2023年楊林頭10Kv配電室制度例文12篇合集

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一、沃埃爾場(chǎng)所管理制度二、崗位責(zé)任制三、交接班制度四、干部上崗制度五、停在供電制度及操作規(guī)程六、巡回檢查制度七、消防管理制度

機(jī)電動(dòng)力工區(qū)維運(yùn)隊(duì)二〇一〇年三月沃埃爾場(chǎng)所管理制度一、機(jī)房屬于沃埃爾場(chǎng)所，應(yīng)當(dāng)拒絕接受本礦捍衛(wèi)部門的治安管理和監(jiān)督，內(nèi)部保衛(wèi)工作應(yīng)付捍衛(wèi)部門負(fù)責(zé)管理報(bào)告工作。二、機(jī)房人員必須強(qiáng)化責(zé)任心，搞好防雷、防盜、嚴(yán)防災(zāi)害事故工作，辨認(rèn)出前科和隱患，及時(shí)匯報(bào)。三、機(jī)房門口紅腺存有“沃埃爾場(chǎng)所、閑人免進(jìn)”標(biāo)志牌。四、步入沃埃爾場(chǎng)所必須嚴(yán)格執(zhí)行備案制度，非所持捍衛(wèi)部門及主管部門沃埃爾證或核發(fā)的介紹信不許步入沃埃爾場(chǎng)所。五、不許把易燃易爆危險(xiǎn)品帶進(jìn)沃埃爾崗位，不許將與工作毫無(wú)關(guān)系的物品及人員帶進(jìn)工作崗位。六、應(yīng)當(dāng)上崗步入沃埃爾場(chǎng)所，按了解范圍查視，其它部位嚴(yán)禁碰觸。七、沃埃爾崗位不許私自記錄、不許偷拍、不許私自繪圖及抄寫(xiě)技術(shù)數(shù)據(jù)，特定情況必須經(jīng)上級(jí)主管部門核準(zhǔn)。八、步入沃埃爾場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)順從管理人員的統(tǒng)一指揮，例如存有違背沃埃爾管理犯罪行為，經(jīng)勸說(shuō)不聽(tīng)到，必須立即懇請(qǐng)出來(lái)沃埃爾部位，由捍衛(wèi)部門負(fù)責(zé)管理嚴(yán)肅查處。九、檢修設(shè)備應(yīng)當(dāng)至主管單位辦理檢修相關(guān)手續(xù)，否則不許抓著設(shè)備。

崗位責(zé)任制度一、崗位人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，對(duì)設(shè)備的安全工作負(fù)責(zé)管理，保證設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、崗位人員應(yīng)當(dāng)熟識(shí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、鉆研技術(shù)、精通業(yè)務(wù)，努力做到“三言、四可以”，充分發(fā)揮設(shè)備效能。三、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)苛按照《現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程》展開(kāi)操作方式設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行“交接班制”、“設(shè)備維修保養(yǎng)制”等有關(guān)制度，司機(jī)有權(quán)婉拒違章統(tǒng)一指揮。四、工作前檢查不好機(jī)械和電氣各部位以及安全保護(hù)裝置與否有效率可信，各部件是否齊全較完整。辨認(rèn)出問(wèn)題必須即使匯報(bào)處置。五、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)特別注意各部位運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，隨時(shí)觀測(cè)各儀表命令情況，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。六、掌控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，深入細(xì)致核對(duì)各種記錄努力做到恰當(dāng)有誤。七、管理工具、備品、備件、材料等，存有備案賬卡，圖紙資料齊全完備，圖牌板干凈較完整。八、嚴(yán)格執(zhí)行沃埃爾場(chǎng)所管理制度，努力做到機(jī)房不能私客。九、經(jīng)常維持設(shè)備，室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的潔凈，努力做到文明生產(chǎn)。十、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守工作崗位，不干活與工作毫無(wú)關(guān)系的事情。交接班制度一、接班人員應(yīng)提早至崗位搞好接班人的準(zhǔn)備工作工作。若接班人員因故未至，交班人員應(yīng)當(dāng)監(jiān)守崗位，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，搞好精心安排。二、交班前，交班人員將交班的事項(xiàng)核對(duì)在交接班本中，交班時(shí)應(yīng)詳盡了解：（1）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)方式及其更改或異常情況。（2）報(bào)表、記錄、工具、儀表與否齊全完備。（3）設(shè)備潔凈、環(huán)境衛(wèi)生情況。（4）下一班應(yīng)當(dāng)特別注意的事項(xiàng)。三、交班時(shí)盡量避免倒閘操作方式。四、交接班過(guò)程中出現(xiàn)事故或異常情況，原則上應(yīng)當(dāng)由交班人員負(fù)責(zé)管理處置。接班人員應(yīng)在交班值長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下幫助工作，當(dāng)事故處置或操作方式告一段落后，再展開(kāi)交接班。五、未經(jīng)特定核準(zhǔn)，交接班時(shí)間不招待出席自學(xué)人員。六、接班人員通過(guò)全站（室）設(shè)備檢查，證實(shí)并無(wú)問(wèn)題，雙方在記錄本上蓋章，接班人方可完結(jié)。干部上崗制度一、機(jī)房設(shè)立干部上崗登記薄，干部上崗自行備案，做為考核干部工作的依據(jù)之一。二、干部上崗檢查，努力做到身教言教，認(rèn)真細(xì)致，無(wú)法走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付以下內(nèi)容搞深入細(xì)致檢查，并將檢查出來(lái)的問(wèn)題及處理意見(jiàn)插入“干部上崗登記薄”。1、崗位的標(biāo)準(zhǔn)化情況；2、各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況；3、運(yùn)轉(zhuǎn)及水泵的情況；4、“三違”情況；5、運(yùn)行日志及各種記錄的核對(duì)情況；6、機(jī)房及設(shè)備的沖洗衛(wèi)生情況；7、司機(jī)和保護(hù)工的工作狀況。三、干部上崗必須對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)管理，檢查安全保護(hù)裝置與否齊全并抽檢試驗(yàn)其動(dòng)作情況與否可信。四、干部上崗對(duì)揭發(fā)的問(wèn)題必須及時(shí)精心安排展開(kāi)處置并落實(shí)工作責(zé)任。五、干部上崗次數(shù)不高于如下規(guī)定：機(jī)電副總經(jīng)理或機(jī)電副總工程師每季度一次，機(jī)電區(qū)長(zhǎng)每月一次，分管副區(qū)長(zhǎng)，其他科級(jí)干部每月應(yīng)當(dāng)上崗一次。

停在供電制度及操作規(guī)程1、升壓東站和配電室正常停在供電倒閘操作方式必須按照《現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程》規(guī)定的步驟，并和調(diào)度、機(jī)電部調(diào)度取得聯(lián)系，統(tǒng)一思想后方可以展開(kāi)。特別注意操作前聯(lián)系內(nèi)容必須雙方重復(fù)，以免出現(xiàn)誤操作事故。2、由隊(duì)、部、礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)電部調(diào)度重要批示的操作方式必須在獲得命令、重復(fù)命令，問(wèn)清對(duì)方的姓名并展開(kāi)備案，并與機(jī)電部調(diào)度取得聯(lián)系后，方可展開(kāi)操作方式。3、事故時(shí)，損害人身或設(shè)備安全的情況下，可以立即展開(kāi)操作方式，事故立即匯報(bào)機(jī)電部調(diào)度，并記錄操作程序及時(shí)間。4、凡在升壓東站（配電室）所有設(shè)備的饋出線路上工作時(shí)，必須由該工作負(fù)責(zé)人至升壓東站（配電室）辦理停水相關(guān)手續(xù)，在獲得值長(zhǎng)容許后方可以工作，送到工作票及對(duì)號(hào)牌（供電牌）后，方可供電，并由工作負(fù)責(zé)人展開(kāi)有關(guān)停水備案和步入沃埃爾備案。5、升壓東站（配電室）所屬設(shè)備上工作完，值長(zhǎng)必須展開(kāi)如下檢查：（1）短路接地線與否拆毀。（2）與否遺留工具及雜物，設(shè)備與否較完整。6、凡水泵設(shè)備供電時(shí)，升壓東站（配電室）值班人員必須仔細(xì)檢查，杜預(yù)影響供電的問(wèn)題時(shí)方可供電。7、一切操作方式應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》有關(guān)規(guī)定展開(kāi)，并深入細(xì)致核對(duì)操作方式票，由值長(zhǎng)審查后，二人展開(kāi)演示操作方式，有誤后由監(jiān)護(hù)人蓋章“以下空白”章，正式宣布操作方式一人監(jiān)護(hù)一人操作方式，繼續(xù)執(zhí)行重復(fù)命令制，操作方式完由監(jiān)護(hù)人蓋章“已繼續(xù)執(zhí)行”字章。8、下級(jí)東站（室）電源的停在供電工作一定必須與調(diào)度、機(jī)電部調(diào)度及上時(shí)一級(jí)東站（室）聯(lián)系不好后再展開(kāi)，事后應(yīng)當(dāng)向機(jī)電部調(diào)度及上時(shí)一級(jí)東站（室）匯報(bào)操作方式情況。

巡回檢查制度一、設(shè)備的巡查檢查，必須嚴(yán)苛按照交接班各一次，班中兩次，并按本站（室）巡回檢查線路示意圖展開(kāi)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析、匯報(bào)、處置并詳盡備案。二、對(duì)于嶄新設(shè)備，必須強(qiáng)化巡查檢查，及時(shí)掌控其運(yùn)轉(zhuǎn)的變化情況。三、巡回檢查必須努力做到嚴(yán)格執(zhí)行：三至、五勤、一分散。三至：眼至、耳至、腿至。五勤：誠(chéng)檢查、誠(chéng)保護(hù)、誠(chéng)聯(lián)系、誠(chéng)匯報(bào)、手勤。一分散：分散思想精力。四、努力做到預(yù)防為主，將事故殲滅在原始社會(huì)狀態(tài)，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

消防管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)消防管理，最大限度地增加消防事故，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》融合本小組的實(shí)際情況特制訂以下規(guī)定。一、本小組負(fù)責(zé)人為消防安全工作第一責(zé)任人。二、本小組員工必須高度重視本小組的消防管理工作，嚴(yán)格遵守消防法律、法規(guī)，依法履職。必須秉持“預(yù)防為主，防消融合”的消防工作方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”的原則，分級(jí)至人。三、本小組的消防監(jiān)督管理工作主要包含消防設(shè)施器材的管理、檢查，以及非政府本小組組員對(duì)消防科學(xué)知識(shí)的自學(xué)和培訓(xùn)，小組內(nèi)日常消防工作的檢查、監(jiān)督和管理。四、滅火器應(yīng)當(dāng)擺放顯眼、便取的邊線。任何單位、個(gè)人嚴(yán)禁損毀或擅自侵吞，嚴(yán)禁阻塞消防通道。五、低、低壓配電室內(nèi)必須維持干凈，不得放置易燃易爆物品。六、本小組當(dāng)日崗位人員必須定時(shí)檢查低、低壓線路及其他設(shè)施，確保安全無(wú)事故。傷亡事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告制度傷亡事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告制度為了及時(shí)匯總、呈報(bào)事故死傷情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。1、井下出現(xiàn)事故，必須在6小時(shí)內(nèi)呈報(bào)礦安技科。2、礦安技科根據(jù)報(bào)告，非政府人員前往現(xiàn)場(chǎng)，展開(kāi)調(diào)查，同時(shí)非政府對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員展開(kāi)查問(wèn)。3、等待事故原因、性質(zhì)查明后，按事故的性質(zhì)，分別上報(bào)有關(guān)部門。（必須在24小時(shí)呈報(bào)）4、所有事故由礦安技部門創(chuàng)建檔案，分別對(duì)事故出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、死傷情況等展開(kāi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。防塵區(qū)團(tuán)書(shū)記安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)書(shū)記全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)防塵區(qū)安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國(guó)家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司、礦安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條團(tuán)書(shū)記負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記積極開(kāi)展本區(qū)團(tuán)委的全面工作，并在宣傳、貫徹落實(shí)、繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針上推行群眾監(jiān)督。

第三條團(tuán)書(shū)記二要履行職責(zé)不好10項(xiàng)安全工作職責(zé)。

1、參予制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂責(zé)任目錄，明晰各崗位的主要職責(zé)和具體內(nèi)容事項(xiàng)。

2、參予創(chuàng)建防塵區(qū)安全至崗工程體系，創(chuàng)建安全至崗逐級(jí)考核制度，每月對(duì)安全至崗工作展開(kāi)監(jiān)督、檢查。

3、參予創(chuàng)建防塵區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系，制訂年度安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估制訂年度關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)目錄，創(chuàng)建安全未明危險(xiǎn)因素識(shí)別預(yù)控管理體系工作并制訂計(jì)劃表非政府實(shí)行，每月非政府制訂月度風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查重點(diǎn)，每月對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作展開(kāi)檢查。

4、參予全礦綜合防塵管理的檢查工作，按時(shí)通報(bào)檢查情況。狠抓防塵工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，按標(biāo)準(zhǔn)建議全面落實(shí)不好各項(xiàng)工作。

5、出席每周的安全活動(dòng)和隱患排查可以，以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化周送檢，分析存有的安全隱患，及時(shí)采取措施，處置和確定井下所有存有的安全隱患。

6、參予制訂安全培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)員工展開(kāi)安全培訓(xùn)，非政府不好群眾性的安全活動(dòng)，強(qiáng)化合格班組建設(shè)，積極開(kāi)展不好群眾安全教育，提升全員安全意識(shí)，教育員工自覺(jué)遵章作業(yè)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，增加和阻止“三違”犯罪行為的出現(xiàn)。

7、參予基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并非政府認(rèn)真貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行。

8、參予制訂防塵區(qū)各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施全面落實(shí)情況，崗位人員按章操作方式情況。

9、非政府不好青監(jiān)網(wǎng)員活動(dòng)，積極主動(dòng)非政府安全檢查，充分發(fā)揮青監(jiān)網(wǎng)員促進(jìn)作用，辨認(rèn)出隱患及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行自查，搞好職業(yè)病防治檢查工作。

10、協(xié)調(diào)書(shū)記定期舉行團(tuán)委委員會(huì)議，匯報(bào)和接納委員對(duì)行政狠抓安全工作的意見(jiàn)和建議，及時(shí)幫助行政研究制訂出來(lái)整改措施，嚴(yán)格執(zhí)行行政自查。

第四條防塵區(qū)團(tuán)書(shū)記責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見(jiàn)到附表：《防塵區(qū)團(tuán)書(shū)記安全責(zé)任目錄》。

第五條《防塵區(qū)團(tuán)書(shū)記安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級(jí)考核制度》。供熱科副組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行供熱科副組長(zhǎng)全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國(guó)家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條供熱科副組長(zhǎng)就是供熱科班組工作責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)管理班組管理工作。

第三條供熱科副組長(zhǎng)二要履行職責(zé)不好6項(xiàng)安全工作職責(zé)。

一、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行企業(yè)和班組對(duì)安全生產(chǎn)的指令和建議，全面負(fù)責(zé)管理班組安全生產(chǎn)。

二、班前多瓣安全工作可以，并定期展開(kāi)班前談安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全并搞好記錄。

三、對(duì)拖動(dòng)大型設(shè)備和危險(xiǎn)工作作業(yè)時(shí)應(yīng)先制訂不好安全措施，報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)后，方可工作。

四、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)的安全和檢修工作，搞好鍋爐房設(shè)備巡回檢查工作并搞好詳盡記錄，排查鍋爐鍋爐及附屬設(shè)備的安全隱患，出席事故調(diào)查、分析、全面落實(shí)防范措施。

五、做好鍋爐房衛(wèi)生、安全設(shè)備、消防設(shè)施、防水器材和救護(hù)器具的檢查保護(hù)工作，并使其經(jīng)常維持較完整和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行教育員工合理采用勞保用品用具，恰當(dāng)采用滅火器。

六、狠抓班組建設(shè)，提升班組管理水平，定期對(duì)本組員工展開(kāi)安全教育，維持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)干凈，同時(shí)實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)并搞好班組思想政治工作。

第四條供熱科副組長(zhǎng)責(zé)任目錄事項(xiàng)，見(jiàn)到附表：《供熱科副組長(zhǎng)安全責(zé)任目錄》。

第五條《供熱科副組長(zhǎng)安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級(jí)考核制度》。碾壓矣煤礦調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制碾壓矣煤礦調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，幫助主任非政府本室全體人員共同完成所肩負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)。按照主任的精心安排，做好分管工作，同時(shí)必須做好分工合作。

2、深入細(xì)致非政府精心安排各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)，采取有效措施，確保順利完成全礦作業(yè)計(jì)劃制訂的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3、隨時(shí)掌控全礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，化解生產(chǎn)中存有的問(wèn)題，詳盡介紹分管工作的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

4、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)苛按照三小規(guī)程非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點(diǎn)出現(xiàn)事故時(shí)，必須立即幫助主任調(diào)動(dòng)人力、物力快速非政府救治，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

5、根據(jù)生產(chǎn)須要，有權(quán)幫助主任舉行全礦各部門出席的調(diào)度會(huì)議，研究、重新部署生產(chǎn)任務(wù)和化解安全生產(chǎn)中存有的問(wèn)題。

6、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，努力做到對(duì)生產(chǎn)情況清、統(tǒng)一指揮科東俄、處置問(wèn)題果斷及時(shí)。

7、幫助主任狠抓本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。主任無(wú)此時(shí)，擔(dān)負(fù)起全室各項(xiàng)工作的精心安排、非政府、協(xié)同。

8、負(fù)責(zé)管理順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的臨時(shí)性工作。布村煤礦礦長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）管理人員布村煤礦礦長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）管理人員下井值班制度

根據(jù)上級(jí)有關(guān)建議規(guī)定，制訂礦長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）管理員輪流下井值班制度：第一條、礦長(zhǎng)每月不少于10次。第二條、分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電副礦長(zhǎng)每月不少于20次。第三條、技術(shù)負(fù)責(zé)人每月不少于15次。第四條、通風(fēng)安全科長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)助理每月不少于20次。第五條、井下每班必須保證至少存有1名礦級(jí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)值班。儀器維修工崗位職責(zé)儀器維修工崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)管理各種安全儀器、儀表的修理、維修保養(yǎng)、調(diào)校。

(2)負(fù)責(zé)管理各種安全儀器、儀表的派發(fā)、廢舊等工作。

(3)負(fù)責(zé)管理安全儀器、儀表修理、調(diào)校記錄的核對(duì)。

(4)負(fù)責(zé)管理安全儀器、儀表通話記錄的核對(duì)。

(5)認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，按時(shí)順利完成其它任務(wù)。通風(fēng)系統(tǒng)隱患排查分析管理制度通風(fēng)系統(tǒng)隱患排查分析管理制度一、井下冶煉通風(fēng)系統(tǒng)隱患排查工作由瓦斯員不間斷展開(kāi)。地面和礦井系統(tǒng)局部區(qū)域的通風(fēng)系統(tǒng)隱患排查工作由安監(jiān)站的安全員通風(fēng)科測(cè)風(fēng)員展開(kāi)。建議每旬排查一次，辨認(rèn)出問(wèn)題，立即通告礦調(diào)度室。二、通風(fēng)部門下井人員下井時(shí)隨時(shí)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)展開(kāi)排查，向通風(fēng)科長(zhǎng)意見(jiàn)反饋井下通風(fēng)系統(tǒng)隱患排查問(wèn)題及處置措施。三、通風(fēng)科每月至少非政府二次對(duì)全礦通風(fēng)系統(tǒng)重點(diǎn)隱患排查工作。四、通風(fēng)科每天舉行所屬隊(duì)長(zhǎng)碰面討論會(huì)，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)隱患展開(kāi)分析和處置。五、通風(fēng)科每月對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)隱患問(wèn)題展開(kāi)一次匯總分析，明確提出隱患問(wèn)題的整改措施，并追蹤監(jiān)督處置。六、通風(fēng)科每季度非政府一次風(fēng)量均衡可以，由礦長(zhǎng)技術(shù)員策劃，安全礦長(zhǎng)出席，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的風(fēng)量展開(kāi)分析和調(diào)整，把須要生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)的問(wèn)題遞交礦領(lǐng)導(dǎo)。七、對(duì)排查出來(lái)的通風(fēng)系統(tǒng)隱患問(wèn)題必須及時(shí)舉行通風(fēng)專題可以，研究對(duì)策，精心安排隱患確定，并非政府人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和環(huán)評(píng)工作。副所長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）一、責(zé)任范圍

1．幫助調(diào)度所所長(zhǎng)搞好調(diào)度行政及業(yè)務(wù)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解調(diào)度工作中存有的問(wèn)題。熟識(shí)礦井安全生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度安全工作。

2．貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，按照“安全第一”的原則，均衡化解安全生產(chǎn)中發(fā)生的矛盾和問(wèn)題。

3．掌控礦井年度、月度生產(chǎn)工作精心安排，介紹生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，井下出現(xiàn)重大事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)非政府人員井下處置和救援搶修工作。

4．深入細(xì)致搞好膠輪車運(yùn)輸調(diào)度計(jì)劃分配管理工作。掌控介紹運(yùn)輸任務(wù)的計(jì)劃分配采用情況，努力做到膠輪車有效率服務(wù)生產(chǎn)。

5．經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，掌控安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同解決問(wèn)題，并及時(shí)意見(jiàn)反饋至調(diào)度所及分管領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮調(diào)度統(tǒng)一指揮協(xié)同能動(dòng)性。

6．幫助制訂或健全分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理制度，介紹和掌控礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，

7．出席安全生產(chǎn)有關(guān)會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)會(huì)議精心安排事項(xiàng)，對(duì)安全生產(chǎn)疑難問(wèn)題，非政府專業(yè)人員協(xié)同化解。

8．盡早掌控生產(chǎn)進(jìn)度，預(yù)見(jiàn)性的明確提出生產(chǎn)過(guò)程中可能將發(fā)生的隱患，安全生產(chǎn)關(guān)鍵性隱患嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)單位采取措施及時(shí)處理。

9．參予各種事故的救治與處置，嚴(yán)苛按照應(yīng)急事故處理程序和生產(chǎn)安全事故報(bào)告流程及時(shí)匯報(bào)，并在權(quán)限范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)礦井一切人力、財(cái)力、物力展開(kāi)搶修急救工作。

10．負(fù)責(zé)管理順利完成礦領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度所長(zhǎng)精心安排的臨時(shí)性工作，所長(zhǎng)無(wú)此單位時(shí)，行使所長(zhǎng)權(quán)利，保證調(diào)度工作的正常展開(kāi)。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1．未按照有關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)日常調(diào)度工作的，給與調(diào)度所副所長(zhǎng)罰款200元。

2．未按照礦井年度、月度計(jì)劃協(xié)同非政府生產(chǎn)的，生產(chǎn)計(jì)劃履行職責(zé)不妥當(dāng)?shù)?，給與調(diào)度所副所長(zhǎng)罰款200元。

3．負(fù)責(zé)管理井上下煤流系統(tǒng)協(xié)同、應(yīng)急處理、深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)(出現(xiàn)事故及時(shí)至井下和定期下井)工作。未動(dòng)態(tài)掌控安全生產(chǎn)情況、未按規(guī)定深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同解決問(wèn)題、應(yīng)急處理不妥當(dāng)?shù)?，給與調(diào)度所副所長(zhǎng)罰款200元。

4．未按時(shí)、按質(zhì)、按量順利完成職責(zé)內(nèi)工作的，調(diào)度副所長(zhǎng)罰款200元。

5．未按規(guī)定對(duì)產(chǎn)、運(yùn)、訂貨、存及雨(冬)季三防工作管理不妥當(dāng)?shù)模o與調(diào)度所副所長(zhǎng)罰款200元。

6．未按建議健全調(diào)度各類制度、報(bào)表的制訂工作的，給與調(diào)度所副所長(zhǎng)罰款200元。物資環(huán)評(píng)入庫(kù)制度物資環(huán)評(píng)入庫(kù)制度

1.環(huán)評(píng)人員補(bǔ)庫(kù)后及時(shí)核對(duì)發(fā)貨記錄厚(記錄發(fā)貨時(shí)間、發(fā)貨單位、提貨人、接到件數(shù)、重量、品名、規(guī)格、車號(hào)、車票等)，按更替單與提貨人更替確切，相關(guān)手續(xù)完善，責(zé)任明晰。

2.環(huán)評(píng)人員補(bǔ)庫(kù)后必須及時(shí)搞好進(jìn)度表環(huán)評(píng)工作，深入細(xì)致展開(kāi)物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及服務(wù)設(shè)施的情況的環(huán)評(píng)和質(zhì)量環(huán)評(píng)，拎包裝箱的物資必須逐個(gè)開(kāi)箱環(huán)評(píng)，存有裝箱單的按單清點(diǎn)，并無(wú)包裝箱單的按實(shí)際清點(diǎn)，過(guò)磅計(jì)重，檢尺折算，堅(jiān)實(shí)環(huán)評(píng)，并作出進(jìn)度表驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單或記錄，并使入庫(kù)物資達(dá)至數(shù)量精確、質(zhì)量合格、規(guī)格吻合、服務(wù)設(shè)施完備，資料、工具及隨機(jī)零件齊全。

3.物資進(jìn)度表環(huán)評(píng)時(shí)間：小批量物資不少于三天，大宗物資不少于七天。

4.根據(jù)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，物資環(huán)評(píng)的容許偏差：計(jì)件學(xué)說(shuō)個(gè)及貴重物資不許存有誤差，黑色金屬大于千分之三;有色金屬大于千分之一;生鐵大于千之分五;木材大于千分之十;其它計(jì)重物資大于千分之三，檢尺的物資大于千分之三。

5.環(huán)評(píng)人員收到入庫(kù)環(huán)評(píng)(通告)單后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單(或記錄)錄入搞正式宣布環(huán)評(píng)，將物資入庫(kù)開(kāi)賣，并上卡，核對(duì)環(huán)評(píng)入庫(kù)單科穴。

6.機(jī)械設(shè)備的機(jī)電設(shè)備，看管人員環(huán)評(píng)沒(méi)法的，必須懇請(qǐng)供應(yīng)人員和需以單位幫助共同環(huán)評(píng)，以保證質(zhì)量和服務(wù)設(shè)施完備。

7.環(huán)評(píng)中辨認(rèn)出質(zhì)量存有問(wèn)題或數(shù)量少于容許偏差的物資，按待看管物資看待，單獨(dú)放置，嚴(yán)禁開(kāi)賣、歸屬于墩、入貨堆上，防止與庫(kù)存物資混為一談，同時(shí)與訂貨人員、供應(yīng)商聯(lián)系，查明原因，全面落實(shí)責(zé)任，及時(shí)處理。

8.等待環(huán)評(píng)的物資必須在選定的待環(huán)評(píng)區(qū)內(nèi)放置整齊。事故查案分析制度事故查案分析制度

按照三不放過(guò)的原則（拿不出原因、群眾沒(méi)獲得教育、責(zé)任人沒(méi)受教育和處置）展開(kāi)分析查案。

一、輕傷以上人身事故，由安全礦長(zhǎng)策劃查案。

二、工程事故損失在100元以上的工程和管理事故，由總工程師策劃查案。

三、機(jī)電事故，一次暫停運(yùn)轉(zhuǎn)30分鐘以上（電網(wǎng)停水除外），設(shè)備損毀價(jià)值500元以上，影響原煤50噸以上，由安全員非政府查案。

四、產(chǎn)品質(zhì)量事故損失在100元以上500元以下的煤質(zhì)事故，由井上手推車工、監(jiān)斗工督查；由分管經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)策劃查案；處理結(jié)果向法人匯報(bào)。煤礦巡回檢查維修保養(yǎng)制度巡回檢查維修保養(yǎng)制度

一、所有固定設(shè)備、移動(dòng)設(shè)備都必須繼續(xù)執(zhí)行巡回檢查維修保養(yǎng)制度，設(shè)備巡回檢查主要由設(shè)備操作方式司機(jī)負(fù)責(zé)管理，大型固定設(shè)備、主要運(yùn)輸絞車、皮帶機(jī)、溜子