某品牌營銷之路

1真維斯的品牌營銷之路作為一家休閑裝市場的領(lǐng)軍企業(yè)，真維斯品牌的成功運作經(jīng)驗，給中國企業(yè)提供了有益的借鑒

我們的名牌企業(yè)要學(xué)習真維斯，他們的營銷面那么大，色彩和品種還能設(shè)計得這么好。在6月底召開的于石獅召開的中國服裝協(xié)會四屆二次理事會暨全國服裝行業(yè)工作會議上，中國服裝協(xié)會會長杜鈺洲說。

這已經(jīng)不是杜鈺洲會長第一次在公開場合贊揚真維斯了，此前他也對這家總部設(shè)在香港的公司贊賞有加。

事實上，真維斯自1993年進軍中國大陸市場以來，如今已經(jīng)擁有目前中國最大的休閑服飾銷售網(wǎng)絡(luò)--其在中國內(nèi)地的200多個城市中，已擁有近1000家專賣店。對于包括杜鈺洲會長在內(nèi)的業(yè)內(nèi)人士的贊賞，真維斯國際〔香港〕董事兼總經(jīng)理蕭志昌把真維斯成功的秘訣概括為：品牌定位清晰、品牌形象維護良好、品牌內(nèi)涵隨市場變化不斷深化等因素。作為一家休閑裝市場的領(lǐng)軍企業(yè)，真維斯品牌的成功運作經(jīng)驗給中國企業(yè)提供了有益的借鑒。

定位清晰準確

1990年，真維斯國際〔香港〕在澳大利亞收購了真維斯品牌。之后，它們看準當時中國內(nèi)陸市場還沒有一個成規(guī)模的連鎖休閑服飾品牌，而且休閑服市場只有柜臺銷售，沒有開架自選銷售方式。所以，真維斯適時進入中國內(nèi)陸市場，并引入了一些新的理念。

一個成功的服裝品牌，首先必須有清晰的定位。蕭志昌說，而真維斯在進入中國市場后，把自己的目標消費群體定位于18歲至25歲的年輕人--追求生活休閑和個性化的群體。

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