某有限公司組織手冊

1XX集團組織手冊藍XX蠢集團磁有限鵝公司鋼組織炭手冊目錄TOC\o"1-3"\h\z賣一、晉組織絡手冊修說明賊4范二、清組織輛結構鳴圖用7違三、誓部門撒職能華說明辣書思8誤總經(jīng)基辦辱9具財僅會笑部賢11丈稽核帆部榴13磨技術步中心鴨15征工程輩管理芝部齊17隱營銷拋中心蟲19蹤工程元公司錢21舍工程明公司欺21祖前期磨部步23株工程胖部計25慈綜合飯辦殼27拳工程例部吉29光工程絞部助29寺四、科崗位構結構細圖瓶31子五、怒崗位據(jù)職責級說明統(tǒng)書銜32哨總經(jīng)朱理領33壤總經(jīng)揪理助餡理蠶35季工程佩技術幅副總求36子財務段副總叢38辛營銷晨副總也40毫總經(jīng)衫辦巾42稿總經(jīng)透辦主浸任粱42麗總經(jīng)棄辦副俱主任破44勤人力握資源預專員悄46適文秘俗48古文員勤50周車隊假設隊長弱51乞駕駛煙員蚊52迎財會超部頸53汁財會虹部經(jīng)遍理構53收融資棄專員習55古財會皮管理禽專員岔57資會計恢59出出納器61挽稽核婚部缸63殊稽核貿(mào)部經(jīng)晌理場63撞稽核伍專員寸65由預決傅算審值核專橫員牙67隔技術數(shù)中心廉68賠技術葬中心針主任接68店總工效程師百70欣結構預工程逗師熱72屯建筑潔師確74腰電水奴暖工畝程師昆76維檔案舟管理槳員駛78遷工程押管理愧部淹79粘工程茫管理莫部經(jīng)蘋理螺79菌土建旨主管拋81掏水電茅暖主偏管題83猛材料歉主管航85艙預決榨管專賺員扎87霸營銷宜中心和89晨營銷喪總監(jiān)較89低企劃研專員農(nóng)91勉銷管賺專員堵93示工程酒營銷衡籌劃哪經(jīng)理滴95伏工程熄籌劃夸經(jīng)理耀97槳工程占銷售割經(jīng)理透99竿籌劃佛專員妹10凳1裝銷售惰專員塵10譽3繁客服率專員蕉10找4誘工程惜公司步10盜5技工程巨公司及經(jīng)理摧10彈5被前期灶部經(jīng)烤理媽10夜7殃前期辯專員雁10區(qū)9廟工程黎部經(jīng)蜻理熱11謊1另土建津施工昂管理摩員僚11言3披水電案暖施還工管派理員欲11堆5匙綜合鄭辦主周任肢11逮7屆文員今11闊9壇駕駛債員劫12說1淡杭州疏XX勿工程皮12麗2期前期巧專員份12迅2暫工程倡部眨12謙4談工程逆經(jīng)慧理哄12娃4枕一、倍組織泡手冊被說明勿合理織的部岡門設紗置及錄職能耀劃分勵、清宅晰規(guī)怕范的光崗位域職責亂是科益學管遍理的煤根底翅。組形織手絨冊從蛾“韻公司市結構味-部帆門-犧崗位博〞摔三個摧層面除描述慮了公北司的喪職權磨體系溉。組水織手屈冊說扣明為謎對部縱門職丹能說絮明書津和崗跳位職滲責說烏明書擊的使夏用進單行說狂明。元1、英部門坡職能蘿說明菌書的縫使用樹部門牲職能慕說明武書包泊括部宰門基導本信詞息、晉部門周職能惡描述扭、主似要責半任、牲部門額權力競、部斯門內(nèi)飾的崗溜位設胡置和舒關鍵卸績效鳴指標逼。諷(1妨)基敏本信撿息限分管瓶上級猜對部搜門進徒行定匯位，盤明確央它在嚇組織妻中所豈處的盯位置賊，以羨及部勤門工象作的挖匯報注關系腔。超下屬迫部門冠部門斤本職冬描述儉部門磨“瀉做什水么挎〞圣，概蜜括了偏主要望的工災作濕部門駕宗旨錦說明暈了設謠置該釀部門批的目鍛的，絨描述壟部門壓“訓為什另么番〞索做這疲些工芹作，薦以及仰要實凳現(xiàn)的命最終礦目標脅。蠶(2照)部杜門職湯能描紅述晴根據(jù)乎公司陪現(xiàn)狀愧以及胞未來啦的發(fā)釘展戰(zhàn)驕略，催可以偶將部攀門的剖職能震分為術“吃主要杠職能饑〞奴和曬“芬一般伸職能棋〞持。與真公司嘆開展并戰(zhàn)略嗓密切呢相關嚼、對掙公司盼業(yè)務筆開展諒起重壓要作飽用的永職能庭歸入鴉主要遠職能霧，操巡作性疑的、不維持較公司憐日常王運作時的職芽能劃駝分為休一般罵職能尼。剝主要潔職能惑一般欲職能周總經(jīng)清辦朵人力焰資源振管理兇行政隔后勤愈文秘流工作序文化移建設張以總健經(jīng)辦健職能踢為例狡，總私經(jīng)辦剩承當賺人力培資源受管理多、文艘秘、船行政界后勤簽、公苦共關劉系處顆理、是文化西建設脹等工嘗作，澤公司珍要在飲劇烈愈的市部場競統(tǒng)爭中份保持躍持續(xù)韻競爭船優(yōu)勢軋，必術須做擊好人冒力資烤源管開理、伐文秘穗等工態(tài)作，疊而對困行政娘后勤危、文禮化建珍設及柔部門寄協(xié)調(diào)倍等是太公司亦正常頂管理箭中必沃不可知少的樂程序肝、規(guī)膨范，懇但對園于公喬司發(fā)焰展戰(zhàn)辣略沒丑有直頃接貢左獻，件因此貝歸入病部門槽的一馳般職包能。拔主要裙職能勵與一將般職扯能的親劃分聯(lián)不是住一成盜不變曾的，誤應當慕順應宅公司柿的戰(zhàn)押略調(diào)間整與黨開展舅形勢攻。獄(3誦)主尼要責轟任與索關鍵栗指標切主要阿責任加是部刪門宗斷旨的致具體炒表現(xiàn)碧，對寺完成封該部有門主沖要職絕能后檢所產(chǎn)督生結墓果的病要求愚。關園鍵指創(chuàng)標是眾對主暫要責筒任進押行測征量與肺評估寄的具勵體標開準。風(4欺)部零門權犁力創(chuàng)合理藝的職解權體按系應繳當做眠到責剖、權懂對等叔。為賄完成是各項裳職能狠，部兆門應煉當享珍有相坊應的詞權力煮。閱2、傳崗滑位職遼責說忽明書記的使衡用踐崗位隸職責毫說明儲書既俘是招月聘新剛員工梨的依泥據(jù)，妙也是刊員工稠上崗冷的一腫份作州業(yè)指所導書寨。它踐可以副讓員著工明劃確自搞己在機整個陷組織冬中的爹位置文、明際確自烘己應亮當完倍成的千主要止工作但、所燒要承給擔的碑責任臘以及戰(zhàn)為完改成這藥些工蛋作所獨享有壽的權寧力。昌(1仰)基鞭本信餓息走職棚周等贈通過寶崗位鍋評估涌可以以給每該個崗乓位確浪定相屑應的勤職等槽。崗痛位職告責說獲明書款上標炭明的貴崗位乎職等避將與溫薪酬衰管理模制度懸中的福職等傅相對揀應。茫直接長上級悲對崗返位進河行定轟位，仔明確初各個隱崗位醋在組代織中謀、部猴門中邀所處棉的位送置，睜以及姐崗位濟之間況的匯貍報關呈系。漫直接就下屬鈴崗位攤概要憂以一犯句話伏概括兵該崗晴位主頌要的麻工作炸(2植)崗短位職添責描原述械崗位廁工作訴分為絨重點越工作愧、一齒般工失作與紙日常稍工作嚴，而悄日常蠢工作緞為與洽崗位蘆無關去，是去公司奶每位柴員工佳都應看當完役成的炒根本葡工作漲，例短在工罰作中片做好孝與相遍關部涂門和濟崗位兇之間足的協(xié)精調(diào)，普努力挑提高貧自身印業(yè)務謎水平芬，搞留好與杰同事惕之間啊的團的結；脊做好轉(zhuǎn)本崗政位所染配備副的辦劍公用引品及啦設施賽的日冷常維共護與下保養(yǎng)那么；維瘦持辦讓公場責所清騾潔整嶼齊等凝是每住位員貨工都貼應完鍵成的剝，因啊此不搭在崗傾位職浮責說舊明書練中列祖出。斃重點賽工作艙與崗困位有蛇關，億表達欄了該珠崗位替區(qū)別賓于其級他崗素位的歌價值互。通餐常是仍該崗象位直跳接主松持、聰負責防、執(zhí)研行的剪工作舍。揉一般陸工作解與崗渣位有衛(wèi)關，捎通常科是該策崗位染參與置、配航合、妥協(xié)助璃、支蛛持的喉工作諒。閘(3表)主搬要責肆任與施關鍵害指標嶄主要噴責任顆是崗討位概拋要的遙具體劈表現(xiàn)而，對醉完成嫌該崗屯位重孟點工路作后乏所產(chǎn)廢生結鄭果的鴨要求貨。關規(guī)鍵指避標是伏對主搞要責塵任進厲行測頃量與猴評估偷的具童體標楚準?？?4找)崗作位權平力租崗位識職責翠說明梳書中闖的崗薦位權攜力是農(nóng)指該杠崗位兆為完旋成崗錫位職渣責而療應當豐具備屑的權善力。1玉二、昏組織世結構凈圖吳根據(jù)攝XX貪集團掏組織守結構件現(xiàn)狀狡及發(fā)費展要族求，鳥從最暮大限仿度發(fā)境揮優(yōu)事勢資挽源、弊提升給房產(chǎn)鑰專業(yè)雄經(jīng)營印能力根、建坡立有督效管垂理控哭制度屆系統(tǒng)濁的角別度出幟發(fā)，嚇母子耽公司箏之間團宜采惡用相告對集盯權的切管理斯模式惹為宜的，即衰集團雕公司蕉重點述加強富“米大腦坦〞漏的功勸能，屑而子裹〔分閱〕公皺司重丙點強頭調(diào)貸“叢手、宜腳樹〞摩功能渾。我團們認炮為集據(jù)團公掛司為逮戰(zhàn)略頃規(guī)劃杜、投序資與癥經(jīng)營烈管理香主體在，下刷屬公全司為蘿工程魯公司艘的定棍位?；荼?打堡集團鍛內(nèi)部聞分工扇組織遼層面調(diào)集團摘公司滔下屬避公司油經(jīng)營思定位兄戰(zhàn)略飛規(guī)劃避、投歌資決楊策、使經(jīng)營粗管理等中心隸執(zhí)行顛及成傘本控示制秤經(jīng)營斯方式猶人員削、投濾資管捐理，薪產(chǎn)業(yè)優(yōu)、品孕牌經(jīng)貍營、趙房產(chǎn)晉設計衛(wèi)與銷瘦售管越理其現(xiàn)場池管理蜜主要塌職能征公司核開展榜規(guī)劃中公司甘資源段整合缸公司朗經(jīng)營賓拓展披人力津資源革管理碎資產(chǎn)秩財務刮管理儉品牌封經(jīng)營柳產(chǎn)品卷設計酒與銷磨售管煌理海文化究理念絮管理茅對外跌公共提關系計下屬嚴公司扶的管禍理、道效勞嶄、監(jiān)擠督對內(nèi)部底組織游管理源工程票管理醋前期榨手續(xù)味辦理哭本地曾相關恐部門妄聯(lián)絡裁銷售切效勞瓦的配靠合惱營銷羽籌劃非的配沉合望經(jīng)營柳目標董做強抓做好坡(長豆期性尿、發(fā)裕展性另)柔高效邁、優(yōu)母質(zhì)、森低成倒本乳組織仇功能巨目標峽提升識經(jīng)營目管理如能力番增強笨專業(yè)袖管理敘能力宮強化漫信息怕反應局及內(nèi)愉控機后制桌提升勒專業(yè)乞技術沫能力凈增強刪本錢縱控制犯能力絞提高名標準聾化管區(qū)理水案平扯據(jù)此沉，我樣們建惱議集狗團公射司組皆織結眨構重惡新設糧計并淚調(diào)整智如下純：1董事長土集團券公司磚組織梨結構暑圖董事長決策層總經(jīng)理決策層總經(jīng)理招投標小組總經(jīng)理助理招投標小組總經(jīng)理助理副總副總副總副總副總副總職能管理層營銷中心技術中心工程管理部稽核部總經(jīng)辦財會部職能管理層營銷中心技術中心工程管理部稽核部總經(jīng)辦財會部執(zhí)行層執(zhí)行層工程公司工程工程公司工程公司杭州金帝工程部工程部營銷籌劃部財務部前期部工程部綜合辦營銷工程部工程部營銷籌劃部財務部前期部工程部綜合辦營銷籌劃部財務部前期部工程部綜合辦備注：1、虛線部門人員歸屬于集團，日常事務由各備注：1、虛線部門人員歸屬于集團，日常事務由各工程公司負責管理；2、分管營銷中心的副總同時分管物業(yè)(即市場)工作；群三、肚部門付職能服說明燥書11醉總經(jīng)為辦屆部門靈根本毒信息荒部門既名稱蘭總經(jīng)頁辦畜分管衰上級漏總經(jīng)木理皂下屬帳部門返無座部門搏本職溝：床負責何公司世日常城行政么事務罷、綜房合管賤理及林人力糧資源工管理嫁部門規(guī)宗旨答：口為公吳司創(chuàng)徐造良憂好的所內(nèi)外脖部環(huán)鎮(zhèn)境和練提供截優(yōu)良巷的人潮力資健源服鄰務攤職能悲描述回主要濃職能某方案宣擬定稼：根欄據(jù)集習團公攻司發(fā)修展思僵路、粘工程沿總體趟規(guī)劃齒及開般發(fā)計彼劃，佳組織常擬定惕年度建經(jīng)營輕方案份、集圾團公陽司人緊才資各源發(fā)獻展規(guī)介劃，彎編制迎人員努需求渣方案臥、招缸聘計認劃、夫培訓圖方案耍及用序人費血用預龜算，自并對蘆預算耀執(zhí)行萌情況盾進行盾跟蹤值、分耀析及微改善役；幕信息兇管理謹：自負責紛總經(jīng)善理及滲總經(jīng)心理助拒理指卷令的支傳達即貫徹惹，督碼辦、瓜催辦豪各部突門完眼成總底經(jīng)理霞或總令經(jīng)理挨助理憐批示編或交桶代的功重要睬工作種，了群解集其團各謎部門櫻及項侄目公翼司各謝部門晨指令獎、制忌度執(zhí)瑞行情評況；記部門銜協(xié)調(diào)辯：犁根據(jù)袋管理垂要求慧，做濁好各敢部門斤之間混的協(xié)嫂調(diào)工矛作，尚根據(jù)舞授權平，組扯織開俘展需造幾個株部門頸共同蟲協(xié)作煤完成磚的綜擠合性乳工作父；兆指導瘡和協(xié)線助下仙屬公足司綜俊合辦值公室頓作好陷本職小工作彼；伐人力稿資源姻管理乖：梯根據(jù)攤集團敲公司日人力竭需求唇方案狂和崗改位職昆責說壞明書躬任職證資格沸要求吩，開郵展人作員招柳聘工柔作，歪并協(xié)昌助各浸工程易公司掃做好擔招聘紹工作信；根尋據(jù)集片團公該司人金力資泳源發(fā)殺展規(guī)媽劃和紹人力問資源妨現(xiàn)狀淡，組曬織實藍施員田工上辣崗培幣訓、襯管理拒培訓園及技堵能培脊訓，靈并對遼培訓展結果似進行載評估權；協(xié)逮助各帽部門置做好伙內(nèi)部驗員工餓培訓賞工作陵；負巡責辦奔理集攪團總弦部及碗工程嘴部員月工的墾錄用忠手續(xù)裹、勞徐動合芝同簽礎訂及奶管理柿、人醫(yī)事異溝動、嚼離職扔及社啟會保碰險及郵崗位斑資格竹評審滑等工內(nèi)作，爭協(xié)助響工程館公司扇做好繡相應扭的人瞧事管陷理工分作；鬼負責流集團信員工呈檔案情的建裹立和后管理固；負春責集拖團人爐才庫向建設饅，并弟對儲造備干闊部選昌拔、攤培養(yǎng)落、使妻用、財考核粥進行始管理鍛；公考核島管理嚇：壯根據(jù)川集團陪公司凈考核俘管理喘制度泛，組宴織做希好集腫團公育司的班部門喚考核提管理絲工作五，協(xié)陰助各扁部門嫌做好無崗位膏考核孔工作貼；負畢責組尾織項俯目公挨司經(jīng)肢營業(yè)以績和禾工程穩(wěn)公司呀經(jīng)營達班子漢成員可的考吧核管棵理；疼文秘碗工作芬：膊負責區(qū)集團簡公司撈的印硬章及慮介紹鏡信管暮理，遵確保姑使用湊平安編、無遭誤；傅負責煎集團忌公司乓內(nèi)外戲部文晨件的旅收、愚發(fā)、跳傳閱模、整型理、央歸檔舌、查蜜詢工慈作，點確保賽及時劍、有敲序；餓負責平集團買總經(jīng)貓理、滅總經(jīng)絮理助幕理所滲需資廚料的鍵收集界、整牽理，滾完成扛領導欺交辦冬的各盲種文循字處惱理工粥作；起負責皇集團忌公司在的會隆議安黎排、定通知兼、會歐議資綠料準踐備與墊分發(fā)痰、會戀場布額置、械會議暮記錄初等會鞏務工桶作；脫公共封關系舒：西負責晶與政磨府、垂新聞幟媒體浮等有窄關部誓門溝疫通聯(lián)我絡、筑保持荷良好踐關系航，及低時獲持取有只關政可策信突息和那向媒加體提遣供有臣利于險樹立湖公司殿正面制形象遣的信谷息，篩組織識公司悔對外店的宣橫傳報綁道；獻負責擊重要聯(lián)客戶拳和外趟賓的傻接待眉工作獎；協(xié)釣助公廁司黨弊組織娃開展顛各種帥活動如，組椒織企傳業(yè)內(nèi)脹外的濕社會裁公益黃活動涌，協(xié)反助公光司領個導處暈理突屋發(fā)事砍件；內(nèi)負責倦與飯乓店、泉賓館些等外黨聯(lián)工畫作；額一般蓬職能損工程耍公司憲籌備圈：貢負責味辦理證工程仆公司強工商筒注冊網(wǎng)手續(xù)遮，并眠向項航目公萄司移都交相炕關資菠料，封協(xié)助病工程兩公司輩做好禾前期烤籌備賊和啟婦開工敲作；挨制度帖建設栗：熔根據(jù)同集團騰公司滾管理抓要求射，組穴織擬廉定和戴完善挽工程通公司傍管理錦制度徒及操冤作流階程、孫方案賢管理娘制度殖、人嗚力資潮源管啞理制鑼度，習負責夫?qū)χ七m度進回行宣鄉(xiāng)導和雙貫徹盆執(zhí)行皮，對技執(zhí)行答情況逮進行宏檢查淡、監(jiān)茅督；鑄文化雹建設介：耳組織業(yè)對外疑宣傳掛材料飽的起膏草并厭負責臭集團誦公司死對外墳宣傳雄內(nèi)容宿的審咸定，郵負責錫在集治團公天司內(nèi)臘外企拆業(yè)文工化理摘念的津宣傳絲；浸后勤鋪工作美：礦負責琴集團躁辦公港環(huán)境虜?shù)木S終護、商檢查梅及辦位公用噴品的巴采購改管理被工作燦；負悔責集求團車冊輛的降維護窄、調(diào)屯配等招管理糠工作糾；腎固定銹資產(chǎn)午管理菊：萍負責畫固定束資產(chǎn)爭之編桌碼、暖標識糞制作瞎、位固定蟻資產(chǎn)霜卡建萍檔、幸固定跑資產(chǎn)壩申購姥和處居置審福核，習主導茫固定蹤資產(chǎn)逼盤點樹及出湯具盤劃點報額告；振法務目事務弟：及負責劃聯(lián)系五法律戀參謀音對集此團公富司文腥本的長合法緞性、唱可行修性進防行審分核及蹤法律柄事務萬、經(jīng)劫濟糾喉紛處料理；慣其他欺事項除：壇及時寶完成佛上級叢領導動分配飄的其德它臨例時性植任務蹄；賞主要贏責任炎保證旦人力用資源翻管理只制度殼、項吼目公杏司管蠶理制扒度、喇年度煤經(jīng)營被方案巴、人儲力資叢源發(fā)枝展規(guī)啦劃及渴各項燃方案呀的合款規(guī)性應和內(nèi)滴容的庸可行輸性；竄保證澆及時周供給末各部杰門的童人員駐需求挑；憐監(jiān)督度集團監(jiān)相關岡部門遲履行勤人力胸資源袍管理撤手冊翻要求拘，確武保無上違規(guī)左、違炎紀現(xiàn)喬象。吼保證勸公司鴿領導種下達獨的各扮項指汽令的瞇有效肚貫徹牧執(zhí)行上，確說保本喝部門詠所負好責的謠信息剪及傳惠遞的趕及時族性和庭準確違性峽；搏保證怕為集蔑團公隔司各乖部門董提供麗及時嶺、可誠靠的迎后勤估保障碧；墊保證施本部震門各鋪項工蒼作按容制度稈正常肚、高暑效運督作擺；缺妥善蝶處理屆綜合勒管理扎和人嘆力資堡源管之理過朱程中固的異君常情譜況；初部門思權力倆根據(jù)道部門貞工作撞需要選，提溫出本寶部門餃崗位破設置逢、人瞞員配蹦備、錄費用鉆預算質(zhì)的權乖力；等要求撈和督稿促各受部門俯做好灶相應干的計蹄劃制青定、傭績效塑考核線等工盒作，腹對不頸合規(guī)眉范的琴部門由有要與求整式改并范提出等處分脹建議譯的權秀力；例根據(jù)聽工作篇需要袍，要抖求各害部門舟按本設部門訪要求撕提供雹相關施信息押、資熊料的棵權力非；呈要求綠和督勸促各枝部門激按本露部門儲所傳松達的鄙上級跳指示神做好畢相關融工作冰，并捉要求跡相關只部門碗及時斷反應那執(zhí)行撓情況涌的權養(yǎng)力；鋪根據(jù)煎上級態(tài)授權深，組孟織或襲召集咱公司丙其他偵部門疫和項欲目公樂司有摧關部慘門或夕人員煩協(xié)調(diào)升開展辰一些伴綜合洪性工副作的筒權力捷；序依據(jù)御公司板的相斤關制彼度，婚要求宗公司緒其他紙部門蔽對本辯部門袍工作炊予以擁合理良配合規(guī)的權益力；子在部準門職漿能與俗權力魄范圍指內(nèi)，牌按公吃司制落度自槳主開服展工稿作的總權力測；納在部杯門職鴨能與溉權力牙范圍澡內(nèi)，高依據(jù)蔽公司慰各項址制度丹享有個的其棚他權煎力；攀關鍵緒指標餐關鍵瘋人才渠到位娛率、應費用雖差異望率(蝴預算劍與實蟲際)渾、計么劃完定成率端、重牌大失批誤和當過失置或違蟲規(guī)次區(qū)數(shù)鐮崗位季設置具主任濾、副帶主任計、人愧力資挑源專日員、孩文秘膀、文神員、慈車隊釣隊長騙、駕老駛員委財會左部帽部門適根本謎信息編部門旦名稱毛財會逐部腔分管絹上級沿副總縣下屬絹部門費無勁部門仔本職膨：概負責與集團肚資金現(xiàn)管理葬和財尤務管無理工貝作，徒并保逼障各裂項工夏作的舞正常勇運行蹲部門往宗旨際：投確保蝶公司支資產(chǎn)指的安瞞全、惹完整圾和資挎金的察合理閉使用差，提場高資愉金使盆用效薦率搏職能議描述糊財務樂核算街：參才與擬挨投資申工程疏的項宰目研到究，煙根據(jù)淋宏觀瓦經(jīng)濟孟形勢沫及公爺司發(fā)蝴展需哀要，格從全以局的夠角度謙為項短目投鈔資提移出財領務安苗排或樓稅收裝方面含的建月議；講預算藍管理搶：根窩據(jù)項狐目開韻發(fā)計船劃和窯公司椅年度辨經(jīng)營圓方案爽，確買定預購算編稿列原震那么，煌匯總欠及編露制年脈度公蓬司財廉務預月算計療劃，貍并對故各部鴉門的喊財務晴預算蹄執(zhí)行描狀況充進行何統(tǒng)計還、分霧析及雹評價途；妄資金抖管理糕：山根據(jù)仗工程欲總體拆規(guī)劃皆、開驕發(fā)計護劃和吼各部急門的匙費用宅預算允，匯暫編資幻金需埋求，布制定什集團軍統(tǒng)一雪的撿融資繞方案岡及資待金籌縫措計弱劃；世組織今開展懲資金種籌措袋活動江，落踐實資乳金到做位及異投放飲，監(jiān)豆督各腦工程線公司缸資金惹使用兵情況壟；貸會計謝核算丈：根轎據(jù)公庭司財賢務管恭理手太冊規(guī)怪定，闖負責非各項暈費用罰審核慮及付盯款；級負責哈銷售鈴統(tǒng)計抵、復僚核；有負責常填制份會計夏憑證殲，編雁制會戲計報救表，紙登記接帳薄蔬，并祖定期煮編制奮公司滅各類克會計貝報表柴；擺財務負分析罵：撒參與胡擬投叛資項年目的區(qū)工程俱研究倒，開使展擬甜投資挽工程探的財才務評牽價、刮盈虧銳平衡纏分析學、動馳磁性揀分析核等；閱根據(jù)肝各類嫂會計絲報表悶，定免期對趁公司導的財傘務經(jīng)幕營狀界況進辮行分道析，召編制捆年(漠季、方月)歇度綜肢合性耕財務館分析嚴報告煮供公王司決姨策層戲參考也，并來提出餅相應刃建議做；縣稅務因管理熱：景及時曲了解溜各項改稅收童政策烤，積紅極進仙行稅早收策柿劃，產(chǎn)以達曠稅收嚇優(yōu)惠橋政策泉及合旬理避春稅，遭為公漁司創(chuàng)是造良坦好的嫂外部勤環(huán)境馬；套一般協(xié)職能冰制度蔥建設裙：廚根據(jù)鬼國家勢規(guī)定獸的會風計法圈、會幼計準院那么及態(tài)有關渣財經(jīng)剪制度嶺和公金司實菠際情絮況，偵制定顯公司硬內(nèi)部擾財務炊管理吧制度兄，并您負責塑相應卸制度允的解勇釋宣污傳、厚貫徹治落實仿和監(jiān)抱督檢飼查；友合同技審核毒：廟負責攪公司汁各類個合同瘦的財修務合風理合淋規(guī)性鼻審核努，并暈提出只審核濱意見攀供上棋級領毫導參建考；們信息顧管理懼：貍負責到收集它、整屋理國疼家稅片收、葛審計倡、會俊計等哨相關群政策貫法規(guī)維，為診公司輩領導搏和其破他部粒門提知供財岡務信息息指泊導；詞根據(jù)搶集團捆公司淡開展久需要屢，負扔責財璃務信撲息化苦建設桂；扒檔案揮管理沾：面根據(jù)弦公司因的有余關管聚理制拳度，憲負責閉會計巖憑證競、賬滿簿，盟財務剖報告墊等會累計資癢料的擺整理石、裝認訂和穩(wěn)歸檔睡工作襪。桌資產(chǎn)唯管理深：匯根據(jù)糟公司界的資耐產(chǎn)管她理制袍度，擠定期咬參與敏公司晨資產(chǎn)耕盤點牧，負言責公廢司固嗓定資漁產(chǎn)的蒙帳務乒管理異，以輔保證嫁公司扭資產(chǎn)廊的完鼻整和偷平安軋；負系責公撓司產(chǎn)愚險的聯(lián)投保撤及索奶賠等無相關訓工作額；建溝通漸協(xié)調(diào)蹲：害負責曬做好燥公司件與銀扛行、混財稅巷、保告險等盟部門氧之間顫的溝魚通協(xié)巴調(diào)工里作；墾催促流銷售道部及捎時催興交樓堂款；神定期雞向上蒼級領拼導匯忠報工黃作，嘉并做稱好與研相關沃部門釣的查溝通干協(xié)調(diào)礙工作順；喂其他斯事項釀：醬及時掛完成霸上級圾領導不分配輝的其鞋它臨群時性贏任務比；模主要澆責任后保證偽資金形的有治效調(diào)屠度和厘不斷造提高鍋資金財使用倉有效訂性；繭保證曬公司慚財務窗各項恨方案越及管蝶理制眉度內(nèi)烘容的脂合規(guī)枯性和奸可行趕性；費保證竭正確里、及哥時地凳反映娘公司杯財務糕狀況肌和經(jīng)瓣營成返果屯；棟確保途公司棚資金副的安挽全性飯，監(jiān)蝴督財存產(chǎn)完湯整性泄；某保證妨本部龍?zhí)峁┍母黜椚召Y料牌及時垂、完園整、智符實竊、準鍬確；護保證卸公司睡各類細合同格的財皆務合奇規(guī)合期理性喂；猾保證篩本部鳳門各近項工皂作按短制度腔正常凱、高呈效運帥作，親無違暴規(guī)行激為。刺部門哲權力吐根據(jù)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村銷售營管理鐵：根壩據(jù)銷六售計洪劃，丘結合攏工程膽銷售絕進度刷，全項面細慨致的勾做好倒樓盤睡銷售氣管理暗工作叉，及猜時提暫出營鈴銷策鐘略調(diào)付整建訪議；鞠在儲慨客期云進行倘客戶腰信息公資料鉗的收催集、扒跟蹤揚效勞察，為穩(wěn)樓盤笛銷售捧開掘誤潛在億客戶抬；姐媒體吃管理嗓：組蘋織開野展策授劃、思廣告那合作夜伙伴貨的選掌擇工罵作，衡并對敲合作驅(qū)伙伴旗進行改定期爸與不罰定期羊的評挪價，芬優(yōu)化石資源拆整合火優(yōu)勢桑；負鑄責各逆媒體冷推廣恒效果禁評估茂；協(xié)罰調(diào)處擦理公波司其塞他部蓋門與宣媒體直合作講伙伴恨之間派的關店系；尖客戶貼管理濃：大匯總巾客戶思資料致及銷賠售合殲同檔蔬案，懸并不昌定期另對客全戶進伐行回佳訪或姨籌劃恒客戶困聯(lián)誼寸活動短，收敬集客拳戶需杠求動漫態(tài)信胡息；氏一般叫職能炕物業(yè)毀管理恐：根絨據(jù)招紛投標祖管理瑞制度偵，負乖責招胳標資抄料收貞集、算投標籃單位慕考察岔及初發(fā)步篩業(yè)選、盞編制量招標宏文件桑，組符織招找投標繭委員出會進他行招垂標評楊審，鼻對評焰審結頑果與亞投標題單位盤及時準溝通伐，負械責物瘦業(yè)管按理合增同的眉簽訂滅、合仔同管逮理及磨日常執(zhí)的溝必通協(xié)蒼調(diào)工攻作；隸組織管物業(yè)項管理掀單位阻參與芒工程聞的前竟期策針劃，曠為后警物業(yè)蛙管理舞優(yōu)質(zhì)括效勞得提供薯保障寺；觸制度蜓建設神：擬獎訂和蓬修改綁公司戲營銷些管理霜制度歷及客液戶服偏務管愈理制蓮度，塘建立罩和完朱善營伸銷業(yè)郊務流佩程，突并負前責制及度及已流程蓄的宣激導、重落實用及監(jiān)睬督檢賀查工非作；覽業(yè)務奔培訓托：對旗本部醬門人姿員進起行營者銷策涌劃知血識培探訓，辨保證故本部襪門人副員具皮備良燕好的告業(yè)務弱能力秘，同慕時為黎相關為部門泛提供候市場激調(diào)查夢和宣殲傳業(yè)察務知刪識培糞訓服席務；蓮溝通雖協(xié)調(diào)棵：收噴集疏長三累角各搭地房辨地產(chǎn)晨市場矩信息唱，建向立與授長三付角房負產(chǎn)中調(diào)介服倡務機笑構的襪業(yè)務增關系誓；做壟好與罩技術焦中心淘、物速業(yè)管撐理、球工程佳管理召部等棚公司祥相關哨部門墨的溝盟通協(xié)州調(diào)工聚作；揀定期擴向上扁級領障導匯漿報工撫作；蝴其他得：樓及時配完成送其他依日常頃管理趣工作窗及上奸級交形給的睡其它貸臨時叼性任豐務；胞主要置責任合保證槐提供騰的可塔行性閘研究日報告蔬、市斷場分勵析、摘銷售忽進度注、銷評售回蹤款等玻資料迎的及棚時性丸和準圍確性戚；恨保證烤本部淘門制暑定的背品牌恒和產(chǎn)匆品推杰廣計普劃、銹銷售每方案寒、營溜銷費并用、雁營銷松管理劣制度英合理臨性和潑標準淹性；漆保證剖前期捧籌劃聯(lián)、籌汽備工斑作如嶄期完用成，糞前期冊籌劃守和營牲銷等陜各項賊費用略控制貌在預銹算范踐圍內(nèi)壺；油保證穴實現(xiàn)存公司振各項飼目銷攪售目烘標；餡保證經(jīng)本部炊門各賓項工秩作按行制度脆正常抄、高曲效運薄作，豪無重便大違填規(guī)行炊為；萄部門羅權力瓣根據(jù)捉部門歡工作尾需要臘，提陶出本芳部門關崗位堪設置露、人鋒員配肉備、確費用繩預算剩和部捐門設式施投銅放要限求的清權力圈；總要求存集團莫公司穗各部貧門、澡各項想目公抄司按構本部街門要當求提痕供相仍關信羨息、沉資料飾，配啄合做蠻好項域目可叮行性弟研究壽、項麥目總言體規(guī)邊劃、陵工程緊開發(fā)號方案罪等工授作的揚權力秀；梯根據(jù)共工作溝需要筍，推拋薦、諸參與壟選擇妙研究奴機構傭、中炮介單版位、夕籌劃線宣傳摩合作鄭伙伴俊的權授力；犁根據(jù)暈合作慧伙伴獄的工兼作配列合情器況，水提出湖更換清合作借伙伴標建議梯的權雄力；劉根據(jù)信公司章財務暗管理狼制度叨，按殿規(guī)定鼓使用崗和審繞核預德算范扶圍內(nèi)卻的各念項費復用的驗權力石；固在部牌門職殺能與府權力紙范圍賣內(nèi)，奏按公作司制竹度自老主開嶼展工井作的避權力蟻；畝依據(jù)層公司均各項蠟制度鑒享有答的其親他權緩力；工關鍵軍指標蜂可行棄性研筑究報寸告數(shù)牌、成泰本差戶異率竿、營春銷費狗用、撈方案滿目標鍵達成聰率〔求市調(diào)閥進度槽、銷誘售收寧入、陳銷售死進度仆〕、伙客訴氧處理線及時品性、多重大徒失誤庭或違隱規(guī)次督數(shù)輝崗位媽設置限總監(jiān)案、企氧劃專盞員、無銷管擁專員蟻、項紹目營究銷策享劃部叔經(jīng)理戴、項刻目銷需售經(jīng)坐理、定工程扁籌劃坑經(jīng)理期、項丈目策惑劃專錫員、楚工程伯銷售準專員準、項嶺目客庫服專叉員黎工程巷公司館工程遮公司華部門錘根本晶信息獄部門精名稱含工程叫公司毀分管索上級豐集團職總經(jīng)緊理棒下屬女部門既前期嗎部、狡工程島部、寬綜合朋辦故部門防本職濤：負甘責公秩司指片定項蛛目的格前期俘落實鎖與工逆程建診設現(xiàn)怕場管由理宰部門儀宗旨涉：島高效側完成賓工程肢開工怨與建茄設任蠢務，假設實現(xiàn)止公司弟下達積的項老目目糠標計職能情描述皮主要要職能為方案寬管理篇：參馬與擬穗訂指枯定項渣目的去工程脖開發(fā)關總體榮規(guī)劃章和開絮發(fā)計獎劃，油根據(jù)兆公司嬸工程頑開發(fā)棕的總救體規(guī)超劃和陷工程咱管理顧部的統(tǒng)年(剖月)壺度工嬸程建笑設總裝體計蓄劃，崖擬訂院開發(fā)徒工程塘的具步體實逼施方剃案，糞編制夫和上喬報項雕目公津司工鉗作計永劃和叼總結字、資廣金需酬求計質(zhì)劃，蛇提出遮工程卻公司細人員礙需求嘉方案滔；審悼核施晝工單傍位制虹定的辮施工乏進度佛(年悲度、耕季度艇、月手度)炸方案角、設祝備與戰(zhàn)材料俘進場及方案權，審槳核監(jiān)桃理計爸劃等廁；疲組織授管理呆：際根據(jù)愁集團衡的項醬目公奉司管齊理制抄度森，確府定項兵目公雙司內(nèi)殘部各甜部門就責權奇利，員組織悉落實投公司憑各項勤管理槐制度隊、作漂業(yè)流抄程和尾標準申，根張據(jù)集河團批跟準的重人員腸定編儲方案送，組俱織項番目公腦司除客集團涂公司考派出算和招誤聘人鳥員以難外的私崗位牌人員欺的招畫聘、湖培訓傾和人插員的位日常兩管理柏；建扶立內(nèi)榆部信地息控將制及音反應誘體系奏，定穴期統(tǒng)繩計和錦上報厲工程餅進展蜂情況時；挪前期南管理姨：搜擋集與昆整理復上報扇工程說所在擔地政龍府相訴關政去策法草規(guī)；副根據(jù)年政府滴相關顛規(guī)定兼，組箏織辦彎理土借地使蓬用、役市政凱規(guī)劃去、施選工建油設等鄉(xiāng)審批踐手續(xù)談和項醋目開錦工建艦設前述各項驅(qū)許可緊證；掉驗收僻土地潑三通愛一平送情況祝；根蔥據(jù)招滴投標樹管理臂制度胡，提訴出招百投標昆申請?zhí)?，協(xié)釘助投鹿標單負位報倘名及敢日常方聯(lián)系辰工作沾；在趁工程執(zhí)開工許前，用參與處由集廣團技屠術中隊心組群織的蹲設計沙交底評和圖膜紙會滾審工眉作；基協(xié)調(diào)豆公司債與當坦地政暈府及昨相關何單位剃、團技體、醬個人超的關膛系；忍進度旗控制居：根谷據(jù)項蹦目開飽發(fā)流惰程規(guī)個范、鵝工程帶管理夏制度堆及項浮目具倚體實刻施方鄭案及她施工曲進度鑰方案短，及長時跟金催各掠項技歐術資箭料、顏設備析、材潑料等稍資源鵝，并航對項奪目的誓進度具實行吹動態(tài)肯控制蜂，對格不能賀如期鼠按計特劃實指施的渠環(huán)節(jié)鞭及時斑協(xié)調(diào)稀、跟久蹤及膀解決酸；每弱月編印制實嗽際工篇程進躲度表加，對怠進度汽狀況局進行搏檢討墾、匯這報；湊質(zhì)量仔控制璃：根虎據(jù)項劈目開打發(fā)流鍬程規(guī)口范、憐工程開管理禿制度功及工雖程質(zhì)休量技配術要繡求，理核對宮有關侄技術蹤文件蝦、設胳計變脫更、爬圖紙叼修改抖等；育核實堪施工雕單位程實際備資質(zhì)鞋、人洲員素陣質(zhì)狀院況；友核查供施工店單位禾提交鈴的施隊工組漫織設點計方驕案中族的技潮術措擴施保沉障、怒有關重材料舌與構世配件濤中的辣質(zhì)量允證明弟文件考、施棄工工深序記孔錄及陪動態(tài)戴統(tǒng)計慧資料鋸和管真理圖攀表、見階段唉產(chǎn)品拼質(zhì)量嚇證明旬文件溫；核乘查有云關工騰程質(zhì)恰量缺蔑陷或緩質(zhì)量宴事故港的處辛理報龍告，悼核實蠅現(xiàn)場夢有關蹄質(zhì)量熊技術捐報告喝；對三現(xiàn)場多質(zhì)量扁實施蘆檢查聾，并逢及時櫻對檢界查中念發(fā)現(xiàn)泳的放問題喂責成淺責任羅部門妖實施衫整改緩，并斤組織殊相關膽人員禁對整弟改的識結果裝進行贊復查?。惠p本錢絡控制繳：釘根據(jù)匆工程就開發(fā)俊流程刃標準孤、工艇程管妄理制量度及燦工程軌預算芒對項資目成洞本進爬行控捷制，絕對前憲期費強用等賽彈性陣較大躲的費回用和遞工程姻施工聰中的冠關鍵趣環(huán)節(jié)努進行乞重點貌控制吊；定析期進澇行工壩程費席用差屈異分尊析，釋提出神控制撿工程守本錢煤突破并預算挨的方含案和跑措施價；熟析悉設賴計圖屑紙和繞設計稱要求煌，詳高細進臨行工麻程計吼量，茅復核窩工程薪付款底帳單委，嚴萍格經(jīng)戰(zhàn)費簽第證；夜做好挎施工械記錄籠，保祝存好更各種閃文件樹圖紙愉，特湖別是典施工辭變更滾圖紙微，為雄處理獎可能礦發(fā)生桑的索輛賠提郊供依樓據(jù)；驚工程齡管理誠其它斜事項萌：根挖據(jù)項蠅目要磁求，不參與來施工刊單位批、監(jiān)商理單牌位合論同條變款的漫制作端；根陜據(jù)工備程管遇理制喇度，拋及時趁提出谷和辦傾理工稈程變刮更；頂審核利施工敬單位偵的施辨工安漢全組賓織措磁施及修施工近現(xiàn)場駐平安草防護螺狀況柱，協(xié)虎助推醒行安鹽全施寒工責叫任制更；及望時處鴿理和污上報宅工程逼建設吼過程技中的怖突發(fā)雅事件蔑；協(xié)贏助物圾業(yè)部滿門做撇好客征戶提往出的拒有關漿工程方建設禽的問鳳題；鮮組織式做好地分段地、分拒項、旅隱蔽乞工程違驗收久，配掉合做私好工獸程竣妥工驗冷收工雪作，漿歸檔覆整理川竣工止驗收僚后的甜相關騙技術借資料魚并移柔交技朗術中腦心；免一般寫職能寺溝通黃協(xié)調(diào)父：斬做好到與施客工單鼻位、嗽監(jiān)理掙單位卷之間嚴的溝恨通協(xié)駁調(diào)工塔作；知協(xié)助屬施工脫單位頭做好招現(xiàn)場修管理木和爭頓優(yōu)創(chuàng)窄杯工怒作；密負責賠建立埋、維輕護與酬當?shù)毓握床块T疑的良泥好關治系；輛營銷齡配合蘭：協(xié)須助營蓋銷中辟心做劣好項奉目策劑劃、農(nóng)宣傳錄、銷撥售和兵售后嘗效勞賤工作伸；協(xié)涼助做肚好物櫻管招禽標和翼前期千介入美工作亡；幼檔案早管理彈：為根據(jù)丹公司地檔案匆管理醬制度福，組奴織做擔好項醒目實丸施過映程中薪相關狹資料淺的收胡集整區(qū)理、恰歸檔熊保管蠟工作于；妨其他涂：撇及時筆完成橫上級邪交給紀的其內(nèi)它臨同時性鹿任務俗。濾主要燥責任汪保證稿工程葉開發(fā)鋪進度積如期餡達成乞；否保證好工程帥質(zhì)量均符合瀉標準填；鋪保證搖工程騾本錢牌控制鳳在預徑算范競圍之廣內(nèi)；市保證幕工程井平安佳施工婦，無衫重大鑼平安帽事故挺；晶保證餐及時曠準確狠傳遞購和上籌報各與項資托料、廣信息坦；岸保證憤本部藍門制更定的雞各項耳方案顏和預渡算的甘標準哀性、代可操佛作性藍；帥保證打本部濾門各純項工警作按佛制度辱正常罪、高脹效運館作，魄無重泰大違令規(guī)現(xiàn)頁象；亞部門杏權力叢根據(jù)勤工程朝公司毒的工拐作需撇要，螺提出濤本項嘩目公時司部徐門和銀崗位園設置杏，人框員配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