需求與it戰(zhàn)略愿景分析方法v1 0 tw

信息化規(guī)劃方法：探索、創(chuàng)新與分享ITSP

Method：Explore,

Innovate

and

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2013.5項目第1階段——需求分析與IT戰(zhàn)略愿景問題分析方法：關(guān)鍵績效分解2工作方法EVASpread(r-k)CapitalROIC(Pre-tax)WACCEBIT/RevRev/Asset收入產(chǎn)品成本管理費用應(yīng)收庫存應(yīng)付固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)項目第1階段——需求分析與IT戰(zhàn)略愿景問題分析方法：關(guān)鍵績效分解3工作方法Inventory庫存Cash

Operating

Cycle現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期13.0物資供應(yīng)鏈DaysPayableOutstanding應(yīng)付11.0財務(wù)共享與管控DaysSalesOutstanding應(yīng)收11.0財務(wù)共享與管控Selling,

General

&

Administrative費用Revenue收入Growth成長Profitability盈利Capital

Utilization資金利用率集成供應(yīng)鏈7.0服務(wù)交付11.0財務(wù)共享與管控12.0人力資源管理13.0物資供應(yīng)鏈14.0企業(yè)風(fēng)險管理CostofGoodsSold產(chǎn)品成本集成供應(yīng)鏈13.0物資供應(yīng)鏈8.0設(shè)計到制造6.0集成研發(fā)8.0設(shè)計到制造FixedAssetUtilization固定資產(chǎn)利用率9.0投資項目一體化10.0設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理集成供應(yīng)鏈8.0設(shè)計到制造項目第1階段——需求分析與IT戰(zhàn)略愿景問題分析方法：用數(shù)字來說話數(shù)字分析更具有說服力和震懾力數(shù)據(jù)分析往往需要較大工作量，要避免為擺數(shù)字而擺數(shù)字，或者讓數(shù)據(jù)說了謊因此，首先應(yīng)想清楚要說明什么問題，因此需要什么樣的數(shù)據(jù)，需要怎么樣的分析（占比？增量？趨勢？）需要用什么展現(xiàn)形式（餅圖？柱狀圖？趨勢圖？氣泡圖？）注：模板圖形不是為了好看的，好的圖形能直接表達觀點！41502196340568036662173282756010002000300040005000600070008000MFIMHF某服裝企業(yè)某汽車企業(yè)人均采購金額供應(yīng)商數(shù)量采購支出金額9000

（萬元）

10.2%13.0%20.4%72.7%5.5%17.6%1.7%53.5%2.7%18.7%17.1%10.9%21.3%11.2%11.3%25.5%10.2%13.0%20.4%0.8%木材33,84872.7%5.5%17.6%1.7%76753.5%2.7%18.7%17.1%10.9%采購額分析 供應(yīng)商分析 物料號分析21.3%11.2%11.3%25.5%100%其他熱壓五金面料油漆模板與樣例項目第1階段——需求分析