車間現(xiàn)場5s管理制度

為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素質(zhì)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度合用于車間全體員工。一、整理車間整理：1.車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。2,上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道（實用的物品不能長期堆放，垃圾要及時清理）,擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。.近日用的物品擺放料架，時常不用的物品存?zhèn)}庫。.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地擺放物件，包根植企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步專注生產(chǎn)管理主線，提升生產(chǎn)管理水平括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。二、整頓車間整頓：.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀蕊.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。3,產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清晰。4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。6.車間依據(jù)《車間勞動管理制度》對5S活動不合格的班組及個進(jìn)行相應(yīng)的處罰。素質(zhì)：提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)內(nèi)容：.每日堅持5S活動，達(dá)到預(yù)期效果.對各班組人員進(jìn)行公司和部門的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。3,嚴(yán)格遵守公司各項管理規(guī)章制度。4.遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理、工資管理等。5.工作時間穿著工作服，注意自身的形象。.現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。.爰護(hù)公共環(huán)境，洗手間馬桶，手盆，水池用后自覺沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。8.每年對車間班組人員進(jìn)行一次評選，并將優(yōu)秀員工上報到公司賦予一定的獎勵?？己说膬?nèi)容主要是個人德（敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）四個方面。附表：班組5S考核表車間5S管理制度2022-08-1913:22|#3樓車間5s管理制度（二）為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素質(zhì)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度合用于車間全體員工。一、整理車間整理：.車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。.上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道（實用的物品不能長期堆放，垃圾要及時清理）,擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。.近日用的物品擺放料架，時常不用的物品存?zhèn)}庫。.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。二、整頓車間整頓：1.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀蕊2,工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清晰。.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。.管理看板應(yīng)保持整潔。.車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）三、清掃車間清掃：.公共通道要保持地面干凈、光亮。.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或者廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。.車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。四、清潔徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動,保持公司整體5s意識。五、素質(zhì)公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5s管理制度》等有關(guān)規(guī)定。1.5S活動每日堅持且效果明顯。.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動精神和團(tuán)隊精神。.時間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好。車間現(xiàn)場管理制度1目的規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。2范圍森源公司生產(chǎn)創(chuàng)造部。3內(nèi)容質(zhì)量管理各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程敘文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。312對關(guān)鍵過程按《程敘文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對浮現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。認(rèn)真執(zhí)行“三檢制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。315嚴(yán)格劃分，三區(qū)〃（待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。工藝管理嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。322對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)I,經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。323嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。324對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或者有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。325嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或者變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。326合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。328生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。329合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。3.3定置管理定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。強(qiáng)對不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。設(shè)備管理車間設(shè)備指定專人管理。342嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。343做到設(shè)備管理“三步法〃，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的控制控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。設(shè)備點檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。實行重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。346嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，普通事故3天內(nèi)，重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或者公司領(lǐng)導(dǎo)。347堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做至『'三好”"四會〃”五項紀(jì)律”。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除普通故障。五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、時常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接-班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障即將停車、通知維修人員檢查、處理。348設(shè)備運(yùn)行中，觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。349操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。3410保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。3411設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。工具管理351卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或者挪作他用。353精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。354嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。355車間不得使用不合格的或者已損壞的工具、量具、刃具。計量管理361使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，浮現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過期或者不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長期不使用時要涂油，正確放置。所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或者技術(shù)部的通知自覺及時送檢。凡自制或者新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。363嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不許作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。對不按規(guī)定使用計量器具或者造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或者予以罰款。能源管理371積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額0隨時檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運(yùn)行。375未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。勞動紀(jì)律381車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。382車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。383嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。384時常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。386認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。文明生產(chǎn)391車間清潔整齊，各圖表美觀慷慨，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。392應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。393下班提前5?10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。394車間地面不得有積水、積油、塵垢。395車間內(nèi)管路/路線設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁阻塞。397車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。398車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。399堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。安全生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。時常開展安全活動，開好周例會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。非本工種人員或者非本機(jī)人員不許操作設(shè)備。重點設(shè)備（如數(shù)控中心），要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。加強(qiáng)事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。4獎懲生產(chǎn)部每周至少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，按上述要求打分評比生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評比，進(jìn)行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別賦予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月犍的，獎金翻倍。對全月評分不足60分的，少于60分的部份按2元/分進(jìn)行處罰，并予以通報。對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。.管理看板應(yīng)保持整潔。.車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）三、清掃車間清掃：L公共通道要保持地面干凈、光亮。.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或者廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。.車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。四、清潔徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動,保持公司整體5s意識。五、素質(zhì)根植企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步專注生產(chǎn)管理主線，提升生產(chǎn)管理水平公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5s管理制度》等有關(guān)規(guī)定。1.5S活動每日堅持且效果明顯。.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動精神和團(tuán)隊精神。.時間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好。車間現(xiàn)場管理制度1目的規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。2范圍金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。3內(nèi)容質(zhì)量管理各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程敘文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。對關(guān)鍵過程按《程敘文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對浮現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。認(rèn)真執(zhí)行“三檢制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。315嚴(yán)格劃分，三區(qū)〃（待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。工藝管理根植企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步專注生產(chǎn)管理主線，提升生產(chǎn)管理水平嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。322對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)羥考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。323嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。324對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或者有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。325嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或者變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。326合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。328生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄C329合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。定置管理定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。加強(qiáng)對不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。設(shè)備管理車間設(shè)備指定專人管理。342嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。343做到設(shè)備管理“三步法〃，堅持口清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的控制控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。344設(shè)備點檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。實行重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，普通事故3天內(nèi)，重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或者公司領(lǐng)導(dǎo)。347堅持八字要求，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好””四會〃"五項紀(jì)律〃。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除普通故障。五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、時常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接-班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障即將停車、通知維修人員檢查、處理。348設(shè)備運(yùn)行中，觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。3410保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。工具管理351卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或者挪作他用。353精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。354嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。355車間不得使用不合格的或者已損壞的工具、量具、刃具。計量管理361使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，浮現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過期或者不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長期不使用時要涂油，正確放置。所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或者技術(shù)部的通知自覺及時送檢。凡自制或者新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。363嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不許作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。對不按規(guī)定使用計量器具或者造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或者予以罰款。能源管理積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。374隨時檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運(yùn)行。375未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。勞動紀(jì)律381車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。382車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。383嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。384時常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。385積極參加技術(shù)培訓(xùn)|,大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。386認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。文明生產(chǎn)391車間清潔整齊，各圖表美觀慷慨，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。392應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。393下班提前5?10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。車間地面不得有積水、積油、塵垢。395車間內(nèi)管路/路線設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。396車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁阻塞。397車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。398車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。399堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。時常開展安全活動，開好周例會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。非本工種人員或者非本機(jī)人員不許操作設(shè)備。重點設(shè)備（如數(shù)控中心），要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。加強(qiáng)事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。4獎懲生產(chǎn)部每周至少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，按上述要求打分評比生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評比，進(jìn)行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別賦予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月藏的，獎金翻倍。對全月評分不足60分的，少于60分的部份按2元/分進(jìn)行處罰，并予以通報。對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。車間現(xiàn)場5S管理規(guī)定免費(fèi)下載2022-08-1911:31|#2樓整理：將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或者處理不需要的東西，管理需要的東西。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。 內(nèi)容：.車間內(nèi)廢品、邊角料當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理，入庫或者從現(xiàn)場清除。.班組產(chǎn)生的返修品及時返修，在班組內(nèi)存放不得超過二天，避免與合格品混淆。3,用戶返回的產(chǎn)品應(yīng)及時處理，如暫時無時間處理，應(yīng)存放在暫時庫，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場。4.外來產(chǎn)品包裝物及時去除，貨品堆放整齊。工作現(xiàn)場不能堆放過多（帶包裝）外購產(chǎn)品。5?合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認(rèn)后及時入庫，不得在班組存放超過一天。.報廢的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備撤離現(xiàn)場存放到指定的地點。.領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過二天用量的部件材料，車間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件。.工作垃圾（廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋）及生活垃圾及時清理到洗手間。9,窗臺、設(shè)備、工作臺、周轉(zhuǎn)