庫(kù)存管理名詞解釋和簡(jiǎn)答題

庫(kù)存管理名詞解釋和簡(jiǎn)答題一、庫(kù)存管理名詞解釋在進(jìn)行庫(kù)存管理時(shí)，需要了解一些相關(guān)的術(shù)語(yǔ)和名詞的含義，以下是一些庫(kù)存管理中常見(jiàn)的名詞解釋：1.1采購(gòu)采購(gòu)是企業(yè)為了生產(chǎn)或銷售需要而購(gòu)買原材料、半成品、零部件、設(shè)備、器材等生產(chǎn)資料的活動(dòng)。采購(gòu)流程包含采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)、議價(jià)、簽訂合同、采購(gòu)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。1.2貨物入庫(kù)貨物入庫(kù)是指在廠商、供應(yīng)商將貨物交給倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收并登記入庫(kù)。在此過(guò)程中需要對(duì)貨物進(jìn)行分類、編碼、計(jì)量等工作。1.3庫(kù)存庫(kù)存是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)或銷售所需而儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的各種物資、原材料、零部件、半成品或成品。庫(kù)存分為期初庫(kù)存和期末庫(kù)存，期初庫(kù)存是一個(gè)會(huì)計(jì)期開(kāi)始時(shí)在庫(kù)存管理系統(tǒng)內(nèi)的物品數(shù)量，期末庫(kù)存是一個(gè)會(huì)計(jì)期結(jié)束時(shí)在庫(kù)存管理系統(tǒng)內(nèi)的物品數(shù)量。1.4安全庫(kù)存安全庫(kù)存是指為應(yīng)對(duì)可能遇到的突發(fā)情況，設(shè)置的在庫(kù)存管理中保留的一定數(shù)量的庫(kù)存，以保證生產(chǎn)或銷售活動(dòng)不受影響。安全庫(kù)存的數(shù)量通常根據(jù)歷史需求的變化、供貨周期及庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間等因素進(jìn)行計(jì)算。1.5庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)銷售的產(chǎn)品數(shù)量與庫(kù)存平均水平之比，反映庫(kù)存的運(yùn)營(yíng)效率。一般來(lái)說(shuō)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高說(shuō)明庫(kù)存的運(yùn)作效率越好。1.6庫(kù)存滯銷率庫(kù)存滯銷率是指庫(kù)存中長(zhǎng)期堆積的產(chǎn)品占庫(kù)存總量的比例。庫(kù)存滯銷率高的產(chǎn)品意味著資金的長(zhǎng)時(shí)間占用，對(duì)企業(yè)的資金利用效率造成了損失，并影響庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。因此，庫(kù)存滯銷率是企業(yè)管理庫(kù)存時(shí)需要重點(diǎn)考慮的因素。二、庫(kù)存管理簡(jiǎn)答題2.1庫(kù)存管理的目的是什么？庫(kù)存管理的主要目的是保證企業(yè)運(yùn)作流暢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。具體來(lái)說(shuō)，庫(kù)存管理的目的包括：最大限度地減少庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存滯銷率，使資金的占用時(shí)間最短。控制庫(kù)存總量，合理配置庫(kù)存，保證企業(yè)生產(chǎn)和銷售的順利進(jìn)行。降低生產(chǎn)成本和銷售成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。優(yōu)化供應(yīng)鏈，優(yōu)化信息流和物流，使企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益最大化。2.2庫(kù)存管理的流程是怎樣的？庫(kù)存管理的流程主要包括以下環(huán)節(jié)：計(jì)劃采購(gòu)：根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算。采購(gòu)：與供應(yīng)商簽訂合同，按采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)原材料、零部件、設(shè)備等生產(chǎn)資料。貨物入庫(kù)：對(duì)采購(gòu)到的物資進(jìn)行驗(yàn)收、計(jì)量、登記，分類儲(chǔ)存、標(biāo)明保質(zhì)期限等。庫(kù)存管理：通過(guò)庫(kù)存管理軟件，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理方式、管理對(duì)象和管理目標(biāo)的統(tǒng)一。包括對(duì)安全庫(kù)存、日常庫(kù)存、最大庫(kù)存以及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存滯銷率的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。運(yùn)作控制：負(fù)責(zé)庫(kù)存貨物的定點(diǎn)、發(fā)貨、配送等運(yùn)作，進(jìn)行庫(kù)存物品的調(diào)配和貨運(yùn)過(guò)程的管理。盤點(diǎn)管理：對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和審計(jì)，通過(guò)周期盤點(diǎn)、不定期盤點(diǎn)等方式對(duì)系統(tǒng)中的庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存進(jìn)行對(duì)賬，將系統(tǒng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存數(shù)據(jù)保持一致。2.3安全庫(kù)存的計(jì)算方法是什么？企業(yè)在進(jìn)行安全庫(kù)存的計(jì)算時(shí)，需要考慮以下因素：保證可靠性：安全庫(kù)存的數(shù)量必須能夠保證在供應(yīng)周期內(nèi)的需求量，以確保生產(chǎn)或銷售過(guò)程不受影響。最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量：在安全庫(kù)存的計(jì)算中需要考慮經(jīng)濟(jì)批量。經(jīng)濟(jì)批量是指庫(kù)存固定成本和單位成本之和的最小值。為安全庫(kù)存預(yù)留的庫(kù)存比例：企業(yè)在計(jì)算安全庫(kù)存時(shí)需要考慮歷史需求及供貨周期等因素，預(yù)留適當(dāng)?shù)膸?kù)存比例。安全庫(kù)存的計(jì)算方法如下：安全庫(kù)存=（平均日用量*最長(zhǎng)供貨時(shí)間）+安全庫(kù)存儲(chǔ)備量其中，平均日用量=（銷售量+損耗量）/銷售天數(shù)最長(zhǎng)供貨時(shí)間=交貨期+運(yùn)輸時(shí)間+審批時(shí)間安全庫(kù)存儲(chǔ)備量=（銷售量+損耗量）×安全庫(kù)存周期-暫無(wú)庫(kù)存量2.4如何控制庫(kù)存滯銷率？庫(kù)存滯銷率高的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響很大，因此企業(yè)需要采取合理的措施來(lái)控制庫(kù)存滯銷率。具體方法如下：加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)：通過(guò)了解市場(chǎng)需求，加強(qiáng)銷售預(yù)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)制定庫(kù)存計(jì)劃，減少冗余庫(kù)存，縮短資金占用時(shí)間。優(yōu)化供應(yīng)鏈：優(yōu)化供貨周期、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督、提高效率等措施，讓物料能夠按時(shí)交付、按時(shí)生產(chǎn)，減少庫(kù)存積壓。降低缺貨率：優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)，縮短生產(chǎn)周期，及時(shí)滿足市