xxx公司在職分紅激勵方案修訂

xxx責任公司在職分紅激勵方案特別說明:1和

本激勵方案根據(jù)《中華人民共和國責任公司法》及其他有關法律和行政法規(guī)，以及《xx責任公司章程》制定。2和

本激勵方案的激勵模式是在職分紅激勵模式。3和

本激勵方案中所述的在職分紅的激勵對象為責任公司總監(jiān)級及以上高級管控有關員工和經(jīng)責任公司董事會決議認定的優(yōu)秀責任公司有關員工。

一和釋義除非另有說明，以下簡稱在本文中作如下釋義：1和責任公司：指xx責任公司。2和董事會和監(jiān)事會：指責任公司董事會和監(jiān)事會。3和利潤分紅激勵：指責任公司將上一年度所獲凈利潤中的一部分（具體數(shù)額由責任公司股東會決定）作為在職責任公司有關員工激勵的一種方法方式。4和退出機制：是指發(fā)生所列示的行為，即喪失相應的激勵資格。二和股權激勵方案的目的責任公司制定和實施本激勵方案的主要目的是為了完善責任公司激勵機制，進一步提高責任公司有關員工的積極性和創(chuàng)造性，促進責任公司業(yè)績持續(xù)增長；在提升責任公司價值的同時為責任公司有關員工帶來增值利益，實現(xiàn)責任公司有關員工與責任公司共同發(fā)展。具體表現(xiàn)為：1和建立對責任公司核心責任公司有關員工的中長期激勵約束機制，將激勵對象利益與股東價值緊密聯(lián)系起來，使激勵對象的行為與責任公司的戰(zhàn)略目標保持一致，促進責任公司可持續(xù)發(fā)展。2和通過本激勵方案的引入，進一步完善責任公司的績效考察體系和薪酬體系，吸引和保留和激勵實現(xiàn)責任公司戰(zhàn)略目標所需要的人才。3和樹立責任公司有關員工與責任公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和感恩文化。

三和本股權激勵方案的管控機構1和責任公司股東會負責任審議批準本股權激勵計劃的實施和變更和終止。2和責任公司董事會是本股權激勵計劃的執(zhí)行管控機構，負責任擬訂本股權激勵計劃并提交給股東會審議通過；責任公司董事會根據(jù)股東會的授權辦理本股權激勵計劃的實施等相關事宜。3和責任公司監(jiān)事會是本股權激勵計劃的監(jiān)管機構，負責任核實激勵對象名單，并對本股權激勵計劃的實施是否符合相關法律法規(guī)及《責任公司章程》進行監(jiān)督。四和股權激勵方案的激勵對象責任公司總監(jiān)級及以上高級管控有關員工和經(jīng)責任公司董事會決議認定的優(yōu)秀責任公司有關員工。

五和激勵期限本激勵方案自責任公司股東會審議通過后實施，考察期為每年的1月1日至12月31日，每年度根據(jù)責任公司上一年度的盈利及考察情況執(zhí)行一次，每年具體激勵實施計劃公布及實施時間為4月1日-4月30日。六和激勵額度1和激勵總額度用于利潤分紅激勵的款項提取比例為責任公司實際凈利潤的30%，即：責任公司經(jīng)審計實際凈利潤*30%計算。例：責任公司經(jīng)審計實際凈利潤為120萬，利潤分紅提取比例為30%，則利潤分紅激勵款項為1200*30%=36萬；若責任公司經(jīng)審計實際凈利潤為50萬，則利潤分紅激勵款項為500*30%＝15萬。2和各激勵對象具體預授額度根據(jù)本激勵方案合約生效日的責任公司的具體情況，在確定激勵有關員工的基礎上,根據(jù)各有關員工任職崗位的崗位價值及崗位工齡系數(shù)確定預授虛擬股（預授虛擬股是為了便于計算各崗位實際得到利潤分紅的比例而設置的數(shù)值，暫定預授虛擬股的總額度為100萬股，該總額度會隨著有關員工崗位增加或減少調(diào)整）如下表:序號職位姓名預授虛擬股（萬股）分紅比例1總經(jīng)理15%（托管10%）25%2財務總監(jiān)1010%3行政總監(jiān)1010%4市場部區(qū)域總監(jiān)1010%5市場部區(qū)域總監(jiān)1010%6培養(yǎng)訓練部總監(jiān)1010%7生產(chǎn)產(chǎn)品部總監(jiān)1010%8設計部主管55%9生產(chǎn)產(chǎn)品部區(qū)域主管55%10生產(chǎn)產(chǎn)品部區(qū)域主管55%小計：100100.00%注:（1）當責任公司引進某崗位/職位而導致新增的激勵對象或某崗位/職位原激勵對象流失，則在股權激勵總股數(shù)中相應增加或減少與該職位價值相對應的股數(shù)，但總的用于計算激勵款項的激勵比例不變。（2）激勵對象每年的分紅金額＝該激勵對象的分紅比例*實際獲得的分紅激勵額度3和績效考評年度績效考察指標各激勵對象都有3-5個績效考評指標或一票否決權（詳見各崗位《績效考察表》，一票否決權是指出現(xiàn)一票否決所列明的事項時即喪失在職分紅激勵），用于核定年終實際可得到的股數(shù)，公式為：實際可獲股數(shù)=預授股數(shù)*績效考察系數(shù)?？冃Э疾煜禂?shù)?年度績效考察≤50%，績效考察系數(shù)為0.3?50%﹤年度績效考察≤70%,績效考察系數(shù)為0.6?70%﹤年度績效考察≤85%,績效考察系數(shù)為0.8?85%﹤年度績效考察≤100%,績效考察系數(shù)為1.04和支付方法方式若被激勵對象上一年度的利潤分紅金額低于2萬元時，則該分紅獎金當年一次性發(fā)放；若被激勵對象上一年度的利潤分紅金額大于2萬元時，則采用5：3：2原則遞延支付（即在三年之內(nèi)，分紅的當年發(fā)放50%，第二年發(fā)30%，第三年發(fā)20%）；在責任公司按照本激勵方案的規(guī)定向激勵對象實際發(fā)放利潤分紅時，激勵對象必須在崗在職；對于實際發(fā)放當時已經(jīng)不在崗在職的有關員工，則無權再按照本激勵方案的規(guī)定享受激勵分紅；本激勵方案項下的分紅在每年4月30日前發(fā)放，責任公司在向激勵對象發(fā)放利潤分紅時，有權按照相關法律的規(guī)定代扣代繳相應的個人所得稅。5和退出機制在本激勵方案有效期內(nèi)，激勵對象如發(fā)生以下事由（包括但不限于）之一，自情況經(jīng)責任公司董事會核實之日起即喪失利潤分紅激勵資格，無權再參與本激勵方案項下的利潤分紅，并取消截止當年尚未發(fā)放的利潤分紅；情節(jié)嚴重的，責任公司依法追究其賠償責任，并有權根據(jù)責任公司規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章給予其相應處罰（相應處罰包括但不限于停止參與責任公司一切激勵計劃和取消職位資格甚至解除勞動合約關系）；構成犯罪的，責任公司應將其移送司法機關追究刑事責任:因不能勝任工作崗位（職位）和違背職業(yè)道德和失職瀆職等行為損害責任公司利益或聲譽而導致的降職和調(diào)崗和解除勞動合約關系；責任公司有足夠的證據(jù)證明激勵對象在責任公司任職期間，由于受賄索賄和貪污盜竊和泄漏責任公司經(jīng)營和技術秘密和損害責任公司聲譽等行為，給責任公司造成損失的；以任何形式（直接或間接）從事與責任公司及/或其下屬責任公司或關聯(lián)責任公司相同或相近的業(yè)務；自行離職；死亡或宣告死亡；違反責任公司章程和責任公司管控規(guī)章制度規(guī)章和保密規(guī)章制度規(guī)章和與責任公司簽署的保密及競業(yè)限制協(xié)議等其他違規(guī)和違約行為；違反國家法律法規(guī)并被行政處罰和刑事處罰的其他行為；從事其他被責