辦公室專用表格word模板大全個(gè)模板

PAGE1目錄辦公室物資管控管理管控條例辦公行為規(guī)范保密規(guī)章制度規(guī)章辭職申請(qǐng)書(shū)崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)工資調(diào)整表工作有關(guān)內(nèi)容調(diào)查日?qǐng)?bào)表公司工資規(guī)章制度規(guī)章方案工作說(shuō)明書(shū)公司機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)中層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人年度工作考核表公司工資規(guī)章制度規(guī)章方案公司紀(jì)律規(guī)定公司獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)一覽表公司勞動(dòng)工資結(jié)構(gòu)管控管理管控才能考核表管控管理管控企業(yè)有關(guān)員工考核表規(guī)范化管控管理管控實(shí)施大綱會(huì)議管控管理管控規(guī)定績(jī)效考核面談表計(jì)算機(jī)管控管理管控規(guī)定紀(jì)律處分通知書(shū)技術(shù)相關(guān)有關(guān)人員能力考核表加班費(fèi)申請(qǐng)單加班管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章經(jīng)濟(jì)協(xié)議合同協(xié)議管控管理管控辦法經(jīng)理相關(guān)有關(guān)人員能力考核表經(jīng)理相關(guān)有關(guān)人員綜合素質(zhì)考核表考核制度離職申請(qǐng)書(shū)離職通知書(shū)錄用企業(yè)有關(guān)員工報(bào)到通知書(shū)面試表面談構(gòu)成表年度考績(jī)表年度培訓(xùn)計(jì)劃聘任書(shū)普遍企業(yè)有關(guān)員工工資計(jì)算表普通企業(yè)有關(guān)員工服務(wù)成績(jī)考核表普通企業(yè)有關(guān)員工考核表請(qǐng)購(gòu)單人事部年度招聘計(jì)劃報(bào)批表人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用資料表人事管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章樣例相關(guān)有關(guān)人員試用標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)有關(guān)人員增補(bǔ)申請(qǐng)表申報(bào)規(guī)定生產(chǎn)相關(guān)人企業(yè)有關(guān)員工資提成計(jì)算表試用保證書(shū)試用企業(yè)有關(guān)員工考核表團(tuán)體培訓(xùn)申請(qǐng)表文書(shū)管控管理管控辦法銷(xiāo)售相關(guān)人企業(yè)有關(guān)員工資提成計(jì)算表新進(jìn)職員教育新企業(yè)有關(guān)員工工資核定表新企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表新企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)計(jì)劃表新企業(yè)有關(guān)員工職務(wù)和工資標(biāo)準(zhǔn)表休假程序業(yè)務(wù)相關(guān)有關(guān)人員考核表引薦擔(dān)保書(shū)印章管控管理管控辦法營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)有關(guān)人員能力考核表企業(yè)有關(guān)員工出勤工薪記算表企業(yè)有關(guān)員工處罰條件參照表企業(yè)有關(guān)員工辭職管控管理管控辦法員工滿意度調(diào)查表企業(yè)有關(guān)員工崗位變動(dòng)通知書(shū)企業(yè)有關(guān)員工工資變動(dòng)申請(qǐng)表企業(yè)有關(guān)員工工資職級(jí)核定表企業(yè)有關(guān)員工獎(jiǎng)懲登記表企業(yè)有關(guān)員工獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)表企業(yè)有關(guān)員工獎(jiǎng)懲月報(bào)表企業(yè)有關(guān)員工獎(jiǎng)金合計(jì)表企業(yè)有關(guān)員工考勤記錄表企業(yè)有關(guān)員工離職單企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)報(bào)告表企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)計(jì)劃表企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表企業(yè)有關(guān)員工簽到卡企業(yè)有關(guān)員工請(qǐng)假單企業(yè)有關(guān)員工請(qǐng)假公出單企業(yè)有關(guān)員工任免通知書(shū)企業(yè)有關(guān)員工通用相關(guān)本次項(xiàng)目考核表企業(yè)有關(guān)員工專項(xiàng)考核表月度考勤統(tǒng)計(jì)表在職企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表企業(yè)有關(guān)員工專項(xiàng)考核表月度考勤統(tǒng)計(jì)表在職企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表在職企業(yè)有關(guān)員工受訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表暫借款管控管理管控辦法招聘流程圖職工獎(jiǎng)懲條例職員階段考績(jī)表職員具體工作能力考核表職員品行分析表職員品行考核表職員品行評(píng)定表職員統(tǒng)一薪金等級(jí)表主管相關(guān)有關(guān)人員服務(wù)成績(jī)考核表主管相關(guān)有關(guān)人員考核表綜合能力考核表辦公室物資管控管理管控條例第一章總則為使辦公室物資管控管理管控合理化，滿足工作需要，合理節(jié)約開(kāi)支，特制訂本規(guī)定，此規(guī)定的執(zhí)行機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)為辦公室。第二章物資分類(lèi)公司辦公室物資分為低值易耗品和管制品和貴重物品和實(shí)物資產(chǎn)。低值易耗品：筆和紙和電池和訂書(shū)釘和膠水等管制品：訂書(shū)機(jī)和打洞機(jī)和剪刀和美工刀和文件夾和計(jì)算器等個(gè)人保管物品：個(gè)人使用保管的三百元以上并涉及今后的費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)的物資，如BP機(jī)和手機(jī)和助動(dòng)車(chē)等實(shí)物資產(chǎn)：物資價(jià)格達(dá)300元以上，如：空調(diào)和計(jì)算機(jī)和攝像機(jī)和照相機(jī)等第三章物資采購(gòu)1.公司物資的采購(gòu)，原則上由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，屬特殊物資經(jīng)辦公室同意，可由申購(gòu)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)自行購(gòu)買(mǎi)。申購(gòu)物品應(yīng)填寫(xiě)物品申購(gòu)單，300元以內(nèi)物品申購(gòu)交機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理同意，辦公室批準(zhǔn)；300元以上（含300元）機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理同意，辦公室批準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.物資采購(gòu)由辦公室指定專人相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目，并采取以下正式正式合約生效：1）定點(diǎn)：公司定大型超市進(jìn)行物品采購(gòu)。2）定時(shí)：每月月初進(jìn)行物品采購(gòu)。3）定量：動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證常備物資的庫(kù)存合理性。4）特殊物品：選擇多方廠家的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)進(jìn)行比較，擇優(yōu)選用。第四章物資領(lǐng)用管控管理管控公司根據(jù)物資分類(lèi)，進(jìn)行不同的領(lǐng)用正式正式合約生效：低值易耗品：直接向辦公室物品保管相關(guān)有關(guān)人員本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法領(lǐng)用管制品：直接向辦公室物品保管相關(guān)有關(guān)人員本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法領(lǐng)用貴重物品：根據(jù)偉字003號(hào)文件實(shí)物資產(chǎn)：由辦公室設(shè)立實(shí)物資產(chǎn)管控管理管控臺(tái)帳，以準(zhǔn)確記錄固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀第五章公司物資借用1.凡借用公司辦公器材，需填寫(xiě)物資借用單，并由機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法認(rèn)可2.借用物資超時(shí)未還的，辦公室有責(zé)任督促歸還3.借用物資發(fā)生損壞或遺失的，視具體情況照價(jià)或折價(jià)賠償?shù)诹赂絼t1.新進(jìn)相關(guān)有關(guān)人員到職時(shí)有管控管理管控機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)通知，向辦公室領(lǐng)用辦公物品；相關(guān)有關(guān)人員離職時(shí)，必須向辦公室辦理辦公物品歸還手續(xù)，未經(jīng)辦公室認(rèn)可的，管控管理管控部不得為其辦理離職手續(xù)。2.辦公室有權(quán)控制每位企業(yè)有關(guān)員工的辦公物品領(lǐng)用總支出。辦公行為規(guī)范第一章總則第一條為加強(qiáng)公司管控管理管控，維護(hù)公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確相關(guān)要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。第二章細(xì)則第二條服務(wù)規(guī)范：1.儀表：公司職企業(yè)有關(guān)員工應(yīng)儀表整潔和大方。2.微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外相關(guān)有關(guān)人員的垂詢和相關(guān)要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注釋對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。3.用語(yǔ)：在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。4.現(xiàn)場(chǎng)接待：遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班規(guī)定時(shí)間（包括午餐規(guī)定時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。5.相關(guān)公司正式正式合約生效方法接聽(tīng)：接聽(tīng)相關(guān)公司正式正式合約生效方法應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲，如受話人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng)，重要相關(guān)公司正式正式合約生效方法作好接聽(tīng)記錄，嚴(yán)禁占用公司相關(guān)公司正式正式合約生效方法規(guī)定時(shí)間太長(zhǎng)。第三條辦公秩序1.工作規(guī)定時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗和串崗，不得閑聊和吃零食和大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。2.職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（大廳和會(huì)議室和接待室和總經(jīng)理室）或通過(guò)公司內(nèi)線相關(guān)公司正式正式合約生效方法聯(lián)系，如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，規(guī)定時(shí)間一般不應(yīng)超過(guò)三分鐘（特殊情況除外）。3.職員應(yīng)在每天的工作規(guī)定時(shí)間開(kāi)始前和工作規(guī)定時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。4.部和室專用的設(shè)備由部和室指定專人定期清潔，公司公共設(shè)施則由辦公室相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目定期的清潔保養(yǎng)工作。5.發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊和照明和影音和電腦和建筑等）損壞或發(fā)生故障時(shí)，企業(yè)有關(guān)員工應(yīng)立即向辦公室報(bào)修，以便及時(shí)解決問(wèn)題。第三章責(zé)任本規(guī)章制度規(guī)章的檢查和監(jiān)督機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)為公司辦公室和總經(jīng)理共同執(zhí)行，違反此規(guī)定的相關(guān)有關(guān)人員，將給予50-100元的扣薪處理。本規(guī)章制度規(guī)章的最終解釋權(quán)在公司。保密規(guī)章制度規(guī)章第一章總則第一條為了維護(hù)公司利益，特制訂本規(guī)定，公司全體企業(yè)有關(guān)員工必須嚴(yán)格遵守。第二條秘密分為三等級(jí)：絕密和機(jī)密和密。第二章細(xì)則第三條嚴(yán)守秘密，不得以任何正式正式合約生效向公司內(nèi)外無(wú)關(guān)相關(guān)有關(guān)人員散布和泄漏公司機(jī)密或涉及公司機(jī)密。第四條不得向其他公司企業(yè)有關(guān)員工窺探和過(guò)問(wèn)非本人工作職責(zé)內(nèi)的公司機(jī)密。第五條嚴(yán)格遵守文件（包括正式正式合約生效方法和計(jì)算機(jī)盤(pán)片）登記和保密規(guī)章制度規(guī)章。秘密文件存放在有保密設(shè)施的文件柜內(nèi)，計(jì)算機(jī)中的秘密文件必須設(shè)置口令，并將口令報(bào)告公司總經(jīng)理。不準(zhǔn)帶機(jī)密文件到與工作無(wú)關(guān)的場(chǎng)所。不得在公共場(chǎng)所談?wù)撁孛苁马?xiàng)和交接秘密文件。第六條嚴(yán)格遵守秘密文件和資料和檔案的借用管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章。如需借用秘密文件和資料和檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。并按規(guī)定辦理借用登記手續(xù)。第七條秘密文件和資料不準(zhǔn)私自翻印和復(fù)印和摘錄和外傳。因工作需要翻印和復(fù)制時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定經(jīng)辦公室批準(zhǔn)后辦理。復(fù)制件應(yīng)按照文件和資料的密級(jí)規(guī)定管控管理管控。不得在公開(kāi)發(fā)表的文章中引用秘密文件和資料。第八條會(huì)議工作相關(guān)有關(guān)人員不得隨意傳播會(huì)議有關(guān)內(nèi)容，特別是涉及人事和機(jī)構(gòu)以及有爭(zhēng)議的問(wèn)題。會(huì)議記錄（或錄音）要集中管控管理管控，未經(jīng)辦公室批準(zhǔn)不得外借。第九條調(diào)職和離職時(shí)，必須將自己經(jīng)管的秘密文件或其他東西，交至公司總經(jīng)理，切不可隨意移交給其他相關(guān)有關(guān)人員。第十條公司企業(yè)有關(guān)員工離開(kāi)辦公室時(shí)，必須將文件放入抽屜和文件柜中。第三章責(zé)任第十一條發(fā)現(xiàn)失密和泄密現(xiàn)象，要及時(shí)報(bào)告，認(rèn)真處理。對(duì)失密和泄密者，給予50-100元扣薪；視情節(jié)輕重，給予一定行政處分；造成公司嚴(yán)重?fù)p失的，送有關(guān)機(jī)關(guān)處理。辭職申請(qǐng)書(shū)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理_________先生（小姐）：

本人因：

由即日起于一個(gè)月后辭去職務(wù)，本人最后到職日期為_(kāi)_______年___月____日。辭職企業(yè)有關(guān)員工：年

月

日人事部_________先生（小姐）：

本人同意企業(yè)有關(guān)員工__________辭職申請(qǐng)，該企業(yè)有關(guān)員工于_____年____月____日進(jìn)公司工作，職位為_(kāi)_____。辭職正式合約生效日期為_(kāi)___年____月____日。

機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法年

月

日機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)辦理結(jié)果辭職正式合約生效已于________年____月_____日進(jìn)行，辭職原因：已辦理領(lǐng)?。恨o職手續(xù)辭職證明企業(yè)有關(guān)員工本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法

日期崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)制表日期部門(mén)崗位名稱任職人任職人本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法直接主管直接主管本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法任職條件學(xué)歷工作經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)了

解范圍崗位目標(biāo)

與權(quán)限崗位職責(zé)按重要順序依此

列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目程度全責(zé)\部分\支持衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和質(zhì)量各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)序號(hào)培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)二級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)一級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)1新企業(yè)有關(guān)員工上崗培訓(xùn)實(shí)施崗位操作規(guī)范的知道培訓(xùn)實(shí)施本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)情況介紹和工作規(guī)章制度規(guī)章的指導(dǎo)培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目相關(guān)有關(guān)人員基本素質(zhì)審查和培訓(xùn)資料準(zhǔn)備和公司簡(jiǎn)介和培訓(xùn)統(tǒng)一組織實(shí)施工作；技術(shù)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目安全和技術(shù)的統(tǒng)一培訓(xùn)2日常崗位工作規(guī)范培訓(xùn)實(shí)施指導(dǎo)培訓(xùn)組織和指導(dǎo)培訓(xùn)人力資源部和計(jì)財(cái)部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查3生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)范培訓(xùn)實(shí)施指導(dǎo)培訓(xùn)組織和指導(dǎo)培訓(xùn)技術(shù)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)和人力資源部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查4推廣新工藝和新技術(shù)和新方法的培訓(xùn)組織本單位的有關(guān)相關(guān)有關(guān)人員參加培訓(xùn)組織專人研究，實(shí)施本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作技術(shù)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)和人力資源部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查5生產(chǎn)安全常規(guī)培訓(xùn)及事故案例分析組織本單位的有關(guān)相關(guān)有關(guān)人員參加培訓(xùn)，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中強(qiáng)化安全意識(shí)指定專人相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目此工作，并指定組織實(shí)施有機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)特點(diǎn)的安全培訓(xùn)安全保衛(wèi)部定期組織全公司范圍內(nèi)的安全培訓(xùn)活動(dòng)，并相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目培訓(xùn)資料組織工作，其它機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)支持協(xié)助，并定期聯(lián)合檢查監(jiān)督6崗位資格培訓(xùn)組織相關(guān)有關(guān)人員參加，并實(shí)施條件允許范圍內(nèi)的實(shí)際操作部分提出本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)目標(biāo)，組織相關(guān)有關(guān)人員參加理論培訓(xùn)，實(shí)施操作培訓(xùn)人力資源部和有關(guān)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)共同制定方案和選擇教材；并相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系合作與資格認(rèn)證和教師管控管理管控和培訓(xùn)場(chǎng)地等工作7職業(yè)技能培訓(xùn)和技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)考核提出本單位的培訓(xùn)相關(guān)要求，承擔(dān)培訓(xùn)條件允許范圍內(nèi)的實(shí)際操作培訓(xùn)部分提出本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)目標(biāo)，協(xié)助組織實(shí)施人力資源部與有關(guān)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)合作制定培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目師資和教材和培訓(xùn)場(chǎng)地和考核工作的落實(shí)，同時(shí)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目與政府考核機(jī)構(gòu)的聯(lián)系溝通工作8企業(yè)有關(guān)員工學(xué)歷教育和文化素質(zhì)提高的培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目向本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)反映企業(yè)有關(guān)員工的相關(guān)要求，配合實(shí)施根據(jù)企業(yè)有關(guān)員工崗位與申報(bào)學(xué)習(xí)對(duì)應(yīng)情況提出意見(jiàn)，并報(bào)人事部人力資源部組織或推薦企業(yè)有關(guān)員工參與社會(huì)多渠道的教育培訓(xùn)，并控制總體培訓(xùn)費(fèi)用。如公司內(nèi)進(jìn)行，人力資源部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目實(shí)施9管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員培訓(xùn)提出培訓(xùn)相關(guān)要求，報(bào)本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)提出本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員培訓(xùn)目標(biāo)，報(bào)人事部；組織實(shí)施本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)三級(jí)管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員的培訓(xùn)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人提出總體目標(biāo)，人力資源部在總體目標(biāo)下相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目計(jì)劃和組織和具體實(shí)施。各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)協(xié)助支持并相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目公司管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員培訓(xùn)的監(jiān)督檢查；人力資源部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)內(nèi)管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員培訓(xùn)的協(xié)助支持和監(jiān)督檢查10轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)提供條件允許范圍內(nèi)的支持和協(xié)助協(xié)助一級(jí)機(jī)構(gòu)組織實(shí)施人力資源部組織實(shí)施，有關(guān)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查11電腦知識(shí)計(jì)財(cái)知識(shí)普及培訓(xùn)反映企業(yè)有關(guān)員工的培訓(xùn)相關(guān)要求，報(bào)本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)提出相關(guān)要求并協(xié)助實(shí)施人力資源部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目組織實(shí)施12技能操作競(jìng)賽協(xié)助組織實(shí)施組織實(shí)施本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)的操作競(jìng)賽，協(xié)助組織實(shí)施公司主辦的操作競(jìng)賽公司工會(huì)和團(tuán)委和各技術(shù)管控管理管控機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)合作組織事實(shí)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目檢查和監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)姓名部門(mén)職位性別出生年月入司日期畢業(yè)學(xué)校專業(yè)學(xué)歷服務(wù)年資年月現(xiàn)支月薪前×年考績(jī)第一年第二年第三年第四年第五年本年考績(jī)分?jǐn)?shù)等級(jí)按調(diào)整職位調(diào)整額調(diào)整后月薪核定職位月薪審核意見(jiàn)工資調(diào)整表工作有關(guān)內(nèi)容調(diào)查日?qǐng)?bào)表分類(lèi)分類(lèi)號(hào)碼事物處理有關(guān)內(nèi)容91011121314151617181920eq\o\ad(完成情況,)關(guān)鍵重要備注每日事務(wù)定期事務(wù)臨時(shí)事務(wù)部門(mén)職位企業(yè)有關(guān)員工編號(hào)工作概況工作職責(zé)所需技能所需教育程度所需培訓(xùn)其他輔助工作與其他工作關(guān)系從哪項(xiàng)工作晉升晉升到哪項(xiàng)工作接受哪項(xiàng)工作監(jiān)督哪項(xiàng)工作工作說(shuō)明書(shū)公司機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)中層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人年度工作考核表____________公司機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)中層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人年度工作考核表（年度）

姓名_________

職務(wù)________

何時(shí)任現(xiàn)職________一和述職報(bào)告摘要（由本人填寫(xiě)）

簽名年

月

日二和民主評(píng)議情況參加評(píng)議人數(shù)任職情況綜合分析優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)企業(yè)有關(guān)員工其他相關(guān)有關(guān)人員總結(jié)三和考核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人小組意見(jiàn)

組長(zhǎng)年

月

日四和被考核者意見(jiàn)

簽名年

月

日五和董事會(huì)意見(jiàn)

董事長(zhǎng)本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法

年

月

日六和公司中層以上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人綜合考核表考核相關(guān)本次項(xiàng)目考核有關(guān)內(nèi)容平分等級(jí)好較好一般較差工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)崗位職責(zé)范圍完成情況公司布置的任務(wù)完成情況年度工作目標(biāo)完成情況德能素質(zhì)評(píng)價(jià)思想理論水平：能掌握政策并指導(dǎo)工作本職業(yè)務(wù)能力：熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù)，能完成業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)能力：能合理安排工作，協(xié)調(diào)其他機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)關(guān)系調(diào)研綜合能力：進(jìn)行組織調(diào)查研究，提出對(duì)策用人能力：能指導(dǎo)下級(jí)工作，并對(duì)下級(jí)作出公正評(píng)價(jià)口頭表達(dá)能力：口頭表達(dá)邏輯清楚，有說(shuō)服力文字表達(dá)能力：能獨(dú)立完成各種文字工作法紀(jì)觀念：廉潔奉公，遵守并維護(hù)法紀(jì)改革創(chuàng)新能力：能接受新事物，工作有創(chuàng)造性自我述職評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)客觀，對(duì)自身問(wèn)題能認(rèn)真分析對(duì)今后努力方向明確，整改措施切實(shí)可行綜合評(píng)價(jià)等級(jí)公司工資規(guī)章制度規(guī)章方案第一章總則第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管控管理管控模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管控管理管控政策和公司其他有關(guān)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能和按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)和管控管理管控特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配規(guī)章制度規(guī)章。第四條以企業(yè)有關(guān)員工崗位責(zé)任和勞動(dòng)績(jī)效和勞動(dòng)態(tài)度和勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核企業(yè)有關(guān)員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大和責(zé)任重大和技術(shù)含量高和有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司企業(yè)有關(guān)員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第三章年薪制第六條適用范圍。1.公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理；2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3.董事和副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。第七條工資模式。公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例）1.基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；2.提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度和技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)質(zhì)量和環(huán)保和安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第十條年薪制須由董事會(huì)專門(mén)作出實(shí)施細(xì)則。第四章正式企業(yè)有關(guān)員工工資制第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動(dòng)協(xié)議合同協(xié)議的所有企業(yè)有關(guān)員工。第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。企業(yè)有關(guān)員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋津貼1.基礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏胶妥畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)和生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。2.崗位工資。（1）根據(jù)職務(wù)高低和崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重和工作條件確定；（2）公司崗位工資分為（如5類(lèi)18級(jí)）的等級(jí)序列，見(jiàn)正式企業(yè)有關(guān)員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高和中和初級(jí)企業(yè)有關(guān)員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。3.工齡工資。（1）按企業(yè)有關(guān)員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)企業(yè)有關(guān)員工長(zhǎng)期和穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2）年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡和公司工齡；（3）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式企業(yè)有關(guān)員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。4.獎(jiǎng)金（效益工資）。（1）根據(jù)各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和企業(yè)有關(guān)員工職責(zé)履行狀況和工作績(jī)效考核結(jié)果確立；（2）績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和銷(xiāo)售額和特殊業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)相聯(lián)系；（3）獎(jiǎng)金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；（4）獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式企業(yè)有關(guān)員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；（5）獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。5.津貼。（1）包括有交通津貼和伙食津貼和工種津貼和住房津貼和夜班津貼和加班補(bǔ)貼等；（2）各類(lèi)津貼見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條關(guān)于崗位工資。1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立和變更。（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；（2）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變更修改，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2.企業(yè)有關(guān)員工崗位工資核定。企業(yè)有關(guān)員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類(lèi)崗位的下限一級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí)；3.企業(yè)有關(guān)員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金。1.獎(jiǎng)金的核定程序。（1）由財(cái)務(wù)部向人事部提供各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)和子公司和分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；（2）由行政部向人事部提供各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)企業(yè)有關(guān)員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；（3）人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)企業(yè)有關(guān)員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)企業(yè)有關(guān)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；（4）考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。2.獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。第十五條關(guān)于工齡工資。1.企業(yè)有關(guān)員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；2.試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。第十六條其他注意事項(xiàng)。1.各類(lèi)假期依據(jù)公司請(qǐng)假管控管理管控辦法，決定工資的扣除；2.各類(lèi)培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管控管理管控辦法，決定工資的扣除；3.企業(yè)有關(guān)員工加班和值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；4.各類(lèi)補(bǔ)貼和津貼依據(jù)公司各類(lèi)補(bǔ)貼管控管理管控辦法，計(jì)入工資總額；5.被公司聘為中和高級(jí)的專業(yè)技術(shù)相關(guān)有關(guān)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí)；6.在工作中表現(xiàn)杰出和成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。第五章非正式企業(yè)有關(guān)員工工資制第十七條適用范圍：訂立非正式企業(yè)有關(guān)員工勞動(dòng)協(xié)議合同協(xié)議的臨時(shí)工和離退休返聘相關(guān)有關(guān)人員。第十八條工資模式：簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見(jiàn)非正式企業(yè)有關(guān)員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十九條人事部需會(huì)同行政部和財(cái)務(wù)部對(duì)非正式企業(yè)有關(guān)員工的工作業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)成果和出勤和各種假期和加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第二十條非協(xié)議合同協(xié)議工享有的各種補(bǔ)貼和津貼一并在月工資中支付。第六章附則第二十一條公司每月支薪日為日。第二十二條公司派駐下屬企業(yè)相關(guān)人企業(yè)有關(guān)員工資由本公司支付。第二十三條公司短期借調(diào)相關(guān)人企業(yè)有關(guān)員工資由借用單位支付。第二十四條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。第二十五條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。第二十六條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。公司紀(jì)律規(guī)定企業(yè)有關(guān)員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范，或觸犯下列任何一種規(guī)定，一經(jīng)查出，將受到紀(jì)律處分偽造或涂改公司的任何報(bào)告或記錄；接受任何種類(lèi)的賄賂；未經(jīng)公司書(shū)面允許，擅取公司任何財(cái)務(wù)和記錄或其它物品；擅取或干擾公司的財(cái)務(wù)；在公司樓房和車(chē)輛和輪船或工地內(nèi)向同事鼓吹任何政治理論，賭博或使用侮辱語(yǔ)言；企圖強(qiáng)迫同事加入任何組織，社團(tuán)或工會(huì)；違犯任何安全條件或從事任何是以危害安全的行為；未獲準(zhǔn)許而缺勤或遲到和早退；無(wú)故曠工；在任何規(guī)定時(shí)間內(nèi)，出借工作證；故意疏忽或拒絕主管相關(guān)有關(guān)人員的合理合法命令或分配工作；拒絕保安相關(guān)有關(guān)人員的合理和合法制命令或檢查；未經(jīng)總經(jīng)理允許而為其它機(jī)構(gòu)和公司或私人工作；在工作規(guī)定時(shí)間內(nèi)干私活；從事與公司利益沖突的任何行為；總經(jīng)理認(rèn)為可采取紀(jì)律處分的其它情況。公司獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)一覽表本表規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)分服務(wù)資獎(jiǎng)和創(chuàng)造交和功績(jī)獎(jiǎng)和全勤獎(jiǎng)四種

種類(lèi)授獎(jiǎng)條件

服務(wù)

年資獎(jiǎng)

企業(yè)有關(guān)員工服務(wù)年資滿十年，二十年及三十年，其服務(wù)成績(jī)與態(tài)度均屬優(yōu)秀的，分別授予服務(wù)十年獎(jiǎng)，服務(wù)二十年獎(jiǎng)，服務(wù)三十年獎(jiǎng)創(chuàng)造獎(jiǎng)企業(yè)有關(guān)員工符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予本獎(jiǎng)

1.設(shè)計(jì)新質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)，對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)

2.從事有益業(yè)務(wù)的發(fā)明或改進(jìn)，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)和提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其它方面做出貢獻(xiàn)

3.根據(jù)“其它獎(jiǎng)勵(lì)”層次接受獎(jiǎng)勵(lì)

4.在獨(dú)立性方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對(duì)生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)確有特殊的貢獻(xiàn)

功績(jī)獎(jiǎng)從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為對(duì)提高本公司的效率有特殊功績(jī)的對(duì)本公司的損害能防于未然者敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)有關(guān)人員脫離危險(xiǎn)遇到非常事故，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)全勤獎(jiǎng)

企業(yè)有關(guān)員工連續(xù)一年未請(qǐng)假和事假或遲到和早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)

公司勞動(dòng)工資結(jié)構(gòu)管控管理管控才能考核表姓名年齡到職日期所屬機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)職位擔(dān)任本職開(kāi)始年月管理才能相關(guān)本次項(xiàng)目?jī)?yōu)異良好平常欠佳本相關(guān)本次項(xiàng)目之評(píng)估相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人能力處事能力協(xié)調(diào)能力責(zé)任感總評(píng)培植

建議派職建議上一級(jí)主管：直接主管：管控管理管控企業(yè)有關(guān)員工考核表評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度把工作放在第一位，努力工作14121086對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴(yán)守崗位14121086對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任14121086業(yè)務(wù)工作正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃14121086按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作14121086及時(shí)與有關(guān)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的工作聯(lián)系14121086在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作14121086管理監(jiān)督在人事關(guān)系方面部下沒(méi)有不滿或怨言14121086善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神14121086十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)14121086指導(dǎo)協(xié)調(diào)經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性14121086主動(dòng)努力改善工作和提高效率14121086積極訓(xùn)練和教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)14121086注意進(jìn)行目標(biāo)管控管理管控，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行14121086工作效果正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)14121086工作方法正確，規(guī)定時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效14121086工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃相關(guān)要求14121086工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)14121086考核結(jié)果1.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該企業(yè)有關(guān)員工的綜合得分是：__________分

2.你認(rèn)為該企業(yè)有關(guān)員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意見(jiàn)：

考核者本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法：日期：年月日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫(xiě)人力資源部評(píng)定評(píng)語(yǔ)處理方式1.[]轉(zhuǎn)正：在_______任_____職[]升職至______任__________

2.[]續(xù)簽勞動(dòng)協(xié)議合同協(xié)議自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降職為_(kāi)________________________

4.[]提薪/降薪為_(kāi)________________________

4.[]辭退

5.[]其它_______________________________

經(jīng)理：日期：年月日總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理：日期：年月日姓名：機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)：崗位：考評(píng)日期：規(guī)范化管控管理管控實(shí)施大綱第一條規(guī)范化管控管理管控概念我們所稱的規(guī)范化管控管理管控，是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理地制定公司的組織規(guī)程和基本規(guī)章制度規(guī)章以及各類(lèi)管控管理管控事務(wù)的作業(yè)相關(guān)相關(guān)流程(包括各類(lèi)報(bào)表和圖表和公司的CI規(guī)范等等)，以形成統(tǒng)一和規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管控管理管控體系，通過(guò)對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管控管理管控動(dòng)作的井然有序和協(xié)調(diào)高效之目的。第二條規(guī)范化管控管理管控意義逐步將公司的管控管理管控工作納入"法制"管控管理管控的軌道，減少工作中的"盲目性"和"隨意性"；明確界定各管控管理管控層上下之間和橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，減少摩擦，提高工作效率；系統(tǒng)地開(kāi)發(fā)和建立公司的"管控管理管控軟件"，使公司管控管理管控水平的提高和管控管理管控經(jīng)驗(yàn)的積累有一個(gè)基本生長(zhǎng)點(diǎn)；為全面實(shí)施電腦化管控管理管控奠定基礎(chǔ)。第三條規(guī)范化管控管理管控有關(guān)內(nèi)容(一)制定各類(lèi)規(guī)范管控管理管控文件，包括：1.基本規(guī)章制度規(guī)章；2.作業(yè)程序；3.圖表報(bào)表；4.CI規(guī)范。(二)對(duì)上述規(guī)范管控管理管控文件付諸實(shí)施并定期修改完善?；疽?guī)章制度規(guī)章--是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章所作的基本規(guī)定，如各機(jī)構(gòu)分工規(guī)定和責(zé)權(quán)劃分和人事管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章和行政管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章財(cái)務(wù)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章和業(yè)務(wù)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章和信息統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度規(guī)章等等。作業(yè)程序--是指在公司各類(lèi)動(dòng)態(tài)管控管理管控事務(wù)的工作相關(guān)相關(guān)流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資立項(xiàng)程序和報(bào)關(guān)程序和新進(jìn)相關(guān)有關(guān)人員試用程序等等。圖表報(bào)表--是指對(duì)公司各類(lèi)圖表和有的格式和有關(guān)內(nèi)容和編號(hào)和流向和存檔和審核等進(jìn)行規(guī)范化處理和運(yùn)作。CI規(guī)范--是指對(duì)公司外在形象的統(tǒng)一設(shè)計(jì)和規(guī)定，如信封和便箋和包裝袋和招牌和廣告等等。第四條規(guī)范化管控管理管控組織(一)由公司主要高層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人組成規(guī)范化管控管理管控委員會(huì)，其職責(zé)如下：1.為公司的規(guī)范化管控管理管控提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，確定基本原則，并確定規(guī)范化管控管理管控工作小組的相關(guān)有關(guān)人員的構(gòu)成；2.定期聽(tīng)取規(guī)范化工作小組的工作進(jìn)展匯報(bào)，提出指導(dǎo)意見(jiàn)；3.討論通過(guò)各類(lèi)規(guī)范管控管理管控文件，并簽發(fā)實(shí)施；4.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目解釋和仲裁在執(zhí)行規(guī)范管控管理管控文件時(shí)出現(xiàn)的糾紛沖突；5.每年組織一次對(duì)規(guī)范管控管理管控文件的修訂，通過(guò)對(duì)規(guī)范管控管理管控文件的不斷修改補(bǔ)充，使本公司的各項(xiàng)管控管理管控工作日趨完善。規(guī)范化管控管理管控委員會(huì)由下述相關(guān)有關(guān)人員構(gòu)成：A主任：由公司董事長(zhǎng)兼任。委員：由總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)和執(zhí)委主任和副總裁構(gòu)成。B主任：由公司總經(jīng)理兼任。委員：由副總經(jīng)理和辦公室主任和各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理兼任。C主任：由廠長(zhǎng)兼任。委員：由副廠長(zhǎng)各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人兼任。(二)規(guī)范化管控管理管控委員會(huì)下設(shè)工作小組，具體完成規(guī)范管控管理管控文件的擬定和修改和監(jiān)督執(zhí)行，該小組以執(zhí)委會(huì)相關(guān)有關(guān)人員為主，吸收職能機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)有關(guān)員工骨干企業(yè)有關(guān)員工參加相關(guān)有關(guān)人員構(gòu)成如下：組長(zhǎng)由執(zhí)委主任兼任。組員由執(zhí)委各室有關(guān)員工骨干企業(yè)有關(guān)員工和各職能機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)有關(guān)員工骨干企業(yè)有關(guān)員工構(gòu)成。第五條規(guī)范化管控管理管控文件的實(shí)施循環(huán)圖(見(jiàn)圖17.4.1)所有的規(guī)范管控管理管控文件討論通過(guò)并付諸實(shí)施后并非一成不變，它必須根據(jù)實(shí)施效果以及公司的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行PDCA的循環(huán)。會(huì)議管控管理管控規(guī)定第一條公司和各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控管理管控的需要確定相應(yīng)的會(huì)議，會(huì)議定期和定時(shí)和定人召開(kāi)。第二條會(huì)議必須要有紀(jì)要，重要會(huì)議必須會(huì)簽確認(rèn)。第三條會(huì)議紀(jì)要應(yīng)編號(hào)和及時(shí)和規(guī)范，按分級(jí)管控管理管控相關(guān)要求分發(fā)和存檔和上報(bào)（條件許可可通過(guò)電子郵件傳遞）。第四條與會(huì)者到會(huì)必須有準(zhǔn)備，發(fā)言坦誠(chéng)和有序和嚴(yán)肅和精煉。第五條與會(huì)者必須對(duì)會(huì)議有關(guān)內(nèi)容貫徹執(zhí)行，做到有布置和有落實(shí)和有檢查。第六條會(huì)議不得無(wú)故缺席和遲到。遲到每次50元，無(wú)故缺席每次100元?？?jī)效考核面談表部門(mén)職位姓名考核日期

年月日工作成功的方面

工作中需要改善的地方

是否需要接受一定的培訓(xùn)

本人認(rèn)為自己的工作在本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)和全公司中處于什么狀況

本人認(rèn)為本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)工作最好和最差的是誰(shuí)？全公司呢？

對(duì)考核有什么意見(jiàn)

希望從公司得到怎樣的幫助

下一步的工作和績(jī)效的改進(jìn)方向

面談人簽名日期備注說(shuō)明：

1.績(jī)效考核面談表的目的是了解企業(yè)有關(guān)員工對(duì)績(jī)效考核的反饋信息，并最終提高企業(yè)有關(guān)員工的業(yè)績(jī)；

2.績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。計(jì)算機(jī)管控管理管控規(guī)定第一條購(gòu)置和維護(hù)和維修1.公司指定專人相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目統(tǒng)一制定公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的各種軟和硬件標(biāo)準(zhǔn)，只有符合這種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備方可使用。2.公司及下屬子公司軟和硬件及相關(guān)服務(wù)的供應(yīng)商由公司指定專人進(jìn)行挑選（包括設(shè)備的采購(gòu)）。公司及各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)軟和硬件及相關(guān)通訊線路的安裝和連接有公司指定的專人監(jiān)督。3.軟和硬件設(shè)備的原始資料（軟盤(pán)和光盤(pán)和說(shuō)明書(shū)及本協(xié)議合同支付資金卡和許可證協(xié)議等）根據(jù)檔案保管相關(guān)要求保管。使用者必需的操作守冊(cè)由使用者長(zhǎng)借和保管。4.公司及各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)計(jì)算機(jī)的維護(hù)和維修由公司指定的專人相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目。第二條使用1.公司及各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)的計(jì)算機(jī)只能由經(jīng)辦公室授權(quán)及培訓(xùn)的企業(yè)有關(guān)員工操作使用。2.使用者應(yīng)保持設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時(shí)，務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電源。3.使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)要求妥善存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。4.未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤(pán)上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。5.嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩游戲。第三條安全措施1.公司及各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由該公司文件管控管理管控員至少每周備份一次；重要數(shù)據(jù)由使用者本人向文件管控管理管控員申請(qǐng)做立即備份。2.公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料列入保密范圍。未經(jīng)許可，嚴(yán)禁非相關(guān)相關(guān)有關(guān)人員私自復(fù)制。3.未經(jīng)許可，任何私人的光盤(pán)和軟盤(pán)不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用。4.使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密。5.計(jì)算機(jī)的所有軟驅(qū)都被屏蔽，使用者不得擅自解除屏蔽，如需使用，必須通過(guò)系統(tǒng)管控管理管控員。第四條上述各項(xiàng)，如有違反，按公司有關(guān)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章嚴(yán)肅處理。紀(jì)律處分通知書(shū)編號(hào)：_________日期：_________姓名所屬機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)職位所犯過(guò)失

□擅自曠工□屢次遲到

□工作時(shí)瞌睡□故意不服從上級(jí)或拒絕接受正當(dāng)命令

□故意不以適當(dāng)方法工作□屢次逃避工作

□工作時(shí)或在公司賭博□行為不檢點(diǎn)

處分：

□譴責(zé)

□停職由年月日至年月日共____日

撤職正式合約生效日期：________年____月___日備注技術(shù)相關(guān)有關(guān)人員能力考核表姓名決定評(píng)定分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)

A.特別優(yōu)秀B.優(yōu)秀C.普通D.需要努力E.差

專業(yè)技術(shù)高超能準(zhǔn)確執(zhí)行上級(jí)指示責(zé)任感極強(qiáng)有良好的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力能隨機(jī)應(yīng)變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好熟練掌握技術(shù)

能遵守上級(jí)指示有一定的技術(shù)創(chuàng)新力正確掌握技術(shù)有進(jìn)取心

能隨機(jī)應(yīng)變勉強(qiáng)能完成任務(wù)技術(shù)能力一般滿分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下滿分10分10分9~8分7~5分5~43分以下滿分5分5分4分3分2分1分工作狀況

標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù)日記載事項(xiàng)綜合意見(jiàn)

缺席（事假）日

（喪假）日

（無(wú)故）日

早退次

遲到次

遲一早退缺席換算日

缺席總計(jì)日

實(shí)際上班日數(shù)總計(jì)日

對(duì)判定獎(jiǎng)賞的反映

本人對(duì)判定的不滿對(duì)判定加薪的反映

對(duì)判定訓(xùn)練的反映

調(diào)整對(duì)判定晉升的反映

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

25分以上為“特優(yōu)”20~25分為“優(yōu)秀”，5~20分為“普通”，10~15分為“需要努力”10分以下為“差”加班費(fèi)申請(qǐng)單填報(bào)日期：機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)：日期姓名工作有關(guān)內(nèi)容和地點(diǎn)實(shí)際加班規(guī)定時(shí)間加班費(fèi)誤餐費(fèi)月日起止時(shí)數(shù)

合計(jì)

總經(jīng)理會(huì)計(jì)審核申請(qǐng)人出納：加班管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章第一條目的：

為明確加班審批程序及有關(guān)費(fèi)用的計(jì)算，特制定本規(guī)章制度規(guī)章第二條適用：適用于*公司全體企業(yè)有關(guān)員工第三條責(zé)任：各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)主管和經(jīng)理第四條程序有關(guān)內(nèi)容：

公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)企業(yè)有關(guān)員工在工作規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，但對(duì)于因工作需要的加班，公司支付相應(yīng)（工作日）加班補(bǔ)貼或者（假日）加班費(fèi)。第五條加班申請(qǐng)及記錄工作日加班者,企業(yè)有關(guān)員工需在實(shí)際加班的前一天下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目考勤的同事)，收到加班申請(qǐng)表的相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人需要在上面簽收規(guī)定時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。周末加班者,企業(yè)有關(guān)員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)星期五的下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目考勤的同事)，收到加班申請(qǐng)表的相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人需要在上面簽收規(guī)定時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。假日加班者,企業(yè)有關(guān)員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日的下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目考勤的同事)，收到加班申請(qǐng)表的相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人需要在上面簽收規(guī)定時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行：為了更好地培養(yǎng)大家做計(jì)劃的好習(xí)慣，公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請(qǐng)的做法，因此，如果不能在規(guī)定規(guī)定時(shí)間交出加班申請(qǐng)的企業(yè)有關(guān)員工，其實(shí)際加班規(guī)定時(shí)間將視為無(wú)效。加班時(shí)數(shù)：周末和假日的加班申請(qǐng)表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù)，實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn)，機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)主管和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人需要對(duì)加班規(guī)定時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。緊急任務(wù)：特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者(包括分公司企業(yè)有關(guān)員工),相關(guān)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)主管或經(jīng)理要加以額外的說(shuō)明.相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人出差:如果企業(yè)有關(guān)員工提出申請(qǐng)時(shí),需要簽名的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人適逢外出,企業(yè)有關(guān)員工首先要在按照規(guī)定規(guī)定時(shí)間把未曾簽名的加班申請(qǐng)表交到相應(yīng)的人事管控管理管控機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu),同時(shí)相關(guān)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人把批準(zhǔn)意見(jiàn)email致相應(yīng)的人事管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員,總部為*@*,分公司為各地辦公室主任或考勤管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員.加班打卡:無(wú)論是工作日和周末或是假日加班，企業(yè)有關(guān)員工均應(yīng)如實(shí)打卡，記錄加班規(guī)定時(shí)間。第六條加班工資計(jì)算

1.經(jīng)理級(jí)以上管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員（包括制作人）不享受加班補(bǔ)貼以及加班費(fèi)。

2.工作日工作到晚上8點(diǎn)以后（即加班2小時(shí)以后），付給其本人50元加班補(bǔ)貼；周六和日加班付給其本人全部工資的200％；國(guó)家法定節(jié)假日加班，付給其本人全部工資的300％。

3.加班補(bǔ)貼以及加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次，由人事核實(shí)后月底隨工資起發(fā)放經(jīng)濟(jì)協(xié)議合同協(xié)議管控管理管控辦法第一章總則第一條為了實(shí)現(xiàn)依法治理企業(yè)，促進(jìn)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展，規(guī)范對(duì)外經(jīng)濟(jì)行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律歸定，特制定本管控管理管控辦法。第二條凡以公司名義對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟(jì)協(xié)議合同協(xié)議。第三條訂立經(jīng)濟(jì)協(xié)議合同協(xié)議，必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)，貫徹平等互利和協(xié)商一致和等價(jià)有償?shù)脑瓌t。第四條本辦法所包括的協(xié)議合同協(xié)議有設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售和采購(gòu)和借款和維修和保險(xiǎn)等方面的協(xié)議合同協(xié)議，不包括勞動(dòng)協(xié)議合同協(xié)議。第五條除即時(shí)清結(jié)者外，協(xié)議合同協(xié)議均應(yīng)采用書(shū)面形式，有關(guān)修改協(xié)議合同協(xié)議的文書(shū)和圖表和正式正式合約生效方法件等均為協(xié)議合同協(xié)議的組成部分。第六條國(guó)家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議合同協(xié)議文本的則必須采用標(biāo)準(zhǔn)文本。第七條公司由法律顧問(wèn)根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，全面相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目協(xié)議合同協(xié)議管控管理管控工作，指導(dǎo)和監(jiān)督有關(guān)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)的協(xié)議合同協(xié)議訂立和履行等工作。第二章協(xié)議合同協(xié)議的訂立第八條與外界達(dá)成經(jīng)濟(jì)往來(lái)意向，經(jīng)協(xié)商一致，應(yīng)訂立經(jīng)濟(jì)協(xié)議合同協(xié)議。第九條訂立協(xié)議合同協(xié)議前，必須了解和掌握對(duì)方的經(jīng)營(yíng)資格和資信等情況，無(wú)經(jīng)營(yíng)資格或資信的單位不得與之訂立經(jīng)濟(jì)協(xié)議合同協(xié)議。第十條除公司法定代表人外，其他任何人必須取得法定代表人的書(shū)面授權(quán)委托方能對(duì)外訂立書(shū)面經(jīng)濟(jì)協(xié)議合同協(xié)議。第十一條對(duì)外訂立經(jīng)濟(jì)協(xié)議合同協(xié)議的授權(quán)委托分固定期限委托和業(yè)務(wù)委托兩種授權(quán)正式正式合約生效，法定代表人特別指定的重要相關(guān)有關(guān)人員采用固定期限委托的授權(quán)正式正式合約生效，其他一般相關(guān)有關(guān)人員均采用業(yè)務(wù)委托的授權(quán)正式正式合約生效。第十二條授權(quán)委托事宜由公司法律顧問(wèn)專門(mén)管控管理管控，需授權(quán)相關(guān)有關(guān)人員在辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取和填寫(xiě)授權(quán)委托書(shū)，經(jīng)公司法定代表人本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法并加蓋公章后授權(quán)正式合約生效。第十三條符合以下情況之一的，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式訂立經(jīng)濟(jì)協(xié)議合同協(xié)議：1.單筆業(yè)務(wù)金額達(dá)一萬(wàn)元的；2.有保證和抵押或定金等擔(dān)保的；3.我方先予以履行協(xié)議合同協(xié)議的；4.有封樣相關(guān)要求的；5.協(xié)議合同協(xié)議對(duì)方為外地單位的；第十四條經(jīng)濟(jì)協(xié)議合同協(xié)議必須具備標(biāo)的（指相關(guān)貨物和勞務(wù)和工程相關(guān)本次項(xiàng)目等），數(shù)量和質(zhì)量，價(jià)款或者酬金，履行的期限和地點(diǎn)和和正式正式合約生效，違約責(zé)任等主要條款方可加蓋公章或協(xié)議合同協(xié)議章。經(jīng)濟(jì)協(xié)議合同協(xié)議可訂立定金和抵押等擔(dān)保條款。第十五條對(duì)于協(xié)議合同協(xié)議標(biāo)的沒(méi)有國(guó)家通行標(biāo)準(zhǔn)又難以用書(shū)面確切描述的，應(yīng)當(dāng)封存樣品，有協(xié)議合同協(xié)議雙方共同封存，加蓋公章或協(xié)議合同協(xié)議章，分別保管。第十六條協(xié)議合同協(xié)議標(biāo)的額不滿一萬(wàn)元，按本辦法第十三條規(guī)定應(yīng)當(dāng)訂立而不能訂立書(shū)面協(xié)議合同協(xié)議的，必須事先填寫(xiě)非書(shū)面協(xié)議合同協(xié)議代用單，注明本辦法所規(guī)定的協(xié)議合同協(xié)議主要條款，注明不能訂立書(shū)面協(xié)議合同協(xié)議的理由，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，否則該業(yè)務(wù)不能成立。第十七條每一協(xié)議合同協(xié)議文本上或留我方地協(xié)議合同協(xié)議文本上必須注明協(xié)議合同協(xié)議對(duì)方的單位名稱和公司正式正式合約生效方法和聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法和相關(guān)公司正式正式合約生效方法和銀行賬號(hào)，如不能一一注明，須經(jīng)公司總經(jīng)在我方所留的協(xié)議合同協(xié)議上本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法同意。第十八條協(xié)議合同協(xié)議文本擬定完畢，憑協(xié)議合同協(xié)議流轉(zhuǎn)單據(jù)按規(guī)定的相關(guān)相關(guān)流程經(jīng)各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)和法律顧問(wèn)和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)等職能機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人和公司總經(jīng)理審核通過(guò)后加蓋公章或協(xié)議合同協(xié)議專用章方能正式合約生效。第十九條公司經(jīng)理對(duì)協(xié)議合同協(xié)議的訂立具有最終決定權(quán)。第二十條相關(guān)相關(guān)流程中各審核意見(jiàn)簽署于協(xié)議合同協(xié)議流轉(zhuǎn)單據(jù)及一份協(xié)議合同協(xié)議正本上，協(xié)議合同協(xié)議流轉(zhuǎn)單據(jù)作為協(xié)議合同協(xié)議審核過(guò)程中的記錄和憑證由印章保管人在協(xié)議合同協(xié)議本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章后留存并及時(shí)歸檔。第二十一條對(duì)外訂立的經(jīng)濟(jì)協(xié)議合同協(xié)議，嚴(yán)禁在空白文本上本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章并且原則上先由對(duì)方本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章后我方才予以本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章，嚴(yán)禁我方本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法后以正式正式合約生效方法和信函的形式交對(duì)方本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章；如有例外需要，須總經(jīng)理特批。第二十二條單份協(xié)議合同協(xié)議文本達(dá)二頁(yè)以上的須加蓋騎縫章。第二十三條協(xié)議合同協(xié)議本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章正式合約生效后，應(yīng)交由協(xié)議合同協(xié)議管控管理管控員按公司確定的規(guī)范對(duì)協(xié)議合同協(xié)議進(jìn)行編號(hào)并登記。第二十四條協(xié)議合同協(xié)議文本原則上我方應(yīng)持單份，至少應(yīng)持二份，協(xié)議合同協(xié)議文本及復(fù)印件由財(cái)務(wù)部和辦公室和法律顧問(wèn)和具體業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)等各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)分存，其中元件由財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)和辦公室留存。第二十五條非書(shū)面協(xié)議合同協(xié)議代用單也視作書(shū)面協(xié)議合同協(xié)議，統(tǒng)一予以編號(hào)。第三章協(xié)議合同協(xié)議的履行第二十六條協(xié)議合同協(xié)議依法訂立后，即具有法律效力，應(yīng)當(dāng)實(shí)際和全面地履行，第二十七條業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)協(xié)議合同協(xié)議編號(hào)各立協(xié)議合同協(xié)議臺(tái)帳，每一協(xié)議合同協(xié)議設(shè)一臺(tái)帳，分別按業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和收本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章情況一事一記。第二十八條有關(guān)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)在協(xié)議合同協(xié)議履行中遇履約困難或違約等情況應(yīng)及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)并通知法律顧問(wèn)。第二十九條財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)依據(jù)協(xié)議合同協(xié)議履行收本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章工作，對(duì)具有下列情形的業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)拒絕本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章：1.應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面協(xié)議合同協(xié)議而未訂立書(shū)面協(xié)議合同協(xié)議，且未采用非書(shū)面協(xié)議合同協(xié)議代用單的；2.收款單位與協(xié)議合同協(xié)議對(duì)方當(dāng)事人名稱不一致的。第三十條本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章單位與協(xié)議合同協(xié)議對(duì)方當(dāng)事人名稱不一致的，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)督促本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章單位出具代本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章證明。第三十一條在協(xié)議合同協(xié)議履行過(guò)程中，協(xié)議合同協(xié)議對(duì)方所開(kāi)具的發(fā)票必須先由具體經(jīng)辦相關(guān)有關(guān)人員審核本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法認(rèn)可，經(jīng)總經(jīng)理本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法同意后，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)審核本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章。第三十二條協(xié)議合同協(xié)議履行過(guò)程中有關(guān)相關(guān)有關(guān)人員應(yīng)妥善管控管理管控協(xié)議合同協(xié)議資料，對(duì)工程協(xié)議合同協(xié)議的有關(guān)技術(shù)資料和圖表等重要原始資料應(yīng)建立出借和領(lǐng)用規(guī)章制度規(guī)章，以保證協(xié)議合同協(xié)議的完整性。第四章協(xié)議合同協(xié)議的變更和解除第三十三條變更或解除協(xié)議合同協(xié)議必須依照協(xié)議合同協(xié)議的訂立相關(guān)相關(guān)流程經(jīng)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)和法律顧問(wèn)等相關(guān)職能機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人和公司總經(jīng)理審核通過(guò)方可。第三十四條我方變更或解除和同地通知或雙方的協(xié)議應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式，并按規(guī)定經(jīng)審核后加蓋公章或協(xié)議合同協(xié)議專用章。第三十五條有關(guān)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)收到對(duì)方相關(guān)要求變更或解除協(xié)議合同協(xié)議的通知必須在三天內(nèi)向公司總經(jīng)理匯報(bào)并通知法律顧問(wèn)。第三十六條變更或解除協(xié)議合同協(xié)議的通知和回復(fù)應(yīng)符合公文收發(fā)的相關(guān)要求，掛號(hào)寄發(fā)或由對(duì)方簽收，掛號(hào)或簽收憑證作為協(xié)議合同協(xié)議組成部分交由辦公室保管。第三十七條變更或解除協(xié)議合同協(xié)議的文本作為原協(xié)議合同協(xié)議的組成部分或更新部分與原協(xié)議合同協(xié)議有同樣法律效力，納入本辦法規(guī)定的管控管理管控范圍。第三十八條協(xié)議合同協(xié)議變更后，協(xié)議合同協(xié)議編號(hào)不予改變。第五章其他第三十九條協(xié)議合同協(xié)議作為公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要法律依據(jù)和憑證，有關(guān)相關(guān)有關(guān)人員應(yīng)保守協(xié)議合同協(xié)議秘密。第四十條業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)所立協(xié)議合同協(xié)議臺(tái)帳，按公司的相關(guān)要求，定期或不定期匯總各自的工作范圍內(nèi)的協(xié)議合同協(xié)議訂立或履行情況，由法律顧問(wèn)據(jù)此統(tǒng)計(jì)協(xié)議合同協(xié)議訂立和履行的情況，并向總經(jīng)理匯報(bào)。第四十一條各有關(guān)相關(guān)有關(guān)人員應(yīng)定期將履行完畢或不再履行的協(xié)議合同協(xié)議有關(guān)資料（包括與有關(guān)的文書(shū)和圖表和正式正式合約生效方法件以及協(xié)議合同協(xié)議流轉(zhuǎn)單等）按協(xié)議合同協(xié)議編號(hào)整理，由法律顧問(wèn)確認(rèn)后交檔案管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員存檔，不得隨意處置和銷(xiāo)毀和遺失。第四十二條公司定期對(duì)協(xié)議合同協(xié)議管控管理管控工作進(jìn)行考核，并逐步將協(xié)議合同協(xié)議簽約率和協(xié)議合同協(xié)議文本質(zhì)量和協(xié)議合同協(xié)議履行情況和協(xié)議合同協(xié)議臺(tái)帳記錄等納入公司對(duì)企業(yè)有關(guān)員工和機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)的工作成績(jī)考核范圍。第六章責(zé)任第四十三條凡因未按規(guī)定處理協(xié)議合同協(xié)議事宜和未及時(shí)匯報(bào)情況和遺失協(xié)議合同協(xié)議有關(guān)資料而給公司造成損失的，追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。第四十四條因故意或重大過(guò)失而給公司造成重大損失的，移送有關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。第七章附則第四十五條本辦法適用于偉凡公司本部和各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)。第四十六條本辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理。第四十七條本辦法自下發(fā)之日起正式合約生效實(shí)施。經(jīng)理相關(guān)有關(guān)人員能力考核表分類(lèi)評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次3次4次工作態(tài)度1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案和實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備52是否以長(zhǎng)期的展望探索公司的未來(lái)153是否有以相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營(yíng)理念55是否有敏銳的利益感覺(jué)5基本能力6為了達(dá)成目標(biāo)，是否有站在最前線指揮157是否能節(jié)約成本和早日和確實(shí)地達(dá)成目標(biāo)58是否重視長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施59是否能?chē)?yán)守期限和達(dá)成目標(biāo)510能隨機(jī)應(yīng)變，而修改目標(biāo)值的同時(shí)也能達(dá)成目標(biāo)5業(yè)務(wù)熟練程度11是否能以全公司的立場(chǎng)發(fā)言和提議512是否能以長(zhǎng)期的觀點(diǎn)制定企劃513是否能就公司的觀點(diǎn)收集情報(bào)1014是否能與其他機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)交流情報(bào)515是否積極地與其他機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)5責(zé)任感16是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)和缺點(diǎn)517是否能與其他機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)518是否適才適所1019是否熱心培育后繼者5協(xié)調(diào)性20仔細(xì)地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn)521是否注意身體的健康522是否謹(jǐn)慎地使用金錢(qián)1023是否熱心于小組內(nèi)部意見(jiàn)的溝通1024絕不引起異性問(wèn)題5自我啟發(fā)25不與顧客勾結(jié)526對(duì)社會(huì)及時(shí)代的變遷是否敏銳527是否熱心于吸取新技術(shù)與知識(shí)1028站在國(guó)際的視野上是否能自我革新529為了改善，是否可以拋棄前例1030是否不怠于未來(lái)的預(yù)測(cè)5評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

180分以上為“優(yōu)秀”150分以上為“良好”

120分以上為“中等”100分以上為“及格”

未滿100分為“不及格”經(jīng)理相關(guān)有關(guān)人員綜合素質(zhì)考核表考核相關(guān)本次項(xiàng)目考核有關(guān)內(nèi)容考核得分相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人能力率先示范，受部屬信賴54321計(jì)劃性能以長(zhǎng)期的展望擬定計(jì)劃54321先見(jiàn)性能預(yù)測(cè)未來(lái)，擬定對(duì)策54321果斷力能當(dāng)機(jī)立斷54321執(zhí)行力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行54321交涉力關(guān)于公司內(nèi)外的交涉54321責(zé)任感有強(qiáng)烈的責(zé)任感，可信賴54321利益感對(duì)利益有敏銳的感覺(jué)54321數(shù)字概念有數(shù)字概念54321國(guó)際意識(shí)有國(guó)際意識(shí)和眼光廣闊54321自我啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)和革新54321人緣受部屬和同事尊敬和敬愛(ài)54321協(xié)調(diào)性與其他機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切54321創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作54321情報(bào)力對(duì)情報(bào)很敏銳，且有卓越的收集力54321評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

65分以上為能力超強(qiáng)

60~65分為能力強(qiáng)

55~60分為能力較強(qiáng)

50~55分為能力一般

50分以下為能力差考核制度一和總則第一條為加強(qiáng)和提升企業(yè)有關(guān)員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)企業(yè)有關(guān)員工的工作積極性，制定此考核規(guī)章制度規(guī)章。第二條績(jī)效考核針對(duì)企業(yè)有關(guān)員工的工作表現(xiàn)。第三條本規(guī)章制度規(guī)章適用于公司內(nèi)所有企業(yè)有關(guān)員工，包括試用期內(nèi)的企業(yè)有關(guān)員工和臨時(shí)工。二和考核方法第四條對(duì)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理以上相關(guān)有關(guān)人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判。具體見(jiàn)表。第五條對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一般管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每個(gè)季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判，具體見(jiàn)表。第六條自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評(píng)判為"A"者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為"B"者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為"C"者，其薪資待遇保持不變；綜合評(píng)判兩個(gè)為"D"者，行政及人事部將視情況給予其警告和降級(jí)使用或辭退。第七條對(duì)操作層面企業(yè)有關(guān)員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見(jiàn)表。1.月度業(yè)績(jī)考核為A者，本月工資增加3%；2.月度業(yè)績(jī)考核為B者，本月工資保持不變；3.月度業(yè)績(jī)考核為C者，本月工資減少5%；4.月度業(yè)績(jī)考核為D者，本月工資減少12%；5.月度業(yè)績(jī)考核為12個(gè)A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%；6.月度業(yè)績(jī)考核為10個(gè)A，2個(gè)B者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；7.月度業(yè)績(jī)考核有6個(gè)D者，公司將辭退該企業(yè)有關(guān)員工。第八條操作層面企業(yè)有關(guān)員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該企業(yè)有關(guān)員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：1.月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值A(chǔ)：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該企業(yè)有關(guān)員工的綜合評(píng)判。2.累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為"A"；3.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為"B"；4.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為"C"；5.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為"D"；三和考核規(guī)定時(shí)間第九條經(jīng)理相關(guān)有關(guān)人員考核規(guī)定時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員的考核規(guī)定時(shí)間安排在每年四月和七月和十月和一月的中上旬，操作層面的企業(yè)有關(guān)員工考核規(guī)定時(shí)間為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。四和績(jī)效考核面談第十條年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談?？?jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。離職申請(qǐng)書(shū)姓名編號(hào)部門(mén)崗位名稱到職日期預(yù)定離職日期離職后職業(yè)事由部門(mén)

意見(jiàn)人事部

意見(jiàn)批示備注離職通知書(shū)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)姓名職位編號(hào)已獲準(zhǔn)于年月日離職，請(qǐng)依下列所載相關(guān)本次項(xiàng)目辦理離職手續(xù)序號(hào)應(yīng)辦事項(xiàng)經(jīng)辦單位經(jīng)辦人

蓋章扣款

金額1經(jīng)辦工作交接（業(yè)務(wù)相關(guān)有關(guān)人員應(yīng)列清單）機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)2退回有關(guān)職工證件等行政部3住宿相關(guān)有關(guān)人員辦理退宿4繳回制服和鑰匙等5繳回個(gè)人領(lǐng)用的文化用具6繳回企業(yè)有關(guān)員工手冊(cè)，辦理退保退會(huì)，填寫(xiě)離職相關(guān)有關(guān)人員有關(guān)表格人力資源部7填寫(xiě)停薪單送會(huì)計(jì)科8填相關(guān)有關(guān)人員變動(dòng)登記表，取消插條和相關(guān)有關(guān)人員名冊(cè)等9審查上列事項(xiàng)人力資源部10有無(wú)欠帳，有無(wú)財(cái)務(wù)未清事項(xiàng)財(cái)務(wù)部11發(fā)薪審核會(huì)計(jì)主管上述事項(xiàng)必須完全辦理清楚，方可離職。財(cái)務(wù)科憑本單核發(fā)離職相關(guān)有關(guān)人員薪金后轉(zhuǎn)回人事科存查。錄用企業(yè)有關(guān)員工報(bào)到通知書(shū)×××先生（小姐）：您應(yīng)聘本公司職，經(jīng)復(fù)審，決定錄用，請(qǐng)于年月日（星期）上午時(shí)，攜帶下列物品文件及詳填函附之表格，向本公司人事部報(bào)到。

居民身份證；

個(gè)人資料卡；

體檢表；

保證書(shū)；

二寸半身照片張

注意事項(xiàng)：按本公司之規(guī)定新進(jìn)企業(yè)有關(guān)員工必須先行試用個(gè)月，試用期間暫支月薪；報(bào)到后，本公司將在很愉快的氣氛中，為您做職前介紹，包括讓您知道本公司人事規(guī)章制度規(guī)章和福利和服務(wù)守則及其他注意事項(xiàng)，使您在本公司工作期間，滿足和愉快，如果您有疑慮或困難，請(qǐng)與本部聯(lián)系。此致人力資源部啟年月日面試表面試職位姓名年齡

面試編號(hào)居住地聯(lián)系正式正式合約生效規(guī)定時(shí)間畢業(yè)學(xué)校專業(yè)學(xué)歷期望月薪專長(zhǎng)工作經(jīng)歷問(wèn)題回答評(píng)價(jià)（分?jǐn)?shù)）

1

54321理由

2

54321理由

3

54321理由

綜合議價(jià)（分?jǐn)?shù)）ABCDE

考官評(píng)語(yǔ)分?jǐn)?shù)總計(jì)面談構(gòu)成表

姓名______________申請(qǐng)職位_____________________________1.工作興趣你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作？你為什么想做這份工作？你為什么認(rèn)為你能勝任這方面的工作？你對(duì)待遇有什么相關(guān)要求？你怎么知道我們公司的？2.目前的工作狀況如果可能，你什么時(shí)候可以到我們公司上班？你的工作單位是？工作職務(wù)？3.工作經(jīng)歷目前或最后一個(gè)工作的職務(wù)（名稱）你的工作任務(wù)是什么？在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？是或不是如果不是，說(shuō)明你曾從事過(guò)哪些不同的工作和規(guī)定時(shí)間多久及各自的主要任務(wù)你最初的薪水是多少？現(xiàn)在的薪水是多少？你為什么要辭去那份工作？4.教育背景你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將幫助你勝任你申請(qǐng)的工作？對(duì)你受過(guò)的所有正規(guī)教育進(jìn)行說(shuō)明5.工作以外的活動(dòng)（業(yè)余活動(dòng)）工作以外你做些什么？6.個(gè)人問(wèn)題你愿意出差嗎？你最大限度的出差規(guī)定時(shí)間可以保證多少？你能加班嗎？你周末可以上班嗎？7.自我評(píng)估你認(rèn)為你最大優(yōu)點(diǎn)是什么？你認(rèn)為你最大的缺點(diǎn)是什么？8.你希望的薪水是多少？9.你為什么要換工作？10.你認(rèn)為你上一個(gè)工作的主要工作成績(jī)是什么？11.你對(duì)你上一個(gè)工作滿意的地方在哪里，還有那些不滿？12.你與你的上和下級(jí)及同事的關(guān)系怎么樣？13.你認(rèn)為你有哪些有利的條件來(lái)勝任將來(lái)的職位？14.你對(duì)我們公司的印象怎樣？包括規(guī)模和特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)地位等。15.你對(duì)申請(qǐng)的職位的最大興趣是什么？16.介紹一下你的家庭情況17.對(duì)你的工作有激勵(lì)作用的因素有那些？18.你更喜歡獨(dú)自工作還是協(xié)作工作？年度考績(jī)表姓名職位薪金到職后本年度

考績(jī)本年度勤假遲到早退曠工事假請(qǐng)假其他本年度

功過(guò)大功小功嘉獎(jiǎng)大過(guò)小過(guò)申誡考績(jī)相關(guān)本次項(xiàng)目最高分?jǐn)?shù)初核復(fù)核目分項(xiàng)分目分項(xiàng)分專長(zhǎng)及學(xué)識(shí)25%本職技能及智識(shí)25經(jīng)驗(yàn)及見(jiàn)解25

特殊之貢獻(xiàn)25

專長(zhǎng)及一般常識(shí)25

平常考績(jī)得分75%100年度總成績(jī)合計(jì)分?jǐn)?shù)考績(jī)成果本年度勤假應(yīng)扣分?jǐn)?shù)本年度功過(guò)應(yīng)增減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)等級(jí)應(yīng)予獎(jiǎng)懲關(guān)鍵重要備注

機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)

主管直屬

上司年度培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)

類(lèi)別培訓(xùn)

班名稱舉辦

部門(mén)培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)規(guī)定時(shí)間培訓(xùn)

內(nèi)容教師教材培訓(xùn)地點(diǎn)關(guān)鍵重要備注聘任書(shū)企業(yè)名稱_______________________聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法__________________________________年___月___日?qǐng)?bào)到規(guī)定時(shí)間_________年___月___日上下午______時(shí)______分報(bào)到地_____________________________________________應(yīng)聘保證書(shū)企業(yè)名稱______________相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人_______________

貴公司于_________年___月___日所發(fā)錄用通知已經(jīng)收到。本人肯定按貴公司所相關(guān)要求規(guī)定時(shí)間報(bào)以，保證如約到貴公司就職，上述保證由本人親屬提供擔(dān)保。姓名______________（本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或印鑒）現(xiàn)住址____________________________親屬擔(dān)保人______________（本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或印鑒）現(xiàn)住址_____________________________________年___月___日聘任書(shū)聘字第______號(hào)

茲聘請(qǐng)_________先生（小姐）為本公司________________部職稱________________在聘期間自_________年___月___日起至_________年___月___日止此聘總經(jīng)理_________年___月___日發(fā)普遍企業(yè)有關(guān)員工工資計(jì)算表月

份

頁(yè)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)姓名工作日數(shù)日薪本薪生產(chǎn)獎(jiǎng)金假日津貼全勤獎(jiǎng)金加班津貼本期工資扣除部分實(shí)發(fā)工資福利金伙食費(fèi)所得稅借支合計(jì)總經(jīng)理

經(jīng)理

會(huì)計(jì)

填表普通企業(yè)有關(guān)員工服務(wù)成績(jī)考核表_________年度____月機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)：姓名：考核相關(guān)本次項(xiàng)目得分處理

能力理解能力非常強(qiáng)對(duì)事判斷正確。處理能力較強(qiáng)20理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處理力比一般人強(qiáng)。16理解力普通，處理事件不常有錯(cuò)誤。12理解較遲，對(duì)復(fù)雜事件判斷力不夠。8理解遲鈍，判斷能力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事件。4協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)無(wú)間為工作順利完成盡最大努力20愛(ài)護(hù)團(tuán)體常助別人16肯應(yīng)別人相關(guān)要求幫助他人。12僅在必要與人協(xié)調(diào)之工作上與人合作。8精神散漫不肯與人合作。4

責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)。

20工作努力，份內(nèi)蒙作非常完善。16有責(zé)任心能自動(dòng)自發(fā)。12交付工作常需督導(dǎo)始能完成。8敷衍無(wú)責(zé)任感粗心大意。4

積極性奉公守法，足為他人楷模。10熱心工作，支持公司方面之政策。8對(duì)本身工作感興趣，不于工作規(guī)定時(shí)間開(kāi)玩笑。6工作無(wú)恒心精神不振不滿現(xiàn)實(shí)。4態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方作不合理相關(guān)要求。2

勤惰不浪費(fèi)規(guī)定時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成。30

守時(shí)守規(guī)，不偷懶勤奮工作。24雖少遲到早退但上班后常不主動(dòng)就崗位18借故逃避繁重工作，不守工作崗位。12時(shí)常遲到早退工作不力，時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位6

獎(jiǎng)懲

記錄

考核評(píng)分

獎(jiǎng)懲增減分

考績(jī)

評(píng)語(yǔ)：___________________考核者：_______________________評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：90分優(yōu)秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格普通企業(yè)有關(guān)員工考核表姓名：機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度A．嚴(yán)格遵守工作規(guī)章制度規(guī)章，有效利用工作規(guī)定時(shí)間。

B．對(duì)新工作持積極態(tài)度。

C．忠于職守和堅(jiān)守崗位

D．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級(jí)，配協(xié)議合同協(xié)議事。14121086141210861412108614121086受命準(zhǔn)備A．正確理解工作有關(guān)內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃。

B．不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)。

C．及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行。

D．迅速和適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。14121086141210861412108614121086業(yè)務(wù)活動(dòng)A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作。

B．正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)。

C．積極努力改善工作方法。

D．不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。14121086141210861412108614121086工作效率A．工作速度快，不誤工期。

B．業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績(jī)。

C．工作方法合理，規(guī)定時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效。

D．工作中沒(méi)有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。14121086141210861412108614121086成果A．工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃相關(guān)要求。

B