工程造價(jià)控制的措施

工程造價(jià)控制的措施

工程造價(jià)控制措施在工程項(xiàng)目建設(shè)中，造價(jià)控制是非常重要的一環(huán)。其目標(biāo)是控制在業(yè)主與承包商簽訂的施工合同或中標(biāo)通知書標(biāo)定的費(fèi)用之內(nèi)，節(jié)省投資，使造價(jià)合理。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要采取以下措施：一、造價(jià)控制的目標(biāo)及分解1.施工階段造價(jià)控制的目標(biāo)：控制在業(yè)主與承包商簽訂的施工合同或中標(biāo)通知書標(biāo)定的費(fèi)用之內(nèi)，節(jié)省投資，使造價(jià)合理。2.工程投資控制目標(biāo)分解：投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，投資控制目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)是隨著工程建設(shè)實(shí)踐的不斷深入而分階段設(shè)置。監(jiān)理在施工階段，主要是依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。從造價(jià)、項(xiàng)目的功能性要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量和計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析；制定調(diào)整措施。收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。二、造價(jià)控制的方法與措施1.建立工程量臺(tái)帳。2.通過監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知與業(yè)主、承包單位溝通信息，做好造價(jià)控制。3.準(zhǔn)確掌握工程單價(jià)，防止高估冒算損害業(yè)主利益。4.準(zhǔn)確使用工程量清單，防止多項(xiàng)，重復(fù)計(jì)量。5.掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，準(zhǔn)確處理變更洽商的工程計(jì)量。6.積極提出合理化建議，降低工程造價(jià)。除檢查圖紙上錯(cuò)、漏、碰、缺的常見病外，對(duì)有關(guān)方案提出意見，以加快施工進(jìn)度，降低工程造價(jià)。（一）造價(jià)的事前控制1.熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求，分析合同價(jià)構(gòu)成要素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2.預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3.按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4.按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。5.編制本工程投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖以及資金使用計(jì)劃等。（二）造價(jià)的事中控制在施工過程中，我們需要采取以下措施來控制造價(jià)：1.確保施工現(xiàn)場的安全和衛(wèi)生。2.嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，避免延誤。3.對(duì)施工過程中的變更進(jìn)行及時(shí)的審查和處理。4.對(duì)施工材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。5.對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督和檢查。通過以上措施的實(shí)施，我們可以有效地控制工程造價(jià)，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一、在監(jiān)理過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場計(jì)價(jià)簽證制度。與業(yè)主代表一起進(jìn)行復(fù)核和驗(yàn)收簽證，認(rèn)真核對(duì)工程量，確保不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)，以保證批準(zhǔn)付款的各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。對(duì)于涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證，如停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等，必須按照合同、定額及業(yè)主規(guī)定進(jìn)行核實(shí)，由項(xiàng)目總監(jiān)最后核簽后方有效。二、必須及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)收，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。未經(jīng)監(jiān)理人員簽證的工程量、不符合施工承包合同規(guī)定的工程量以及不符合質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程，在未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕支付申請(qǐng)。三、必須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)簽證。對(duì)涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證，如停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等，必須按照合同、工程量清單及業(yè)主規(guī)定進(jìn)行核實(shí)，由項(xiàng)目總監(jiān)最后核簽后方有效。四、必須協(xié)助業(yè)主審核施工單位編制的項(xiàng)目全階段、季、月資金計(jì)劃，并及時(shí)審查承包單位報(bào)送的工程付款申請(qǐng)。五、在進(jìn)行工程變更和設(shè)計(jì)修改時(shí)，必須慎重考慮，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。六、必須定期或不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并有針對(duì)性地提出控制工程費(fèi)用超支的方案和措施。完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。七、必須及時(shí)建立月完成工程和工作量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，對(duì)工程施工過程中的投資與支出進(jìn)行分析和預(yù)測。定期或不定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。八、按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題并配合要求。在施工過程中，要主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、安裝及其他與外單位的外部協(xié)調(diào)、配合，不造成對(duì)方索賠的條件。九、必須積極制止索賠誘因，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，協(xié)助建設(shè)單位審核索賠金額。三、在造價(jià)的事后控制方面，必須做好工程施工紀(jì)錄，保存各種文件圖紙，特別是發(fā)生實(shí)際施工變更情況的圖紙。注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，并參與處理索賠事宜。工程竣工后，應(yīng)及時(shí)審核承包單位報(bào)送的工程竣工結(jié)算文件，提出審核意見并與業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)簽發(fā)工程竣工結(jié)算款支付證書。必須公正地處理施工單位提出的索賠。在工程缺陷責(zé)任期內(nèi)，如果出現(xiàn)缺陷、變形或不合格等問題，由于承包人使用的材料、設(shè)備或施工工藝不符合合同要求，或承包人一方疏忽或未遵守合同中規(guī)定的義務(wù)，導(dǎo)致的修復(fù)費(fèi)用將由承包人承擔(dān)。總監(jiān)將進(jìn)行調(diào)查并證明。下面是項(xiàng)目監(jiān)理投資控制程序流程圖：-預(yù)結(jié)算監(jiān)理工程師審核索賠申請(qǐng)的合理性-預(yù)結(jié)算/總監(jiān)理工程師審核承包商的預(yù)付款申請(qǐng)-監(jiān)理工程師審查變更申請(qǐng)的合理性-總監(jiān)理工程師根據(jù)合同編制資金使用計(jì)劃-預(yù)結(jié)算/總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織招投標(biāo)-總監(jiān)理工程師組織雙方談判-總監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案-總監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)變更方案，并采用調(diào)解或仲裁解決方法-預(yù)結(jié)算/總監(jiān)理工程師審核工程量計(jì)量報(bào)表及工程進(jìn)度款-監(jiān)理工程師提出合理化建議以上流程圖是監(jiān)理投資控制的程序，其中包括審核索賠申