




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1漢城東大門服飾批發(fā)市場(chǎng)考察報(bào)告2005年7月我們對(duì)于韓國(guó)商業(yè)地產(chǎn)工程的考察,發(fā)現(xiàn)東大門是最有價(jià)值的亞洲時(shí)尚服飾批發(fā)市場(chǎng)。韓國(guó)CreativeVMD商業(yè)參謀公司為東大門工程提供參謀效勞,主要為改建與提升經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行具體參謀效勞,包括VMD和人員培訓(xùn)。圖1東大門服飾批發(fā)市場(chǎng)入口東大門服飾批發(fā)市場(chǎng)1.主要顧客對(duì)象亞洲和世界各地的服裝經(jīng)營(yíng)者在零售方面主要效勞17-20歲左右最年輕時(shí)尚的顧客群體。2.營(yíng)業(yè)方式批發(fā)兼營(yíng)零售營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)18個(gè)小時(shí)是世界上營(yíng)業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的服飾批發(fā)市場(chǎng)。東大門服飾批發(fā)市場(chǎng)業(yè)態(tài)特點(diǎn)圖2到2層的擁擠人流圖3最敏感的消費(fèi)群體東大門引領(lǐng)年輕時(shí)尚潮流CreativeVMD為本工程提供參謀效勞的幾個(gè)特點(diǎn):1,幫助東大門服飾批發(fā)市場(chǎng)管理公司進(jìn)行定位,對(duì)商品品牌組合進(jìn)行招商調(diào)整,將過(guò)去的2000多個(gè)品牌減少到1000個(gè)品牌,將品牌不好或效勞不好的商家淘汰。圖4定位圖將購(gòu)物中心的理念導(dǎo)入到服裝批發(fā)市場(chǎng)中2.為整個(gè)工程的商品陳列與商業(yè)形象重新定位與籌劃。圖5VMD改良的思考圖6模特展示服裝作品和中國(guó)廣東虎門服裝批發(fā)市場(chǎng)類似,東大門批發(fā)市場(chǎng)非常重視女裝作品展示,假模特與真模特互相配合,全方位展示作品的特色。圖7良好的燈光效果突出服飾特色3.協(xié)助制定整體培訓(xùn)方案,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)技能和2商戶從業(yè)人員職業(yè)道德的教育。圖8對(duì)經(jīng)營(yíng)商戶良好的教育提升了批發(fā)市場(chǎng)的聲譽(yù)4.優(yōu)化調(diào)整動(dòng)線平面布局更加合理圖9B2層平面布局圖10B1層平面布局圖11韓國(guó)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的晚裝作品圖121層平面布局5.CICreativeVMD公司幫助批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的CI導(dǎo)入以顧客為核心思想,提供完整的CI理念設(shè)計(jì)。圖13CI導(dǎo)入圖14東大門市場(chǎng)管理公司營(yíng)業(yè)本部長(zhǎng)為楊寶民等深圳批發(fā)市場(chǎng)考察團(tuán)講解東大門開展?fàn)顩r考拉交流韓國(guó)東大門考察體會(huì)1.批發(fā)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)可以吸取百貨經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)特別是陳列方面批發(fā)市場(chǎng)有自己特點(diǎn)要充分重視設(shè)計(jì)作品展示。2.中國(guó)也應(yīng)該有面向亞洲顧客群體的服裝批發(fā)市場(chǎng),通過(guò)考察我們架設(shè)了韓國(guó)服裝直接進(jìn)入中國(guó)批發(fā)市場(chǎng)和購(gòu)物中心以及百貨的橋梁,韓國(guó)的服飾也非常適合中國(guó)顧客。3.韓國(guó)的經(jīng)營(yíng)與韓國(guó)文化密切結(jié)合,韓流對(duì)中國(guó)的服飾潮流影響會(huì)加大。VMD改建后業(yè)態(tài)組合更加合理,人流更多,銷售額明顯上升。楊寶民商業(yè)房地產(chǎn)籌劃工作室總籌劃師,深圳新摩爾商業(yè)管理公司總經(jīng)理。曾任茂業(yè)〔集團(tuán)〕百貨副總經(jīng)理,中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟專家委員,解放軍測(cè)繪學(xué)院博士生論文指導(dǎo)老師,知識(shí)型房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人,從1998年開始從事房地產(chǎn)籌劃與購(gòu)物中心籌劃,2000年組成商業(yè)步行街與MALL籌劃課題組DATE\@"M.d.yyyy"DATE\@"HH:mm"00:28DATE\@"M.d.yyyy"DATE\@"HH:mm"00:28DATE\@"HH:mm:ss"00:28:26TIME\@"yy.M.d"TIME\@"h時(shí)m分"0時(shí)28分TIME\@"h時(shí)m分s秒"0時(shí)28分26秒DATE\@"MMM.d,yy"Jun.25,23DATE\@"dMMMMyyyy"25June2023DATE\@"h:mm:ssam/pm"0:28:26PMDATE\@"HH:mm:s
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)招商合作合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 2025電子產(chǎn)品區(qū)域代理合同范本模板
- 加強(qiáng)職業(yè)健康管理的實(shí)施方案計(jì)劃
- 2025風(fēng)力發(fā)電站股權(quán)轉(zhuǎn)讓居間合同
- 小烏鴉愛(ài)媽媽教學(xué)反思6篇
- 幼兒園節(jié)目串詞(9篇)
- 《狗·貓·鼠》讀后感【7篇】
- 臨時(shí)過(guò)戶合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 公司資產(chǎn)盤合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 借貸公司合同范例
- 爭(zhēng)做最美班級(jí)主題班會(huì)課件
- 鐵路職工政治理論應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫(kù)
- 2020年交安A、B、C證(公路)考試題庫(kù)1088題(含答案)
- 墻繪驗(yàn)收單模板
- 節(jié)后復(fù)工檢查表
- 財(cái)務(wù)有哪些制度要上墻
- 醫(yī)學(xué)教學(xué)課件:軟組織腫瘤影像診斷
- 礦山礦石損失與貧化管理規(guī)程
- 安全生產(chǎn)晨會(huì)管理制度
- 直線導(dǎo)軌裝配文檔課件
- 2022年招標(biāo)師資格《招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)實(shí)務(wù)》考試題庫(kù)(真題整理版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論