經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》試題在線測(cè)試

經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》試題在線

測(cè)試

1.B2C電子商務(wù)分為（

A.綜合型B2C和簡(jiǎn)單型B2C

B.綜合型B2C和垂直型B2C

C.綜合型B2C和水平型B2C

D.垂直型B2C和水平型B2C

【答案】：B

【解析】：

B2C電子商務(wù)分為綜合型B2C和垂直型B2Co綜合型B2C是指中間商

或零售商通過電子商務(wù)平臺(tái)向消費(fèi)者提供多種類型的商品，其典型的

代表是Amazon、京東和當(dāng)當(dāng)。垂直型B2c專注于某一特定的細(xì)分市

場(chǎng)而不是綜合的商品。

2.M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái)，合同約定租期為2年，M公司

每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年復(fù)利率為6%,則M公

司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是（）萬元。［2016年真題］

A.9.43

B.18.33

C.20.00

D.20.12

【答案】：B

3.既分析企業(yè)面對(duì)的優(yōu)勢(shì)，又分析企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅的方法是（）。

A.SPACE圖解法

B.波士頓矩陣法

C.SWOT矩陣法

D.戰(zhàn)略方案匯總表法

【答案】：C

【解析】：

SWOT分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strength）和劣勢(shì)（Weakness）及

外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threat）的分析方法。應(yīng)用

SWOT矩陣法可以概略地說明一個(gè)企業(yè)的健康狀況，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

和制定。

4.某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前利潤80萬元，固定

成本為32萬元，變動(dòng)成本總額為168萬元，資產(chǎn)總額為200萬元，

負(fù)債資本比率為40%,綜合債務(wù)利率為12%,公司的所得稅還按稅率

為33%計(jì)算。預(yù)計(jì)3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬元，負(fù)債率

會(huì)提高到60%。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年

利率為15%,每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.1%。

公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。

A.1.12

B.1.14

C.1.4

D.1.6

【答案】：B

5.企業(yè)物流活動(dòng)有運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信

息和配送等內(nèi)容，運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)是（）。

A.擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)作用范圍

B.對(duì)物資進(jìn)行長距離的空間移動(dòng)

C.促進(jìn)物價(jià)平均化

D.調(diào)解供需

【答案】：B

【解析】：

運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)是對(duì)物資進(jìn)行較長距離的空間移動(dòng)。物流部門通過運(yùn)輸解

決物資在生產(chǎn)地點(diǎn)和需要地點(diǎn)之間的空間距離問題，從而創(chuàng)造商品的

空間效益，實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，以滿足社會(huì)需要。

6.在產(chǎn)品生產(chǎn)周期的（）階段，市場(chǎng)營銷策略以強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)地

位，建立顧客對(duì)品牌的忠誠度為重點(diǎn)。

A.介紹期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】：B

【解析】：

產(chǎn)品生命周期過程依據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的變化規(guī)律一般可分為介紹期、

成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。在產(chǎn)品生產(chǎn)周期的不同階段，企

業(yè)采用的市場(chǎng)營銷策略是不同的。其中，在成長期，企業(yè)的營銷策略

重點(diǎn)是強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，建立顧客對(duì)品牌的忠誠度，以便擴(kuò)大市

場(chǎng)占有率和防止競(jìng)爭(zhēng)者加入。

7.某企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，

這種制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）。

A.標(biāo)準(zhǔn)化法

B.定額法

C.分解法

D.類比法

【答案】：D

【解析】：

制定標(biāo)準(zhǔn)的方法包括類比法，分解法，定額法，標(biāo)準(zhǔn)化法。其中，類

比法是指參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)或者參照同行業(yè)的先進(jìn)水

平制定標(biāo)準(zhǔn)。這種方法簡(jiǎn)單易行，標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行。題中，該企

業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)正是采

用了類比法。

8.下列生產(chǎn)類型企業(yè)中，適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是

()o

A.大量生產(chǎn)企業(yè)

B.大批生產(chǎn)企業(yè)

C.中批生產(chǎn)企業(yè)

D,單件生產(chǎn)企業(yè)

【答案】：D

【解析】：

生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。單件小

批生產(chǎn)企業(yè)一般是按訂貨來組織生產(chǎn)，因而生產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間都不穩(wěn)

定，所以不能用提前期法，更不能用在制品定額法。

9.M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái)。合同約定租期是5年，M公司

租期內(nèi)每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年利率為10%,則

M公司支付的租金總額現(xiàn)值合計(jì)是（）萬元。

A.24.87

B.35.38

C.37.91

D.40.68

【答案】：C

10.在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程模式中，創(chuàng)新難度最大的是（）。［2012年真

題］

A.需求拉動(dòng)模式

B.技術(shù)推動(dòng)模式

C.交互作用模式

D.市場(chǎng)引導(dǎo)模式

【答案】：B

1L企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營決

策時(shí)，通常采用的決策方法是（）o

A.確定型決策方法

B.不確定型決策方法

C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

D.離散型決策方法

【答案】：B

【解析】：

不確定型決策是指在決策所面臨的市場(chǎng)狀態(tài)難以確定而且各種市場(chǎng)

狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測(cè)的條件下所作出的決策。由于市場(chǎng)狀態(tài)下

決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性和主觀隨意性。

12.關(guān)于企業(yè)庫存與庫存管理的說法，正確的有（）o[2014年真題]

A.安全庫存有助于防范不確定因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響

B.在途庫存是指在運(yùn)輸途中的庫存

C.庫存是指存儲(chǔ)作為今后按預(yù)定目的使用而處于生產(chǎn)狀態(tài)的物品

D.企業(yè)庫存管理有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)

E.企業(yè)庫存管理應(yīng)采取適當(dāng)措施節(jié)約管理費(fèi)用

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

C項(xiàng)，根據(jù)《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)》，庫存是指存儲(chǔ)作為今后按

預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。

13.在造船業(yè)不景氣的情況下，某造船廠除仍承接石油運(yùn)輸船的生產(chǎn)

業(yè)務(wù)外，開始承接建筑工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)，這一

做法表明，該造船廠實(shí)施的是（）戰(zhàn)略。

A.水平多元化

B.垂直多元化

C.同心型多元化

D.非相關(guān)多元化

【答案】：C

【解析】：

同心型多元化是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視

機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)的企業(yè)，以“家電市場(chǎng)”為核心；造船廠在造船

業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。題中，造船廠在造

船業(yè)不景氣的情況下，開始承接建筑工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加

工業(yè)務(wù)，這種做法表明該廠實(shí)施的是同心型多元化戰(zhàn)略。

14.甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對(duì)一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行評(píng)估。

經(jīng)過評(píng)估，該技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬元，人力消耗為400萬

元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為L6,研究開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60%,經(jīng)評(píng)估后，

甲企業(yè)決定立項(xiàng)開發(fā)該技術(shù)，并從各個(gè)部門抽調(diào)10人組建新的部門

負(fù)責(zé)攻關(guān)。3年后，技術(shù)開發(fā)成功。甲企業(yè)于2017年3月15日向國

家專利部門提交了發(fā)明專利申請(qǐng)，2018年6月20日國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局

授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴甲企業(yè)與研究所簽訂的合同屬于（）o

A.委托開發(fā)合同

B.合作開發(fā)合同

C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

D.技術(shù)咨詢合同

【答案】：D

【解析】：

技術(shù)咨詢合同是一方當(dāng)事人（受托方）為另一方（委托方）就特定技

術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測(cè)、專題技術(shù)調(diào)查、分析評(píng)價(jià)所訂立

的合同。題中，甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對(duì)一項(xiàng)技

術(shù)進(jìn)行評(píng)估，屬于技術(shù)咨詢合同。

（2）甲企業(yè)為開發(fā)該項(xiàng)新技術(shù)設(shè)立的創(chuàng)新組織屬于（）。

A.企業(yè)技術(shù)中心

B.內(nèi)企業(yè)

C.新事業(yè)發(fā)展部

D.技術(shù)創(chuàng)新小組

【答案】：D

【解析】：

技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)

人員而成立的一種創(chuàng)新組織。題中，該企業(yè)從各個(gè)部門抽調(diào)10人組

建新的部門負(fù)責(zé)攻關(guān)，表明其采用的是技術(shù)創(chuàng)新小組。

⑶關(guān)于甲企業(yè)獲得的該項(xiàng)技術(shù)專業(yè)權(quán)有效期的說法，正確的是（）。

A.有效期限為10年

B.有效期限自2018年6月20日起計(jì)算

C.有效期限自2017年3月15日起計(jì)算

D.有效期限為20年

【答案】:C|D

【解析】：

《中華人民共和國專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的期限為20年，實(shí)用

新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為10年，均自申請(qǐng)之日起計(jì)算。題中，

甲企業(yè)于2017年3月15日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請(qǐng)，所

以有效期限自2017年3月15日起計(jì)算，有效期限為20年。

15.2003年，聯(lián)想集團(tuán)初步形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)體系。

集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志在2003年初宣布，將耗資35?40億元人民幣用于

技術(shù)研究與創(chuàng)新發(fā)展上，要將聯(lián)想由“制造銷售型企業(yè)”全面轉(zhuǎn)型為

“技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)”，并表示聯(lián)想將聯(lián)合國內(nèi)其他企業(yè)建立起一些我

們自己的技術(shù)專利和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，更加有效地建立起我們針對(duì)國外企業(yè)

的一道競(jìng)爭(zhēng)屏障。2003年，聯(lián)想電腦的市場(chǎng)份額達(dá)到28.99%,1996

年以來連續(xù)9年位居國內(nèi)市場(chǎng)銷量第一，至2004年3月底，聯(lián)想集

團(tuán)已連續(xù)16個(gè)季度獲得亞太市場(chǎng)（除日本外）第一；2003年，聯(lián)想

臺(tái)式電腦銷量全球排名第五。

⑴1912年，熊彼特在德文版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中首次提出“創(chuàng)

新”的概念。技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是（）o

A.開拓新市場(chǎng)

B.推出新的產(chǎn)品

C.重組生產(chǎn)條件和要素

D.獲取潛在的利潤

【答案】：D

【解析】：

1912年美籍經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在他的德文著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中，

首次提出了“創(chuàng)新”的概念。熊彼特認(rèn)為，“創(chuàng)新”就是把生產(chǎn)要素

和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，即“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，

其目的是為了獲取潛在的利潤。

(2)根據(jù)案例所示資料，可以得出技術(shù)創(chuàng)新的手段有()o

A.重組生產(chǎn)條件和要素

B.開辟新的市場(chǎng)

C.推出新產(chǎn)品和新工藝

D.獲取潛在的利潤

【答案】：A|C

【解析】：

技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目

的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù),

以獲得市場(chǎng)認(rèn)同的一個(gè)綜合性過程。

16.企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有（）。［2014年真題］

A.有效利用倉儲(chǔ)設(shè)施

B.保證及時(shí)準(zhǔn)確的物資供應(yīng)

C.合理儲(chǔ)備材料

D.提高庫存量

E.確保倉儲(chǔ)物資的安全

【答案】:A|B|C|E

【解析】：

企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)包括：①倉儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用，合理規(guī)劃并

有效利用各種倉儲(chǔ)設(shè)施；②保管倉儲(chǔ)物資，做好倉儲(chǔ)物資的驗(yàn)收、發(fā)

運(yùn)以及保管工作，保證企業(yè)生產(chǎn)及時(shí)準(zhǔn)確地獲得適合、完好的物資供

應(yīng)；③合理儲(chǔ)備材料；④降低物料成本；⑤重視員工培訓(xùn)，提高員工

業(yè)務(wù)水平；⑥確保倉儲(chǔ)物資的安全。D項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)是合理儲(chǔ)備材料，過

多的材料儲(chǔ)備會(huì)占用大量的流動(dòng)資金，因此倉儲(chǔ)管理必須對(duì)各項(xiàng)物資

的儲(chǔ)備量予以正確的規(guī)劃，以保證其合理的儲(chǔ)存數(shù)量，而不是提高庫

存量。

17.在市場(chǎng)營銷活動(dòng)中，企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分所要依據(jù)的細(xì)分變量包括

()o

A.人口變量

B.地理變量

C.供應(yīng)商運(yùn)力變量

D.消費(fèi)者行為變量

E.心理變量

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

市場(chǎng)細(xì)分要依據(jù)一定的細(xì)分變量來進(jìn)行。消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的主要變量

有：①地理變量，具體包括國家、地區(qū)、城市、農(nóng)村、面積、氣候、

地形、交通條件、通訊條件、城鎮(zhèn)規(guī)劃等；②人口變量，具體包括人

口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗

教、國籍、收入、家庭生命周期等；③心理變量，具體包括生活方式、

個(gè)性、購買動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、對(duì)商品和服務(wù)方式的感受或偏愛、對(duì)商

品價(jià)格反應(yīng)的靈敏度等；④行為變量，具體包括購買時(shí)機(jī)、追求的利

益、使用狀況、忠誠程度、使用頻率、待購階段和態(tài)度等。

18.包裝、特色屬于產(chǎn)品的（）o

A.核心產(chǎn)品

B.形式產(chǎn)品

C.延伸產(chǎn)品

D.附加產(chǎn)品

【答案】：B

【解析】：

從層次的角度，產(chǎn)品是由三個(gè)層次構(gòu)成的：核心產(chǎn)品、有形（形式）

產(chǎn)品和附加（擴(kuò)展）產(chǎn)品。其中，有形（形式）產(chǎn)品指產(chǎn)品構(gòu)成中能

被消費(fèi)者直接觀察和識(shí)別到的外觀特征和內(nèi)在質(zhì)量方面。包括產(chǎn)品的

包裝、質(zhì)量、品牌、特色和設(shè)計(jì)等。有形產(chǎn)品是產(chǎn)品核心層的表現(xiàn)形

式，是產(chǎn)品差異化的標(biāo)志，是消費(fèi)者相同需求的不同滿足方式。

19.企業(yè)銷售物流的組織與控制的內(nèi)容包括（）。

A.產(chǎn)成品包裝

B.產(chǎn)成品儲(chǔ)存

C.產(chǎn)成品運(yùn)輸

D.銷售物流渠道的選擇

E.產(chǎn)成品生產(chǎn)

【答案】：A|B|D

【解析】：

企業(yè)銷售物流的組織與控制一般包括以下內(nèi)容：①產(chǎn)成品包裝；②產(chǎn)

成品儲(chǔ)存；③訂單管理；④企業(yè)銷售物流渠道的選擇；⑤產(chǎn)品配送；

⑥裝卸搬運(yùn)。

20.某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。

A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

B.企業(yè)職能戰(zhàn)略

C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

D.企業(yè)總體戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以公司整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)

展中的一些基本問題，它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是整個(gè)企業(yè)

發(fā)展的總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行

動(dòng)綱領(lǐng)。本題中，“食品生產(chǎn)企業(yè)”進(jìn)軍“家電業(yè)”，實(shí)行的是多元化

發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。

21.常見的進(jìn)行國際直接投資的動(dòng)機(jī)中，為了規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，獲取自

然資源和原材料的動(dòng)機(jī)屬于（）動(dòng)機(jī)。

A.市場(chǎng)導(dǎo)向型

B.降低成本導(dǎo)向型

C.優(yōu)惠政策導(dǎo)向型

D.分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型

【答案】：B

【解析】：

國際直接投資的動(dòng)機(jī)主要有市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、

技術(shù)與管理導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、分散投資導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)及優(yōu)惠政策導(dǎo)向型動(dòng)

機(jī)。其中，降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)主要有以下幾種情況：①出于獲取自

然資源和原材料方面的考慮；②出于利用國外便宜的勞動(dòng)力和土地等

生產(chǎn)要素方面的考慮；③出于規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)方面的考慮；④出于利用

各國關(guān)稅稅率的高低來降低生產(chǎn)成本的考慮；⑤出于利用閑置的設(shè)

備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)與專有技術(shù)等技術(shù)資源方面的考慮。

22.僅適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對(duì)本企業(yè)各職位都較

為了解的小型企業(yè)的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（）。

A.職位等級(jí)法

B.職位分類法

C.計(jì)點(diǎn)法

D.比較因素法

【答案】：A

【解析】：

職位等級(jí)法是將員工的職位劃分為若干級(jí)別（即職級(jí)），按其所處的

職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，成

本較低；缺點(diǎn)是不能有效地激勵(lì)員工，尤其是當(dāng)許多職位不能簡(jiǎn)單地

劃分等級(jí)時(shí)其缺點(diǎn)更加明顯。因此，這種方法僅適用于規(guī)模較小、職

位類型較少而且員工對(duì)本企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)。

23.某公司從銀行獲得貸款2億元，限期3年，貸款年利率為6.5%,

約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.5%,公

司所得稅稅率為25%,則該公司該筆貸款的資金成本率是()。

A.4.90%

B.5.65%

C.6.50%

D.9.00%

【答案】：A

24.根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分

為(年真題]

)o[2015

A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略

B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略

D.切入型戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略

【答案】：C

【解析】：

AD兩項(xiàng)，根據(jù)企業(yè)的行為方式，可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略區(qū)分為進(jìn)攻

型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和切入型戰(zhàn)略；B項(xiàng)，根據(jù)技術(shù)來源的不同，可

將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新

戰(zhàn)略。

25.在經(jīng)營戰(zhàn)略管理中，受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)在

戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀態(tài)基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)水平上的戰(zhàn)略是

指（）。

A.成長戰(zhàn)略

B.緊縮戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前

的資源分配和經(jīng)營業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營

方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變，保持

持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場(chǎng)份額。

26.行業(yè)形成期階段的重要職能是（）。

A.研發(fā)產(chǎn)品

B.市場(chǎng)營銷

C.生產(chǎn)管理

D.降低成本

【答案】：A

【解析】：

行業(yè)形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。在形成期，有較多的小企業(yè)

出現(xiàn)，因企業(yè)剛建立或剛生產(chǎn)某種產(chǎn)品，忙于發(fā)展各自的技術(shù)能力而

不能全力投入競(jìng)爭(zhēng)，所以競(jìng)爭(zhēng)壓力較小。研究開發(fā)產(chǎn)品和工程技術(shù)是

行業(yè)形成期的重要職能。

27.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率可以用風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)與（）的乘積計(jì)算得出。

A.標(biāo)準(zhǔn)離差率

B.時(shí)間價(jià)值率

C.無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率

D.必要報(bào)酬率

【答案】：A

【解析】：

在財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬通常用相對(duì)數(shù)一一風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率來計(jì)量。在不

考慮通貨膨脹的情況下，投資必要報(bào)酬率包括：①資金的時(shí)間價(jià)值，

它是不考慮投資風(fēng)險(xiǎn)而得到的價(jià)值，即無風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率；②風(fēng)險(xiǎn)

價(jià)值，即風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是由風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)離差率的

乘積計(jì)算得出。

28.用某企業(yè)的銷售額與該企業(yè)最大的三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額總和的百

分比來表示的指標(biāo)是（）。

A.全部市場(chǎng)占有率

B.可達(dá)市場(chǎng)占有率

C.相對(duì)市場(chǎng)占有率

D.市場(chǎng)覆蓋率

【答案】：C

【解析】：

市場(chǎng)占有率包括：①全部市場(chǎng)占有率，是指以企業(yè)的銷售額占全行業(yè)

銷售額的百分比來表示；②可達(dá)市場(chǎng)占有率，是指以企業(yè)的銷售額占

企業(yè)所服務(wù)市場(chǎng)的百分比來表示；③相對(duì)市場(chǎng)占有率，是指以企業(yè)銷

售額對(duì)最大的三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額總和的百分比來表示。D項(xiàng)，市場(chǎng)

覆蓋率是指本企業(yè)產(chǎn)品投放地區(qū)數(shù)與整個(gè)市場(chǎng)包含的地區(qū)總數(shù)的比

率。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

29.績(jī)效就其范圍而言，可以分為企業(yè)績(jī)效、部門績(jī)效和（）。

A.員工個(gè)人績(jī)效

B,資源績(jī)效

C.管理績(jī)效

D.工作績(jī)效

【答案】：A

【解析】：

績(jī)效就其范圍而言，可以分為企業(yè)的績(jī)效、部門的績(jī)效和員工個(gè)人的

績(jī)效三種。員工個(gè)人績(jī)效是指員工個(gè)人從事其本職工作后所產(chǎn)生的成

績(jī)和成果。

30.某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機(jī)，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品

組合的長度為（）。

A.2

B.3

C.4

D.11

【答案】：D

【解析】：

產(chǎn)品組合是指企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合，包

括寬度、長度、深度和關(guān)聯(lián)度四個(gè)維度。產(chǎn)品組合的長度是指產(chǎn)品組

合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。題中，該企業(yè)產(chǎn)品的組合長度為：2

（洗衣機(jī)）+4（電冰箱）+5（空調(diào)）=11。

31.下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（）。

A.紙盒

B.木箱

C.膠帶

D.塑料桶

【答案】：C

【解析】：

包裝被稱為生產(chǎn)的終點(diǎn)，其作用是保護(hù)物品，使物品的形狀、性能、

品質(zhì)在物流過程中不受損壞。包裝材料主要包括容器材料、內(nèi)包裝材

料、包裝用輔助材料。其中，包裝用輔助材料包括：①黏合劑；②黏

合帶；③捆扎材料。

32.公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)

立支配權(quán)力的主體是（）o

A.股東

B.公司

C.董事會(huì)

D.經(jīng)營層

【答案】：B

【解析】：

公司對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財(cái)

產(chǎn)權(quán)（或稱法人產(chǎn)權(quán)）。公司擁有的法人財(cái)產(chǎn)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是其確立

法人地位的基礎(chǔ)，公司產(chǎn)權(quán)制度又是以公司在法律上具有獨(dú)立法人地

位為前提的。

33.薪酬對(duì)企業(yè)的功能主要有（）。

A.增值功能

B.激勵(lì)功能

C.改善用人活動(dòng)功效的功能

D.促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展的功能

E.協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化的功能

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

薪酬對(duì)企業(yè)的功能包括：①增值功能；②改善用人活動(dòng)功效的功能；

③協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化的功能；④促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展

的功能。B項(xiàng)屬于薪酬對(duì)員工的功能。

34.按照ABC分類法進(jìn)行庫存控制，A類物資具有的特征是（）。

A.庫存物資品種累計(jì)占全部品種5%?10%,資金累計(jì)占全部資金總

額70%左右

B.庫存物資品種累計(jì)占全部品種70%,資金累計(jì)占全部資金總額10%

以下

C.庫存物資品種累計(jì)占全部品種20%,資金累計(jì)占全部資金總額20%

左右

D.庫存物資品種累計(jì)占全部品種50%,資金累計(jì)占全部資金總額50%

左右

【答案】：A

【解析】：

ABC分類法，又稱帕雷托法。ABC分析法用于庫存管理，是庫存物資

按品種多少和資金占用額大小進(jìn)行分類。將庫存物資品種累計(jì)占全部

品種5%?10%,而資金累計(jì)占全部資金總額70%左右的物資定為A

類物資，對(duì)于這類物資應(yīng)嚴(yán)格控制儲(chǔ)備定額，制定盡量低的保險(xiǎn)儲(chǔ)備

量。

35.最常用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有（）。

A.德爾菲法

B.一元回歸分析法

C.人員核查法

D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

E.馬爾可夫模型法

【答案】：C|D|E

【解析】：

人力資源供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部供給和外部供給兩方面。最常用的內(nèi)部供

給預(yù)測(cè)方法有三種：人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法和馬爾可夫模

型法。AB兩項(xiàng)屬于人力資源需求預(yù)測(cè)的方法。

36.連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可視為（）。

A.先付年金

B.后付年金

C.遞延年金

D.永續(xù)年金

【答案】：D

【解析】：

永續(xù)年金是指無限期支付的年金。普通年金中當(dāng)年份n趨于無窮大

時(shí)，每年的支付金額A稱為永續(xù)年金。在實(shí)務(wù)中，優(yōu)先股因?yàn)橛泄潭?/p>

的股利而無到期日，因此優(yōu)先股的股利可以當(dāng)作永續(xù)年金。

37.某企業(yè)采用成本導(dǎo)向定價(jià)法確定某產(chǎn)品的價(jià)格，該產(chǎn)品的單位產(chǎn)

品成本為1200元，企業(yè)希望獲得20%的預(yù)期利潤，則該產(chǎn)品的單位

產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)為（）元。

A.960

B.1200

C.1440

D.1520

【答案】：C

【解析】：

成本導(dǎo)向定價(jià)法是指在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后所

制定出來的產(chǎn)品價(jià)格。其公式為：產(chǎn)品價(jià)格=產(chǎn)品單位成本義（1+

加成率）。則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格=1200X（1+20%）=1440（元）。

38.反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)包括（）0

A.產(chǎn)品平均技術(shù)性能

B.產(chǎn)品質(zhì)量分等

C.質(zhì)量損失率

D.廢品率

E.成品返修率

【答案】：A|B

【解析】：

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括：①反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平

均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；②反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo),

如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。

39.某企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)

準(zhǔn)，這種制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）。［2015年真題］

A.標(biāo)準(zhǔn)化法

B.定額法

C.分解法

D.類比法

【答案】：D

【解析】：

制定標(biāo)準(zhǔn)的方法包括類比法，分解法，定額法，標(biāo)準(zhǔn)化法。其中，類

比法是指參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)或者參照同行業(yè)的先進(jìn)水

平制定標(biāo)準(zhǔn)。這種方法簡(jiǎn)單易行，標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行。題中，該企

業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)正是采

用了類比法。

40.為了適應(yīng)消費(fèi)者對(duì)手機(jī)大屏功能的需要，某公司推出6英寸手機(jī),

全面替代現(xiàn)有的5英寸手機(jī)，從技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象的角度來看，這種創(chuàng)新

屬于（）o

A.集成創(chuàng)新

B.產(chǎn)品創(chuàng)新

C.工藝創(chuàng)新

D.原始創(chuàng)新

【答案】：B

【解析】：

基于技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象將技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。其中，經(jīng)濟(jì)

合作與發(fā)展組織對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的界定是：為了給產(chǎn)品用戶提供新的或更

好的服務(wù)而發(fā)生的產(chǎn)品技術(shù)變化。產(chǎn)品創(chuàng)新是建立在產(chǎn)品整體概念基

礎(chǔ)上以市場(chǎng)為導(dǎo)向的系統(tǒng)工程，是功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新多

維交織的組合創(chuàng)新。由題意，該公司的這種創(chuàng)新屬于產(chǎn)品創(chuàng)新。

41.甲企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是在短期內(nèi)獲

得高額利潤，甲企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略是（）。

A.滲透定價(jià)策略

B.撇脂定價(jià)策略

C.溫和定價(jià)策略

D.心理定價(jià)策略

【答案】：B

【解析】：

新產(chǎn)品定價(jià)策略包括：①撇脂定價(jià)策略；②滲透定價(jià)策略；③溫和定

價(jià)策略。其中，撇脂定價(jià)策略是指在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得很

高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤的策略，即企業(yè)在向市場(chǎng)推出新產(chǎn)

品時(shí)，將其價(jià)格定得遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成本，希望在短期內(nèi)回收成本和獲得最

大的銷售利潤的一種定價(jià)方法。

42.下列關(guān)于職位分類法的說法正確的有（）o

A.這種方法是將員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別，按其所處的職級(jí)確定

其基本薪酬的水平和數(shù)額

B.優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，可做到同職同酬

C.缺點(diǎn)是不能有效地激勵(lì)員工

D.適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對(duì)本企業(yè)各職位都較為了

解的小型企業(yè)

E.適用于專業(yè)化程度較高、分工較細(xì)、工作目標(biāo)較為明確的企業(yè)

【答案】：B|E

【解析】：

職位分類法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類，然后根據(jù)各類職位

對(duì)企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。它

適用于專業(yè)化程度高、分工較細(xì)、工作目標(biāo)較為明確的企業(yè)。這種方

法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，可做到同職同薪，且能較多地發(fā)揮薪酬對(duì)員工

在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)的調(diào)節(jié)作用；其缺點(diǎn)是將各職位劃分到某一類職位中

時(shí)，有的科學(xué)依據(jù)不足，容易造成內(nèi)部不公平。

43.傳統(tǒng)的公司法中，公司的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)主要是（）o

A.經(jīng)營者

B.董事會(huì)

C.股東大會(huì)

D.監(jiān)事會(huì)

E.經(jīng)理機(jī)構(gòu)

【答案】:B|C

【解析】：

傳統(tǒng)的《公司法》中，公司的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)主要是股東大會(huì)和董事會(huì)。

股東機(jī)構(gòu)作為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)對(duì)公司的經(jīng)營管理有廣泛的決策權(quán)，董事

會(huì)的權(quán)力源于股東機(jī)構(gòu)的授權(quán)并受其限制，董事會(huì)的職責(zé)只是單純地

執(zhí)行股東機(jī)構(gòu)的決議。

44.相對(duì)于需求拉動(dòng)型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征是（）。

A.創(chuàng)新周期更長

B.創(chuàng)新成果應(yīng)用易

C.可采取業(yè)務(wù)單元的研發(fā)組織形式

D.創(chuàng)新成功的關(guān)鍵人物是企業(yè)家

【答案】：A

【解析】：

B項(xiàng)，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的創(chuàng)新成果應(yīng)用難；C項(xiàng)，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)

新模式可采取企業(yè)研究的實(shí)驗(yàn)室組織形式；D項(xiàng)，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模

式創(chuàng)新成功的關(guān)鍵人物是科學(xué)家。

45.生產(chǎn)控制的核心在于（）o

A.進(jìn)度管理

B.分配作業(yè)

C.測(cè)定差距

D.制定修正措施

【答案】：A

【解析】：

生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理，其基本內(nèi)容主要包括：投入進(jìn)度控制、

工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。

46.某企業(yè)在人力資源供給預(yù)測(cè)中，使用人員變動(dòng)矩陣描述員工流入、

流出和內(nèi)部流動(dòng)的整體情況，這是采用了（）o

A.德爾菲法

B.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

C.時(shí)間序列分析法

D.馬爾可夫模型

【答案】：D

【解析】：

馬爾可夫模型是用來預(yù)測(cè)具有時(shí)間間隔（如一年）的時(shí)間點(diǎn)上，各類

人員分布狀況的方法。該方法分析的第一步是做一個(gè)人員變動(dòng)矩陣

表，表中的每一個(gè)元素表示從一個(gè)時(shí)期到另一個(gè)時(shí)期在兩個(gè)職務(wù)之間

員工的調(diào)動(dòng)數(shù)量的歷年平均百分比（以小數(shù)表示），即一種職務(wù)的人

員變動(dòng)概率。

47.某企業(yè)準(zhǔn)備投資100萬元購買某成套設(shè)備，預(yù)計(jì)使用壽命為8年,

采用直線法計(jì)提折舊，8年后設(shè)備無殘值，假設(shè)每年的凈現(xiàn)金量相等,

估計(jì)為20萬元，若不考慮資金時(shí)間價(jià)值，投資回收期為（）年。

A.1.6

B.5

C.7

D.12.5

【答案】：B

48.國際海運(yùn)保險(xiǎn)投保步驟不包括（）。

A.選擇投保險(xiǎn)別

B.確定保險(xiǎn)金額

C.計(jì)算保險(xiǎn)費(fèi)

D.保險(xiǎn)理賠

【答案】：D

【解析】：

國際海運(yùn)保險(xiǎn)投保步驟包括:①投保險(xiǎn)別的選擇；②保險(xiǎn)金額的確定;

③保險(xiǎn)費(fèi)的計(jì)算。保險(xiǎn)理賠是指保險(xiǎn)人在接到被保險(xiǎn)人的損失通知

后，通過對(duì)損失的檢驗(yàn)和調(diào)查研究，確定損失的近因和程度，并對(duì)責(zé)

任歸屬進(jìn)行確定，最后計(jì)算保險(xiǎn)賠款金額并支付賠款。

49.用樣本均值估計(jì)總體均值，在總體方差已知的情況下，應(yīng)使用（）。

A.Z檢驗(yàn)

B.T檢驗(yàn)

C.F檢驗(yàn)

D.R檢驗(yàn)

【答案】：A

【解析】：

一般來說，用樣本均值估計(jì)總體均值，總體方差已知，用Z統(tǒng)計(jì)量檢

驗(yàn)；用樣本均值估計(jì)總體均值，總體方差未知，用T統(tǒng)計(jì)量檢驗(yàn)。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

.企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時(shí)一，均要考慮（

50）o

A.折舊

B.付現(xiàn)成本

C.流動(dòng)資產(chǎn)

D.所得稅

【答案】：C

【解析】：

初始現(xiàn)金流量包括：固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資產(chǎn)投資、其他投資費(fèi)用和

原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入。終結(jié)現(xiàn)金流量包括：固定資產(chǎn)的殘值收入

或變價(jià)收入，原來墊支在各種流動(dòng)資產(chǎn)上的資金的收回，停止使用的

土地的變價(jià)收入等。因此，企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量

時(shí)，均要考慮流動(dòng)資產(chǎn)。

51.現(xiàn)代公司股東大會(huì)、董事會(huì)、和經(jīng)營人員之間的相互制衡關(guān)系主

要表現(xiàn)在（）。［2010年真題］

A.股東掌握著最終的控制權(quán)

B.董事會(huì)必須對(duì)股東負(fù)責(zé)

C.監(jiān)事會(huì)必須向董事會(huì)負(fù)責(zé)

D.經(jīng)營人員的管理權(quán)限由董事會(huì)授予

E.經(jīng)營人員受聘于股東大會(huì)

【答案】:A|B|D

【解析】：

股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營人員之間的相互制衡關(guān)系體現(xiàn)在：

①股東作為所有者掌握著最終的控制權(quán)；②董事會(huì)作為公司最主要的

代表人全權(quán)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營，擁有支配法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)力和任命、指揮經(jīng)

營人員的全權(quán)，但董事會(huì)必須對(duì)股東負(fù)責(zé)；③經(jīng)營人員受聘于董事會(huì),

作為公司的意定代表人統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營事務(wù)，在董事會(huì)授權(quán)范圍之

內(nèi)，經(jīng)營人員有權(quán)決策，他人不能隨意干涉。但是，經(jīng)營人員的管理

權(quán)限和代理權(quán)限不能超過董事會(huì)決定的授權(quán)范圍，經(jīng)營人員經(jīng)營業(yè)績(jī)

的優(yōu)劣也是受到董事會(huì)的監(jiān)督和評(píng)判的。C項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)向股東機(jī)構(gòu)報(bào)

告監(jiān)督情況，為股東機(jī)構(gòu)行使重大決策權(quán)提供必要的信息；經(jīng)理向董

事會(huì)負(fù)責(zé)。E項(xiàng)，經(jīng)營人員受聘于董事會(huì)。

52.為了協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程各個(gè)方面的活動(dòng)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)的預(yù)定目標(biāo)，

必須進(jìn)行生產(chǎn)控制。廣義的生產(chǎn)控制包括（）。

A.計(jì)劃安排

B.技術(shù)監(jiān)督

C.庫存控制

D.質(zhì)量控制

E.生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)度

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

廣義的生產(chǎn)控制是指從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到進(jìn)行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫

為止的全過程的全面控制。包括計(jì)劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)度、庫

存控制、質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)容。

53.根據(jù)生產(chǎn)過程中的不同階段分類，庫存包括（）。

A.原材料庫存

B.成品庫存

C.安全庫存

D.零部件庫存

E.半成品庫存

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

按生產(chǎn)過程中的不同階段，庫存可劃分為原材料庫存、零部件庫存、

半成品庫存和成品庫存。C項(xiàng)，庫存按其目的可分為經(jīng)常庫存、安全

庫存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存和季節(jié)性庫存。

54.企業(yè)采購不但能降低所采購的物資或服務(wù)的價(jià)格，而且能夠通過

很多方式增加企業(yè)的價(jià)值。這些方式主要有（）。

A.支持企業(yè)的戰(zhàn)略

B.提升管理水平

C.改進(jìn)庫存管理

D.穩(wěn)步推進(jìn)與主要供應(yīng)商的關(guān)系

E.密切了解并反饋供應(yīng)市場(chǎng)的趨勢(shì)

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

企業(yè)采購增加企業(yè)的價(jià)值的方式主要有：支持企業(yè)的