物資采購與使用管理制度_第1頁
物資采購與使用管理制度_第2頁
物資采購與使用管理制度_第3頁
物資采購與使用管理制度_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

物資采購與使用管理制度一、總則為規(guī)范物資采購工作,建立物資采購賬目,保證物資采購、入庫、使用、報(bào)廢過程的透明度、合法性和安全性,制定本管理制度。二、管理范圍本制度適用于本企業(yè)的各項(xiàng)物資采購、使用、維護(hù)以及報(bào)廢管理工作。三、物資采購1.采購原則(1)公開、公平、公正、透明的原則(2)合理、節(jié)約的原則(3)安全、環(huán)保、質(zhì)量優(yōu)先的原則2.采購程序(1)采購需求申請(qǐng):各部門在采購前應(yīng)提出采購需求申請(qǐng),包括采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、預(yù)算和采購期限等。(2)招標(biāo)公告:對(duì)于采購金額超過公司規(guī)定的范圍的物資,應(yīng)采取招標(biāo)方式。對(duì)于采購金額在規(guī)定范圍內(nèi)的物資,應(yīng)邀請(qǐng)三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)比較。(3)評(píng)審:選定合適的供應(yīng)商,組成評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審,并備案。(4)采購合同簽訂:采購合同由申請(qǐng)部門和采購部門共同起草,雙方簽字蓋章或簽字傳真后方可生效。(5)物資采購:按照采購合同的約定,按時(shí)、按量、按質(zhì)交付物資。(6)驗(yàn)收:收貨方應(yīng)根據(jù)合同要求,對(duì)貨物、、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,確保貨物符合合同要求。驗(yàn)收確認(rèn)的時(shí)間以回單日期為準(zhǔn)。3.采購備案管理(1)備案申請(qǐng):完成采購后,應(yīng)當(dāng)向資產(chǎn)管理部門提交采購備案申請(qǐng)。申請(qǐng)中需注明采購內(nèi)容及金額,附上各項(xiàng)憑證文件。(2)備案審核:資產(chǎn)管理部門應(yīng)在收到備案申請(qǐng)后進(jìn)行審核,審核每一申請(qǐng)項(xiàng)的合法性,事實(shí)性及準(zhǔn)確性,若有疑異,應(yīng)當(dāng)對(duì)照相關(guān)資料進(jìn)行核實(shí)。(3)采購會(huì)計(jì)分錄:資產(chǎn)管理部門確認(rèn)備案準(zhǔn)確無誤后,將采購費(fèi)用分配到各部門具體科目中。按照銀行付款憑證產(chǎn)生相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。(4)備案記錄:每一采購備案流程均應(yīng)建立相應(yīng)的檔案,納入本單位的日常管理范疇。四、物資入庫和使用管理1.物資入庫管理(1)驗(yàn)收入庫:由收貨人和倉庫管理員共同完成對(duì)送貨物資的質(zhì)量、型號(hào)的檢查和記錄。(2)倉庫管理:對(duì)易損、有貴重性等特殊要求的物資進(jìn)行嚴(yán)格管理,保管好物資。對(duì)于有銹、受潮等情況的物資,應(yīng)當(dāng)按規(guī)定放在一起,并立即登記報(bào)廢。(3)物資盤存:進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí),應(yīng)當(dāng)采用有序、有計(jì)劃、有記錄的方法。對(duì)于剩余的老化、報(bào)廢或丟失的物資,應(yīng)當(dāng)按使用部門報(bào)損報(bào)廢。2.物資使用管理(1)物資清單:將所有物資編制清單并添加倉庫管理?xiàng)l碼,嚴(yán)格按照管理要求進(jìn)行開發(fā)、領(lǐng)用、退庫等操作。(2)領(lǐng)用管理:在領(lǐng)用前必須向領(lǐng)用部門確認(rèn)使用用途和理由,未經(jīng)確認(rèn)的領(lǐng)用不得開展。(3)退庫管理:發(fā)現(xiàn)物資有誤或過期的情況時(shí),應(yīng)及時(shí)歸還倉庫。對(duì)報(bào)廢的物資,必須經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任部門確認(rèn)后,被批準(zhǔn)作廢。五、物資報(bào)廢管理1.報(bào)廢原則(1)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)報(bào)廢程序和標(biāo)準(zhǔn)。(2)按照國家和行業(yè)規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),充分利用物資的殘余價(jià)值。(3)對(duì)于有毒、有害、具有特殊要求的物資,必須按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。2.報(bào)廢程序(1)報(bào)廢申請(qǐng):使用部門在確定某項(xiàng)物資應(yīng)當(dāng)報(bào)廢時(shí),應(yīng)當(dāng)向資產(chǎn)管理部門提出書面報(bào)廢申請(qǐng)。(2)審核報(bào)廢:資產(chǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)迅速進(jìn)行審核,判斷報(bào)廢申請(qǐng)是否符合規(guī)定。(3)報(bào)廢審批:審批修改報(bào)廢處理方案,并派人負(fù)責(zé)驗(yàn)收;立對(duì)處置方案并使之形成指導(dǎo)性信道。(4)報(bào)廢處理:對(duì)于可以拆卸的物資應(yīng)先經(jīng)過拆解后再進(jìn)行處理,對(duì)于不能拆卸的物資直接送至廢品收購站。(5)記錄保存:每項(xiàng)報(bào)廢處理程序都應(yīng)有相應(yīng)記錄,并依據(jù)記錄進(jìn)行日常管理。六、責(zé)任和處罰對(duì)于不遵守本制度的行為一律按照違紀(jì)處理辦法處理,經(jīng)濟(jì)五總舵管理處可對(duì)違紀(jì)責(zé)令退回采購價(jià)款,直至清算公司對(duì)經(jīng)濟(jì)損失。情節(jié)嚴(yán)重者可追究其法律責(zé)任。七、附則本制度所列事項(xiàng)涉及其他管理制度、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論