試談水利工程施工中的安全管理與質(zhì)量控制

Word第第頁試談水利工程施工中的安全管理與質(zhì)量控制水利工程是通過對(duì)自然界的地表水與地下水進(jìn)行合理地掌握、調(diào)解，起到有效利用水源、避開水質(zhì)災(zāi)難的目的的工程，其投資建設(shè)與國家、經(jīng)濟(jì)及生態(tài)的平安息息相關(guān)。水利工程施工管理，主要任務(wù)就是通過科學(xué)有效地管理措施，到達(dá)確保施工質(zhì)量、降低施工本錢、使施工效益最大化的目的，建成使項(xiàng)目法人滿足、使施工企業(yè)獲得合理回報(bào)的合格工程。在水利工程施工建設(shè)中，施工管理工作涉及范圍廣，直接確定施工效益，其重要性不容忽視。

平安管理與質(zhì)量掌握作為施工管理中的兩個(gè)重要組成部分，其重要性不言而喻。做不好平安管理工作，進(jìn)而會(huì)產(chǎn)生平安隱患，影響施工人員的平安和工程質(zhì)量;“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，施工質(zhì)量掌握不好，則會(huì)影響工程的順當(dāng)進(jìn)行，同時(shí)由于返工使本錢增加，影響工程進(jìn)度，帶來經(jīng)濟(jì)損失并降低投資效益。因此，抓好平安管理與質(zhì)量掌握是建設(shè)優(yōu)良水利工程的關(guān)鍵。

2水利工程施工中的平安管理和質(zhì)量掌握現(xiàn)狀

2.1施工平安管理中存在的問題

施工企業(yè)平安管理水平亟需提高。相對(duì)一般建筑工程，水利工程施工工程量大，平安隱患多。假如管理層人員及施工人員素養(yǎng)不高，都會(huì)增加水利施工的危急性。一些水利施工企業(yè)不對(duì)施工人員進(jìn)行崗前平安培訓(xùn)，對(duì)突然大事缺乏事前掌握，既增加了施工人員的平安隱患，又增加施工本錢。施工企業(yè)不重視平安平安管理，缺乏平安第一的意識(shí)。平安管理制度有待完善，平安生產(chǎn)責(zé)任制度亟需健全，平安用品、設(shè)備及設(shè)施配備建設(shè)不規(guī)范。同時(shí)，缺乏科學(xué)合理、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的平安管理理論，現(xiàn)場施工僅憑閱歷進(jìn)行。

水利工程施工平安應(yīng)對(duì)措施不健全。水利工程管理層領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)不重視平安生產(chǎn)，不了解平安規(guī)范條款，不落實(shí)相關(guān)平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例。施工現(xiàn)場平安材料使用不根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建檔備案，存在弄虛造假現(xiàn)象;存在違規(guī)用電狀況時(shí)有發(fā)生，缺乏文明施工意識(shí)，平安意識(shí)淺薄:這些現(xiàn)象都在肯定程度上增加了施工平安隱患。

2.2施工質(zhì)量掌握中存在的問題

隨著水利工程施工量的增加、規(guī)模的擴(kuò)大及冗雜性的加劇，施工質(zhì)量掌握工作中存在的問題越來越多:前期工作不到位，有些設(shè)計(jì)單位力量缺乏，不能承當(dāng)其相應(yīng)的業(yè)務(wù)量，導(dǎo)致勘察工作不到位、設(shè)計(jì)質(zhì)量差;招標(biāo)投標(biāo)管理不規(guī)范，招標(biāo)投標(biāo)中常常消失領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)、施工企業(yè)圍標(biāo)串標(biāo)、紀(jì)檢監(jiān)察串通的現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目不能落到管理水平高、閱歷豐富的施工隊(duì)伍手中;施工企業(yè)存在違法違規(guī)行為，工程存在分包、“隱形轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象，分包商未經(jīng)資質(zhì)審查，臨時(shí)組建不合格的工程隊(duì)，監(jiān)理工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人睜只眼閉只眼，管理不到位;質(zhì)量保證體系不健全，“三檢制”執(zhí)行不力，施工措施及技術(shù)方案不科學(xué);質(zhì)量監(jiān)管不力，現(xiàn)場監(jiān)理人員做不到客觀公正履行職責(zé)，監(jiān)理人員及專業(yè)配備不能滿意工程監(jiān)理需要。

3加強(qiáng)水利工程施工平安管理的措施

3.1加強(qiáng)施工人員的平安意識(shí)教育培訓(xùn)

首先，施工單位管理層及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有劇烈的平安意識(shí)，始終應(yīng)當(dāng)把平安問題作為開展各項(xiàng)工作之前首先考慮的問題。同時(shí)，平安工作到位與否應(yīng)當(dāng)作為管理層領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人考核的根據(jù)之一，加強(qiáng)追究平安事故責(zé)任，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自覺做好平安工作。其次，以人為本，加強(qiáng)施工人員平安教育，強(qiáng)化平安責(zé)任意識(shí)?？梢酝ㄟ^三級(jí)平安教育制度、大量事故案例通報(bào)及大會(huì)動(dòng)員小會(huì)商量等多途徑提高施工人員平安意識(shí)，調(diào)整施工人員心態(tài)，從被動(dòng)平安轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)平安，提高其做好平安工作的自覺性。只有管理人員與施工人員都在思想上建立了平安意識(shí)，上下一心，就為做好平安工作供應(yīng)了強(qiáng)有力的思想保障。

3.2健全平安管理制度，并加強(qiáng)制度教育

施工單位需制定健全詳實(shí)的水利工程平安管理制度體系，并加強(qiáng)制度教育，確保水利工程施工中各部門領(lǐng)導(dǎo)、各崗位施工人員明確各自的平安職責(zé)與義務(wù)，務(wù)必落實(shí)施工平安責(zé)任制，從而確保施工平安性。同時(shí)，要將平安責(zé)任與管理層領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場施工人員的績效掛鉤，完善平安責(zé)任評(píng)價(jià)、考核制度，建立建全全方位、系統(tǒng)性的涉及工程項(xiàng)目部、基層班組到相關(guān)個(gè)人的水利工程施工平安管理、監(jiān)督制度，從而有效地降低平安事故。

3.3推行并加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化平安管理

在水利工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，都要根據(jù)平安規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求施工，作業(yè)環(huán)境明確，平安責(zé)任明確，才能有效地預(yù)防平安隱患、杜絕經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于危急項(xiàng)目，作業(yè)人員必需進(jìn)行崗前培訓(xùn)，現(xiàn)場必需持證作業(yè)。由于水利工程施工人員分散的特別性，管理難度較大，因此系統(tǒng)的平安管理理論必不行少。水利工程施工環(huán)境較為艱苦、流淌性較大，施工人員業(yè)余生活較為枯燥乏味，施工單位應(yīng)賜予人文關(guān)心，使員工身心愉悅，增加分散力，進(jìn)而削減平安隱患。施工企業(yè)需注意水利工程全方位的平安管理工作，使得工程的平安系數(shù)整體處于優(yōu)化狀態(tài)。

3.4加強(qiáng)對(duì)施工過程中的各方平安掌握

對(duì)水利工程施工中的關(guān)鍵工序及對(duì)象，例如開發(fā)支護(hù)深基坑，爆破土石方，加工及焊接鋼筋，澆筑大體積混凝土及封堵襯砌引水洞等，施工單位要加強(qiáng)平安管理與掌握，實(shí)行專人監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工平安管理的監(jiān)督檢查機(jī)制，從而確保水利工程順當(dāng)、平安施工。

4強(qiáng)化水利工程施工質(zhì)量掌握的措施

4.1加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量掌握

工程質(zhì)量直接與工程參加人———管理人員、施

工人員的文化修養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)水平、身體素養(yǎng)等息息相關(guān)。首先，由于施工管理工作具有專業(yè)性強(qiáng)、學(xué)問涉及面廣的特點(diǎn)，施工管理人員必需具有過硬的專業(yè)理論學(xué)問及技術(shù)水平，同時(shí)需要豐富的工程實(shí)踐閱歷和一些行政管理、法律法規(guī)及經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)學(xué)問。其次，需要有“質(zhì)量合格”的現(xiàn)場施工人員。作為直接參加現(xiàn)場施工的.工程建設(shè)者，施工人員必需具有過硬的技術(shù)水平、良好的身體素養(yǎng)、責(zé)任心及職業(yè)素養(yǎng)。最終，施工企業(yè)必需加強(qiáng)施工管理人員及現(xiàn)場施工人員的相關(guān)培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的質(zhì)量意識(shí)，提升他們的專業(yè)水平及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

4.2嚴(yán)格設(shè)計(jì)審批制度，執(zhí)行水利建設(shè)程序

要在設(shè)計(jì)階段做好質(zhì)量掌握，審批項(xiàng)目務(wù)必嚴(yán)格，對(duì)不合理、不經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案決不審批通過，實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，使得設(shè)計(jì)單位加大工程勘察力度，做出科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)可行的工程設(shè)計(jì)方案，杜絕概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算狀況的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》及有關(guān)文件，嚴(yán)格掌握項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)建、開工、竣工驗(yàn)收等重要階段，工程設(shè)計(jì)未獲審批通過則不得開工，杜絕邊勘測、邊設(shè)計(jì)、邊施工的現(xiàn)象，嚴(yán)禁掛靠、發(fā)包、轉(zhuǎn)包及違法分包工程。

4.3加強(qiáng)質(zhì)量評(píng)定、檢驗(yàn)及驗(yàn)收

對(duì)于施工原材料、構(gòu)配件及中間產(chǎn)品，要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收:施工方要協(xié)同發(fā)包方、監(jiān)理人員對(duì)原材料的合格證、廠家資質(zhì)進(jìn)行核查，對(duì)鋼筋、水泥等主要材料經(jīng)過復(fù)試、見證取樣試驗(yàn)，對(duì)特別材料必需要有生產(chǎn)答應(yīng)證及試驗(yàn)報(bào)告;必需根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范對(duì)構(gòu)配件、中間產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格則不能進(jìn)入后續(xù)使用;嚴(yán)格根據(jù)評(píng)定及檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)單位工程、單元工程及分部工程進(jìn)行評(píng)定、驗(yàn)收，合格后方能連續(xù)施工。

4.4質(zhì)量掌握實(shí)行事前、事中、事后“三掌握”

事前掌握，開工前嚴(yán)格審核技術(shù)方案措施、管理制度及質(zhì)量保證體系，尤其要重視投入工程中的技術(shù)人員人數(shù)、職業(yè)素養(yǎng);事中掌握，即工序掌握，實(shí)行“二級(jí)三檢報(bào)驗(yàn)制”:一是指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊(duì)附檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)及制度，確保實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，二是內(nèi)部檢查合格后，施工企業(yè)報(bào)工程指揮部復(fù)檢，最終由監(jiān)理工程師終撿，務(wù)必保證上一工序合格方能進(jìn)入下一工序;事后掌握，連續(xù)檢測、觀看已完成單位工程、單元工程及分部工程的質(zhì)量，收集資料并整理歸檔，并準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。

5結(jié)語

水利工程關(guān)系國計(jì)民生，加強(qiáng)水利工程施工管理，不僅能使施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，而且能為我國的社會(huì)進(jìn)展及人民生活帶