車間主管績效考核表

車間主管績效考核表

崗位名稱：車間主管所屬部門：生產(chǎn)部上級：車間主任、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總理下級：生產(chǎn)部班組長學(xué)歷、專業(yè)知識：中專及以上學(xué)歷，具備現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與運作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識工作經(jīng)驗：任職資格三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗業(yè)務(wù)了解范圍：熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)工作標準：1.組織實施車間生產(chǎn)計劃：-根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。-負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃。-合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。2.生產(chǎn)過程管理：-主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作。-對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：-建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識。-推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理。-按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。4.車間生產(chǎn)安全管理：-負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查。-控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。-定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。5.車間生產(chǎn)成本控制：-統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。-統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。6.車間設(shè)備管理：-合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率。-負責車間勞動保護用品和工具的日常管理。7.車間員工管理：-對員工、班組長進行考核管理。-配合上級部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜。8.車間物料控制：-負責車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作。-對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制。9.其他工作標準細分：-及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報車間內(nèi)情況。-完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?？己酥笜耍?.生產(chǎn)計劃：-按時完成率%：252.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理：-%：203.產(chǎn)品合格率：-%：有效的流程和制度4.與上級配合及執(zhí)行：-得到實施的百分率：100%5.生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)：-5%每月無安全事故發(fā)生：扣分6.有效的流程和制度：-100%得到貫徹實施：扣分未達標全部到貫徹實施扣分，未達標全部扣分。產(chǎn)品合格率必須達到92%以上，否則將被扣分。每低于1%將扣除相應(yīng)的分數(shù)。在本車間內(nèi)，5S評分必須達到合格的95%以上，否則將被扣分。每低于1%將扣除相應(yīng)的分數(shù)?？冃繕酥档挠嬎惴绞綄Q定得分?？己肆鞒谭譃槿齻€步驟。首先，由主管副總經(jīng)理對車間主管進行考核，每月進行一次。其次，每次月5號前將記錄交于財務(wù)部。最后，將記錄交于總經(jīng)理審核和批準。車間主任的績效薪資考核為增量考核。原基本工資加考核得分為績效工資?？己藶?00分時，績效工資為20%；95-90分時，績效工資為10%；85-80分時，績效工資為5%；80分則無績效工資。當月考核將作為該月