危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)記分管理辦法

危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)記分管理辦法1.介紹危險(xiǎn)化學(xué)品是一種對人類和環(huán)境有潛在威脅的物品，必須通過嚴(yán)格的控制和管理來確保安全。在危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)中，主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要責(zé)任人。為了確保危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)的安全生產(chǎn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，做好日常安全管理工作，開展安全生產(chǎn)記分管理。2.記分管理的背景和意義安全生產(chǎn)是危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)生產(chǎn)中最重要的內(nèi)容之一，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在實(shí)踐中，危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)主要負(fù)責(zé)人須嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度、規(guī)范操作行為，依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)情況實(shí)施量化管理。為了促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的定量化、可視化管理，必須落實(shí)安全生產(chǎn)記分工作。2.1記分管理的背景隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、貯存和使用的規(guī)模越來越大，危險(xiǎn)性也越來越大。為了避免事故的發(fā)生，各級政府和企業(yè)管理者不斷地增加安全生產(chǎn)投入，一方面加強(qiáng)安全管理，推行危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化；另一方面，高質(zhì)量、高效、安全的生產(chǎn)管理被賦予了更高的要求，使得記分管理成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的必要組成部分。2.2記分管理的意義危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)記分管理方面負(fù)有責(zé)任，可通過記分管理促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提高，確保生產(chǎn)環(huán)境中沒有任何潛在危險(xiǎn)。這種質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)管理的做法，可促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作向更加規(guī)范化、流程化、科學(xué)化、信息化等方向發(fā)展。安全生產(chǎn)記分管理還可以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理意識，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)工作的全過程控制，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生概率。3.記分管理內(nèi)容和方法3.1記分管理的內(nèi)容危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)記分管理的內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：核查企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、消防安全管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、紀(jì)律處分等情況。檢查危險(xiǎn)化學(xué)品的存儲(chǔ)、使用、運(yùn)輸，以及涉及的環(huán)境污染、應(yīng)急救援等方面的情況。常規(guī)檢查企業(yè)各工種的安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)操作、應(yīng)急處置等方面的情況。綜合分析企業(yè)安全生產(chǎn)情況，對情況評分，基于評分確定安全生產(chǎn)分區(qū)級別。3.2記分管理的方法危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)記分管理的方法主要包括以下幾個(gè)方面：建立評分指標(biāo)體系：分值根據(jù)考核指標(biāo)和安全管理要求劃分出來。嚴(yán)格執(zhí)行評分管理：對企業(yè)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行定期考核、評估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，將考評與干部職工獎(jiǎng)懲制度掛鉤。安排專人開展檢查：對企業(yè)的生產(chǎn)工廠、生產(chǎn)車間、安全檢查、安全生產(chǎn)宣傳促銷等方面展開檢查，進(jìn)行定期檢查。不斷完善考評方法：定期對考評方法進(jìn)行調(diào)整，增加考核的科學(xué)性和實(shí)效性。4.記分管理的實(shí)現(xiàn)過程危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)記分管理的實(shí)現(xiàn)過程需要經(jīng)歷以下步驟：4.1設(shè)定考核目標(biāo)制定考核目標(biāo)，明確考核的質(zhì)量目標(biāo)、審查事項(xiàng)、價(jià)值及具體內(nèi)容。4.2開展考核工作建立考核部門，按照考核目標(biāo)開展考核工作，開展現(xiàn)場檢查，獲得資料并進(jìn)行數(shù)據(jù)收集及考核評價(jià)。4.3根據(jù)考核結(jié)果給予評分根據(jù)考核結(jié)果，給予相應(yīng)的評分，并根據(jù)評分結(jié)果制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。4.4完善管理措施根據(jù)評分結(jié)果完善危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全管理措施，優(yōu)化企業(yè)管理，提高危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理水平。5.總結(jié)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)記分管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，需要建立指標(biāo)體系、開展檢查、進(jìn)行定期考核評估、加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識及改進(jìn)管理等多