人力資源管理工作心得范本

人力資源管理工作心得范本（全文完整）

人力資源治理工作心得范文

精明優(yōu)于直率。企業(yè)內(nèi)全部的部門(mén)都需要和人力資源部發(fā)生聯(lián)系，因此人力資源部被認(rèn)為是公司的橋梁，HR要和公司全部人打交道。這里給大家共享一些關(guān)于人力資源治理心得，供大家參考。

自上月十二號(hào)至今，我來(lái)——人力資源部已經(jīng)有一個(gè)月了。一個(gè)月的工作學(xué)習(xí)、環(huán)境適應(yīng)、思維轉(zhuǎn)變。也還算是忙勞碌碌，因勞碌故而充實(shí)，然而由于充實(shí)往往日子過(guò)得好像倉(cāng)促，倉(cāng)促地不暇思考。可是，當(dāng)驀然回首的時(shí)候才發(fā)覺(jué)，這匆忙而過(guò)的一個(gè)月確讓我有了相當(dāng)程度的轉(zhuǎn)變，或者說(shuō)是提高?；蛟S這時(shí)候說(shuō)完成了由校園向職場(chǎng)的轉(zhuǎn)換還為時(shí)過(guò)早，然而不行置疑的是，這一個(gè)月的熬煉讓我更成熟了、更自信了、更能以積極上進(jìn)的態(tài)度面對(duì)工作、生活中的問(wèn)題了。

畢業(yè)之初能來(lái)到——這個(gè)平臺(tái)是我的萬(wàn)幸。當(dāng)前許多人主見(jiàn)大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè)，我一直不贊成，認(rèn)為這不過(guò)是無(wú)奈之舉，假如能有絲毫的時(shí)機(jī)還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的時(shí)機(jī)對(duì)每個(gè)人都是有的)。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在對(duì)自我的端詳和人生方向的選擇上，所以說(shuō)，畢業(yè)之后能夠從事本專(zhuān)業(yè)(人力資源)工作是我的必定。不過(guò)，盡管是必定，三星人力資源部這個(gè)平臺(tái)也的確讓我意外驚喜，在做好了一波三折的準(zhǔn)備之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)對(duì)誰(shuí)都是一種萬(wàn)幸!對(duì)萬(wàn)幸的事自然不能辜負(fù)。

一、工作描述。

一個(gè)月內(nèi)的工作感覺(jué)繁瑣、勞碌，但是總結(jié)之下要做的也不過(guò)簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔單的幾件事：

一統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員狀況，隨時(shí)把握人員變動(dòng)狀況，定期對(duì)入職人員做分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，有效利用崗位分析表。

二搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看公司郵箱，篩選求職者簡(jiǎn)歷，聯(lián)系合格者面試，并通過(guò)其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

三辦理員工報(bào)名、入職手續(xù)。

四更新、完善人才庫(kù)。定期把握集團(tuán)公司及各分公司大專(zhuān)以上學(xué)歷人才信息，隨時(shí)登記大專(zhuān)以上學(xué)歷來(lái)訪者信息，保證內(nèi)外部人才庫(kù)的更新。

或許隨著對(duì)工作的熟識(shí)我還會(huì)接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織、聘請(qǐng)會(huì)、聘請(qǐng)宣講等等，但是對(duì)于當(dāng)月來(lái)說(shuō)，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我嫻熟把握各項(xiàng)工作后或許會(huì)發(fā)覺(jué)，今日看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過(guò)如此。

我的工作重點(diǎn)是聘請(qǐng)，在員工的聘請(qǐng)、入職方面的詳細(xì)工作我是根據(jù)以下流程進(jìn)展的：

前期工作

1、分析崗位需求。

2、重點(diǎn)、緊急崗位建檔。

3、搜尋、聯(lián)系所需人才。

初試階段。

1、重點(diǎn)了解、驗(yàn)證應(yīng)聘者根本條件。

2、對(duì)初試合格者登記。

3、開(kāi)介紹信介紹到崗位復(fù)試。

復(fù)試后階段。

1、在登記表上標(biāo)注。

2、交待次日或指定時(shí)間前來(lái)培訓(xùn)，交待應(yīng)辦手續(xù)，對(duì)需體檢者開(kāi)查體介紹信。

培訓(xùn)階段。

1、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件、體檢報(bào)告、無(wú)犯罪證明等。

2、培訓(xùn)。

3、填試用通知單，并招經(jīng)理簽字。

入職辦理階段。

1、簽合同、填員工信息登記表。

2、檢查合同、登記表、體檢報(bào)告、無(wú)犯罪證明沒(méi)有問(wèn)題，發(fā)放試用通知單。

登記入檔階段。

1、按公司分別做入職登記。

2、合同及相關(guān)證明分別存檔。

3、大專(zhuān)以上來(lái)訪、入職者登記。

4、整理保存試用通知單存根及介紹信。

二、工作中存在問(wèn)題總結(jié)。

工作任務(wù)的執(zhí)行、工作方法的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來(lái)說(shuō)都已經(jīng)沒(méi)有很大的問(wèn)題，但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門(mén)大到整個(gè)集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適應(yīng)。這個(gè)過(guò)程或許要的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)一些，由于這不單單是一個(gè)工作方法和流程的簡(jiǎn)潔問(wèn)題，它受到自身觀念、思維、閱歷、性格、心理等多方面本性因素的制約。通過(guò)這一個(gè)月來(lái)的自我觀看和身邊朋友同事的評(píng)價(jià)，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個(gè)方面的弱點(diǎn)：

一相當(dāng)程度上的稚嫩、不成熟。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡、學(xué)問(wèn)構(gòu)造差不多的同學(xué)、朋友，溝通起來(lái)不用有太多顧忌。但是工作以后要面對(duì)許多類(lèi)型的人群，從一般職工到高層領(lǐng)導(dǎo)，從小弟小妹到大爺大媽?zhuān)愿穸喾N多樣，乍面臨這種紛繁簡(jiǎn)單、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟。有許多問(wèn)題看的不夠透徹、想的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，或者還是以以前簡(jiǎn)潔的思維方式去思索了簡(jiǎn)單的問(wèn)題，以致有時(shí)會(huì)消失一些工作上的失誤和漏洞。然而，這兩點(diǎn)不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會(huì)閱歷的缺乏造成的，社會(huì)就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃!

二不是足夠自信。這一點(diǎn)是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來(lái)的缺點(diǎn)之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置，對(duì)中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不行否認(rèn)的是自我將這個(gè)弱點(diǎn)剖析出來(lái)以后至今已經(jīng)有了很大的改善。不過(guò)，自信需要底氣，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時(shí)間或者不同尋常的經(jīng)受，或許對(duì)于我在時(shí)間上還有點(diǎn)欠缺或許在經(jīng)受上還有所缺乏，但是只要我保持心理狀態(tài)時(shí)上進(jìn)的就不怕起點(diǎn)低，也不怕路途遠(yuǎn)!

三表達(dá)溝通力量需要提高。初來(lái)的幾天，經(jīng)理也評(píng)價(jià)我說(shuō)“敏于行而訥于言”，一語(yǔ)中的。我前不久看的一本書(shū)叫《鈍感力》，教人們?cè)跒槿颂幨?、心理反響上要學(xué)會(huì)有一些鈍感，或者說(shuō)木訥。曾國(guó)藩也主見(jiàn)在語(yǔ)言上不要太靈敏、靈活，而多一時(shí)間和精力在思索上，我受這種主見(jiàn)的影響很大。不過(guò)，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn)，語(yǔ)言上的過(guò)于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn)，起碼在溝通上是一種障礙。

另外，從外部環(huán)境方面來(lái)考慮，我也存在這樣的問(wèn)題：孤懸海外，不沾圣化。自入職以來(lái)就在聘請(qǐng)辦公室這邊，沒(méi)有經(jīng)受總部的融適宜應(yīng)階段，許多工作上需要摸索，大局部工作屬于受總部遙控型的，雖然并不影響工作的進(jìn)展，但是對(duì)于環(huán)境的融入?yún)s是一個(gè)制約因素。

三、問(wèn)題應(yīng)對(duì)思路。

針對(duì)以上總結(jié)的個(gè)人及環(huán)境弊端，接下來(lái)我將實(shí)行如下調(diào)整應(yīng)對(duì)思路：

首先，多與人溝通。無(wú)論是閱歷缺乏、不夠自信還是表達(dá)力差，一個(gè)共同的緣由就是接觸的人少、與人溝通的少、涉足的社會(huì)層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上轉(zhuǎn)變對(duì)紛繁簡(jiǎn)單的人際交往的看法，不以之為一種負(fù)贅，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會(huì)結(jié)識(shí)各種各樣性格的人的樂(lè)趣。多與人溝通、多參與社會(huì)活動(dòng)、多思索總結(jié)、多以學(xué)習(xí)的姿勢(shì)面對(duì)每一個(gè)人每一件事。

其次，保持下班后規(guī)律、上進(jìn)的日常生活。堅(jiān)持每天熬煉，保證身體安康強(qiáng)壯，只有身體安康才能從外表上表達(dá)出自信的氣質(zhì)。堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，每天補(bǔ)充些學(xué)問(wèn)、精神食糧，腹有詩(shī)書(shū)氣自華，腹有詩(shī)書(shū)自然能做到口若懸河，腹有經(jīng)史自然能夠處事不驚，也自然對(duì)自己不用疑心。

第三，多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。我信任絕大局部領(lǐng)導(dǎo)尤其是年長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)厭倦年輕下屬向他常常問(wèn)一些問(wèn)題，相反，他們確定以能夠把半生的閱歷教授給我們年輕人而欣慰。我身在辦公北樓，北樓有林經(jīng)理，也有其他許多有閱歷的領(lǐng)導(dǎo)、同事，我有問(wèn)題可以隨時(shí)向他們請(qǐng)教。固然，我每天都會(huì)往南樓去，許多問(wèn)題都不用占用多少時(shí)間，匯報(bào)工作的同時(shí)聽(tīng)聽(tīng)經(jīng)理的指導(dǎo)。經(jīng)理當(dāng)時(shí)說(shuō)要隨時(shí)學(xué)習(xí)，抓住人就問(wèn)。所謂三人行必有我?guī)煟覒?yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)、學(xué)精這種力量，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，甚至路邊熟悉的每一個(gè)人，假如他們有可能解答我的問(wèn)題我都要向他們請(qǐng)教。

第四，訪問(wèn)各分公司。經(jīng)理也支持不僅要讀萬(wàn)卷書(shū)還要行萬(wàn)里路，光是通過(guò)柏拉圖所謂理型世界來(lái)熟悉事物是是不夠的，只有通過(guò)感官世界切實(shí)的體驗(yàn)過(guò)才能有觸目驚心的熟悉。因而光在腦子里想固然的構(gòu)思出分公司的樣子，推斷出內(nèi)部的工作流程是不夠的，當(dāng)別人問(wèn)起的時(shí)候即使能夠瞞天過(guò)海但說(shuō)起來(lái)也不自信，所以一有時(shí)機(jī)就過(guò)去瞧瞧，跟公司的領(lǐng)導(dǎo)同事溝通溝通。

四、幾點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn)。

經(jīng)理說(shuō)，剛來(lái)到一個(gè)環(huán)境中我們要先學(xué)習(xí)，等把這里傳統(tǒng)的東西學(xué)會(huì)了、學(xué)通了我們才有資格對(duì)它提出創(chuàng)新意見(jiàn)。我來(lái)到三星人力資源部的一個(gè)月，學(xué)到的東西不少，但是較之崗位全部的工作只是皮毛而已，尙沒(méi)有學(xué)完學(xué)完更不用說(shuō)學(xué)會(huì)、學(xué)通了。缺乏以提出個(gè)人看法，但是與從前所學(xué)理論學(xué)問(wèn)相較，的確發(fā)覺(jué)很多不能契合的地方讓我不能明白，因而大致列出來(lái)懇求經(jīng)理指教。

一部門(mén)人員的角色。剛來(lái)面試的時(shí)候，經(jīng)理說(shuō)過(guò)我們?nèi)肆Y源部是一個(gè)人才培育中心，是為公司培育熬煉人才的地方，這就打算了本部門(mén)職員的流淌性，大多職員都在一兩年后調(diào)任其他崗位，然后再?gòu)膬?nèi)外部選拔、培育。這樣一來(lái)，我們部門(mén)就成了一個(gè)中轉(zhuǎn)站，永久形不成一個(gè)有實(shí)力的穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，因而人力資源部也不簡(jiǎn)單壯大起來(lái)。所以，我感覺(jué)人力資源部應(yīng)當(dāng)有一個(gè)內(nèi)部的提升機(jī)制，從而使提升不單單是外調(diào)，固然這種提升的方式可以使敏捷的不限于職位的晉升。

二對(duì)待高學(xué)歷求職者。首先是在面試方面，對(duì)于特殊的崗位我們應(yīng)當(dāng)有特地的面試流程設(shè)計(jì)，不應(yīng)當(dāng)讓他們跟全部的入職者一塊到辦公室湊喧鬧，或者處理方式不應(yīng)看起來(lái)太過(guò)隨便，以表達(dá)對(duì)他們的敬重、對(duì)學(xué)問(wèn)的敬重。由于剛畢業(yè)的大學(xué)生的心理都比擬敏感，一時(shí)可能承受不了抱負(fù)與現(xiàn)實(shí)之間的落差。然后是在簽訂勞動(dòng)合同方面，大學(xué)畢業(yè)生對(duì)待勞動(dòng)合同的態(tài)度非常慎重因而過(guò)于死板，由于學(xué)校在就業(yè)指導(dǎo)中都有強(qiáng)調(diào)關(guān)于勞動(dòng)合同簽訂的問(wèn)題，前段時(shí)間就有一個(gè)應(yīng)聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了，所以在勞動(dòng)合同方面還要進(jìn)展一些思索。

以上是我一個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)，以及一些想法，許多不成熟的地方盼望經(jīng)理批判指導(dǎo)?？傮w來(lái)說(shuō)，這個(gè)月是以學(xué)習(xí)和適應(yīng)為主，真正的工作，或者說(shuō)做出有價(jià)值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進(jìn)取。

自20_年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中，我始終負(fù)責(zé)公司的人事聘請(qǐng)工作，前期間因公司訂單緣由放長(zhǎng)假導(dǎo)致局部員工離職，造成目前公司用工困難。

目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要聘請(qǐng)人員不遺余力的不連續(xù)的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)藏人員。

為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個(gè)月中，我通過(guò)一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的聘請(qǐng)渠道為公司進(jìn)展人員聘請(qǐng)，雖有聘請(qǐng)到一些人，但又有一些人員未通過(guò)試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的聘請(qǐng)過(guò)程中又遇到了一些問(wèn)題，致使聘請(qǐng)的結(jié)果不甚抱負(fù)。在聘請(qǐng)中消失聘請(qǐng)難的主要緣由有下：

1.聘請(qǐng)渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)展聘請(qǐng)，因各區(qū)域愛(ài)護(hù)和排斥心理使得聘請(qǐng)不能白日化，同時(shí)我司給出的條件相對(duì)于其工業(yè)區(qū)沒(méi)有很大的優(yōu)勢(shì)，其長(zhǎng)期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn);

2.周邊同行業(yè)大都有余我公司一樣的狀況，所需工種不盡一樣，所供應(yīng)的薪資福利待遇也有肯定的優(yōu)勢(shì)，使得同行業(yè)聘請(qǐng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力大;

比方：銀鼎所招學(xué)徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣局部錢(qián)，但是相比之下，我司的學(xué)徒1000元的底薪，包住有伙食補(bǔ)貼，應(yīng)聘者更傾向于前者。

3.公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給聘請(qǐng)工作帶來(lái)了不少的負(fù)面影響;

4.多數(shù)的嫻熟工為外來(lái)人員盼望能拿到肯定酬勞的同時(shí)，也盼望到進(jìn)展空間大且能夠包食宿的公司工作;

5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，很多求職者(包括加工熟手)盼望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。

固然也不排解聘請(qǐng)人員本身所存在的問(wèn)題，由于沒(méi)有足夠的相關(guān)聘請(qǐng)閱歷，未能給出更有效的聘請(qǐng)途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性，等等諸如此類(lèi)，都需要聘請(qǐng)人員承受批判與自我批判。

總之，在聘請(qǐng)的過(guò)程中遇見(jiàn)的以上各個(gè)方面的緣由造成了現(xiàn)在招人比擬困難，為了在今后能夠把聘請(qǐng)工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過(guò)自己反復(fù)的思索，建議我司在聘請(qǐng)中可以做下面的嘗試：

1.到人群密集的地區(qū)廣貼聘請(qǐng)廣告告示，或者進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng);

2.采納內(nèi)部員工推舉,假如被推舉人能在公司做滿試用期,則賜予相應(yīng)的介紹費(fèi)嘉獎(jiǎng);

3.適當(dāng)放寬聘請(qǐng)年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問(wèn)題;

4.適當(dāng)提高員工福利及根本薪資，留住現(xiàn)有員工;

5.因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過(guò)勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場(chǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)展注冊(cè)，或直接到地區(qū)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)中取得一席之位，也可以有效的聘請(qǐng)到人。

在聘請(qǐng)的工作過(guò)程中也發(fā)覺(jué)了在今后工作中需要改良的缺乏之處。如：

1.采納職位說(shuō)明書(shū)，緣由有二:

一是自己在聘請(qǐng)前沒(méi)有做好與用人部門(mén)的宣傳與溝通;

二是用人部門(mén)不注意職位說(shuō)明，有些崗位的描述比擬模糊;

2.聘請(qǐng)的數(shù)據(jù)不健全：沒(méi)有做錄用后為到職及試用期離職的緣由分析。

3.缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲(chǔ)藏。

以上皆為個(gè)人觀點(diǎn)，盼望生產(chǎn)治理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時(shí)刻處于有事可做，有錢(qián)可賺的工作狀態(tài)，實(shí)行人道主義治理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事，辦好事!同時(shí)各治理人員以及聘請(qǐng)人員也要做好年底聘請(qǐng)工作難，聘請(qǐng)時(shí)間長(zhǎng)久的心理預(yù)備，并充分理解聘請(qǐng)難的狀況。

一、工作內(nèi)容

在這__月中我的主要工作是幫助各部門(mén)做好各項(xiàng)人事工作，在這一過(guò)程中我初步了解了__人力資源的簡(jiǎn)潔業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和程序，首先總結(jié)一下我的工作內(nèi)容：

1、公布聘請(qǐng)信息，電話通知各符合聘請(qǐng)要求的應(yīng)聘人員進(jìn)展面試，安排面試時(shí)間地點(diǎn)以及做好聘請(qǐng)時(shí)的預(yù)備工作。

2、幫助做好新員工的入職培訓(xùn)工作

3、整理以及保管請(qǐng)假條，整理員工檔案，以備隨時(shí)出檔和歸檔

4、復(fù)印、打印、傳真辦公表格和文件等

5、幫助其他員工做好新進(jìn)人員的入職、離職和調(diào)職手續(xù)

6、計(jì)算治理人員考勤，并將明細(xì)送至各部門(mén)核對(duì)、簽字

7、簽發(fā)各部門(mén)獎(jiǎng)、罰單，并保存留檔

8、每月向總部上報(bào)工廠員工以及銷(xiāo)售人員花名冊(cè)與統(tǒng)計(jì)月報(bào)和勞動(dòng)合同

9、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

二、實(shí)習(xí)體會(huì)

在__食品飲料人力資源部開(kāi)頭了我的實(shí)習(xí)之旅，其實(shí)這里的人并沒(méi)有要求實(shí)習(xí)生能幫忙他們完成什么任務(wù)，而真正學(xué)到多少珍貴學(xué)問(wèn)，是要靠實(shí)習(xí)生自己。所以自強(qiáng)、獨(dú)立、自我增值便成為這里實(shí)習(xí)生的一個(gè)座右銘。無(wú)論前路有多困難，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。

我風(fēng)雨兼程的起點(diǎn)便是__人力資源市場(chǎng)效勞中心，這里的人都很友善，很幽默，一開(kāi)頭并沒(méi)有使人感到高高在上而神圣不行侵害，而是很平易近人地給你傳道、授業(yè)、解惑。

裝訂、打碼、復(fù)印成為實(shí)習(xí)生的必經(jīng)程序，而事實(shí)上實(shí)習(xí)生要學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只如此，實(shí)習(xí)生真剛要學(xué)的是什么呢?這里的工作程序，這里的工作氣氛，這里的人際關(guān)系無(wú)一不透現(xiàn)著實(shí)習(xí)生應(yīng)當(dāng)努力追逐的方向。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，充實(shí)而刺激，奇怪而勞碌，緊急而開(kāi)心的第一個(gè)“黃金周”經(jīng)已過(guò)去，漸漸熟識(shí)這里的人和物，花和草，天與地。每天我們都準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，仔細(xì)完成每一件事，盼望我們的一點(diǎn)微薄之力能減輕一點(diǎn)工作人員的負(fù)擔(dān)。就這樣，由最初初來(lái)報(bào)到的生疏感，到后來(lái)的漸漸熟知，再到現(xiàn)在的不舍，就是這樣一個(gè)過(guò)程，可以展現(xiàn)了我們實(shí)習(xí)的整個(gè)歷程。

我覺(jué)得我個(gè)人得到的比我付出的還要多。間或也會(huì)覺(jué)得發(fā)傳真、打電話、輸入資料很悶，但只要靜下心來(lái)，專(zhuān)心發(fā)覺(jué)，就會(huì)覺(jué)得雖然平凡瑣碎的事，但都會(huì)有肯定的規(guī)律與技巧可循，正所謂熟能生巧。這同時(shí)也端正了我的工作態(tài)度，就是要積極主動(dòng)地做好每一件事，哪怕是一件很小的事。正所謂不積硅步，無(wú)以至千里。不積小流，無(wú)以成江海。要做好大事，必需先從小事做起。假如連一件小事都做不好，又怎能做好簡(jiǎn)單的大事呢!

不遲到，不早退，不無(wú)故缺席，無(wú)請(qǐng)假，是我實(shí)習(xí)的根本宗旨。在實(shí)習(xí)期里，我都能堅(jiān)持踏實(shí)而堅(jiān)決地按時(shí)實(shí)習(xí)。堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持自學(xué)，也是我在這里實(shí)習(xí)的一個(gè)重要宗旨，不管領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诓辉谵k公室，他們所下發(fā)的命令和任務(wù)，都堅(jiān)持完成，沒(méi)有任務(wù)時(shí)，便堅(jiān)持學(xué)習(xí)檔案里的勞動(dòng)保障根底學(xué)問(wèn)，自學(xué)，不但是單純地接授式學(xué)習(xí)，還要在各種實(shí)習(xí)工作中，從小事中，從細(xì)節(jié)中，自我查找學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，自我查找學(xué)習(xí)點(diǎn)，“學(xué)而思”，“思而學(xué)”，“學(xué)而時(shí)習(xí)之”，“溫故而知新”，“三人行，必有我?guī)熝伞保俏以趯?shí)習(xí)過(guò)程中努力做到的又幾個(gè)重要宗旨。

在這里實(shí)習(xí)學(xué)到的學(xué)問(wèn)真的多不勝數(shù)，有些更是無(wú)法用言語(yǔ)能夠表達(dá)的，或許此時(shí)無(wú)聲勝有聲，無(wú)聲更悅耳。與其說(shuō)我們是去實(shí)習(xí)，倒不如說(shuō)我們是去學(xué)習(xí)，是離開(kāi)課堂的學(xué)習(xí)。人際關(guān)系加強(qiáng)了，熟悉了幾個(gè)朋友，每天一起上班，和同事們聊談天，積極融入一個(gè)大家庭中，工作的累一霎那消逝了。每天都是累并歡樂(lè)著。工作閱歷的缺乏，處理問(wèn)題的不成熟，讓我需要加強(qiáng)實(shí)踐。一旦投入工作，我就應(yīng)當(dāng)自覺(jué)進(jìn)展角色轉(zhuǎn)化，用該工作應(yīng)有的態(tài)度來(lái)面對(duì)問(wèn)題。

我剛開(kāi)頭接觸的工作就是聘請(qǐng)，我自己還是一個(gè)剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點(diǎn)緊急也有點(diǎn)興奮。我開(kāi)頭公布聘請(qǐng)信息，電話通知，組織面試，通過(guò)幾次聘請(qǐng)，我發(fā)覺(jué)許多看似簡(jiǎn)潔的東西做起來(lái)并不簡(jiǎn)單，尤其是干人事，辦事之前應(yīng)當(dāng)把事情從前到后考慮周全，預(yù)想可能發(fā)生的各種突發(fā)狀況。怎么安排可以避開(kāi)這些狀況的發(fā)生。記得第一次出差，我預(yù)備好了一切需要的資料，向公司申請(qǐng)派車(chē)，或許是由于當(dāng)時(shí)公司公司缺車(chē)，領(lǐng)導(dǎo)不批，由于沒(méi)有閱歷許多事情不知道怎么處理，后來(lái)經(jīng)理告知我關(guān)于出差申請(qǐng)單填制，派車(chē)單費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，出差補(bǔ)助等一些事項(xiàng)。我才對(duì)出差有了進(jìn)一步的了解。

后來(lái)沒(méi)有聘請(qǐng)方面的工作了，我便開(kāi)頭干一些打雜之類(lèi)的工作，包括整理檔案、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證明、相片、安康證、入職申請(qǐng)表等。成天都是些重復(fù)的工作，有沒(méi)有技術(shù)含量，又瑣碎。我開(kāi)頭有了些許不情愿的心情，經(jīng)理似乎看出了我的心思。對(duì)我進(jìn)展了一場(chǎng)別開(kāi)生面的開(kāi)導(dǎo)，說(shuō)這些事情雖然看似簡(jiǎn)潔，但是關(guān)系重大，對(duì)以后的工作會(huì)有很大的幫忙，很大程度上會(huì)提高效率，加之這些工作都是人力資源的根底性工作。由于我對(duì)工廠人員不熟識(shí)，加上前期檔案的混亂，我花了將近兩個(gè)星期的時(shí)間才整理好，我將這些東西等電子臺(tái)帳，把檔案按字母先后挨次排列在檔案庫(kù)中。同事們都收我辦事穩(wěn)重仔細(xì)，我感到很幸福很興奮。

進(jìn)入社聯(lián)人力到此刻已經(jīng)有一年了，我們也開(kāi)展了各種各樣的形式豐富的活動(dòng)，有一開(kāi)頭就接觸的全員培訓(xùn)，到后面的三色激流進(jìn)展論壇，《鷹翔》規(guī)劃精英拓展?fàn)I，社聯(lián)九周年晚會(huì)，社團(tuán)的換屆工作，新會(huì)長(zhǎng)聘任儀式，培訓(xùn)平臺(tái)工程書(shū)。大體來(lái)說(shuō)，從開(kāi)學(xué)到此刻，人力資源部賜予了我們干事各種各樣的學(xué)習(xí)甚至呈現(xiàn)自我潛力的時(shí)機(jī)。更重要的是人力資源部的內(nèi)部比我想象中和諧的多，部長(zhǎng)、主管、干事能很好地打成一片，這樣一來(lái)，能讓我們的工作能夠更加順當(dāng)?shù)鼐`開(kāi)，同時(shí)也能讓我們的關(guān)系在每一次的工作中得到加深，穩(wěn)固。常言道：和諧的工作環(huán)境能讓工作事半功倍。

因此，在如此的一個(gè)氣氛里面，我們的潛力很大程度地得到了提到。就如我來(lái)說(shuō)，從一開(kāi)頭連籌劃書(shū)是什么東西也不懂的小女生，漸漸地學(xué)習(xí)，漸漸地經(jīng)受一次又一次的活動(dòng)，到此刻，已經(jīng)能夠很好地籌劃一份方案，能夠?qū)e人甚至自我的方案加以大膽的評(píng)析，發(fā)表自我的意見(jiàn)，甚至是完善里面的各個(gè)方案，每一個(gè)執(zhí)行點(diǎn)，同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何很好地掌握活動(dòng)中的狀況，進(jìn)展突發(fā)性的危機(jī)處理。就在這樣一次又一次的訓(xùn)練之中，我們的潛力得到了很大的提高，我們的膽識(shí)也漸漸的增大?；蛟S你會(huì)說(shuō)，潛力只是一個(gè)非常廣泛的名詞，或許你會(huì)說(shuō)，你此刻學(xué)到的寫(xiě)籌劃書(shū)的潛力，你以后在工作中必需能用得到嗎，鋪張這么多的時(shí)間是為了什么……應(yīng)對(duì)這樣的疑問(wèn)，我所能夠做的就是非常確定地告知你，我的選取是對(duì)的。在社聯(lián)人力里，我不僅僅僅是得到了文秘工作的潛力，我不僅僅僅是得到如何開(kāi)展一個(gè)活動(dòng)的潛力!我所能夠得到的，是從書(shū)本上無(wú)從學(xué)到的，是不參加如此的一個(gè)組織就無(wú)法學(xué)習(xí)到的潛力，包括為人、處事。我信任，在那里學(xué)到的，并不必需全部都是日后我工作所能用到的，但是，我能清晰地熟悉到，此刻學(xué)到的，必需對(duì)我此刻，甚至將來(lái)有莫大的幫助。

盡管是搬搬凳子，吹吹氣球或者只是單單做一些現(xiàn)場(chǎng)布置的根底性工作，又如何?根底性的工作也有值得我們?nèi)ニ妓?，值得我們?nèi)ベM(fèi)力的方面。在生活上、在工作上，應(yīng)對(duì)不想做的，我們就應(yīng)轉(zhuǎn)變心態(tài)，與其忍受面前的工作，不如好好地享受它，那會(huì)是別一番的味道;而應(yīng)對(duì)自我想做的，又有潛力去做的，我們就就應(yīng)主動(dòng)地爭(zhēng)取時(shí)機(jī)，專(zhuān)心地施展用時(shí)間和精力學(xué)習(xí)得來(lái)的學(xué)問(wèn)，讓活動(dòng)有你的參加而更加生輝。

別人都說(shuō)，大一的任務(wù)是不掛科。但是，在我看來(lái)，在不掛科之余，在我潛力之內(nèi)，我期望我能更好地抓住時(shí)間，抓住時(shí)機(jī)，更好地做好秘書(shū)部里面的工作，更好地學(xué)習(xí)前輩、同學(xué)甚至是師弟師妹們教給我們的每一樣學(xué)問(wèn)，在學(xué)會(huì)在做事之余好好的思索問(wèn)題，積存工作閱歷，而不要當(dāng)了干事就只是會(huì)干事情的，由于說(shuō)實(shí)在的，許多事情都是閱歷之談!到了日后，讓這些學(xué)問(wèn)更好地運(yùn)用到我們的活動(dòng)中去，甚至是傳承下去?！?/p>

而對(duì)于我，在學(xué)習(xí)上，是做到不掛科，但是這明顯是缺乏的，從進(jìn)入大學(xué)，適應(yīng)大學(xué)，加上學(xué)習(xí)和人力的工作，這占據(jù)了我大局部的時(shí)間。而且以后的學(xué)習(xí)科目會(huì)更加的難，學(xué)習(xí)的任務(wù)加重了，對(duì)于如何在秘書(shū)部里面更好的學(xué)習(xí)新的學(xué)問(wèn)，綻開(kāi)新的實(shí)踐，還有處理好各種人事的關(guān)系，這對(duì)于我來(lái)說(shuō)，都是挑戰(zhàn)!都是我就應(yīng)英勇地去應(yīng)對(duì)的!都是我就應(yīng)全心全意去付出的!

之前的期末考試，我由于專(zhuān)業(yè)的考試時(shí)間比擬靠前，而失去了參與會(huì)長(zhǎng)聘任大會(huì)工作的時(shí)機(jī)，算上這一次，整年的會(huì)長(zhǎng)聘任大會(huì)我都缺席了，感覺(jué)很對(duì)不起大家。狡猾說(shuō)，那時(shí)候除了會(huì)長(zhǎng)聘任大會(huì)的其次天要考無(wú)機(jī)化學(xué)以外，我其實(shí)很可怕大學(xué)物理睬掛的，所以那時(shí)候的三色激流的社團(tuán)承辦通知也是舍命寫(xiě)出來(lái)的，幸好這個(gè)通知沒(méi)有什么大礙，長(zhǎng)吁了一口氣，太好了。也幸好珊珊在后期調(diào)整了一些剩余東西，不然這個(gè)通知就累贅得見(jiàn)不得人了。三色激流到此刻還是沒(méi)能出到什么完整的方案，真是慚愧。但是我們從收到的報(bào)名表中卻得到了很大的啟發(fā)，信任在之后的日子里面，我們接棒了，會(huì)把三個(gè)激流，鷹翔培訓(xùn)營(yíng)，理事會(huì)等各個(gè)工作都做的很好，肯定不會(huì)讓大家絕望。

我們就應(yīng)專(zhuān)心地應(yīng)對(duì)各個(gè)方面的事情，把大一的那一份熱忱連續(xù)下去全力以赴，做到最好!

充分發(fā)揮人力資源作用提高企業(yè)治理水平，治理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，特殊是現(xiàn)代大型企業(yè)更需要科學(xué)的治理手段，現(xiàn)代治理進(jìn)展趨勢(shì)有四點(diǎn)：一是戰(zhàn)略化趨勢(shì);二是信息化趨勢(shì);三是人性化趨勢(shì);四是彈性化趨勢(shì)。而人力資源治理是企業(yè)治理的核心內(nèi)容。

一、治理是一門(mén)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù)：

隨著高科技的進(jìn)展和社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代治理更加強(qiáng)調(diào)治理的軟化，重視治理的藝術(shù)。企業(yè)治理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。治理一詞有管轄、掌握、處理的意思。所謂治理，就是治理者為了到達(dá)肯定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展掌握的活動(dòng)。也就是通過(guò)規(guī)劃、組織、調(diào)整、監(jiān)視等一系列掌握活動(dòng)，以到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來(lái)反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，經(jīng)常給人一種美的感覺(jué)。治理藝術(shù)是治理者分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的才智、才能和技能。它是指治理活動(dòng)中的制造性的治理技能、治理技巧;是指治理者的敏捷策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、奇妙的方法。治理藝術(shù)是特別微妙的東西，是治理者才智、才能、閱歷和膽略的綜合表達(dá)，是治理者運(yùn)用學(xué)問(wèn)、閱歷和才智去做好治理工作的一種力量，它表現(xiàn)治理者處理和解決問(wèn)題的嫻熟程度和水平。

治理工作既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建立，特殊是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，治理工作千頭萬(wàn)緒，治理者要做治理工作，就必需提高治理藝術(shù)水平。提高治理藝術(shù)水平，是治理工作有效性的直接要求，是治理者實(shí)現(xiàn)治理職責(zé)的重要保證，是治理者的要訣。一個(gè)企業(yè)要想勝利，必需留意以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。

3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)勝利的重要手段。

5、人才和員工的參加是企業(yè)勝利的重要砝碼。

6、創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)展的靈魂。

二、人是企業(yè)的靈魂：

人才和員工的參加是企業(yè)勝利的重要砝碼。無(wú)論是在工廠、企業(yè)。哪一個(gè)單位都離不開(kāi)人，從社會(huì)進(jìn)展來(lái)看，樸實(shí)的社會(huì)學(xué)認(rèn)為人是萬(wàn)物的主宰，治理學(xué)應(yīng)當(dāng)從人入手。而在現(xiàn)代企業(yè)的建立和治理中，人才的治理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。人才治理包括聘請(qǐng)、培育、配置、鼓勵(lì)和績(jī)效考核等內(nèi)容。

我國(guó)正在從規(guī)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配的人和治理體制正在向適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型治理體制轉(zhuǎn)變。人才可以自由流淌，企業(yè)和個(gè)人有了雙向選擇的時(shí)機(jī)。企業(yè)從被動(dòng)地承受?chē)?guó)家配置人才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝?。個(gè)人從被動(dòng)地聽(tīng)從國(guó)家安排轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢罁?jù)自由意愿自由擇業(yè)的勞動(dòng)者。在相對(duì)于從前寬松得多的人才流淌制度下，企業(yè)如何合理配置與使用人才，已成為當(dāng)前的重要課題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，越來(lái)越多的人意識(shí)到，人才匱乏的企業(yè)是不行能獲得長(zhǎng)足進(jìn)展的，而每一個(gè)勝利的企業(yè)都有一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。歸根結(jié)底，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

人力資源治理首先要信任人人都想把工作干好，有所制造，只要給他們供應(yīng)了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點(diǎn)。即是說(shuō)，每個(gè)人都是一個(gè)潛在的人才，只要有適宜的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才。假如我們信任每個(gè)人都可能作出卓有成效的工作，那么，在我們面前也就不存在“人才短缺”的狀態(tài)，我們?nèi)钡氖且环N使每個(gè)潛在人才成其為現(xiàn)實(shí)人才的制度。

三、人力配置：

人才配置就是將適宜的人放到適宜的崗位上。雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)潔，但其對(duì)于企業(yè)的進(jìn)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專(zhuān)業(yè)都有著巨大的差異，假如各盡所長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)展將是特別有利的，反之，既無(wú)法完成企業(yè)的既定目標(biāo)，又會(huì)使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的鋪張。解決這一問(wèn)題，就是要求有合理的配置。人才配置是一個(gè)根底，在做到相對(duì)合理的配置之后，在治理中要考慮的是如何鼓勵(lì)員工，為企業(yè)制造更大的價(jià)值。

四、人才鼓勵(lì)：

鼓勵(lì)就是為每個(gè)職工供應(yīng)一種追求與到達(dá)目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)是在滿意企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也將會(huì)滿意他個(gè)人的需要。

說(shuō)起鼓勵(lì)，過(guò)去我們主要靠精神鼓勵(lì)，而近年來(lái)，所強(qiáng)調(diào)的又是以金錢(qián)為代表的物質(zhì)鼓勵(lì)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，精神不是萬(wàn)能的，金錢(qián)也不是萬(wàn)能的，物質(zhì)鼓勵(lì)不能代替一切，物質(zhì)鼓勵(lì)之所以在中國(guó)目前看來(lái)很有效，是由于中國(guó)普遍的收入很低，低水平的生活打算了企業(yè)員工們對(duì)于收入的重視。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，鼓勵(lì)純粹與金錢(qián)掛鉤，只能使員工心中認(rèn)定與企業(yè)的關(guān)系為純契約關(guān)系，給多少錢(qián)，干多少活，當(dāng)有其他變化時(shí)，如其它企業(yè)供應(yīng)更高的薪水，職工將義無(wú)反顧地去投奔。而且，即使企業(yè)能夠不斷地增長(zhǎng)工資，依舊不能保證員工的積極性。工作的物質(zhì)環(huán)境和福利的好壞，與工人的生產(chǎn)效率并非有明顯的因果關(guān)系，相反，職工的心理因素和社會(huì)因素對(duì)生產(chǎn)積極性的影響很大。要調(diào)開(kāi)工人的積極性，還必需從社會(huì)、心理方面去努力。工人所要滿意的需要中，金錢(qián)只是其中的一局部，大局部的需