路面銑刨施工方案標365

--#-六、人員組織1）、人員組織X：路面銃刨總負責，管理施工組織、機械調度等工作。x：項目總工，全面負責施工技術和工程質量管理工作。X：主要負責拌合站的生產、施工機械設備、、使用和前場施工總負責。X：專職安全員，負責交通管制及疏導。X：主要負責工程質量監(jiān)督、檢查、評定，配合監(jiān)理做好本項工作的管理。X：機械工程師負責調配機械設備、運輸車輛的調配等。X：試驗檢測工程師，主要負責工程原材料的試驗和檢驗，配合業(yè)主和總監(jiān)代表，中心試驗室選定各種面層混合料的配合比，以及施工中各種試驗檢測工作。X：測量工程師，負責工程控制測量，指導各個施工段的位置、標高和厚度。X：路面工程師，負責施工，配備一個30人的路面施工隊。路面銃刨總負責由項目經理X；總工X負責技術指導；X負責放樣；X，配備一個20人的路面底基層施工隊；質檢工程師x負責銃刨質量及堆放處理；x負責試驗。2）、試驗、測量儀器一覽表設備描述（名稱、規(guī)格、型號）數(shù)量備注1瀝青延度儀SYT.51臺到位2電腦全自動瀝青針入度儀IV-20001臺到位3瀝青軟化點試驗儀LD-20001臺到位4500g(0.01g)電子秤1臺到位

5提抽儀GSY-V1臺到位6砂當量測定儀1套到位7光電塑液限聯(lián)合測定儀FGTII1臺到位8三米直尺1把到位9全站儀SOKKIA1臺到位10水準儀瑞士綠卡1臺到位七、主要機械設備計劃序號機械設備數(shù)量使用狀況備注1維特根W2000型銃刨機1良好到位215T自卸汽車4臺良好到位3CGJ5100G8000L灑水汽車1臺良好到位4VY-9/6-A88.3KW空壓機2臺良好到位5路面清掃機2臺良好到位6ZL50155KW裝載機2臺良好到位八、施工進度計劃根據(jù)本合同段工程總體進度計劃要求，橋面系、附屬工程施工計劃自2014年5月4日至2014年8月30日。九、保證措施1、思想保證措施項目部每五日調度會上傳達質安管理通報，加強質量管理意識，做到人人講質量，質量就是生命。2、技術保證措施認真審閱設計圖紙及技術規(guī)范，每項工程每道工藝在施工前均做好技術交底工作，交底人和接受人必須簽字認可，使工程質量的第一個關口具備可追述性，使每位施工人員都能嚴格按照設計圖紙、技術規(guī)范和現(xiàn)場監(jiān)理要求施工。3、制度保證措施建立健全各項質量管理制度，保證三級檢查和監(jiān)理旁站、驗查制度的全面落實。推行全面質量(TQC)管理，成立QC小組，落實我公司ISO9002質量體系文件，控制并保證施工中環(huán)節(jié)的要素處于質量受控狀態(tài)。簽定質量責任書，推行質量終身責任制。落實五個三條，堅持五不施工、三不交接制度。五個三條：1、三個堅持：一是堅持個人、班組、工地三級質量檢查記錄制度；二是堅持工種之間的工序交接卡制度；三是堅持施工前做好樣板，按樣板進行操作和檢查制度。2、三個把關：一是把住材料質量關；二是把住工藝關；三是把住驗評標準關。3、三個強調：一是強調各種尺寸線要準確無誤；二是強調配合比一定要搞重量化；三是強調成品的保護。4、三個底數(shù)清：一是現(xiàn)場工程質量底數(shù)清；二是施工人員技術水平底數(shù)清；三施工機械設備性能、質量檢測工具準確性底數(shù)清。5、三個控制：一是控制操作者不明白施工標準不允許施工；二是控制不合格產品一定推倒重來不過夜；三是控制質量沒有質檢員的簽證不準通過。五不施工：1、未進行技術交底不施工。2、圖紙和技術要求不清楚不施工。3、測量樁號和資料不經復核不施工。4、材料等無合格證和未通過檢驗不施工。5、隱蔽工程未經監(jiān)理工程師簽證不施工。三不交接：1、無自檢記錄不交接。2、未經專業(yè)人員驗收合格不交接。3、施工記錄不全不交接。4、人員和機構的保證成立質量安全科，設科長一人，專職質檢員四人，班組設兼職質檢員一人，對每道工序的施工予以全面跟蹤和檢查。并成立質量管理領導小組，項目經理任組長，生產副經理、總工程師任副組長，建立質量管理體系。具體崗位職責分工明確。5、質量管理成立以項目經理為組長，總工程師為副組長，及各科室負責人和施工班組長組成的質量管理領導小組，具體實施分項工程的質量管理和數(shù)據(jù)檢測。每道工序質量檢驗流程如下框圖所示。

進入下一道工序進入下一道工序十、工期保證措施1、項目部將組建一個施工管理班子，選派骨干來組織、協(xié)調好整個項目工程施工。2、制定科學的組織管理制度，努力提高管理水平，以總工期為前提安排作

業(yè)計劃。嚴格按總體計劃進度的要求來安排材料、人員和機械設備的進場施工。3、努力提高機械設備的完好率，并且加強機械設備的維修、檢修和保養(yǎng)工作，保證機械設備的完好率，確保完成計劃的工作量。十一、安全生產措施1、安全保證措施1）、認真學習國家有關安全生產條例，狠抓安全教育，做到思想、組織、措施三落實，使每個施工人員懂得安全工作的重要性，同時制定強制性規(guī)章制度，真正做到各負其責，負責到底。建立安全技術交底制度，每道工序在施工前除有質量保證措施交底外還必須有安全技術書面交底，并有交底人和接受人的簽字認可，安全員的見證，使安全施工管理的第一關具有可追塑性。2）、充分發(fā)揮施工安全檢查組的作用，做到工前講安全，工間查安全，工后評安全，使安全工作善始善終地貫穿于整個施工生產過程。3）、安全用電措施：現(xiàn)場電工人員不準離開崗位，并經常檢查用電設施是否安全，做到專人專管，無證人員不準操作，保證施工用電安全。4）、機械安全管理措施：設備管理人員不得擅自離崗，同時要經常檢查各種施工機械的狀態(tài)，保證施工機械不帶病作業(yè)，所有施工機具設備和高空作業(yè)設備均應定期檢查并有安全員的簽字記錄。5）、施工人員上崗操作一律配戴安全帽，特殊工種要經過專業(yè)培訓并持證上I-JU崗。6）、主要倉庫、工棚、生活區(qū)都要配備足夠的滅火設備，并經常檢查，以防火災。7）、制定安全操作規(guī)程。8）、施工安全員加強工作責任心，深入跟班作業(yè)及監(jiān)督檢查，杜絕一切事故的發(fā)生，確保施工安全。9）、實行定期定全生產檢查，各施工隊每旬至少一次，經理部每月至少一次，班組每天上崗檢查。對檢查出的不安全因素和隱患應立即整改，一時整改不了的要限期整改，整改不力者要掛黃牌警告。10）、配備安全員。11）、安全標志（1）、在本工程現(xiàn)場周圍配備、設立并維修必要的標志牌，為施工人員和公眾提供安全和方便。（2）、標志牌包括a、警告與危險標志；b、安全與控制標志；（3）、所有標志的尺寸、顏色、文字與架設地點，經監(jiān)理工程師認可。12）、防火本工程施工期間，按當?shù)叵拦芾聿块T的有關規(guī)定，配置消防器材，并設專人負責對工地人員進行防火知識教育。（1）施工現(xiàn)場設置足夠的消防設備。（2）易燃易爆品倉庫、發(fā)電機房、變電所等采取必要的安全防護措施，嚴禁用易燃材料修建，工地的小型臨時油庫遠離生活區(qū)50m以外，并外設圍欄。

3）、施工用的各種機具設備和勞動保護用品，應定期進行檢查和做必要的檢驗，保證其經常處于完好狀態(tài)；不合格的機具設備和勞動保護用品嚴禁使用。4）、每次作業(yè)之前，作業(yè)人員和操作人員應對各種機具進行安全檢查，使施工機具始終保持正常完好狀態(tài)。5）、設備安全防護裝置做到可靠有效，起重機械嚴格執(zhí)行十不吊規(guī)定和安全操作規(guī)程，所有吊具確保6倍以上安全系數(shù)，捆綁鋼絲繩確保滿足10倍以上安全系數(shù)。禁止在6級以上大風、暴雨、雷、電、大霧劣天氣下從事吊裝作業(yè)6）、現(xiàn)場施工中所有用電一律由配電箱接出，杜絕隨意亂接現(xiàn)象，所有臨時電源和移動電具要設置有效的漏電保護裝置。7）電焊施工安全管理措施：電焊施工過程中，所用的焊絲與焊條必須具備質保單，焊接施工人員必須具備上崗證。2、安全保證體系思想保證組織保證制度保證經濟保證安全總結評比制度月季年安全檢查制度各思想保證組織保證制度保證經濟保證安全總結評比制度月季年安全檢查制度各工種安全生產制度十二、工文明與環(huán)保施工措施1、文明與環(huán)保措施⑴成立以項目經理為組長，技術負責人、工長和綜合辦公室有關人員等管理人員為成員的現(xiàn)場文明施工管理小組，委派綜合辦負責文明現(xiàn)場管理。⑵建立文明施工崗位責任制，按分區(qū)劃片原則進行施工現(xiàn)場管理，項目經理部負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署，各專業(yè)隊伍和指定分包隊伍對各自工作區(qū)域的現(xiàn)場管理負責，服從項目經理部文明施工管理。⑶建立文明施工管理制度，嚴格執(zhí)行檢查制度和獎罰制度，把文明施工管理和經濟利益掛鉤，一同包、保、檢查與復核。⑷堅持文明施工例會制度，對檢查情況進行講評，分析文明施工現(xiàn)狀，針對實際存在的問題，制定改進措施。⑸施工過程中嚴格遵循兩通三無五必須的原則，由項管部定期組織檢查。⑹避免在晚上進行樁基施工，減少對周圍環(huán)境的噪聲污染。⑺實行掛牌施工，接受群