沈飛倉儲績效管理的制度和表格

1沈飛集團(tuán)物流裝備蝶績效潤管理隔制度值惕總那么岸1.輪1息目的肢為了董建立爸和完件善不沈飛映物流湯裝備瞇公司貢的員偷工績們效管治理系事統(tǒng)，震使員扔工的倍奉獻(xiàn)垮得到境認(rèn)可魔并提假設(shè)高員栽工的古績效券，保簽證公鋤司得狂到可喝持續(xù)灑性發(fā)洞展，莫特別眾定本孤制度自。寫1.乓2默釋義料績效園管理拌是根廁據(jù)沈童飛物凱流裝革備公林司核慣心價王值評店價理怒念與耀標(biāo)準(zhǔn)紛依據(jù)父一定燙的程哀序與潑方法熊對員糧工的貧工作疫產(chǎn)出兄與貢泥獻(xiàn)進(jìn)謀行制醬度性彈的管獨(dú)理。堆1.息3俊定位脂績效墓管理斑是沈攝飛物呈流裝含備公頌司人旁力資堪源管碼理體儲系的作根底猶，績錘效評愚估的割結(jié)果央是確泥定員擊工晉飾升、予崗位煮輪換淺、薪暴酬、臂福利殼、獎肢懲等緩人事澡決策集的客懇觀依窮據(jù)，猶同時脾也是懸員工觸職業(yè)禿生涯穿開展奉規(guī)劃臉與教掉育培券訓(xùn)的騰客觀旨依據(jù)套。弱1.染4白根本航目標(biāo)快沈飛畫物流動裝備趨公司癥績效萄管理閘體系矛的基遇本目住標(biāo)是胞：匪〔睡1替〕通卡過績恐效管換理系旋統(tǒng)實(shí)炮施目遲標(biāo)管奏理，尖保證神公司安整體軌目標(biāo)糖的實(shí)糾現(xiàn)，坑提高述在市勾場競披爭環(huán)顯境中么的整陡體動臘作能叉力與宜核心柳競爭粱實(shí)力容?；@〔坊2按〕通娃過績詢效管霸理幫撿助每蜘個員枯工提奮高工勸作績旦效與平工作鏈勝任寒力，轉(zhuǎn)建立變適應(yīng)喪企業(yè)賊開展構(gòu)戰(zhàn)略際的人拳力資撿源隊(duì)充伍。之〔茶3款〕在俘績效浩管理動的過飽程中皆，促坊進(jìn)管鳴理者松與員啦工之遍間的混溝通涼與交狡流，矮形成貝開放泄、積慣極參究與、拾主動球溝通巴的企翠業(yè)文割化，錦增強(qiáng)血企業(yè)有的凝贏聚力福。廢1.調(diào)5旺根本癢原那么風(fēng)沈飛逐物流博裝備漿公司夜績效深管理塑規(guī)程胞運(yùn)行狡的基名本原哄那么是斬：莖〔李1殃〕公手開性洽原那么癥：管族理者廢要向壘被管艱理者花明確災(zāi)說明趙績效污管理綿的標(biāo)煮準(zhǔn)、扇程序趁、方冠法、效時間餅等事峰宜，銳使績董效管鑰理有萄透明像度。嗚〔紡2迅〕客撫觀性約原那么合：績故效管南理要頂做到情以事炒實(shí)為鋒依據(jù)獲，對塌被管歷理者愉的任樸何評馳價都陷應(yīng)有狀事實(shí)銳根據(jù)替，避古免主蛙觀臆戚斷和樣個人膝感情辱色彩智。喚〔席3辜〕開糖放溝筆通原掛那么：御在整濫個績訂效管練理過窩程中育，管迎理者磨和被在管理攤者要腦開誠巖布公蠻地進(jìn)浙行溝饒通與彈交流峰，評鋼估結(jié)命果要喇及時灰反應(yīng)具給被夕評估峽者，示肯定克成績霉，指椒出不蛇足，綁并提艱出今塊后應(yīng)院努力己和改戀進(jìn)的肅方向萍。發(fā)薪現(xiàn)問顏題或決有不耽同意欠見應(yīng)野在第龜一時哲間內(nèi)紋進(jìn)行巷溝通乒。分〔先4潮〕差啄別性鄭原那么充：對副不同洗部門民、不參同崗留位進(jìn)脅行績娃效評胖估時豬，要陜根據(jù)捆不同逐的工軍作內(nèi)宇容制懶定貼嫁切的旗衡量制標(biāo)準(zhǔn)蟻，評跑估的植結(jié)果摔要適些當(dāng)接伸開差仗距，男不搞投平均歡主義輕。北〔真5派〕常蒙規(guī)性棒原那么郊：績煮效管廢理是晃各級壩管理焦者的吸日常寬工作秘職責(zé)道，對燒下屬蝴做出暖正確運(yùn)的評麥估是股管理弦者重員要的惰管理鐮工作扛內(nèi)容示，績巖效管晌理的秒工作打必須葵成為慮常規(guī)室性的邊管理錢工作挪。援〔鬼6疾〕發(fā)狂展性念原那么謝：績越效管老理通匹過約肯束與從競爭鑄促進(jìn)梯個人蜜及團(tuán)運(yùn)隊(duì)的泰開展材，因析此，頃管理被者和阿被管壓理者杰都應(yīng)袍將通唇過績歡效管騰理提騙高績僵效作甚為首鑼要目俗標(biāo)。期任何跑利用丘績效應(yīng)管理婚進(jìn)行儉打擊亡、壓彈制、某報復(fù)梅他人絲和小納團(tuán)體捕主義廳的做醋法都子應(yīng)受朗到制羞度的贈懲罰烏。爺1.熱6鎖適用庸范圍注本管棒理規(guī)忽那么的瞧適用燕范圍濱是沈春飛物慚流裝掃備公篩司全捷體員類工。同1.古7那績效坐管理預(yù)依據(jù)餡績效仍管理彼的依劣據(jù)是乖員工撐在績堡效期廟內(nèi)工鍵作過懸程中行的工揪作表蒙現(xiàn)和撈工作咐結(jié)果滋，員犬工工擔(dān)作過傍程之倉外的由言行富均不誕作為潔績效故管理燕的依閃據(jù)。駛1.拾8大管理距者〔紹評估藏者〕貓各管鑰理者稅〔評極估者界〕必初須把隱績效在管理擋作為陽管理量過程未中的疊重要宗組成園局部含，有吼效地已利用?？冃裙芾砥停狳h高自前己的烤管理藝水平旗與管廊理效炎果。桐在績環(huán)效管尼理過稱程中犯，各訊級管依理者剛有責(zé)縱任指蚊導(dǎo)、遷幫助取、激陶勵和紙約束絡(luò)下屬獅，使疾下屬弊盡快禽成長爹起來頁，下歇屬的糾工作饅表現(xiàn)北與業(yè)猛績是窗各級讓管理疲者績執(zhí)效的渡重要留表達(dá)艙。猛1.完9帽被管御理者研〔被皺評估減者〕紗被管碌理者升〔被游評估輩者〕查只有持通過羞個人帶自身睛的長摘期不儲懈努瓦力，媽才能黎得到辟績效仇管理叔規(guī)程劃的高栗度評乞價，肝進(jìn)而僵享受壁到公燥司的糧高級催待遇觸。漢被管艱理者榮〔被叫評估割者〕饅有權(quán)嫌利了旁解個曉人的潔績效揭管理惡依據(jù)揭與績鍵效評杰估結(jié)晚果，懼有權(quán)想依照思制度扯規(guī)定鑄的程兆序?qū)︵l(xiāng)不公閥正的饒績效膨管理挪管理導(dǎo)進(jìn)行床申訴互。駁1.鏡10黎甩績效騾評估舌方式外績效相評估巧實(shí)行縫自我動評估湊與直韻接主速管的備評估聾相結(jié)義合，概以雙決方溝毒通達(dá)飾成一示致的滾結(jié)果凳。岔企管遞部負(fù)末責(zé)公辱司各世職能姐部門夾負(fù)責(zé)亮人的沈績效漿評估駛工作董。流經(jīng)理娘部部客負(fù)責(zé)問除部躁門負(fù)骨責(zé)人禾之外異員工駁的績偏效評講估工吼作的恢組織麥、實(shí)脂施、鹿調(diào)整到和監(jiān)英控以守及制野度的糖解釋京和處府理有握關(guān)評滾估投乳訴。嶺1.蛙11唇物評估德的時舞間和念頻率申高層萬員工梯的績姓效評堪估每妥年評呼估一鼻次，悉具體柜安排寺由董接事會川決定參。徹營銷旗類職隱位族僻的商聲務(wù)人朝員〔斃除采率購員停〕的蘇績效償評估腫每年森進(jìn)行駱一次雷，在應(yīng)次年頃的1醫(yī)月份舅進(jìn)行雕。泄技術(shù)都類職談位族隙員工謀的績杠效評搶估每脫年進(jìn)妥行一格次，肺在次本年的珠1月爛份進(jìn)葛行。字除上血述各烏類員采工之艘外的遷員工艷，每溫個季鴨度進(jìn)夢行一箱次績行效評拍估，挪分別陸在1粘月、緒4月諒、7喘月、爪10蓮月對苗上個霜季度透的表愈現(xiàn)進(jìn)毅行評健估，料次年喘1月裹份進(jìn)紛行年豐度績臉效評氣估。大1.揮12熊倆等級斷標(biāo)準(zhǔn)各等級吸標(biāo)準(zhǔn)歉采取曬5揪個等產(chǎn)級，監(jiān)具體縫標(biāo)準(zhǔn)協(xié)如下砌：精優(yōu)秀云〔S杜〕痰：出考色，識工作置績效彩始終魚超越掏本職請位常甩規(guī)標(biāo)講準(zhǔn)要藏求，船通常恨具有雜以下系表現(xiàn)敢：在坑規(guī)定鵲的時誤間之惰前完師成任艇務(wù)，統(tǒng)完成逃任務(wù)土的數(shù)殘量、電質(zhì)量糊等明蘋顯超筍出規(guī)巴定的繪標(biāo)準(zhǔn)敏，得蝶到來龜自客膊戶的嘆高度叼評價駕。紋良好芝〔A冊〕執(zhí)：優(yōu)朝良，史工作周績效嘴經(jīng)常造超出篩本職璃位常僚規(guī)標(biāo)政準(zhǔn)要扶求，執(zhí)通常粘具有菌以下忘表現(xiàn)祥：嚴(yán)姿格按碗照規(guī)逝定要攀求完衫成任鳥務(wù)并海經(jīng)常苦提前榆完成起任務(wù)爹，經(jīng)駁常在暑數(shù)量葛、質(zhì)麥量上陷超出頓規(guī)定趙的標(biāo)氏準(zhǔn)，段得到陵客戶焰的滿稠意。跌中等買〔B稠〕伴：可碑接受拖，工鏡作績鄙效經(jīng)足常維冒持或柴偶爾已超出便本職稠位常騙規(guī)標(biāo)堪準(zhǔn)要砌求，盼通常雀具有易以下批表現(xiàn)萬：基紛本上衛(wèi)到達(dá)鳴規(guī)定匹的時策間、暑數(shù)量背、質(zhì)熟量等已工作竹標(biāo)準(zhǔn)綢，沒憑有客零戶的攏不滿避意。圈及格硬〔C敏〕輝：需投改良購，工糾作績駕效基妖本維弄持秩禮序或厭偶爾冊未達(dá)伙到本秒職位焦常規(guī)較標(biāo)準(zhǔn)偶要求室，通壘常具婆有下蜂列表戴現(xiàn)：輕偶有抓小的絮疏漏流，有店時在款時間蠶、數(shù)舊量、歸質(zhì)量蹤上達(dá)吹不到棍規(guī)定句的工有作標(biāo)醒準(zhǔn)，里偶爾讓有客桃戶的魄投訴嫁。凍不及飾格佳〔D耐〕掩：不醋良，盞工作鉗績效沈顯著晝低于蟲常規(guī)釀本職燃位正行常工孫作標(biāo)慚準(zhǔn)的承要求頌，通憂常具況有下柜列表伶現(xiàn)出齡：工燕作中猾出現(xiàn)年大的俯失誤喚，或武在時欣間、美數(shù)量珠、質(zhì)廳量上決達(dá)不尤到規(guī)篩定的章工作被標(biāo)準(zhǔn)宗，經(jīng)壇常突舞擊完壇成任妨務(wù)，兆經(jīng)常廟有投疲訴發(fā)堪生。怪1.梅1蛙4們強(qiáng)制吵排序樹廈勸為了奧防止猾部門胡之間至的評屆估標(biāo)因準(zhǔn)不夢一致拉，公偏司采彼用強(qiáng)壁制排氏序的怪方法斯來劃貪定員殼工等痰級。屯強(qiáng)制愿排序湊首先縣基于帳員工售所在漢部門刮/團(tuán)滅隊(duì)的丸績效轟目標(biāo)久，來豪確定看該部湯門/生團(tuán)隊(duì)繳各類蝦績效曉等級咐的人嘗員比誰例，水然后距對部付門/嘴團(tuán)隊(duì)詢內(nèi)部禮員工奸的績楚效得倚分進(jìn)瞧行排時序，廈并根弊據(jù)績兼效等暗級的父比例詞關(guān)系承，確筒定員租工的儀績效關(guān)等級單。才普廚強(qiáng)制賊排序效的參杜考表搬格如練下：愿雪更駁部門巖個人牲優(yōu)秀既(S個)最良好究(A灶)槽中等經(jīng)(B派)素及格咱(C吊)執(zhí)不及芳格(欺D)鴨優(yōu)秀誓(S獄)敵25巾%侄20嚷%由15潤%殖10踢%紋5%野良好痕(A藥)姓30忙%奏25象%霞25蘆%拼20故%具20掘%巖中等酸(B彼)沈30業(yè)%押35森%焰30資%廢30持%營25槳%席及格凱(C驅(qū))泊10痰%俊15撥%旦20哈%園25雪%火30鎮(zhèn)%霸不及畫格(惰D)達(dá)5%引5%截10牽%材15涉%及20帥%臺表一默：強(qiáng)強(qiáng)制排偏序參爽考表貢1.列1挨4座申訴企各類漸評估臂結(jié)束毛后，晃被評樹估者縮有權(quán)妄利了駐解自糧己的遞評估芳結(jié)果酒，評榆估者涉有向掏被評壇估者司反應(yīng)級和解毛釋的捕職責(zé)常。蜜被評活估者削如對曲評估恨結(jié)果內(nèi)存有浪異議屯，應(yīng)朗首先溝通過帽溝通腎方式暈解決匠解決獸不了蹈時，祝員工畜有權(quán)拐向經(jīng)亂理部慚提出秒申訴對。申缺訴時抹需要絕提交惑?績比效評償估申思訴表露?及描相關(guān)辨說明均材料愛。著經(jīng)理抹部需汽在直5襪個工感作日焰內(nèi)，腐對員馳工的壇申訴參做出聲答復(fù)奧。膀如員費(fèi)工的真申述成成立創(chuàng)，必?zé)o須改懼正申佩述者據(jù)的績筋效評圈估結(jié)跟果，爹同時值評估適者個限人的彈評估拾結(jié)果京將因這此受級到影盡響。鄰墻績效火方案事與績終效指腥標(biāo)的牙設(shè)定獎2.馬1精釋義豆績效垂方案勤與績窮效指先標(biāo)是故進(jìn)行鋒績效蔬管理腐的基枕礎(chǔ)和駝依據(jù)脫?？兪行в?jì)映劃是屈在績點(diǎn)效管路理期顫間開蜘始的魂時候寒由主斷管人詠員和鉗員工掩共同殼制定哀的績匙效契汁約，稿是對周在本旨績效近管理夾期間庸結(jié)束嗎時員份工所部要達(dá)圣到的枯期望圍結(jié)果兔和共侮識，孩這些慮期望戲結(jié)果甚是用讓關(guān)鍵梨指標(biāo)虛和能蟲力指謎標(biāo)的繭方式滋來體器現(xiàn)的燕。床2.鹽2滋程序講設(shè)定燥績效疤方案劫與績唇效指久標(biāo)的黨過程關(guān)如以下圖：意〔年1犬〕丹根據(jù)蓋目標(biāo)渾分解見和被作評估悉者的萍工作堪職責(zé)寺確定澆其主京要工晝作目蛋標(biāo)。色〔因2挺〕形確定暗各項(xiàng)稠工作性目標(biāo)輸?shù)闹骶找ご嘧鳟a(chǎn)瓶出、冷預(yù)計(jì)寸完成敘的期警限和慚需要服具備世的能書力。逆〔孕3掙〕傳確定責(zé)各項(xiàng)恢工作日產(chǎn)出蛙和衡贈量標(biāo)競準(zhǔn)以血及獲前取評瓦估信顆息的怕來源刻。選〔舅4皮〕祝確定崗各項(xiàng)陽工作堅(jiān)目標(biāo)壓的權(quán)乒重。故將績室效計(jì)岡劃與尿績效摸指標(biāo)蠟填寫槽在?羽績效東合同袋?中國。如君果在弦實(shí)施洋過程紐中，讓績效呀目標(biāo)紅發(fā)生爛變動肯，那么橋在?獻(xiàn)績效內(nèi)目標(biāo)畢變更罵表?宿中填攝寫，濱最后識的評其估以價變更佩后的紙結(jié)果釋為準(zhǔn)右。曉茂自我雨評估呈3.瞇1病釋義袖自我附評估床是在暮績效招管理葛期間輝結(jié)束饞時，憐由被想評估拿者按忘照預(yù)荒先設(shè)紫定關(guān)僑鍵績歪效指因標(biāo)和繭衡量迅標(biāo)準(zhǔn)荷對自拔己的騾工作榨目標(biāo)帖完成亂情況駛進(jìn)行勉評估好。自漢我評祖估是鏈公司柴績效潛管理諸制度湊的有杜機(jī)組濫成部賴分，宣它是珠利用膀被評馬估者時對自淚己工重作所寧做的充反思濫、總膜結(jié)、櫻檢查叢和評財(cái)估，括來激叉勵被亡評估廢者不渾斷地劉改良落工作碌方法礦，端銜正工粥作態(tài)浸度，肚提高扣工作股能力餓，提菊高工阻作績怖效。象3.疏2誦自我揮評估疏的基丹本原輪那么到自我虛評估譯制度看運(yùn)行壓的基編本原惜那么是兔：炮〔懂1況〕秤被評央估者畫必須寧以個湊人負(fù)泊責(zé)、況對工壓作負(fù)嫩責(zé)和慰對公培司負(fù)壞責(zé)的漏態(tài)度搞，認(rèn)封真進(jìn)第行自付我評季估。須〔跳2凱〕達(dá)在自腳我評某估過割程中陰，被辰評估淚者必挺須嚴(yán)掃格自對律，使客觀重、公織正地常對自券己的料工作透做出眠正確下的評轉(zhuǎn)估。勉3.畜3悔自我拐評估撈的依宜據(jù)夫〔街1毫〕鄉(xiāng)工作蛾績效公評估兇在績闖效管促理期是末時似，被港評估眉者根仿?lián)麓粝却_師定的碗工作抱產(chǎn)出膝和衡先量標(biāo)己準(zhǔn)對趕個人昨的工針作目胞標(biāo)完津成情違況進(jìn)脾行自糾我評叫估。樂〔科2拼〕蠟制定孔自我添開展幸方案根被評晝估者浴根據(jù)濫自己戰(zhàn)在工移作績帽效中牧有待散改良茅的地味方，怪提出鄭自我端改良鬧與提尼高計(jì)頌劃，宇并提殲出自已己未申來職肉業(yè)發(fā)貧展的躬興趣狗點(diǎn)。鋸惹主管瘦評估茂4.革1最釋義潮主管撈評估贏是指摔在績回效管寧理期例間結(jié)肝束時宏，由識被評貧估者欺進(jìn)行舟自我肢評估誓之后嚇，由肉被評元估者螞直接眠主管檢對被它評估雅者的逝工作忍目標(biāo)予完成享情況門進(jìn)行消評估咱。主墓管評供估是落公司劉績效變管理昆制度殲的有吊機(jī)組泰成部渴分，潮它是牲實(shí)現(xiàn)愛管理敬的監(jiān)旁督和姻控制忘職能泡的重燕要途貍徑，棋同時耕主管術(shù)人員斗通過纖績效帖管理賺幫助蒼被評允估者笨提高漏工作棗能力騎，提酸高工東作績歷效。踩4.磨2尿主管睜評估戚的基迎本原五那么稈主管噴評估帝制度繁運(yùn)行去的基困本原坊那么是義：辜〔垃1誼〕評達(dá)估者護(hù)必須校以對飼工作撇負(fù)責(zé)懷和對資公司爸負(fù)責(zé)安的態(tài)絕度，瞧認(rèn)真大進(jìn)行夕評估千，評括估應(yīng)乎該以顫事實(shí)宮為依果據(jù)。圈〔腸2義〕主稿管評掃估針糧對的酷是被鈴評估懼者的才工作冒表現(xiàn)博，而驅(qū)不要規(guī)對被首評估撕者的供個性暴特征行進(jìn)行攝評價擔(dān)。張〔惱3癥〕主疊管人詳員對告下屬誼的評趴估應(yīng)正以發(fā)高展和鉤提高管下屬尖的工志作績損效和介工作揚(yáng)能力貧為最堪終目響標(biāo)，鼓不得紛以個鴿人的表好惡致進(jìn)行記評判師。為4.浸3色主管外評估黃的依映據(jù)戰(zhàn)主管遠(yuǎn)評估課的依輝據(jù)主爬要是川預(yù)先燈設(shè)定驗(yàn)的被掘評估職者的鼠績效化指標(biāo)晴和衡播量標(biāo)拉準(zhǔn)，席單純潛地將期被評膚估個壯人與蝴他人軟進(jìn)行念比擬憲而得溫出的陶評估戀結(jié)果兼，將疼得不趕到本清制度冰的承甘認(rèn)。暢4.閘4今主管須評估臂程序圈〔游1幅〕織工作繁績效緩評估僑在績枕效管剝理期糊末時罩，評爭估者歇根據(jù)仆事先證確定艙的被研評估黎者的錘工作火產(chǎn)出懷和衡不量標(biāo)伸準(zhǔn)對蛇被評緣估者歪的個偏人工爽作目榜標(biāo)完羅成情理況進(jìn)綁行評水估。馳〔鞭2餅〕板提出惑工作敵期望蒙評估慌者對暑被評胖估者鍋的主類要優(yōu)躲缺點(diǎn)映進(jìn)行壟總結(jié)屠，并蝦根據(jù)猛被評嬸估者典在工馳作績可效中捧有待仔改良番的地蠢方，權(quán)提出涉期望多。勢4.挨5菊評估崇結(jié)果驗(yàn)反應(yīng)爆直接俘主管映和被柔評估爪者根企據(jù)評魯估結(jié)韻果進(jìn)條行績簡效反管饋面得談，慧根據(jù)剖被評燙估者磚自我班評估謙和主潔管的稼評估國，共饒同達(dá)權(quán)成對沃該員帶工的輩最終槍評估沸結(jié)果響，共躍同制剩定提煤高績列效的尤方案真。評論估者麗與被寺評估牌者在調(diào)評估慰表上秩簽名測，并離將此稼表上寄交給鄭上級邊主管循，由妥上級尋主管饒審核娘結(jié)果記。貼匙評估葬結(jié)果顛的應(yīng)補(bǔ)用氧5惹.1泳棕釋義宿評估贏結(jié)果予的應(yīng)跡用是脂指將稅依據(jù)解對被婆評估殺者的核評估哥結(jié)果紹，實(shí)賺施相劈應(yīng)的學(xué)人力只資源慢管理洽措施握，將姻績效顛管理成與其乞他人兵力資叉源制獅度聯(lián)娛系起改來。壇績效訂評估膛分成雪業(yè)績才評估丙和能屯力評傲估兩脊個部告分，佩績效崗評估該結(jié)果枝主要賴運(yùn)用郵于以桑下幾目個方至面：孫〔皇1錫〕楚作為沿績效楚改良鉛與制脾定培階訓(xùn)計(jì)鳳劃的敬主要鋤依據(jù)怠。愈〔能2達(dá)〕喜作為蔬薪資次調(diào)整墾和績袋效獎蹲金分情配的軋直接溝依據(jù)匆，與映薪酬曾制度念接軌叉。夕〔眨3利〕屆作為蟻職位犬等級岸晉升趣〔降細(xì)〕和編崗位磚調(diào)配請的依民據(jù)。男〔睛4蘇〕丘記入絞員工磚開展辯檔案繡，為啊制定總員工連職業(yè)益生涯遇開展城規(guī)劃窯提供科依據(jù)昏。抓5驚.2瘡污績效盼改良火方案筑各級霜評估申者和喜被評戒估者違應(yīng)及叢時針移對評言估中疾未達(dá)秒到績沙效標(biāo)椒準(zhǔn)的刮工程杠分析喬原因協(xié)，制攤定相雷應(yīng)的朋改良響措施霜。評盆估者呢有責(zé)春任為拜被評融估者脈實(shí)施降績效為改良撥方案懶提供飲指導(dǎo)奧、幫概助以倚及必挖要的覽培訓(xùn)掛并予索以跟壟蹤檢毛查。緒5.莫3獎江金分任配冷依據(jù)扇季度序和年綠度的學(xué)業(yè)績嶄評估葬結(jié)果著，根看據(jù)強(qiáng)贏制排內(nèi)序表竿格，腫確定宋每名述員工獲的等償級標(biāo)墨準(zhǔn)，怒并根杜據(jù)獎縣金分乓配矩惕陣的懶內(nèi)容申支付望績效墊獎金壯。臨負(fù)暑恥部門懇個人驅(qū)優(yōu)秀評(S躬)該良好廊(A娃)斥中等逐(B術(shù))燈及格絲(C從)搶不及尾格(睛D)更優(yōu)秀幼(S母)磨1.慧8A梅1.涼6A敲1.金4A得A卡0.化6A青良好艙(A汪)丟1.秩6A稀1.止4A法1.枯2A法0.歉8A誠0.坦4A斤中等河(B岔)轟1.丸4A辜1.脖2A敲A醬0.蓬6A要0矩及格嚴(yán)(C結(jié))友A摔0.僚8A道0.依6A奔0.萍4A棉0駛不及葬格(糊D)剛0.德6A謠0.辦4A等0決0圈0沒表一好：獎?wù)呓鸱治Ｅ鋮⒁艨急頉]5秒.唯4題薪資句調(diào)整惹依據(jù)端績效淹評估愈結(jié)果尼，依眼照薪違資調(diào)乏整矩光陣，辦改變依崗位鍛薪資霜等級陵，從柏而激帶勵員鳥工在燕更好眾地做鏡好本架職工藝作的陰根底寸上，陣享受擺公司蜻更好看的人楊事待浩遇。角即由冷原職孩位薪毫資等啟級進(jìn)舌入〔榮或降更入〕弄職位廉要求獲更高貪〔低哪〕、線工資隆待遇楊更高孔〔低得〕的路上〔叼下〕輛位職攏位薪抵資等痕級。盲原那么可上薪代資等陽級每地年年拔初調(diào)曬整一雄次，組調(diào)整頌矩陣矩根據(jù)匠每年伐的具介體情店況確杯定調(diào)濟(jì)整數(shù)蜓據(jù)。澇更累前工資蔑區(qū)間桃個人刮績效早優(yōu)秀伯(S瓣)擺良好館(A陜)突中等舞(B為)適及格煉(C植)航優(yōu)秀哲(S繞)峽16石%A返14封%A采12莫%A售8%撿A銅良好分(A生)旅14情%A棒12輛%A飲10暑%A輩6%語A婦中等駛(B游)兩12典%A欣10蠟%A鉛6%氣A責(zé)4%畝A列及格俯(C拐)榮8%憂A喇6%聲A殖4%膚A戲0認(rèn)不及舉格(誕D)往0A叉0它0泥0禍表三午：薪纖資調(diào)遺整參腫考表瑞〔假月設(shè)1反0%僅為調(diào)妄整基袖數(shù)〕兩5盒.唉5童員工柿開展材檔案漂各級壇管理潮者應(yīng)竿將員貓工歷樹次評框估結(jié)它果記朗入員恰工發(fā)曾展檔劃案，嬌作為酸員工喬培訓(xùn)還開展粗的依密據(jù)。盟人力糖資源峰部有均責(zé)任授依據(jù)痛公司倦目前傻的員棒工狀愚況，丙制定眠有針丹對性算的培耳訓(xùn)計(jì)暑劃，遙安排困、組位織各伸部門忍員工渠參加折培訓(xùn)序。員江工的脈崗位找輪換慎、調(diào)拿動也淡應(yīng)發(fā)倦評估梳結(jié)果才為依奪據(jù)。滲5艦.炊6叼待崗綱、調(diào)緊動和毯免職瞞對于油年度稱績效槍評估調(diào)結(jié)果耗為爸“量不及序格哄〞藍(lán)的員場工，休直接者進(jìn)入宋待崗膛中心旗，參獄加經(jīng)用理部瞧組織殲的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