醫(yī)院重點學科建設

重點學科建設2016.8第一頁，共二十三頁。整理課件重點學科建設的目的意義重點學科建設的組織領導重點學科建設的基本(jīběn)原則重點學科建設項目管理提要第二頁，共二十三頁。整理課件目的意義重點學科是指當?shù)仡I先，全省先進(xiānjìn)，具有獨特競爭優(yōu)勢，運營高效的學科，是醫(yī)院學科的龍頭和技術支柱，是醫(yī)院品牌的象征。重點學科建設是醫(yī)院占據(jù)技術據(jù)高點，提高醫(yī)院核心競爭力，打造醫(yī)院品牌的重要舉措。新建醫(yī)院早抓早建成重點學科，有利于醫(yī)院站穩(wěn)腳跟，開拓市場，提高醫(yī)院的知名度和知信度，增強醫(yī)院效益。通過醫(yī)院重點學科建設，帶動醫(yī)院學科群的形成，有利于醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。第三頁，共二十三頁。整理課件重點學科建設的組織(zǔzhī)領導醫(yī)院成立重點學科建設領導小組，由院長任組長，科下設辦公室，負責醫(yī)院學科建設的日常管理工作。重點學科建設實行項目管理，每一個重點學科為一個項目，每個項目確立一名項目負責人，實行項目負責人制。制定醫(yī)院學科發(fā)展計劃和重點學科實施方案，二級醫(yī)院建設2-3個重點學科。重點學科項目組職責:項目組負責制訂項目計劃、立項申報、協(xié)調(diào)解決資金、設備(shèbèi)、房屋、人員和技術等問題、組織項目實施和項目申請驗收，指導臨床科室進行重點學科管理。第四頁，共二十三頁。整理課件重點學科建設(jiànshè)的基本原則技術先進病人需求區(qū)域短缺

堅持(jiānchí)技術創(chuàng)新驅(qū)動學科專業(yè)升級發(fā)展依靠技術進步和學科醫(yī)療質(zhì)量提升服務能力選配好學科帶頭人，建立技術人才梯隊，保持學科競爭活力精細管理，精準發(fā)力，創(chuàng)造良好效益。

第五頁，共二十三頁。整理課件重點學科建設(jiànshè)項目管理選題(xuǎntí)論證立項(lìxiànɡ)申報項目實施項目驗收后續(xù)管理第六頁，共二十三頁。整理課件區(qū)域?qū)W科狀況區(qū)域?qū)W科的短板和空白客戶需求。本院學科狀況本院發(fā)展策略本院重點學科發(fā)展的可行性和必要性確立學科定位，明確(míngquè)具體重點學科名稱和目標、學科建設起止時間。選項論證(lùnzhèng)第七頁，共二十三頁。整理課件項目(xiàngmù)申報總體要求：精心編制計劃、明確學科目標、措施切實可行臨床科目準入條件：一級學科符合當?shù)匦l(wèi)生行政部門審批的臨床科目，二、三級學科須經(jīng)當?shù)匦l(wèi)生行政部門審批或備案的臨床科目。學科建成后必須達到本級醫(yī)院甲等技術水平。編寫重點學科項目計劃書，填報重點學科建設項目申請書向集團申報。項目申報的主要內(nèi)容(nèiróng)：基本情況、技術目標、人員配置、房屋設施配套、運營預測分析、學科營銷等。第八頁，共二十三頁。整理課件申報(shēnbào)內(nèi)容基本情況：項目名稱、學科人數(shù)、床位數(shù)、項目建設時限（起止時間）、項目組負責人和項目組成員。學科重點建設的技術項目及目標：本學科建設時間、特點，現(xiàn)有水平在國內(nèi)、省內(nèi)、市內(nèi)所居的地位，今后重點發(fā)展方向，新開展的臨床項目，預期達到的目標，擬解決的關鍵問題。學科人才隊伍建設：本學科專業(yè)技術人員總體情況，學科人才(réncái)建設目標，實施方案及具體計劃，包括本單位調(diào)配和招聘引進人才計劃，以及學術和技術帶頭人的培養(yǎng)目標，具體計劃和對象，科主任和護士長選配。第九頁，共二十三頁。整理課件房屋配套建設：本學科現(xiàn)有的工作用房、床位數(shù)、后勤保障和實驗室建設情況，新建學科所需房屋的改造及配套設施的具體(jùtǐ)計劃。儀器設備購置：適應學科建設所需添置的設備儀器、科研和教學設備。運營預測分析：學科投入經(jīng)費預算、業(yè)務運營預測、床位使用、業(yè)務收入、成本支出、利潤預測等。學科營銷：學科營銷策略、亮點、價格、技術優(yōu)勢、專家和專科形象的宣傳推介、營銷網(wǎng)絡的建立和擬采取的營銷措施。申報(shēnbào)內(nèi)容第十頁，共二十三頁。整理課件項目(xiàngmù)實施總體要求：統(tǒng)籌安排整體推進分項把關及時調(diào)度保質(zhì)保量如期完工集團批準重點學科建設項目后，醫(yī)院重點學科建設項目組對照批準的申請項目所列內(nèi)容，按節(jié)點(jiédiǎn)、時段、進度，分子項（資金、設備、房屋改造、人力、技術、效益等）作出具體的施行安排，要落實各個子項的責任人，明確項目工期、質(zhì)量、標準、業(yè)務和經(jīng)濟指標，如期完成項目計劃任務。第十一頁，共二十三頁。整理課件××醫(yī)院××學科(xuékē)建設項目作業(yè)安排×分項名稱工作內(nèi)容工作要求起止時間負責人主辦科室協(xié)作科室立項申報1.成立重點學科建設項目管理組發(fā)文、明確項目負責人和工作職責2.選項論證編寫立項計劃書3.向集團填報項目立項申請書按項目書規(guī)范填報4.與集團相關部門協(xié)調(diào)溝通、取得項目正式批復文件正式批文5.。。。。。。第十二頁，共二十三頁。整理課件××醫(yī)院××學科(xuékē)建設項目作業(yè)安排×分項名稱工作內(nèi)容工作要求起止時間負責人主辦科室協(xié)作科室人員配備1.專家招聘，選定學科帶頭人2.專業(yè)技術人員進修學習3.醫(yī)師、護士調(diào)配4.科主任、護士長選配5.其他相關人員調(diào)配6.人員培訓7.。。。。。。第十三頁，共二十三頁。整理課件××醫(yī)院(yīyuàn)××學科建設項目作業(yè)安排備注：可根據(jù)(gēnjù)工作內(nèi)容需要分作業(yè)細條安排分項名稱工作內(nèi)容工作要求起止時間負責人協(xié)作科室設備配置1.××設備購置2.設備機房改造或新建2.1辦理機房基建手續(xù)2.2機房土木建筑2.3機房裝修2.4機房驗收。。。。。。3設備安裝調(diào)試4.設備安裝驗收、投入使用5.。。。。。。第十四頁，共二十三頁。整理課件××醫(yī)院(yīyuàn)××學科建設項目作業(yè)安排×分項名稱工作內(nèi)容工作要求起止時間負責人協(xié)作科室工作用房調(diào)配1.科室病房、工作用房調(diào)整與改造2.床位設定與配置3.病房配套設施4.相關配套用房的調(diào)配與改造5.。。。。。。第十五頁，共二十三頁。整理課件××醫(yī)院××學科建設項目作業(yè)(zuòyè)安排×分項名稱工作內(nèi)容工作要求起止時間負責人協(xié)作科室藥品耗材配送1.學科臨床特需藥品2.學科臨床特需耗材3.與本學科相關的藥品、耗材4.。。。。。。第十六頁，共二十三頁。整理課件××醫(yī)院(yīyuàn)××學科建設項目作業(yè)安排×分項名稱工作內(nèi)容工作要求起止時間負責人協(xié)作科室科室建制1.組建科室，定員、定崗、定科室級格2.建立相關制度、工作流程、崗位職責，技術操作規(guī)程等3.制定科室運營計劃和績效方案4.科室培訓與運行演練5.對接醫(yī)保農(nóng)保政策，相關收費項目報審批備案6.。。。。。。第十七頁，共二十三頁。整理課件××醫(yī)院××學科(xuékē)建設項目作業(yè)安排×分項名稱工作內(nèi)容工作要求起止時間負責人協(xié)作科室學科營銷1.制定學科整體營銷方案2.重點學科專家推介3.廣告宣傳4.媒體報道宣傳5.典型事件宣貫6.。。。。。。第十八頁，共二十三頁。整理課件××醫(yī)院××學科(xuékē)建設項目作業(yè)安排分項名稱工作內(nèi)容工作要求起止時間負責人協(xié)作科室學科驗收1.提交驗收報告2.填報驗收申報表，向集團申報驗收3.現(xiàn)場接受驗收第十九頁，共二十三頁。整理課件示例(shìlì)：腫瘤學科建設項目進程安排（2016）作業(yè)項目一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月立項申報人員配備加速器機房建設加速器設備購置安裝病房調(diào)配設施改造科室建制學科營銷學科驗收第二十頁，共二十三頁。整理課件項目(xiàngmù)驗收寫出項目建設(jiànshè)工作報告。填寫《東信醫(yī)療集團重點學科建設項目驗收申請表》，報送集團驗收。現(xiàn)場接受驗收第二十一頁，共二十三頁。整理課件項目后續(xù)(hòuxù)管理逐個完善重點學科的信息資料，建立健全學科檔案。建立完善重點學科管理制度。加強重點學科的動態(tài)管理，對驗收合格后運行的重點學科每年考核評估一次。堅持技術創(chuàng)新，滾動發(fā)展，不斷引進和推廣應用新技術，不斷提高重點學科的經(jīng)濟效益，保持重點學科競爭優(yōu)勢(yōushì)，帶動醫(yī)院學科群建設，推進醫(yī)療品牌形成。具備條件的學科，可向省、市衛(wèi)生行政部門申報省、市級重點學科或品牌學科。第二十二頁，共二十三頁。整理課件內(nèi)容(nèiróng)總結(jié)重點學科建設。提要。制定醫(yī)院學科發(fā)展計劃和重點學科實