籌備社區(qū)工作總結(jié)（共5篇）

籌備社區(qū)工作總結(jié)（共5篇）篇：籌備工作

籌備期工作總結(jié)

3月16日初來**，那時的**還只是一個由是一個由10個人組成的籌備組，藏在紅木家具深處，到現(xiàn)在，4個多時間，我們已經(jīng)有了自己明凈幾亮的辦公區(qū)，有了5000平米的賣場，有了100多位熱情洋溢的員工。我是14年12月進(jìn)的**做實習(xí)生，剛進(jìn)**時，我是在**的電商公司—**在線，做人力實習(xí)生，后來經(jīng)經(jīng)理推薦，才輾轉(zhuǎn)來到******。在來到****的這三個多月，見證了**的從無到有，從歷盡艱辛的籌備到盛況空前的開業(yè)，也經(jīng)歷了我個人從學(xué)生身份到公司職員的變遷。這四個月無疑辛苦的，是磨人的，但卻是飽滿的，是充實的，在這四個月中，雖然我沒有好好地向其他同學(xué)告別，沒有預(yù)想中美美地畢業(yè)旅行，但我學(xué)到的可能是別人一年、兩年也學(xué)不到的東西。初組建的**人員緊缺任務(wù)重，在三月份時就已經(jīng)開始停休了，雖然我作為一個實習(xí)生，但卻沒有把自己當(dāng)做一個實習(xí)生，就算周六日工作，我也盡可能的保證一禮拜七天有五天在崗。當(dāng)時的辦公室加上我也不過3人，我主要的任務(wù)就是盡可能快的學(xué)會一些辦公室的日常工作，當(dāng)時的工作也是比較瑣碎，可能臨時有什么事，就需要你去做，有的時候一天下來，覺得自己沒有什么空閑時間卻也想不出自己到底干什么了，后來想想也無非就是一些打印，復(fù)印，送送文件，整理整理表格什么的，初期有一度的不能理解，后來想想這些也是工作，總會需要人來做這些，我?guī)退麄冏隽诉@些簡單的工作，他們就能有更多的時間處理一些其他的我還不能處理的工作，隨著時間一點一點的過去，我的努力，我的能力也得到了認(rèn)可，慢慢的我開始接手一些更為重要的工作，比如員工檔案的整理，錄入，存檔；員工關(guān)系的調(diào)動；日常招聘電話的接打，一些簡單地面試工作；辦公室物資的申領(lǐng)，發(fā)放；各種辦公文件，集團(tuán)發(fā)文的保存；公司證件的辦理；以及后來的工服統(tǒng)計，定制；開業(yè)之后的促銷員進(jìn)場等工作。在此之中有幾件工作令我印象深刻，學(xué)到的也更多一些。一、2015年*月*日的新聞發(fā)布會

**之家是我第一份比較正式的工作，在此之前我所接觸的新聞發(fā)布會無非就是學(xué)校里社團(tuán)里所舉辦的那種學(xué)生之間不太正式的，具有娛樂氣息的臺版。再加上這是我來****之后第一個正式的場合，所以我對此非常重視，從一開始的準(zhǔn)備工作設(shè)想所需要的物資列表單整出，到要邀請的人員名單確認(rèn)，再到所有出席人員的講話稿，以及記者的車馬費(fèi)，能參與的我盡量參與，到新聞發(fā)布會當(dāng)天的場景布置，人員跟進(jìn)；到最后會場的收拾結(jié)尾工作，可以說這是我從開始到結(jié)尾都有參與確認(rèn)的一次活動。新聞發(fā)布會舉行的還算成功，并沒有什么紕漏，但畢竟是第一次辦，還是存在幾點小小的不足，比如

1、參加人員預(yù)估有些出入，導(dǎo)致椅子最后有些空。2最后退場時發(fā)放禮品混亂，并沒有按照一張票一個禮品

從舉辦發(fā)布會學(xué)到了：

1自己工作范圍內(nèi)的每一件事都要親自確認(rèn)，上班之后除了錯誤沒有人會替你買單。2在自己不知道一件事是如何操作的情況下，一定不要盲目做無用功，一定要多問問有經(jīng)驗的人。3見識了舉辦新聞發(fā)布會整個的操作流程，為以后積累了良好的經(jīng)驗。二、辦理公司證照等事宜

剛來**的時候，**還只是一個小小的籌備組，營業(yè)執(zhí)照的辦理也才有個眉目，我來了之后，公司正常開業(yè)所必需的證照辦理如營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證、保健食品經(jīng)營許可證等都是由我來辦理的。跟政府部門打交道就是一定要仔細(xì)，一句話問不到都要在跑一個來回，第一次辦理沒有經(jīng)驗，經(jīng)常就是問了這個，準(zhǔn)備了一趟材料在過去卻發(fā)現(xiàn)又少了一個其他的東西，一個證照的辦理，經(jīng)常要來來去去的跑過去問工作人員。收獲：

1可能人上一輩子班都不會經(jīng)歷的辦理營業(yè)執(zhí)照等的事宜被我學(xué)到了，有了一次經(jīng)驗之后，就知道了具體是什么手續(xù)。2不要害怕人家的冷言冷語，都是工作，要互相理解。3問東西不怕多一嘴，就怕少一嘴。一定要事前將要問的事都寫好，一起都解決。這四個月的籌備期工作，使我更快的適應(yīng)一個職場人員的工作生活，我也跟****一起成長了起來。在以后的工作中，我會做到前事之鑒，后事之師，保證失誤不犯第二次，工作中也會更加的謹(jǐn)慎仔細(xì)，更職業(yè)化。下半年我的計劃是進(jìn)一步學(xué)習(xí)人力的相關(guān)工作，并爭取考取人力資源的資格證書。第2篇：18籌備工作總結(jié)

2023籌備工作總結(jié)4篇

根據(jù)組委會的安排，我們承擔(dān)了高新技術(shù)項目會展的籌備工作，主要負(fù)責(zé)會展總體方案的設(shè)計和落實、展位分配、布展，項目展區(qū)征集的和招展，聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等大會的組織工作。目前會議的各項會展任務(wù)已圓滿完成,現(xiàn)將本組的有關(guān)工作情況總結(jié)匯報如下:

（一）會展方案的起草工作。在認(rèn)真總結(jié)對接會展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，吸收了相關(guān)方面的意見和建議，提出了對接會會展工作總體方案，進(jìn)行了討論修改，并逐步落實推進(jìn)，為大會的整體籌備工作順利推進(jìn)起到了重要的作用。（二）大會招展工作。根據(jù)工作分工，各接受任務(wù)單位，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛

帥，積極組織力量，利用各種工作渠道，組織大會招展工作，此項工作，任務(wù)重，要求高，難度大，時間跨度長，由于組委會和各單位領(lǐng)導(dǎo)的重視，參與人員負(fù)責(zé)任的工作，會展組圓滿地完成了大會的招展工作。（三）承擔(dān)展覽設(shè)計工作。根據(jù)組委會的工作部署和總體方案的要求，起草并多次修訂了會展組的工作方案。對接會的展覽風(fēng)格、會議特色、功能分區(qū)進(jìn)行了總體設(shè)計，并根據(jù)大會籌備工作進(jìn)展及各工作組的具體情況，及時作相應(yīng)的調(diào)整，保持與組委會的總體工作同步；保持與各工作組的工作交流和信息溝通，注意與各方面的工作銜接；會展中心就展館租用、服務(wù)要求、價格優(yōu)惠幅度等進(jìn)行了多次蹉商，經(jīng)過多次協(xié)調(diào)、修改，完成了室外、室內(nèi)展區(qū)的平面布置圖和布展示意圖，并對展館的布展提出了統(tǒng)一要求。本次對接會設(shè)室內(nèi)、室外展廳和會議區(qū)。室外展廳4000平方米；室內(nèi)展廳

XX0平方米，設(shè)標(biāo)準(zhǔn)展位400個，450個參展單位；特裝面積共8200平方米，設(shè)序廳及地市特別支持單位，國家創(chuàng)新型試點市展區(qū)、投資商展區(qū)、開發(fā)區(qū)縣區(qū)展區(qū)、高?？蒲性核箙^(qū)、高新技術(shù)項目展區(qū)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)區(qū)、人才交流展區(qū)及科技興貿(mào)和國際科技合作展區(qū)。（四）各展區(qū)特裝的招投標(biāo)工作。按照組委會辦公室的要求各功能展區(qū)的特裝任務(wù)，全部對外進(jìn)行招標(biāo)，起草了招標(biāo)文件和設(shè)計腳本，組織了特裝設(shè)計招標(biāo)評審會，對中標(biāo)方案進(jìn)行修改，報組委會辦公室批準(zhǔn)，監(jiān)督中標(biāo)單位嚴(yán)格設(shè)計方案，高質(zhì)量制作。（五）組織高校院所參展。高校院所的參展工作關(guān)系到整個對接會的項目水平，會展組高度重視駐高校院所的參展動員工作。在整體方案出臺后，會展組即與各單位保持密切的聯(lián)系，保持信息通暢。組織召開了高校院所參與對接會會展工作協(xié)調(diào)會,討論有關(guān)高校院所參與對接會的會展工作安排，高校院所派

代表參加了會議。會議向各單位通報了第六屆對接會籌備情況，就有關(guān)高校院所參與對接會的初步方案做了說明。與會代表就各自單位的情況對有關(guān)參展問題進(jìn)行了討論，提出了不少建設(shè)性意見，并表示積極參與第六屆對接會，充分利用這個平臺，做好成果推介，擴(kuò)大宣傳。（六）展會的布展及現(xiàn)場組織工作。10月20日，會展組進(jìn)駐會展中心現(xiàn)場，開始接收各參展單位送來的標(biāo)準(zhǔn)展板，并對部分預(yù)訂展位的參展商進(jìn)行跟蹤落實工作；10月25日，各特裝參展商進(jìn)場施工，會展組重點做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)和質(zhì)量安全監(jiān)督工作，并根據(jù)總體進(jìn)展情況合理安排加班時間，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度；10月28日至30日，會展組的中心工作轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場管理和服務(wù)上，做好人員和展品展件的進(jìn)出管理，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，盡可能滿足參展商提出的各種要求，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)巡館、新聞采訪等相關(guān)工作；10月30日下午，現(xiàn)場開展撤展，通過精心組織，使整個撤

展過程做到文明、安全、有序，圓滿完成展會的現(xiàn)場組織管理工作。（七）做好了組委會及辦公室交辦的其它工作。參與了會議的協(xié)辦或特別支持單位的邀請工作；積極參與大會的客商的邀請工作；利用各種渠道進(jìn)行對接會的宣傳，吸引更多的投資商參會，及時與他們保持溝通和聯(lián)系等。當(dāng)然，由于部分參展商頻繁改變計劃、不遵守統(tǒng)一的時間安排以及信息溝通不及時等原因，展會現(xiàn)場組織工作的整體進(jìn)度受到了的影響，也增加了額外的工作量，雖然這些問題最終得到了解決，但也值得在下次展覽組織時給予重視。12月高新技術(shù)會展籌備工作總結(jié)2023籌備工作總結(jié)（2）|返回目錄

根據(jù)組委會的安排，我們承擔(dān)了高新技術(shù)項目會展的籌備工作，主要負(fù)責(zé)會展總體方案的設(shè)計和落實、展位分配、布展，項目展區(qū)征集的和招展，聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等大會的組織工作。目前會議的各項會展任

務(wù)已圓滿完成,現(xiàn)將本組的有關(guān)工作情況總結(jié)匯報如下:

（一）會展方案的起草工作。在認(rèn)真總結(jié)對接會展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，吸收了相關(guān)方面的意見和建議，提出了對接會會展工作總體方案，進(jìn)行了討論修改，并逐步落實推進(jìn)，為大會的整體籌備工作順利推進(jìn)起到了重要的作用。（二）大會招展工作。根據(jù)工作分工，各接受任務(wù)單位，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，積極組織力量，利用各種工作渠道，組織大會招展工作，此項工作，任務(wù)重，要求高，難度大，時間跨度長，由于組委會和各單位領(lǐng)導(dǎo)的重視，參與人員負(fù)責(zé)任的工作，會展組圓滿地完成了大會的招展工作。（三）承擔(dān)展覽設(shè)計工作。根據(jù)組委會的工作部署和總體方案的要求，起草并多次修訂了會展組的工作方案。對接會的展覽風(fēng)格、會議特色、功能分區(qū)進(jìn)行了總體設(shè)計，并根據(jù)大會籌備工作進(jìn)展及各工作組的具體情況，及時作相

應(yīng)的調(diào)整，保持與組委會的總體工作同步；保持與各工作組的工作交流和信息溝通，注意與各方面的工作銜接；會展中心就展館租用、服務(wù)要求、價格優(yōu)惠幅度等進(jìn)行了多次蹉商，經(jīng)過多次協(xié)調(diào)、修改，完成了室外、室內(nèi)展區(qū)的平面布置圖和布展示意圖，并對展館的布展提出了統(tǒng)一要求。本次對接會設(shè)室內(nèi)、室外展廳和會議區(qū)。室外展廳4000平方米；室內(nèi)展廳xx0平方米，設(shè)標(biāo)準(zhǔn)展位400個，450個參展單位；特裝面積共8200平方米，設(shè)序廳及地市特別支持單位，國家創(chuàng)新型試點市展區(qū)、投資商展區(qū)、開發(fā)區(qū)縣區(qū)展區(qū)、高?？蒲性核箙^(qū)、高新技術(shù)項目展區(qū)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)區(qū)、人才交流展區(qū)及科技興貿(mào)和國際科技合作展區(qū)。（四）各展區(qū)特裝的招投標(biāo)工作。按照組委會辦公室的要求各功能展區(qū)的特裝任務(wù)，全部對外進(jìn)行招標(biāo)，起草了招標(biāo)文件和設(shè)計腳本，組織了特裝設(shè)計招標(biāo)評審會，對中標(biāo)方案進(jìn)行修改，報

組委會辦公室批準(zhǔn)，監(jiān)督中標(biāo)單位嚴(yán)格設(shè)計方案，高質(zhì)量制作。（五）組織高校院所參展。高校院所的參展工作關(guān)系到整個對接會的項目水平，會展組高度重視駐高校院所的參展動員工作。在整體方案出臺后，會展組即與各單位保持密切的聯(lián)系，保持信息通暢。組織召開了高校院所參與對接會會展工作協(xié)調(diào)會,討論有關(guān)高校院所參與對接會的會展工作安排，高校院所派代表參加了會議。會議向各單位通報了第六屆對接會籌備情況，就有關(guān)高校院所參與對接會的初步方案做了說明。與會代表就各自單位的情況對有關(guān)參展問題進(jìn)行了討論，提出了不少建設(shè)性意見，并表示積極參與第六屆對接會，充分利用這個平臺，做好成果推介，擴(kuò)大宣傳。（六）展會的布展及現(xiàn)場組織工作。10月20日，會展組進(jìn)駐會展中心現(xiàn)場，開始接收各參展單位送來的標(biāo)準(zhǔn)展板，并對部分預(yù)訂展位的參展商進(jìn)行跟蹤落實工作；10月25日，各特裝參展商進(jìn)場

施工，會展組重點做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)和質(zhì)量安全監(jiān)督工作，并根據(jù)總體進(jìn)展情況合理安排加班時間，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度；10月28日至30日，會展組的中心工作轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場管理和服務(wù)上，做好人員和展品展件的進(jìn)出管理，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，盡可能滿足參展商提出的各種要求，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)巡館、新聞采訪等相關(guān)工作；10月30日下午，現(xiàn)場開展撤展，通過精心組織，使整個撤展過程做到文明、安全、有序，圓滿完成展會的現(xiàn)場組織管理工作。優(yōu)質(zhì)肉牛產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目籌備情況工作總結(jié)2023籌備工作總結(jié)（3）|返回目錄

區(qū)委、區(qū)政府：

甘肅省具有發(fā)展特色農(nóng)業(yè)得天獨厚的條件，然而，長期以來，由于農(nóng)業(yè)投入不足，制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。于是XX年初，農(nóng)牧廳黨組分析研究決定利用國家開發(fā)銀行政策性貸款及其管理理念，加大對全省農(nóng)業(yè)的投入。國家開發(fā)銀行甘肅省分行對此也高度重視，并

經(jīng)雙方共同努力，成立了有雙方主要領(lǐng)導(dǎo)參加的甘肅省農(nóng)業(yè)開發(fā)性金融合作領(lǐng)導(dǎo)小組。作為投資和擔(dān)保主體的甘肅明德農(nóng)業(yè)投資有限責(zé)任公司和甘肅隴塬農(nóng)業(yè)信用擔(dān)保有限責(zé)任公司登記注冊，并通過了國家開發(fā)行組織的信用評級。7月13日正式在寧臥莊賓館召開座談會并簽署了合作協(xié)議。座談會之后，我們便著手捕捉、搜集有關(guān)方面的信息，并多次和省廳一些重要處室的領(lǐng)導(dǎo)接觸溝通，密切關(guān)注此項資金的運(yùn)作動態(tài)。XX年10月10日，省農(nóng)牧廳在永昌縣召開了全省標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)現(xiàn)場會，會上農(nóng)牧廳廳長就今后幾年全省轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)生產(chǎn)方式做了重要講話，明確指出，今后幾年，省農(nóng)牧廳將利用10億元國家開發(fā)行政策性資金扶持全省畜牧業(yè)發(fā)展及標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)建設(shè)。永昌會議后，我們深感到我區(qū)發(fā)展畜牧業(yè)的機(jī)遇已到，于是立即著手，多次爭取機(jī)會找武廳長專題匯報我區(qū)畜牧

業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和優(yōu)勢，在我們的多次爭取下，武廳長同意10月底來我區(qū)現(xiàn)場查看，對此，我們高度重視，馬上給區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)匯報，并得到區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，與此同時，我們精心選點，布點，將我區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展的亮點一一展示給省領(lǐng)導(dǎo)查看，此行得到了武廳長一行的高度贊同。初步同意傾斜資金對我區(qū)畜牧業(yè)給以扶持。之后，我們立即安排專人負(fù)責(zé)，盡快編寫了《**區(qū)利用國家開發(fā)行資金扶持畜牧產(chǎn)業(yè)化的項目申報書》。分別呈區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財政等相關(guān)部門的專業(yè)人員審稿，隨后我們再次同區(qū)委原書記王立泰、區(qū)長王潔嵐一同前往省農(nóng)牧廳爭取立項。在省畜牧獸醫(yī)總站的大力支持下，11月7日在省農(nóng)牧廳武廳長主持召開了關(guān)于我區(qū)發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)的專題匯報會議，區(qū)上主要領(lǐng)導(dǎo)匯報了我區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢以及發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)化的信心和決心，并就利用國家開發(fā)行資金發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)試點項目在我區(qū)實施，當(dāng)場拍板承諾了

八項優(yōu)惠政策，武廳長聽完匯報后征求了省廳幾位廳長、處長的意見和建議，認(rèn)為我區(qū)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)對此項工作很重視，思路清，信心足，決心大，當(dāng)即宣布：**區(qū)肉牛產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖基地開發(fā)試點項目啟動。并由省畜牧獸醫(yī)總站全力支持配合做試點規(guī)劃的編制。從11月14日起，我局召開了系統(tǒng)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)會議，傳達(dá)了省上專題會議精神，要求大家統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加大對肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宣傳力度，同時專門安排布署此項目的啟動運(yùn)行，至目前共做了以下幾項基礎(chǔ)性前期工作。一是經(jīng)請示區(qū)委、政府領(lǐng)導(dǎo)同意，成立了**區(qū)肉牛產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基地開發(fā)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。二是成立了項目辦公室，抽調(diào)了工作人員。三是制定下發(fā)了《**區(qū)母牛存欄摸底表》，要求挨社逐戶統(tǒng)計母牛存欄數(shù)，進(jìn)一步摸清家底。四是編制初擬的《**市**區(qū)優(yōu)質(zhì)肉牛產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目規(guī)劃》已上交省畜牧總站專家審閱后三易其稿，已基本定稿，待專家評審?fù)ㄟ^。實施該項目的下一步打算及思路。該項目規(guī)劃的制定是根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)在要求，以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、西部大開發(fā)為契機(jī)，以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮比較優(yōu)勢和科技推動力，堅持多元驅(qū)動手段，完善利益共享機(jī)制，以西門塔爾改良雜種牛為主的優(yōu)質(zhì)肉牛生產(chǎn)，以畜牧業(yè)增效、農(nóng)戶增收為目的，建成以**區(qū)為中心的全省規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)質(zhì)肉?；?，實現(xiàn)特色優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的安全生產(chǎn)、加工、銷售，推動我區(qū)乃至全省畜牧產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)質(zhì)肉牛產(chǎn)業(yè)化項目實施主要從以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手：(1)優(yōu)質(zhì)肉牛良種服務(wù)體系建設(shè)；

(2)優(yōu)質(zhì)肉牛養(yǎng)殖基地建設(shè)；

(3)龍頭企業(yè)體系建設(shè)；

(4)飼草料體系建設(shè)；

(5)市場體系建設(shè)。項目經(jīng)過五年的建設(shè)，優(yōu)質(zhì)肉牛年飼養(yǎng)達(dá)60萬頭，出欄達(dá)到23萬頭，規(guī)劃期內(nèi)投入資金134910萬元，其中開發(fā)行貸款51800萬元，自籌資金83110萬元。完成“個、十、百、千、萬”工程，即：

個——建成1個年屠宰加工肉牛20萬頭規(guī)模的屠宰及精深加工企業(yè)；

十——建成10個千頭肉牛育肥場，達(dá)到年出欄10000頭以上；

百——建成100個肉牛育肥小區(qū)，年出欄12萬頭以上；

千——建成1000個百頭肉牛育肥場，年出欄10萬頭以上；

萬——發(fā)展XX0戶飼養(yǎng)5頭以上適齡母牛繁育大戶，建立起穩(wěn)定的“河西肉牛”新類群基礎(chǔ)母牛選育群XX頭，核心群300頭。該項目計劃分兩步實施：第一步，基礎(chǔ)建設(shè)階段(XX年—)，按照扶優(yōu)扶強(qiáng)，分步實施的原則，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)母牛繁育基地建設(shè)、加工龍頭企業(yè)、飼草料建設(shè)及市場體系建設(shè)、肉牛育肥基地，至底，完成肉牛育肥基地以外全部建設(shè)內(nèi)容，同時積極培育產(chǎn)業(yè)品牌，為肉牛產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)；第二步，規(guī)模化發(fā)展階段(—)，完成肉牛育肥基地全部建設(shè)，規(guī)范完善產(chǎn)業(yè)運(yùn)行機(jī)制，產(chǎn)業(yè)品牌初具規(guī)模，龍頭企業(yè)、養(yǎng)殖大戶及產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)相互之間實行優(yōu)勢互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成更具競爭力的企業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)龍頭，充分發(fā)揮其帶動示范作用，使肉牛養(yǎng)殖業(yè)步入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的軌道，至達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)。優(yōu)質(zhì)肉牛產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目籌備情況工作總結(jié)2023籌備工作總結(jié)（4）|返回目錄

區(qū)委、區(qū)政府：

甘肅省具有發(fā)展特色農(nóng)業(yè)得天獨厚的條件，然而，長期以來，由于農(nóng)業(yè)投入不足，制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。于是XX年初，農(nóng)牧廳黨組分析研究決定利用國家開發(fā)銀行政策性貸款及其管理

理念，加大對全省農(nóng)業(yè)的投入。國家開發(fā)銀行甘肅省分行對此也高度重視，并經(jīng)雙方共同努力，成立了有雙方主要領(lǐng)導(dǎo)參加的甘肅省農(nóng)業(yè)開發(fā)性金融合作領(lǐng)導(dǎo)小組。作為投資和擔(dān)保主體的甘肅明德農(nóng)業(yè)投資有限責(zé)任公司和甘肅隴塬農(nóng)業(yè)信用擔(dān)保有限責(zé)任公司登記注冊，并通過了國家開發(fā)行組織的信用評級。7月13日正式在寧臥莊賓館召開座談會并簽署了合作協(xié)議。座談會之后，我們便著手捕捉、搜集有關(guān)方面的信息，并多次和省廳一些重要處室的領(lǐng)導(dǎo)接觸溝通，密切關(guān)注此項資金的運(yùn)作動態(tài)。XX年10月10日，省農(nóng)牧廳在永昌縣召開了全省標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)現(xiàn)場會，會上農(nóng)牧廳廳長就今后幾年全省轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)生產(chǎn)方式做了重要講話，明確指出，今后幾年，省農(nóng)牧廳將利用10億元國家開發(fā)行政策性資金扶持全省畜牧業(yè)發(fā)展及標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)建設(shè)。永昌會議后，我們深感到我區(qū)發(fā)展

畜牧業(yè)的機(jī)遇已到，于是立即著手，多次爭取機(jī)會找武廳長專題匯報我區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和優(yōu)勢，在我們的多次爭取下，武廳長同意10月底來我區(qū)現(xiàn)場查看，對此，我們高度重視，馬上給區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)匯報，并得到區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，與此同時，我們精心選點，布點，將我區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展的亮點一一展示給省領(lǐng)導(dǎo)查看，此行得到了武廳長一行的高度贊同。初步同意傾斜資金對我區(qū)畜牧業(yè)給以扶持。之后，我們立即安排專人負(fù)責(zé)，盡快編寫了《**區(qū)利用國家開發(fā)行資金扶持畜牧產(chǎn)業(yè)化的項目申報書》。分別呈區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財政等相關(guān)部門的專業(yè)人員審稿，隨后我們再次同區(qū)委原書記王立泰、區(qū)長王潔嵐一同前往省農(nóng)牧廳爭取立項。在省畜牧獸醫(yī)總站的大力支持下，11月7日在省農(nóng)牧廳武廳長主持召開了關(guān)于我區(qū)發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)的專題匯報會議，區(qū)上主要領(lǐng)導(dǎo)匯報了我區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢以及發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)化的信心和決心，并就利用國家開發(fā)行資金發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)試點項目在我區(qū)實施，當(dāng)場拍板承諾了八項優(yōu)惠政策，武廳長聽完匯報后征求了省廳幾位廳長、處長的意見和建議，認(rèn)為我區(qū)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)對此項工作很重視，思路清，信心足，決心大，當(dāng)即宣布：**區(qū)肉牛產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖基地開發(fā)試點項目啟動。并由省畜牧獸醫(yī)總站全力支持配合做試點規(guī)劃的編制。從11月14日起，我局召開了系統(tǒng)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)會議，傳達(dá)了省上專題會議精神，要求大家統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加大對肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宣傳力度，同時專門安排布署此項目的啟動運(yùn)行，至目前共做了以下幾項基礎(chǔ)性前期工作。一是經(jīng)請示區(qū)委、政府領(lǐng)導(dǎo)同意，成立了**區(qū)肉牛產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基地開發(fā)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。二是成立了項目辦公室，抽調(diào)了工作人員。三是制定下發(fā)了《**區(qū)母牛存欄摸底表》，要求挨社逐戶統(tǒng)計母牛存欄數(shù)，進(jìn)一步摸清家底。四是編制初擬的《**市**區(qū)優(yōu)質(zhì)肉牛產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目規(guī)劃》已上交省畜牧總站專家審閱后三易其稿，已基本定稿，待專家評審?fù)ㄟ^。實施該項目的下一步打算及思路。該項目規(guī)劃的制定是根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)在要求，以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、西部大開發(fā)為契機(jī)，以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮比較優(yōu)勢和科技推動力，堅持多元驅(qū)動手段，完善利益共享機(jī)制，以西門塔爾改良雜種牛為主的優(yōu)質(zhì)肉牛生產(chǎn)，以畜牧業(yè)增效、農(nóng)戶增收為目的，建成以**區(qū)為中心的全省規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)質(zhì)肉?；兀瑢崿F(xiàn)特色優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的安全生產(chǎn)、加工、銷售，推動我區(qū)乃至全省畜牧產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)質(zhì)肉牛產(chǎn)業(yè)化項目實施主要從以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手：(1)優(yōu)質(zhì)肉牛良種服務(wù)體系建設(shè)；

(2)優(yōu)質(zhì)肉牛養(yǎng)殖基地建設(shè)；

(3)龍頭企業(yè)體系建設(shè)；

(4)飼草料體系建設(shè)；

(5)市場體系建設(shè)。項目經(jīng)過五年的建設(shè)，優(yōu)質(zhì)肉牛年飼養(yǎng)達(dá)60萬頭，出欄達(dá)到23萬頭，規(guī)劃期內(nèi)投入資金134910萬元，其中開發(fā)行貸款51800萬元，自籌資金83110萬元。完成“個、十、百、千、萬”工程，即：

個——建成1個年屠宰加工肉牛20萬頭規(guī)模的屠宰及精深加工企業(yè)；

十——建成10個千頭肉牛育肥場，達(dá)到年出欄10000頭以上；

百——建成100個肉牛育肥小區(qū)，年出欄12萬頭以上；

千——建成1000個百頭肉牛育肥場，年出欄10萬頭以上；

萬——發(fā)展XX0戶飼養(yǎng)5頭以上適齡母牛繁育大戶，建立起穩(wěn)定的“河西肉牛”新類群基礎(chǔ)母牛選育群XX頭，核心群300頭。該項目計劃分兩步實施：第一步，基礎(chǔ)建設(shè)階段(XX年—)，按照扶優(yōu)扶強(qiáng)，分步實施的原則，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)母牛繁育基地建設(shè)、加工龍頭企業(yè)、飼草料建設(shè)及市場體系建設(shè)、肉牛育肥基地，至底，完成肉牛育肥基地以外全部建設(shè)內(nèi)容，同時積極培育產(chǎn)業(yè)品牌，為肉牛產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)；第二步，規(guī)?；l(fā)展階段(—)，完成肉牛育肥基地全部建設(shè)，規(guī)范完善產(chǎn)業(yè)運(yùn)行機(jī)制，產(chǎn)業(yè)品牌初具規(guī)模，龍頭企業(yè)、養(yǎng)殖大戶及產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)相互之間實行優(yōu)勢互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成更具競爭力的企業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)龍頭，充分發(fā)揮其帶動示范作用，使肉牛養(yǎng)殖業(yè)步入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的軌道，至達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)第3篇：店籌備工作總結(jié)

星沙店籌備工作總結(jié)

星沙店從2010年9月底開始籌備，10月8日工程隊正式進(jìn)場，11月10日正式營業(yè)，歷時一個多月，得到了公司及其他門店的大力支持，非常感謝。中間有一些經(jīng)驗值得以后借鑒，同時也存在很多不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、比較成功的方面：

1、計劃性：在龔總的指導(dǎo)下，基本落實了籌備日進(jìn)度表制度。由于是初次負(fù)責(zé)新店籌備，對主要工程進(jìn)度、采購進(jìn)度把握不足，因此，一個好的計劃十分重要。所幸，在商務(wù)酒店、采購中心的大力支持下，對泥、木、油、水電工程、采購物資到位時間等基本上有一個正確的概念，每項工程的銜接基本上沒有大的失誤。2、分工：根據(jù)籌備組的實際特點，進(jìn)行了有效的人員分工。周嬌負(fù)責(zé)后勤（含財務(wù)、人力、采購等）、外圍關(guān)系的處理，朱豐俊負(fù)責(zé)工程跟蹤，整個班子搭配合理，配合默契，有獎有懲，都有效完成了自己的工作。人員招聘、培訓(xùn)方面周嬌親自負(fù)責(zé)，安排派發(fā)傳單，介紹熟人，開發(fā)了很多渠道，基本上保障了人力的供應(yīng)。3、執(zhí)行：在工程過程中，對于工期和質(zhì)量的跟蹤比較有效。所有人員從10月23日后基本停休，保持了良好的精神面貌。包括外包工程隊伍晚上連續(xù)加班時間較長，泥工加班10個以上，水電工更多，基本上確保了工期盡量往前趕。采購物資方面，指定了店長親自跟蹤，大件商品店長每天一個電話，確定到位時間，外包工程（如外墻玻璃、門頭、荷臺、案臺的不銹鋼包邊等）指定專人與采購銜接，并隨時跟蹤，確保了基本都能按期完成。二、存在的不足：

1、工程方面：

1）設(shè)計方面：部分圖紙尺寸不對，缺乏水電圖紙，對施工帶來一定困難；

2）工程方面：工程由于進(jìn)程的先后順序不同，互相的施工出現(xiàn)了阻礙，比如：水電工一段時間阻了泥工的工作，電工加班加點后，泥工又反過來阻了電工（如樓面大廳貼磚工程）。建議以后要配套進(jìn)行或整體外包。3）后勤方面：培訓(xùn)方面，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗，對培訓(xùn)難度和內(nèi)容估計不足，培訓(xùn)開始的時間整體還是稍晚，廚師1日開始到資陽店培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容沒有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)效果不佳，整體培訓(xùn)從5日開始，8日結(jié)束，與開業(yè)前的衛(wèi)生工作有一定沖突，造成一定的混亂和培訓(xùn)效果不佳。4）部分工程的施工時間安排不妥。門頭、外墻玻璃的前期準(zhǔn)備不足，安裝時間過趕。廁所、辦公室、倉庫的施工時間排在后面，導(dǎo)致工程材料無法入庫，現(xiàn)場管理較亂，網(wǎng)絡(luò)安裝也滯后，廚房的施工也受到了影響（因廁所在廚房內(nèi)部）。建議：

1、開店手冊一定要盡快形成，2、每個籌備組必須組織良好的培訓(xùn)，3、各個部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作形成圖文材料，4、施工隊伍的外包盡可能全部配套；

5、設(shè)計部門更專業(yè)化；

6、門店選址時要充分考慮電、氣、消防等配套，并將物業(yè)合同納入租賃內(nèi)容考慮；7、外圍關(guān)系的處理要提前和及時。四、其他部門評估:

1、采購：

采購存在采購物資不及時，計劃性不強(qiáng)的毛病，但總體來說，對工程的指導(dǎo)、重點工程的外包施工控制得很好，總評：優(yōu)秀，建議實施獎勵。2、財務(wù)：

財務(wù)在資金的調(diào)撥上做得很合理，提出的問題也能得到及時的解決，協(xié)作精神也很好，但外圍證照的辦理有點落后，總評：良好，建議實施獎勵。3、人力；

由于主要負(fù)責(zé)人入職不久，對公司工作不熟悉，此次參與度不強(qiáng)，建議暫不參加考評。4、設(shè)計：

設(shè)計部門的工作積極性很高，也能配合門店工作，但專業(yè)程度有待加強(qiáng)，另外到現(xiàn)場的次數(shù)要增加?？傇u：良好，建議實施獎勵。星沙店籌備組2010年11月11日

第4篇：店籌備工作總結(jié)

星沙店籌備工作總結(jié)

星沙店從2010年9月底開始籌備，10月8日工程隊正式進(jìn)場，11月10日正式營業(yè)，歷時一個多月，得到了公司及其他門店的大力支持，非常感謝。中間有一些經(jīng)驗值得以后借鑒，同時也存在很多不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、比較成功的方面：

1、計劃性：在龔總的指導(dǎo)下，基本落實了籌備日進(jìn)度表制度。由于是初次負(fù)責(zé)新店籌備，對主要工程進(jìn)度、采購進(jìn)度把握不足，因此，一個好的計劃十分重要。所

幸，在商務(wù)酒店、采購中心的大力支持下，對泥、木、油、水電工程、采購物

資到位時間等基本上有一個正確的概念，每項工程的銜接基本上沒有大的失誤。2、分工：根據(jù)籌備組的實際特點，進(jìn)行了有效的人員分工。周嬌負(fù)責(zé)后勤（含財務(wù)、人力、采購等）、外圍關(guān)系的處理，朱豐俊負(fù)責(zé)工程跟蹤，整個班子搭配合理，配合默契，有獎有懲，都有效完成了自己的工作。人員招聘、培訓(xùn)方面周嬌親自負(fù)責(zé)，安排派發(fā)傳單，介紹熟人，開發(fā)了很多渠道，基本上保障了人力的供應(yīng)。3、執(zhí)行：在工程過程中，對于工期和質(zhì)量的跟蹤比較有效。所有人員從10月23日后基本停休，保持了良好的精神面貌。包括外包工程隊伍晚上連續(xù)加班時間較長，泥工加班10個以上，水電工更多，基本上確保了工期盡量往前趕。采購物資方

面，指定了店長親自跟蹤，大件商品店長每天一個電話，確定到位時間，外包

工程（如外墻玻璃、門頭、荷臺、案臺的不銹鋼包邊等）指定專人與采購銜接，并隨時跟蹤，確保了基本都能按期完成。二、存在的不足：

1、工程方面：

1）設(shè)計方面：部分圖紙尺寸不對，缺乏水電圖紙，對施工帶來一定困難；

2）工程方面：工程由于進(jìn)程的先后順序不同，互相的施工出現(xiàn)了阻礙，比如：水電工一段時間阻了泥工的工作，電工加班加點后，泥工又反過來阻了電工（如樓面大廳貼磚工程）。建議以后要配套進(jìn)行或整體外包。3）后勤方面：培訓(xùn)方面，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗，對培訓(xùn)難度和內(nèi)容估計不足，培訓(xùn)開始的時間整體還是稍晚，廚師1日開始到資陽店培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容沒有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)效果不佳，整體培訓(xùn)從5日開始，8日結(jié)束，與開業(yè)前的衛(wèi)生工作有一定沖突，造成一定的混亂和培訓(xùn)效果不佳。4）部分工程的施工時間安排不妥。門頭、外墻玻璃的前期準(zhǔn)備不足，安裝時間過趕。廁所、辦公室、倉庫的施工時間排在后面，導(dǎo)致工程材料無法入庫，現(xiàn)場管理較亂，網(wǎng)絡(luò)安裝也滯后，廚房的施工也受到了影響（因廁所在廚房內(nèi)部）。三、建議：

1、開店手冊一定要盡快形成，2、每個籌備組必須組織良好的培訓(xùn)，3、各個部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作形成圖文材料，4、施工隊伍的外包盡可能全部配套；

5、設(shè)計部門更專業(yè)化；

6、門店選址時要充分考慮電、氣、消防等配套，并將物業(yè)合同納入租賃內(nèi)容考慮；7、外圍關(guān)

系的處理要提前和及時。四、其他部門評估:1、采購：

采購存在采購物資不及時，計劃性不強(qiáng)的毛病，但總體來說，對工程的指導(dǎo)、重點工程的外包施工控制得很好，總評：優(yōu)秀，建議實施獎勵。2、財務(wù)：

財務(wù)在資金的調(diào)撥上做得很合理，提出的問題也能得到及時的解決，協(xié)作精神也很好，但外圍證照的辦理有點落后，總評：良好，建議實施獎勵。3、人力；

由于主要負(fù)責(zé)人入職不久，對公司工作不熟悉，此次參與度不強(qiáng)，建議暫不參加考評。4、設(shè)計：

設(shè)計部門的工作積極性很高，也能配合門店工作，但專業(yè)程度有待加強(qiáng)，另外到現(xiàn)場的次數(shù)要增加。總評：良好，建議實施獎勵。星沙店籌備組

2010年11月11日

第5篇：酒店籌備工作總結(jié)

時光如梭，轉(zhuǎn)眼酒店籌備工作運(yùn)作至今已有個十個多月時間，也走過了2012年度?；仡欉^去，酒店籌備組在公司胡總的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在籌備組的密切合作下，由零開始，銳意進(jìn)取。針對酒店籌備行業(yè)實際，進(jìn)行了項目的進(jìn)度安排，制定了酒店項目籌備工作總體計劃和實施方案。下面，就2012年度工作狀況，匯報如下:云南華泰錦安國際大酒店籌備可劃分五大階段：策劃規(guī)劃階段、考察設(shè)計階段、建造階段、開業(yè)籌備階段和酒店營運(yùn)階段。按其工作性質(zhì)區(qū)分，主要是如下幾個階段的工作：策劃規(guī)劃考察設(shè)計階段（前期）、基建裝修階段（建造）、開業(yè)籌備階段（籌備）。（一）策劃規(guī)劃設(shè)計階段

1、云南華泰錦安國際大酒店由香港華泰國際集團(tuán)有限公司投資，曲靖市安徽商會會長胡文杰先生擔(dān)任公司董事長，交由云南華泰錦安國際大酒店全權(quán)管理；為一家標(biāo)準(zhǔn)四星級豪華商務(wù)酒店，租用曲靖市投融資服務(wù)大樓負(fù)一層至十層做酒店使用，根據(jù)曲靖市場及國際標(biāo)準(zhǔn)酒店配置，酒店總體規(guī)劃為集住宿、餐飲、娛樂、會議為一體的綜合型酒店，立志打造曲靖酒店標(biāo)桿！2、籌備參與人員：酒店籌備組在公司胡總的帶領(lǐng)下，組建了以王震總經(jīng)理為核心的籌備組隊伍，以總經(jīng)理助理、營銷部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、保安部經(jīng)理為團(tuán)隊的籌備工作組，各崗位分工明確，工作細(xì)化，積極投身酒店籌備工作。3、酒店籌備組本著先調(diào)研后規(guī)劃設(shè)計的原則對酒店進(jìn)行整體的規(guī)劃：（1）建設(shè)什么樣（模式）的酒店？（2）什么樣的酒店適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)環(huán)境？（3）投資要多少？回報期時間多長？（4）怎樣的設(shè)計規(guī)劃可避免經(jīng)營面積的浪費(fèi)？（5）怎樣的設(shè)計可避免人力、物力的浪費(fèi)？（6）如何降低日后的營運(yùn)成本及維修成本？（7）如何組建合理的酒店管理隊伍及合理的人員配置？（二）考察設(shè)計階段

酒店籌備組對云南眾知名酒店、餐飲企業(yè)、KTV娛樂會所進(jìn)行現(xiàn)場考察、取樣，先后對昆明翠湖賓館、世紀(jì)金源大飯店、海麗賓雅度假酒店、彌勒湖泉酒店等知名酒店進(jìn)行現(xiàn)場考察；又對味源蜀香坊、皇家城堡KTV、鉑金永利KTV等知名餐飲、娛樂企業(yè)進(jìn)行考察，對酒店及餐飲娛樂等進(jìn)行準(zhǔn)確定位及確定裝修風(fēng)格等。1、酒店在對多家知名酒店進(jìn)行實地考察后，就針對：（1）、酒店的設(shè)計風(fēng)格（2）、酒店的功能劃分（3）、酒店的經(jīng)營特色（4）、酒店的區(qū)域優(yōu)、劣勢分析（5）、酒店的與眾不同經(jīng)過對多個裝修設(shè)計單位聯(lián)系、溝通、銜接后，最終確定云南心友裝飾設(shè)計工程有限公司為酒店裝修做設(shè)計，該公司本著結(jié)合云南各知名酒店裝修風(fēng)格及曲靖本地經(jīng)營特色等，本著簡約、時尚、豪華、實用的設(shè)計理念，為酒店設(shè)計出一套完整的設(shè)計圖紙，1、建設(shè)施工內(nèi)容：施工要求、土建、設(shè)備安裝督導(dǎo)、室內(nèi)外裝修裝飾、道路管網(wǎng)工程、環(huán)保工程、基建數(shù)據(jù)歸檔等；2、參與團(tuán)隊組成：酒店建設(shè)者團(tuán)隊、監(jiān)理、內(nèi)外裝修裝飾設(shè)計及施工人員、酒店籌建人員；

3、項目管理內(nèi)容：招標(biāo)計劃和采購計劃及實施，合同簽訂和執(zhí)行及監(jiān)督，各種實施計劃，安全計劃，項目進(jìn)展報告，安全、質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度的控制，范圍變更控制，生產(chǎn)管理，現(xiàn)場管理及環(huán)境控制。防水問題是日后維保最頭痛的問題，必須嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。4、重點問題：嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，杜絕日后的工程質(zhì)量問題及漏水現(xiàn)象。必須重點解決如下問題：

（1）酒店工程設(shè)備設(shè)施的選型如何進(jìn)行？（2）強(qiáng)電弱電的工程規(guī)劃如何進(jìn)行？（3）工程籌建成本控制如何進(jìn)行？（4）各種計劃的制定及可操作性如何控制？（5）需重點處理的問題：①檢查防水處理是否嚴(yán)實、天面管道井與消防管連通接口是否有問題，伸縮縫隔音處理是否完成，衛(wèi)生間防水處理是否嚴(yán)密，水漬凈化處理系統(tǒng)是否符合客房和餐飲部客用；

②電量測算是否夠負(fù)荷、發(fā)電機(jī)變壓器及高低壓配電房安裝及防鼠、防水、防潮是否存在問題；

③中央空調(diào)系統(tǒng)的機(jī)房和水塔節(jié)能問題；④電梯開關(guān)位和盤機(jī)位是否操作方便，高層建筑不能長期占用電梯，是否需要配備圓筒布草槽；

⑤消防管道是否滲漏，監(jiān)控設(shè)備是否清晰，報警系統(tǒng)可否復(fù)位，煙感靈敏度不可太高，噴淋嘴是否被施工損壞，水帶、水槍、滅火器及箱標(biāo)記是否明確。消防試水建議在沒鋪地毯沒貼墻紙沒進(jìn)家私之前進(jìn)行，走火通道的防火門及隔離墻是否靈活，指示牌箭頭及燈的插座位是否按標(biāo)準(zhǔn)安裝；

⑥燈光音響系統(tǒng)調(diào)試后是否做好防塵措施，地下電纜、電腦系統(tǒng)（點歌點菜系統(tǒng)、客房軟件系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)）、交換機(jī)、廣播系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、有線電視線路、手機(jī)信號測試、電話線路、寬帶網(wǎng)絡(luò)與超長放大器、內(nèi)網(wǎng)連通是否正常；

⑦地下油庫、管道煤氣、熱水鍋爐房、電房安裝后，是否已經(jīng)確定安全措施和巡查制度??泳池設(shè)備設(shè)施和水循環(huán)系統(tǒng)及清潔池是否能正常使用；

⑧不要忽略對酒店假山、園林、浮雕、噴泉、仿真花木、停車場車庫系統(tǒng)、水族觀賞設(shè)備的保護(hù),特別是有臺風(fēng)的地區(qū)，園林樹木在沒生根前，絕對不能只為了美觀而提前撤掉支架；不要遺忘給員工配備娛樂設(shè)施，如網(wǎng)球場、臺球設(shè)備、羽毛球設(shè)備、籃球場、上網(wǎng)場地等。上網(wǎng)是目前員工的需求，酒店配備“員工電子閱覽室”，可以減少員工外出上網(wǎng)存在的不確定安全隱患；

⑨戶外大型宣傳廣告及公路路牌，必須在酒店正式確立試業(yè)日期后再面市，因為酒店籌備開張日期一般都會因為工程問題一拖再拖，決不能給外界造成說話不算數(shù)的印象；

店內(nèi)部星評小組成員之一人，在籌備期間對照《飯店星級申請報告》進(jìn)行逐項檢查，填寫飯店建筑結(jié)構(gòu)和設(shè)計施工單位及設(shè)施設(shè)備來源等，并逐項檢查配套設(shè)施是否符合要求，比如洗手間(廁紙架、浴缸扶手、烘干機(jī)插座、毛巾架、浴簾、掛式電話、地漏滲水)、殘疾人洗手間〈扶手架、推車斜坡〉、在殘疾人房測試推車用的洗手間可否轉(zhuǎn)彎），很多酒店在施工時，大堂門口都忘記留殘疾人通道，直到星評前才切開大理石重做，先不談浪費(fèi)的問題，這是嚴(yán)重缺乏服務(wù)意識問題。（三）開業(yè)籌備階段

1、開業(yè)籌備內(nèi)容：策劃開業(yè)的各項計劃、組織實施各項工作、人員招聘、人員培訓(xùn)、內(nèi)部裝修布置要求、各種證照手續(xù)辦理、建立工程檔案、市場調(diào)研、經(jīng)營方案、價格制定、營銷方案、廣告策劃、經(jīng)營管理等。2、參與團(tuán)隊組成：投資者、酒店建設(shè)人員、酒店籌備人員；

3、項目管理內(nèi)容：質(zhì)量驗收、管理范圍確定、費(fèi)用決算和審計、項目資料與驗收、項目交接與清算、項目審計和專案評價、策劃修改經(jīng)營方案等；4、重點問題：保護(hù)好成品、做好人、財、物的準(zhǔn)備。必須清楚解決落實的重點問題：（1）酒店經(jīng)營模式該如何設(shè)計？（4）酒店開業(yè)物品采購計劃、預(yù)算如何進(jìn)行？（如何列采購物品清單？如何實現(xiàn)表格單據(jù)設(shè)計及印刷品的合理性？哪些收費(fèi)項目必須考察當(dāng)?shù)厥袌?？怎樣落實物品到位情況？）（5）如何辦理開業(yè)證照？（6）酒店試業(yè)必做的工作有哪些？二、酒店籌建管理部門需具備的職權(quán)

1、全面負(fù)責(zé)及協(xié)調(diào)酒店籌建項目的統(tǒng)籌工作；

2、根據(jù)籌建工作需要，各相關(guān)專業(yè)人員參與酒店項目籌建工作的調(diào)動權(quán)；3、籌建工作職能部門負(fù)責(zé)的相關(guān)籌建項目的參與權(quán)和決定權(quán)。三、酒店籌建步驟

1、選址、土地勘查；

2、市場調(diào)研及酒店定位，確定酒店規(guī)模和檔次；

3、項目定位及可行性分析；

4、規(guī)劃審批和立項審批；

5、工程報建；

6、酒店