外協(xié)部年終總結(jié)(共9篇)

1/1外協(xié)部年終總結(jié)(共9篇)外協(xié)部年終總結(jié)第1篇大一第一學(xué)期即將結(jié)束，俱樂部工作暫時(shí)已近尾聲，外聯(lián)部雖然在活動中沒有完成贊助計(jì)劃，但根據(jù)活動經(jīng)驗(yàn)，我做出如下總結(jié)：

1、存在的問題整體工作方面

（1）分工不夠細(xì)致全面，部分人員空置

由于最初分配工作和最后聯(lián)系情況的緣由，部分人員未能參與剩下的商討環(huán)節(jié)，導(dǎo)致外聯(lián)到最后只剩下幾個(gè)人獨(dú)當(dāng)一面的局勢，而不是一個(gè)部門的協(xié)作面對，這對外聯(lián)決策和進(jìn)程產(chǎn)生一定的影響，團(tuán)隊(duì)效益發(fā)揮不佳。

（2）沒有明確的策劃流程，過程費(fèi)時(shí)，效率不高

部內(nèi)沒有擬出一份策劃流程來合理安排時(shí)間，比如幾號該完成商家聯(lián)系的工作，幾號要將初步外聯(lián)策劃草案準(zhǔn)備完畢，誰來當(dāng)聯(lián)絡(luò)員，誰來做總策劃等，諸如此類的情況都是到了辦公室口頭商議，并且每次說法不一，時(shí)間都花在口頭討論上，整體效率下降。

（3）與其他部門配合不佳，計(jì)劃多走彎路

突出體現(xiàn)在經(jīng)費(fèi)預(yù)算和宣傳方式。整個(gè)策劃關(guān)鍵的也是經(jīng)費(fèi)預(yù)算，因?yàn)槲茨芗皶r(shí)很好地與美工組和活動組溝通商討，經(jīng)費(fèi)預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞，導(dǎo)致外聯(lián)在與外商溝通時(shí)被直指詬病，預(yù)算的失誤很大程度上影響了本次拉贊助的成敗；而宣傳方式一塊也是一拖再拖，到最后期限的時(shí)候才定下。

（4）外商目標(biāo)尋找欠妥當(dāng)

因?yàn)橥馍虒ふ也粔蚯‘?dāng)，我們在策劃方面真的是絞盡腦汁，比如電腦，我們設(shè)計(jì)了問卷調(diào)查，而在朗閣教育方面，為了避免與新東方?jīng)_突，變著法的鉆學(xué)校制度的漏洞，這無疑給策劃增加難度，進(jìn)而降低了拉贊助成功的機(jī)率。（5）沒有策劃備案，應(yīng)對突發(fā)狀況欠佳思考問題不夠全面，太過注重一套策劃方案，忽略了外商很大的變數(shù)性，沒有想到如果他們不按照原先想的做要怎么辦，出了狀況只能再一起討論臨時(shí)應(yīng)對，很倉促。

2、存在不足的原因客觀分析

時(shí)間。

第一，上規(guī)模的外商公司都是在11月底就將12月的預(yù)算上報(bào)，而我們卻是在月初的時(shí)候與他們聯(lián)系，況且已近年末，公司預(yù)算縮減和活動增多，就這點(diǎn)，時(shí)間上講就非常不合適。

第二，大多數(shù)外聯(lián)活動都是提前一到兩個(gè)月跟外商洽談聯(lián)系，而我們從接受任務(wù)到寫策劃外出洽談只能在半個(gè)月里面完成，時(shí)間太過緊湊。

主觀因素：

（1）經(jīng)驗(yàn)

因?yàn)槭侵亟M后參與這樣的活動，部內(nèi)成員基本上都是零經(jīng)驗(yàn)，處理問題或多或少有瑕疵，聚少成多，零零散散的小問題匯聚到一起就會給人不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠螅?jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致能力有限，加上策劃不夠細(xì)致，從而影響了合作洽談。

（2）統(tǒng)籌者沒有發(fā)揮作用

這一次的外聯(lián)活動中看不到統(tǒng)籌者的身影，因?yàn)闆]有統(tǒng)籌者，很多環(huán)節(jié)都要申請后才能確定，放慢了策化進(jìn)程。包括前面提到的人員分配，一旦策劃進(jìn)程出現(xiàn)變故，很大程度上需要統(tǒng)籌者出面調(diào)解，一個(gè)好的統(tǒng)籌者可以解決很多不必要的麻煩。

（3）落實(shí)者互不熟悉，信息滯后

還是因?yàn)橹亟M的緣故，部內(nèi)成員均處磨合期，未能很好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。

3、值得肯定的地方

（1）總體工作態(tài)度和發(fā)展?jié)摿?/p>

雖是臨危受命，所有成員也都不熟悉，但成員積極討論，開會、拉贊助過程中分配的任務(wù)及時(shí)完成，并沒有延遲或推托，并且能很好的發(fā)表自己的看法，在外出拉贊助過程中，組員表現(xiàn)出的積極性，均體現(xiàn)外聯(lián)部的團(tuán)隊(duì)意識和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（2）敢于付出和嘗試

雖然結(jié)果很骨感，但過程很豐滿。包括外出洽談，一分問卷從設(shè)計(jì)到統(tǒng)計(jì)，過程肯定都提升了自己，我們愿意嘗試，哪怕結(jié)果是失敗的。我們愿意付出，大膽假設(shè)并用實(shí)踐證明，行動力很強(qiáng)。

4、今后發(fā)展

雖然這一次的付出并沒有獲得實(shí)質(zhì)性的結(jié)果回報(bào)，但針對上述問題，我們亦可收獲很多：

1、統(tǒng)籌者做好總體負(fù)責(zé)工作，成員履行自己的職責(zé)，不玩忽職守。分工明確，做好份內(nèi)的事，不太會說話的可以跟在有經(jīng)驗(yàn)的后邊看看，沒意向協(xié)談的可以多多參與策劃，做做后備工作

2、要求每個(gè)成員都能參與活動中，發(fā)揮自己的優(yōu)勢3、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在今后的活動中避免出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤4、注意今后和外商的溝通方式

外協(xié)部年終總結(jié)第2篇在過去的20xx年里、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、我的業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步的提高、工作技能也有了很大的提高。異常顯著提高了對質(zhì)量問題的處理、并具有必要的確定和分析技能。下面我將總結(jié)一年來的工作情況：

首先、你工作時(shí)必須小心

因?yàn)槲覀冏龅馁|(zhì)量和數(shù)量關(guān)系到整個(gè)公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)量出了問題、公司的利益會受到影響、肯定會造成很大的危害。生產(chǎn)車間也會因?yàn)橘|(zhì)量問題停產(chǎn)；這樣、如果不能按時(shí)發(fā)貨、就會引起客戶投訴、降低公司聲譽(yù)、給公司造成不可估量的損失。所以每天工作的時(shí)候盡量保持清醒的頭腦、保證每一個(gè)計(jì)劃都是準(zhǔn)確的、把工作效率提高到最高點(diǎn)。

第二、我們必須有堅(jiān)定不懈的工作精神

有人說：看看就知道了、其實(shí)不然。要想成為一名合格的質(zhì)檢員、必須要有耐心和毅力。但是要經(jīng)常去各個(gè)崗位檢查這些產(chǎn)品是否合格。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題、其他操作人員沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)或處理、必須督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé)、并與他們保持良好的溝通、以確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。所以、質(zhì)檢很重要。

第三、你必須處理好工作中與各部門的人際關(guān)系

一個(gè)人的力量是有限的、但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的。在工作過程中、難免會有同事偶遇、但我總是以平和的心態(tài)對待這些問題、找出問題的關(guān)鍵點(diǎn)、消除誤解、化解矛盾、從而營造和諧的工作環(huán)境。只有心情好了、才能在工作中發(fā)揮出最大的潛力。對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說、最重要的是共同努力。只有這樣、公司才能發(fā)展得越來越好。

回顧過去、雖然取得了一些可喜的成績、但也發(fā)現(xiàn)了自己的問題。在工作中、有時(shí)沒有足夠的開拓創(chuàng)新意識、事業(yè)的發(fā)展需要不斷創(chuàng)新、但自我總是追求穩(wěn)定、害怕混亂、處理一些問題不夠果斷。另外、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外情況時(shí)、有時(shí)也未能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對這些問題、我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、克服不足、進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐、不斷提高自己的工作技能和管理水平。

生活每天都在繼續(xù)、公司也在發(fā)展。我會通過學(xué)習(xí)不斷提升自己、為公司的發(fā)展做出自己微薄的貢獻(xiàn)。我相信、無論環(huán)境如何變化、只要我愿意付出、有堅(jiān)定的信念、我就無法停止進(jìn)步、祝公司明天更加完美。

外協(xié)部年終總結(jié)第3篇特糧油兩家公司共一家電氣外協(xié)單位的分析：

一般集團(tuán)要求工程外協(xié)單位原則上應(yīng)該至少三家形成對比互相競爭，以確保工程質(zhì)量及數(shù)量的準(zhǔn)確。但由于特糧油兩家公司的電氣工程量有限，每天平均只需四人即能滿足要求。

如再增加一支或二支外協(xié)隊(duì)伍將估計(jì)形成都因工作量的原因無法正常安排運(yùn)營的局面。

電修外協(xié)工作數(shù)量和工作質(zhì)量督核：關(guān)于外協(xié)工程質(zhì)量和數(shù)量的把關(guān)問題，我們采取的方法是：每天由主管工程師提報(bào)當(dāng)天的工作量單工程部每天對其工作的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查與工作質(zhì)量的評定等級，每周與車間進(jìn)行一次核對檢查以確保其工作的真實(shí)性，電修車間主任隨機(jī)的督查工程師的此項(xiàng)工作內(nèi)容，月底結(jié)算時(shí)以此為依據(jù)進(jìn)行工作量和技術(shù)質(zhì)量的核對。

電修外協(xié)管理質(zhì)量督核：各個(gè)報(bào)工車間和部門負(fù)責(zé)外協(xié)單位的現(xiàn)場管理的評定等級，結(jié)算時(shí)以此為依據(jù)進(jìn)行外協(xié)管理質(zhì)量的核對。

電修外協(xié)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：是依照全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額河北省消耗量定額（20XX年）的最新安裝定額來核算的，少部分電氣維修內(nèi)容的工作沒有定額可查的，以實(shí)際工時(shí)核算法來計(jì)算，按照電工每天80元計(jì)算，拆除工作取定額的50%計(jì)算，其它詳見取費(fèi)表：

多年來，此取費(fèi)方式，在電修車間和北方多家工廠的電修車間的外協(xié)取費(fèi)中被使用著，秦皇島工廠每年都請示維修經(jīng)理批示修正后繼續(xù)使用。

妥否？請領(lǐng)導(dǎo)審查

第1篇：機(jī)械廠外協(xié)專員崗位職責(zé)機(jī)械廠外協(xié)專員崗位職責(zé)1、按照生產(chǎn)車間或技術(shù)部的要求安排外協(xié)生產(chǎn)，按時(shí)完成外協(xié)生產(chǎn)任務(wù)。2、把好外協(xié)質(zhì)量關(guān)，有特殊要求或容易出質(zhì)量問題的環(huán)

生產(chǎn)外協(xié)專員工作職責(zé)1.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度及部門管理制度。2.服從部門主管工作安排，全面負(fù)責(zé)本崗位所有工作任務(wù)。3.配合市場部完成訂單評審。4.擬定各工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，并及時(shí)

外協(xié)工作總結(jié)工程共建線部分開工以來，我部門按照“一切工作圍繞項(xiàng)目展開，一切工作服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)”的思路，全力以赴開展項(xiàng)目征地工作，確保項(xiàng)目的用地需求。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和

20XX年外協(xié)事業(yè)部工作總結(jié)20XX年，外協(xié)事業(yè)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下、各單位的大力支持下，遵照公司的各項(xiàng)部署，緊緊圍繞產(chǎn)品零件外協(xié)配套、圍繞全年工作要點(diǎn)和年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)開展

第1篇：外協(xié)工作總結(jié)外協(xié)工作總結(jié)工程共建線部分開工以來，我部門按照“一切工作圍繞項(xiàng)目展開，一切工作服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)”的思路，全力以赴開展項(xiàng)目征地工作，確保項(xiàng)目的用地需求。在公

外協(xié)部年終總結(jié)第4篇1、負(fù)責(zé)外協(xié)工廠的質(zhì)量體系提升，輔導(dǎo)外協(xié)策劃體系提升計(jì)劃，并監(jiān)控實(shí)施，達(dá)成公司體系目標(biāo);

2、組織對外協(xié)工廠制程符合性檢查，提升外協(xié)制程符合度及監(jiān)控問題關(guān)閉率;

3、定期對外協(xié)質(zhì)量能力進(jìn)行評價(jià)，對質(zhì)量能力不足的工廠協(xié)助制定改進(jìn)計(jì)劃并落實(shí);

4、定期組織外協(xié)改善分享，對外協(xié)優(yōu)秀改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)橫向推廣;

5、結(jié)合外協(xié)業(yè)務(wù)運(yùn)作，制定外協(xié)質(zhì)量管理運(yùn)行所需的規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn);

6、外協(xié)檢驗(yàn)工作知識管理，對于檢驗(yàn)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、案例等整理歸納，展開對檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)。

外協(xié)部年終總結(jié)第5篇模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，緊跟時(shí)代步伐，把握時(shí)代脈搏，在醫(yī)院由鐵路轉(zhuǎn)入地方之后，能夠較快地轉(zhuǎn)變觀念，變壓力為動力，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，積極投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實(shí)踐，敢于勝利。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在科室人員減少，任務(wù)增加的情況下，調(diào)動科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計(jì)個(gè)人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。

外協(xié)部年終總結(jié)第6篇光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，20xx年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機(jī)會成為xx的一份子而感動高興。

記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入x公司時(shí)，x公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下的工作總結(jié)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識體系

作為xx且又是xx，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝，xx，xx等等，在這里我有難得的機(jī)會了解這些先進(jìn)的xx，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的xx經(jīng)驗(yàn)。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書籍及規(guī)范，加強(qiáng)自己理論知識水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

二、恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)

作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場的同時(shí)，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制。

三、積極融入項(xiàng)目生活，參與各類文體活動

外協(xié)部年終總結(jié)第7篇一年即將告別。這一年的回憶忙忙碌碌、收獲頗豐、讓我既開心又擔(dān)心。我在注塑車間做質(zhì)檢工作3年多了、崗位確實(shí)要帶著壓力工作、但是對我來說、沒有壓力就是沒有動力。作為一名質(zhì)檢員、為了讓自己成長更快、提高工作水平、今年做了如下工作總結(jié)：

首先、檢查工作質(zhì)量

作為一名質(zhì)檢員、不僅要掌握專業(yè)的檢驗(yàn)知識、還需要細(xì)心發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。所以今年的現(xiàn)場質(zhì)量工作讓我受益匪淺。檢查前、學(xué)會理解產(chǎn)品圖紙、并嘗試安裝產(chǎn)品。根據(jù)質(zhì)量過程的要求、做好監(jiān)督工作、發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗(yàn)過程中存在的問題。配合操作人員對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、及時(shí)提出并糾正問題。

跟蹤檢查特殊產(chǎn)品加工工藝的全過程、確保每道工序合格。嚴(yán)格控制來料質(zhì)量、對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析、以利于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天下班前、把檢查過程中的質(zhì)量問題交上來。記錄檢查過程中容易出現(xiàn)的未來問題的優(yōu)點(diǎn)、不斷提高個(gè)人的專業(yè)檢查水平；認(rèn)真反映現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和公司需要解決的問題。

二、工作中的不足和存在的問題

產(chǎn)品質(zhì)量要求還有必要的差距、導(dǎo)致小批量退貨的現(xiàn)象。一方面是由于缺乏詳細(xì)的個(gè)人考核和足夠的專業(yè)知識、另一方面是工作量大、時(shí)間長時(shí)工作效率不高。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題我都不敢確定。我不果斷、處理一些事情需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。目前、由于質(zhì)檢人員不足、工作時(shí)間長、工作量增加、沒有人可以代替一個(gè)人休假。

三、明年的工作計(jì)劃和改進(jìn)

我會進(jìn)一步發(fā)揮自己的優(yōu)勢、改善自己的不足、盡我所能做好自己的工作。要堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、迎難而上、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、學(xué)習(xí)進(jìn)取、勇于拼搏的精神。理清工作思路、提高工作效率。在檢驗(yàn)之前、首先要了解需要檢驗(yàn)的產(chǎn)品、做好檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作、并認(rèn)真監(jiān)督檢驗(yàn)。

我們公司是人性化管理、注重培養(yǎng)員工的技能、團(tuán)隊(duì)精神和進(jìn)取上班的熱情。我相信、我一定要在你們這個(gè)大家庭的發(fā)展_同成長、我們一定要成長壯大！

外協(xié)部年終總結(jié)第8篇在新的一年里，我一定高度重視實(shí)踐和理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，邊學(xué)習(xí)，邊總結(jié)，邊提高，解決工作中的實(shí)際問題，力求在學(xué)習(xí)的質(zhì)量上有新的提高。時(shí)時(shí)處處看到自己的不足，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，努力做好各項(xiàng)工作。要努力加強(qiáng)個(gè)性修養(yǎng)和黨性鍛煉、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、樹立良好的公仆形象。虛心向老同志學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，取人之長補(bǔ)已之短，爭取在新的一年里以更加飽滿的熱情，投入到新的工作中去，迎接新的挑戰(zhàn)，爭取做出更加優(yōu)異的成績。

外協(xié)部年終總結(jié)第9篇外協(xié)工作總結(jié)

工程共建線部分開工以來，我部門按照“一切工作圍繞項(xiàng)目展開，一切工作服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)”的思路，全力以赴開展項(xiàng)目征地工作，確保項(xiàng)目的用地需求。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府相關(guān)部門的努力配合下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)