辦公文檔范本公司員工激勵(lì)方案

公司企業(yè)有關(guān)員工激勵(lì)機(jī)制方案背景2011年集團(tuán)薪酬管控管理管控工作中，對(duì)集團(tuán)和分院的企業(yè)有關(guān)員工薪酬規(guī)章制度規(guī)章進(jìn)行了大力改革，企業(yè)有關(guān)員工的薪酬水平大部分都有所提升；集團(tuán)和有些分院企業(yè)有關(guān)員工凝聚力較低，人心渙散情況較嚴(yán)重集團(tuán)及各分院經(jīng)營目標(biāo)達(dá)標(biāo)率較低，中、高層管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員流動(dòng)快。目的：根據(jù)集團(tuán)上市規(guī)劃，公司必須具有穩(wěn)定的中高層管控管理管控團(tuán)隊(duì)、良好的經(jīng)營業(yè)績和優(yōu)秀的企業(yè)文化，為了改善目前公司現(xiàn)狀，逐步具備公司上市的相關(guān)要求，必須運(yùn)用系統(tǒng)、有效的激勵(lì)機(jī)制，充分地激發(fā)企業(yè)有關(guān)員工的工作積極性和潛力，建立起一支激情高昂、充滿活力、穩(wěn)定高效的公司團(tuán)隊(duì)，為成功上市奠定人力基礎(chǔ)。理論指導(dǎo)思想：激勵(lì)理念人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng)。一是自我動(dòng)力，二是超我動(dòng)力。這兩大動(dòng)力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織中對(duì)人的管控管理管控，就是想辦法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。“自我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠個(gè)人利益的吸引。具體正式正式合約生效就是提供三個(gè)激勵(lì)：報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)?！俺覄?dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值觀。激勵(lì)體系與激勵(lì)作用組織激勵(lì)體系分類短期長期精神1、授權(quán)2、分院競賽3、目標(biāo)任務(wù)溝通4、表揚(yáng)5、短期培訓(xùn)1、企業(yè)有關(guān)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。2、長期培訓(xùn)3、企業(yè)有關(guān)員工晉升4、工作使命5、企業(yè)愿景6、公司內(nèi)部人文環(huán)境物質(zhì)1、薪酬2、福利1、利潤分享2、股份3、期權(quán)激勵(lì)作用公司發(fā)展速度加快發(fā)展質(zhì)量提高內(nèi)部人文環(huán)境激勵(lì)自我激勵(lì)公司發(fā)展速度加快發(fā)展質(zhì)量提高內(nèi)部人文環(huán)境激勵(lì)自我激勵(lì)超我激勵(lì)公司愿公司愿景實(shí)現(xiàn)把激勵(lì)作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)有關(guān)內(nèi)容長期堅(jiān)持下去。企業(yè)文化與企業(yè)有關(guān)員工激勵(lì)的關(guān)系如下圖所示：企企業(yè)文化員工激勵(lì)員工激勵(lì)激勵(lì)體制方案：建立報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)三位一體的自我激勵(lì)機(jī)制完善獎(jiǎng)金和福利體系中秋節(jié)和春節(jié)分別為企業(yè)有關(guān)員工發(fā)放100元過節(jié)費(fèi)（成本600×100×2=120000元）。為企業(yè)有關(guān)員工上五險(xiǎn)，如有條件爭取上“一金”。培訓(xùn):季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計(jì)劃。將培訓(xùn)作為企業(yè)有關(guān)員工的一項(xiàng)福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。成就激勵(lì)規(guī)章制度規(guī)章授權(quán)上司對(duì)下屬適當(dāng)放權(quán)，提高企業(yè)有關(guān)員工的責(zé)任感；增強(qiáng)每個(gè)企業(yè)有關(guān)員工工作的挑戰(zhàn)性。研究證明，即使你只是讓企業(yè)有關(guān)員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)力都會(huì)讓他們更有工作動(dòng)力。企業(yè)企業(yè)有關(guān)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人不應(yīng)告訴企業(yè)有關(guān)員工去做什么，而是在企業(yè)有關(guān)員工“迷途”時(shí)給予支持和指導(dǎo)。這項(xiàng)工作在確定崗位說明書時(shí)與各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)協(xié)商進(jìn)行。分院業(yè)績競賽每季度對(duì)直營分院在本季度的業(yè)績和利潤達(dá)標(biāo)率進(jìn)行排名，并逐一表揚(yáng)前兩名的分院的管控管理管控團(tuán)隊(duì)。公司在公告欄上設(shè)立“業(yè)績競賽”專欄，張貼每季度五大直營分院的競賽結(jié)果，只公布前2名。用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻(xiàn)，能更有可比性和說服力地激勵(lì)企業(yè)有關(guān)員工的進(jìn)取心。目標(biāo)任務(wù)溝通在相關(guān)本次項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的過程中，各級(jí)主管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)為企業(yè)有關(guān)員工出色完成工作提供信息。這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù)，需要專業(yè)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)完成的工作及企業(yè)有關(guān)員工個(gè)人必須著重解決的具體問題。公司每月的經(jīng)營分析會(huì)，總經(jīng)理與各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù)（討論是否符合實(shí)際情況），以及需要各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)完成的工作。各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)每月經(jīng)營分析會(huì)的第二天與本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)企業(yè)有關(guān)員工溝通本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)當(dāng)月的工作任務(wù)以及企業(yè)有關(guān)員工個(gè)人必須著重解決的具體問題。表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)有關(guān)員工當(dāng)企業(yè)有關(guān)員工出色完成工作或業(yè)績時(shí)，直屬上司當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時(shí)，要說得具體。如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該寫張便條，贊揚(yáng)企業(yè)有關(guān)員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使企業(yè)有關(guān)員工看得見經(jīng)理的賞識(shí)，那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些。每個(gè)季度，公司要開開激勵(lì)大會(huì)鼓舞士氣。激勵(lì)會(huì)不必隆重，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰企業(yè)有關(guān)員工，引起更多企業(yè)有關(guān)員工的關(guān)注和贊許。有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評(píng)。事實(shí)上恰恰相反，只有公開稱贊、私下批評(píng)。才更能激勵(lì)企業(yè)有關(guān)員工。對(duì)于表現(xiàn)不佳的企業(yè)有關(guān)員工，有時(shí)候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù)，以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。只重結(jié)果，不重過程。管控管理管控者在對(duì)企業(yè)有關(guān)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過程。有些企業(yè)有關(guān)員工工作很辛苦，管控管理管控者可以表揚(yáng)他的這種精神，但并不能作為其他企業(yè)有關(guān)員工學(xué)習(xí)的榜樣。否則，其他企業(yè)有關(guān)員工就可能會(huì)將原本簡單的工作復(fù)雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己辛苦，獲取表揚(yáng)。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的企業(yè)有關(guān)員工，所以，公司應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)有關(guān)員工用最簡單的方法來達(dá)到自己的工作目標(biāo)。總之，工作成果對(duì)公司才是真正有用的。將績效評(píng)估和企業(yè)有關(guān)員工發(fā)展緊密結(jié)合將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個(gè)人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)系。機(jī)會(huì)激勵(lì)人力資源部與各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)協(xié)商制定崗位說明書時(shí)，人力資源部和各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理根據(jù)企業(yè)有關(guān)員工的工作技能，把企業(yè)有關(guān)員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司企業(yè)有關(guān)員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)后備干部；二來也是對(duì)企業(yè)有關(guān)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。企業(yè)有關(guān)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管控管理管控這一激勵(lì)措施是基于組織與企業(yè)有關(guān)員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的，是人本管控管理管控思想的最佳實(shí)現(xiàn)正式正式合約生效。它具有深層次的激勵(lì)效應(yīng)。商學(xué)院制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，增加企業(yè)有關(guān)員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵(lì)機(jī)制賦予企業(yè)有關(guān)員工工作崇高的使命公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)使命塑造企業(yè)有關(guān)員工崇高的使命感，形成潛藏于企業(yè)有關(guān)員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。例如，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的企業(yè)有關(guān)員工，認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時(shí)，他的工作士氣便會(huì)提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。用企業(yè)愿景激勵(lì)企業(yè)有關(guān)員工現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會(huì)人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人，那么對(duì)于企業(yè)有關(guān)員工來講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊(duì)伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵(lì)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的作用。如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰，每個(gè)階段的發(fā)展步驟很有計(jì)劃，而且這些都很明確很清晰地告訴企業(yè)有關(guān)員工，讓企業(yè)有關(guān)員工堅(jiān)信他們的選擇是對(duì)的，他們所在的企業(yè)是會(huì)成功的，企業(yè)的成功會(huì)帶來他們個(gè)人的成功。如此，企業(yè)有關(guān)員工才會(huì)勇往直前，因?yàn)樗麄儓?jiān)信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實(shí)現(xiàn)的。構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境關(guān)懷激勵(lì)。了解是關(guān)懷的前提，作為一名機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)主管，對(duì)下屬企業(yè)有關(guān)員工要做到“六個(gè)了解”即企業(yè)有關(guān)員工的姓名、籍貫、家庭經(jīng)歷、特長、個(gè)性、表現(xiàn)；此外，還要對(duì)其他一些情況心中有數(shù)，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、興趣特長有數(shù)、社會(huì)關(guān)系有數(shù)。機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)主管要了解企業(yè)有關(guān)員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿足。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)企業(yè)有關(guān)員工的積極性。企業(yè)有關(guān)員工過生日，公司要表示祝賀，如有條件最好每月搞一次生日Party。企業(yè)有關(guān)員工家里有突發(fā)災(zāi)難，公司要表示慰問，人力資源部要到場，并送去公司慰問及幫助。團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵(lì)公司內(nèi)部鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為消失！相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人行為激勵(lì)一個(gè)好的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人行為能給企業(yè)有關(guān)員工帶來信心和力量，激勵(lì)企業(yè)有關(guān)員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。而激勵(lì)效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。包括相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人者的品德、學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴(yán)于律己、率先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和激勵(lì)效應(yīng)的主要方面。集體榮譽(yù)激勵(lì)公司每年通過績效考核，都要評(píng)選一個(gè)優(yōu)秀機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)和一個(gè)優(yōu)秀分院，授予“年度優(yōu)秀機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)（分院）稱號(hào)”。公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對(duì)年度優(yōu)秀機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)（分院）的業(yè)績和（部分）企業(yè)有關(guān)員工進(jìn)行介紹，同時(shí)要張貼企業(yè)有關(guān)員工的照片。通過給予集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識(shí)，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。年終激勵(lì)每年年終，公司都要召開一次年終激勵(lì)大會(huì)，總裁都要親自給每一位企業(yè)有關(guān)員工送一本精美包裝的、有意義的書，書上有總裁的親筆祝福和簽名。外出游覽每年公司要組織優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)或優(yōu)秀企業(yè)有關(guān)員工外出旅游，以增強(qiáng)企業(yè)有關(guān)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。把企業(yè)有關(guān)員工視為“伙伴”公司致力于建立與企業(yè)有關(guān)員工的伙伴關(guān)系，以將XXX所有企業(yè)有關(guān)員工團(tuán)結(jié)起來，將整體利益置于個(gè)人利益之上，共同推動(dòng)XXX向前發(fā)展?！捌髽I(yè)有關(guān)員工是伙伴”這一政策具體分為二個(gè)計(jì)劃：利潤分享計(jì)劃企業(yè)有關(guān)員工工資每年在XXX工作滿一年的企業(yè)有關(guān)員工都有資格分享公