養(yǎng)、協(xié)力同心的團隊,在不久的將來,造價部將會成為公司的頂梁柱。③認真致力于人才培養(yǎng),努力建立一支執(zhí)行力強的團隊擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊伍,是我們做好造價工作一個非常重要的前提條件。本年度中,我們雖然工作任務很重,但是我們未曾忘記要不斷的進步;在工作中,我們非常注重人才的培養(yǎng),在領導的支持和幫助下,有經(jīng)歷的預算員在不斷的追求上進,自我深造;年輕的預算員們也在不斷的加緊學習,向有經(jīng)歷的員工學習;為了幫助年輕預算員的盡快的成長,我們時常不定期的開展小型研討會,讓大家在一起談談工作和生活中的經(jīng)歷與缺乏,取長補短,互相學習。④加強管理,進步績效,努力進步執(zhí)行力,為加強管理,充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性,我非常重視部門及員工的管理,通過管理工作的開展,使我們對部門機構的設置、流程的建立有了新的認識,使管理人員和普通員工的工作才能都得到了較大的進步。二、在看到工作成績的同時,也看到了我們專業(yè)裝備存在的缺乏:1、急需增加成熟的專業(yè)裝備人員由于造價部是一個新組建的部門,存在嚴重的人員流失,新員工又缺乏經(jīng)歷,這便導致了技術力量配置缺乏,特別是缺少安裝工程的預算員。為了能充分發(fā)揮造價部的功能,希望公司領導給予重視和支持。2、急需進步業(yè)務才能由于部門技術力量的缺乏,需要加強對造價知識的學習,積極參加造價員、預算軟件操作的培訓,爭取更多時機去施工現(xiàn)場學習施工經(jīng)歷,以進步組價的準確性。三、展望新的一年,任重而道遠。1、繼續(xù)大力加強學習,當前是知識的時代,更是學習的時代。人們常說:學歷再高的人不學習也會被淘汰,學歷再低的人只要學習就能進步。在過去的一年中,總經(jīng)理及時的提出公司上下要形成學習的氣氛,要在工作中學習學習中工作,通過學習,要形成“比,學,趕,幫,超”的學習

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