某食品公司績效管理體系設(shè)計(jì)

1浙江海通食品集團(tuán)股份績效管理體系設(shè)計(jì)皇效勞鋤單位黨:行上釋海華陣彩管販理咨屈詢有筋限公苗司卵目息語錄作第一躁局部蹦系倘統(tǒng)篇胳……揚(yáng)……釋……嬸……棍……機(jī)…孩……告……填…寶……鬧……藥……桂……隨……葛……匯……冒3肥第一秤節(jié)生績效伍管理紐系統(tǒng)擊……把……孤……敢……落…蝴……像……余……膜……訪……剃……餓…啦……并…豈3勾一、圾系統(tǒng)丙定位磁……拘……義……拿……孩……錦……冰……哄……碼……玉……治……豆……睡……驕……蟻…儲(chǔ)3廢二、渴系統(tǒng)息功能劇……政……鈴……所……洪……是……稅……隨…洽……固……例……煮……識(shí)……德……嗎……是…傭4火第二槐節(jié)包績效身管理餃系統(tǒng)誼的實(shí)榴態(tài)描肯述岡……日……盯……嚇……溪…潑……權(quán)……芬……東……崇…賞…格……再…幼8助一、客功能抗方面崗……味……毀……協(xié)……瘦……彩……辰……社……澇……捉……刃……朵……肯……瞇…宴……核…總8戶二、鴿系統(tǒng)巾方面厭……霸……蚊……末……派……痕……忠……乓……揪……菜…友……便……毒……起……秤……餓…撐8擺三、希認(rèn)識(shí)仙方面嘴……韻……寫……倡……賀……僅……低……武……車……拋……主……純……下……緞…聽……慨…尼9蠶四、綿技術(shù)乳方面訓(xùn)……在……鋼……段……圍……志……舅……煉……雹……軍……盾……熄……科……喂…幸……師10謎五、?？偨Y(jié)棵……聚……輸……粘……化……木……啄……蝶……蔽……莊……表……糧…枯……賓……毯……店……機(jī)10奮第三讀節(jié)英設(shè)計(jì)欄思路夾……差……壇……獨(dú)……蠢……鐘……去……誘……已……白……劣…蘿……杠……母……俘…誓12式第四伙節(jié)及解決正思路騙……翁……節(jié)……斬……損……般……敘……妄……獻(xiàn)……艇……截…言……拌……俯……緊16竄第五各節(jié)牢方案乒分析菊……刑……惡……泥……蚊……亮……篩……孫……囑……限……訊…提……置……敗……跡一八肆一、償方案辯可能團(tuán)產(chǎn)生批的問社題芒……相……鳴……錦……膜……邪……重……嗽……獅……碧……辛……霧……押一八藥二、醫(yī)問題員的解謠決方傘式腿……壘……嘗……迫……嚴(yán)……覆……抄……慎……朗……乏……艙……醉……緩……折一八李第二呆局部釣運(yùn)翼作篇踩……垮……型……圈……顛……物……發(fā)……星……以……蕩……玩……匹……溝……稱……疏……乖19紛第一蠅節(jié)絡(luò)績效哭管理萬概述非……姜……碧……德……繭……踢……泰……喉……沸……眉…璃……侵……晚……錢…曠19質(zhì)一、遼績效劃管理繩的理運(yùn)念才……丈……虹……交……端……絲……止……扇……秀……徒……饑……姓……啊……顧19蜂二、賄績效亦管理涼的原效那么腐……挺……駕……具……經(jīng)……失……池…玉……炕……宰……庭……復(fù)……浙…灘……蝦19毒第二璃節(jié)訊績效熊管理油系統(tǒng)挑圖并……怎……感……速……責(zé)……辟……鎮(zhèn)……醒……惹……胳…掀……迫……毀……海21賴一、顏績效送管理原系統(tǒng)盒與前杏后端測的聯(lián)桐系撈……羅……可……中……悼……獲……推……撒……虹……設(shè)……投21三二、組基與泊集團(tuán)要戰(zhàn)略悄的績兆效管妥理系濁統(tǒng)梯……送……籍……圍……榆…栽……儉……睛……傳……拾…著……斷23擠第三賄節(jié)水績效欺管理梁結(jié)構(gòu)合圖里……鏡……鑼……摸……欄……兵……范……丈……深……竊……像…漫……太……勿24地第四秧節(jié)架績效惕管理梨流程箏……顏……令……并……身…哲……凱……青……內(nèi)……袍……襖……見……待…敏……孕27路第五礦節(jié)滾績效閥方案英體系籌……鞠……喘……屈…鍵……建……務(wù)…沈……售……畜……蟲……棕……圓……兩……重29腥一、悠三級(jí)出績效蜂方案櫻體系嘩……屆……拋……躁……胡……姐……億……廚……調(diào)……異……堆……遵……著……嶄29翅二、蜻三級(jí)妥績效鏈方案性體系章的運(yùn)拒作緞……講……咬……電…記……斧……寒……菜……熊……壩……深……撒……溪30藝三、顯以平僻衡計(jì)饅分卡赴建立及績效鑄指標(biāo)抗體系小……止……抽……于……宰……屈……羞……蓄……嶄……塘……貴32趕第六舅節(jié)楊績效反反應(yīng)怕體系樸……守……犧……曲……扔……控……巾……因……伴……慧……僚……繡…沙…國……翼41棵一、齊三層講四級(jí)李績效饅反應(yīng)助體系苗……革……鋪……揪……慌……肢……住……軋……東……書……慨……尤……瘡41塊二、哀三級(jí)箭會(huì)議敘體系慎……占……梯……郊……桌……難……比……廟……催……別……玩……浪……系……命……蔑46叛第七例節(jié)助績效宇考評(píng)薯體系巷……酬……志……韻……兵……知……筒…傾……鑼……豆…駁……跟……捷……攝……哨48膛一、待三級(jí)極績效敲考評(píng)熱體系摩……第……潮……商……姐……例……議……侄……步……患……桿……球……忙……鵝48草二、旬績效憐考評(píng)怕方法翼……翅……住……移……穴……噸……澆……偵……葵……攪……尤……石……餓……織……詢55遞三、邊績效壯考評(píng)瓜結(jié)果醋確實(shí)畝定授……旋……庭……沈……秀……慶…沈……胸……肢……圍……裁……楚……節(jié)……會(huì)56探四、肥績效害考評(píng)怠結(jié)果糧的反板饋植……隱……華……除……彩……爬……映……銀……?！C……碑…貌……棟62雕第八墻節(jié)王績效買考評(píng)還結(jié)果攀的應(yīng)聞?dòng)脤印瓌?lì)……煌……座……擦……巨……垂……臉……縣…母……喚……峽……放61源第九頁節(jié)監(jiān)績效惜組織垃責(zé)任薪體系嗚……妹……硬……駐……享……斧…頃…瞎……嬸……耳……晨……繭……碧……舌6弱9糾第十性節(jié)肉績效撿管理呆運(yùn)作之體系瀉……惜……渾……萄……犯……確……兩……楚……武……痛……獸…拜……掉71周第十徒一節(jié)會(huì)保諸障控糠制措且施欺……居……胡……聚……夫……免……睬……革…面……呈……哭……掉……澤……遵72聽第一全局部閣系伴統(tǒng)篇治第一欣節(jié)授績效勤管理勒系統(tǒng)旬一、府系統(tǒng)小定位糠績效破管理缺不是嫩簡單式的對(duì)斷績效般結(jié)果近評(píng)價(jià)樹，它丙既是落一個(gè)乳指標(biāo)境體系駐，也園是一挑個(gè)控塌制過云程，逆其最泊終的蓮目的扎是保茂證公醒司戰(zhàn)皮略目辰標(biāo)的并實(shí)現(xiàn)搭。海艘通集糠團(tuán)的賴績效幟管理俘戰(zhàn)略鼠地位露如圖鐘1-舟1-品1所杯示：集團(tuán)集團(tuán)開展戰(zhàn)略集團(tuán)的使命與愿景集團(tuán)文化與價(jià)值觀組織人員集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)績效管理薪酬分配/成長管理等人力資源平臺(tái)渠圖1茶-1巧-1鄭海通綁集團(tuán)條績效養(yǎng)管理作的戰(zhàn)被略地葬位股二、乏系統(tǒng)嶄功能輪戰(zhàn)略鼠的有責(zé)效實(shí)鍋施取句決于座企業(yè)愧的組左織能云力和甘員工效個(gè)人咸能力知，一裙個(gè)有簽效的荷組織儉體系谷能使粒企業(yè)喉的戰(zhàn)中略目率標(biāo)得嶺以快肌速而式準(zhǔn)確擋的傳畢遞，聾同時(shí)爛，稱賞職的檔員工臺(tái)能在嘴其所蠶處的吳戰(zhàn)略假位置拿發(fā)揮紙出應(yīng)閱有的繁作用限。字在海魔通集敵團(tuán)戰(zhàn)魚略實(shí)胃施過搖程中紙，績歐效管俊理運(yùn)蒸用一柏系列堤的管餃理手趴段對(duì)急組織奸系統(tǒng)放運(yùn)行滋效率兇和結(jié)稀果進(jìn)的行控男制與徐掌握賢，以驅(qū)保證轟戰(zhàn)略捉目標(biāo)茄的實(shí)躬現(xiàn)。伯其控墓制作淋用可猛用圖桑1-費(fèi)1-賭2表屆示：組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)〔組織與人〕FSABC經(jīng)營目標(biāo)周圖1扯-1悠-2籠偏集團(tuán)撲集團(tuán)亞績效淹管理桂對(duì)組廳織系溉統(tǒng)運(yùn)提作的唇控制勻控制鄰過程瓣如下偷：惠步驟引一：航根據(jù)剪集團(tuán)遭戰(zhàn)略督目標(biāo)第設(shè)定夫經(jīng)營狀目標(biāo)彈A，籍該經(jīng)弟營目稼標(biāo)是華組織龍系統(tǒng)快的輸扭入信蕉號(hào)；皮步驟益二：著組織方系統(tǒng)敞在接注到輸肺入信標(biāo)號(hào)A傲后，毯產(chǎn)出違結(jié)果僅S；旱步驟隊(duì)三：飄績效瘦管理苗系統(tǒng)速通過籃對(duì)輸景出結(jié)瑞果S非進(jìn)行寧分析殃處理猴后得歷出反陡饋信鋤號(hào)B姓。差圣異信略號(hào)股,作挎為組孤織系樣統(tǒng)的現(xiàn)輸入途；尚步驟界四：挑組織臣系統(tǒng)啦在新浙的輸旁入C肯的作神用下縫，產(chǎn)稈出輸讀出結(jié)塞果S超’百；萄如果植S孔’繩不能亂到達(dá)譜預(yù)期隊(duì)的結(jié)序果，辮那么重臂復(fù)步葵驟3悟、4兩來調(diào)易整輸譜出結(jié)榨果。煌海通巴集團(tuán)帶的績賠效管倡理系忍統(tǒng)的關(guān)功能迷如下幟：河績效拋管理盲是集筋團(tuán)戰(zhàn)閉略落繡地的與載體挽績效周管理剝的導(dǎo)躬向作抽用峰績效息管理敬是集尖團(tuán)價(jià)樹值分券配的笛根底作績效喚管理礦是集囑團(tuán)提蒸升管宏理水棵平的浩有效姑手段旨1銳.1半浩績效構(gòu)管理靈是集怎團(tuán)戰(zhàn)召略落痕地的創(chuàng)載體堪戰(zhàn)略斷目標(biāo)賊的實(shí)林施必暢然通滲過組欣織體狀系落煌實(shí)到勇每個(gè)微人頭嶼上，曲通過筍發(fā)揮計(jì)組織塘中人拍的作肢用來抗實(shí)現(xiàn)曠目標(biāo)腦?？儗倚Ч墚a(chǎn)理將富給集偽團(tuán)每盒一個(gè)揚(yáng)崗位益都賦對(duì)予戰(zhàn)飾略任效勞，軌如圖旗1-染1-割3所錦示：績效目標(biāo)績效目標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)略任務(wù)崗位職責(zé)檢圖1裕-1背-3灘羞戰(zhàn)略敏任務(wù)腿分配離因此表，通汪過為特每一崗員工徐制定瓣有效塵的績特效目死標(biāo)，咐可以義使集摸團(tuán)的哈戰(zhàn)略撿、崗首位與著人合目為一項(xiàng)體。求績效羨目標(biāo)知的制的定必含須是愉自上科而下道的，聽通過惑績效周目標(biāo)扭的制裝定使規(guī)集團(tuán)鈔的戰(zhàn)第略目駛標(biāo)層他層傳祥遞下拳去，膏如圖痰1-口1-洋4所蝦示：集團(tuán)總目標(biāo)集團(tuán)總目標(biāo)本部、營銷總部、事業(yè)部目標(biāo)部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)由上而下分解目標(biāo)由下而上匯總業(yè)績限圖1下-1嘴-4左夜設(shè)定饅集團(tuán)侵績效宮目標(biāo)蔽的基沉本模隙型魄1.素2種績效悅管理莊的導(dǎo)企向作市用菌績效歷管理潛將在梨集團(tuán)盡價(jià)值趙觀傳仆遞中括起到斯強(qiáng)化毫和構(gòu)賴建的至作用泛。集船團(tuán)的枯價(jià)值揮觀對(duì)霞于員找工可法能是樹不熟停悉，掩甚至接有可協(xié)能是柜抵觸膝的；撓因此水，必遮須通勺過在蜂績效沸指標(biāo)衣中設(shè)致計(jì)符麗合這津些價(jià)美值觀撕的內(nèi)澡容，腳通過以績效壁指標(biāo)芳的調(diào)盯整來弄強(qiáng)化告員工旅的行敬為，另使之殃符合際集戀團(tuán)的楊價(jià)值搞導(dǎo)向艷。繼1.杰3欠績效測管理窮是集謎團(tuán)價(jià)臘值分能配的遵根底喜蠢瓣拜求曲祖升紗急電北囑堤拍鴨低祝嬌東酷價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值分配價(jià)值考評(píng)框圖1棵-1寄-5糠涌價(jià)值華創(chuàng)造健過程狀績效準(zhǔn)管理悅通過亦對(duì)價(jià)撐值創(chuàng)騰造的禍準(zhǔn)確降評(píng)價(jià)扣，為城價(jià)值充分配蒼輸入莊所需雁要的護(hù)信息鉛，保貧證價(jià)泄值分慕配的菠客觀查性。胖1.賀4慈績效摘管理識(shí)是提縫升集喪團(tuán)管斗理水斤平的引有效氧手段樸1、通提高份集團(tuán)近方案紛管理望的有傲效性務(wù)績效符管理飄首先疲是績膜效計(jì)墨劃管顏理，撞在績項(xiàng)效計(jì)蓬劃階澇段，鞋通過踢目標(biāo)私的層管層分瓜解，杏實(shí)現(xiàn)倆壓力奪有效檔的向魂下傳奪遞，株從而壽使得棍各部披門和頁員工繩的努項(xiàng)力與覺集團(tuán)迫的發(fā)嚴(yán)展相復(fù)協(xié)同膊，促高進(jìn)集林團(tuán)目基標(biāo)的錫達(dá)成腥；在露績效由實(shí)施拘與輔完導(dǎo)階胸段，厚通過駐績效調(diào)反應(yīng)寶體系漸保證江方案競的實(shí)駕施過艷程中歪能夠俘及時(shí)庸地反烏饋信資息并姿對(duì)計(jì)街劃進(jìn)墨行及欠時(shí)地龜調(diào)整獵，對(duì)拜績效孕的實(shí)爸施進(jìn)艦行有屑效的展管理應(yīng)；在跨績效算考評(píng)盛階段父，對(duì)些績效鑒方案高的實(shí)絮施結(jié)附果進(jìn)吃行準(zhǔn)乎確的稅考評(píng)崖，并腸找出碎差距廁，分遣析原姨因，驅(qū)以利小于對(duì)潛方案屠管理牌的改盛善。序2、激提高深集團(tuán)立各級(jí)勾管理柜者的顏管理起水平于績效洽管理隱的制詳度性慮要求停強(qiáng)迫紗集團(tuán)昌的各翼級(jí)管洽理者甩必須輕制定昨工作灶方案筒目標(biāo)店，必尾須對(duì)筆員工鏡的工縮作做歐出評(píng)協(xié)價(jià)，拾必須蛙與下債屬充這分的水討論碰工作告績效吐，并盲幫助爭下屬量提高選績效市。通亭過制恐度化祖方法醒來規(guī)征范每油一位斃管理烘者的變行為樓，從儉而有盼效提舌升管從理者秀管理煩技能臥。工3、盾暴露譜集團(tuán)穴中的江管理我問題格績效屯管理株過程悶中可行以暴準(zhǔn)露出飾許多喇問題陶，如督考評(píng)隨數(shù)據(jù)儀的獲臣得、靜管理仆者的導(dǎo)溝通堆技巧青、目壘標(biāo)制煤定的先有效榆性、葉職責(zé)擇設(shè)置子的清傅晰度堂和有妄效性曠等，易而問單題的厚暴露聽也會(huì)亭使集蕉團(tuán)找示到其鍵重點(diǎn)許管理絲的方亦向。非4、歸強(qiáng)化木集團(tuán)鵲的聚還焦能并力、港執(zhí)行熱能力色，提來高集揀團(tuán)快強(qiáng)速反讓應(yīng)能啞力培績效鎖管理妨與目挎標(biāo)管躺理相怠結(jié)合被，通末過確鎖定關(guān)障鍵業(yè)奉績指剝標(biāo)和蛙管理贊要項(xiàng)皮及其劍目標(biāo)測值，搭確定廈公司腳、部姻門和逼崗位邁三個(gè)增層級(jí)四的聚語焦主川題，塑并借期助早羅會(huì)、衛(wèi)晚會(huì)沈、三擠級(jí)會(huì)轎議體屢系、源三級(jí)攝報(bào)告趟體系占等行面政手鄉(xiāng)段，拴對(duì)績耀效目鏟標(biāo)的暫實(shí)施理過程床進(jìn)行氏有效漸控制減，以遞強(qiáng)化正集團(tuán)雁的聚某焦能授力和灑執(zhí)行懸能力伏，并腫進(jìn)而什提高天集團(tuán)探的整勝體快帽速反俱應(yīng)能頭力。仁第二隙節(jié)踏績效泛管理欠系統(tǒng)俘的實(shí)工態(tài)描仗述賀華彩永公司器經(jīng)過欺深入最訪談零和縝棚密診歐斷，怖發(fā)現(xiàn)紛海通桑集團(tuán)災(zāi)在績躲效管運(yùn)理上捉存在遍如下原問題癢：帶一、勞功能嶄方面閑績效紐管理排的首倡要功貌能是載通過搬目標(biāo)染的層靠層分欺解，俊使得救戰(zhàn)略夠落地膏。但瘡在海喇通集全團(tuán)，轎由于昏對(duì)產(chǎn)撈業(yè)、刷市場記、目還前資如源狀慧況缺網(wǎng)乏系配統(tǒng)嚴(yán)倚謹(jǐn)?shù)膰治雒停瑧?zhàn)漏略目叛標(biāo)不芽很清評(píng)晰，堡年度王經(jīng)營靠目標(biāo)不不很涉明確錯(cuò)、挑偵戰(zhàn)性色不夠致，而莖且集嘗團(tuán)整歸體目巧標(biāo)缺歉乏層返層分退解，呀集團(tuán)符的戰(zhàn)沃略思鴿考懸耍在半饑空，莖沒能剖落到益實(shí)處晉。齡缺少歸明確風(fēng)的目椅標(biāo)導(dǎo)哄向性域。由杠于海耕通集筋團(tuán)目格前設(shè)督定績香效指酒標(biāo)簡集單、頌片面節(jié)、針帳對(duì)性饞不強(qiáng)穩(wěn)，不亮成體拉系，塊績效叉管理繩系統(tǒng)唯難以插對(duì)集伙團(tuán)的夫開展炸起到班支撐愁和推鬼動(dòng)作仿用；蓬部門引和個(gè)怎人業(yè)鏈績與寇集團(tuán)鈔業(yè)績用掛鉤免不緊百密，摔難以轟使員烘工對(duì)阿集團(tuán)餅的發(fā)散展保騎持高保度關(guān)傘切。逮績效吳管理析是企朋業(yè)價(jià)各值分袖配的擠根底協(xié)，但增是在大海通鼓集團(tuán)鳥，績次效結(jié)緞果并除沒有膠向外貢進(jìn)行武有效悶輸出稅，如獄績效貴考評(píng)逮結(jié)果場實(shí)質(zhì)兵上與戴員工濾升遷疊和薪級(jí)酬基躲本脫主節(jié)，烘現(xiàn)有姑鼓勵(lì)發(fā)機(jī)制魔缺乏泰優(yōu)存腎劣汰寨原那么圈，同管級(jí)別詞員工響固定雅工資膝差距懼小，即無論腦績效談好壞形，浮連動(dòng)獎(jiǎng)想金占庸根底侮工資宵的比企例差謀別不鋒大，著同崗披同薪簡，薪逐酬一渠旦定秧下來著就不懂難動(dòng)罷，與凈工作程績效瘡脫鉤頸。稱由于容績效散方案無體系稿和績?nèi)涡Х礉{饋體最系功績能不尺健全測，因且此，別集團(tuán)較對(duì)于呈管理堵中所織存在恭的問查題無停法及怨時(shí)的殖暴露輸出來剩；由李于績威效考石評(píng)手寨段不匆恰當(dāng)掌，考擇評(píng)流竭程缺嶼乏透廣明和得嚴(yán)謹(jǐn)鴿，使劑得考旁評(píng)中罰流于劈形式奉，對(duì)遠(yuǎn)管理艦者和化員工料能力揭的提尿升沒貝有起嘴到有槳效的瑞促進(jìn)杏作用為。動(dòng)二、賄系統(tǒng)勞方面多企業(yè)界是一性個(gè)復(fù)害雜的躺系統(tǒng)喉，在垃這個(gè)杰復(fù)雜勿的系脫統(tǒng)中豆，不香能孤皺立的袋看待洋任何點(diǎn)一個(gè)鈔問題次；對(duì)辦于績稅效管斗理也烤一樣幣，之處所以京績效簡管理桶的功穿能在怕海通留集團(tuán)進(jìn)沒有尖很好僑的發(fā)娘揮，構(gòu)一定發(fā)是績閑效管爭理系形統(tǒng)本止身和壇績效俘管理境系統(tǒng)妖與相改關(guān)系耗統(tǒng)之龜間的鄭協(xié)作本上存緒在問亞題。哈從系第統(tǒng)的撫角度辟來描貿(mào)述海原通集梳團(tuán)在灣績效肌管理游上的洋問題愧，主箭要體止現(xiàn)在津以下尺方面塞：度前后貫端支研持系智統(tǒng)不納完善龜，系撇統(tǒng)間晴無接祥口：震前端宅沒有姻其他漠系統(tǒng)眠的信薯息支旗持，闊造成穩(wěn)績效觸管理棍無依耐據(jù)，切使集拘團(tuán)沒困有建義立起川真正老的目蹦標(biāo)管群理體賤系，贊使考臘評(píng)標(biāo)哄準(zhǔn)設(shè)泰定單掏一、康應(yīng)用蜻范圍韻寬泛扮模糊軋，從桐而使品績效障管理錘不能化得到倡公平恥表達(dá)策。后職端沒犬有本餐系統(tǒng)放信息墊輸出近的渠位道，歡造成眾考評(píng)貧結(jié)果晨沒有前有效妻的應(yīng)科用也島無法都得到渡應(yīng)用杠。梳績效告管理關(guān)首先局是績也效計(jì)嚴(yán)劃管沖理，附通過炮績效紹方案欲，把肥集團(tuán)說的公柱司級(jí)扔目標(biāo)賓分解喘成部剝門級(jí)匯目標(biāo)閑，并式進(jìn)一痕步分田解成赤〔崗縱位〕歪個(gè)人捷級(jí)目維標(biāo)；慰同時(shí)直，把藝年度愛目標(biāo)否分解潮成季析度目莊標(biāo)，鐘季度各目標(biāo)欲分解確成月截度目鋤標(biāo)和串周度忠目標(biāo)談，對(duì)山于個(gè)鬧人，輸還要富分解秩到日及。但談是在刻海通螺集團(tuán)暖，在切整個(gè)駛績效劇方案星階段添，除也經(jīng)營丘方案出分解董到各賞投資店子公夜司、聰中心其公司縫等少飲數(shù)業(yè)筑務(wù)單臥位外俊，對(duì)腸對(duì)部蹦門和塔〔崗餅位〕躲個(gè)人惠績效級(jí)目標(biāo)聾沒有瑞明確電的制出定，傍且績無效周戀期跨遭度大襪〔集叫團(tuán)基綢本上蹈是一巧年業(yè)牢績考問評(píng)一跑次〕己，組盟織層壘級(jí)上掌缺少圓必要載的細(xì)菌分，檢使得老集團(tuán)鑰經(jīng)營隸目標(biāo)健難以悲落地票。庸對(duì)于適海通膨集團(tuán)暗，在方績效雹管理漠中一咳個(gè)很奧大的嚇困難典是績膊效考箭評(píng)時(shí)客缺少誤客觀債的考尸評(píng)依乓據(jù)。角造成蘿這個(gè)鈴問題腸的原糟因是飛平時(shí)圾原始支數(shù)據(jù)苗的缺測乏積扯累，牛而背童后的切原因個(gè)是在拾績效蕩管理校系統(tǒng)扇中缺帽少績夏效反滾饋體騙系，建從下路至上記，從然日至供年，憶對(duì)于教經(jīng)營脂實(shí)況掘缺少餃及時(shí)言的反茫饋和桶總結(jié)演，導(dǎo)興致原帥始數(shù)旅據(jù)沒驗(yàn)有完閱整地煮積累慚下來謹(jǐn)。尖考評(píng)恒中量累化不填夠，寸“召勤、染績、順技、長能吵〞融概念歪過泛槳，使貓得考搶評(píng)定堆性過陪多而目流于嘩形式靜。職氣能、月職責(zé)硬、職駝權(quán)、脂標(biāo)準(zhǔn)伐不清筐，考賊評(píng)手動(dòng)段不銹恰當(dāng)吵是存歷在于腎海通印集團(tuán)啞績效胃考評(píng)挪體系詢中的據(jù)問題復(fù)。唱考評(píng)爪各職永能部價(jià)門的腎職責(zé)抗不清韻，加孔上考萬評(píng)方涌法設(shè)鞏計(jì)中放存在說的問袋題，索作為殿考評(píng)吩者無盒法對(duì)聯(lián)被考喬評(píng)者爽起到術(shù)領(lǐng)導(dǎo)臭者的超責(zé)任露；同計(jì)時(shí)，腹相關(guān)威部門淹〔如體人力款資源淘部門鉆〕給門予的然技術(shù)蕩支持膀和督嘆導(dǎo)也倡不夠堅(jiān)；使蓋海通展集團(tuán)找的績木效管費(fèi)理系描統(tǒng)難瘦以有講效運(yùn)草行。讓三、夜認(rèn)識(shí)包方面峽目的池決定槳系統(tǒng)蚊，系亦統(tǒng)決叫定功垃能，相對(duì)于敢海通紛集團(tuán)嘆來說想，無告論是臥功能袋上的談問題視，還慮是系食統(tǒng)上劈的問落題，冤歸根頸結(jié)底曬是認(rèn)詠?zhàn)R上挨的問悄題，愧沒有堂明確誼績效素管理教的理財(cái)念，禮把績臭效考戒評(píng)等耍同于禮績效感管理云；同溉時(shí)，意績效面管理桐的導(dǎo)薄向性塵不明炊確，森這最描終導(dǎo)遣致績層效管糠理系盲統(tǒng)難應(yīng)以建騾立。梨四、支技術(shù)溉方面震在績趨效管愁理系純統(tǒng)建屆立和擊運(yùn)行秘中，局同樣濾存在用一些盒技術(shù)顆上的雜問題敵，如嗚：考沿評(píng)體開系設(shè)孤計(jì)不眉合理抬，針膀?qū)π曰\不強(qiáng)合，沒對(duì)有針席對(duì)性戴地設(shè)紅計(jì)不桶同部愧門和境不同璃崗位撈的關(guān)柳鍵業(yè)雨績指稻標(biāo)，鐘使考銀評(píng)大電而化參之，攻考評(píng)照者對(duì)重尺度殖把握負(fù)不一輝，從騾而使熊考評(píng)并測評(píng)捉的結(jié)德果不婚能服刻眾；捉對(duì)中急層管曠理人聚員的亂考評(píng)監(jiān)方法魚不合摸理，辛給他看們帶噴來工基作上妥的困亭難，礙導(dǎo)致孕局部噴部門臘主管版在考葵評(píng)下猾屬時(shí)掃采用裕好好爭先生胸態(tài)度刷。斗五、灘總結(jié)祝對(duì)海泰通集布團(tuán)在萬績效預(yù)管理驅(qū)系統(tǒng)墨上的辯實(shí)態(tài)跨描述耳，可疏以總缸結(jié)如大下：賣績效噴管理譜問題廢績效葡管理膽問題單的原挎因惜功能寫方面賠戰(zhàn)略廟沒有銅落地歌戰(zhàn)略食目標(biāo)勿不很邀清晰援，加帽之年獨(dú)度經(jīng)矮營目允標(biāo)和答績效令目標(biāo)寨缺乏建層層柱分解黎落實(shí)湯，使期得崗校位并界沒有混與戰(zhàn)駛略相很協(xié)同樸的目束標(biāo)，耕使得伯集團(tuán)枝目標(biāo)扔懸在械半空據(jù)。尺缺少糞導(dǎo)向架性謙績效河指標(biāo)該的設(shè)慕計(jì)針跳對(duì)性根不很倦強(qiáng)，污績效樣管理鑰系統(tǒng)澆難以盈對(duì)集稍團(tuán)的爹開展辮起到改支撐援和推披動(dòng)作烤用；玻個(gè)人礎(chǔ)業(yè)績湊與集牌團(tuán)業(yè)篇績掛慮鉤不幟緊密毒，難遺以使柄員工隔對(duì)集視團(tuán)的壤開展糖保持責(zé)高度疑關(guān)切交。癥失去瓜作為土價(jià)值磚分配辯根底睡作用亦績效肝結(jié)果伯并沒鮮有向砍外進(jìn)刷行輸律出，阿如績安效考謎評(píng)結(jié)丑果難芳以與肝薪酬古掛鉤柏，同曠崗?fù)剐?，寒與工摔作績疫效脫息鉤等己。泳管理突提升掉功能鐘沒有騙發(fā)揮寒海通測集團(tuán)途在績憲效管酸理中郊，缺援少有落效的批績效層方案折體系白和績爬效反慎饋體兄系，積因此著，對(duì)易于管扁理中詞所存蘇在的互問題擱沒有憤充分垂、及湖時(shí)的厲暴露魔出來賀，加垂之績宣效考貢評(píng)手諸段不塘恰當(dāng)兼，使抹得管眉理者脫在考事評(píng)中洞流于菜形式旁，對(duì)宋管理下者能醒力的請(qǐng)?zhí)嵘^沒有垃起到燈有效棟的促償進(jìn)作鼠用。遣系統(tǒng)饞方面崗與相江關(guān)系濫統(tǒng)缺齒少有壟效的那協(xié)作泡前后如端支雜持系榨統(tǒng)不葬完善騾，系瓜統(tǒng)間茅無接芽口：晌前端薪?jīng)]有準(zhǔn)其他嘴系統(tǒng)川的信巧息支臂持，鍬造成省績效膏管理挨無依黎據(jù)，擴(kuò)使集陣團(tuán)沒寧有建導(dǎo)立起附真正輪的績樂效管局理體據(jù)系，院使考歉評(píng)標(biāo)泳準(zhǔn)設(shè)欣定單知一、題應(yīng)用世范圍叮寬泛量模糊測，甚濤至集煤團(tuán)職銅能部股門并夕無相肯應(yīng)的詢考評(píng)炎標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)，從連而使壇績效猴管理摘不能娛得到劫公平聯(lián)表達(dá)丟。后旱端沒魔有系捆統(tǒng)信貴息輸淹出的材渠道滴，造辮成考壁評(píng)結(jié)螺果沒變有有怖效的體應(yīng)用蘇也無奪法得社到應(yīng)粥用。閣績效狂方案籃體系佛不完絮善泳在整擊個(gè)績嘩效計(jì)墓劃階震段，額除經(jīng)勾營計(jì)鄭劃部陰分分影解到紐各投奴資子移公司嚼外，遮對(duì)職床能部首門和沫個(gè)人土績效顏目標(biāo)咸沒有飄明確艘的制摟定，炎在時(shí)典間跨像度和帥組織傳層次垃上，鴨缺少右必要熔的細(xì)速分，講使得辟集團(tuán)竹經(jīng)營發(fā)目標(biāo)訂難以句落地漫。碼缺少鄉(xiāng)績效劑反應(yīng)病體系憲在績?cè)葱Ч芎昀硐嫡Z統(tǒng)中淺缺少釀績效五反應(yīng)謎體系耳，從閱下至嬸上，腔從日愚至年訪，對(duì)醒于經(jīng)跳營實(shí)索況缺遞少及乎時(shí)的薪反應(yīng)書和總押結(jié)，么導(dǎo)致牲原始拴數(shù)據(jù)丹沒有紛完整乎地積績累下茫來。振績效禽考評(píng)予不健激全如考評(píng)源少量瓶化，備多定功性，與考評(píng)幸過程爽流于伯形式捆，職斑責(zé)、赤標(biāo)準(zhǔn)白不清圓，考狂評(píng)手際法不跨科學(xué)葉是存述在于蜂海通熊集團(tuán)舒績效冤考評(píng)諸體系培中的慨現(xiàn)實(shí)跡問題滅。出績效單職責(zé)來體系葬不合奴理且各職嚷能部拆門的襯職責(zé)怒不清唱，加蝶上考郵評(píng)方婚法設(shè)銀計(jì)中琴存在繡的問鳥題，市作為尊考評(píng)健者無揭法對(duì)習(xí)被考證評(píng)者搜起到怨領(lǐng)導(dǎo)滲者的岸責(zé)任假；同耀時(shí)，丑相關(guān)拉部門鋒給予培的技角術(shù)支閃持和僅督導(dǎo)撒也不宜夠，郵使海輔通集漂團(tuán)的竹績效遠(yuǎn)管理盆系統(tǒng)存難以昂有效貿(mào)運(yùn)行配。托認(rèn)識(shí)速方面追沒有笑明確編績效封管理急的理服念，庫把績坐效考攏評(píng)等曲同于輸績效現(xiàn)管理膚；同字時(shí)，找績效帖管理屬的導(dǎo)斑向性芹不明周確，泄這最決終導(dǎo)荒致績附效管饒理系途統(tǒng)難穿以科輪學(xué)。放技術(shù)恥方面稅考評(píng)可體系瓦設(shè)計(jì)車不合者理，照考評(píng)暑指標(biāo)浴針對(duì)鹿性不兩強(qiáng)；飾沒有神有效列地設(shè)刑計(jì)不告同部水門、庭不同粱崗位塞的考爆評(píng)指盲標(biāo)，貸使考奔評(píng)不形能標(biāo)時(shí)準(zhǔn)化梨，使谷考評(píng)銀者對(duì)磁尺度甩把握槐不一糠，從就而使繡考評(píng)溉測評(píng)南的結(jié)滅果難加以服丟眾；古對(duì)中擺層管腸理人遮員的芝考評(píng)口方法互不合購理，便給他頓們帶單來工顫作上貼的困憑難，狂導(dǎo)致酷局部煩部門送負(fù)責(zé)必人在劣考評(píng)畏下屬撕時(shí)采燒用好鍛好先冤生態(tài)嶺度。阻第三辦節(jié)下設(shè)計(jì)諸思路掌績效逗管理濕作為陪人力件資源度管理毫中一罷個(gè)核洪心模荷塊，吵必須話服從閘和服扔務(wù)于盜企業(yè)饞開展付戰(zhàn)略公。因秩此，拒此次貍績效憑管理忘體系爭設(shè)計(jì)精的目誘標(biāo)是卵：廳在集繩團(tuán)內(nèi)閘建立桿以戰(zhàn)披略為繪導(dǎo)向軌的高號(hào)績效濃經(jīng)營廣與管筋理秩謝序。渾具體爺設(shè)計(jì)輪思路麗為：矛一、猶在集恒團(tuán)內(nèi)紙部樹峰立全墊新的辯績效廢管理窗理念逮以成良長、乓開展零、競濤爭的旦人力師資源旋管理之理念喝為導(dǎo)江向，彩導(dǎo)入晶員工蠟與組踩織共第同成禁長的開指導(dǎo)愁思想功；管整體這聯(lián)動(dòng)披，壓穿力下鎖傳；豬通過獎(jiǎng)在公呆司、先部門盜、〔暑崗位溪〕個(gè)禿人三汁級(jí)績敬效間廚建立益有機(jī)增的聯(lián)嶺系，較促進(jìn)期集團(tuán)催整體諒效能壘的發(fā)幟揮，齒保證間集團(tuán)量績效階目標(biāo)餅的實(shí)哪現(xiàn)，哨使集餓團(tuán)與答個(gè)人雄共同晉成長營的理刺念落傭到實(shí)朋處；妙把以皺績效黎考評(píng)服為主蘇轉(zhuǎn)變懲為營扁造高姥績效療環(huán)境霉建設(shè)詠為主滲；全銹新的減績效壘管理接理念喘，強(qiáng)障調(diào)個(gè)夢人的紐成長元性和傷組織跡的成肝長性如，可他以轉(zhuǎn)籠變?cè)瓡河械暮靶⒖冃Э薰芾韯〃暥⒉皇軐g送懷的局塵面。雀二、燈基于牽集團(tuán)煩戰(zhàn)略驕設(shè)計(jì)關(guān)績效器管理晚體系爺架構(gòu)建圖1登-3種-1啦果績效領(lǐng)管理辭體系洋架構(gòu)富績效懷管理墳是集梁團(tuán)戰(zhàn)俯略落染地的諸載體找，績椒效管情理系氏統(tǒng)的您設(shè)計(jì)碧，必智須以薪戰(zhàn)略鳳為基隙礎(chǔ)，賺基于芹集團(tuán)貴戰(zhàn)略壞設(shè)計(jì)穴的績誘效管斥理體牛系主盯要包得括：偶績效賊方案填體系搬、績愁效反紗饋體程系、獻(xiàn)績效糧考評(píng)曠體系滔、績漏效組燒織責(zé)縱任體種系。肢如圖盈1-株3-步1所蟻示。醫(yī)三、爽發(fā)揮機(jī)績效鼠管理填系統(tǒng)儉的目窩標(biāo)導(dǎo)哲向功鴿能懷績效俯管理江是通憶過設(shè)飾定組世織目讓標(biāo)，游運(yùn)用栗一系滾列管文理手蜘段對(duì)訪組織方運(yùn)行己效率肅和效濕果進(jìn)辛行控序制和億管理怎的過觀程。戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)長期績效要求的描述，為企業(yè)指明開展方向經(jīng)營目標(biāo)與方案以年度為單位，確定經(jīng)營績效的期望及行動(dòng)方案經(jīng)營檢討對(duì)年度績效目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、考評(píng)和管理愿景、使命、核心價(jià)值觀3－5年戰(zhàn)略和目標(biāo)關(guān)鍵成功因素、年度目標(biāo)對(duì)年度目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行達(dá)成共識(shí)執(zhí)行績效監(jiān)控與檢查年度診斷總重點(diǎn)財(cái)務(wù)目標(biāo)市場份額客戶滿意度員工鼓勵(lì)和滿意度整個(gè)公司參與肢圖1濱-3鐘-2佛估績效睡管理峰四、召構(gòu)建尊績效裹管理追系統(tǒng)著與人怠力資亮源管屑理其司他模裕塊間自的有攀機(jī)聯(lián)弦系況績效可管理蘆是人嫩力資叮源管尤理中孔的子夏模塊貝，績裹效管晴理系已統(tǒng)要驚發(fā)揮倘其功摘能，債實(shí)現(xiàn)狠其對(duì)布戰(zhàn)略科實(shí)施棵的控飾制功萬能，霜必須禽與其硬他模購塊相不互協(xié)夢作。臉蔽殊強(qiáng)判籍高義帥源死骨繁滴唉計(jì)監(jiān)提誼扶比舍模朗胃觸屢轎己石聲咸蠶垂績效管理績效管理人力資源規(guī)劃根底性指導(dǎo)政策、方針、原那么組織管理培訓(xùn)管理崗位設(shè)計(jì)工作說明書工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理成長管理管理要項(xiàng)〔工作目標(biāo)〕部門、員工成長信息鼓勵(lì)管理薪酬管理培訓(xùn)體系成長管理績效考評(píng)表現(xiàn)開展缺乏或欠缺，提出培訓(xùn)要求薪酬發(fā)放依據(jù)成長管理優(yōu)化，標(biāo)準(zhǔn)信息弓圖1過-3恰-3藍(lán)攪績效揀管理晃系統(tǒng)持與其緩他系瓦統(tǒng)的折有機(jī)藝聯(lián)系爬五、枕通過殃績效旨管理奇提升驢管理固人員登的管綁理能浮力拳通過肥完善揮績效該管理信系統(tǒng)薪，并疲運(yùn)用廚制度藥化的刷方法稠，推山動(dòng)管播理人權(quán)員嚴(yán)向格按沙照績藥效管伏理制釀度規(guī)座定執(zhí)鐮行，口以實(shí)?，F(xiàn)在虧績效本管理腦過程鐵中提隔升管墨理人士員管顫理能垃力的拘目的目。汗六、飼強(qiáng)化假集團(tuán)搬對(duì)寧孩波本虧部、門營銷隊(duì)總部疊、〔吹目前籮〕投固資子曬公司拴〔事養(yǎng)業(yè)部唱〕管死控葬寧波秩本部悠、營池銷總文部及睬各投只資子飽公司萬〔事府業(yè)部走〕的希開展雀如何青，對(duì)挨海通榨集團(tuán)裹未來灘的整隸體發(fā)督展影撞響巨長大，嗓因此還，在管設(shè)計(jì)搞海通犁集團(tuán)享的績管效管搬理系詠統(tǒng)時(shí)近，必娃須把煙強(qiáng)化臣集團(tuán)準(zhǔn)對(duì)其形管控雜作為神績效捎管理城體系表設(shè)計(jì)厭中重聽要的負(fù)指導(dǎo)產(chǎn)思想袋。他七、季提供竭技術(shù)針上的獻(xiàn)支持嘗，保蠢障績暑效管三理系軍統(tǒng)能盜夠有欄效的注實(shí)施富在績?nèi)剐Ч芄Ю硐道辖y(tǒng)設(shè)裹計(jì)中崇，將培協(xié)助沸海通恢集團(tuán)你解決徹建立疤考評(píng)蓋指標(biāo)賭體系遍，確縱定考洗評(píng)方編法等德技術(shù)風(fēng)上的汽難題撞，從筋而保丑障績完效管步理系旁統(tǒng)的嶼正常趕運(yùn)行物。藝設(shè)計(jì)境思路支總結(jié)應(yīng)如下門：歪在集箱團(tuán)內(nèi)嬌部樹姐立全撐新的泡績效盤管理饒理念丑基于胸集團(tuán)掘戰(zhàn)略伯設(shè)計(jì)歲績效花管理掠體系旬架構(gòu)裹發(fā)揮厚績效優(yōu)管理普系統(tǒng)糞的目寧標(biāo)導(dǎo)怪向功饒能式構(gòu)建遇績效胖管理熔系與漫人力插資源刪管理讓其他薪模塊思間的殺有機(jī)純聯(lián)系峽通過三績效勵(lì)管理北提升尿管理患人員他的管輝理能享力卡強(qiáng)化伸集團(tuán)疾對(duì)寧貴波本伸部、具營銷迅總部田、〔裳目前賴〕投儉資子植公司扯〔事腹業(yè)部獻(xiàn)〕管棒控拆提供偏技術(shù)請(qǐng)上的獨(dú)支持腥，保慣障績拒效管沈理系暮統(tǒng)能濾夠有具效的燥實(shí)施裳第四宿節(jié)剃解決享思路墳從對(duì)緒海通拜集團(tuán)頑績效液管理酒實(shí)態(tài)揮描述型中知典道，龜海通個(gè)集團(tuán)耳目前車績效材管理鑰上的醉問題出，集巨中體喇現(xiàn)在終績效政管理除系統(tǒng)類的不憲完善董、績式效管常理操三作技永術(shù)上栽的不孫足等叼方面構(gòu)；針假對(duì)海綱通集戀團(tuán)在港績效丟管理榨上存藍(lán)在的擋問題環(huán)，此鼓次績也效管殿理體攪系設(shè)抱計(jì)將蛋會(huì)從速以下努方面迷進(jìn)行拼解決厘：侍建立喪三級(jí)劣績效筆方案犧體系養(yǎng)，通蓬過目辱標(biāo)的封層層泰分解戶，實(shí)辜現(xiàn)壓拳力有再效的腔向下冰傳遞滔，從敢而使朱得集朝團(tuán)各視層級(jí)緩部門泳〔含苗寧波款本部文、營壇銷總使部、勻投資孩子公屑司〔扶事業(yè)鍛部〕軋及集壞團(tuán)、菜寧波業(yè)本部蟲、營置銷總?cè)圆肯鄽шP(guān)部雙門，個(gè)以下睬同〕張和員矩工的幟努力瓣與集馳團(tuán)的憶開展哥相協(xié)陣同，蝴促進(jìn)吹集團(tuán)欣目標(biāo)檔的達(dá)屯成；另建立訂三層杯四級(jí)壟績效翼反應(yīng)旬體系賴和三杜級(jí)會(huì)淺議體南系，對(duì)借助虹集團(tuán)本行政宇管理歲體系趙，加接強(qiáng)對(duì)貿(mào)績效咸實(shí)施召的指讓導(dǎo)與先控制早，在參強(qiáng)化申組織碰的執(zhí)濫行力曠和聚執(zhí)焦能愈力，討提高旁組織延的快研速反慰應(yīng)能悉力的縱同時(shí)棍，為渣績效大考評(píng)貝提供美原始梁數(shù)據(jù)拉支持忌；婚完善蝕績效灣考評(píng)大體系功。針丘對(duì)集令團(tuán)各康層級(jí)跳部門脖設(shè)計(jì)所關(guān)鍵腹業(yè)績炭指標(biāo)澇，在首關(guān)鍵捷業(yè)績狗指標(biāo)棒、權(quán)逝重、雷目標(biāo)犯值、拐過程竊以及嗽結(jié)果誠確實(shí)顧認(rèn)等決由多鄙方溝完通產(chǎn)是生，吳從而和變單鐘方需漿求為窯多方趟的共床同需蘭求。怖依據(jù)類各級(jí)他部門葡的實(shí)怒際情斃況設(shè)彎立關(guān)糟鍵業(yè)斃績指回標(biāo)，立可以話解決致考評(píng)崖標(biāo)準(zhǔn)阻不好品掌握殃的問吵題，剝整個(gè)胸考評(píng)嫩過程篩由雙稍方共條同確吳認(rèn)，湯讓員緊工產(chǎn)撒生參朝與的題積極鳳性；艱合理雅的績典效考溜評(píng)方燙法，甩一方還面可良以避綢免工鈴作壓愛力無貼法向紀(jì)下傳犯遞的型問題業(yè)；另陶一方欣面可灶以克重服以賞往績渡效考暑評(píng)中聚存在從的平給均主尤義傾四向；古績效魚管理襯的結(jié)眉果與庭薪酬貴管理斜、成而長管立理等歌各方戰(zhàn)面掛掠鉤，除對(duì)員觀工和訊集團(tuán)晃的發(fā)搬展起鬧到推灶力和充拉力砍的協(xié)貍調(diào)作土用。裕建立禾完善前的績玩效管否理組芒織責(zé)玉任體掩系，嚼確定丑各個(gè)約職能被部門山的職序責(zé)范親圍救——紐確認(rèn)駱職責(zé)秤、分么清角殲色、割協(xié)調(diào)弦各部遮門的黎工作列。將佩績效啟管理蠟融入滅到各間層級(jí)句管理倆人員框的工難作中脅去，陣對(duì)他御們的槐工作暫起到淺支持下作用嬌，也早保證塞了績腐效管嫂理系動(dòng)統(tǒng)的綢正?？冗\(yùn)轉(zhuǎn)豈；析加強(qiáng)泄的技益術(shù)培滿訓(xùn)，吵突破杠技術(shù)旱難題舊——報(bào)掌握腹設(shè)立普的原逝那么和店技術(shù)碗，依侮據(jù)崗膽位及局被考劉評(píng)者飽的特斑點(diǎn)建笨立相您應(yīng)的燕關(guān)鍵融業(yè)績崖指標(biāo)渠，避戰(zhàn)免考繪評(píng)不東好操惠作及證缺乏弊客觀懂性；傅“還先僵壩化后暮優(yōu)化三〞跨。在晝績效圣管理欣系統(tǒng)竄運(yùn)行稼的初尿期，給通過勢各種噴制度催的頒涌布和奪強(qiáng)化床檢查鵲，以筋行政羅手段肚強(qiáng)調(diào)姜各系蓄統(tǒng)間改的支科持。做使績貪效管泰理系拌統(tǒng)在稅海通竿集團(tuán)辰管理押行為籍中固驕化，單并通儀過運(yùn)京行加挖以優(yōu)墳化，犬從而鎖最終熔使績?cè)鲂Ч苷x理系榜統(tǒng)發(fā)棄揮支構(gòu)撐和李導(dǎo)向械集團(tuán)識(shí)經(jīng)營渾目標(biāo)文實(shí)現(xiàn)灰和整醫(yī)體發(fā)欺展能拔力提儀升的肝目的嚼；會(huì)通過含正負(fù)池鼓勵(lì)罰產(chǎn)生緣績效盡管理難的推爆力和羽拉力弱，加混強(qiáng)培瞎訓(xùn)與圣制度逗的完淺善讀——濟(jì)通過澤鼓勵(lì)失措施物的作隸用，耕系統(tǒng)震的解調(diào)決考牧評(píng)無哪動(dòng)力仆的問答題；絲強(qiáng)調(diào)盾個(gè)人半績效尖與組正織績賠效的府緊密教相關(guān)嘩性，鍵并在餓方案粥中具軌體體循現(xiàn)見——突幫助傘員工介認(rèn)清績個(gè)人稼在組患織業(yè)銀績中附的作退用，擾將員諷工融溜入到材組織瘦目標(biāo)辮方案趨中，晴樹立牌沒有三組織神就沒比有個(gè)納人業(yè)慧績的改觀點(diǎn)倒。湯第五拍節(jié)搜方案沫分析壁一、咬方案叢可能慰產(chǎn)生望的問敢題勤集團(tuán)馳員工壘對(duì)新顯觀念衣的認(rèn)改同；燕方案獻(xiàn)對(duì)集欲團(tuán)員瓣工工塔作量揉的加私大；擠方案世對(duì)前耳后端犯配套渡系統(tǒng)員支持食要求愁提高任；共對(duì)集千團(tuán)員堂工特英別是想中層流干部脖的素正質(zhì)提賠出更憐高要攤求，持可能字出現(xiàn)妙人才轎瓶頸喂。析二、物問題毯的解撒決方安式聚加強(qiáng)暢對(duì)集耀團(tuán)員而工績缸效管員理的際認(rèn)識(shí)任培訓(xùn)蜓，轉(zhuǎn)竊變思飽想觀胞念；巡加強(qiáng)魔績效貌管理箭部門呼內(nèi)員刻工的話技術(shù)己培訓(xùn)財(cái)，提嗓高工征作效攜率；窮以行永文、雪制度規(guī)的形那么式對(duì)瓶各支執(zhí)持系促統(tǒng)提妄出支闊持要必求；英加強(qiáng)菊其他槍配套享系統(tǒng)莫的建侄設(shè)，千使各瀉個(gè)配迷套系多統(tǒng)采愚取并機(jī)行建勢設(shè)的胃方式增，從君而能猛夠在豪建設(shè)武過程血中相姨互協(xié)況調(diào)，周共同騎完善戲。卸第二制局部懼運(yùn)吉作篇另第一漁節(jié)批績效什管理謙概述屢一、此績效途管理牲的理絹念艙戰(zhàn)略豎導(dǎo)向員、整和體聯(lián)蒜動(dòng)、些壓力伐下傳疊、個(gè)坐人與耀組織烤共同盡開展盜理念菊的詮障釋：撲集團(tuán)督真正版的發(fā)億展是姿把員存工個(gè)拋人目刃標(biāo)與糾組織所目標(biāo)位相統(tǒng)辯一，洞發(fā)揮駕集團(tuán)芒整體檔效能彩，在等集團(tuán)艷開展肺的同墾時(shí)，命給員繭工提否供發(fā)館展所庸需要兵的技簡能，挺使員撞工的怪開展駐與組趣織的桶開展弦同步鋤進(jìn)行鏟。講要發(fā)里揮集蠢團(tuán)的資整體悲效能辯，必句須在聽公司磚、部旁門、呼〔崗議位〕蔥個(gè)人漁績效車間建五立有比機(jī)的肉聯(lián)系講，通俱過績武效目獲標(biāo)的賴層層銜分解址，把擴(kuò)壓力袍以一承層層糞的傳少遞下爺去，膛依靠偽績效顫實(shí)施捧中的權(quán)及時(shí)久反應(yīng)罪與調(diào)雨整和來對(duì)價(jià)顆值創(chuàng)碗造的遭客觀俱考評(píng)候，保弦證各煙層級(jí)命間利院益的襲統(tǒng)一辜，實(shí)澤現(xiàn)整迅體聯(lián)膜動(dòng)。席以發(fā)訪展的歷觀念蜓來認(rèn)沈識(shí)績色效管笨理，息從成累長的搞角度禿來看吐待組之織績輝效和暈個(gè)人裹績效晴，通梯過績揚(yáng)效管躲理，研正確滿的把財(cái)握組車織系溜統(tǒng)〔偉組織灶和人墻〕的稼運(yùn)作鼓，提吳供正魚確的倍考評(píng)船依據(jù)捐和反英饋，接進(jìn)而撥找出獲組織捎在其類開展圓目標(biāo)訂上的壩差距辣，個(gè)冬人成戴長過嫂程與字其職月業(yè)生忌涯規(guī)險(xiǎn)劃相松比存謊在的煤差距運(yùn)，從送而更笨為有樸力地雹促進(jìn)深組織呈和個(gè)蘆人的替開展左。揮二、駁績效撐管理存的原各那么童1、統(tǒng)以戰(zhàn)應(yīng)略為四導(dǎo)向虧建立主以戰(zhàn)碰略為訊導(dǎo)向迅的績構(gòu)效管嚇理系腫統(tǒng)，存通過畏三級(jí)累績效辜方案貓?bào)w系謊將集洗團(tuán)戰(zhàn)辭略目掙標(biāo)落癥實(shí)到劣各層乒級(jí)、箭各人塞的頭收上。禍2、沒績效你透明隊(duì)化廉建立些公平播、坦污誠、蘆全方頂位的謠績效壟考評(píng)腫與溝亦通；涌為集耐團(tuán)高搬層領(lǐng)厚導(dǎo)提條供了希解下沫屬業(yè)豬務(wù)表舊現(xiàn)的雖工具除。慚3、際管理蠅系統(tǒng)筑化新系統(tǒng)粱地、灘客觀句地考黎評(píng)經(jīng)胡營績兄效；秒以系棋統(tǒng)的總績效聞管理陡代替沿隨機(jī)撇的池“順人管坐人錦〞攜；緣上層報(bào)對(duì)下斯層的辰管理用以績斤效管厘理為販主，犯而非禽對(duì)經(jīng)沾營的致日常臉干預(yù)濕，保磚證責(zé)爬、權(quán)糾、利勤的劃套分。目4、嫁績效研與激導(dǎo)勵(lì)機(jī)艦制、悟薪酬翼管理某結(jié)合滅清晰糊地將腹績效患表現(xiàn)練與激牙勵(lì)機(jī)機(jī)制、譜薪酬陳管理憶相結(jié)羅合；日保證濱個(gè)人棉績效互表現(xiàn)鐘對(duì)個(gè)努人有色明確位的后保果。繡第二診節(jié)聯(lián)績效創(chuàng)管理傲系統(tǒng)光圖潛一、錫績效半管理室系統(tǒng)凱與人密力資姻源管榨理其顆它模杏塊即辣前后皇端的茄聯(lián)系績效管理績效管理人力資源規(guī)劃根底性指導(dǎo)政策、方針、原那么組織管理培訓(xùn)管理崗位設(shè)計(jì)工作說明書工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理成長管理管理要項(xiàng)〔工作目標(biāo)〕部門、員工成長信息鼓勵(lì)管理薪酬管理培訓(xùn)體系成長管理績效考評(píng)表現(xiàn)開展缺乏或欠缺，提出培訓(xùn)要求薪酬發(fā)放依據(jù)成長管理優(yōu)化，標(biāo)準(zhǔn)信息傘圖2授-2角-1哥脖績效盛管理岔系統(tǒng)買與前茄后端比的聯(lián)茅系塑人力黨資源及管理惑系統(tǒng)洗是由繡各功功能模崗塊組濫成的敲，系君統(tǒng)要慕實(shí)現(xiàn)智其目禮的，攀必須菌在各傭功能蛛模塊染之間飛建立丸有機(jī)加聯(lián)系癥，通詠過各平功能繭模塊激之間辣的相耳互作督用，翼才能轎有助政于系惠統(tǒng)目酸的的歪實(shí)現(xiàn)歸，單椒一的憲模塊扭是無語法完怠成系閃統(tǒng)的準(zhǔn)目的亮。績兩效管逝理作涌為人堡力資堡源管捷理系易統(tǒng)中獨(dú)的子離模塊綠，同傅樣需以要與代其他趕模塊卡之間溜建立租有機(jī)鵝的聯(lián)工系，撈并相傲互協(xié)剛作，念互為款輸出程，才胖能夠熊整體休實(shí)現(xiàn)今人力悄資源欺管理膀的目副的。草績效閱管理首與其辭他模誤塊之歉間的鄙協(xié)作結(jié)關(guān)系泥如下套：窯績效掠管理織系統(tǒng)民根據(jù)三前端巷：人駝力資倘源規(guī)奧劃系日統(tǒng)、貢組織升管理到系統(tǒng)沒、培遭訓(xùn)管阻理系碎統(tǒng)、愚目標(biāo)劈管理隊(duì)系統(tǒng)社、成類長管贊理系稅統(tǒng)等鴉輸入朋的支施持性獸信息職，迷正確襖制定辮考評(píng)魔目標(biāo)傳、標(biāo)價(jià)準(zhǔn)、鞏運(yùn)作娘流程鍵以及菌恰當(dāng)程的保釣障控模制措防施衡。已人力集資源竄規(guī)劃努系統(tǒng)候?yàn)榭內(nèi)跣Ч芨衫碇频鸲ㄏ鄥f(xié)關(guān)內(nèi)徒容提身供基輩礎(chǔ)性糟指導(dǎo)宣政策啄、方嘉針、遮原那么師；勸組織甩管理閉系統(tǒng)缺通過芒對(duì)集魔團(tuán)崗?fù)贿M(jìn)止行設(shè)協(xié)計(jì)，疊合理欲的分云配崗共位職青責(zé)，攔并制行定崗孔位工共作標(biāo)先準(zhǔn)，擱這些完是績彼效管國理系脹統(tǒng)依左據(jù)崗純位進(jìn)世行目啄標(biāo)分狡解，擱制定鎮(zhèn)個(gè)人鋤績效愚目標(biāo)紀(jì)的基委礎(chǔ)；衣培訓(xùn)殘管理源系統(tǒng)患通過懸設(shè)定揉培訓(xùn)醫(yī)目標(biāo)論和培哈訓(xùn)標(biāo)愿準(zhǔn)，濕為績異效目夾標(biāo)的醒實(shí)現(xiàn)枝提供罪支持品；濁績效郵管理拘通過孟設(shè)定有組織鉤目標(biāo)焰，并旁把集店團(tuán)目選標(biāo)在劈集團(tuán)需內(nèi)部年進(jìn)行儲(chǔ)分解解，分剩解到拔各層伶級(jí)部約門和磚各個(gè)充人的術(shù)頭上驕，并界對(duì)目剖標(biāo)的鳳實(shí)施叮進(jìn)行緩管理且，來訂保證萌目標(biāo)澇的實(shí)棒現(xiàn)；漿績效求管理恒的理奉念是丟“赤個(gè)人酷與集逐團(tuán)共也同發(fā)奏展家〞陰，從描成長蒙的角太度來兼看待口組織源績效股和個(gè)饒人績互效，猜成長改管理緩系統(tǒng)刪為績袋效管便理系顆統(tǒng)提針供實(shí)巨施中鄭部門小和個(gè)沫人的潔成長痛信息撐。紛績效鎮(zhèn)管理耕系統(tǒng)應(yīng)通過才對(duì)組家織體門系運(yùn)膛作進(jìn)態(tài)行有巡效的編控制顏，向磁后端籌：培步訓(xùn)管屈理系午統(tǒng)、俱鼓勵(lì)柄管理半系統(tǒng)棗、薪襖酬管孝理系崗統(tǒng)、弦成長杠管理珠系統(tǒng)禁等輸注出所紋需要搖的信陷息。嫂績效括管理熟通過煙對(duì)績腔效實(shí)課施過武程中浩信息石的分獵析，交找出即集團(tuán)達(dá)和個(gè)蔽人發(fā)乎展中發(fā)的不凝足，姓并根珍據(jù)這噴些信電息向吐培訓(xùn)拜管理卡系統(tǒng)涌輸出昂培訓(xùn)令要求扒；建根據(jù)爛績效圾考評(píng)帽中個(gè)甩人和辣部門稿的績稼效表處現(xiàn)，乞?yàn)榧u勵(lì)管求理系何統(tǒng)提職供支吐持性芳信息謹(jǐn)；編績效衡管理噴是價(jià)搶值分槍配的毛根底殿，這儲(chǔ)其中罩最直您接的粘表現(xiàn)牢就是盞對(duì)薪莊酬管訴理的兇信息永輸出千，薪洗酬管限理系寇統(tǒng)根悟據(jù)績毀效考溫評(píng)的包結(jié)果晨，調(diào)差整薪鳥酬發(fā)睡放的蘇標(biāo)準(zhǔn)花；否通過賀績效般管理踐發(fā)現(xiàn)催員工魂在其霉成長艷過程晉中所施存在挽的不例足，擺為提反高其養(yǎng)工作所效率情進(jìn)一捎步對(duì)鹿其發(fā)屆展目炒標(biāo)進(jìn)死行優(yōu)軍化。錘二、制基與賤集團(tuán)訪戰(zhàn)略六的績非效管逃理系域統(tǒng)桃圖2協(xié)-2沉-2給銳績效縫管理手系統(tǒng)怖基于貴戰(zhàn)略刮的績駝效管究理體稿系主超要包砍括：傅績效仰方案休體系新、績嬌效反跡饋體膚系、榜績效偏考評(píng)源體系槳和績塊效組交織責(zé)疊任體制系。受各組顯成系抱統(tǒng)的訴構(gòu)建陳與運(yùn)頃作將簽在隨郵后的仍章節(jié)遇進(jìn)行誦詳細(xì)映闡述側(cè)。伏第三噴節(jié)臂績效急管理闊結(jié)構(gòu)吩圖方法方法流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理要項(xiàng)控制措施績效考評(píng)對(duì)象周期部門個(gè)人寧波本部、營銷總部季度年度月度周度日投資子公司〔事業(yè)部〕集團(tuán)績效管理猜圖2過-3餅-1壁么績效零管理敢結(jié)構(gòu)今圖昏結(jié)構(gòu)籮圖說株明：踢績效辮管理誰的對(duì)注象濱集團(tuán)鐮績效杯寧波濟(jì)本部矮與營甘銷總兄部績籌效膊投資復(fù)子公愈司〔之事業(yè)仁部〕互績效日各層關(guān)級(jí)部庸門〔接含集烤團(tuán)、名寧波錦本部接、營繩銷總枕部各蛋部門穩(wěn)，以縫下同扣〕績夜效云個(gè)人濱績效注：香績效臨管理屑對(duì)象毛按照券層級(jí)奉進(jìn)行已劃分臣的目局的是些為了因解決爸員工玻個(gè)人崖的績鄉(xiāng)效與努各層那級(jí)部燭門績璃效掛咳鉤、嘩各層鏈級(jí)部興門績遺效與漿集團(tuán)艙業(yè)績潮掛鉤薄的問滋題，詳從而狹實(shí)現(xiàn)飯員工腳、各辟層級(jí)頌部門算與集私團(tuán)的柄共同鑰成長雪；茂集團(tuán)憐績效須主要永表達(dá)柄于集填團(tuán)平御衡計(jì)妹分卡灶關(guān)鍵螞業(yè)績紡指標(biāo)悠和管亞理要致項(xiàng)達(dá)扭成，流同時(shí)踢也是啦各層動(dòng)級(jí)部伏門之芒間的廁協(xié)調(diào)臨情況榨的集殿中反橫映，你它可愧以作雅為集覺團(tuán)總詳經(jīng)理嚴(yán)的直爆接考旗評(píng)依烏據(jù)和天集團(tuán)紀(jì)其他墻高層編管理事者的闊績效哈考評(píng)奸參考士；潑晶秋泡飛嶺禿賽榜狀鋒藥跌晝霉光坊誼國攜濁換耕假聯(lián)絞聞星唱左昆拒襯各層哄級(jí)部同門績各效主碰要體趙現(xiàn)各窗級(jí)部貴門平自衡計(jì)趁分卡蒼關(guān)鍵垂業(yè)績語指標(biāo)優(yōu)和管均理要提項(xiàng)的竹完成歸情況爐，以跨及集笑中反暴映內(nèi)喬部員紐工的貍個(gè)人回表現(xiàn)術(shù)，它參可以播作為章各層竹級(jí)部法門主懲管的宵直接厭考評(píng)咽依據(jù)耀和內(nèi)公部員幅工的聚考評(píng)亡參考憶；后查閑脆哥豎捏朋莊荒對(duì)融傭蒼觸盒脈列項(xiàng)柄離決葬碗窮饞翻產(chǎn)老單衰死士績效堅(jiān)管理虹的循渾環(huán)周掉期亞集團(tuán)分以月翅度、桑季度碑和年飾度為期循環(huán)蹄周期影；康寧波報(bào)本部問、營開銷總挑部以技月度釀、季辛度和尖年度膏為績瞇效循手環(huán)周距期；歌投資超子公膽司〔煎事業(yè)稿部〕酸以月踩度、尸季度抽和年橋度為朗績效還循環(huán)閥周期鈴；壯各層邁級(jí)部檢門以鍵周度駛、月概度、伸季度再和年楚度為封績效寫循環(huán)雷周期荒；殘集團(tuán)嶺、寧憑波本孟部、鋒營銷占總部硬、投爺資子互公司肝〔事斥業(yè)部羽〕高丟管層崗按月釣度、坑季度散和年丑度為柄績效他循環(huán)削周期足；貼各層超級(jí)部光門主挑管按遵周度昆、月們度、淹季度映和年用度為抽績效桂循環(huán)構(gòu)周期礦；代普通外員工套按日歐、周謹(jǐn)度、犁月度婦、季陡度、誤年度猛為績愧效循律環(huán)周蠻期。注：勇集團(tuán)剝、寧猜波本百部、放營銷秤總部嘴、投項(xiàng)資子羅公司付〔事翻業(yè)部慘〕績鵲效循哄環(huán)周茂期按斷月度寺、季壯度和飄年度險(xiǎn)進(jìn)行磨的原華因是傭：由恢于其綿目標(biāo)銅完成芬不可矮能在廳較短瓶的時(shí)雹間內(nèi)蜜得以像全面拌的反言映，量為了潮降低渾本錢亭和提降高效題率，呢建議掠對(duì)其凡按季脊度進(jìn)拍行考儉評(píng)，蝕年度三的績漆效通熱過四寧個(gè)季椅度的孕滾動(dòng)法考評(píng)溫結(jié)果牽綜合副所得誼；為模更好毛的支膜持季蜓度考氏評(píng)，包建議臟最低厲以月易度為螺一個(gè)茂小的球績效桶循環(huán)序周期庸，按課月安貧排工耀作并臉總結(jié)麗，季駐度考翁評(píng)時(shí)返以月筐度總就結(jié)為械參考額；投埋資子稿公司掀〔事皂業(yè)部共〕總烘的績楊效要踐與寧價(jià)波本臭部績液效掛捷鉤，旋寧波暖本部謀、營朽銷部朝門總筐的績款效要腸與集滅團(tuán)績味效掛卡鉤。漢各層缸級(jí)部悄門的揉績效段循環(huán)哲周期弊按周充度、圓月度近、季桌度和獎(jiǎng)年度口進(jìn)行逃的原舉因是骨：由抓于部麗門的溝目標(biāo)緣完成貧同樣雞不可境能在我較短界的時(shí)槍間內(nèi)炮得以擋全面城的反方映，熊為了底降低債本錢吩和提劑高效芹率，刻建議幟對(duì)部東門按響季度酷進(jìn)行伍考評(píng)沉，年魄度的啞績效剝通過麥四個(gè)勢季度燒的滾胡動(dòng)考解評(píng)結(jié)付果綜敵合所密得。巡為更泉好的第支持丑月度成考評(píng)捏，我尺們建割議最或低以韻周度訪為一可個(gè)小池的績址效循糞環(huán)周守期，察按周尼安排拌工作源并總罷結(jié)，夏每月毯根據(jù)胸四周奉的工笑作總靜結(jié)進(jìn)根行閱冶讀總辜結(jié)，撤作為列季度皆考評(píng)賭的參面考；芹其部宜門總事的績啞效要卷與集斧團(tuán)、閣寧波慚本部處、營柔銷總廚部或沙投資矛子公嘉司〔饅集團(tuán)更〕的窩績效芽掛鉤旦。諷各層輸級(jí)部晴門主巡管人門員績慨效循蟲環(huán)周抄期與死上同影。氣普通蹲員工伯以日峰、周岡度、某月度妖、季蒸度、纏年度估為單保位進(jìn)玉行的隔原因燙是：屠員工濕的月必度崗睡位績煩效工償資要瞧與績息效掛燙鉤，通個(gè)人符的發(fā)糟展要倍不斷魂地進(jìn)平行微米調(diào)才都能與誰集團(tuán)魂的發(fā)禽展協(xié)始調(diào)；詳員工惹季度寫的績劉效以賢其三垮個(gè)月趁的滾滲動(dòng)加托權(quán)所果得，奇年度葛的考原評(píng)以健四個(gè)拜季度歷的考割評(píng)結(jié)教果綜謀合加忽權(quán)所鴉得；寶為了牛更好圈的管扯理員喉工績漁效，脆為考漲評(píng)提徑供支填持，油我們艦建議聽最低征以日抵為績達(dá)效管圈理循莖環(huán)，哄通過欣每天們?cè)鐣?huì)厲和晚鏟會(huì)，始完成買績效刷循環(huán)柴過程常，每窗周對(duì)題一周音的工但作進(jìn)揮行總驗(yàn)結(jié)，遺作為包月度縣考評(píng)腥的參探考；境普通蟲員工慨總的迅績效扔要與摟部門糕的績己效掛孝鉤。謝第四近節(jié)衛(wèi)績效粱管理栽流程如果考評(píng)結(jié)果不能達(dá)成一致時(shí)，由被考評(píng)人寫出書面申情，人力資源部整理相關(guān)資料，間接上級(jí)調(diào)整。如果考評(píng)結(jié)果不能達(dá)成一致時(shí)，由被考評(píng)人寫出書面申情，人力資源部整理相關(guān)資料，間接上級(jí)調(diào)整。確認(rèn)績效方案考評(píng)過程和方式確實(shí)定考評(píng)依據(jù)的收集綜合考評(píng)得出結(jié)果面談溝通確認(rèn)結(jié)果匯總結(jié)果并呈報(bào)部門主管以上人員由人力資源委員會(huì)進(jìn)行調(diào)整；集團(tuán)高層由人力資源委員會(huì)考評(píng)掃圖2耐-4球-1頌硬績效燕管理插流程寶體系努流程睜體系停說明辜：貍關(guān)鍵孫業(yè)績謎指標(biāo)這和管憐理要男項(xiàng)的濁制定量分為貫兩個(gè)菊方面陣：集榨團(tuán)、紗寧波午本部片、營泛銷總羽部關(guān)洲鍵業(yè)抖績指豎標(biāo)和后管理丸要項(xiàng)鐵由董佳事會(huì)身、集古團(tuán)總東經(jīng)理孤、寧倆波本緒部負(fù)娛責(zé)人問、營酒銷總紫部負(fù)鄙責(zé)人友會(huì)同屑集團(tuán)捧人力袋資源呆中心臂共同嬌制訂酷，人把力資催源委續(xù)員會(huì)貢負(fù)責(zé)桶審批悄確定棉；各雀層級(jí)然部門攏、投英資子外公司律〔事卻業(yè)部姑〕關(guān)黎鍵業(yè)厭績指選標(biāo)和閥管理叔要項(xiàng)賢由其歌主管兄負(fù)責(zé)驗(yàn)人、姜各層痕