2023煤礦班組長安全生產(chǎn)崗位責任制及考核細則規(guī)范大合集

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一、礦井班組長安全生產(chǎn)崗位責任制及考核細則礦井班組長就是礦井班組的第一責任人，對礦井班組安全生產(chǎn)管理全面負責管理。

1、在礦井隊長領導下搞好本組日常安全生產(chǎn)管理工作，就是該組安全生產(chǎn)第一責任人；本條考核：沒能履行職責甩1000元。

2、必須嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，保證本組特種作業(yè)人員上崗上崗；本條考核：沒能履行職責甩1000元。

3、搞好本組隊伍建設工作，強化對本組人員的安全思想教育，提升責任心及業(yè)務能力，工程質(zhì)量合格，并對本組人員繼續(xù)執(zhí)行安全帶班；本條考核：沒能履行職責甩1000元。

4、及時檢查處置作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，處置沒法的及時呈報，并及時核對現(xiàn)場隱患排查處置臺賬；本條考核：沒能履行職責甩500元。

5、杜絕本組"三違"犯罪行為，確保本組人員人身安全；本條考核：沒能履行職責甩500元。

6、負責管理工作面火工品監(jiān)督，負責管理工作面設施、設備、頂板及防塵、管理工作；本條考核：沒能履行職責甩1000元。

7、嚴苛按作業(yè)規(guī)程施工，搞好對刮板運輸機、機車及工作面所有設備、設施采用保護工作。狠抓工具管理，物料齊備、記錄詳盡、交班確切；本條考核：沒能履行職責甩1000元。

8、出現(xiàn)事故和險情時，非政府不好現(xiàn)場人員避災脫險，并及時呈報；本條考核：沒能履行職責甩1000元。

9、搞好本班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)工作，分工明晰，責任妥當；本條考核：沒能履行職責甩1000元。

10、搞好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)標準化合格工作；本條考核：沒能履行職責甩500元。11、搞好本組職業(yè)病危害預防工作；本條考核：沒能履行職責甩1000元。11、搞好領導信訪部門的臨時性工作。本條考核：沒能履行職責甩500元。

二、盾構(gòu)班組長安全生產(chǎn)崗位責任制及考核細則盾構(gòu)班組長就是盾構(gòu)班組的第一責任人，對盾構(gòu)班組安全生產(chǎn)管理全面負責管理。

1、在盾構(gòu)段長領導下搞好本組日常安全生產(chǎn)管理工作，就是該組安全生產(chǎn)第一責任人；本條考核：沒能履行職責甩1000元。

2、必須嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；保證本組特種作業(yè)人員上崗上崗；本條考核：沒能履行職責甩500元。

3、搞好本組隊伍建設工作，強化對本組人員的安全思想教育，提升責任心及業(yè)務能力，工程質(zhì)量合格，并對本班人員繼續(xù)執(zhí)行安全帶班；本條考核：沒能履行職責甩1000元。

4、及時檢查處置作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，處置沒法的及時呈報，并及時核對現(xiàn)場隱患排查處置臺賬；本條考核：沒能履行職責甩1000元。

5、杜絕本組"三違"犯罪行為，確保本組人員人身安全；本條考核：沒能履行職責甩500元。

6、負責管理工作面火工品監(jiān)督，負責管理工作面設施、設備、頂板及防塵、管理工作；本條考核：沒能履行職責甩1000元。

7、嚴苛按作業(yè)規(guī)程施工，搞好對刮板運輸機、機車及工作面所有設備、設施采用保護工作，狠抓工具管理，物料齊備、記錄詳盡、交班確切；本條考核：沒能履行職責甩1000元。

8、出現(xiàn)事故和險情時，非政府不好現(xiàn)場人員避災脫險，并及時呈報；本條考核：沒能履行職責甩1000元。

9、搞好本班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)工作，分工明晰，責任妥當；本條考核：沒能履行職責甩1000元。

10、搞好本質(zhì)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)標準化合格工作；本條考核：沒能履行職責甩500元。11、搞好本組職業(yè)病危害預防工作；本條考核：沒能履行職責甩1000元。11、搞好領導信訪部門的臨時性工作。本條考核：沒能履行職責甩500元。

三、機電班組長安全生產(chǎn)崗位責任制及考核細則機電班組長就是機電班組的第一責任人，對機電班組安全生產(chǎn)管理全面負責管理。

1、嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，及時順利完成領導下發(fā)的各項工作；本條考核：沒能履行職責甩1000元。

2、認真貫徹國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及礦井有關安全生產(chǎn)的同意；本條考核：沒能履行職責甩1000元。

3、強化機電質(zhì)量標準化工作，調(diào)動職工的積極性；本條考核：沒能履行職責甩2000元。

4、工作中要以身作則，技術(shù)上要精益求精，幫助上級領導搞好班組成員管理、思想教育和技術(shù)培訓工作；本條考核：沒能履行職責甩1000元。

5、管理采用不好班組負責管理的設備、工具、儀器、儀表等，工具努力做到安全采用可信，儀器、儀表準確精確；本條考核：沒能履行職責甩1000元。

6、狠抓班組建設，合理安排日常工作，修理努力做到快速及時，保質(zhì)保量，不出來問題，并使工作積極開展有條不紊；本條考核：沒能履行職責甩1000元。

7、及時匯報設備管理中存有的安全隱患，并對設備管理存有的問題明確提出整改意見；本條考核：沒能履行職責甩1000元。

8、熟識和掌控各設備的性能及運轉(zhuǎn)情況，維持機械設備、電氣設施性能較完整更添自爆，操作方式靈敏可信。本條考核：沒能履行職責甩2000元。

四、巷修成班組長安全生產(chǎn)崗位責任制及考核細則巷修成班組長就是巷修成班組的第一責任人，對巷修成班組安全生產(chǎn)管理全面負責管理。

1、巷修成班組長就是巷修成施工現(xiàn)場的安全第一責任者，負責管理巷修成班組在巷道修理、保護過程中按照《三小規(guī)程》非政府施工；本條考核：沒能履行職責甩1000元。

2、必須嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；本條考核：沒能履行職責甩500元。

3、每班已經(jīng)開始工作以前，必須與安檢員一起對作業(yè)地點展開全面的檢查，辨認出隱患立即處置，確保安全；本條考核：沒能履行職責甩1000元。

4、協(xié)同不好各工種之間的工作，根據(jù)其工種和工作建議、巷修成計劃和操作規(guī)程等非政府巷修成施工；本條考核：沒能履行職責甩500元。

5、根據(jù)煤礦制訂的各項工作標準、質(zhì)量標準非政府巷修成工作，確保工程質(zhì)量達至建議；本條考核：沒能履行職責甩500元。

6、率領全系列班組人員出席班前會；本條考核：沒能履行職責甩500元。

7、非政府積極開展班組安全教育，提升從業(yè)人員的安全意識；本條考核：沒能履行職責甩500元。

8、在須要已連續(xù)作業(yè)的巷修成地點展開作業(yè)時，巷修成班組長必須嚴格執(zhí)行交接班制度；本條考核：沒能履行職責甩500元。

9、巷修成施工中須要放炮的，巷修成班組長必須監(jiān)督滅火工繼續(xù)執(zhí)行放炮有關規(guī)定，并幫助滅火工展開檢查和警戒等操作方式；本條考核：沒能履行職責甩500元。

10、監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作方式，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上蓋章，辨認出不按章操作方式，必須立即制止、匯報；本條考核：沒能履行職責甩500元。11、確保巷修成工程質(zhì)量；本條考核：沒能履行職責甩500元。11、搞好本組職業(yè)病預防工作；本條考核：沒能履行職責甩500元。13、辨認出巷修成工作地點安全監(jiān)控系統(tǒng)、設備、儀器無法正常工作，巷修成班組長應當及時匯報；本條考核：沒能履行職責甩500元。14、巷修成工作地點出現(xiàn)險情，不適合展開操作方式時，必須及時命令工人撤走，確保安全，并馬上報告；本條考核：沒能履行職責甩1000元。15、本班組生產(chǎn)過程中缺位安全設施、防塵措施等，嚴禁精心安排操作方式作業(yè)；本條考核：沒能履行職責甩500元。16、嚴格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度，及時展開安全檢查，不得空頂作業(yè)；本條考核：沒能履行職責甩500元。17、搞好領導信訪部門的臨時性工作。本條考核：沒能履行職責甩500元。

五、運輸班組長安全生產(chǎn)崗位責任制及考核細則運輸班組長就是運輸班組的第一責任人，對運輸班組安全生產(chǎn)管理全面負責管理。

1、在生產(chǎn)過程中嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準和技術(shù)規(guī)范；本條考核：沒能履行職責甩200元。

2、嚴格執(zhí)行交接班制度，每班已經(jīng)開始工作前，必須對運輸?shù)囟蔚碾[患問題，展開處置后方可以非政府工作；本條考核：沒能履行職責甩200元。

3、運輸班組長必須根據(jù)當值執(zhí)勤人員的特點，合理安排人員，組織協(xié)調(diào)各運輸環(huán)節(jié)，更好的服務于安全生產(chǎn)活動；本條考核：沒能履行職責甩200元。

4、對本班次執(zhí)勤人員的專職工種，必須監(jiān)督其按規(guī)程操作方式，并及時化解運輸環(huán)節(jié)中存有的問題；本條考核：沒能履行職責甩1000元。

5、必須經(jīng)常檢查運輸安全設施的安全運轉(zhuǎn)狀態(tài)，對各類安全設施必須定期實驗，保證設施靈敏可信；本條考核：沒能履行職責甩500元。

6、對揭發(fā)的重點安全隱患問題，必須及時非政府人員全面落實自查；本條考核：沒能履行職責甩1000元。

7、按時出席有關安全生產(chǎn)會議，對安全生產(chǎn)標準化明確提出合理化建議；本條考核：沒能履行職責甩1000元。

8、搞好本組職業(yè)病危害預防工作。本條考核：沒能履行職責甩200元。

六、通風班組長安全生產(chǎn)崗位責任制及考核細則通風班組長就是通風班組安全生產(chǎn)第一責任者，對本班組安全生產(chǎn)和礦井"一通三嚴防"正數(shù)輕易管理責任。

1、積極主動協(xié)調(diào)總工程師貫徹落實國家有關煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范及“一通三嚴防”有關規(guī)定，搞好本礦的“一通三嚴防”工作；本條考核：沒能履行職責甩500元。

2、協(xié)調(diào)總工程師制訂本班組各崗位安全生產(chǎn)責任制及考核細則和“一通三嚴防”各項管理制度，并按規(guī)定展開考核；本條考核：沒能履行職責甩200元。

3、定期對通風系統(tǒng)狀況、風量分配情況、負責管理通風系統(tǒng)的調(diào)整、通風設施的構(gòu)筑和管理，保證通風系統(tǒng)安全、可信、合理；本條考核：沒能履行職責甩200元。

4、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，非政府人員檢查通風設施、設備，保證其較完整，滿足用戶安全生產(chǎn)建議，確保礦井通風系統(tǒng)的平衡、可信；本條考核：沒能履行職責甩200元。

5、非政府對防塵系統(tǒng)、嚴防救火系統(tǒng)設施展開及時檢查、保護，保證正常工作；本條考核：沒能履行職責甩200元。

6、定期非政府積極開展“一通三嚴防”隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)礦井“一通三嚴防”方面存有的隱患，并及時精心安排自查；本條考核：沒能履行職責甩1000元。

7、強化"一通三嚴防"安全裝備、儀器、儀表的管理，保證其精確、靈敏、可信；本條考核：沒能履行職責甩1000元。

8、負責管理通風質(zhì)量標準化合格工作，提升"一通三嚴防"工程質(zhì)量；本條考核：沒能履行職責甩500元。

9、負責管理本班組人員職業(yè)病危害預防工作。本條考核：沒能履行職責甩1500元。宜豐新莊銅鉛鋅礦尾礦庫滲流掌控和排滲設施管理制度宜豐新莊銅鉛鋅礦尾礦庫滲流掌控和排滲設施管理制度

WG-ABZD-115

1、目的

為強化尾礦庫排滲設施的保護管理，掌控浸染線，避免壩面或壩肩發(fā)生滲流，特制訂本制度。

2、適用范圍

本制度適用于于本礦尾礦庫排滲設施管理。

3、職責

3.1由于我礦陽坑尾礦庫屬于五等庫，按有關規(guī)定設計中沒設置浸染線觀測設施，選礦廠負責管理尾礦庫運轉(zhuǎn)期間特別注意壩體浸染線出來逸點的邊線、形態(tài)、流量及不含砂量的變化情況和原產(chǎn)狀態(tài)，嚴苛按設計建議展開觀測和掌控。

3.2尾礦庫運轉(zhuǎn)過程中，例如壩體浸染線出逸點流量及不含砂量存有顯著變化，應當報告主管副礦長，由生產(chǎn)技術(shù)部和安環(huán)部有關技術(shù)人員及時至現(xiàn)場觀測并實行有關措施。

4、工作內(nèi)容及建議

4.1礦根據(jù)設計文件實行以下措施掌控滲流

4.1.1尾礦堤壩地基設置排洪棱體、水平排滲管網(wǎng)和排滲溢出管及等;

4.1.2尾礦沉積體內(nèi)設置水平排滲管網(wǎng)和排滲溢出管及等;

4.1.3適度減少庫內(nèi)水位，延展沉積灘長;

4.1.4壩前光滑放礦。

4.2當壩面或壩肩發(fā)生分散滲流、流土、狗獾、大面積沼澤化、滲水量減小或漏水變渾等異常現(xiàn)象時，生產(chǎn)技術(shù)部制訂并采取相應措施處置。

4.3尾礦庫排滲設施包含排洪棱體、內(nèi)貼坡反華濾層及沉積壩排滲管等。

4.4排滲設施屬于隱密工程，施工期間主管技術(shù)人員必須每天回去現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量。施工時必須按設計建議精心選料、精心施工，施工材料由土建室和生產(chǎn)技術(shù)部共同檢驗，不合格材料不得采用，土建室須認真核對隱密工程施工和環(huán)評記錄，并交由檔案室檔案。

4.5尾礦庫各種排滲設施施工后均交貨選廠采用，其保護、維修保養(yǎng)及維護工作由尾礦工負責管理。運轉(zhuǎn)過程中例如辨認出遺失、損毀等情況應當及時報告選廠、生產(chǎn)技術(shù)部等有關部門。

4.6庫內(nèi)灘面預埋設施剛完工時，為防止尾礦水輕易沖刷，放礦初期應當使用多管及大流量方式放礦，盡快構(gòu)成平坦灘面。突遇存有滲水渾水時，應當采取相應措施，防止導致排滲設施的淤堵或毀壞。

4.7壩面排水溝、壩肩溝及封蓋洪溝的清掃工作由尾礦工每天展開一次。汛期特別必須強化巡查和及時清掃，確保安全通暢。

4.8壩體浸染線出逸點觀測由選廠負責管理，每旬一次(汛期每天一次)。

4.9主管技術(shù)人員應付觀測成果及時展開整理分析，繪制圖表。例如存有異常現(xiàn)象應當非政府有關技術(shù)人員搜尋原因，并明確提出處理意見和措施。

4.10生產(chǎn)技術(shù)部每年年終應當展開資料匯編分析。分析意見和主要參數(shù)應當做出書面報告，并檔案。

4.11尾礦工應當每天檢查各排濾渣設施外觀情況、排滲設施周邊區(qū)域滲水情況和壩肩溝出口等異性材料碰觸處滲流情況。突遇存有局部突起、坍陷、流土、狗獾、滲水量減小或前簷渾濁等異常情況，應立即報主管領導和調(diào)度室、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部等，由生產(chǎn)技術(shù)部非政府有關部門分析、處置。

4.12安全環(huán)保部非政府季度安全檢查時，應付上述項目展開深入細致檢查，并搞好記錄。針對檢查中揭發(fā)的隱患，非政府有關部門研究對策，確認自查方案，并監(jiān)督實行。

5、有關法律法規(guī)

1、尾礦庫安全管理規(guī)定

2、尾礦設施施工及環(huán)評規(guī)程

3、尾礦庫安全技術(shù)規(guī)程AQ2006-2005（煤礦機電運輸戰(zhàn)線）設備檢修工安全生產(chǎn)責任制（煤礦機電運輸戰(zhàn)線）設備檢修工安全生產(chǎn)責任制

1、嚴格執(zhí)行檢修操作規(guī)程，不違章作業(yè)。

2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交接班必須認真仔細，本班臺鐵高雄的問題必須向上一班更替確切。

3、強化班中巡回檢查，及時掌控設備運轉(zhuǎn)情況及存有問題。

4、做好設備修理紙盒機制，提升修理質(zhì)量，達至安全質(zhì)量標準化。

5、順從領導，聽從指揮，班中地點和何人必須事先與調(diào)度室聯(lián)系，工作中努力做到一勤，兩及時。

6、做好設備較完整，杜絕電氣設備失爆。

7、秉持班中匯報制，核對檢查記錄并及時呈報。

8、對于他人違章統(tǒng)一指揮，有權(quán)婉拒。機運隊轉(zhuǎn)發(fā)點崗位工安全生產(chǎn)責任制機運隊轉(zhuǎn)發(fā)點崗位工安全生產(chǎn)責任制

1、轉(zhuǎn)發(fā)點崗位工必須熟識本崗位設備設施，熟練掌握操作程序。

2、按時出席班前會，明晰班前會布置具體任務及安全注意事項。

3、嚴格遵守勞動紀律，杜絕睡崗、擅離職守現(xiàn)象，婉拒違章統(tǒng)一指揮，確保設備安全運轉(zhuǎn)。

4、深入細致搞好現(xiàn)場危險源識別，危害預見，保證自身安全。

5、深入細致檢查皮帶，各部位套管螺栓，托輥旋轉(zhuǎn)與否有效率，皮帶有沒有跑偏現(xiàn)象，檢查下料口、導料槽與否存有卡堵塞現(xiàn)象，打掃器與否較完整。

6、皮帶停機時，應當槍機皮帶，收到開機信號后，應當及時答復。運轉(zhuǎn)時特別注意監(jiān)控各部位運轉(zhuǎn)情況，確保安全生產(chǎn)。

7、膠帶機運轉(zhuǎn)后，及時打開降塵設施。

8、運轉(zhuǎn)中嚴禁清掃滾筒及皮帶架下方積煤，碰到特定情況(滾筒、皮帶、電機、控制器、減速機等發(fā)生問題)，必須停機處置時，可以應急槍機。無法處置的，快速匯報。

9、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班，深入細致搞好責任區(qū)安全生產(chǎn)標準化工作。

10、愛惜安全生產(chǎn)設施、設備，恰當配戴和采用勞動防護用品。通信聯(lián)絡系統(tǒng)運轉(zhuǎn)管理制度通信聯(lián)絡系統(tǒng)運轉(zhuǎn)管理制度

1、系統(tǒng)應當定期展開巡查和檢查，辨認出故障及時處理并核對故障登記表。

2、掌控有關通訊設備的性能、結(jié)構(gòu)、原理和操作方法，建立健全各類臺帳和記錄報表，操作方式人員和保護人員經(jīng)培訓合格方可上崗上機操作。

3、系統(tǒng)控制中心應當24小時值守，深入細致核對設備展開采用和采用記錄，由有關負責人審核蓋章。

4、若碰到異常情況或報警信息后，值班員應立即通告值守領導，值守領導應立即實行應急措施并記錄備案。

5、系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)應當?shù)卯斄舸妫瑐浞輸?shù)據(jù)和圖紙、技術(shù)資料至少必須留存1年以上。

6、設備運轉(zhuǎn)管理員每天都必須對運轉(zhuǎn)情況做好詳盡記錄，若瀆職影響正常生產(chǎn)秩序按規(guī)定給與經(jīng)濟行政處罰，并辭退離礦。

7、不得毫無關系單位和不有關人員采用調(diào)度電話，以免影響工作。xx煤礦地測預防水設備、儀器、工具采用、看管及除役制度xx煤礦地測預防水設備、儀器、

工具采用、看管及除役制度

1、地測預防水儀器應當按精度分級采用，例如儀器陳舊須要降級采用或除役，需經(jīng)礦能計辦及公司有關部門鑒別。

2、在觀測過程中，不許抱持望遠鏡轉(zhuǎn)動儀器，旋轉(zhuǎn)儀器前要首先抬起緊固螺旋，各剎車螺旋不必旋的太緊，微動螺旋應當盡量全用中間部分。

3、在量測過程中儀器遷于東站，例如通視條件較好，且距離較將近時，儀器可以聯(lián)同三腳架移置。但應當一手扶儀器一手扛三角架，否則應當將儀器裝箱或把儀器與腳架分離，由專人背著移置。

4、量測過程中，觀測員不應當返回儀器，任何時候都無法導致無人看護的現(xiàn)象，并應當特別注意防曬霜防淋。在裝箱運送時，應當扣牢關好，證實有誤后，方可攜走。

5、儀器的光學部件，就可以用詿鏡紙，不許亂拭亂詿，以免光學部件損壞。

6、儀器采用完后，應先用軟部或毛刷打掃外部灰塵放到潮濕通風的環(huán)境里曬干水汽，然后置放儀器柜中看管。

7、應當創(chuàng)建儀器檔案，并由看管者深入細致核對。

8、鋼尺經(jīng)常保持清潔，存有專人看管。儀器、工具供貨、送進去必須登帳，派發(fā)必須記帳，各類工具必須以舊換新，遺失工具影響工作由自己負責管理。生產(chǎn)調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)責任制（2022年)1．幫助主任做好調(diào)度指揮中心日常調(diào)度管理工作，負責管理非政府室內(nèi)有關人員共同完成所肩負的任務。

2．掌控集團公司及礦的年、季、月生產(chǎn)計劃繼續(xù)執(zhí)行情況及生產(chǎn)工作精心安排、參予月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的核定工作。幫助主任統(tǒng)一指揮全礦的均衡生產(chǎn)。及時介紹安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動態(tài)，出現(xiàn)關鍵性問題、重大事故時，負責管理非政府有關人員親臨現(xiàn)場出席處置。

3．每月出席礦技術(shù)、安全、經(jīng)營分析等討論會，掌控礦冶煉部署、綜采精心安排、冶煉unclear貫通情況。介紹礦井大型固定設備運轉(zhuǎn)情況，并出席固定設備的檢修精心安排工作。

4．積極主動繼續(xù)執(zhí)行礦井、盾構(gòu)、機電范圍內(nèi)的業(yè)務保安和監(jiān)督業(yè)務保安的貫徹執(zhí)行。辨認出影響安全生產(chǎn)的關鍵性隱患，嚴格執(zhí)行有關單位采取措施，及時處理。

5．熟識掌控礦井生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝、布局和設備狀況，掌控各作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施，掌控礦井災害處置及應急預案的內(nèi)容，掌控礦井供電、供水、排洪、通訊、安全監(jiān)控等系統(tǒng)的布置邊線，當生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生問題和災變，能夠立即非政府處置搶險救災。

6．向上級部門匯報和充分反映生產(chǎn)順利完成情況、盾構(gòu)進尺、外運計劃的順利完成情況，以及存有的問題。貫徹落實上級和礦領導有關安全生產(chǎn)方面的通告、命令、命令，并檢查各單位貫徹執(zhí)行的情況。

7．出席各種生產(chǎn)及有關會議，嚴格執(zhí)行化解所出現(xiàn)的問題。對生產(chǎn)中的關鍵問題，非政府人員深入調(diào)查研究，明確提出專題分析材料，可供領導決策采用。

8．負責管理掌控礦井供電系統(tǒng)、設備運轉(zhuǎn)情況。尤其必須重點掌控，噴水、攻滅塵、氣體超載，并無計劃停水、停風，排在防塵等情況，非政府不好安全生產(chǎn)。

9．負責管理對生產(chǎn)中出現(xiàn)的災害事故，必須掌控詳細情況，及時向礦領導匯報，并通告有關部門，調(diào)動物資、設備、人力和車輛，快速非政府搶救工作。提升機運轉(zhuǎn)前的檢查工作提升機運轉(zhuǎn)前的檢查工作1、檢查各結(jié)合部位螺栓與否收緊，銷軸有沒有松曠。2、檢查各殺菌部位油質(zhì)與否合格，油量與否充裕，有沒有漏油現(xiàn)象。3、檢查剎車系統(tǒng)工作閘和安全閘與否有效率可信，間隙、行程及磨損與否符合要求。4、檢查各種安全保護裝置動作與否精確可信；5、檢查各種儀表和燈光聲響信號與否準確精確；6、用罐籠提高，在滑行人員前，必須試驗過卷控制器，例如不好采用時不許提高。7、檢查主電動機的溫度與否符合規(guī)定。通風管理實施細則通風管理實施細則

一、通風系統(tǒng)的管理辦法

1、主要扇風機必須定期檢查，確保正常已連續(xù)運轉(zhuǎn)，每出現(xiàn)一次并無計劃停風，罰機電隊500元，導致事故，追責當事人責任。

2、按規(guī)定展開好像機，每次倒機前必須通告安全通風科，安全通風科按時派遣人展開高碼。若未通告安全通風科，罰機電隊100元，安全通風科未按時高碼，安全通風科罰款100元，導致事故追責當事人責任。

3、調(diào)節(jié)葉片角度必須由安全通風科寫下書面提出申請，經(jīng)總工程師核準，由調(diào)度室通告機電隊展開，每次調(diào)節(jié)角度后必須展開高碼，并無提出申請罰安全通風科50元；陽入角度未按建議時間展開，罰機電科機電隊50元；不按時展開測量風罰安全通風科50元。

4、礦井工作面上下端頭存有足夠多的通風斷面和供風量。風量嚴重不足屬配風嚴重不足，罰安全通風科100元；屬于通風斷面比較，罰礦井隊200元；其它原因追責當事人責任。

5、巷道全線貫通必須事先基本建設專門調(diào)整通風系統(tǒng)、避免瓦斯的措施。全線貫通時，安全通風科主要領導必須在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。并無措施罰安全通風科50元；全線貫通并無領導現(xiàn)場統(tǒng)一指揮調(diào)整風流，罰安全通風科50元，并追究責任。

二、風門的管理辦法

1、管理范圍分割

（1）輕易為礦井工作面通風系統(tǒng)服務的風門，由礦井隊負責管理；

（2）輕易為盾構(gòu)工區(qū)通風系統(tǒng)服務的風門，由盾構(gòu)工區(qū)負責管理；

（3）機電硐室春早兩端風門由機電硐室負責管理單位負責管理；

（4）除上述地點外的風門管理，一律由安全通風科負責管理。

2、凡在管理范圍內(nèi)的風門辨認出撞到，罰責任單位100至200元，由管理單位全面落實責任者。

3、凡在風門處留存車輛（存有車場的除外）、同時袒露兩道風門，導致風流短路，辨認出一次罰責任單位100元；搞沒隨手關門，一次罰責任單位50元。

4、運輸大件難以通過風門時，通告安全通風科，由安全通風科派人處置。若私自拆毀，損毀風門，罰責任單位100-500元。

5、安全通風科負責管理按質(zhì)量標準，加裝保護風門，井下所有風門必須設立鋼絲繩槍機，。凡砌筑的密封、風門不合格，罰責任單位或責任者100-500元；辨認出風門毀壞應立即派遣人修理，凡不及時修理罰安全通風科50元。

三、局部通風風筒管理辦法

1、安通科職責范圍

（1）負責管理局扇的加裝、檢修、修理和撤去，在加裝局扇的同時，短果局扇管理牌板，不設立管理牌板，罰責任者20元。

（2）嶄新上盾構(gòu)頭由通防科一次性將風筒相連接、搬運不好，轉(zhuǎn)交給施工單位管理。每辨認出一處接點未壓邊，罰責任者20元；不設立巢蛛一行政處罰責任者50元；風筒搬運不彎曲，兩節(jié)罰責任者5元；風筒辨認出破口不及時加固，每個罰責任者5元。

（3）計劃停風地點，須要基本建設恢復正常通風措施；停風少于24h的必須及時半封閉。一處搞沒，判罰通防科50至100元。

2、盾構(gòu)隊職責范圍

（1）施工單位動工前5天要核對加裝局扇提出申請，將提出申請一式三份送來機電科，并在動工前一天通告通防科設點瓦斯檢查，否則罰施工單位50元。

（2）局扇管理牌板必須班班核對，局扇工由盾構(gòu)頭瓦檢員出任，若無人核對局扇牌板，每次罰老爹班長10元。

（3）負責管理巷道挖掘至施工期間的風筒領運、相連接、搬運和保護。風筒距拔劍的距離：煤巷（不含半煤巷）嚴禁大于5m；巖巷嚴禁大于5m。若班中辨認出風筒距拔劍的距離不符合規(guī)定，每次罰老爹領導20元。

（4）巷道噴漿時，可以將風筒摘下落地，涂點漿后必須將風筒按標準搬運彎曲，辨認出一處風筒不搬運，兩節(jié)罰責任者10元。任一掐開風筒每次罰責任者100元。噴漿必須用塑料布砌不好風筒，避免噴漿落到風筒上，否則兩節(jié)罰責任者100元。

（5）計劃停風地點必須阻斷電源、撤走人員、設置柵欄、闡明警標，嚴禁人員步入，一次搞沒罰款50元。

3、盾構(gòu)工作面不得并無計劃停風、停水，辨認出一次，罰款50元，對責任者按輕微“三違”處置。

4、井下局部通風地點處辨認出有人為毀壞風筒，掐開風筒，辨認出一次罰責任者或單位10-50元。

5、井下礦車運輸刮爛風筒視損毀程度罰責任者或責任單位50-500元。

6、風電槍機、瓦斯傳感器斷電掌控控制器由機電隊單位加裝，若拖時間，每天罰責任單位50元。安全培訓經(jīng)費抽取、采用、審核制度二十六、安全培訓經(jīng)費抽取、采用、審核制度

1.因工作或供職須要派遣人出外培訓，煤礦按規(guī)定TNUMBERFK其培訓費、車船費、住宿費、工資等費用。

2.精心安排出席的受培人員必須深入細致聽講，做好記錄，考試成績達至培訓建議，獲得操作方式證書，否則費用自私。

3.凡是經(jīng)過培訓，獲得證書的人員必須在適當工作崗位工作3年及以上(正常調(diào)動除外)。

4.因自己違章、違紀、曠工而中止勞動關系，其培訓費用按規(guī)定崗位工作時間(實際培訓后工作時間除3年)的百分比索賠。

5.不得隨意變動特定工種崗位，特定工種崗位變動應當征詢安全科同意后實行，否則，培訓的一切費用由各部室、區(qū)隊的負責人索賠。

6.凡是出席培訓人員的操作證繳企業(yè)管理部檔案，復印件繳安全科備案。

7.管理人員派遣外自學、培訓，應當將所學科學知識展開整理，回礦后，按照公司的精心安排舉行講座，傳授所學的科學知識。潞安集團公司關于員工停薪留職、內(nèi)部放假辦法（草擬稿）潞安集團公司關于員工停薪留職的管理辦法（草擬稿）

直面國內(nèi)煤炭市場持續(xù)疲軟的嚴峻形勢，集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營壓力日益加強，為進一步減輕企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)濟負擔，精簡優(yōu)化員工隊伍，從至之下釋放出來壓力，集團公司本著公平自愿，穩(wěn)步大力推進的工作原則，真的在全集團范圍內(nèi)實行停薪留職制度，以此去確保員工能上能下、能進能出的渠道暢通無阻，從而提高用工效率，進一步增強崗位競爭力，同時實現(xiàn)“降本增效”的最終目標，具體內(nèi)容規(guī)定如下：

一、停薪留職的實行原則：

公平自愿、協(xié)商一致。

二、停薪留職的實行范圍：

集團公司所屬各單位托季馬Hardoi的城鎮(zhèn)合同制工人。

三、停薪留職的條件、期限：

（一）停薪留職條件

提出申請停薪留職的員工，須在集團公司實際工作八十5年以上。

（二）停薪留職期限

1、停薪留職期限以完備年度為排序單位，停薪留職起步期則上嚴禁多于5年；

2、本人距法定退休年齡嚴重不足十年的，若資源明確提出停薪留職至法定退休年齡，可以一次性簽定至退休年齡的停薪留職協(xié)議；

3、停薪留職到期人員可以穩(wěn)步提出申請辦理停薪留職，具體內(nèi)容事項按屆滿時所繼續(xù)執(zhí)行的有關政策辦理繼續(xù)執(zhí)行。

四、停薪留職辦理流程：

辦理停薪留職人員按其所屬單位及個人身份展開歸口管理，具體操作流程如下：

（一）集團及股份機關停薪留職辦理流程

1、工作管理人員

本人書面提出申請→處室負責人審核→分管領導審核→勞資處審核→簽定停薪留職協(xié)議→勞資處備案

2、干部管理人員

本人書面提出申請→處室負責人審核→人事處審核→分管領導審核→簽定停薪留職協(xié)議→人事處備案

（二）基層單位停薪留職辦理流程

1、工人管理人員

本人書面提出申請→基層對組與部門負責人審核→基層人力資源部審核→單位負責人審核→簽定停薪留職協(xié)議→基層人力資源部備案→報集團公司勞資處備案

2、干部管理人員

本人書面提出申請→基層隊組部門負責人審核→基層人力資源部審核→單位負責人審核→簽定停薪留職協(xié)議→基層人力資源部備案→報集團公司人事處備案

五、停薪留職期間的待遇：

（一）停薪留職人員停薪留職期間的勞動合同自行中止執(zhí)行，企業(yè)不再繳付有關薪酬福利待遇。

（二）停薪留職人員社會保險交納的有關規(guī)定

1、停薪留職人員在停薪留職期間除住房公積金、企業(yè)年金暫停交納外，其余各項保險均需正常交納；

①停薪留職人員從簽定停薪留職協(xié)議的當月起至，其住房公積金、企業(yè)年金的個人及其他部門均暫停交納，賬戶銷毀；

②停薪留職人員在停薪留職期間若需轉(zhuǎn)存住房