2023年年度工作計(jì)劃模板合集6篇

2023年年度工作計(jì)劃模板合集6篇年度工作安排篇1

為更好地體現(xiàn)活動(dòng)策劃部風(fēng)采，使本部會(huì)員都有份參加到每次活動(dòng)中來，特在部?jī)?nèi)制度和部?jī)?nèi)活動(dòng)兩方面進(jìn)行改善。

一、部?jī)?nèi)制度

為解決由于人數(shù)眾多導(dǎo)致會(huì)員不能剛好參加活動(dòng)的協(xié)會(huì)現(xiàn)狀，我部確定實(shí)行以下制度：

1.干事、會(huì)員記分制（細(xì)則后詳）

2.小組制度

將會(huì)員分成若干小組，每小組任命一名干事?lián)?dāng)小組長(zhǎng)，干事起到承上啟下的作用，剛好地將協(xié)會(huì)和部?jī)?nèi)確定、信息傳達(dá)給會(huì)員。若會(huì)員有何看法、新創(chuàng)意，可向小組長(zhǎng)反映，被吸納的將會(huì)得到相應(yīng)的'加分（加分細(xì)則附注），這樣既能完善優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，又能很好的使每位會(huì)員都能剛好的參加到每次活動(dòng)中來。

3.紀(jì)錄監(jiān)察制度

（1）實(shí)行部?jī)?nèi)積分制，年底評(píng)比優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會(huì)員，細(xì)則后詳。

（2）由干事輪番制記錄每次部門會(huì)議、校內(nèi)校外活動(dòng)，每小組成員出勤狀況，若會(huì)員無故缺席一次，扣一分；無故缺席三次以上，則取消其競(jìng)選優(yōu)秀會(huì)員資格；無故缺席超過五次，則與協(xié)會(huì)記錄監(jiān)察部協(xié)商予以開除。若小組長(zhǎng)未通知到會(huì)員導(dǎo)致會(huì)員缺席，則對(duì)小組長(zhǎng)扣分。

二、部?jī)?nèi)活動(dòng)

1.10.28干事納新（6-8人）

2.10.30部?jī)?nèi)會(huì)員見面會(huì)禮儀小組、文藝小組報(bào)名

3.11.04選拔禮儀小組、文藝小組成員

4.每?jī)芍懿績(jī)?nèi)舉辦“會(huì)員風(fēng)采大展”活動(dòng)，內(nèi)容大致

第一環(huán)節(jié)會(huì)員多元化多形式展示自己

其次環(huán)節(jié)以“保健生活小常識(shí)、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內(nèi)容的競(jìng)賽

兩輪下來，依據(jù)相應(yīng)排名賜予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。

會(huì)員風(fēng)采大展初定時(shí)間11.13、11.27、12.11

5.11.19shy;shy;—11.21接著開展“瓶換花”活動(dòng)

6.11.28、29希望能夠接著開展協(xié)會(huì)經(jīng)典活動(dòng)——“衛(wèi)生進(jìn)社區(qū)，服務(wù)你我他”義診活動(dòng)，以社區(qū)內(nèi)孤寡老人，五保戶等弱勢(shì)群體為服務(wù)對(duì)象，為老人們測(cè)量血壓，講解血壓常識(shí)，同時(shí)用“會(huì)員風(fēng)采大展”活動(dòng)中的競(jìng)賽學(xué)問為老人志愿服務(wù)。

7.12.16—12.23年底最終一次活動(dòng)面對(duì)全校同學(xué)舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿服務(wù)內(nèi)容為主線，力求不同于學(xué)校往屆賽事，大致環(huán)節(jié)已成型，詳細(xì)方案后定。

另與長(zhǎng)春華益志愿者協(xié)會(huì)建立許久聯(lián)系，多爭(zhēng)取參與其組織的到福利院做義工以及社會(huì)志愿服務(wù)活動(dòng)。時(shí)間依據(jù)華益志愿者協(xié)會(huì)活動(dòng)再支配。

以上便是我部XX年度工作安排，各活動(dòng)期間穿插協(xié)會(huì)固定活動(dòng)：血壓計(jì)培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進(jìn)敬老院、孤兒院等。

協(xié)會(huì)集體活動(dòng)初步安排

除血壓計(jì)培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進(jìn)敬老院、孤兒院固定活動(dòng)外，下附XX年度（下）國(guó)際公益節(jié)日：

10月28日世界“男性健康日”

10月31日世界勤儉日

11月9日消防宣揚(yáng)日

11月10日世界青年節(jié)

11月14日世界糖尿病日

11月17日國(guó)際高校生節(jié)

11月第四個(gè)星期四感恩節(jié)

12月1日世界艾滋病日

12月3日世界殘疾人日

12月5日國(guó)際志愿人員日

12月10日世界人權(quán)日

12月11日世界防治哮喘日

12月15日世界強(qiáng)化免疫日

12月24日平安夜

12月25日圣誕節(jié)

可適當(dāng)依據(jù)時(shí)間舉辦各樣活動(dòng)，其中

1、11月10日世界青年節(jié)、11月17日國(guó)際高校生節(jié)、12月5日國(guó)際志愿人員日舉辦相應(yīng)活動(dòng)，詳細(xì)方案后定。

2、11月第四個(gè)星期四感恩節(jié)在校內(nèi)舉辦“抱抱”活動(dòng)，讓大家以善意、和諧感恩生活。同時(shí)實(shí)行大型簽名活動(dòng)，讓師生寫下要感恩的人或事。

3、12月1日世界艾滋病日以宣揚(yáng)、簽名方式

4、世界殘疾人日12月3日舉辦以“殘疾人的社會(huì)現(xiàn)狀與幫助他們”為主題的情景劇，可以是話劇、小品、相聲等?？梢钥吹轿倚Ｓ性S多身體行動(dòng)不便利的同學(xué)，身邊的同學(xué)看到了，每個(gè)人對(duì)待的看法都不同，怎樣才能優(yōu)化校內(nèi)這種狀況？力求以此次活動(dòng)起到變更這以現(xiàn)狀的目的。

年度工作安排篇2

為了進(jìn)一步規(guī)范完善公司的全面管理工作，也為了各項(xiàng)規(guī)章制度更好的落實(shí)，便于更好的協(xié)作并完成各駐勤點(diǎn)物業(yè)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，公司制定如下工作目標(biāo)及工作重點(diǎn)：

一、管理工作：

保安公司下屬各駐勤點(diǎn)分隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的全部管理工作，各分隊(duì)長(zhǎng)必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行駐勤點(diǎn)物業(yè)與公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，依照公司的.各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面管理工作，要求隊(duì)員以公司配發(fā)的《保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)》為工作標(biāo)準(zhǔn)，盡全力的服務(wù)駐勤點(diǎn)物業(yè)和業(yè)主。

二、形象工作：

公司下屬各駐勤點(diǎn)全部隊(duì)員，班、隊(duì)長(zhǎng)必需著裝統(tǒng)一，衣帽干凈整齊，除請(qǐng)假外出外，嚴(yán)禁著便裝，隊(duì)員不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，班、隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格要求隊(duì)員：服務(wù)熱忱、工作仔細(xì)、文明禮貌用語，日常培訓(xùn)隊(duì)員崗容崗姿、標(biāo)準(zhǔn)敬禮、禮貌、熱忱、周到的服務(wù)看法，以的形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主。

三、衛(wèi)生管理工作：

各駐勤點(diǎn)班、隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格管理隊(duì)員個(gè)人、生活環(huán)境、崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生工作，要求隊(duì)員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生支配隊(duì)員根據(jù)值日表進(jìn)行清理，留意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。

四、平安、突發(fā)時(shí)間處理工作：

各駐勤班、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)隊(duì)員平安負(fù)責(zé)任，嚴(yán)格依照外出請(qǐng)假，批假制度執(zhí)行，嚴(yán)禁隊(duì)員私自外出，以免出現(xiàn)不必要的平安事故。班、隊(duì)長(zhǎng)工作中如遇突發(fā)事務(wù)，應(yīng)剛好上報(bào)物業(yè)與公司，班、隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)在第一時(shí)間趕赴事發(fā)覺場(chǎng)，剛好限制事態(tài)發(fā)展，嚴(yán)禁事務(wù)擴(kuò)大化，嚴(yán)禁打架、斗毆，并主動(dòng)幫助物業(yè)和公司處理事務(wù)。

五、公共物品的管理工作：

各駐勤點(diǎn)班、隊(duì)長(zhǎng)本著對(duì)物業(yè)和公司負(fù)責(zé)的看法，要求隊(duì)員愛惜、愛護(hù)公司和物業(yè)的公共物品，班、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)公共物品不定期進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，對(duì)公共物品要登記備案，如出現(xiàn)人為有意破壞公共物品，當(dāng)事人應(yīng)照價(jià)賠償。

六、提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做好日常培訓(xùn)工作：

各駐勤點(diǎn)隊(duì)長(zhǎng)加大日常培訓(xùn)工作力度，提高崗容、崗姿，日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)隊(duì)員工作中運(yùn)用文明禮貌用語，熱忱周到服務(wù)，力爭(zhēng)各駐勤點(diǎn)培訓(xùn)出高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍。

14.每半年進(jìn)行一次突發(fā)事務(wù)、防火救災(zāi)安防工作的實(shí)戰(zhàn)模擬演練工作，不斷提高隊(duì)員的平安防范意識(shí)與處突實(shí)力。

15.年終做好本部門各項(xiàng)工作的總結(jié)和各項(xiàng)平安工作的部署。

年度工作安排篇3

20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)切下，在大家的共同努力下，做了肯定的工作，但還有許多的不足。今年，我將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20xx年工作狀況為基礎(chǔ)，本著多溝通、多協(xié)調(diào)、主動(dòng)主動(dòng)、創(chuàng)建性地開展工作的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理的工作作風(fēng)，本著主子翁精神全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作安排如下：

一、完善公司組織架構(gòu)。

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之變更。組織架構(gòu)建設(shè)也確定著企業(yè)的發(fā)展方向。在20xx年首先應(yīng)幫助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清楚地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展

二、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源聘請(qǐng)與配置。

人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，須要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的須要無法得到剛好滿意;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。聘請(qǐng)工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高聘請(qǐng)效率，為公司剛好供應(yīng)人才，才能夠保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。聘請(qǐng)，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門、人力資源部力氣的全方位工作。要提高聘請(qǐng)效率，必需達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門均攤的年度業(yè)績(jī)核定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2、人才儲(chǔ)備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲(chǔ)備;二是管理人員儲(chǔ)備。為中層管理人員的補(bǔ)充做好打算。

(1)在聘請(qǐng)過程中用人部門須要有明晰的用人需求

在人事部確定聘請(qǐng)人員的時(shí)候，聘請(qǐng)部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前擔(dān)當(dāng)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培育，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作支配是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能夠保證聘請(qǐng)的效果。

(2)剛好地信息溝通

用人部門將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)實(shí)力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高聘請(qǐng)的有效性。通知面試前剛好與聘請(qǐng)部門主管確定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理，提高聘請(qǐng)效率。

(3)為了保證公司聘請(qǐng)工作的剛好有效性，主要實(shí)行以下聘請(qǐng)方式：

A、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的聘請(qǐng)形式，聘請(qǐng)信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也便利管理和查詢，費(fèi)用相對(duì)比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布聘請(qǐng)的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。

B、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗：這種聘請(qǐng)的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能夠較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培育出一人多能的核心人才。也能夠提高員工對(duì)公司的忠誠度。同時(shí)內(nèi)部聘請(qǐng)也能夠用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。

C、員工舉薦：?jiǎn)T工舉薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是聘請(qǐng)成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在肯定的關(guān)聯(lián)性，基本素養(yǎng)較為牢靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。

三、薪酬福利的自我考核。

對(duì)崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后，確定詳細(xì)負(fù)責(zé)人。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，協(xié)作公司的紀(jì)效考評(píng)制度，每月剛好的做出月考核安排表。并主動(dòng)主動(dòng)的為公司的其它須要多提合理化見意，提高行政工作的競(jìng)爭(zhēng)力度。

四、合理支配和完善公司各部門培訓(xùn)制度及安排。

盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求勝利卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培育人才的'責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體須要建立和幫助組織各部門培訓(xùn)活動(dòng)來滿意企業(yè)的須要。

五、主動(dòng)提出對(duì)建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動(dòng)性的建議方案。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，一個(gè)企業(yè)沒有文化，這個(gè)企業(yè)就沒有了凝合力，從而也會(huì)丟失了長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。做為公司的一員應(yīng)當(dāng)用主子翁意識(shí)專心的去推動(dòng)公司企業(yè)文化的進(jìn)程。

六、充分發(fā)揮工作職能。

要幫助營(yíng)造相互敬重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系;使各部門員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、主動(dòng)主動(dòng)的去遵守和維護(hù)。

七、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但假如沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會(huì)大打折扣。所以，我們最須要的對(duì)公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人。

八、公司項(xiàng)目資料的信息化管理

為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門運(yùn)用的項(xiàng)目文件的便利。

1、必需仔細(xì)幫助投資部做好項(xiàng)目資料的整理、編檔、管理工作。

2、對(duì)借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料根據(jù)《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好具體的登記并督促其剛好歸還，以便查詢。

3、對(duì)投、融資業(yè)務(wù)有肯定相關(guān)的了解，對(duì)對(duì)接單位供應(yīng)資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)相識(shí)。

九、辦公資源的有效限制

更好地限制辦公用品費(fèi)用的支出，依據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用狀況，對(duì)領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的限制。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的運(yùn)用狀況和用電狀況，督促合理用電和用電平安。

年度工作安排篇4

一、須要思索的問題和緣由：

1、家園協(xié)作工作如何下功夫去深化細(xì)致地做好。

從上學(xué)期末家長(zhǎng)對(duì)幼兒園的評(píng)價(jià)中看到，家長(zhǎng)對(duì)幼兒園辦園質(zhì)量有更高期望值，看法

和建議集中為：希望能結(jié)合孩子的愛好特點(diǎn)，開設(shè)各類愛好班，滿意孩子個(gè)體發(fā)展的須要；希望在雨天幼兒園能為家長(zhǎng)供應(yīng)雨具掛放架；希望能在孩子集中接領(lǐng)時(shí)間段，通過公安交通部門進(jìn)行兩端封路，保證孩子接領(lǐng)時(shí)端的平安等。

分析緣由：與家長(zhǎng)的溝通極少，特殊是上門家訪工作應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)。老師關(guān)注個(gè)別孩子的心理狀況的確不夠，工作中主觀行為強(qiáng)，與家長(zhǎng)商議有效對(duì)策少；

2、老師的專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，須要進(jìn)一步加強(qiáng)，須要亮點(diǎn)老師。

上學(xué)期接受了嘉定區(qū)一級(jí)示范幼兒園的評(píng)估，從專家對(duì)幼兒園老師的教學(xué)工作評(píng)價(jià)中看到，作為一所創(chuàng)示范幼兒園，亮點(diǎn)老師的缺失對(duì)幼兒園的持續(xù)發(fā)展是非常不利的。

分析緣由：近年老師的流失是一個(gè)很大緣由，新老師的來源質(zhì)量不高，原有老師的層次差異大，再是，幼兒園能重視青年骨干老師的培育，但缺少有效的方法和途徑，事倍功半。同時(shí)，也不免存在部分老師有一種懈怠思想。

3、后勤三大員隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，須要進(jìn)一步提高。

從歷次大活動(dòng)展示中看，以仁的后勤隊(duì)伍表現(xiàn)特別不錯(cuò)，關(guān)鍵時(shí)刻能拉得出打得響。但從日常的工作過程中看，在部分人員身上，缺乏工作質(zhì)量的一貫性，有一種自滿足識(shí)和自由行為等，工作心情和質(zhì)量起伏較大。

分析緣由：幼兒園管理、考核力度不夠；個(gè)別人員對(duì)當(dāng)前后勤人事變革的相識(shí)不足，仍有一種觀望的心態(tài)；工作中自律意識(shí)差，相互之間有一種不正常的“團(tuán)結(jié)”現(xiàn)象等。

二、工作指導(dǎo)思想：

接著落實(shí)幼兒園五年工作規(guī)劃，切實(shí)解決當(dāng)前工作中存在的問題。圍繞幼兒園乒乓特色、親子閱讀特色工作，開展好幼兒園迎奧運(yùn)乒乓教化活動(dòng)；以科研為抓手，主動(dòng)組織實(shí)施各項(xiàng)體現(xiàn)二期課改實(shí)踐成果的展示活動(dòng)。深化細(xì)致地做好與社區(qū)、家長(zhǎng)的協(xié)作工作。全面提高幼兒園的辦園質(zhì)量。

三、工作主要目標(biāo)：

1、做好上海市一級(jí)幼兒園的復(fù)驗(yàn)打算工作，爭(zhēng)取在區(qū)級(jí)示范幼兒園驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，再上一個(gè)臺(tái)階。

2、做好嘉定區(qū)一級(jí)幼兒園及創(chuàng)體育特色幼兒園區(qū)級(jí)層面的展示工作。

3、做好一切打算工作，迎接暑期上海市0—3歲嬰幼兒科學(xué)育兒指導(dǎo)服務(wù)示范點(diǎn)的評(píng)估驗(yàn)收。

四、工作重點(diǎn)和措施

1、接著理順各項(xiàng)管理內(nèi)容，向管理要質(zhì)量：

1）、做好合理的分工，分清職責(zé)。主要是：明確信息員的工作內(nèi)容，確保幼兒園信息工

作的暢通。信息管理員除保證幼兒園正常的信息渠道暢通外，應(yīng)主動(dòng)采集編輯有效信息剛好做好對(duì)外宣揚(yáng)工作。同時(shí)，做好各種信息資料的積累和信息工作的探討；仔細(xì)做好財(cái)務(wù)人員的'交接工作，在會(huì)計(jì)人員崗位變動(dòng)的狀況下，適當(dāng)增加出納人員的工作量。使“陽光”工作順當(dāng)進(jìn)行。結(jié)合幼兒園后勤編制數(shù)，在考核的基礎(chǔ)上，暑期做好后勤人員的聘用工作。做到逐步削減人員，逐步接近編制數(shù)。

2）、做好幼兒園特色考核工作，體現(xiàn)獎(jiǎng)與懲：主要是：明確老師上交資料的時(shí)間和質(zhì)量（格式）。明確各部門上交資料的時(shí)間和質(zhì)量（格式），誰遲交誰負(fù)責(zé)。激勵(lì)老師撰寫論文，對(duì)老師發(fā)表的文章作重點(diǎn)嘉獎(jiǎng)。增加園內(nèi)機(jī)動(dòng)考核項(xiàng)目，開展隨機(jī)評(píng)比嘉獎(jiǎng)活動(dòng)。

3）、加強(qiáng)幼兒園內(nèi)部考核：主要是：行政仔細(xì)做好園內(nèi)各項(xiàng)工作的巡察，對(duì)不良行為能負(fù)責(zé)任的告知當(dāng)事人，并在行政會(huì)議上剛好溝通，在考核中剛好體現(xiàn)。同時(shí)一起商議相應(yīng)的管理對(duì)策。年級(jí)組長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)組員的考核，深化了解組員的工作狀況，能結(jié)合組員的工作質(zhì)量，仔細(xì)作出考核評(píng)價(jià)。保健老師應(yīng)擴(kuò)大了解班級(jí)老師的工作內(nèi)容，作出相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)。

落實(shí)平安考核制度，加強(qiáng)常規(guī)檢查的次數(shù)，提高檢查質(zhì)量。

4）、接著規(guī)范做好公信教化工作：主要是：嚴(yán)格規(guī)范各類收費(fèi)程序，做好對(duì)家長(zhǎng)的宣揚(yáng)工作。規(guī)范幼兒伙食費(fèi)的公示工作，做到清晰正確，各科目做到細(xì)化。以不同形式讓家長(zhǎng)對(duì)伙食質(zhì)量能有一個(gè)明確的了解。依法辦園，以德立園，提高家長(zhǎng)對(duì)幼兒園工作的滿足度。

五、注意幼兒園內(nèi)涵發(fā)展，促進(jìn)幼兒健康成長(zhǎng)：

1、加強(qiáng)幼兒園師德教化活動(dòng)，提升老師師德素養(yǎng)。主要形式；組織二次師德專題講座，請(qǐng)市、區(qū)專家來園作專題講座。責(zé)任人：黨支部書記、園長(zhǎng)；接著組織老師開展“感謝三分鐘”的演講活動(dòng)，一學(xué)期不少于六個(gè)事例，責(zé)任人：黨支部書記。詳細(xì)負(fù)責(zé)：團(tuán)支部書記。讓身邊的閃光點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大；結(jié)合節(jié)日活動(dòng)，組織一次老師外出參觀活動(dòng)，感受馬陸發(fā)展的新改變。責(zé)任人：園長(zhǎng)。

2、開展教學(xué)實(shí)踐的研討活動(dòng)，促進(jìn)老師專業(yè)成長(zhǎng)：主要形式：開展幼兒園層面的大教研活動(dòng)，主要解決幼兒園層面的共性問題，發(fā)揮骨干老師的引領(lǐng)作用。開展年級(jí)組的教研活動(dòng)，結(jié)合幼兒的年齡特點(diǎn)，探討組內(nèi)老師的共性和特性問題。發(fā)揮組長(zhǎng)的引領(lǐng)作用。分層次、有目的地開展園內(nèi)青年老師的培育工作，體現(xiàn)培育工作的最大價(jià)值。加大對(duì)五年內(nèi)新老師的培育力度，使有潛力的老師能發(fā)光發(fā)熱。主要活動(dòng)；園級(jí)層面；骨干老師教學(xué)展示活動(dòng)、新老師實(shí)踐活動(dòng)、姐妹園老師示范活動(dòng)、特級(jí)老師引領(lǐng)活動(dòng)等。主要負(fù)責(zé)人：園長(zhǎng)、業(yè)務(wù)園長(zhǎng)。組內(nèi)層面：組長(zhǎng)引領(lǐng)活動(dòng)、組長(zhǎng)助理實(shí)踐活動(dòng)、青年老師實(shí)踐活動(dòng)等，主要負(fù)責(zé)人：業(yè)務(wù)園長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)。

做好區(qū)級(jí)示范園的驗(yàn)收打算：理順各項(xiàng)常規(guī)工作，從細(xì)微環(huán)節(jié)抓起，確保驗(yàn)收通過。大致設(shè)想：9月份，在幼兒入園心情得到基本穩(wěn)定的狀況下，探討戶外區(qū)域活動(dòng)的質(zhì)量問題，設(shè)計(jì)好一套戶內(nèi)外活動(dòng)方案（包括冬鍛方案）。10月份，探討班級(jí)區(qū)域活動(dòng)的質(zhì)量問題，結(jié)合虹口試驗(yàn)幼兒園的工作閱歷，結(jié)合幼兒園乒乓教化和閱讀探討的要求，探討班級(jí)區(qū)域活動(dòng)角的布局、內(nèi)容的確立、材料的適當(dāng)和適量的投放工作。同時(shí)，每個(gè)老師結(jié)合實(shí)際，設(shè)計(jì)好一個(gè)高結(jié)構(gòu)的學(xué)習(xí)活動(dòng)（可分組）。11月份，做好一切打算工作，迎接檢查驗(yàn)收。

2、焦課堂質(zhì)量，開展教學(xué)評(píng)優(yōu)活動(dòng)：做法是：人人展示一個(gè)學(xué)習(xí)活動(dòng)，人人參與說課

和評(píng)課。本次活動(dòng)為減輕老師的工作負(fù)擔(dān)，所展示的活動(dòng)就是示范幼兒園驗(yàn)收時(shí)所上的內(nèi)容。老師不必作另外選擇。活動(dòng)結(jié)束，將按學(xué)科分等第進(jìn)行特色嘉獎(jiǎng)。

3、深化開展幼兒健康教化活動(dòng)：以奧運(yùn)精神為引領(lǐng)，凸現(xiàn)乒乓教化特色。在上學(xué)期工作的基礎(chǔ)上，接著仔細(xì)做好乒乓教化在一日活動(dòng)中的滲透工作，即仔細(xì)做好嬉戲內(nèi)容的創(chuàng)編和收集工作，做好乒乓教學(xué)活動(dòng)的探討工作，收集整理好活動(dòng)設(shè)計(jì)方案，爭(zhēng)取明年出一本乒乓教化的系列冊(cè)（乒乓嬉戲和案例集）。在大班中開展迎奧運(yùn)迎特奧乒乓“知多星”的評(píng)比活動(dòng)。開展一次全園家長(zhǎng)迎奧學(xué)問問卷競(jìng)答活動(dòng)，擴(kuò)大家長(zhǎng)對(duì)奧運(yùn)、特奧和乒乓活動(dòng)的相識(shí)。接著做好幼兒乒乓技能的培訓(xùn)活動(dòng)，在老師中組織一次乒乓學(xué)問和技能的競(jìng)賽（工會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)行）。大班接著做好幼兒舞龍的培訓(xùn)工作，爭(zhēng)取每個(gè)幼兒都學(xué)會(huì)。同時(shí)，重視中班拍球、大班跳繩的達(dá)標(biāo)工作，每個(gè)幼兒都能過關(guān)爭(zhēng)優(yōu)秀。

4、重視課題探討工作，力求成果推廣：結(jié)合幼兒園的特色工作思路，在原有課題探討

的基礎(chǔ)上，幼兒園集部分骨干老師的才智，向老師舉薦有關(guān)可探討的假設(shè)性課題，供老師進(jìn)行選擇。逐步形成獨(dú)立探討和合作探討的氛圍。

5、提高教研質(zhì)量，培育青年老師：結(jié)合實(shí)際，抓住重點(diǎn)，有的放矢地開展教研組活動(dòng)，

切實(shí)解決老師個(gè)體在實(shí)際工作中的問題。圍繞主題：“我運(yùn)動(dòng)、我健康、我歡樂”開展好各種形式的研討活動(dòng)，為青年老師搭建走向勝利的舞臺(tái)，年級(jí)組爭(zhēng)取在區(qū)級(jí)評(píng)比中取得好成果。

6、接著搞好師德教化活動(dòng)：接著開展多種形式的教化活動(dòng)，讓老師在活動(dòng)中實(shí)踐“德”、

感悟“德”，樹立好以仁老師的新形象。主要形式：請(qǐng)專家作專題講座、組織學(xué)習(xí)以仁師德“十要”和“十不要”，開展“感謝三分鐘”演講活動(dòng)（要求范圍不局限在搭班之間）等。力求樹立嚴(yán)謹(jǐn)、和諧的工作氛圍。

7、關(guān)注幼兒健康發(fā)展，按需開展家教活動(dòng)：針對(duì)肥胖兒增多的現(xiàn)象，請(qǐng)專家有針對(duì)性

的對(duì)家長(zhǎng)指導(dǎo)。針對(duì)特別家庭兒童，增加家庭教化指導(dǎo)服務(wù)次數(shù)。同時(shí)，做好祖輩家長(zhǎng)的家教指導(dǎo)工作等。

六、其他工作

1、主動(dòng)參加好鎮(zhèn)各類精神文明的創(chuàng)建活動(dòng)，并優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)。

2、各條線、部門必需仔細(xì)做好各類資料的收集整理工作。

年度工作安排篇5

20xx年在大家勞碌的身影中已載史冊(cè)，20xx年是酒店穩(wěn)步上升，跨更加展的一年，回顧20xx的工作，餐飲部在各級(jí)管理人員，全體員工的共同努力下，多方面學(xué)習(xí)提升，完善各種標(biāo)準(zhǔn)化管理，已基本形成一套比較成熟的管理體系，展望20xx年，殷董的“學(xué)順峰、超金爵”將始終是我們工作的目標(biāo)和方向，下面匯報(bào)我們餐飲部20xx年度工作安排。

一、培訓(xùn)考核工作

管理人員培訓(xùn)：

⑴業(yè)務(wù)技能

⑵管理方法

⑶處事技巧

員工培訓(xùn)：

⑴擺臺(tái)技能培訓(xùn)

2月15日—4月15日。

4月20日以后考核。

⑵服務(wù)用語培訓(xùn)

5月20日—6月30日。

7月5日考核。

⑶應(yīng)急問題處理培訓(xùn)

7月10日—8月30日。

9月5日考核、

⑷溫故而知新

9月份—12月份。

每月15日、30日兩次集中培訓(xùn)。

部門提倡“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，滿1年員工要求考中級(jí)服務(wù)員，滿2年員工要求考服務(wù)師資格。

二、加強(qiáng)部門管理，提高執(zhí)行力

1、制定部門獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)員工創(chuàng)新服務(wù)。

2、制定管理人員考評(píng)方法，提高管理人員自我管理實(shí)力和工作執(zhí)行力。

3、修訂部門二級(jí)管理制度，提高員工自律意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、培育員工良好工作習(xí)慣，做好節(jié)能降耗工作。

三、組織員工消遣活動(dòng)

豐富員工業(yè)余生活，營(yíng)造和諧工作環(huán)境，提高部門凝合力，提升員工工作熱忱，如一般話競(jìng)賽，員工溝通共享會(huì)，員工聯(lián)歡會(huì)等。

四、做好對(duì)客服務(wù)

⑴嚴(yán)抓員工儀容儀表、連接服務(wù)、肢體語言、有聲服務(wù)。

⑵每餐關(guān)注菜單支配、客戶滿足度，嚴(yán)抓顧客投訴，要求每位管理人員每餐跟進(jìn)1—2桌重要客戶用餐，每周回訪至少5位老客戶，發(fā)展至少1位新客戶，建立和完善客戶檔案，資源共享。

⑶接著做好特性化服務(wù)。

針對(duì)婚宴、生日宴、壽宴、婚慶紀(jì)念日等客戶用餐做好房間氛圍布置，酒店播音祝愿，拍照留念，贈(zèng)送小禮物等形式，做好“感動(dòng)服務(wù)”，贏得更多回頭客。

五、同廚房緊密協(xié)作

每天剛好反饋客戶用餐看法及信息，每周召開前廳后廚溝通會(huì)，協(xié)調(diào)解決問題，依據(jù)季節(jié)改變剛好建議調(diào)整時(shí)令菜品及水果，調(diào)整婚宴、商務(wù)宴、套餐配菜菜單。

六、依據(jù)不同節(jié)日，推出