一建《建筑實務》案例考點：因素分析法及差額計算法詳解(全考點)

一建《建筑實務》案例考點：因素分析法及差額計算法詳解全考點一、施工成本分析依據(jù)和方法分析依據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務核算和會計核算提供的資料成本分析方法基本分析法：比較法（實際與目標對比、本期實際與上期實際對比、與本行業(yè)平均或先進水平對比）、因素分析法（最常用）、差額分析法、比率法綜合分析法：分部分項成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析二、因素分析法計算應用因素分析法也叫連鎖置換法或連環(huán)替代法，排序的原則是：先工程量，后價值量；先絕對數(shù)，后相對數(shù)。1、差額計算法（1）計算原則1）每次只替換一個因素，其他兩個因素保持不變；2）相鄰的兩個成本值計算差額；3）替換順序：數(shù)量→價格→比率。（2）計算過程（3）計算應用【例題】某商品混凝土目標成本為443040元，實際成本為473697元，比目標成本增加30657元，資料見下表。分析成本增加的原因。項目單位目標實際差額產(chǎn)量m3600630+30單價元710730+20損耗率%43-1成本元443040473697+30657【解題步驟】因素分析法計算過程如下：產(chǎn)量：m3單價：元損耗率：%成本：元成本差額目標成本6007104%443040第一次替代6307104%46519222152第二次替代6307304%47829613104第三次替代6307303%473697-4599【替代】第一次替代：產(chǎn)量因素，以630替代600，得630×710×（1+4%）=465192元；第二次替代：單價因素，以730替代710，得630×730×（1+4%）=478296元；第三次替代：損耗率因素，以3%替代4%，得630×730×（1+3%）=473697元?！居嬎悴钪怠康谝淮翁娲c目標的差額=465192-443040=22152元，說明因為產(chǎn)量的增加，成本增加22152元。第二次替代與第一次替代的差額=478296-465192=13104元，說明因為單價的增加，成本增加13104元。第三次替代與第二次替代的差額=473697-478296=-4599元，說明因為損耗率的下降，成本減少4599元?！?020一建建筑案例真題節(jié)選】招標文件里清單鋼筋分項綜合單價是4433元，鋼筋材料暫定價2500元/t，工程量260t。結(jié)算時鋼筋實際使用250t，業(yè)主簽字確認的鋼筋材料單價是3500元/t，施工單位根據(jù)已確認的鋼筋材料單價重新提交了鋼筋分項的綜合單價是6206.2元。鋼筋損耗率2%。增值稅及附加稅率11.5%。幕墻分包單位直接將竣工驗收資料移交給建設單位。項目計劃實際產(chǎn)量（t）310332單價（元/t）970980損耗（%）1.52成本305210.5331867.2【問題】列式分析各個因素對結(jié)算價款的影響。參考答案：產(chǎn)量：t單價：元損耗率：%成本：元成本差額目標成本3109701.5%305210.5第一次替代3329701.5%326870.621660.1第二次替代3329801.5%330240.43369.8第三次替代3329802%331867.21626.8【替代】第一次替代：產(chǎn)量因素，以332替代310，得332×970×（1+1.5%）=326870.6元；第二次替代：單價因素，以980替代970，得332×980×（1+1.5%）=330240.4元；第三次替代：損耗率因素，以2%替代1.5%，得332×980×（1+2%）=331867.2元。【計算差值】第一次替代與目標的差額=326870.6-305210.5=21660.1元，說明因為產(chǎn)量的增加，成本增加21660.1元。第二次替代與第一次替代的差額=330240.4-326870.6=3369.8元，說明因為單價的增加，成本增加3369.8元。第三次替代與第二次替代的差額=331867.2-330240.4=1626.8元，說明因為損耗率的增加，成本增加1626.8元。2、差額計算法差額計算法是連環(huán)替代法的一種簡化形式，它是利用各個因素的實際數(shù)與基準值之間的差額，計算各因素對分析指標的影響?！窘忸}應用】某施工項目某月的實際成本降低額比計劃提高了2.40萬元，見下表：項目單位計劃實際差額預算成本萬元300320+20成本降低率%44.5+0.5成本降低額萬元1214.40+2.40【問題】根據(jù)表中資料，應用“差額計算法”分析預算成本和成本降低率對成本降低額的影響程度?！窘忸}步驟】成本：萬元成本降低率%成本降低額差額：萬元計劃3004%12第一次3204%12.8（320-300）×4%=0.8第二次3204.5%14.4320×（4.5%-4%）=1.6成本增加對成本降低額的影響程度為：（320-300）×4%=0.8萬元；成本降低率提高對成本降低額的影響程度為：320×（4.5%-4%）=1.6萬元。全部因素的影響：0.8+1.6=2.4萬元?！?020一建經(jīng)濟真題】某企業(yè)本月產(chǎn)品產(chǎn)量和材料消耗情況如下表。用因素分析法（三個因素的重要性按表中的順序）計算，本月單位產(chǎn)品材料消耗量變化對材料費用總額的影響是（）。項目單位計劃值實際值產(chǎn)品產(chǎn)量件10001200單位產(chǎn)品材料消耗