IE工程師試題及答案

IE工程師試題及答案IE工程師試題及答案1/2IE工程師試題及答案IE

工程師試題姓名：

聯(lián)系方式：一、填空題(每空1分，共35分)1、工業(yè)工程-‘IE是’ 兩英文單詞的縮寫

;2、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間由__________和__________構(gòu)成;3、生產(chǎn)的四因素指的是__________,__________,___________和,__________;4、生產(chǎn)效率指的是在單位時(shí)間內(nèi)實(shí)質(zhì)生產(chǎn)的合格品數(shù)目與 __________的比值;5、作業(yè)周期指的是_______________________________________________;6、寫出以下工程記號(hào)分別代表的內(nèi)容 :___________

;____________;□___________▽;____________;7、往常作業(yè)的基本動(dòng)作有:__________,____________,_____________,____________,____________,____________等等;8、質(zhì)量改良循環(huán)‘PDCA指’的是__________,__________,__________,__________;9、ISO是_____________組織,英文是:________________________;10、‘5S管’理中,5S指的是_________,________,________,_______,_________;11、質(zhì)量管理七大手法中的特征要因圖又稱之 ___________,經(jīng)過(guò)先提出問(wèn)題,而后剖析問(wèn)題造成的原由;12、ISO-2000版系統(tǒng)文件包含 :__________,__________,___________,__________四階文件;二、選擇題（每題 2分，共20分）1、以下哪些是構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的寬放時(shí)間 ____:A、,現(xiàn)場(chǎng)寬放;B、作業(yè)寬放;C、方便寬放;D、疲憊寬放;2、以下哪些屬于工廠部署改良的手法 _____;A、P-Q剖析法;B、物件流程剖析法;C、改良對(duì)象物件的剖析法 D、PST剖析法;3、‘不用要的動(dòng)作要減少’是動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的____之一點(diǎn);A、著眼點(diǎn);B、基本思想;C、基本方法;D、基本動(dòng)作;4,‘PTS指’的是_____;A、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)剖析法;B、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)法;C、基本動(dòng)作時(shí)間剖析法;D、預(yù)約動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法;5、以下哪些不屬于 2000版ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)族:_____A、ISO9001;B、,ISO9002;C、ISO9003;D、,ISO9004;6、生產(chǎn)作業(yè)時(shí),________決定流水線的下線速度;IE工程師試題及答案全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。A、流水節(jié)拍;B、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間;C、作業(yè)周期;D、作業(yè)周期;IE工程師試題及答案全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。7、以下哪些現(xiàn)象能夠判斷流水線不均衡 ____;A、連續(xù)堆機(jī);B、工位等候;C、不良品增添;D、工具破壞;8、,工位作業(yè)員的操作依照是 _____A、查驗(yàn)規(guī)范;B、作業(yè)指導(dǎo)書;C、作業(yè)流程圖;D、檢查表;9、以下對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的 ______;A、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是毫沒(méi)關(guān)系;B、質(zhì)量目標(biāo)能夠供給擬訂質(zhì)量目標(biāo);C、質(zhì)量目標(biāo)是成立在質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上;D、質(zhì)量目標(biāo)是定量的;10、以下哪句話是對(duì)的:_____;A、不良品一定是不合格品;B、不合格品一定是不良品;C、合格品絕對(duì)是良品;D、良品絕對(duì)是合格品;三、判斷題:(每題1分，共10分)1、作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)包含的內(nèi)容有作業(yè)名稱 ,作業(yè)方法,使用工具和使用物料等;()2、流水線的人員配給是依據(jù)生產(chǎn)訂單量的數(shù)目配給的 ;()3、產(chǎn)品既有硬件產(chǎn)品,也有軟件產(chǎn)品;()4、ISO是國(guó)際化的產(chǎn)質(zhì)量量查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ;()5、配合制程的需要,減少物料的搬運(yùn),充足利用空間都是工場(chǎng)部署的重點(diǎn) ;()6、一天內(nèi)時(shí)針和分針訂交的次數(shù)是 23次；()7、一天內(nèi)高出8小時(shí)外的工作叫加班；()8、使用工裝治具的目的就是提升作業(yè)的效率和質(zhì)量； ()9、焊接使用的6／4錫，指的是錫線含 60％錫，含40％鉛；()10、應(yīng)用CADR軟件時(shí)，一次只好開啟一個(gè)窗口； ()四、 綜合問(wèn)答題:(每題5分，共35分)1、請(qǐng)寫出IE七大手法2、簡(jiǎn)述什么叫生產(chǎn)線均衡IE工程師試題及答案全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。3、往常在解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題時(shí) ,會(huì)使用到‘5W2H管’理方法,試問(wèn)其所指的是什么IE工程師試題及答案全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。4、一般在什么狀況下一定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改良5、提升生產(chǎn)效率應(yīng)經(jīng)過(guò)哪些門路6、應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)抓住哪些方面7、均衡一條生產(chǎn)線，應(yīng)從哪些方面下手如何去均衡IE工程師試題及答案全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。參照答案IE工程師試題及答案全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。一、填空題1、(INDUSTRIALENGINEERING)2、(作業(yè)時(shí)間,寬放時(shí)間)3、(人員,機(jī)械設(shè)施,原資料和方法)4、(標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能)5、(加工對(duì)象從投入至產(chǎn)出所需要的總時(shí)間 )6、○(加工)

(質(zhì)量檢查)(數(shù)目檢查)▽(儲(chǔ)藏)7、(伸手,搬運(yùn)\,抓取,松手,拆卸,部署,旋轉(zhuǎn),加壓等)8、(計(jì)劃,履行,檢查,改正)9、(國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)組織,INTERNATIONALORGANIZATIONFORSTANDARDIZATION/INTERNATIONALORGANIZATIONSTANDARDIZATION)10、(整理,整改,打掃,潔凈,修養(yǎng))11、(魚骨圖/因果圖)12、(質(zhì)量手冊(cè)/QM,程序言件/QP,作業(yè)指導(dǎo)書/OP,窗體/WI)二、選擇題1、(A,B,C,D)2、(A,B,C)3、(B)4、(D)5、(B,C)6、(A)7、(A,B)8、(B)9、(A)10、(A)三、判斷題:1、(對(duì))2、(錯(cuò))3、(對(duì))4、(錯(cuò))5、(對(duì))6、（錯(cuò)）7、（錯(cuò)）8、（對(duì)）9、（對(duì)）10、（對(duì)）四、綜合問(wèn)答題:IE工程師試題及答案全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。1、1)工程剖析法;IE工程師試題及答案全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。2、2)搬運(yùn)工程剖析法;3、3)稼動(dòng)剖析法(工作抽查法);4、4)生產(chǎn)線均衡法;5、5)動(dòng)作剖析法;6、6)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則;7、7)工場(chǎng)部署改良;或 動(dòng)改法、防錯(cuò)法、雙手法、五五法、人機(jī)法、程序法、管束法2、答:依照流動(dòng)生產(chǎn)線的工程次序,從生產(chǎn)目標(biāo)算出作業(yè)周期時(shí)間,將作業(yè)切割或聯(lián)合,使各個(gè)工位的工作負(fù)荷達(dá)到平均,提升生產(chǎn)效率的技法叫生產(chǎn)線均衡;3、答:分別是:WHO何人WHAT何事WHEN何時(shí)WHERE哪處HOW如何WHY為什么HOWMUCH—多少錢4、答：1)、生產(chǎn)系統(tǒng) 發(fā)生更改時(shí);2)、因技術(shù)的進(jìn)步變化時(shí);3)、設(shè)計(jì)更改時(shí);4)、現(xiàn)狀的工場(chǎng)部署效率低時(shí) ;5)、生產(chǎn)量常有增減時(shí);6)、現(xiàn)場(chǎng)一定挪動(dòng)時(shí);7)、新產(chǎn)品投入時(shí);5、答：1、利用成本剖析，降低生產(chǎn)成本；2、協(xié)分配置公司內(nèi)人力利用率，提升人的利用率；3、提升機(jī)器設(shè)施的利用率；4、改進(jìn)工裝夾具；5、優(yōu)化流程；6、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)；7、在生產(chǎn)系統(tǒng)中，利用現(xiàn)代物流技術(shù)