2023年人車檢查檢修制度(劉莊煤礦)規(guī)范12篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年人車檢查檢修制度(劉莊煤礦)規(guī)范12篇合集人車檢查檢修制度(劉莊煤礦)人車檢查檢修制度(劉莊煤礦)

1.包機(jī)人員在包機(jī)副組長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理對所包的人車搞定期檢查修理，對人車存有的問題隱患及時處理。

2.對運轉(zhuǎn)中的人車應(yīng)當(dāng)努力做到主硅確保100%，如果人車年久失修而導(dǎo)致事故的應(yīng)追責(zé)包機(jī)人的責(zé)任。

3.各種記錄應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致核對，嚴(yán)禁漏報，記錄薄要維持字體干凈準(zhǔn)確，嚴(yán)禁急于扔掉。

4.包機(jī)副組長就掌控對礦車、人車的安全運轉(zhuǎn)情況及無恙標(biāo)準(zhǔn)，及時精心安排各項任務(wù)，對當(dāng)值礦車、人車檢修情況展開全面介紹。

5.包機(jī)人員就努力做到保證車輛安全運轉(zhuǎn)，保證質(zhì)量，辨認(rèn)出問題及時處理，如果包機(jī)人員輕微瀆職而導(dǎo)致事故影響生產(chǎn)，就追責(zé)包機(jī)人的責(zé)任。科室崗位責(zé)任制科室崗位責(zé)任制

一、黨支部書記崗位責(zé)任制

1、非政府全科黨員干部職工自學(xué)馬列主義、毛澤東思想，自學(xué)科學(xué)文化科學(xué)知識，并不斷地展開黨風(fēng)、黨紀(jì)、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和黨的基本科學(xué)知識教育，做好廉政教育。

2、非政府全體黨員干部職工認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的路線、方針、政策和Thoubal指示精神，積極支持行政領(lǐng)導(dǎo)工作，努力做到確保監(jiān)督，全面完成國家和上級交予的各項工作任務(wù)。

3、實行靈活多樣的形式，生動活潑地深入細(xì)致地努力做到職工群眾的政治思想工作，關(guān)心黨內(nèi)外群眾的疾苦，盡力協(xié)助化解一些具體內(nèi)容困難，充分調(diào)動廣大黨員干部和職工群眾的社會主義積極性和工作熱情。

4、深入實際調(diào)查介紹，掌控第一手資料。如實地向上級充分反映群眾的意見和建議，匯報本科職工的思想和工作情況，并采取有效措施不斷促進(jìn)本科的各項工作向前發(fā)展，積極支持和指導(dǎo)工會、共青團(tuán)等非政府的工作，做好本科的黨組織建設(shè)。

5、狠抓黨的“三會一課”，不斷加強(qiáng)黨管黨的工作，深入細(xì)致狠抓黨員、干部的培育、考查工作。

6、做好黨組織自身建設(shè)，嚴(yán)苛黨風(fēng)黨紀(jì)，團(tuán)結(jié)一致支部一班人，不斷提升黨組織的戰(zhàn)斗力。

二、機(jī)電科長崗位責(zé)任制（包含正、副科長）

1、負(fù)責(zé)管理全科行政領(lǐng)導(dǎo)，搞好人事安排及人員變動，搞好崗位定員，狠抓全科生產(chǎn)任務(wù)及管理業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌安排，狠抓各種生產(chǎn)計劃的全面落實，定期舉行生產(chǎn)計劃及均衡會議，每日非政府生產(chǎn)調(diào)度會，介紹掌控順利完成情況及腺萼的工作精心安排。負(fù)責(zé)管理作科集體的工作效益1）、按月順利完成全科計劃任務(wù)，不出現(xiàn)關(guān)鍵性機(jī)電人身事故。2）、本科統(tǒng)轄范圍內(nèi)的設(shè)備較完整，殲滅失爆。3）、檢修加工不發(fā)生質(zhì)量事故。4）、四大件運轉(zhuǎn)正常，不影響生產(chǎn)。5）、供電安全可靠，并無重大事故。6）、噸煤配件費和，配件資金占用額不遜于指標(biāo)。7）、全科不少于計劃費用標(biāo)準(zhǔn)。

3、熱情培育生產(chǎn)骨干，合理采用干部，仔細(xì)認(rèn)真考核干部，提升生產(chǎn)條件，協(xié)同加工工序，充分發(fā)揮現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的能力。

4、嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，費用總收入符合規(guī)定，獎金合理分配，杜絕不合理的工資開支。

5、嚴(yán)苛質(zhì)量檢查工作，不懈努力減少加工廢品比率，提升工藝及工藝流程，提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

6、在實際工作中落空安全規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程，減少原材料和能源消耗，同時實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

三、技術(shù)業(yè)務(wù)主管崗位責(zé)任制

1、主掌全科生產(chǎn)技術(shù)的管理工作，團(tuán)結(jié)一致、率領(lǐng)全科工程技術(shù)人員，努力完成科里及上級交予的各項生產(chǎn)技術(shù)任務(wù)，確保努力做到：1）、工程設(shè)計合理，合乎《煤礦安全規(guī)程》建議。2）、技術(shù)措施、技術(shù)建議齊全、合理，并無設(shè)計質(zhì)量問題。3）、設(shè)計圖紙、資料及工程預(yù)算符合實際建議，合乎有關(guān)規(guī)定。4）、各項工程并無關(guān)鍵性技術(shù)責(zé)任事故。5）、存有嚴(yán)苛的《技術(shù)操作規(guī)程》和嚴(yán)格的安全措施。6）、多使用新技術(shù)、新工藝，保質(zhì)保量的順利完成工期計劃。7）、能夠很大限度地提升生產(chǎn)效益，節(jié)約能源，節(jié)約開支。

2、搞好各種工程設(shè)計、圖紙、資料以及工程材料財政預(yù)算的審查和審核，負(fù)責(zé)管理非政府分析、處置和化解機(jī)電設(shè)備在加裝、運轉(zhuǎn)、故障及檢修過程中發(fā)生的技術(shù)難題。

3、經(jīng)常非政府舉行或出席各種技術(shù)專業(yè)會議、工程計劃會議坎氏產(chǎn)品質(zhì)量研討會議，研究工程方案，研究技術(shù)措施和技術(shù)專題，研究產(chǎn)品質(zhì)量的改良工藝，研究如何就可以提升本科技術(shù)力量整體素質(zhì)和技術(shù)革新的實行，為并使我科在管理、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量以及加工工藝、檢修工藝邁上新臺階獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

4、負(fù)責(zé)管理全科的職工培訓(xùn)計劃和定期的技術(shù)考核；負(fù)責(zé)管理資料室的業(yè)務(wù)管理；負(fù)責(zé)管理掌控全礦供電系統(tǒng)、四大件設(shè)備的運轉(zhuǎn)性能監(jiān)督檢查工作，保證系統(tǒng)正常安全運轉(zhuǎn)。

5、強(qiáng)化全科技術(shù)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，積極主動推動我礦機(jī)械化程度和機(jī)電質(zhì)量的不斷提升，為我礦職工減低勞動強(qiáng)度，提升勞動環(huán)境，推動文明生產(chǎn)，提升勞動效率，盡職盡責(zé)充分發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)促進(jìn)作用。

四、技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、搞好工程設(shè)計及工程預(yù)算，搞好各種零部件的圖紙測繪，做好技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)管理全科機(jī)電設(shè)備的革新和大改為小革工作，積極主動推廣先進(jìn)工藝、技術(shù)。

3、負(fù)責(zé)管理各種機(jī)電設(shè)備的檢修計劃，設(shè)備出廠時的最后環(huán)評，設(shè)備技術(shù)資料的搜集、整理，安全措施的制訂，非政府參予各種技術(shù)專題可以，督促檢查機(jī)電設(shè)備的試驗，檢修技術(shù)測量。

4、非政府全科職工技術(shù)培訓(xùn)，自學(xué)一流技術(shù)和科學(xué)文化，提升全科機(jī)電隊伍的專業(yè)技術(shù)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動我礦安全生產(chǎn)。

5、搞好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，每月或每季深入細(xì)致投檔礦井機(jī)電、礦井運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查統(tǒng)計表，極力同違章統(tǒng)一指揮、違章操作和不合理的生產(chǎn)方式并作斗爭，汪把質(zhì)量關(guān)，為并使我礦全面達(dá)至質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化而努力奮斗。

6、幫助技術(shù)業(yè)務(wù)主管，處置化解各種技術(shù)性難題，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)各車間技術(shù)員，共同完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項技術(shù)工作。

7、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，介紹掌控機(jī)電設(shè)備的運轉(zhuǎn)性能及技術(shù)指標(biāo)，隨時向科領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)主管明確提出改良建議，確保設(shè)備的正常及安全運轉(zhuǎn)。

8、隨時掌控現(xiàn)代煤礦科學(xué)發(fā)展的動向，在選型設(shè)計、工程設(shè)計上盡量使用一流技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，使用新型原材料，以提升工礦自動化水平和安全生產(chǎn)水平邁上新臺階。

五、工會主席崗位責(zé)任制

1、深入細(xì)致非政府會員和全體職工自學(xué)黨的方針、政策，學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，不斷提升政治思想和業(yè)務(wù)能力，狠抓全科的安全工作。

2、強(qiáng)化工會組織的基層建設(shè)和思想建設(shè)，并使基層工會組織充分發(fā)揮黨的助手促進(jìn)作用。

3、積極主動地搞好會員和廣大職工群眾的思想政治工作，積極開展社會主義勞動競賽，非政府職工順利完成上級交予的各項工作任務(wù)。

4、關(guān)心群眾疾苦，深入細(xì)致班組了求解掌控充分反映情況，盡力幫忙肋群眾化解實際困難，充分調(diào)動社會各界會員和群眾干活“四化”的積極性。

5、幫助行政積極主動地搞好因工死傷的善后處理工作。

6、按會章建議搞好會員發(fā)展工作，及時傳達(dá)會員的組織關(guān)系。

7、各級非政府積極開展有利于職工身心健康的各種文娛活動。

六、團(tuán)總支書記崗位責(zé)任制

1、非政府團(tuán)員青年自學(xué)馬列主義、毛澤東思想，自學(xué)科學(xué)文化科學(xué)知識，不斷提升團(tuán)員青年的文化水平和技術(shù)水平。

2、及時表達(dá)和非政府自學(xué)黨和上級團(tuán)委的決議和命令，經(jīng)常向黨支部上級團(tuán)委匯報工作，充分反映情況。

3、定期舉行支委會和支部大會，按上級指示從支部實際啟程，研究計劃和非政府支部工作，督促檢查支部大會，決議的繼續(xù)執(zhí)行情況。

4、在支部大會上代表支部委員并作工作報告，并非政府團(tuán)員探討及聽取意見，經(jīng)常特別注意掌控團(tuán)員青年的工作、思想、自學(xué)情況，并及時探討處置。

5、同各個團(tuán)支部維持密切聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行和協(xié)助他們搞好非政府管理工作。

6、狠抓團(tuán)的“三會一課”，并使團(tuán)員青年掌控團(tuán)的基礎(chǔ)知識。

7、做好法制教育宣傳，教育團(tuán)員青年遵紀(jì)守法，具備高尚的道德品質(zhì)。

8、定期非政府團(tuán)員青年積極開展安全生產(chǎn)宣傳活動和學(xué)雷鋒樹新風(fēng)活動，并使各個團(tuán)員青年都具備崇高的共產(chǎn)主義人生觀和價值觀，踐行為共產(chǎn)主義努力奮斗的終身的遠(yuǎn)大理想。

七、調(diào)度室崗位責(zé)任制必須努力做到以下幾點：1）、及時表達(dá)上級指示精神，不延期。2）、運轉(zhuǎn)系統(tǒng)停在、開送檢修及試車、統(tǒng)一指揮恰當(dāng)，不發(fā)生差錯。3）、及時掌控介紹井下生產(chǎn)系統(tǒng)的變化和所發(fā)生的問題，并能夠采取措施處置化解。4）、及時投檔生產(chǎn)日報，機(jī)是系統(tǒng)事故報告和調(diào)度情況，并精確充分反映科里生產(chǎn)情況和安全情況。5）、不弄虛作假，謊報軍情，不究問調(diào)度崗位，不違章統(tǒng)一指揮。非政府出席上開不好生產(chǎn)調(diào)度會，搞好生產(chǎn)、檢修工作精心安排，搞好調(diào)度記錄。負(fù)責(zé)管理搞好停在、供電的統(tǒng)一指揮操作方式管理工作。

4、做好全礦機(jī)電事故的記錄和統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，非政府出席上開不轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、熟識所操作方式的轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)的技術(shù)特征及安全規(guī)程、操作規(guī)程作業(yè)規(guī)程。

2、檢查工作地點周圍的頂板狀況及安全條件。

3、按操作規(guī)程檢查轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)。

4、開機(jī)時精神必須分散，特別注意開停信號及前部帶式輸送機(jī)的運轉(zhuǎn)情況，及時停駛轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)。

5、辨認(rèn)出轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)有異常聲響及事故時必須及時停機(jī)處置。

6、清掃帶式輸送機(jī)機(jī)尾和滾筒處的煤粉。

7、準(zhǔn)備工作零部件及其他極易消耗品。

8、協(xié)調(diào)檢修工人扎轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)。

9、核對不好工作日志。外線電工安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行外線電工全面落實安全責(zé)任，強(qiáng)化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條供電科外線電工就是供電科工作的輕易責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理供電科供電工作。

第三條供電科外線電工履行職責(zé)不好4項安全工作職責(zé)。

一、熟識和掌控供電線路、供電系統(tǒng)及各機(jī)電設(shè)備電氣性能。

二、嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》及本工種操作規(guī)程(電氣操作規(guī)程)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行停在供電工作票制度，按規(guī)定搞好停水、驗電、振動、封線、中劇等作業(yè)程序。

四、例如突遇以下情況可不憑工作票停水：

(1)因事故搶險顧不上核發(fā)工作票的情況下，但應(yīng)當(dāng)采用事故應(yīng)急搶險單。采用事故應(yīng)急搶險單時，必須寫下清停水原因，事故點及須要停水的線路，并由分體式變電所屬于單位主管領(lǐng)導(dǎo)(機(jī)電礦長、機(jī)電付總、供電科長、機(jī)電科長、井口機(jī)電區(qū)長、電氣隊長、電氣工程師、電氣技術(shù)員)核發(fā)或值班人員收到主管領(lǐng)導(dǎo)的口頭命令、電話命令時，可以按事故應(yīng)急搶險單或命令所選定的線路、時間展開停水工作。其它任何人口頭或電話命令或命令，變配電所值班人員拒絕執(zhí)行。

(2)、在應(yīng)急情況下，例如火災(zāi)、窒息、以及其它輕微危難人員，設(shè)備的情況下，變配電所值班人員收到上述緊急情況電話或口頭通告時，應(yīng)立即停水，以免事故不斷擴(kuò)大。但必須詳盡介紹事故情況，建議停水人提供更多姓名、單位電話號碼，搞好記錄，并立即向主管單位領(lǐng)導(dǎo)匯報。

(3)、正常情況下的調(diào)荷斷電命令。

展開電氣作業(yè)時，必須按規(guī)定搞好停水、驗電、振動、封線、中劇、裝設(shè)標(biāo)示牌等作業(yè)程序。特別注意驗電時必須采用適當(dāng)電壓等級的驗電筆展開驗電。

覽勝或上桿前必須檢查桿、塔或建筑物與否穩(wěn)固，高空作業(yè)時，必須事先檢查拖低作業(yè)用具(例如腳扣、安全帶、梯子、凳子、繩子等)與否安全可靠，不合乎安全建議的必須更改或處置，保證各種用具合乎安全建議方可作業(yè)。

第四條供電科外線電工責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《供電科外線電工安全責(zé)任目錄》。

第五條《供電科外線電工安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。提高運輸管理規(guī)定提高運輸管理規(guī)定

一、井筒管路日常檢查辦法及預(yù)防措施

(一)檢查時通常檢查人員乘坐在緊鄰管子間的提高礦車上，多數(shù)就是以觀測居多。檢查內(nèi)容主要看護(hù)路邁向有沒有變化，管卡有沒有開裂，管子連接件(法蘭、快速接點)與否較完整，密封件有沒有損毀現(xiàn)象(走、冒著、幾滴、鑿);管子加裝梁有沒有損毀、變形等等。檢查辨認(rèn)出的問題能夠當(dāng)時處置的應(yīng)立即處置，無法馬上處置的必須精心安排不好時間暫停提高處置。

(二)預(yù)防措施主要存有：

1、強(qiáng)化技術(shù)管理，按具體內(nèi)容規(guī)定期限及時檢查。

2、例如辨認(rèn)出少量幾滴、鑿現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)及時處理，不要延期。

3、connecting風(fēng)井的管，在春夏之交、秋冬之交必須強(qiáng)化檢查，辨認(rèn)出管

路存有漲縮現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)處置。

4、及時套管管卡，避免僵硬或開裂。

5、更改、檢修設(shè)備時，不要往管路上栓拉手提葫蘆或重物等。

6、在冬季井筒必須避免接冰，如果吳厝莊了冰就要及早處置掉。

7、對向井下運送清水的管路預(yù)熱裝置(例如減壓閥、升壓管、再降

甩水箱等)必須定期檢修。

二、井筒電纜的日常管理辦法

(一)對井筒電纜每月至少巡查一次。其檢查的主要內(nèi)容存有：

1、電纜有沒有機(jī)械受損，鎧裝電纜鎧裝層有沒有單薄及輕微破損。

2、緊固電纜卡子與支架上的積垢及雜物。

3、電纜兩端導(dǎo)入與帶出部分絕無異狀，特別注意井筒下部硐室

拐角處的維護(hù)蓋應(yīng)無損傷現(xiàn)象。

三、大件物資提高管理辦法

(一)下大件物資應(yīng)當(dāng)由責(zé)任單位制訂專門的技術(shù)措施，經(jīng)機(jī)電科審查、主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報安質(zhì)科備案后方可以實行，措施應(yīng)當(dāng)滿足用戶以下條款：

1、副井提高系統(tǒng)可以滑行最小件質(zhì)量嚴(yán)禁少于11850Kg。

2、滑行長件及大件物資時，應(yīng)當(dāng)事先通告信號工、把鉤工、絞車司機(jī)，全面落實有關(guān)措施，就是他們努力做到心中有數(shù)。

3、滑行長件及大型設(shè)備時，提高礦車不得乘人。

4、礦車內(nèi)裝載設(shè)備、材料必實行可信的緊固措施，避免飛濺、跌落、移位爬出礦車外，掉落井筒。礦車內(nèi)裝載物料、設(shè)備嚴(yán)禁偏載、嚴(yán)禁GT630M、極長。

5、井口礦車出入設(shè)備、材料期間，井底不許存有人員上、下。

四、斜巷提高運輸

(一)斜巷提高運輸必須設(shè)置“一坡三壓”。

(二)斜巷中應(yīng)當(dāng)設(shè)置避開硐室。建有避開硐的一側(cè)必須存有通暢的人行道。運輸斜巷設(shè)立與提高絞車同步的語音信號。

(三)斜巷中人行道必須合乎以下建議：

1、人行道必須暢通無阻，不得堆滿任何物料影響行人安全。

2、坡度大于16°時，人行道應(yīng)當(dāng)設(shè)立臺階或梯道。臺階或梯道應(yīng)當(dāng)經(jīng)常維持完整無缺。

3、斜巷上、下人員必須跑人行道，嚴(yán)格執(zhí)行“行車沒用人”制度，努力做到語音信號作響時奔跑，語音信號不作響時，立即步入避開硐。

4、斜巷上、下人員必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，奔跑中不許玩耍，必須特別注意觀測車輛和鋼絲繩的情況，防范車輛撞人或跳繩傷人。人員奔跑過程中，不得腳摔鋼絲繩;不得橫貫鋼絲繩。

(四)斜巷軌道鋪設(shè)必須合乎以下建議：

1、扣件齊全、穩(wěn)固。

2、軌道接點的間隙嚴(yán)禁大于5mm，多寡和左右錯差嚴(yán)禁大于2mm。

3、兩條軌道頂面的多寡高嚴(yán)禁大于5mm。

4、軌心嚴(yán)禁存有沉矸雜物。

(五)斜巷提高運輸中托繩輪(輥)、架繩輪或立軸必須按建議設(shè)置，并經(jīng)常維持旋轉(zhuǎn)有效率。交接班時和工作中要精心安排專人檢查其運行狀況，例如辨認(rèn)出問題，應(yīng)當(dāng)及時處理或報告領(lǐng)導(dǎo)處置。

(六)斜巷內(nèi)要定期展開清掃，維持干凈，避免車輛掉下來道。

(七)不得材料、工具隨意堆滿。礦車必須較完整且裝貨不必過八十(碴面不少于礦車邊沿)，以避免矸石墜落。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過車沿的材料必須將煤層放到礦車運轉(zhuǎn)方向的后方，不得戕向運轉(zhuǎn)。

(八)斜巷提高運輸中，不得拖鉤、扒車或開車。

(九)絞車司機(jī)必須由經(jīng)過培訓(xùn)、考試合格的人員出任，并必須努力做到上崗上崗作業(yè)。嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，固守工作崗位，嚴(yán)禁擅離職守，對本崗位的安全工作負(fù)責(zé)管理。

(十)絞車司機(jī)應(yīng)當(dāng)努力做到現(xiàn)場交接班，交班時應(yīng)將當(dāng)值絞車運轉(zhuǎn)情況及問題向接班人員交代確切。

(十一)絞車司機(jī)交接班時，更替雙方應(yīng)當(dāng)按巡回檢查路線共同展開一次實地檢查，檢查工作必須全面精細(xì)，包含絞車啟動、剎車裝置、相連接裝置、固定裝置等。例如辨認(rèn)出問題，必須立即處置或報告領(lǐng)導(dǎo)處置，不得母舒氏運轉(zhuǎn)。

(十二)絞車司機(jī)更替雙方應(yīng)當(dāng)共同實際操作1—2次絞車(扎、放空車)，共同體驗絞車運轉(zhuǎn)情況，證實有誤，方可正式宣布更替。

(十三)接班人員因故未按時至崗，交班人員嚴(yán)禁究問崗位，應(yīng)當(dāng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。經(jīng)同意，并搞好善后處理后，方可返回工作崗位。

(十四)絞車司機(jī)必須集中精力，聽到清信號后，方準(zhǔn)駕車。工作中認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程，操作方式時應(yīng)嚴(yán)格遵守“先供電、后駕車”制度，手不許返回操作手把。

(十五)絞車運轉(zhuǎn)中要緊密凝視其運行狀況，辨認(rèn)出問題例如滾筒排繩無序、跳繩等，應(yīng)先停放，再展開處置。對于絞車運轉(zhuǎn)中的非正常信號，必須先停放，查明原因，方準(zhǔn)穩(wěn)步駕車。嚴(yán)禁礦車掉下來道運轉(zhuǎn)，不得不磁鐵運轉(zhuǎn)、點亮車。

(十六)絞車司機(jī)負(fù)責(zé)管理本崗位內(nèi)各種設(shè)備、備品、配件、工具、器材等齊全較完整，維持硐室潔凈整齊。

(十七)絞車應(yīng)急剎車后，絞車司機(jī)必須應(yīng)當(dāng)搞如下檢查：

1、剎車部分存有無裂紋;

2、齒輪、輪輻存有無裂紋;

3、檢查鋼絲繩、相連接裝置及鏈環(huán)有沒有脫落，繩卡與否存有滑動。

(十八)斜巷提高鋼絲繩必須按照《作業(yè)規(guī)程》的建議搭載，必須創(chuàng)建日常檢查保護(hù)制度，包機(jī)檢修工至少每天全長檢查一次提高鋼絲繩的采用情況，絞車司機(jī)接班人時必須展開一次抽檢，把鉤工必須對舊鉤50米長度展開檢查，辨認(rèn)出鋼絲繩斷頭率少于10%、鋼絲繩被碾壓、鉤頭密著僵硬或鋼絲鉆場、鉆孔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議的規(guī)定鉆場、鉆孔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議的規(guī)定

為大力推進(jìn)我礦瓦斯環(huán)境治理工程的步伐，根據(jù)瓦斯環(huán)境治理工程的須要，嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干活標(biāo)準(zhǔn)活，融合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)建議，進(jìn)一步規(guī)范井下鉆場、鉆孔的施工，特制訂有關(guān)規(guī)定如下：

(一)鉆場按生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)系單建議施工，施工后由生產(chǎn)單位提出申請環(huán)評，由安全生產(chǎn)信息中心會同，生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處、施工單位聯(lián)手環(huán)評。

(二)為確保安全，不影響生產(chǎn)，鉆機(jī)的操作臺和電機(jī)部分應(yīng)當(dāng)置放在鉆場左幫較低處，易于鉆機(jī)工的操作方式，同時防止排泄的水沖走鉆機(jī)，損壞電機(jī)。因放置不當(dāng)，導(dǎo)致影響施工的，未及時處理的、不匯報的，罰防突區(qū)當(dāng)值老爹人員和鉆機(jī)工每人50元。

(三)施工單位對每一個鉆場均應(yīng)當(dāng)編號，編號邊線應(yīng)當(dāng)放到鉆場左幫腰線一米處，鉆場的牌板均紅腺在編號附近，易于查閱數(shù)據(jù)和防止被水淋濕，裝設(shè)整齊成線，鉆場未編號和排印裝設(shè)不符合規(guī)范的，每辨認(rèn)出一次，罰施工單位50元。每個鉆孔施工完結(jié)后，施工單位必須及時把孔口牌吊掛在上面，并把參數(shù)核對確切，以便查閱。不及時擺孔口牌的，一個孔罰施工單位10元。

(四)為易于施工，不影響鉆機(jī)的左右移動，集氣箱應(yīng)置放在鉆場的右?guī)兔?，鉆桿開賣置放在鉆場的左幫，并堆滿整齊，易于間架和提升鉆場空間的利用率。鉆桿不開賣的，鉆場環(huán)境高的，辨認(rèn)出一次罰施工單位50元。

(五)扣場內(nèi)的照明設(shè)備應(yīng)當(dāng)裝設(shè)在鉆場的右后方，減少亮度，風(fēng)筒吊掛在鉆場的左幫，瓦斯接收器裝設(shè)在鉆場的右?guī)兔?，同時線路必須裝設(shè)整齊，防止施工影響。不按規(guī)定操作方式的，導(dǎo)致瓦斯超載和接收器誤報的，罰施工單位100元。

(六)施工過程中應(yīng)當(dāng)及時清掃扣場內(nèi)煤粉，避免沉積的煤粉并使鉆場地基不平，導(dǎo)致施工的鉆孔的不能恰當(dāng)，無法達(dá)至設(shè)計的扣排放量效果。煤粉沉積厚度少于0.3米，每辨認(rèn)出一處，罰施工單位30元。

(七)施工完的鉆孔必須及時封孔合茬抽放，鉆孔必須密封嚴(yán)嚴(yán)實實，防止漏氣，影響抽放效果;施工過程中要經(jīng)常查閱封孔質(zhì)量，觀測有沒有漏氣，例如辨認(rèn)出問題應(yīng)當(dāng)及時處理。施工回去的鉆孔相左茬抽放的，每一個孔(除個別孔特殊要求外)罰責(zé)任單位50元。

(八)每個鉆場施工完結(jié)后，施工單位應(yīng)當(dāng)及時注漿搞好永久封孔，并把抽放管路剖析整齊，鉆場清掃整潔，并擺上抽放孔口牌，標(biāo)明各類參數(shù)，通風(fēng)區(qū)及時踢上柵欄并轉(zhuǎn)讓管理。不按規(guī)定施工的，罰責(zé)任單位100元。

(九)為大力推進(jìn)瓦斯環(huán)境治理工程進(jìn)度，優(yōu)化排放量，每個鉆場應(yīng)先在原設(shè)計挑選出6個鉆孔展開施工，做為探查并任搞抽放孔，以探明儲量煤層的邁向和女性主義，為及時調(diào)整設(shè)計方案提供更多依據(jù)。不按規(guī)定施工的，施工的孔予以環(huán)評，并判罰當(dāng)值鉆機(jī)工每人30元。

(十)擋板邊線必須嚴(yán)苛按設(shè)計的角度和方位施工，在未經(jīng)設(shè)計人員同意時，嚴(yán)禁隨意調(diào)整，否則罰鉆機(jī)工、老爹人員各50元/次，環(huán)評員必須嚴(yán)格把關(guān)不好每一個鉆孔，防止產(chǎn)生廢孔。

(十一)施工單位先行試點地點，提出申請瓦斯籌辦環(huán)評，合格獎勵1000元/鉆場，隊長、機(jī)長獎勵200元，一月之后不合格每次判罰500元。

該文件自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，原關(guān)于鉆場、鉆孔環(huán)評的有關(guān)文件同時廢除。凹河煤礦安全操作方式管理制度凹河煤礦安全操作方式管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范安全管理犯罪行為，并使安全操作方式管理更規(guī)范，特制訂公司安全操作方式管理制度。

一、各地點動工前，必須由礦生計科制訂各工作地點作業(yè)規(guī)程，作業(yè)規(guī)程中必須明晰安全操作方式管理建議。由有關(guān)職能部門制訂操作規(guī)程。

二、施工單位必須在動工前深入細(xì)致非政府作業(yè)人員自學(xué)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、有關(guān)技術(shù)措施。自學(xué)后蓋章。

三、施工單位在入井前，每班非政府作業(yè)人員舉行井口可以，布置當(dāng)天安全生產(chǎn)任務(wù)，全面落實當(dāng)值安全操作方式管理措施，并嚴(yán)苛按安全操作方式管理制度繼續(xù)執(zhí)行?，F(xiàn)場恩管員在工作完結(jié)后，對安全操作方式管理制度的繼續(xù)執(zhí)行情況展開環(huán)評。

四、作業(yè)人員必須按操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程展開作業(yè)，凡違背有關(guān)規(guī)定的，按礦內(nèi)違章處罰條例展開行政處罰。

五、各隊每周舉行一次安全管理人員辦公會議，總結(jié)現(xiàn)場安全管理工作中存有的問題，檢查安全操作方式管理制度的全面落實情況。

六、全礦每月非政府各部門負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員對安全操作方式管理制度與否全面落實展開一次全面復(fù)查，并對現(xiàn)場存有的安全隱患展開檢查，并全面落實資金，全面落實負(fù)責(zé)人，全面落實具體內(nèi)容時間限期自查。晉華宮礦調(diào)度室皮帶管理組員工安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室皮帶管理組員工全面落實安全責(zé)任，強(qiáng)化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條皮帶管理組員工就是調(diào)度室皮帶安全生產(chǎn)管理工作的井下皮帶管理繼續(xù)執(zhí)行人。

第三條皮帶管理組員工二要履行職責(zé)不好4項安全工作職責(zé)。

一、按照晉華宮礦皮帶管理制度嚴(yán)苛巡查考核有關(guān)單位，嚴(yán)禁弄虛作假，并作出事故行政處罰意見及結(jié)果;

二、對分管區(qū)域全系列全面覆蓋巡查，嚴(yán)禁存有死角、盲區(qū)，否則展開嚴(yán)苛行政處罰;

三、每日對皮帶巷水煤泥、下陷池、壓煤裝置、皮帶維護(hù)設(shè)施的巡查管理及對皮帶運輸機(jī)日常采用保護(hù)工作檢查工作，及時匯報并搞書面匯報，匯報內(nèi)容建議簡約、精確;

四、負(fù)責(zé)管理順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的臨時性工作。

第四條調(diào)度室皮帶管理組員工責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《調(diào)度室皮帶管理組員工安全生產(chǎn)責(zé)任目錄》。

第五條《調(diào)度室皮帶管理組員工安全生產(chǎn)責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。安監(jiān)人員自學(xué)制度（2021編制工作）一、每一名安監(jiān)員都必須深入細(xì)致出席業(yè)務(wù)、政治自學(xué)，努力提高自身素質(zhì)。

二、每周二、周五出席轄區(qū)單位安全自學(xué)，并詳盡記錄并親筆簽名。

三、每周四分上、下午(9:00至11:00、16:00至18:30)非政府業(yè)務(wù)和政治自學(xué)，由冶煉室主任負(fù)責(zé)管理。

四、自學(xué)內(nèi)容：黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策;“三小規(guī)程”和兩個條列;上級有關(guān)安全文件命令、指令、法規(guī)、會議精神等。

五、嚴(yán)苛考勤，對無故不出席學(xué)習(xí)者，每次罰款50元;遲到者每次罰款30元。

六、搞好自學(xué)記錄。記錄必須詳盡、深入細(xì)致。

七、自學(xué)完結(jié)后，出席自學(xué)人員必須怱人在記錄上親筆簽名。不簽或代簽者，每次罰款30元。

八、每月展開一次自學(xué)考試，考試不合格者必須展開參加考試，直到合格。電機(jī)車蓄電池電池工崗位責(zé)任制（煤礦）一、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，秉持交接班制度，嚴(yán)苛操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守各項管理規(guī)定，對當(dāng)值本崗位安全負(fù)責(zé)管理。

二、每次電池完后，必須測量中心區(qū)電池液溫度和比重，檢測漏電電流，保證一切正常。

三、資金投入運轉(zhuǎn)前，必須檢查箱蓋與箱體的連鎖與否可信，上裝在機(jī)車上與否與機(jī)車穩(wěn)固閉鎖。清掃箱體、箱蓋，保證通風(fēng)槽通風(fēng)較好。

四、每周對電池連線、護(hù)套、工作栓、電池封口、電池間緊固件、箱體耐酸絕緣覆蓋層以及螺絲連接器、安全檢查面和熔斷器等部件展開詳盡檢查，辨認(rèn)出問題及時處理。

五、每月檢測一次電池極柱溫度，并調(diào)整電解液比重達(dá)至建議。蓄電池采用八十半年時，必須展開一次檢修，并使其維持較完整狀態(tài)。

六、津津樂道電瓶車的結(jié)構(gòu)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)，介紹充電機(jī)工作原理、結(jié)構(gòu)性能、采用建議及操作方式訣竅。

七、維持電池室清潔衛(wèi)生、配件整齊有序。

八、積極主動出席安全自學(xué)，提升自身保安能力。遵章作業(yè)，并無“三違”犯罪行為。壓風(fēng)打火管理制度壓風(fēng)打火管理制度

為了提升安全防水水平，保證壓風(fēng)打火的及時加裝及正常采用，特制訂本制度：1、防突部是壓風(fēng)打火的主管部門，按礦統(tǒng)一安排，組織協(xié)調(diào)壓風(fēng)打火的加裝工作，對壓風(fēng)管路及設(shè)施的管理存有監(jiān)督檢查責(zé)任并定期非政府檢查，對揭發(fā)的問題按制度展開行政處罰。2、壓風(fēng)打火系統(tǒng)所包含的管道、打火裝置等材料由防突部選定專人管理，并創(chuàng)建專賬。壓風(fēng)打火設(shè)施的轉(zhuǎn)派，必須憑防突部轉(zhuǎn)派通知單，否則予以銷賬。3、每月30號各采用單位至防突部展開收款，努力做到賬物吻合，否則，按材料差額展開行政處罰。4、壓風(fēng)管路及壓風(fēng)打火裝置的回收率為100%，閥門回收率90%(每月可以按打火裝置總量的10%補(bǔ)足)，螺絲螺母為50%，若存有遺失或回收率超過沒規(guī)定的，按材料價值對責(zé)任單位和管理人員行政處罰。5、壓風(fēng)打火必須按《預(yù)防煤與瓦斯注重細(xì)則》規(guī)定的距離加裝；甩風(fēng)管必須存有足夠多的風(fēng)量。6、老爹隊長每班施工前必須檢查壓風(fēng)打火裝置較完整情況，辨認(rèn)出問題及時處理，并將匯報結(jié)果報生產(chǎn)調(diào)度等有關(guān)部室。安檢員督查。8、采用單位必須確保壓風(fēng)打火裝置設(shè)施靈敏可信及清潔衛(wèi)生。堿溝煤礦調(diào)度專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法1.調(diào)度專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必備條件

1.1、每月順利完成公司下發(fā)的原煤產(chǎn)量、準(zhǔn)備工作進(jìn)尺(拆分)及拓展進(jìn)尺作業(yè)計劃。

1.2、出現(xiàn)重大事故必須嚴(yán)苛按程序展開匯報，在非政府、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)和處置重大事故工作中并無輕微犯規(guī)。

2.考核評選對象為調(diào)度室。

3.考核評選內(nèi)容

共分五大項：1、調(diào)度管理;2、調(diào)度匯報;3、安全調(diào)度;4、調(diào)度裝備;5、調(diào)度工作環(huán)境和文明辦公。

4.考核辦法

4.1、依據(jù)神新公司調(diào)度專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評選辦法，對每項考核內(nèi)容的繼續(xù)執(zhí)行情況展開評分，各小項的標(biāo)準(zhǔn)分值，存滿年才。

4.2、考核總分成100分后。

4.3、調(diào)度室的標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行情況展開實時記錄，實行季度考核的辦法展開等級測評。

5.等級分割

5.1、每月展開一次送檢，并將送檢結(jié)果于次月5日前報公司調(diào)度指揮中心;

5.2、等級分三級：特級：93以上(含93分后);一級：90分后以上(含90分后);二級：85分后以上(含85分后)。

5.3、出席公司年度評選，融合檢查的綜合評價及四個季度的考核結(jié)果測評礦井調(diào)度專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等級。

附于：調(diào)度專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則及考核辦法

調(diào)度專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則及考核辦法

檢查項目

標(biāo)準(zhǔn)分

評分辦法

檢查辦法

一、調(diào)度管理

56

1、計劃順利完成情況

9

1、原煤(3分后)：順利完成季度作業(yè)計劃得3分后，存有一個月未完成甩0.8分后。

查產(chǎn)、訂貨、存有臺帳，融合公司掌控的情況檢查。

2、準(zhǔn)備工作進(jìn)尺（拆分）(3分后)：順利完成季度準(zhǔn)備工作進(jìn)尺（拆分）計劃得3分后，存有一個月未完成甩0.8分后。

3、拓展進(jìn)尺(3分后)：順利完成季度拓展進(jìn)尺計劃得3分后，存有一個月未完成甩0.8分后。

2、各項管理制度

2

存有健全的管理制度,具備可操作性，并嚴(yán)苛遵照執(zhí)行。理應(yīng)調(diào)度崗位責(zé)任制；安全調(diào)度制度；業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度；交接班制度；安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；事故匯報制度；信息管理制度；停在(送來)風(fēng)、電、水制度；保密制度；調(diào)度值守制度（領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員值守）。每失一項甩1分后。

密文字資料。

3、綜合調(diào)度

2

各單位調(diào)度室應(yīng)當(dāng)就是綜合調(diào)度室，調(diào)度內(nèi)容包含生產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)、運銷、經(jīng)營及安全五大項。每失一項甩0.4分后。

密記錄、臺帳，融合公司掌控的情況檢查。

4、調(diào)度值守

2

嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值守制度，每天確保存有一名礦領(lǐng)導(dǎo)和一名部門領(lǐng)導(dǎo)值守，領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度人員必須秉持值守制度，全權(quán)負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮當(dāng)日的安全和生產(chǎn)工作。辨認(rèn)出空班一次甩2分后，調(diào)度員擅離職守一次甩2分后。

密記錄，融合公司檢查情況。

5、人員配備

4

1、調(diào)度人員必須具有中專以上文化程度或獲得技術(shù)員以上職稱（目前還未達(dá)至的真蘚科青蘚適當(dāng)?shù)挠媱潱⒕邆?年以上的改采、鑿工作經(jīng)驗，存有一人未達(dá)至甩1分后。

2、調(diào)度人員人數(shù)必須滿足用戶調(diào)度工作須要，存有一項工作未完成甩2分后。

密調(diào)度人員情況表。

6、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

4

年初必須存有培訓(xùn)計劃，按計劃認(rèn)真執(zhí)行，必須存有培訓(xùn)記錄和個人自學(xué)筆記，每季度非政府一次考試。每失一項甩1分后。

密培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、個人自學(xué)筆記和考試卷。

7、深入細(xì)致現(xiàn)場情況

3

領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度員必須掌控現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，建議每人每月深入細(xì)致現(xiàn)場次數(shù)不少于規(guī)定次數(shù)，并深入細(xì)致核對深入細(xì)致現(xiàn)場記錄。深入細(xì)致現(xiàn)場次數(shù)未抵達(dá)規(guī)定的，每少一次甩0.5分后。

密領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度員深入細(xì)致現(xiàn)場記錄。

8、非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)

4

1、按時非政府舉行調(diào)度會，負(fù)責(zé)管理總結(jié)通報各單位日、月計劃的順利完成情況；對存有問題明確提出處理意見，展開協(xié)同均衡。每失一項甩2分后。

密調(diào)度會記錄。

2

2、按時非政府或出席月作業(yè)計劃的核定工作。作業(yè)計劃未檔案甩1分后；并無蓋章或主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章甩0.5分后。

密月作業(yè)計劃。

4

3、隨時掌控生產(chǎn)順利完成情況，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)單位按時順利完成計劃任務(wù)，在計劃順利完成方面展開均衡，以超補(bǔ)不值，及時化解生產(chǎn)中存有的問題，并對生產(chǎn)影響展開考核。并無處理結(jié)果一次甩0.5分后。

密調(diào)度日志、生產(chǎn)影響記錄和行政處罰記錄。

9、追蹤全面落實，同時實現(xiàn)閉環(huán)管理

5

對調(diào)度會精心安排的工作及領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的命令展開追蹤全面落實。存有一項未全面落實甩0.5。

密追蹤全面落實記錄。

10、調(diào)度資料管理

2

1、圖紙：冶煉unclear計劃圖；礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖；井上下對照圖；冶煉工程平面圖；礦井避災(zāi)路線圖；礦井通風(fēng)、排洪、供電、運輸、通信、壓風(fēng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)圖。每失一項甩0.5分后，圖面不準(zhǔn)確、填繪不及時、內(nèi)容不完備各甩0.2分后。

查閱圖紙資料。

3

2、牌板和圖表：內(nèi)容完備、字跡工整、準(zhǔn)確、數(shù)字精確、核對及時。理應(yīng)產(chǎn)、運、訂貨、存有、安全及等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐月順利完成情況;重點工程;采面unclear;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況;采面初擺、收尾和巷道全線貫通等牌板或圖表。每失一項甩1分后；不按建議核對甩0.5分后；字跡不工整、不準(zhǔn)確甩0.5分后；數(shù)據(jù)不精確甩0.5分后（用計算機(jī)、大屏幕電子數(shù)碼管理牌板，評分相同）。

查閱牌板和圖表。

3

3、臺帳：理應(yīng)產(chǎn)、運、訂貨、存有、盾構(gòu)（拆分）、安全等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)臺帳；調(diào)度綜合臺帳等明細(xì)表臺帳。每失一項臺帳甩1分后；未按建議核對每項甩0.5分后；數(shù)字不許、字跡不工整、內(nèi)容不全系列每次甩0.5分后。

查閱臺帳。

10、調(diào)度資料管理

5

4、記錄：領(lǐng)導(dǎo)值守記錄；調(diào)度日志；調(diào)度員交接班記錄；調(diào)度會議記錄；深入細(xì)致現(xiàn)場記錄；人身和關(guān)鍵性非人身事故記錄；調(diào)度培訓(xùn)記錄；隱患追蹤全面落實記錄；生產(chǎn)影響記錄；停在（送來）風(fēng)、電、水記錄；調(diào)度收文、發(fā)文記錄；專題、季節(jié)性匯報記錄；重點工程記錄；標(biāo)準(zhǔn)化送檢記錄（附于存有問題自查情況）；安全監(jiān)控報警、故障記錄。每失一項甩1分后；記錄內(nèi)容不全系列、字跡不工整每次甩0.5分后。

查閱記錄。

11、合格計劃和送檢

2

年初必須存有合格計劃，礦每月送檢一次。并無合格計劃甩1分后，月未展開送檢甩1分后。

檢查合格計劃和標(biāo)準(zhǔn)化送檢表中。

二、調(diào)度匯報

22

1、班匯報

3

1、向公司匯報：推行每班“兩匯報”制。匯報時間訂為早班：班前10：30至11：30，班末16：30至17：30；中班：班前18：30至19：30，班末0：30至1：30；夜班：班前2：00至2：30；班末7：30至8：30。匯報內(nèi)容：班前匯報下班安全生產(chǎn)順利完成情況、重點工作的進(jìn)展情況和本班的工作精心安排；班末匯報本班安全生產(chǎn)預(yù)計順利完成情況、重點工作的進(jìn)展情況、礦領(lǐng)導(dǎo)老爹情況和生產(chǎn)中發(fā)生的問題。當(dāng)值出現(xiàn)生產(chǎn)影響必須在1小時內(nèi)呈報。內(nèi)容太少一項甩0.3分后、遲報一次甩0.1分后，少報一次甩0.3分后。虛報、虛報本項不罰球。

密調(diào)度日志，融合公司掌握情況。

3

2、礦內(nèi)匯報：礦礦井隊老爹隊長每班向礦調(diào)度室匯報三次（班前、班中和班末）；盾構(gòu)（拆分）、拓展隊老爹隊長每班匯報兩次（班前和班末）；礦各單位突遇存有特定情況必須及時匯報，調(diào)度員必須搞好記錄。太少匯報一次甩0.3分后，內(nèi)容太少一項甩0.3分后。

密調(diào)度日志。

2、日匯報

3

日匯報：每日18：00至19：00展開日匯報，匯報內(nèi)容：當(dāng)日產(chǎn)量、準(zhǔn)備工作進(jìn)尺（拆分）、拓展進(jìn)尺的順利完成情況（以上三項例如不值量必須表明原因），次日總值守、安全隱患全面落實情況、重點工作進(jìn)展情況以及存有問題等。以電子郵件形式每日傳送“安全生產(chǎn)日報表”至公司調(diào)度郵箱。未按規(guī)定呈報不罰球。

根據(jù)公司掌握情況。

3、周匯報

3

周報：每周五12：00后前電子郵件形式報公司調(diào)度中心。內(nèi)容包含周安全情況；周產(chǎn)量、準(zhǔn)備工作進(jìn)尺（拆分）、拓展進(jìn)尺、銷售順利完成情況（必須存有數(shù)據(jù)）；庫存；周主要工作內(nèi)容；各工作面的變化情況（總計大力推進(jìn)和余下量）；存有的主要問題、實行的措施以及進(jìn)展情況；下周工作計劃精心安排；須要公司化解的問題。內(nèi)容太少一項甩0.3分后，未按規(guī)定時間呈報不罰球。

根據(jù)公司掌握情況。

4、旬匯報

2

旬報：礦井排洪、通風(fēng)等旬報每月1日、11日、21日按規(guī)定格式通過電子郵件報公司調(diào)度中心。不報不罰球，遲報一次甩0.5分后，內(nèi)容失一項甩0.5分后。

按公司調(diào)度發(fā)送文件記錄對照檢查。

5、月匯報

3

月報：以下材料按規(guī)定及時呈報公司調(diào)度中心。

1、下月作業(yè)計劃。

2、本月生產(chǎn)分析，內(nèi)容包含本月工作重點、各項指標(biāo)預(yù)計順利完成情況，未完成計劃的必須表明原因以及下月工作重點。

3、經(jīng)營報表。

4、礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖和冶煉平面、立面圖。

不報不罰球，遲報一次甩1分后，內(nèi)容不全系列甩1分后。

根據(jù)公司掌握情況。

6、季度、專題匯報

2

按規(guī)定上報公司調(diào)度中心，并存有完備的文字匯報材料，并檔案。未按規(guī)定呈報不罰球，遲報一次各甩0.5分后，內(nèi)容不全系列一次各甩0.5分后。

根據(jù)公司掌握情況。

7、事故匯報

3

出現(xiàn)人身事故，收到匯報電話后立即實行有關(guān)措施，在30分鐘內(nèi)呈報公司調(diào)度中心。礦井出現(xiàn)瀝青、火災(zāi)、瓦斯煤塵核爆、大面積冒頂、全系列礦井停風(fēng)、停水和機(jī)電、運輸?shù)葒?yán)重危害生產(chǎn)（施工）以及全系列礦井停工或局部停工的事故；地面出現(xiàn)停電、停水、停暖、通信中斷等影響礦井安全生產(chǎn)的事故，以上情況必須立即向公司調(diào)度中心匯報，并在一小時內(nèi)以快報形式向公司調(diào)度中心匯報，每兩小時匯報一次事態(tài)的進(jìn)展情況。未按規(guī)定呈報不罰球。

密人身和關(guān)鍵性非人身事故記錄。

三、安全調(diào)度

18

1、安全生產(chǎn)統(tǒng)一指揮

5

出現(xiàn)各類事故必須嚴(yán)苛按程序展開匯報，在非政府、統(tǒng)一指揮處置各類事故時并無犯規(guī)。存有一次犯規(guī)不罰球。

密人身和關(guān)鍵性非人身事故記錄。

2、應(yīng)急預(yù)案

5

建立健全事故救援應(yīng)急指揮系統(tǒng)，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組制訂各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定建議啟動預(yù)案。出現(xiàn)緊急事件未啟動預(yù)案，不罰球。

密安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和調(diào)度日志。

3、全面落實安全調(diào)度制度

8

1、（3分后）展開作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的審核工作。未參予審核不罰球。

密作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。

2、（3分后）追蹤掌控重點工程、高溫火點、瓦斯含量、巷道全線貫通、采面準(zhǔn)備工作、水患等關(guān)鍵性問題的動態(tài)情況。未展開追蹤全面落實不罰球。

密重點工程記錄和隱患追蹤全面落實記錄。

3、（2分后）對上級印發(fā)的安全指標(biāo)、通告、通報、指令必須及時留言，搞好記錄，并留存接用。每失一份甩0.3分后。

記到、發(fā)文記錄。

四、調(diào)度裝備

18

1、通訊設(shè)備：

2

理應(yīng)綜合調(diào)度臺，井上下重點場所、安全生產(chǎn)有關(guān)單位必須設(shè)置直通或長途電話電話，失一部甩0.5分后。調(diào)度臺存有雜記、倍增、擺功能，失一項或存有一項無法正常工作甩0.5分后。傳真機(jī)無法正常采用甩0.5分后。沒水泵電源或無法正常采用甩0.5分后。

現(xiàn)場檢查。

2、辦公設(shè)備：

2

存有計算機(jī)并能夠聯(lián)網(wǎng)采用，未搭載或未聯(lián)網(wǎng)不罰球，未搭載印刷設(shè)備或無法正常采用甩0.5分后。

現(xiàn)場檢查。

3、大屏幕：

2

能夠隨時將冶煉unclear計劃圖；礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖；井上下對照圖；冶煉工程平面圖；礦井避災(zāi)路線圖；礦井通風(fēng)、排洪、供電、運輸、通信、壓風(fēng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)圖等充分反映至大屏幕。并無大屏幕或無法正常采用不罰球。每失一項圖扣0.2分后。

現(xiàn)場檢查。

4、工業(yè)電視：

2

能夠?qū)⒕稀⑾玛P(guān)鍵場點圖像充分反映至工業(yè)電視上。并無工業(yè)電視或無法正常采用不罰球。

現(xiàn)場檢查。

5、安全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)

2

通過網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，未創(chuàng)建或無法正常采用不罰球。

現(xiàn)場檢查。

6、電視電話會議系統(tǒng)

2

創(chuàng)建與公司調(diào)度相連的電視電話會議系統(tǒng)，未創(chuàng)建或無法正常采用不罰球。

現(xiàn)場檢查。

7、安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)

2

1、所有監(jiān)控信號必須確保通暢,無故關(guān)閉信號不罰球,例如上載信號中斷，未向公司調(diào)度匯報,每發(fā)生一次甩0.5分后。

檢查安全監(jiān)控故障記錄。

2

2、監(jiān)測數(shù)據(jù)真實、精確，對監(jiān)控設(shè)備及時標(biāo)校，數(shù)據(jù)及技術(shù)參數(shù)不真實、不精確，每發(fā)生一次甩0.5分后。

現(xiàn)場檢查。

2

3、監(jiān)控計算機(jī)努力做到專機(jī)專用。未專機(jī)專用本項不罰球。

現(xiàn)場檢查。

五、調(diào)度環(huán)境和文明辦公

4

1、工作環(huán)境

2

值班室、會議室、機(jī)房等必須整潔干凈，物品、資料放置有序，牌板、圖紙裝設(shè)必須整齊、統(tǒng)一、顯眼。設(shè)備、資料放置雜亂甩1分后，衛(wèi)生不整潔甩1分后。

現(xiàn)場檢查。

2、文明辦公

2

工作深入細(xì)致，態(tài)度和藹，禮貌待人，犯罪行為談吐必須規(guī)范，接聽電話必須采用文明用語，按規(guī)定統(tǒng)一衣著。態(tài)度不好甩0.5分后，未著工裝甩0.5分后。

現(xiàn)場檢查。

附注:每小項分值存滿年才。

再分計分后數(shù)

100

總計處罰：分后,實罰球：分后。安全閥安全管理制度安全閥安全管理制度

1、目的：創(chuàng)建安全閥裝設(shè)采用、校驗程序2、范圍：適用于于公司安全閥采用管理3、責(zé)任者：安全部、工程部、采購部、