百仕瑞集團(tuán)年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案

百仕瑞集團(tuán)2015年度企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)規(guī)劃方案編制：人力資源部二0一四年十二月八日目錄一和規(guī)劃概要…………………3二和規(guī)劃依據(jù)…………………3三和培訓(xùn)原則…………………3四和培訓(xùn)目標(biāo)…………………3五和培訓(xùn)計(jì)劃的編寫與審核相關(guān)相關(guān)流程……………4六和重點(diǎn)培訓(xùn)相關(guān)本次項(xiàng)目……………4七和2015年培訓(xùn)課程編排計(jì)劃………………5八和培訓(xùn)管控管理管控…………………6九和后記………7百仕瑞2015年度企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)規(guī)劃方案為了更好地為公司當(dāng)前及未來新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和提供合適的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，公司人力資源部在2015年將立足公司發(fā)展，從優(yōu)化培訓(xùn)對象與培訓(xùn)類型入手，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，拓展培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容的深度和內(nèi)涵；同時(shí)，將進(jìn)一步加大培訓(xùn)的管控管理管控力度，將培訓(xùn)與激勵(lì)和績效考核掛鉤，搭建起公司學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架。根據(jù)對公司企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求分析，擬對公司2015年度的企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)進(jìn)行初步規(guī)劃。一和規(guī)劃概要本規(guī)劃主要有關(guān)內(nèi)容為公司2015年培訓(xùn)工作的具體有關(guān)內(nèi)容和規(guī)定時(shí)間安排等。編制本規(guī)劃的目的在于加強(qiáng)對公司培訓(xùn)工作的管控管理管控力度，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性和有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二和規(guī)劃依據(jù)2015年度公司發(fā)展戰(zhàn)略和崗位說明和企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)需求調(diào)查和主管和企業(yè)有關(guān)員工訪談以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的精神。三和培訓(xùn)原則理論聯(lián)系實(shí)際：培訓(xùn)需與企業(yè)有關(guān)員工需求，崗位相關(guān)要求緊密聯(lián)系。系統(tǒng)性+循環(huán)：提高企業(yè)有關(guān)員工某方面能力的培訓(xùn)要具有系統(tǒng)性，對于特別重要的能力會(huì)采用循環(huán)培訓(xùn)的正式正式合約生效。多樣性：層次多樣性（高層和中層和企業(yè)有關(guān)員工和新人）；類型多樣（崗前，技術(shù)，管控管理管控類）；有關(guān)內(nèi)容多樣；形式多樣（課堂和座談和自學(xué)和學(xué)習(xí)小組和拓展）。四和培訓(xùn)目標(biāo)確保公司企業(yè)有關(guān)員工能符合公司企業(yè)文化及紀(jì)律相關(guān)要求，具備公司相關(guān)要求之能力——知識，態(tài)度及技能。提高企業(yè)有關(guān)員工工作效率相關(guān)要求下，學(xué)習(xí)新技能，提升解決問題的能力。加快新任主管心理及思維的轉(zhuǎn)變，增進(jìn)主管的管控管理管控創(chuàng)新能力。企業(yè)有關(guān)員工年平均培訓(xùn)時(shí)長為40小時(shí)五和培訓(xùn)計(jì)劃的編寫與審核相關(guān)相關(guān)流程1．公司人力資源部每年于一月上旬，向各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)發(fā)放《培訓(xùn)需求表》，并相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目及時(shí)收集，匯總各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)需求。2．各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)根據(jù)本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)企業(yè)有關(guān)員工企業(yè)有關(guān)員工的不同情況及公司中長期發(fā)展需求等綜合信息考慮，填報(bào)《培訓(xùn)需求表》回傳人力資源部。3.培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用來源：培訓(xùn)過程中使用道具的購買；拓展活動(dòng)（年度預(yù)計(jì)兩次，一次新企業(yè)有關(guān)員工的，一次全體企業(yè)有關(guān)員工的）費(fèi)用的支付費(fèi)用總計(jì)：＜貳萬元整想做調(diào)整的是發(fā)給各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的費(fèi)用支配使用與培訓(xùn)相結(jié)合。4.培訓(xùn)計(jì)劃的編寫與審核每年一月中旬由人力資源部召開培訓(xùn)工作會(huì)議，各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)主管參加，總結(jié)上一年培訓(xùn)工作，對半年及全面培訓(xùn)效果的有效性進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)指出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于改進(jìn)，審議下一年度培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部于一月下旬根據(jù)培訓(xùn)信息征集情況和培訓(xùn)審議結(jié)果，結(jié)合年度經(jīng)營計(jì)劃和將綜合審議的年度計(jì)劃表，與各個(gè)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)主管再次確認(rèn)。將確認(rèn)好的年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后，逐步實(shí)施。六和重點(diǎn)培訓(xùn)相關(guān)本次項(xiàng)目1.全面預(yù)算管控管理管控在金融危機(jī)的條件下，一定要格外強(qiáng)調(diào)各個(gè)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的計(jì)劃能力和成本意識，樹立節(jié)約的思想觀念，和公司共同度過難關(guān)。2.有效提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力有效提升公司內(nèi)部不從層面的相關(guān)有關(guān)人員的執(zhí)行能力，加快公司的運(yùn)作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，保持公司經(jīng)久不衰的斗志。3.逐步提升中高層管控管理管控者的管控管理管控能力為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管控管理管控者隊(duì)伍，提升公司的人才競爭力。七和2015年培訓(xùn)課程編排計(jì)劃1.一級培訓(xùn)（中層以上相關(guān)有關(guān)人員）培訓(xùn)對象培訓(xùn)相關(guān)本次項(xiàng)目培訓(xùn)規(guī)定時(shí)間培訓(xùn)正式正式合約生效培訓(xùn)次數(shù)各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)主管及經(jīng)理，KA組高效能人士的七個(gè)習(xí)慣每兩個(gè)月講一個(gè)習(xí)慣內(nèi)訓(xùn)7次非人力資源的人力資源管控管理管控（招聘，績效，企業(yè)有關(guān)員工關(guān)系等）2月份，9月份內(nèi)訓(xùn)2次執(zhí)行力4月份起內(nèi)訓(xùn)3次相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人力3月份起內(nèi)訓(xùn)3次全面預(yù)算管控管理管控2月份內(nèi)訓(xùn)+研討2次角色認(rèn)知（對新任主管2月份內(nèi)訓(xùn)+研討2次2.二級培訓(xùn)（主要針對銷售相關(guān)有關(guān)人員）培訓(xùn)對象培訓(xùn)相關(guān)本次項(xiàng)目培訓(xùn)規(guī)定時(shí)間培訓(xùn)正式正式合約生效培訓(xùn)次數(shù)相關(guān)本次項(xiàng)目部及公開課部銷售相關(guān)有關(guān)人員，(部分有關(guān)內(nèi)容也適合行政部相關(guān)有關(guān)人員)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)知識每月培訓(xùn)一個(gè)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)內(nèi)訓(xùn)+對擂12次顧問式銷售技巧溝通系列情商電腦操作客戶服務(wù)技巧個(gè)人效能管控管理管控（規(guī)定時(shí)間，目標(biāo)管控管理管控等）商務(wù)禮儀10月份3.三級培訓(xùn)（新人崗前培訓(xùn)）培訓(xùn)對象培訓(xùn)相關(guān)本次項(xiàng)目培訓(xùn)規(guī)定時(shí)間培訓(xùn)正式正式合約生效培訓(xùn)次數(shù)各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)新人公司發(fā)展史，組織架構(gòu)，企業(yè)文化公司人事，考勤，薪酬規(guī)章制度規(guī)章崗位專業(yè)基礎(chǔ)知識講解八和培訓(xùn)管控管理管控為保證集團(tuán)公司2015年度企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)工作的有效開展，將“培和訓(xùn)和練”有機(jī)的結(jié)合起來，人力資源部還將積極搭建與營造完善的培訓(xùn)軟硬環(huán)境，將從培訓(xùn)的前期和中期和后期開展全方位的和全程性的引導(dǎo)與跟蹤服務(wù)等管控管理管控工作。1和培訓(xùn)前期的管控管理管控工作培訓(xùn)資訊透明化：為加大培訓(xùn)資訊的宣傳力度，提高培訓(xùn)信息的透明度，人力資源部將每月初和各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)主管對于一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行溝通確認(rèn)，在培訓(xùn)前一周給相關(guān)相關(guān)有關(guān)人員發(fā)通知，確保相關(guān)有關(guān)人員盡可能到齊。加大對培訓(xùn)需求的分析：在比較系統(tǒng)的和重要的培訓(xùn)前，將由人力資源部對參訓(xùn)對象進(jìn)行培訓(xùn)前期的需求分析，根據(jù)反饋的問題，組織培訓(xùn)師設(shè)計(jì)培訓(xùn)課題，提高培訓(xùn)的針對性。2和培訓(xùn)實(shí)施階段的管控管理管控工作人力資源部為主導(dǎo)，其它各職能機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)為輔，統(tǒng)籌做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作（包括培訓(xùn)場地和培訓(xùn)設(shè)施和培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師）；合理安排好各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)程，有效組織實(shí)施培訓(xùn)；根據(jù)實(shí)施結(jié)果，通過培訓(xùn)現(xiàn)場的評估，調(diào)整或修正培訓(xùn)計(jì)劃。3和培訓(xùn)后期的管控管理管控工作培訓(xùn)效果評估是為了檢驗(yàn)培訓(xùn)方案實(shí)施的有效性，分析開展培訓(xùn)活動(dòng)所取得的成績，找出培訓(xùn)過程中的差距，并發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求，加以改進(jìn)和完善新的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)結(jié)束前五分鐘填寫本次培訓(xùn)的總結(jié)表；一周后讓主管跟進(jìn)學(xué)員的實(shí)施情況；一個(gè)月后填寫相應(yīng)表格，由主管本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法填寫實(shí)際運(yùn)用情況。人力資源部把每次企業(yè)有關(guān)員工的情況整理備案，以便后期的逐步跟蹤。九和后記企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)是一項(xiàng)全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時(shí)，還需要得到各層面管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員，尤其是機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人的支持。2015年將機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人對培訓(xùn)的支持程度及對下屬企業(yè)有關(guān)員工的培養(yǎng)重視程度與本年度的績效考核掛鉤，以更好的激發(fā)各單位相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人重視人才培訓(xùn)工作，為保證2015年企