安全庫(kù)存哪個(gè)部門(mén)制定安全庫(kù)存制定流程一覽

安全庫(kù)存：哪個(gè)部門(mén)制定安全庫(kù)存制定流程一覽什么是安全庫(kù)存安全庫(kù)存，是指某個(gè)組織在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、滿足訂單需求等目標(biāo)的前提下，保留一定數(shù)量的物料存貨，使其達(dá)到某種特定的安全性水平，以應(yīng)對(duì)各種不可預(yù)測(cè)因素引起的突發(fā)需求。簡(jiǎn)而言之，安全庫(kù)存就是不可預(yù)見(jiàn)需求的緩沖區(qū)。安全庫(kù)存制定流程安全庫(kù)存的制定目的安全庫(kù)存的制定目的在于確保生產(chǎn)的可持續(xù)性，以應(yīng)對(duì)以下因素造成的影響：需求不穩(wěn)定性：需求量的波動(dòng)或訂單的突然增加會(huì)導(dǎo)致原材料和零件需求量的劇烈波動(dòng)，增強(qiáng)了獲得這些物資所需時(shí)間或成本的不確定性。供應(yīng)不確定性：供應(yīng)商突然停止生產(chǎn)或無(wú)法按計(jì)劃交貨會(huì)導(dǎo)致原材料供應(yīng)減少、延遲或完全中斷。缺貨成本：缺貨會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)停頓、返工、訂單延誤，進(jìn)而導(dǎo)致客戶不滿意、訂單滯留、花費(fèi)增加等。缺貨成本是由不足的物料存貨導(dǎo)致的喪失業(yè)務(wù)收入的成本產(chǎn)生，同時(shí)需要付出額外成本以滿足緊急采購(gòu)的需要。制定安全庫(kù)存規(guī)模安全庫(kù)存規(guī)模的制定應(yīng)該考慮以下因素：需求預(yù)測(cè)誤差：在需求變化的情況下，需求預(yù)測(cè)往往是不精確的。庫(kù)存水平應(yīng)保證對(duì)需求波動(dòng)的充分緩沖，以確保有足夠的物料可用，以避免停工和供應(yīng)瓶頸。供應(yīng)和生產(chǎn)周期：庫(kù)存水平應(yīng)該夠用以保證供應(yīng)能夠持續(xù)到新的運(yùn)輸和供應(yīng)周期開(kāi)始前。缺貨修正期：缺貨調(diào)整期是指在庫(kù)存可用性下波動(dòng)的時(shí)間段。庫(kù)存必須能夠覆蓋修正期。物料用途：庫(kù)存水平應(yīng)該根據(jù)物料用途的不同考慮，以便根據(jù)物料的使用情況為其提供設(shè)計(jì)準(zhǔn)備和保養(yǎng)維修等方面的特定功能。供應(yīng)商可靠性：若供應(yīng)商是不可靠的，那么庫(kù)存水平就應(yīng)該相應(yīng)地增加，以保證不被影響到生產(chǎn)進(jìn)程。安全庫(kù)存制定流程安全庫(kù)存制定流程按以下步驟進(jìn)行：確定庫(kù)存類(lèi)別：在公司物料信息系統(tǒng)中維護(hù)一個(gè)質(zhì)量庫(kù)存和安全庫(kù)存的清單。選擇安全庫(kù)存的計(jì)算方法：安全庫(kù)存計(jì)算的方法是指將在給定時(shí)段內(nèi)需要的物料的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并確定其提前期和修正期，以得到合理的安全庫(kù)存水平。確定安全庫(kù)存的目的：安全庫(kù)存有不同的定義，目的不同則會(huì)導(dǎo)致采取不同的安全庫(kù)存計(jì)算方法和結(jié)果。設(shè)置安全庫(kù)存目標(biāo)：制定目標(biāo)屬于定量目標(biāo)，需要考慮多個(gè)因素，例如實(shí)際需求、供應(yīng)周期、退貨率和預(yù)測(cè)誤差。定期審查和更改安全庫(kù)存目標(biāo)：安全庫(kù)存參數(shù)的檢視和調(diào)整應(yīng)該是一個(gè)定期的操作，以保證庫(kù)存水平和目標(biāo)的一致性。確定安全庫(kù)存持續(xù)時(shí)間及重新補(bǔ)足安全庫(kù)存周期：安全庫(kù)存持續(xù)時(shí)間是指確定庫(kù)存安全性級(jí)別的時(shí)間段，包括物料采購(gòu)和交貨的時(shí)間。當(dāng)庫(kù)存水平低于安全上限時(shí)，需要采取措施來(lái)重新補(bǔ)充安全庫(kù)存。安全庫(kù)存記錄和報(bào)告：安全庫(kù)存記錄應(yīng)更新，以反映安全庫(kù)存的實(shí)際量和目標(biāo)量之間的差距，以及庫(kù)存用于物料停留和庫(kù)存壽命方面的進(jìn)展情況。同時(shí)，管理層需要關(guān)注安全庫(kù)存計(jì)劃并向公司各級(jí)公布相關(guān)信息。哪個(gè)部門(mén)制定安全庫(kù)存制定流程公司的采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)（Purchasing&SupplyDepartment）或庫(kù)存與資產(chǎn)管理部門(mén)（Inventory&AssetManagementDepartment）負(fù)責(zé)制定公司的庫(kù)存策略和流程，其中也包括安全庫(kù)存制定流程。此外，生產(chǎn)部門(mén)（ProductionDepartment）和銷(xiāo)售部門(mén)（SalesDepartment）也需要在制定庫(kù)存策略和流程方面發(fā)揮重要作用，以確保庫(kù)存水平和客戶需求之間的平衡。最終，公司中的管理層需要審查、認(rèn)可并加以實(shí)施。結(jié)論安全庫(kù)存可以為組織提供保護(hù)性?xún)?chǔ)備以應(yīng)對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的需求波動(dòng)和供應(yīng)異常。制定適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存策略和