生產企業(yè)績效考核管理辦法

生產企業(yè)績效考核管理辦法

評分，確定等級；4.綜合管理部對考核結果進行綜合匯總和分析，提出改進意見和建議；5.考核結果及等級對照表公示并反饋給被考核者；6.被考核者對考核結果有異議時，可向上級申訴，由上級進行復核。第四章考核結果的應用第十條：績效考核結果應用1.作為員工晉升、調整崗位、調整薪酬的重要依據(jù)；2.作為公司年終獎金分配的重要依據(jù)；3.作為員工培訓、發(fā)展和激勵的重要依據(jù)；4.作為公司對各部門和責任人考核結果的重要依據(jù)。第十一條：考核結果的保密績效考核結果屬于公司內部資料，應嚴格保密，不得向外部公開或泄露。績效考核管理辦法第一章總則第一條目的本辦法的目的是為了持續(xù)改進和提高工作績效，將員工的工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致。同時，為了建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正的評價，并通過此評價合理地進行價值分配。第二條范圍本辦法適用于德通公司正式錄用員工，但不包括銷售部、后勤人員或試用期員工。第三條考核原則本辦法的考核原則包括客觀原則、自主原則、公開原則、反饋原則和改進原則。其中，客觀原則要求對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況；自主原則要求各部門可以根據(jù)自身工作特點在一定范圍內制定相應的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則；公開原則要求各級考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權重和評價標準）的制定與過程調整，對員工公開；反饋原則要求過程監(jiān)控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向；改進原則要求在考核中注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價。第二章考核體系第四條考核對象本辦法的考核對象分為Ⅰ類員工、Ⅱ類員工和Ⅲ類員工，分別包括車間生產人員、基層管理人員和管理人員。第五條考核內容本辦法的考核內容根據(jù)工作標準的關鍵指標進行考核。第六條考核類型員工績效考核分為月度、季度、年度考核三種，具體以實際操作為準。第三章考核實施第七條考核權責本辦法規(guī)定了各級別人員的考核權責，總經(jīng)理對副總、銷售、行政和財務部進行追蹤，副總對生產、技術、采購、品管和動力部第一負責人進行評分，各部門的第一責任人對本部門人員進行評分，綜合管理部負責考核辦法的制定、績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施過程。第八條考核等級對照表（Ⅱ、Ⅲ類人員適用）本辦法規(guī)定了考核得分與等級的對照表，分為95（含）以上、90-95分、80-89分、60-79分和60分以下五個等級。第九條考核程序本辦法規(guī)定了考核程序，包括總經(jīng)理室、副總、各部門第一責任人、綜合管理部等部門的考核評分和等級確定，以及考核結果的公示和反饋，被考核者對考核結果有異議時可以向上級申訴。第四章考核結果的應用第十條績效考核結果應用本辦法規(guī)定了績效考核結果的應用，包括作為員工晉升、調整崗位、調整薪酬的重要依據(jù)，作為公司年終獎金分配的重要依據(jù)，作為員工培訓、發(fā)展和激勵的重要依據(jù)，以及作為公司對各部門和責任人考核結果的重要依據(jù)。第十一條考核結果的保密本辦法要求績效考核結果屬于公司內部資料，應嚴格保密，不得向外部公開或泄露。3.工作標準作為一名班組長，必須遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行生產任務，保證完成和超額完成生產任務。同時，要嚴格按照產品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè)，強化品質觀念和工作責任心，確保產品質量。在設備維護方面，要精心維護保養(yǎng)設備，正確、合理使用工卡量具、儀器儀表，節(jié)約用電、用油、用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領新。同時，要增強效率意識，加強協(xié)調配合，確保當班生產任務的按時完成。養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、按規(guī)格、型號、批次等進行嚴格的分區(qū)放置并做好標記，保證數(shù)量的準確性。定置定位擺放現(xiàn)場所有設備、物料、工具，確保現(xiàn)場整潔、走道通暢。隨時檢查設備的運行情況，出現(xiàn)故障及時報修。按規(guī)定填寫當班各項相關記錄，如隨工單填寫等，有交接班時認真做好交接班工作。及時完成上級交辦的其他任務。4.考核指標工作質量、工作效率、崗位工作標準、產品放置、工作臺整潔、公共財物、崗位操作文明是班組長的考核指標。總分100分，其中評分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。60分以下為不合格，無當月考核獎50元。具體考核細則請查看員工考核評定標準表對應進行評分。由各班組長協(xié)助車間主任對員工進行考核。每月月底27號前交于行政辦統(tǒng)計、經(jīng)生產經(jīng)理審核。最后交于副總。5.班組長工作標準作為班組長，必須具備高中或中專以上學歷，具備生產管理、流程管理、設備維護管理等相關專業(yè)知識。同時，需要有三年以上本行業(yè)車間生產工作經(jīng)驗。了解產品的生產工藝流程，熟悉本崗位產品及所用材料的特性及質量要求，熟悉所管轄設備操作規(guī)程及安全生產、文明生產的要求。1.在班前早會上，主持布置生產任務和總結昨天的完成情況，并提出相關技術和質量要求。2.嚴格執(zhí)行車間指令，按時完成生產任務，核對產品產量。3.進行技術培訓，督促操作員按照圖紙、工藝規(guī)程和產品質量要求進行生產，確保產品質量。4.監(jiān)督和檢查班組各項工作，確保生產任務和班組工作的順利進行。5.加強安全生產教育，預防安全事故的發(fā)生。6.對生產線進行現(xiàn)場管理，對不達標的進行提出，直到達到要求。7.加強對不合格品的控制。8.組織本班組員工設備的日常點檢和保養(yǎng)工作，并做好設備清理工作。9.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行，組織本班組人員參加公司的各項活動和會議，并督促本班組人員自覺遵守勞動紀律和車間各項規(guī)定。10.及時與上級領導溝通，匯報班組生產、安全等各種情況，并完成領導交辦的其他任務。11.對于KPI指標，按時完成率和產品工序合格率是重要的績效目標，必須達到標準。12.車間主任應具備中專及以上學歷和三年以上本行業(yè)生產現(xiàn)場管理經(jīng)驗，熟悉本行業(yè)生產作業(yè)流程和企業(yè)各項規(guī)章制度及生產安全的相關規(guī)定，掌握生產設備的性能和工藝技術參數(shù)。13.車間主任負責組織實施車間生產計劃，協(xié)助生產經(jīng)理對班組長進行考核，每月一次，最后由副總審核和批準。1.組織生產計劃根據(jù)企業(yè)的生產計劃，負責制訂本車間的生產作業(yè)計劃。合理調配人力和物力，調整生產布局和生產負荷，以提高生產效率。2.監(jiān)督生產過程負責按計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計劃。主持車間例會，全面協(xié)調車間工作。對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量。3.推進現(xiàn)場管理建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識。推進6S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產車間標準化管理。按時考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。4.管理生產安全負責落實企業(yè)各項生產安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查?？刂脐P鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè)。5.控制生產成本統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率。統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。6.管理車間設備合理安排車間設備的使用，使設備發(fā)揮最大效率。負責車間勞動保護用品和工具的日常管理。7.管理車間員工對員工、班組長進行考核管理。配合上級部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜。8.控制物料使用負責車間內原輔材料的領取、退庫工作。對生產中物料的使用情況及不良品進行控制。9.溝通和其他工作及時與上級領導溝通，匯報車間內情況。完成領導交辦的其他任務?？己酥笜耍?.生產計劃按時完成率（權重30%）：目標值為95%以上，每低于1%扣2分。2.生產現(xiàn)場6S管理（權重25%）：本車間內6S評分必須為合格，全部扣分。3.產品合格率（權重20%）：產品合格率不得低于92%，每低于1%扣2分。4.有效的流程和制度得到實施的百分率（權重10%）：有效的流程和制度100%得到貫徹實施，未達標全部扣分。5.安全事故發(fā)生次數(shù)（權重5%）：每月無安全事故發(fā)生，全部扣分。6.上級檢查（權重10%）：100%得分，每低于1%扣2分。考核流程：由生產經(jīng)理對車間主任進行考核，每月一次。每月28號前交于行政辦進行記錄。最后交于副總審核、批準。備注：生產經(jīng)理的工作標準包括以上九個方面?？己酥笜说臋嘀睾涂冃繕酥狄呀?jīng)確定?？己肆鞒堂鞔_，由生產經(jīng)理對車間主任進行考核，最后由副總審核、批準。要求：-刪除明顯有問題的段落-剔除格式錯誤-小幅度改寫每段話崗位要求：1.學歷、專業(yè)知識：具有大學?？埔陨蠈W歷，相關專業(yè)知識包括企業(yè)管理、生產管理、產品管理、質量管理、設備管理等。2.工作經(jīng)驗：五年以上現(xiàn)場生產管理工作經(jīng)驗。3.業(yè)務了解范圍：具備計劃安排、成本分析、生產管理、制造流程、倉儲管理等方面的管理能力。工作標準：1.制度執(zhí)行：負責組織編制與生產管理相關的各項規(guī)章制度，并上報生產副總、總經(jīng)理審批后實施。同時，負責對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，適時補充、修改、完善各項生產管理規(guī)章制度。2.生產過程管理：主持生產部例會，全面協(xié)調生產部日常工作。督導倉儲管理的規(guī)范化、審核料帳一致性，并保證ERP在生產部正常運行及數(shù)據(jù)正確性。3.生產計劃管理：協(xié)助銷售部進行生產合同評審，并及時向各生產車間下達生產任務單。根據(jù)生產進行情況，進行勞動力、原材料、設備的調度，科學地平衡生產能力。同時，合理安排生產作業(yè)時間，節(jié)約產品制造成本，并協(xié)調生產過程中的各項工作，處理突發(fā)事件。4.生產調度管理：推進6S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產車間標準化管理。檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場。5.部門行政管理：負責部門日常工作的安排、任務分配及監(jiān)督。對班組長、車間主任進行培訓、考核等工作。6.安全生產管理：對員工進行安全生產教育，及時組織人員處理生產中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，確保各類設備的安全運行。7.其他工作：及時與上級領導溝通，匯報生產部內情況。完成領導交辦的其他任務。技術員工作標準：1.崗位名稱：技術員。2.上級：技術經(jīng)理。3.所屬部門：技術部。4.工作標準：根據(jù)技術經(jīng)理的安排，完成技術部門的日常工作任務。同時，負責協(xié)助技術經(jīng)理進行技術方案的制定和實施。最后，將工作成果交由技術經(jīng)理審核、批準。崗位名稱：機械設計師1.學歷、專業(yè)知識：應聘者需具備大學?？萍耙陨蠈W歷，機械設計或相關專業(yè)知識。2.工作經(jīng)驗：擁有兩年以上機械設計工作經(jīng)驗。3.業(yè)務了解范圍：能夠獨立進行產品測繪和識圖，了解產品制造加工工藝。工作標準：1.嚴格執(zhí)行崗位指令，保守技術保密，對公司負責。2.負責按標準要求設計氣動元件系列產品的圖紙，進行產品試制和性能測試。3.負責收集、整理、歸檔保管氣動元件系列產品新標準、新材料的引進和推廣應用，以及國內外各種標準信息和技術資料。4.及時指導、協(xié)調和解決生產過程中出現(xiàn)的技術難題，確保生產正常進行。5.及時完成技術經(jīng)理交給的其他任務?？己酥笜耍?.技術設計完成及時率：每低于1%，扣除2%的權重，權重占30%。2.協(xié)助技術經(jīng)理做好技術改造工作：相關部門對技術服務滿意度達到100%，權重占20%。3.技術資料歸檔及時率：達到100%，權重占20%。4.上級交給其他任務完成率：達到100%，權重占20%。備注：1.技術經(jīng)理對技術員進行考核，每月一次。2.最后由副總審核和批準。崗位名稱：技術經(jīng)理1.學歷、專業(yè)知識：應聘者需具備大學?？萍耙陨蠈W歷，有工程師職稱，機械類或相關專業(yè)知識。2.工作經(jīng)驗：擁有五年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗。3.業(yè)務了解范圍：熟悉產品作業(yè)流程，能制定產品工藝流程和開發(fā)新產品。工作標準：1.制度執(zhí)行：（1）組織制定企業(yè)科研和技術管理的各項規(guī)章制度，并經(jīng)領導審批后組織實施。（2）根據(jù)實際情況不斷對各項規(guī)章制度進行補充和修訂。2.市場調研：（1）組織本部門人員廣泛開展市場調研工作，收集相應技術、產品信息和資料。（2）提出研發(fā)和技術創(chuàng)新的方向和課題，并報領導審批。3.研發(fā)管理：（1）及時辦理各種研發(fā)立項手續(xù)，編制研發(fā)項目計劃。（2）組織研發(fā)工作實施，利用檢查、監(jiān)督、溝通和協(xié)調等手段確保研發(fā)項目順利完成。（3）及時組織研發(fā)成果測試，詳細檢查各種測試數(shù)據(jù)的真實性，并提出相關意見和建議。品管部門工作考核指標及品管經(jīng)理工作標準品管部門工作考核指標1.產品質量合格率（權重40%）考核期內確保質檢工作100%；考核期內確保達到公司質量目標要求以上；計算方式為每低于1%扣2分。2.及時完成率（權重30%）上級交給任務完成率100%；質量整改項目按時完成率；本部門考核執(zhí)行力度。計算方式為每低于1%扣2分。3.產品質量原因退貨率（權重20%）考核期內確保達到公司質量目標要求以上；計算方式為每低于1%扣2分。4.公共財物保護（權重10%）公共財物保護完好無損（主要指量具）；崗位操作文明（上班時間文明生產，不嬉鬧、大聲喧嘩、和做工作無關的事）。上級檢查。品管經(jīng)理工作標準崗位名稱：品管經(jīng)理上級：副總下級：品管部、檢驗員1.學歷、專業(yè)知識：大專(含)以上，機械類相關專業(yè)專業(yè)知識；任職資格：五年以上產品質量管理經(jīng)驗；2.工作經(jīng)驗：熟悉品質管理手法，具備質量管理理論知識，熟悉ISO9001質量認證體系工作標準細分。3.業(yè)務了解范圍：(1)主持部門內部使用的監(jiān)視和測量裝置的管理與維護的具體工作；(2)主持部門內部數(shù)據(jù)分析的管理工作（包括數(shù)據(jù)采集的真實性、數(shù)據(jù)分析的可靠性和數(shù)據(jù)分析的實用性）；(3)協(xié)助上級分析、處理和解決客戶質量問題，滿足內、外部客戶的質量需求，不斷提高產品質量滿意度；(4)制定新產品質量管理計劃，并監(jiān)控實施，使新產品質量水平達到預定目標；(5)及時提供市場產品信息和技術支持，滿足制造、服務部門的信息需求；(6)通過客戶體驗，掌握客戶需求，在公司內部有效地傳遞客戶的質量需求和產品質量信息。4.質量體系管理：(1)保證公司各項工作嚴格按照質量手冊執(zhí)行；(2)與管代一起組織好內審計劃、管理評審工作。5.培訓指導管理：(1)培訓、指導產品標準和客戶對產品質量要求；(2)分配工作，根據(jù)具體結果指導相應工作；(3)考核下屬工作效果；(4)評估相關工作職能工作效果。6.其他：(1)完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務；(2)配合好其他業(yè)務部門工作聯(lián)接。備注：(1)由品管經(jīng)理對檢驗員行考核，每月一次。(2)最后交于副總審核、批準。以上是品管部門工作考核指標及品管經(jīng)理工作標準。月報表考核指標：-在考核期內確保不超過30%的退貨率。-在考核期內確保培訓計劃100%按時完成。-提交整改報表和退貨報表。-考核單執(zhí)行力度要達到410%或510%，否則全部扣分。備注：-由副總對品管經(jīng)理行考核，每季度一次。-最后交于總經(jīng)理審核、批準。動力部工作標準崗位名稱：動力部長上級：副總任職資格：-學歷要求中專(含)以上，機電一體化相關專業(yè)。-工作經(jīng)驗要求五年以上設備管理經(jīng)驗。-業(yè)務了解范圍要求熟悉設備、水、電、氣、管理。工作標準細分：1.設備管理-應建立全廠設備臺帳，并掌握設備分布、保養(yǎng)，使用完好情況。-統(tǒng)一編號，分類管理，建立完善的設備臺賬，做到帳卡相符。-對購買新設備做好驗收工作。-對出現(xiàn)重大設備事故和一般設備事故的分析并提出處理的初步意見報相關負責人。2.數(shù)據(jù)管理-加強對公司水、電、氣、汽的技術管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供應。-負責對各車間的班組長、操機員進行業(yè)務指導、監(jiān)督，加強設備的潤滑管理，促做好設備維護保養(yǎng)工作。-貫徹執(zhí)行上級有關能源的方針政策，抓好電力供應，領導組織節(jié)能管理和節(jié)能技術改造工作。3.指導管理-領導交給其他工作任務?？己酥笜耍?萬元產值維修費用率。-動力設備系統(tǒng)故障停機率。-動力設備檢修作業(yè)計劃完成率。-動力系統(tǒng)維護及時率。-主設備完好率。-設備檔案歸檔率。備注：-由副總對動力部主管進行考核，每季度一次。-最后交于總經(jīng)理審核、批準。采購部工作標準崗位名稱：采購員上級：生產經(jīng)理任職資格：-男或女，年齡25—35歲，經(jīng)濟專業(yè)類相關專業(yè)知識。-有采購經(jīng)驗一年以上。業(yè)務了解范圍：采購相關業(yè)務。工作標準：-負責采購相關工作，包括詢價、比價、議價、簽訂采購合同等。-跟蹤采購進度，及時反饋采購情況。-對供應商進行評估和管理，建立供應商檔案。-負責采購費用的核算和控制。備注：-由生產經(jīng)理進行考核，每季度一次。-最后交于總經(jīng)理審核、批準?？冃繕酥涤嬎惴绞叫畔?shù)據(jù)1入庫準確率30%考核期內入庫準確率達到100%實際入庫數(shù)量/應入庫數(shù)量*100%財務報表2出庫準確率30%考核期內出庫準確率達到100%實際出庫數(shù)量/應出庫數(shù)量*100%財務報表3庫存管理20%考核期內庫存物料“四防十不”達到100%庫存物料“四防十不”達標數(shù)/庫存物料總數(shù)*100%月度報表46S管理20%考核期內倉庫區(qū)域6S管理達到100%6S管理達標數(shù)/6S管理總數(shù)*100%月度報表備注（1）由財務總監(jiān)對倉庫保管員進行考核，每月一次。（2）最后交于總經(jīng)理批準。11、倉庫保管員工作標準崗位名稱：倉庫保管員上級：財務總監(jiān)1.專業(yè)知識：應具備機械類相關專業(yè)知識，年齡范圍為25至35歲。2.工作經(jīng)驗：應有倉庫管理經(jīng)驗。3.業(yè)務了解范圍：應熟悉電腦操作，能夠做好庫存安全及成本核算工作。工作標準細分：1.倉庫管理：（1）負責入庫合格物料，并核對規(guī)格型號及數(shù)量是否與“產品入庫單”相符，實際接收數(shù)入庫，放置于規(guī)定區(qū)域，加卡標識貨源號。（2）定期盤點庫存物料，及時發(fā)現(xiàn)積壓情況，以便處理。（3）根據(jù)出庫單規(guī)格型號及數(shù)量對應出庫產品。（4）月底各倉庫出具統(tǒng)計報表，上報財務部。（5）對庫存物料要做到“四防十不”，在庫物料均應擺放整齊清潔衛(wèi)生，憑證齊全，帳、卡、物一致。（6）負責倉庫區(qū)域6S管理工作。2.其他：（1）完成領導交辦的其他工作任務。序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1入庫準確率30%考核期內入庫準確率達到100%實際入庫數(shù)量/應入庫數(shù)量*100%財務報表2出庫準確率30%考核期內出庫準確率達到100%實際出庫數(shù)量/應出庫數(shù)量*100%財務報表3庫存管理20%考核期內庫存物料“四防十不”達到100%庫存物料“四防十不”達標數(shù)/庫存物料總數(shù)*100%月度報表46S管理20%考核期內倉庫區(qū)域6S管理達到100%6S管理達標數(shù)/6S管理總數(shù)*100%月度報表備注：（1）由財務總監(jiān)對倉庫保管員進行考核，每月一次。（2）最后交于總經(jīng)理批準。相關專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗具有三年以上辦公室管理工作經(jīng)驗3．業(yè)務了解范圍熟悉企業(yè)各項規(guī)章制度及安全生產的相關規(guī)定，了解辦公室管理、文檔管理、會議組織等相關操作工作標準1．辦公室管理（1）負責公司辦公室的日常管理工作，包括設備維護、物資采購、文檔管理、檔案歸檔等（2）協(xié)調各部門之間的工作，處理辦公室內部的問題和糾紛2．會議組織（1）負責公司各類會議的組織和協(xié)調工作，包括會議室預定、會議材料準備、會議記錄等（2）協(xié)助領導完成各類報告、計劃等工作3．信息管理（1）負責公司各類信息的收集、整理和分發(fā)工作，包括內部和外部的信息（2）協(xié)助領導完成各類文件的起草、審核和發(fā)放工作序號KPI指標權重績效目標值計算方式考核指標1辦公室管理40%設備維護、物資采購、文檔管理、檔案歸檔等工作按時完成每項達標得10分，未達標扣分2會議組織30%會議室預定、會議材料準備、會議記錄等工作按時完成每項達標得10分，未達標扣分3信息管理30%各類信息的收集、整理和分發(fā)工作按時完成每項達標得10分，未達標扣分備注（2）由總經(jīng)理對辦公室主任進行考核，每月一次。（3）最后交于財務總監(jiān)審核、批準。績效目標值計算方式信息1.倉庫管理考核指標：-倉庫帳、卡、物數(shù)據(jù)一致，三項達標滿分；-50%帳、卡、物數(shù)據(jù)100%正確，兩項達標60分，賬本和其余全部扣分；-電腦報表考核指標。2.出入庫管理考核指標：-必須齊全，按時、準確填寫報表；-倉庫6S達標30%；-每個倉庫、產品必須有100%數(shù)據(jù)記錄；-每月按時對庫存建立月報表，并上報；-出現(xiàn)一次扣5分，未上班全部扣分，達標滿分，無達標全部扣分；-入庫單、出庫單報表上報時間檢查組。3.生產統(tǒng)計工作標準：-收集與統(tǒng)計生產數(shù)量；-督促各生產車間按時提交統(tǒng)計報表，并進行檢查或復核；-完成成本核算報表及相關經(jīng)濟分析資料；-負責收集、整理各種文件、統(tǒng)計資料、文檔及相關報表；-負責生產部相關文件資料的分類、建檔、歸檔工作；-負責生產部相關文件資料的調用手續(xù)辦理及日常保管工作?？己酥笜耍?數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性30%；-每月資料不準確項小于3項，每月資料未及時項小于2項；-數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性30%；-數(shù)據(jù)資料的保密性20%，資料零流失全部扣分；-數(shù)據(jù)資料的分類20%，零未整理文件全部扣分。4.辦公室管理工作標準：-負責公司辦公室的日常管理工作，包括設備維護、物資采購、文檔管理、檔案歸檔等；-協(xié)調各部門之間的工作，處理辦公室內部的問題和糾紛；-負責公司各類會議的組織和協(xié)調工作，包括會議室預定、會議材料準備、會議記錄等；-協(xié)助領導完成各類報告、計劃等工作；-負責公司各類信息的收集、整理和分發(fā)工作，包括內部和外部的信息；-協(xié)助領導完成各類文件的起草、審核和發(fā)放工作?？己酥笜耍?辦公室管理40%；-設備維護、物資采購、文檔管理、檔案歸檔等工作按時完成，每項達標得10分，未達標扣分；-會議組織30%；-會議室預定、會議材料準備、會議記錄等工作按時完成，每項達標得10分，未達標扣分；-信息管理30%；-各類信息的收集、整理和分發(fā)工作按時完成，每項達標得10分，未達標扣分。以上各部門的考核由上級進行，每月一次，最后交于財務總監(jiān)審核、批準。崗位名稱：財務總監(jiān)1.學歷、專業(yè)知識要求大學本科及以上學歷，專業(yè)為會計、財務或相關專業(yè)。應具備全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度。2.工作經(jīng)驗要求十年以上企業(yè)財務管理工作經(jīng)驗。工作標準標準細分：(1)建立、健全公司財務管理體制，擬定財務管理制度。(2)負責全公司財務人員工作調動、任免、晉升、工作業(yè)績考核、處罰等（任免、調動、晉升報董事會批準后進行）。崗位名稱：總經(jīng)理助理1.任職資格要求具有相關專業(yè)知識。2.工作經(jīng)驗要求十年以上生產、技術管理工作經(jīng)驗。工作標準標準細分：(1)負責組織和安排管理層會議，提供會議紀錄與整理服務，提供支持。(2)通報會議決議，并跟蹤會議決議的實施情況