設備管理制度樣本（7篇）

第8頁共8頁設備管理制度樣本設備管理制度及考核細則一、適用范圍本制度規(guī)定了車間設備管理制度和考核辦法。二、車間設備管理體系及職責____：領導車間設備的管理工作。____：全面負責車間設備管理工作。____。負責車間設備的技術支持工作，建立健全車間設備相關制度和臺賬記錄，督查工段班組現(xiàn)場設備管理、維護檢修、材料備品申報及現(xiàn)場定置管理，負責檢查各項制度的落實及臺賬記錄的執(zhí)行情況。____。負責車間設備管理的安全工作。各工段長（班組長）。負責崗位設備定置及包機制的具體實施，落實包機制細則，檢查、督促工段班組成員做好包機工作；遇到設備問題及時落實解決，并做好工段班組各項設備記錄的登記與填寫。各包機人。包機人即所包設備的第一責任人，對分管設備的維護保養(yǎng)、檢修消缺、備品材料、工器具、記錄臺帳等全面負責。三、具體內(nèi)容1、設備包機規(guī)定1.1、采用運行工、機修工、電工、儀表工相結合的設備包機制度。1.2、各工段負責對區(qū)域內(nèi)設備責任人進行劃分，做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。1.3、各設備制作標識牌，標明相關包機責任人。1.4、各包機人全面負責所包設備的維護工作。2、點巡檢規(guī)定2.1、各工段（班組），制定出合理的點巡檢路線，各包機人按照規(guī)定的路線，認真做好點巡檢工作。2.2、運行工每____小時（偶數(shù)時）整點巡檢____次，檢修工每天上午、下午各點檢____次。上午____點前、下午____點前完成點檢工作，并與運行操作工簽字確認。2.3、點巡檢時，勞保穿戴齊全，攜帶必要工器具，按照《點巡檢標準》的規(guī)定執(zhí)行。2.4、發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理、匯報，并做好記錄工作。2.5、班長每天對點巡檢工作和記錄進行檢查，工段長每周檢查，車間每月檢查。3、設備定期維護規(guī)定3.1、各包機人認真執(zhí)行設備維護工作，確保設備安全可靠運行。3.2、各工段班組全面檢查定期維護工作落實情況。3.3、車間負責修訂完善設備定期維護制度，督查設備維護情況。4、潤滑管理規(guī)定4.1、潤滑油由專人保管，分類存放。4.2、包機人嚴格按照《潤滑五定圖表》規(guī)定，進行設備維護，各工段班組認真組織實施。4.3要求：（1）各設備油視鏡可清楚觀察到油位，油位在正常范圍內(nèi)。（2）設備各點潤滑到位，采用集中潤滑的設備，應拆卸檢查各處有無缺油現(xiàn)象。（3）設備無滲漏油現(xiàn)象。（4）設備、地面衛(wèi)生清潔，加油、放油口，設備周圍無油污。（5）螺絲、閥桿等潤滑無遺漏，潤滑油脂涂抹均勻，適量。（6）潤滑記錄填寫及時、真實、采用仿宋體。（7）潤滑油分類存儲，專人保管，未用完的油桶，加蓋密封。5、缺陷管理規(guī)定5.1、運行和檢修人員發(fā)現(xiàn)缺陷時，應及時處理和匯報，重大缺陷應加強監(jiān)視，做好必要措施，防止事故擴大。5.2、工段長、班長接到匯報后，及時安排調(diào)整運行情況，通知相關人員進行消缺，重大缺陷應立即向車間進行匯報，影響生產(chǎn)的，同時向調(diào)度匯報情況。5.3、缺陷處理要求。小缺陷不過班，大缺陷不過天。中、夜班發(fā)現(xiàn)的缺陷，不便處理，確認不影響生產(chǎn)運行的，經(jīng)班長同意后可以延至白天處理。檢修完成后，要求工完、料凈、場地清。5.4、缺陷當天未消除完成，需延期或不具備檢修條件，待處理的，運行和檢修工段長（班長），應及時向車間匯報。5.5、發(fā)現(xiàn)缺陷應及時在《缺陷記錄本》上登記，缺陷記錄單一式兩份，由運行負責填寫，班長審核。5.6、缺陷單上應準確登記缺陷名稱、發(fā)現(xiàn)人，發(fā)現(xiàn)時間，缺陷內(nèi)容等情況，缺陷內(nèi)容要求客觀、詳實，不允許出現(xiàn)溫度過高、電流過大等記錄。5.7、檢修人員接到通知后，應及時組織消缺，并每天早上安排專人對《缺陷記錄本》進行檢查。5.8、檢修完成后，應通知運行人員和班長進行驗收。驗收合格的，運行和檢修在缺陷單上簽字確認消缺。檢修人員將第二聯(lián)撕下保管，該項工作完成。5.9、對當即不能處理的缺陷，檢修人員應在缺陷單備注欄中，注明不能消除的原因、缺陷影響程度、安排何時處理等內(nèi)容。5.10、檢修人員對未消除的缺陷，應做好檢修計劃和工作安排。5.11、每周一白班班長應對之前所有未消除的缺陷情況進行統(tǒng)計，并在中午前上報車間。6、工作票規(guī)定5.1、檢修工作嚴格按照《工作票管理規(guī)定》，辦票檢修。5.2、搶修工作，應按流程做好安全措施，在工作完成后補辦工作票。7、臺賬記錄規(guī)定6.1、記錄一律采用仿宋體6.2、記錄應及時，真實，全面。6.3、各類臺賬記錄應保存完整，每月____日前上交車間存檔。8.考核細則7.1、設備責任劃分不清，或無責任人的，考核工段長（班組長）____元/臺。7.2、設備無標識、或標識損壞的，考核責任人____元/臺。7.3、不按規(guī)定路線點巡檢的，每次考核____元。7.4、不按規(guī)定時間，提前____分鐘以上點巡檢，或推遲____分鐘以上還未開始點巡檢的，每次考核____元。7.4、點巡檢工作不認真，應發(fā)現(xiàn)的缺陷，未及時發(fā)現(xiàn)的，每項考核____元，缺陷導致事故損失的，按公司相關規(guī)定累加考核。7.5、工作不服從安排的，每次考核____元。7.6、定期維護工作（潤滑、衛(wèi)生、緊固端子等）未進行的，每次考核____元，因維護不到位，造成事故損失的，按公司相關規(guī)定累加考核。7.7、工作不認真，造成返工；拖拉、完成不及時的，每次考核____元。7.8、工作完成后，場地不清的考核____元。7.9、現(xiàn)場不按定置擺放的，每次考核____元。7.10、現(xiàn)場有焊條頭的，每個考核____元；焊條頭超過5cm的，每個考核____元；整根的，每個考核____元。7.11、工器具丟失的，責任人負責賠償。故意損壞的，除賠償外，另考核____元。正常損壞的，經(jīng)工段確認后，在車間以舊換新。7.12、工作扯皮，推諉的，考核雙方各____元。7.13、設備出現(xiàn)故障的，屬于包機人責任的，由包機人承擔全部損失。7.14、包機設備出現(xiàn)故障，影響其他設備或系統(tǒng)運行，非人員責任的，每次考核包機人____元。7.15、設備衛(wèi)生清理不及時的，每次考核____元。7.16、發(fā)現(xiàn)缺陷，匯報不及時的，每次考核____元，隱瞞不報的，每次考核____元。7.17、檢修接到通知，____分鐘不到現(xiàn)場的，每次考核____元，____分鐘不到現(xiàn)場的，每次考核____元。____分鐘以上不到的，按曠工考核。7.18、缺陷記錄單不及時登記、登記不全，檢修不及時回復、消缺的，每次考核____元。7.19、檢修工作，不辦理工作票的，每次考核工作負責人____元，工作人員____元。7.20、不及時記錄的，或記錄不認真，每次考核____元。填寫不全有缺項的，每項考核____元。記錄不按仿宋體的，每次考核____元。7.21、姓名代簽的，考核雙方各____元，7.22、工作票延期、終結等不及時辦理的，每次考核工作負責人____元，考核運行班長____元。7.23、各記錄不按規(guī)定時間上交的，每次考核____元。7.24、工作過程中，踩踏保溫管道、滅火器等設施的，每次考核____元。7.25、因工作需要，拆除的外殼、防雨罩、保溫等，完工時不及時恢復的，每次考核____元。設備管理制度樣本（二）一、總則第一條為了規(guī)范設備管理活動，確保加油站設備安全運行，保證新體制下的設備管理、運行維護工作確實有效，以及加油站設備運行的完好率和利用率，延長設備使用壽命，特制定本管理制度。第二條本制度中所稱設備是指在加油站經(jīng)營活動中可供使用的機器、設施、儀器和機具等物質(zhì)資源。第三條加油站的設備管理、運行維護工作，應遵循“科學管理、正確使用、預防為主、維修保養(yǎng)檢修并重”的原則，由零售中心統(tǒng)一管理，零售中心授權零售各區(qū)域具體負責所轄加油站設施設備的管理工作，片區(qū)經(jīng)理負責所轄片區(qū)加油站的設施設備的監(jiān)管。第四條加油站經(jīng)理是加油站設備使用、管理的“第一責任人”，負責本站設備的管理和日常維護工作。第五條設備管理采用先進方法與手段規(guī)范設備管理：1.2.3.4.計算機輔助管理；以壽命周期費用理論指導設備選型、改造與更新；預防維修與事后維修相結合；以微電子技術為重點進行設備技術改造。2第六條設備使用單位應重視設備現(xiàn)場管理，做好清潔、潤滑、保養(yǎng)、檢查和調(diào)整工作。第七條加油站所用設備應對制造單位進行多方面考查。具備良好的生產(chǎn)條件，具有工商行政管理部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和有關部門頒發(fā)的生產(chǎn)許可證。第八條設備制造單位生產(chǎn)的設備和選用的配件均應達到技術質(zhì)量標準要求，并提供使用、維護、檢修所需的技術資料，保證設備使用。第九條新建、改建、擴建工程項目的安全保障設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。第十條必須對安全保障設備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證其正常運轉(zhuǎn)，維護、保養(yǎng)和檢測應做好記錄，并由有關人員簽字。第十一條設備操作者應經(jīng)培訓合格，持證上崗，并定期復核。二、組織機構第十二條零售中心設一名副經(jīng)理負責設備管理工作。3第十三條零售中心設專職設備管理崗，負責零售中心設備管理的具體工作。第十四條零售各區(qū)域設設備管理專業(yè)人員，負責本區(qū)域設備管理的具體工作。第十五條加油站經(jīng)理是本站設備管理的“第一責任人”，負責本加油站設施設備的管理工作。第十六條零售中心下設設備維修部，負責加油站設施設備的維修、搶修工作；各區(qū)域下設維修組，負責本區(qū)域設施設備的巡檢、維修。三、崗位職責第十七條設備管理崗職責負責零售中心所屬加油站設備的管理工作，制定管理制度；負責制定設備維修計劃及預算的審查、申報工作；負責設施設備資產(chǎn)的驗收、報廢；負責維修人員的組織與管理工作，組織、實施加油站設備的維修；負責設備維修人員的培訓。4第十八條區(qū)域設備管理專業(yè)人員職責負責區(qū)域內(nèi)加油站設備管理，組織實施設備的定期保養(yǎng)，部件更換工作；負責區(qū)域維修人員的管理，組織維修人員對加油站設備的定期巡檢與維修；負責制定區(qū)域設備工作計劃，加油站設備月度維維修計劃及預算的申報工作，以及設施設備的驗收工作。第十九條片區(qū)經(jīng)理（me）職責負責片區(qū)內(nèi)加油站設備的監(jiān)督管理，保障加油站設備的安全運行；負責片區(qū)內(nèi)加油站設備更新及合理配置提出建議。第二十條加油站經(jīng)理的設備管理職責負責加油站設備及設備檔案的管理、保管工作；負責加油站設備的日常維護、保養(yǎng)工作，確保設備的正常運行。第二十一條設備維修部職責負責零售中心所屬加油站設施設備的日常維修、搶修工作；負責加油站設施設備的巡檢；負責備件的采購、保管和修理；負責維修人員管理；負責維修工具管理。5四、管理制度第二十二條保管與使用制度1.建立健全設備檔案，加油站要建立設備管理記錄制度，并如實反映設備運行、維修、維護記錄。2.加油站應按照設備操作手冊、操作規(guī)范和操作要領正確操作，避免因非正確使用而造成的損壞。3.設備管理、維護人員要妥善管理設備，并保持設備處于良好狀態(tài)，丟失設備要照價賠償，并視損失情況追究當事人責任。第二十三條定期檢測制度1.定期檢查保養(yǎng)加油機、油罐及附件、通氣管、阻火器、液位儀等設備，如有損壞要及時維修。2.定期觀察埋地管線的防腐層，如有損壞要重做防腐。3.定期檢查管線及各部件的連接，法蘭導靜電跨接等完好有效，保持密封良好，做到無嚴重腐蝕、無滲漏。4.定期進行設備導靜電測試，保證設備導靜電良好，確保設施設備的安全運行。5.定期檢查加油機各個部位、零件的技術情況，定期檢測流量計計量精度，確保正常運行。6第二十四條日常保養(yǎng)制度1.做好加油站的日常保養(yǎng)工作，保障設備正常運行，減少或避免設備損壞造成的損失。2.設備的日常保養(yǎng)，要持之以恒，責任到人，維修人員要協(xié)助加油站做好此項工作。3.定期開展設備清潔工作，擦拭設備內(nèi)外，不留死角，保持機械部位表面清潔無灰塵，無污垢。4.做好設施設備的日常檢查與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題要及時報修、及時修理、及時修復。第二十五條設備維修制度1.油站設施設備的維修由設備維修部和專業(yè)維修單位負責，加油機部分、配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、油罐及附件、用水等系統(tǒng)的一般性維修由設備維修部負責，復雜性修理由專業(yè)維修單位負責。2.消防器材、導靜電夾、聯(lián)網(wǎng)報警裝置、電視監(jiān)控等涉及安全的設施設備由專業(yè)單位負責維修。3.中石化加油卡系統(tǒng)，包括。加油站管控系統(tǒng)、pos系統(tǒng)、發(fā)卡充值系統(tǒng)等設備，加油機ic卡系統(tǒng)的軟件、硬件，統(tǒng)一由專業(yè)維修單位進行維護。4.設備發(fā)生故障，加油站能修復的要及時修復，不能修復的要及時報修。75.維修人員接到報修后，必須在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場，進行設備檢修。6.加油站維護、維修、驗泵所用加油站油品，必須回罐，并按要求填寫相應的驗量單、修泵走碼單。7.設備維修必須遵守有關安全制度，做好安全防范工作及防火準備，不得違章操作和修理。8.因違反有關安全規(guī)定、操作規(guī)程進行設備維修造成事故的，追究相關人員的責任。五、設備維修第二十六條維修流程1.加油站出現(xiàn)各種設備故障，原則上應先進行自查，不能修復的，要及時報修。2.設備維修部接到報修后，填寫《中國石化北京石油分公司零售中心報修記錄》，經(jīng)核實后派人維修。3.維修人員到站進行維修，統(tǒng)一填寫《中國石化北京石油分公司零售中心設備維修服務單》。4.維修服務結束，須經(jīng)加油站經(jīng)理簽字確認。第二十七條維護響應時間設備維修部按照地域優(yōu)先、出庫量優(yōu)先、主要設備優(yōu)先、8故障分級優(yōu)先的原則實施維修，設備維修部實行____小時服務。設備管理制度樣本（三）設備管理制度及考核細則一、適用范圍本制度規(guī)定了車間設備管理制度和考核辦法。二、車間設備管理體系及職責____：領導車間設備的管理工作。____：全面負責車間設備管理工作。____。負責車間設備的技術支持工作，建立健全車間設備相關制度和臺賬記錄，督查工段班組現(xiàn)場設備管理、維護檢修、材料備品申報及現(xiàn)場定置管理，負責檢查各項制度的落實及臺賬記錄的執(zhí)行情況。____。負責車間設備管理的安全工作。各工段長（班組長）。負責崗位設備定置及包機制的具體實施，落實包機制細則，檢查、督促工段班組成員做好包機工作；遇到設備問題及時落實解決，并做好工段班組各項設備記錄的登記與填寫。各包機人。包機人即所包設備的第一責任人，對分管設備的維護保養(yǎng)、檢修消缺、備品材料、工器具、記錄臺帳等全面負責。三、具體內(nèi)容1、設備包機規(guī)定1.1、采用運行工、機修工、電工、儀表工相結合的設備包機制度。1.2、各工段負責對區(qū)域內(nèi)設備責任人進行劃分，做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。1.3、各設備制作標識牌，標明相關包機責任人。1.4、各包機人全面負責所包設備的維護工作。2、點巡檢規(guī)定2.1、各工段（班組），制定出合理的點巡檢路線，各包機人按照規(guī)定的路線，認真做好點巡檢工作。2.2、運行工每____小時（偶數(shù)時）整點巡檢____次，檢修工每天上午、下午各點檢____次。上午____點前、下午____點前完成點檢工作，并與運行操作工簽字確認。2.3、點巡檢時，勞保穿戴齊全，攜帶必要工器具，按照《點巡檢標準》的規(guī)定執(zhí)行。2.4、發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理、匯報，并做好記錄工作。2.5、班長每天對點巡檢工作和記錄進行檢查，工段長每周檢查，車間每月檢查。3、設備定期維護規(guī)定3.1、各包機人認真執(zhí)行設備維護工作，確保設備安全可靠運行。3.2、各工段班組全面檢查定期維護工作落實情況。3.3、車間負責修訂完善設備定期維護制度，督查設備維護情況。4、潤滑管理規(guī)定4.1、潤滑油由專人保管，分類存放。4.2、包機人嚴格按照《潤滑五定圖表》規(guī)定，進行設備維護，各工段班組認真組織實施。4.3要求：（1）各設備油視鏡可清楚觀察到油位，油位在正常范圍內(nèi)。（2）設備各點潤滑到位，采用集中潤滑的設備，應拆卸檢查各處有無缺油現(xiàn)象。（3）設備無滲漏油現(xiàn)象。（4）設備、地面衛(wèi)生清潔，加油、放油口，設備周圍無油污。（5）螺絲、閥桿等潤滑無遺漏，潤滑油脂涂抹均勻，適量。（6）潤滑記錄填寫及時、真實、采用仿宋體。（7）潤滑油分類存儲，專人保管，未用完的油桶，加蓋密封。5、缺陷管理規(guī)定5.1、運行和檢修人員發(fā)現(xiàn)缺陷時，應及時處理和匯報，重大缺陷應加強監(jiān)視，做好必要措施，防止事故擴大。5.2、工段長、班長接到匯報后，及時安排調(diào)整運行情況，通知相關人員進行消缺，重大缺陷應立即向車間進行匯報，影響生產(chǎn)的，同時向調(diào)度匯報情況。5.3、缺陷處理要求。小缺陷不過班，大缺陷不過天。中、夜班發(fā)現(xiàn)的缺陷，不便處理，確認不影響生產(chǎn)運行的，經(jīng)班長同意后可以延至白天處理。檢修完成后，要求工完、料凈、場地清。5.4、缺陷當天未消除完成，需延期或不具備檢修條件，待處理的，運行和檢修工段長（班長），應及時向車間匯報。5.5、發(fā)現(xiàn)缺陷應及時在《缺陷記錄本》上登記，缺陷記錄單一式兩份，由運行負責填寫，班長審核。5.6、缺陷單上應準確登記缺陷名稱、發(fā)現(xiàn)人，發(fā)現(xiàn)時間，缺陷內(nèi)容等情況，缺陷內(nèi)容要求客觀、詳實，不允許出現(xiàn)溫度過高、電流過大等記錄。5.7、檢修人員接到通知后，應及時組織消缺，并每天早上安排專人對《缺陷記錄本》進行檢查。5.8、檢修完成后，應通知運行人員和班長進行驗收。驗收合格的，運行和檢修在缺陷單上簽字確認消缺。檢修人員將第二聯(lián)撕下保管，該項工作完成。5.9、對當即不能處理的缺陷，檢修人員應在缺陷單備注欄中，注明不能消除的原因、缺陷影響程度、安排何時處理等內(nèi)容。5.10、檢修人員對未消除的缺陷，應做好檢修計劃和工作安排。5.11、每周一白班班長應對之前所有未消除的缺陷情況進行統(tǒng)計，并在中午前上報車間。6、工作票規(guī)定5.1、檢修工作嚴格按照《工作票管理規(guī)定》，辦票檢修。5.2、搶修工作，應按流程做好安全措施，在工作完成后補辦工作票。7、臺賬記錄規(guī)定6.1、記錄一律采用仿宋體6.2、記錄應及時，真實，全面。6.3、各類臺賬記錄應保存完整，每月____日前上交車間存檔。8.考核細則7.1、設備責任劃分不清，或無責任人的，考核工段長（班組長）____元/臺。7.2、設備無標識、或標識損壞的，考核責任人____元/臺。7.3、不按規(guī)定路線點巡檢的，每次考核____元。7.4、不按規(guī)定時間，提前____分鐘以上點巡檢，或推遲____分鐘以上還未開始點巡檢的，每次考核____元。7.4、點巡檢工作不認真，應發(fā)現(xiàn)的缺陷，未及時發(fā)現(xiàn)的，每項考核____元，缺陷導致事故損失的，按公司相關規(guī)定累加考核。7.5、工作不服從安排的，每次考核____元。7.6、定期維護工作（潤滑、衛(wèi)生、緊固端子等）未進行的，每次考核____元，因維護不到位，造成事故損失的，按公司相關規(guī)定累加考核。7.7、工作不認真，造成返工；拖拉、完成不及時的，每次考核____元。7.8、工作完成后，場地不清的考核____元。7.9、現(xiàn)場不按定置擺放的，每次考核____元。7.10、現(xiàn)場有焊條頭的，每個考核____元；焊條頭超過5cm的，每個考核____元；整根的，每個考核____元。7.11、工器具丟失的，責任人負責賠償。故意損壞的，除賠償外，另考核____元。正常損壞的，經(jīng)工段確認后，在車間以舊換新。7.12、工作扯皮，推諉的，考核雙方各____元。7.13、設備出現(xiàn)故障的，屬于包機人責任的，由包機人承擔全部損失。7.14、包機設備出現(xiàn)故障，影響其他設備或系統(tǒng)運行，非人員責任的，每次考核包機人____元。7.15、設備衛(wèi)生清理不及時的，每次考核____元。7.16、發(fā)現(xiàn)缺陷，匯報不及時的，每次考核____元，隱瞞不報的，每次考核____元。7.17、檢修接到通知，____分鐘不到現(xiàn)場的，每次考核____元，____分鐘不到現(xiàn)場的，每次考核____元。____分鐘以上不到的，按曠工考核。7.18、缺陷記錄單不及時登記、登記不全，檢修不及時回復、消缺的，每次考核____元。7.19、檢修工作，不辦理工作票的，每次考核工作負責人____元，工作人員____元。7.20、不及時記錄的，或記錄不認真，每次考核____元。填寫不全有缺項的，每項考核____元。記錄不按仿宋體的，每次考核____元。7.21、姓名代簽的，考核雙方各____元，7.22、工作票延期、終結等不及時辦理的，每次考核工作負責人____元，考核運行班長____元。7.23、各記錄不按規(guī)定時間上交的，每次考核____元。7.24、工作過程中，踩踏保溫管道、滅火器等設施的，每次考核____元。7.25、因工作需要，拆除的外殼、防雨罩、保溫等，完工時不及時恢復的，每次考核____元。設備管理制度樣本（四）一、總則第一條為了規(guī)范設備管理活動，確保加油站設備安全運行，保證新體制下的設備管理、運行維護工作確實有效，以及加油站設備運行的完好率和利用率，延長設備使用壽命，特制定本管理制度。第二條本制度中所稱設備是指在加油站經(jīng)營活動中可供使用的機器、設施、儀器和機具等物質(zhì)資源。第三條加油站的設備管理、運行維護工作，應遵循“科學管理、正確使用、預防為主、維修保養(yǎng)檢修并重”的原則，由零售中心統(tǒng)一管理，零售中心授權零售各區(qū)域具體負責所轄加油站設施設備的管理工作，片區(qū)經(jīng)理負責所轄片區(qū)加油站的設施設備的監(jiān)管。第四條加油站經(jīng)理是加油站設備使用、管理的“第一責任人”，負責本站設備的管理和日常維護工作。第五條設備管理采用先進方法與手段規(guī)范設備管理：1.2.3.4.計算機輔助管理；以壽命周期費用理論指導設備選型、改造與更新；預防維修與事后維修相結合；以微電子技術為重點進行設備技術改造。2第六條設備使用單位應重視設備現(xiàn)場管理，做好清潔、潤滑、保養(yǎng)、檢查和調(diào)整工作。第七條加油站所用設備應對制造單位進行多方面考查。具備良好的生產(chǎn)條件，具有工商行政管理部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和有關部門頒發(fā)的生產(chǎn)許可證。第八條設備制造單位生產(chǎn)的設備和選用的配件均應達到技術質(zhì)量標準要求，并提供使用、維護、檢修所需的技術資料，保證設備使用。第九條新建、改建、擴建工程項目的安全保障設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。第十條必須對安全保障設備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證其正常運轉(zhuǎn)，維護、保養(yǎng)和檢測應做好記錄，并由有關人員簽字。第十一條設備操作者應經(jīng)培訓合格，持證上崗，并定期復核。二、組織機構第十二條零售中心設一名副經(jīng)理負責設備管理工作。3第十三條零售中心設專職設備管理崗，負責零售中心設備管理的具體工作。第十四條零售各區(qū)域設設備管理專業(yè)人員，負責本區(qū)域設備管理的具體工作。第十五條加油站經(jīng)理是本站設備管理的“第一責任人”，負責本加油站設施設備的管理工作。第十六條零售中心下設設備維修部，負責加油站設施設備的維修、搶修工作；各區(qū)域下設維修組，負責本區(qū)域設施設備的巡檢、維修。三、崗位職責第十七條設備管理崗職責負責零售中心所屬加油站設備的管理工作，制定管理制度；負責制定設備維修計劃及預算的審查、申報工作；負責設施設備資產(chǎn)的驗收、報廢；負責維修人員的組織與管理工作，組織、實施加油站設備的維修；負責設備維修人員的培訓。4第十八條區(qū)域設備管理專業(yè)人員職責負責區(qū)域內(nèi)加油站設備管理，組織實施設備的定期保養(yǎng)，部件更換工作；負責區(qū)域維修人員的管理，組織維修人員對加油站設備的定期巡檢與維修；負責制定區(qū)域設備工作計劃，加油站設備月度維維修計劃及預算的申報工作，以及設施設備的驗收工作。第十九條片區(qū)經(jīng)理（me）職責負責片區(qū)內(nèi)加油站設備的監(jiān)督管理，保障加油站設備的安全運行；負責片區(qū)內(nèi)加油站設備更新及合理配置提出建議。第二十條加油站經(jīng)理的設備管理職責負責加油站設備及設備檔案的管理、保管工作；負責加油站設備的日常維護、保養(yǎng)工作，確保設備的正常運行。第二十一條設備維修部職責負責零售中心所屬加油站設施設備的日常維修、搶修工作；負責加油站設施設備的巡檢；負責備件的采購、保管和修理；負責維修人員管理；負責維修工具管理。5四、管理制度第二十二條保管與使用制度1.建立健全設備檔案，加油站要建立設備管理記錄制度，并如實反映設備運行、維修、維護記錄。2.加油站應按照設備操作手冊、操作規(guī)范和操作要領正確操作，避免因非正確使用而造成的損壞。3.設備管理、維護人員要妥善管理設備，并保持設備處于良好狀態(tài)，丟失設備要照價賠償，并視損失情況追究當事人責任。第二十三條定期檢測制度1.定期檢查保養(yǎng)加油機、油罐及附件、通氣管、阻火器、液位儀等設備，如有損壞要及時維修。2.定期觀察埋地管線的防腐層，如有損壞要重做防腐。3.定期檢查管線及各部件的連接，法蘭導靜電跨接等完好有效，保持密封良好，做到無嚴重腐蝕、無滲漏。4.定期進行設備導靜電測試，保證設備導靜電良好，確保設施設備的安全運行。5.定期檢查加油機各個部位、零件的技術情況，定期檢測流量計計量精度，確保正常運行。6第二十四條日常保養(yǎng)制度1.做好加油站的日常保養(yǎng)工作，保障設備正常運行，減少或避免設備損壞造成的損失。2.設備的日常保養(yǎng)，要持之以恒，責任到人，維修人員要協(xié)助加油站做好此項工作。3.定期開展設備清潔工作，擦拭設備內(nèi)外，不留死角，保持機械部位表面清潔無灰塵，無污垢。4.做好設施設備的日常檢查與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題要及時報修、及時修理、及時修復。第二十五條設備維修制度1.油站設施設備的維修由設備維修部和專業(yè)維修單位負責，加油機部分、配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、油罐及附件、用水等系統(tǒng)的一般性維修由設備維修部負責，復雜性修理由專業(yè)維修單位負責。2.消防器材、導靜電夾、聯(lián)網(wǎng)報警裝置、電視監(jiān)控等涉及安全的設施設備由專業(yè)單位負責維修。3.中石化加油卡系統(tǒng)，包括。加油站管控系統(tǒng)、pos系統(tǒng)、發(fā)卡充值系統(tǒng)等設備，加油機ic卡系統(tǒng)的軟件、硬件，統(tǒng)一由專業(yè)維修單位進行維護。4.設備發(fā)生故障，加油站能修復的要及時修復，不能修復的要及時報修。75.維修人員接到報修后，必須在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場，進行設備檢修。6.加油站維護、維修、驗泵所用加油站油品，必須回罐，并按要求填寫相應的驗量單、修泵走碼單。7.設備維修必須遵守有關安全制度，做好安全防范工作及防火準備，不得違章操作和修理。8.因違反有關安全規(guī)定、操作規(guī)程進行設備維修造成事故的，追究相關人員的責任。五、設備維修第二十六條維修流程1.加油站出現(xiàn)各種設備故障，原則上應先進行自查，不能修復的，要及時報修。2.設備維修部接到報修后，填寫《中國石化北京石油分公司零售中心報修記錄》，經(jīng)核實后派人維修。3.維修人員到站進行維修，統(tǒng)一填寫《中國石化北京石油分公司零售中心設備維修服務單》。4.維修服務結束，須經(jīng)加油站經(jīng)理簽字確認。第二十七條維護響應時間設備維修部按照地域優(yōu)先、出庫量優(yōu)先、主要設備優(yōu)先、8故障分級優(yōu)先的原則實施維修，設備維修部實行____小時服務。設備管理制度樣本（五）（1）業(yè)務室負責人為機房內(nèi)儀器設備的負責人，對儀器設備的安全使用負有領導責任。（2）每臺儀器須建立設備技術檔案，制定嚴格的“設備操作規(guī)程和注意事項”，新購置的儀器，須經(jīng)嚴格驗收，由業(yè)務室負責人統(tǒng)一簽收。（3）儀器設備的操作人員須嚴格遵守所用設備的技術規(guī)程及注意事項，凡屬違章操作而造成事故者，將追究其責任。（4）設備管理人員應認真填寫《設備使用記錄》，若發(fā)生重大故障或損失，及時報告設備負責人，寫明事故報告，由業(yè)務室負責人組織調(diào)查，并做出處理。（5）工作人員應愛護公物，精心維護儀器，未經(jīng)許可，不得擅自挪用、外借，不得擅自拆卸、更換。（6）移動式、搬移式監(jiān)測設備應定期開機檢查，確保設備正常運行。設備管理制度樣本（六）章總則第一條：設備、設施是生產(chǎn)力的重要組成部分，是企業(yè)進行生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎。提高設備、設施管理水平，對提高生產(chǎn)質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)及提高經(jīng)濟效益都具有重大意義，為適應公司體制改革的需要，根據(jù)____頒發(fā)的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》，結合公司的實際情況，特制定本制度。第二條：本制度適用于公司所有單位的設備管理。第三條：設備管理的原則：依靠技術進步、促進生產(chǎn)發(fā)展、預防設備事故，管理與使用相結合、定時維護與定期檢修相結合、修理與更新相結合、專業(yè)管理與全員管理相結合。第四條：設備管理的主要任務：是對設備的綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高公司裝備的技術素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，合理調(diào)配使用，爭取良好的經(jīng)濟效益。第五條。公司必須設立專門機構負責設備管理，對所有設備實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一編號、臺帳清楚、帳物相符。第六條。公司設備主管領導對公司設備管理進行全面負責'對公司設備管理的方針、目標作出決策、并制定設備管理的考核內(nèi)容。第二章設備規(guī)劃第七條：設備采購必須嚴格執(zhí)行公司《設備采購工作程序及要求》。第八條：設備安裝必須由有資質(zhì)單位進行安裝。安裝結束后要進行測試及試驗，并出具報告。危險區(qū)域的電氣設備要由專業(yè)許可人員進行安裝、改造。第九條：庫存設備管理要嚴格，并專人負責，做到入庫設備嚴格驗收、登記上帳、妥善保管，確?！叭贸鰩臁薄５谌鹿潭ㄙY產(chǎn)管理第十條：公司所屬固定資產(chǎn)為此設備使用年限在一年以上，單位價值在____元及以上者，均由專門機構統(tǒng)一管理。第十一條。對公司生產(chǎn)設備均須建立設備臺帳，并根據(jù)設備變化及時更新，固定資產(chǎn)卡片和設備技術檔案做到數(shù)據(jù)準確、技術資料完整。第十二條。公司主管部門機動處對設備的驗收、增減、轉(zhuǎn)移、報廢等做好業(yè)務記錄，并于年末進行實地檢查、盤點，做到帳、物、卡相符合，出現(xiàn)問題及時處理。第十三條。設備固定資產(chǎn)驗收入庫后，由主管部門統(tǒng)一調(diào)撥，要嚴格執(zhí)行設備調(diào)配、調(diào)報制度。設備調(diào)配時，原使用單位必須保證設備完好，調(diào)出、調(diào)入單位及設備管理單位三方人員共同交接驗收，交接后，一個月內(nèi)如需發(fā)生維修費用，一律進入原使用單位成本。第十四條：各使用單位未使用和不需用的設備應及時清理、維護、并報主管部門將閑置設備調(diào)出，由主管部門進行調(diào)配、不得私自進行調(diào)配、轉(zhuǎn)借或出租。第十五條：新投產(chǎn)設備應嚴格執(zhí)行竣工驗收制度，安裝部門應提供全部有關技術資料及完整的安裝施工記錄與圖紙，具體驗收工作由主管部門負責，驗收后的原始資料存入技術檔案。第十六條：特種設備必須按規(guī)定進行定期檢驗，檢驗合格，出具檢驗合格報告。第十七條。設備的革新改造，應予先制定技術方案或設計，由主管部門審批，如審定應記入檔案。第十八條。固定資產(chǎn)報廢要符合條件，由使用單位提出申請，主管部門組織鑒定后，填寫設備報廢申請書，報上級領導審批，已批準報廢的固定資產(chǎn)應移交設備管理部門進行處理。第四章設備的使用與維修第十九條。各使用單位應建立健全設備的操作、使用、維護規(guī)程和崗位責任制，設備的操作和維護人員必須嚴格遵守。第二十條：各使用單位要對本單位的設備進行登記造冊，要落實到具體班組、個人，實行分級負責、歸口負責，要保證設備的完好，提高利用率。第二十一條：各單位在使用過程中應注重維修、保養(yǎng)、提高設備人員素質(zhì)、正確使用、規(guī)范操作，做好日常維護，真正做到“預防為主”，防患設備事故的發(fā)生，以確保設備長期正常運行。第二十二條。需取得礦用安全標志的設備必須取得礦用安全標志，電氣設備、刀閘、開關等要有永久性標簽。第二十三條。設備維修必須認真貫徹預防為主，養(yǎng)修并重的方針，認真執(zhí)行使用與維護相統(tǒng)一的原則。第二十四條。主要設備要實行預修預檢，其安全裝置、各種儀表等必須按規(guī)定送檢。第二十五條。檢修、大修必須依據(jù)實際情況確定，設備檢修前應做好組織準備工作，檢修計劃提前上報，設備損壞嚴重、殘余價值很小的，不列入檢修計劃。第二十六條：大修設備拆裝時，必須通知設備科進行檢驗確認，以備結算。檢修時，必須認真填寫檢修記錄、施工記錄單、設備檔案及報表。第二十七條：設備發(fā)生異常情況時，須報本單位主管領導，由單位主管領導上報到主管部門，采取逐級上報，及時消除異常情況。第五章設備事故管理第二十八條。設備事故直接影響生產(chǎn)經(jīng)濟的運行，其管理必須執(zhí)行“預防為主”的方針，制定有效的防范措施，杜絕重大事故，減少一般事故。調(diào)查分析、制定和監(jiān)督執(zhí)行防范措施，提出事故處理意見及統(tǒng)計分析上報等進行全過程管理。第二十九條。對設備事故應進行全員管理，各使用單位應發(fā)動全體職工，包括領導干部、維修工人、操作工人都必須參加設備事故管理。第三十條：對設備事故的管理應專人專責，對事故從組織搶修、調(diào)查分析、制定和監(jiān)督執(zhí)行防范措施，提出事故處理意見及統(tǒng)計分析上報等進行全過程管理。第三十一條：嚴格控制故障發(fā)生率，出現(xiàn)事故及事故隱患應及時上報。第三十二條。出現(xiàn)設備事故時，搶修要迅速，對其調(diào)查分析要做到“三不放過”，及時分析事故原因，采取防范措施，對事故次數(shù)、事故時間、事故損失費等基本數(shù)據(jù)，必須如實記錄和正確統(tǒng)計。第三十三條：在設備事故管理中應貫徹執(zhí)行獎懲辦法，實行有獎有罰，重獎重罰，與使用單位及職工的經(jīng)濟利益掛鉤，以促進安全生產(chǎn)。第六章設備管理的基礎工作第三十四條：公司設備主管部門要建立健全設備檔案、設備圖紙及技術資料等，要保存完好，認真做好統(tǒng)計工作，及時準確上報各類報表。第三十五條。檔案材料及各項記錄的填寫要認真準確、字跡整潔、清晰。第三十六條。各使用單位，要建立健全使用與維護保養(yǎng)責任制，完善操作規(guī)程，做好設備保養(yǎng)記錄、檢修記錄、運轉(zhuǎn)記錄、事故分析和處理記錄等。第三十七條。各使用單位要保證設備的完好率，不許設備帶病運轉(zhuǎn)，不許違章指揮和違章操作，定期對有關人員進行崗位培訓和技能考核，確保安全生產(chǎn)。第七章附則第三十八條：對違反本制度的單位及個人，按《設備綜合管理考核細則》考核。第三十九條：本制度由機動處負責編制、解釋、修改和補充。第四十條：本制度至____年____月起實施。設備管理制度樣本（七）一、總則第一條為了規(guī)范設備管理活動，確保加油站設備安全運行，保證新體制下的設備管理、運行維護工作確實有效，以及加油站設備運行的完好率和利用率，延長設備使用壽命，特制定本管理制度。第二條本制度中所稱設備是指在加油站經(jīng)營活動中可供使用的機器、設施、儀器和機具等物質(zhì)資源。第三條加油站的設備管理、運行維護工作，應遵循“科學管理、正確使用、預防為主、維修保養(yǎng)檢修并重”的原則，由零售中心統(tǒng)一管理，零售中心授權零售各區(qū)域具體負責所轄加油站設施設備的管理工作，片區(qū)經(jīng)理負責所轄片區(qū)加油站的設施設備的監(jiān)管。第四條加油站經(jīng)理是加油站設備使用、管理的“第一責任人”，負責本站設備的管理和日常維護工作。第五條設備管理采用先進方法與手段規(guī)范設備管理：1.2.3.4.計算機輔助管理；以壽命周期費用理論指導設備選型、改造與更新；預防維修與事后維修相結合；以微電子技術為重點進行設備技術改造。2第六條設備使用單位應重視設備現(xiàn)場管理，做好清潔、潤滑、保養(yǎng)、檢查和調(diào)整工作。第七條加油站所用設備應對制造單位進行多方面考查。具備良好的生產(chǎn)條件，具有工商行政管理部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和有關部門頒發(fā)的生產(chǎn)許可證。第八條設備制造單位生產(chǎn)的設備和選用的配件均應達到技術質(zhì)量標準要求，并提供使用、維護、檢修所需的技術資料，保證設備使用。第九條新建、改建、擴建工程項目的安全保障設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。第十條必須對安全保障設備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證其正常運轉(zhuǎn)，維護、保養(yǎng)和檢測應做好記錄，并由有關人員簽字。第十一條設備操作者應經(jīng)培訓合格，持證上崗，并定期復核。二、組織機構第十二條零售中心設一名副經(jīng)理負責設備管理工作。3第十三條零售中心設專職設備管理崗，負責零售中心設備管理的具體工作。第十四條零售各區(qū)域設設備管理專業(yè)人員，負責本區(qū)域設備管理的具體工作。第十五條加油站經(jīng)理是本站設備管理的“第一責任人”，負責本加油站設施設備的管理工作。第十六條零售中心下設設備維修部，負責加油站設施設備的維修、搶修工作；各區(qū)域下設維修組，負責本區(qū)域設施設備的巡檢、維修。三、崗位職責第十