銀行風險管理部工作總結(jié)8篇

第頁共頁銀行風險管理部工作總結(jié)8篇銀行風險管理部工作總結(jié)8篇銀行風險管理部工作總結(jié)1在去年5月的時候我才進入如今的部門，剛一開場對自己本職的業(yè)務還不太熟悉，工作的時候經(jīng)常會遇到瓶頸。當我在困難面前一籌莫展的時候，身邊的一些熱心的好同事和領導都挺身而出，給我提供指導和支持。有了他們的扶持我才從一個什么都不懂的新人，漸漸成為一個稱職的員工，我能有如今這么大的進步他們功不可沒，在此我把本年度工作進展總結(jié)：1、完善體系一個是理解好自己所在崗位知識的新動態(tài)，及時的把先進的方法和技能給學到手，把陳舊的方案和理念進展完善更新。再者就是搭建內(nèi)部協(xié)作體系，因為一個人的目光和判斷很多時候都不夠準確，甚至偶然會出現(xiàn)馬虎和誤判的情況，這個時候大家一同來把握判斷結(jié)果，能減少或者杜絕失誤的出現(xiàn)，讓風險控制評估更準確。2、盡好職責除了把我們部門的協(xié)作平臺給建立好，關鍵還得靠大伙盡職把手頭的活干好。這個詳細一點來說就是，每天有沒有按照標準的流程來操作，是否在上班的時候偷懶，自己本該完成的事情，卻一再的拖延和懈怠。然后是否有完成短期的工作目的，還有周期性的總結(jié)和匯報有沒有如期進展。3、追求上進從一來到我部那天開場我就在很刻苦的學習，一個自己工作范圍里的業(yè)務常識，在平時一有空閑就埋頭查看資料，利用一切時間給自己充電。經(jīng)過這樣艱辛的奮戰(zhàn)我的業(yè)務才能突飛猛進，從一個無名的小職員，成為受領導重視的骨干，后來被提升為小組長之后。我更加燃起了雄心，我將目光放得更長遠，從宏觀的風控前景出發(fā)，不斷深挖專業(yè)的內(nèi)涵，總結(jié)出了自己獨到的職業(yè)心得。銀行風險管理部工作總結(jié)2一、人員合理配置，確保營業(yè)機構(gòu)業(yè)務正常運行xx主管是營業(yè)機構(gòu)業(yè)務xx的現(xiàn)場組織者，是重要業(yè)務的受權和審批者，是xx風險的事中控制者，種種職責都說明xx主管在營業(yè)機構(gòu)的重要性，所以做好xx主管理的尤為重要。xx年風險管理部制定了xx主管輪崗位方案，保障xx隊伍的優(yōu)化、廉潔、高效，保證業(yè)務xx人員全面掌握核算和管理要求；二是建立xx主管輪休制，防止休假頂峰期軋堆休假，保障營業(yè)機構(gòu)業(yè)務的正常開展，保證xx主管的正常休假，同時透過機動xx主管的輪替，作為xx主管的履職檢閱，發(fā)現(xiàn)和整改xx主管好的方法和錯誤的做法，到達全行統(tǒng)一標準；三是做好營業(yè)機構(gòu)xx主管的補充和裝備工作，協(xié)助xx主管做好支行的各項xx業(yè)務正常開展。二、業(yè)務培訓到位，確保各項業(yè)務操作合規(guī)新業(yè)務產(chǎn)生后，業(yè)務開展的好壞，其中首要的就是培訓到不到位，所以培訓工作很重要，風險管理部認真梳理以往的培訓方式，總結(jié)培訓的效果，年初重新制定“xx業(yè)務培訓方案”，采取集中培訓〔每周xx主管和專職人員培訓〕，分層次轉(zhuǎn)培訓〔由xx主管轉(zhuǎn)培訓受派機構(gòu)的xx人員〕，集中考核〔由風險管理部組織考試〕的方式，以期到達各層級xx人員不斷進步專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務技能，確保具備履行本崗位職責的才能，以促進全體xx人員效勞程度持續(xù)進步。三、業(yè)務集中上收，確保業(yè)務順暢高效便捷，促進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型從3月份開場，總行和分行陸續(xù)上收了跨行支付業(yè)務、行內(nèi)結(jié)算業(yè)務、個人開戶及簽約業(yè)務、支票影像提出、提入業(yè)務、自助設備加清鈔業(yè)務、貸款發(fā)放業(yè)務、票據(jù)審驗業(yè)務、賬戶錄入業(yè)務、加密代發(fā)工資等9大項25種業(yè)務。為支行減負、為xx人員減壓，把風險集中化，把業(yè)務流程化，把管理扁平化，讓柜面員工有時機、有時間充分的發(fā)揮其“一句話”的職能。截止目前已初步形成“網(wǎng)點全面受理、后臺集中處理”的業(yè)務xx格局，逐步實現(xiàn)業(yè)務集約運行、風險集中控制和xx效率提升。從而進步我行業(yè)務xx效率，加強操作風險事中防控，促進網(wǎng)點由交易處理型向營銷效勞型轉(zhuǎn)變。業(yè)務集中上收，為支行減員13人，為對公人員減壓50%，為對公人員轉(zhuǎn)移風險50%。四、創(chuàng)新風險管控方式，提升營業(yè)機構(gòu)風險防范程度為全面提升分行xx管理工作程度，有效控制基層行操作風險，圍繞xx工作效勞基層、提升員工專業(yè)素質(zhì)，風險管理部努力創(chuàng)新，通過編制“xx業(yè)務風險月刊”、“xx業(yè)務風險季刊”，通過下發(fā)“風險警示書”，通過與風險薄弱機構(gòu)和人員約見談話、通過委派xx業(yè)務監(jiān)視人員到風險薄弱網(wǎng)點監(jiān)視指導、通過召開全行xx業(yè)務操作風險案防大會等方式，給營業(yè)機構(gòu)負責人和xx主管提供參考，更加方便、直觀、有針對性的使支行xx工作有的放矢，使xx人員增強風險防范意識，保護自己，保護別人，保護全行不受風險損失。為全行風險管控文化。五、科技與業(yè)務結(jié)合，構(gòu)建快捷形式，努力實現(xiàn)業(yè)務業(yè)務的創(chuàng)辦結(jié)合科技的力量可以使辦理業(yè)務的速度和準確率倍增，風險管理部與信息科技部親密合作開發(fā)了“分行業(yè)務集中處理綜合填單系統(tǒng)”，“知識庫”，“問題庫”、“數(shù)據(jù)報表系統(tǒng)”，小小的系統(tǒng)程序給支行和員工提供了數(shù)據(jù)參考和業(yè)務查詢，管理人員通過數(shù)據(jù)分析^p，填單平臺即提升了客戶的滿意度，進步了業(yè)務核算質(zhì)量，還減少了xx人員的工作量，表達了科技與業(yè)務的完美結(jié)合。銀行風險管理部工作總結(jié)3風險管理部xx的工作，要更多的表達效勞職能〔為客戶做了什么、為前臺部門做了什么，為全行做了什么〕，表達培訓職能〔創(chuàng)新培訓方式〕，表達監(jiān)視指導職能〔加大聯(lián)動形式〕。以精細管理提升制度執(zhí)行力，以創(chuàng)新形式提升風險管控力、以溝通交流提升工作戰(zhàn)斗力，以文化引領提升團隊凝聚力。一、整合資、優(yōu)化配置按照總行風險管理部的指導意見，結(jié)合xx的實際，對內(nèi)設團隊的相關職能進一步細分，將原有五大中心重新設置為集中作業(yè)中心〔清算中心和出納中心〕、xx風險控制中心和xx質(zhì)量管理中心，并分別指定相應的團隊負責人員履行相關管理職責。建立一套精干的xx管理體系及科學的xx管理形式，到達“流程順暢、風險可控”的工作目的，進步分行xx管理才能，有效發(fā)揮xx管理的支持保障作用。二、建章立制，提升業(yè)務執(zhí)行力和團隊凝聚力編制分行風險管理部管理手冊，通過闡述風險管理部部門文化和警訓，明確風險管理部部門定位和職責，建立風險管理部部門架構(gòu)、輪崗機制和考核機制等八方面的要求，科學標準的建立一支高效的xx團隊，進步組織機構(gòu)整體運作和執(zhí)行才能，更好的為前臺經(jīng)營部門和客戶效勞。根據(jù)學什么補什么的要求，各部門及各崗位要將涉及本中心和本崗位的制度方法專夾保管，并嚴格執(zhí)行。三、打好組合拳、優(yōu)化創(chuàng)新形式、提升風險管理程度〔一〕培訓+考核，進步員工業(yè)務知識程度，標準員工操作行為。一是改變對管理人員〔中心主管和xx主管〕的培訓形式，參加管理元素，提升主管管理程度；二是改變內(nèi)容，用圖片代替文字，用圖表代替數(shù)字，使枯燥的內(nèi)容變得直觀易懂，進步員工的業(yè)務認知度?！捕潮O(jiān)視檢查+跟蹤標準，促使營業(yè)機構(gòu)各項業(yè)務統(tǒng)一，員工操作驅(qū)于標準。改變檢查形式，加大后續(xù)問題整改和跟蹤檢查的力度，做到現(xiàn)場告知、原因分析^p、持續(xù)跟蹤、落實整改一條龍的檢查方式。改善監(jiān)視方式，事后監(jiān)視崗做好賬務監(jiān)視的同時，開展每周一個業(yè)務種類，討論業(yè)務操作、憑證擺放等，逐步將全行業(yè)務統(tǒng)一、標準。〔三〕風險刊物+數(shù)據(jù)分析^p，努力進步營業(yè)機構(gòu)和xx人員風險防范意識和才能。為機構(gòu)的業(yè)務開展、組織規(guī)劃、人員調(diào)配、機具配置以及其他管理行為起到參考并在xx業(yè)務等方面起到一定的指導作用?！菜摹晨萍?業(yè)務，省時省力，改善客戶及員工業(yè)務辦理時效。加大與科技部門的合作，深化網(wǎng)點一線，用風險管理部和科技部交融的視角，挖掘潛在的業(yè)務優(yōu)化和便捷方式的開發(fā)，旨在進一步進步客戶效勞才能和業(yè)務風險環(huán)節(jié)的防范。四、專項活動，嚴控風險重點一季度開展各條線部門問題的對照梳理，由各業(yè)務主管對照問題匯總，查找本中心或委派行存在的問題并加以整改；二季度“人人挖遺漏，處處防風險”的百條風險建議活動，組織所有xx人員座談操作中制度未覆蓋的風險，組織評選“慧眼獎”，涌現(xiàn)有一些有價值的防風險建議。三季度xx主管案例大會演，對實際工作中發(fā)生的詳細案例進展生動形象的剖析，以點促面，進一步加強“合規(guī)文化”建立，實在強化員工工作責任意識、制度執(zhí)行意識和內(nèi)控主動意識；四季度舉辦業(yè)務主管座談會，對全年風險性業(yè)務過失進展逐一分析^p討論。銀行風險管理部工作總結(jié)4本人系XX銀行XX支行員工，XXXX年8月參加工作，任職風險管理部綜合統(tǒng)計崗。在本人參加工作半年多時間來，受到領導和各位前輩多方面的關心和照顧，在工作上亦受到了無微不至的指導，幫助我快速的勝任崗位。風險管理部是負責XX支行全面風險管理政策的落實，監(jiān)測、評價和控制的綜合管理部門，是風險和內(nèi)控的日常管理職責部門。本人任職的綜合統(tǒng)計崗，主要負責對本行信貸資產(chǎn)風險狀況和風險分類的統(tǒng)計、分析^p和管理；負責全行信貸數(shù)據(jù)動態(tài)管理、分析^p。在實際工作中，本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對，對實際發(fā)生的信貸業(yè)務明細進展動態(tài)掌控、分析^p和管理，以便于及時準確的獲得各項信貸統(tǒng)計數(shù)據(jù)；對XX支行運行的老信貸系統(tǒng)進展維護和管理，對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報表進展統(tǒng)計及分析^p；提供**行各項信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細，完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工作和分析^p工作；月度為行領導以及計財處、公司部、個金部提供同業(yè)經(jīng)營情況的詳細數(shù)據(jù)；月度、季度、年度，獨立的或配合辦公室、計財處等部門對外提供各項信貸數(shù)據(jù)報表。此外，我行新設了信息平安員一崗，本人即任風險管理部信息平安員，負責部門電腦網(wǎng)絡信息平安的維護。進入XX銀行半年多時間來，在領導和前輩的關心照顧下，本人抱著謙虛好學的態(tài)度努力工作，積極學習業(yè)務知識、掌握操作技能、適應工作崗位，根本能較好的完本錢職工作和領導交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個過程不僅是專業(yè)的換位，更是一種考慮方式和學習方法的換位，在綜合統(tǒng)計崗位上，領導和前輩的關心指導使本人認識到，嚴謹?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的考慮，才能獲得最準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作，提供應我一個全新的學習時機，在XX優(yōu)良的成長環(huán)境下使我可以養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學習和獲取新的知識，努力理解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規(guī)律，把所學所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中。正是由于以上的認識，本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學習業(yè)務知識，嚴謹認真的完成了本職的統(tǒng)計工作，做到了及時、準確、完好的反映XX支行信貸業(yè)務情況。認真的完成了信息平安員的工作，做好了信息平安的日常維護并建立了平安員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深化的認識到良好的工作習慣是互通的，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導今后還將繼續(xù)努力。風險管理部綜合統(tǒng)計崗是一個需要責任心與耐心的崗位，通過半年多的學習和理論，我堅信能勝任崗位并做出成績；在今后的工作中，我也將繼續(xù)努力，成為更優(yōu)秀的XX一員銀行風險管理部工作總結(jié)5本人系xxxxx支行員工，20xx年8月參加工作，任職風險管理部綜合統(tǒng)計崗。在本人參加工作半年多時間來，受到領導和各位前輩多方面的關心和照顧，在工作上亦受到了無微不至的指導，幫助我快速的勝任崗位。風險管理部是負責xx支行全面風險管理政策的落實，監(jiān)測、評價和控制的綜合管理部門，是風險和內(nèi)控的日常管理職責部門。本人任職的綜合統(tǒng)計崗，主要負責對本行信貸資產(chǎn)風險狀況和風險分類的統(tǒng)計、分析^p和管理；負責全行信貸數(shù)據(jù)動態(tài)管理、分析^p。在實際工作中，本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對，對實際發(fā)生的信貸業(yè)務明細進展動態(tài)掌控、分析^p和管理，以便于及時準確的獲得各項信貸統(tǒng)計數(shù)據(jù)；對xx支行運行的老信貸系統(tǒng)進展維護和管理，對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報表進展統(tǒng)計及分析^p；提供xx行各項信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細，完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工作和分析^p工作；月度為行領導以及計財處、公司部、個金部提供同業(yè)經(jīng)營情況的詳細數(shù)據(jù)；月度、季度、年度，獨立的或配合辦公室、計財處等部門對外提供各項信貸數(shù)據(jù)報表。此外，我行新設了信息平安員一崗，本人即任風險管理部信息平安員，負責部門電腦網(wǎng)絡信息平安的維護。進入xxx半年多時間來，在領導和前輩的關心照顧下，本人抱著謙虛好學的態(tài)度努力工作，積極學習業(yè)務知識、掌握操作技能、適應工作崗位，根本能較好的完本錢職工作和領導交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學生，踏上工作崗位接觸全新的x工作，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個過程不僅是專業(yè)的換位，更是一種考慮方式和學習方法的換位，在綜合統(tǒng)計崗位上，領導和前輩的關心指導使本人認識到，嚴謹?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的考慮，才能獲得最準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是x業(yè)這種對我而言全新的`工作，提供應我一個全新的學習時機，在xx優(yōu)良的成長環(huán)境下使我可以養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學習和獲取新的知識，努力理解x業(yè)、金融業(yè)的運行規(guī)律，把所學所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中。正是由于以上的認識，本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學習業(yè)務知識，嚴謹認真的完成了本職的統(tǒng)計工作，做到了及時、準確、完好的反映xx支行信貸業(yè)務情況。認真的完成了信息平安員的工作，做好了信息平安的日常維護并建立了平安員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深化的認識到良好的工作習慣是互通的，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導今后還將繼續(xù)努力。風險管理部綜合統(tǒng)計崗是一個需要責任心與耐心的崗位，通過半年多的學習和理論，我堅信能勝任崗位并做出成績；在今后的工作中，我也將繼續(xù)努力，成為更優(yōu)秀的xx一員。銀行風險管理部工作總結(jié)6很快樂我能進入人民銀行的風險管理部進展實習生的工作，在實習期的這三個月中，我學習到了系統(tǒng)的審批流程以及工作流程。通過接觸我明白了自身的優(yōu)缺點，也明白了自己今后的努力方向。這三個月我學習到了很多領導也了我很多，如今三個月即將過去，我對我三個月的工作進展總結(jié)與回憶。一、我的工作內(nèi)容。因為我還是實習生，所以在參加人民銀行風險管理部進展實習的時候，我是有上級領導帶著我進展業(yè)務審批跟工作的。平時的工作主要是負責內(nèi)部審批流程和操作流程。根據(jù)業(yè)務的特定性，我會根據(jù)審查其復雜了承諾跟風險承當?shù)牟拍埽ㄆ谶M展資產(chǎn)審核。并對于業(yè)務員的信譽貸款進展分類總結(jié)。并對貸款人進展資產(chǎn)管理的審核，以及管理信貸風險包括分析^p以及憑借審核的流程。二、平時工作的配合。由于我剛參加銀行不久對銀行業(yè)，對各種銀行的辦事流程還不熟悉。在最開場我都是在同事的幫助下才能完成審批的流程，也感謝領導對我工作上的支持，對我細心的教誨。在審查貸款人資金問題以及放貸核對的情況下，我認真負責的審批。并積極了跟業(yè)務員進展溝通，督查他們的每項工作，確保他們提交的資料準確無誤。我也會定期跟審核員進展溝通，確保他們的思想行為是積極安康的。三、缺乏和反思。對于我這種初出茅廬的新人來說，犯錯是在所難免的。我也知道自身的經(jīng)歷缺乏，平時我會積極地跟同事進展溝通，確保在放貸的時候可以有序地按照銀行的規(guī)章制度進展審批。我們組主要負責的是分析^p全行市場的風險以及政策的風險，審查貸款人是否符合國家政策的審批流程，確保每一批貸款都可以有序的回籠。在這方面我還不夠經(jīng)歷，需要多跟同事進展交流，評后我會為此不斷努力提升自己的金融知識。銀行風險管理部工作總結(jié)7為全面理解銀行的風險管理情況，實在進步本行的風險程度，增強識別，計量，檢測和控制風險的才能，為本行實行全面風險管理務實根底，銀行成立以來，我部門主要做了以下工作，現(xiàn)將風險管理部近段工作做一個簡要的總結(jié)：一、建章立制，搭建架構(gòu)首先，根據(jù)銀監(jiān)部門的監(jiān)管要求，結(jié)合XX銀行開展的需要，我部門通過學習借鑒、探索，現(xiàn)已草擬不良貸款管理、責任追究、內(nèi)部控制、風險管理等方面等十六項根本制度，正在進一步完善，局部文件正在審閱下發(fā)中。其次，全行已經(jīng)初步明確了各級的風險管理架構(gòu)和職責，并且在本行成立之初就設置了風險管理部，專司從事風險管理工作，現(xiàn)有人員3人。二、摸清家底，務實根底銀行成立之后，我部門在領導的安排下，通過一系列的自查、檢查對我行的資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)管理情況進展了深化的檢查，為以后各項工作的順利開展夯實了根底，為領導的決策提供了一句。一是重視根底工作，造具清冊。對全行到、逾期貸款及新增不良貸款、大額貸款、不良資產(chǎn)及抵貸資產(chǎn)進展了摸底造冊，將表內(nèi)外不良貸款臺帳整合，明細造冊。二是加強檢查監(jiān)視，摸清底子。根據(jù)省聯(lián)社文件要求不熟完成了勝訴未執(zhí)行涉政不良貸款清收工作和信貸違規(guī)十條的自查工作；組織開展全行信貸風險排查，對全行新放貸款、不良貸款、抵質(zhì)押、保證擔保情況、假冒名貸款、貸款新規(guī)及支付落實情況、關聯(lián)貸款進展了全面風險排查；完成省聯(lián)社風險管理工作專項督查的準備工作；下發(fā)抵押品清理的通知。三是創(chuàng)新動態(tài)管理，風險提示。每月初對各支行到逾期貸款和新增不良貸款進展了風險提示，并催促管理和清收工作。三、當好助手，籌備改革為了本行改革的順利進展，我部門承接了改革的很多根底性工作，主要是招牌噴繪布、網(wǎng)點銅牌，屋頂發(fā)光字的制作安裝，現(xiàn)已根本完工。下一步，我部門將從以下幾個方面開展工作：一、進一步完善部門制度。下發(fā)不良貸款責任追究、風險經(jīng)理等方面的文件，以便有章可循。二、加強對不良貸款的管理。一是不良貸款臺帳管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)標準到各支行統(tǒng)一上報，加強管理。二是將全行不良貸款建立臺帳，明確包收責任人和管理責任人，指定清收方案。三是借抵押品清理的時機，催促各支行澄清不良貸款抵押品情況，特別是不良和股金購置不良貸款的抵押品，要求建立臺帳、制定處置方案，加大處置力度。同時對已經(jīng)出現(xiàn)的可能出現(xiàn)風險的隱形不良貸款的抵押品要及早處置或采取保全措施，防范風險。四是各支行要對每月到逾期貸款及新增不良貸款書面說明情況，分析^p形成原因，落實處置措施。三、加強與各職能部門之間的聯(lián)動。通過全面的業(yè)務檢查發(fā)現(xiàn)風險，對風險進展提示，促進各項業(yè)務的安康開展。四、組織開展風險管理知識培訓。進步全員風險意識，為建立全面風險管理長效機制打下良好根底。五、建議建議總行召集財務、信貸、風險管理等相關部門就因網(wǎng)點整合造成不良貸款賬務與資料別離，不良貸款管理與催收較為混亂現(xiàn)象進展統(tǒng)一標準。銀行風險管理部工作總結(jié)8踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個過程不僅是專業(yè)的換位，更是一種考慮方式和學習方法的換位，在綜合統(tǒng)計崗位上，領導和前輩的關心指導使本人認識到，嚴謹?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的考慮，才能獲得最準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和xxxx的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作，提供應我一個全新的學習時機，在xx優(yōu)良的成長環(huán)境下使我可以養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學習和獲取新的知識，努力理解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規(guī)律，把所學所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中。進入xx銀行半年多時間來，在領導和前輩的關心照顧下，本人抱著謙虛好學的態(tài)度努力工作，積極學習業(yè)務知識、掌握操作技能、適應工作崗位，根本能較好的完本錢職工作和領導交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個過程不僅是專業(yè)的換位，更是一種考慮方式和學習方法的換位，