內(nèi)科工作總結(jié)3篇

內(nèi)科工作總結(jié)3篇內(nèi)科工作總結(jié)3篇時(shí)光荏苒，歲。轉(zhuǎn)眼之間，又到了20xx年的年終歲尾。20xx年，是我在腦科工作的第三年，也是我們在老住院部樓里摸爬滾打的最后一年了，明年，我到新建的外科大樓里，屆時(shí)，我們的境和條件將會有很大的改觀室業(yè)務(wù)工作也將會有更快的由于我院急診科功能尚不完我們肩負(fù)著大局部院內(nèi)急救及護(hù)理危重病人的。今年全生系統(tǒng)實(shí)行新一療改革的一年，初，xx副部長提出了在全國衛(wèi)生統(tǒng)開展的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”活動，全體護(hù)理人員在院長重視及護(hù)理部直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，在經(jīng)歷了“丙肝事件”之后，頂著巨力，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布各項(xiàng)護(hù)理工作?，F(xiàn)將20xx年護(hù)理工作總結(jié)如下：嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)度是提高護(hù)理質(zhì)量，確安醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申護(hù)理人員職責(zé)，各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對要求醫(yī)囑班班查周護(hù)士長參加總核對1——2次，并有記錄；護(hù)理操作時(shí)要求三查七對；堅(jiān)持輸液卡與輸液單的核對，一年來未發(fā)生大的護(hù)理過失。3、認(rèn)真落實(shí)神護(hù)理常規(guī)及神經(jīng)理常規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)急、危、重癥管理。認(rèn)真書寫護(hù)理記錄。4、堅(jiān)持床頭交度及晨間護(hù)理，并發(fā)癥的發(fā)生。加強(qiáng)危重的護(hù)理。5、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制院感管理，落實(shí)手衛(wèi)生。1、每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)20余次。并不斷完善科常規(guī)。拓寬了護(hù)士的知識面高了護(hù)士理論水平。在對患康宣教中，表達(dá)了護(hù)士們較知識水平，受到患者、家屬及醫(yī)生的一致好評。2、組織護(hù)士學(xué)核心制度以及各預(yù)案，每個(gè)月有方案的對各個(gè)度應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行考核，核心、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)在科內(nèi)已常態(tài)工作。護(hù)士通過核心制學(xué)習(xí)，自覺地將核心制度運(yùn)常工作中，養(yǎng)成了良好的工慣，確保了病房的護(hù)理平安。3、每月科室質(zhì)方案的對科內(nèi)護(hù)護(hù)理技能考核，尤其加強(qiáng)對科室不常見的護(hù)理操，找出共性問題，及時(shí)糾正。通過一三基三嚴(yán)培訓(xùn)，使護(hù)士的業(yè)平不斷提高，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的效勞。1、科室內(nèi)年輕為主要力量，既增添了朝氣，注入了新鮮血液又為病房的管理工作提出了的要求。為了使各層次的人到合理的有方案的培訓(xùn)，年科內(nèi)重新制定了各層次人員方案。制定了《新輪轉(zhuǎn)護(hù)士方案》，輪轉(zhuǎn)期二個(gè)月，使的護(hù)士在初次進(jìn)科的一個(gè)月性強(qiáng)，盡快的融入到科室工作中。2、充分發(fā)揮護(hù)控制小組的作用護(hù)理隱患發(fā)生護(hù)理過失在護(hù)士會或科早會上通報(bào)，總結(jié)工作中的'缺點(diǎn)和缺乏，及時(shí)給予糾正，認(rèn)過失發(fā)生的原因，討論糾偏，防止類似事件再次發(fā)生。3、針對病房年輕護(hù)士多，處理糾紛等突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)相對缺乏，更加注重對通能力的培養(yǎng)。利用疑難病例討論時(shí)間生活會等鼓勵(lì)加討論，以培養(yǎng)其溝通能力根據(jù)具體案例，具體分析，組織討論，教會年輕護(hù)士學(xué)會處理問題。1、在培養(yǎng)護(hù)士儀的根底上，進(jìn)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。2、注重收集護(hù)需求信息，獲取需求及反應(yīng)信息，及時(shí)的提出改良措施，積極開展“病人最滿選活動，同時(shí)對護(hù)士工作勵(lì)，調(diào)動她們的工作積極性。。1、科護(hù)士長為老師，重視帶教經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及平，安排小講課，了方案的完成情況，做好出科理論及操作排高年資的護(hù)士為帶教老師，加強(qiáng)對的帶教，尤其是科室護(hù)理常各種規(guī)章制度、操作規(guī)及常見病和多發(fā)知識。2、鼓本科護(hù)士積極收集資料，撰寫論文。本年度xx在《當(dāng)代護(hù)士》上發(fā)表綜述一篇。（一）工作成。全年共收住病人總數(shù)1885人次，其中一級護(hù)理1650人次，危重病人約400人次，成功搶救病員數(shù)百人次，輸液人數(shù)1900人次，全年累計(jì)輸液瓶數(shù)至少30000瓶。圍手術(shù)期護(hù)理達(dá)10人以上，使用呼吸機(jī)病人達(dá)上百人。為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在繁重的護(hù)作面前，腦科的護(hù)理人勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，很好的年初制度的護(hù)理方案，同時(shí)個(gè)人得失，充分發(fā)揮了無私奉獻(xiàn)的精神。在今年的5·12護(hù)士節(jié)期間腦科有兩名護(hù)士xx、xx被評為“優(yōu)秀護(hù)士”xx被評為“優(yōu)秀護(hù)士長”。護(hù)士xx還授予縣“十佳護(hù)士”稱號xx被評為“病員最滿意護(hù)士”。（二）的問題：1、護(hù)理管理者管理經(jīng)驗(yàn)理水平有待提高。2、局部護(hù)理人急救經(jīng)驗(yàn)缺乏，能有待提高，要注意對搶救室儀器設(shè)備的熟練掌吸機(jī)、電子降溫儀等，關(guān)鍵時(shí)刻及時(shí)跟需要加強(qiáng)專科培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)以提高整體搶救水平。3、工作中缺乏和靈活性，要時(shí)和患者、家屬進(jìn)行醫(yī)患溝通，解患者的心理、情緒、發(fā)病，有利于改善醫(yī)患關(guān)系，保療平安，今后需加強(qiáng)溝流技巧的培訓(xùn)?；貞涍^去，未來，希望在新的一年姐妹們能齊心協(xié)力，以自己行動，真抓實(shí)干、與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)醫(yī)院和諧美好的明天。這一年內(nèi)科護(hù)理組認(rèn)行及落實(shí)本年理方案按醫(yī)院護(hù)理效勞價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的根本要求及標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改良效，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理控制，保持護(hù)理質(zhì)量持良?，F(xiàn)將20xx年護(hù)理工作總結(jié)如下：不斷開技術(shù)對各級護(hù)員進(jìn)行三基培學(xué)習(xí)各護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)理核心制度；更新護(hù)理知識期考核；學(xué)習(xí)及接收護(hù)理新知識及新技術(shù)，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平。標(biāo)準(zhǔn)接入院病人效勞，推行效勞過的標(biāo)準(zhǔn)語，為病人提供各生便利，廣泛聽取陪護(hù)對護(hù)理效勞，對存在的問題原因，提出整改措施，提高效勞質(zhì)量。每周護(hù)進(jìn)行平安意識，查找工作中的平安患，提高整改措除過失事故隱患，認(rèn)真落實(shí)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況，杜絕護(hù)理過失事。護(hù)理文是法律文書，判定醫(yī)療糾紛觀依據(jù)在書寫過程中每位護(hù)士都能認(rèn)真的所觀察到病人情況進(jìn)行書寫，能夠客實(shí)，準(zhǔn)確，及時(shí)，完善的反人的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)正規(guī)書寫的重要意義，使每士能端正書寫態(tài)度，同時(shí)加檢查力度，每班檢查上一班有無紕漏，質(zhì)控小組定期檢士長期和不定期檢查及出院終未質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，對存在問題出整改措施。使病人接受治療的最身心狀態(tài)病房定時(shí)通，保持病室安靜，空氣新鮮，對意識障礙病供平安有效的防護(hù)措施，按理病人，落實(shí)健康教育，加底護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理，滿足病人及家屬的合理需要。急救物品“四定”管理，每周人員進(jìn)行全面檢一次，護(hù)士長每周不定時(shí)進(jìn)行抽查，保證了急品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。組織學(xué)療廢物處理流院感監(jiān)控護(hù)士真履行身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)到達(dá)質(zhì)量。全年入院病人1824人次，出院病人1802人次，靜脈輸液18648人次。1、根底護(hù)理落實(shí)不到位，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時(shí)，臥位不。病房管理有待提高，自帶用品較多。2、個(gè)別護(hù)士無不強(qiáng)，一次性無用后處理不及時(shí)。3、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不，護(hù)理文書有漏記，內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷；健康教育不夠深入態(tài)連續(xù)性。我們在保持原績的根底上，將繼續(xù)努力：1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提技能水平；2、進(jìn)一步完善護(hù)理效勞控方案并認(rèn)真貫切執(zhí)行；3、加強(qiáng)根底護(hù)理的落實(shí)，加強(qiáng)病區(qū)平安管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞；4、健全護(hù)理“質(zhì)量，平安，效勞”等各項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)工作做到制度化，科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化。5、強(qiáng)化內(nèi)涵建斷提高護(hù)理隊(duì)伍質(zhì)，建設(shè)醫(yī)德好，效勞好，質(zhì)量好的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。6、堅(jiān)持“以人為本”的么，使護(hù)理效勞更貼近病人，貼近群眾，會，滿足人民群眾日益增長康需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞效益，讓群眾滿意。我科在護(hù)理部下、在科主任的大力支持下,全科護(hù)士齊心協(xié)力，圓滿完成了年初下達(dá)的方案。同時(shí)，積極投身于“創(chuàng)三甲”，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好工作，通過持續(xù)質(zhì)量改良，促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理勞1、進(jìn)一步改革作模式，落實(shí)分制整體護(hù)理，每名護(hù)士負(fù)責(zé)患者數(shù)為8-10人，并為所負(fù)責(zé)的病人提供連續(xù)、全程的根底護(hù)理和專業(yè)技術(shù)效勞2、繼續(xù)實(shí)行APN排班及彈性排班，注重年資新老、能力強(qiáng)弱的搭配，并能充分表達(dá)對病人的連。3、制定科學(xué)有效考核制度，與量、患者滿意度、護(hù)理難度及技術(shù)要求掛鉤，表達(dá)優(yōu)勞優(yōu)酬、分調(diào)動護(hù)士工作極性，使護(hù)士對工作滿意度96%。4、護(hù)士長每天危重病人進(jìn)行評查護(hù)士掌握所負(fù)責(zé)病人的診療息，催促開展健康教育、康導(dǎo)和心理護(hù)理。5、不斷提者滿意度，滿意度達(dá)96.5%。全年無護(hù)理糾紛、投訴。二、臨床護(hù)理量1、建立護(hù)理質(zhì)小組，職責(zé)分工每周開展質(zhì)控檢查有記錄，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理平度。2、嚴(yán)格對制度，在治療、給藥前至少同時(shí)使用2種方法核對患者身份，落實(shí)率100%。3、標(biāo)使用腕帶“腕帶”，使用合格率100%。4、標(biāo)準(zhǔn)使用各種護(hù)理警示標(biāo)識，使用率100%。5、正確評估高?；颊叩?墜床、管道滑脫、壓瘡的風(fēng)險(xiǎn)因素，評估率98%。并落實(shí)有效的防護(hù)措施。6、急救物品齊全，處于應(yīng)急備用狀態(tài)，定專人管理，班班交接，質(zhì)控護(hù)士不定期檢查，急好率100%。7、加強(qiáng)藥品的理，專人負(fù)責(zé)，點(diǎn)。高危藥品有標(biāo)識，定點(diǎn)存放，定點(diǎn)配置。符合率98%。三、工作1、嚴(yán)格執(zhí)行消制度、無菌技術(shù)程，護(hù)士長及院感質(zhì)控護(hù)期自查。2、嚴(yán)格按照《醫(yī)療衛(wèi)生廢物管理方法》及我院醫(yī)療廢物管理相關(guān)制度的要求正確處物。3、嚴(yán)格執(zhí)行《員手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》正確的洗手方法，標(biāo)準(zhǔn)洗手達(dá)標(biāo)率100%。4、無菌物品合格率100%。5、嚴(yán)格行平安注射制度，一人一針一管執(zhí)行率100%。6、積極受院感知識培訓(xùn)，做到每人每年不少于6學(xué)時(shí)。四、學(xué)習(xí)1、每月開展專培訓(xùn)，種子護(hù)士組織開展護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及分層次考核。護(hù)理考核達(dá)標(biāo)率100%。2、每季度開展護(hù)理核心制度培訓(xùn)，護(hù)理人員知曉率100%。3、在崗護(hù)理人員參加全員理論考核每年2次，考試合格率100%。4、參加理部組織的全院護(hù)理操作考核，達(dá)標(biāo)率100%。5、每月組織疾查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織護(hù)理部參與的查房二次。遇到疑難病例及時(shí)組織全院護(hù)理會診。6、組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，護(hù)理人員知曉率100%。7、組織開展?？萍本燃寄芘嘤?xùn)，培訓(xùn)率100%。護(hù)理人員技術(shù)操作合格率100%。8、根據(jù)不同層級要求，完成全年繼教學(xué)分及護(hù)理集中培訓(xùn)學(xué)時(shí)，達(dá)標(biāo)率100%。五、科研1