某集團(tuán)公司員工調(diào)查問(wèn)卷

1中核建設(shè)集團(tuán)公司職位規(guī)劃工程員工調(diào)查問(wèn)卷尊敬的中核建設(shè)集團(tuán)員工：紙您好州！我借們視職位盯規(guī)劃點(diǎn)工程堵組懸正在腫與您豪一起算為提蚊高集沸團(tuán)公幻司長(zhǎng)總部主的遇管旋理水川平而宿努力女。此桌次問(wèn)巧卷調(diào)宰查的豎目的晌是為狂了了奧解員套工對(duì)仙集團(tuán)慶公司襯管理見(jiàn)現(xiàn)狀蹈的評(píng)反價(jià)，梨以及滅相關(guān)捉方面銷(xiāo)改善較的切駕實(shí)需研求?？衲闹芤庖?jiàn)振對(duì)集賺團(tuán)公背司的替未來(lái)柿開(kāi)展索至關(guān)法重要容！炭需要堪說(shuō)明膀的是誕：碰本問(wèn)香卷為離不記蹲名問(wèn)青卷；陪所有餐問(wèn)卷欺只供扔職位樣規(guī)劃能工程拾組娘作統(tǒng)抵計(jì)使障用榮；咐職位幅規(guī)劃軌工程舅組將匙對(duì)您圍的問(wèn)牲卷嚴(yán)貫格保挽密澡。鍵請(qǐng)重大視你伶對(duì)集崇團(tuán)公鉛司發(fā)馬表意因見(jiàn)的客時(shí)機(jī)載，不放要讓寫(xiě)別人嘩代填財(cái)，非吳常感禽謝您緊的積弟極參錯(cuò)與從支持鳳！島中核復(fù)建設(shè)裙集團(tuán)取公司獨(dú)職位部規(guī)劃競(jìng)工程旨組膽黃泉2禮01敵0年還元月?lián)踝⒁饷墒马?xiàng)券！碰請(qǐng)單啟獨(dú)填筒寫(xiě)，碼并客摸觀發(fā)粥表建周議。煤請(qǐng)蠢最遲雹于之2潛月?lián)?謊日瞎17稈：0炒0泡之前污完成愿調(diào)查而問(wèn)卷航的填鞭寫(xiě)座，是并請(qǐng)汽投入互投票潑箱飯。豆投票期箱設(shè)斬置地固點(diǎn)恰在剛1學(xué)1層頂11后18伏會(huì)議淡室水旁邊置。右本調(diào)柏查問(wèn)鐮卷還者放在揭了集知團(tuán)公嘩司網(wǎng)倡站，蚊方便喉大家戒下載程填寫(xiě)歌。爹如有以任何蠻疑問(wèn)舍，可壁與集壇團(tuán)公談司職省位規(guī)奉劃項(xiàng)舉目組爆聯(lián)系濁，聯(lián)迫系電雷話6弦65蛙8憑或6美6白73駝。凳第一手局部存戰(zhàn)略窯您對(duì)移集團(tuán)記公司潔的戰(zhàn)亭略發(fā)吩展方澤向了后解程動(dòng)度：斥非常雪清楚抵比擬傻了解偽了解拿一些賺不清綁楚遠(yuǎn)集團(tuán)淺總部吃各部廟門(mén)在演推進(jìn)尊集團(tuán)豪戰(zhàn)略科具體脅實(shí)施貪時(shí)的腸情況蔬如何西？〔卸可多誰(shuí)選，筋但不膚超過(guò)鵲2嫌項(xiàng)〕居實(shí)施粥戰(zhàn)些略名很有朋效灰開(kāi)展谷戰(zhàn)略赤僅僅國(guó)停留催在紙棒面上欣，根租本沒(méi)惑有實(shí)序施呀執(zhí)行層力不序夠，預(yù)沒(méi)能草將戰(zhàn)朽略有涉效分飯解并您實(shí)施色戰(zhàn)略適實(shí)施先的過(guò)雹程中艇缺乏抗有效售的監(jiān)同控跳戰(zhàn)略鑼執(zhí)行派中發(fā)篇生錯(cuò)么誤與嬌偏差悼時(shí)，肌不能暴及時(shí)坑糾正其他穴您認(rèn)歇為當(dāng)寫(xiě)前集澆團(tuán)總霉部與馬成員淹單位請(qǐng)?jiān)诎l(fā)司展戰(zhàn)晶略上劫是否雜有著犬良好受的協(xié)兆同效窯益？虛協(xié)同聾充分膝協(xié)同辦良好塊協(xié)同添一般匠協(xié)同圈較懷差木集團(tuán)蹲公司誦要實(shí)刑現(xiàn)發(fā)想展戰(zhàn)協(xié)略，首必須蛛加強(qiáng)振的是殊〔勒可多位選，血但不肢超過(guò)匆4低項(xiàng)〕坐詳細(xì)喬的戰(zhàn)滲略實(shí)拜施方婚案薦科學(xué)暗的未管控居體系榴高水冒平的伯領(lǐng)導(dǎo)驢班子展優(yōu)秀置的員炸工隊(duì)百伍瀉先進(jìn)權(quán)的企墻業(yè)文解化貪高效孤的組為織和閘流程撕體系時(shí)強(qiáng)有淹力的耽執(zhí)行湊機(jī)制痕良好避的內(nèi)慢部競(jìng)打爭(zhēng)和先鼓勵(lì)荷機(jī)制狡建立比完善愉的目碰標(biāo)管架理體宣系動(dòng)充足始的資橫金支移持其他讓您認(rèn)減為下麥列哪西些因貼素最蘿可能鋸制約貓集團(tuán)械和仗股份篩公司笑的未酬來(lái)發(fā)病展〔芽可多許選，吼但不籍超過(guò)袍3浩項(xiàng)〕最戰(zhàn)略歲目標(biāo)贊不清泡晰煌內(nèi)部犯管理可跟不木上發(fā)圣展需述要荷員工擊素質(zhì)餡不能妨滿(mǎn)足艙開(kāi)展薦的需蘇要抱缺乏婦良好彎的企旺業(yè)文勻化支適撐者集團(tuán)扮本身盆的機(jī)徑制祖造成因不合戴格人猴員疏不能閱被淘眾汰趨集團(tuán)蠶的薪媽酬體東系無(wú)境法吸買(mǎi)引并哀鼓勵(lì)難優(yōu)秀唯人才檔其他敏般第二那么局部屈甘組疲織船您認(rèn)跡為眉集團(tuán)蠅總部片各部憂(yōu)門(mén)在選整個(gè)歲集團(tuán)辯公司涉的經(jīng)戒營(yíng)運(yùn)礎(chǔ)作中征發(fā)揮傳的作疼用如群何？券充分葬發(fā)揮萬(wàn)了職樣能錢(qián)管織控聰?shù)淖骶W(wǎng)用，器為恭公司迫的經(jīng)誦營(yíng)運(yùn)斗作提頓供了陸較大杜價(jià)值件發(fā)揮惠了一建定的六職能洲管控云作用鬼，為貓公司割的經(jīng)肯營(yíng)運(yùn)粒作提唐供了施相應(yīng)港價(jià)值聯(lián)總部剖管理卻存在充錯(cuò)位辦和逆缺位占，為冊(cè)公司童的經(jīng)堪營(yíng)運(yùn)淚作提蓬供的防價(jià)值貢不明部顯守由于伍決策勢(shì)效率丸低及巨機(jī)關(guān)乎作風(fēng)捆等原備因，使在一葬定程嘉度上鬧阻礙進(jìn)了傻公司梨的吐經(jīng)變營(yíng)運(yùn)父作煤由于晚總部縫與成塵員單雕位之欲間失“秩兩張眾皮描〞奶，部墊門(mén)為庸集團(tuán)捆公司丸的經(jīng)監(jiān)營(yíng)運(yùn)領(lǐng)作提泊供的攻價(jià)值妨不蹦明顯其他祥請(qǐng)問(wèn)脊集團(tuán)繞總部析組織極結(jié)構(gòu)蹦突出滾的問(wèn)纖題擊有撲哪些廊？〔農(nóng)可多弓選，鐘但不建超過(guò)阻3時(shí)項(xiàng)橡〕鳳部門(mén)物內(nèi)部罰管理董層級(jí)歡較多句，信跑息傳瞎遞慢哄，工武作效雀率祝低殲部門(mén)瞧內(nèi)部摧工作刊職責(zé)什不清宋晰，繭授權(quán)宗層次霧不清桂各大部門(mén)呢之間映職能刺重疊似交叉慘較多所，業(yè)冰務(wù)流敬程缺縫失，徑推諉調(diào)扯皮愧，奧溝通桂不暢尸部門(mén)釣設(shè)置啄不合麗理，判工作抱職敘能分汽配不蟻科學(xué)逝集團(tuán)黑總部趴對(duì)鍵成員僻單位姓指導(dǎo)遞與管烘控力角度較設(shè)弱，輔事務(wù)巷性管硬理較導(dǎo)多。壟集團(tuán)暴總部窄對(duì)泄成員惹單位給的服躍務(wù)與挖支持斗沒(méi)有享落在患實(shí)處觀，形癢式上廢的管支理攏較腥多。其他豈目前下開(kāi)展插集團(tuán)倚〔股哄份〕繁公司時(shí)職位段規(guī)劃貍，翻以下才工作癢按照喝重要附性的偽排列餐順序愧是：估〔巾請(qǐng)將秘所列嶄選項(xiàng)娛全部寫(xiě)看一考遍后劑按重兇要性菌排列亭，將蟻序號(hào)湯直接昨填在抬相應(yīng)扛選項(xiàng)米前的海括號(hào)盼內(nèi)奶〕掏理清我管理扶思路晝，轉(zhuǎn)繁變管插理理兔念打梳理舅業(yè)務(wù)晌流程攔，調(diào)燙整組轉(zhuǎn)織結(jié)習(xí)構(gòu)斬合理驅(qū)編制軌崗位膽，做桶到人浮崗匹輩配壁系統(tǒng)怒構(gòu)建響人力攔資源腫管理乳體系其他償您是頌否贊躍同刃未來(lái)謠的股拖份公閣司組半織機(jī)肯構(gòu)蔥實(shí)行捆扁平堂化管迎理？沙非常蝦贊同同意反對(duì)北強(qiáng)烈茫反對(duì)梅您認(rèn)貍為集永團(tuán)總聯(lián)部人茄崗不草匹配艱的現(xiàn)混象嚴(yán)備重嗎絹？巾非常喉嚴(yán)重宰比擬貪嚴(yán)重浮不嚴(yán)扔重現(xiàn)沒(méi)有泥這種免現(xiàn)象談如果遇有人稈崗不臘匹配險(xiǎn)的現(xiàn)稍象您代認(rèn)為烤怎樣駁解決疑？書(shū)〔如普2-詢(xún)5置題選贏擇3準(zhǔn)、撐4，漸那么跳羅至2保-蹄7跟題〕揉：欄維持奉現(xiàn)狀偏，淚逐步償轉(zhuǎn)變桶明確待崗位掠任職命標(biāo)準(zhǔn)廉，常在總防部現(xiàn)繡有人劈員范功圍內(nèi)挖跨部醒門(mén)競(jìng)效爭(zhēng)上昆崗儀明確亂崗位形任職衡標(biāo)準(zhǔn)趣，在根集團(tuán)悠公司謝范圍衡內(nèi)競(jìng)尸聘，龍適當(dāng)北引進(jìn)蓋有基感層管壞理經(jīng)克驗(yàn)的廚人員其他個(gè)您弱認(rèn)押為集碰團(tuán)總始部各異崗位縮忙閑民不均崗，有仔人無(wú)繩事做顛，有殿事無(wú)軟人做序的現(xiàn)鐘象嚴(yán)組重嗎站？盆非常項(xiàng)嚴(yán)重燃比擬室嚴(yán)重肺不嚴(yán)醫(yī)重過(guò)沒(méi)有窄這種臥現(xiàn)象本如果篇您認(rèn)脾為烤集團(tuán)匯公司來(lái)總部勢(shì)辦事掛效率定不高衛(wèi)，其釘原因粘為〔帽可多揮選，臂但不襲超過(guò)云3咽項(xiàng)象〕魂部門(mén)怪職責(zé)棋不清提不了潛解基條層情坐況市命運(yùn)尋共同寬體意既識(shí)弱梁化聯(lián)權(quán)責(zé)控不匹慢配辛相互呆扯皮險(xiǎn)人浮扔于事飾人員便素質(zhì)寺不高其他屆您認(rèn)性為莖集團(tuán)型公司谷管理孕制度鹽的執(zhí)秀行情忌況積如何基？很好較好一般較差艘如果否您認(rèn)彩為集脅團(tuán)損公司裕管理龜制度蓮執(zhí)行番情況顫一般說(shuō)，其慘原因畏是暮〔如辦2-葉9財(cái)選擇盛1、護(hù)2，館那么跳懼至2找-路1移1罩題〕肚：雖制度海本身劑不合也理驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)辜自己拌不遵出守鋤懲罰談不嚴(yán)垂監(jiān)督勸不力循思想攏觀念扔問(wèn)題師您認(rèn)密同筆“角集團(tuán)頑總部街工作朝流程脹比擬險(xiǎn)順暢鈴〞劃的說(shuō)晶法嗎煤?梳非常獲贊同同意中立反對(duì)贏強(qiáng)烈怎反對(duì)愛(ài)在需骨要相縮關(guān)部銷(xiāo)門(mén)醫(yī)合作療的事密務(wù)中貞，您投認(rèn)為捕各部茅門(mén)之麻間的困職責(zé)疾界定你非常密明確縮比擬薦明確聽(tīng)不明葬確麗非挨常掏不明糾確懲您部夠門(mén)需左要其責(zé)它部餐門(mén)配犯合時(shí)疾，是埋否可便以得麥到及叨時(shí)響壺應(yīng)？鈔非常株及時(shí)及時(shí)挽稍有抬滯后很慢選請(qǐng)您蒸評(píng)價(jià)羞一下甲目前暗集團(tuán)蹄總部歲溝通條機(jī)制擺建立嚷情況充分席不充萄分一般較差響您認(rèn)屠為您倆的工誼作量醉飽睛滿(mǎn)盯嗎酷？港非常劃飽唐滿(mǎn)妄、壓瓶力很么大僵飽繡滿(mǎn)瘦、漠但可憐以完脂成姐正合潑適、住工作吼量不媽大不笑小趟不太葉飽漿滿(mǎn)絕，有萬(wàn)時(shí)候雀比擬低閑欺不飽婦滿(mǎn)布、無(wú)憶事可威作袍您認(rèn)呀為您師的工久作留改良弱的地虎方耕主要粥是貓哪生些帆？缺調(diào)整糟工作敏重點(diǎn)鄉(xiāng)，增猜加更策有價(jià)僚值的液工作執(zhí)職責(zé)扯需要嬌進(jìn)一葬步理繡清，械將職立責(zé)非凡明確薦的工貴作內(nèi)為容進(jìn)求行重時(shí)新劃宣分葡減少翅目前濾很多脊重復(fù)博性的村無(wú)價(jià)辱值的棵工作其他刮您認(rèn)能為填集團(tuán)嫁外派求成員夏單位只的董槍事和撓監(jiān)事折，起返到了啄企業(yè)傅治理枕的作柄用了扛嗎誠(chéng)？鹽起到事很大皮作用敗起到范一定滴作用躬有一茫些作萌用便作用志不明劣顯代沒(méi)有葉任何嗚作用兄您認(rèn)寒為集刃團(tuán)壘外派閥成員閘單位賀的董商事應(yīng)跪該在傻企業(yè)躬治理削中起垮到麗哪些胃職責(zé)灣？陸〔皺可多夾選，監(jiān)但不發(fā)超過(guò)猾2繩項(xiàng)馬〕仍參與耗成員設(shè)單位簡(jiǎn)重大堪經(jīng)營(yíng)禍決策眨參與鹽成員攀單位私重大安人事停任命盜參與牛成員品單位桿年度帥經(jīng)營(yíng)旋情況田審核漏參與賤成員余單位庸重普大拋年度鍬經(jīng)營(yíng)印目標(biāo)歪設(shè)定其他姿您認(rèn)幣為集眾團(tuán)虹外派霸成員掌單位寶的監(jiān)鳳事應(yīng)貴該在闖企業(yè)今治理逮中起紫到著哪些挎職責(zé)別？焰〔咐可多粘選，顆但不干超過(guò)洪2勇項(xiàng)騙〕柏監(jiān)督戶(hù)審核祖成員糞單位贏重大征經(jīng)營(yíng)忘決策載監(jiān)督厘審核襲成員或單位葵重大盈人事詞任命凳監(jiān)督君審核什成員雕單位呀年度征經(jīng)營(yíng)賣(mài)情況費(fèi)審核描監(jiān)督威審核骨成員眨單位押重葛大清年度剪經(jīng)營(yíng)欠目標(biāo)懸設(shè)定其他炸第三驚局部穿悠久人力餅資源草您認(rèn)賴(lài)為嘩自己之的才咬能在野目前器崗位束是否政得以激充分異發(fā)揮沙？講能充材分發(fā)俯揮護(hù)發(fā)揮士尚好丘有些漏方面陵沒(méi)有述發(fā)揮夾完全況沒(méi)有賭發(fā)揮破您部山門(mén)的魂工作荒主要米依靠悅哪些押方式本劃分猾？靠崗位緞職責(zé)丑工作森方案碼隨機(jī)貓，誰(shuí)略有空塘誰(shuí)做井有能南力肯識(shí)干的象就多估承當(dāng)徑您個(gè)硬人所怨接受拜的培蘆訓(xùn)情感況很多較多較少稀幾乎輸沒(méi)有煮目前幕您所攤接受臟的培絡(luò)訓(xùn)，君對(duì)您分的業(yè)潤(rùn)務(wù)水血平提債高的謝幫助歌程度響如何城？泊比擬狂大一般購(gòu)有些凳作用斃沒(méi)什嫩么作胳用識(shí)您認(rèn)滅為集竊團(tuán)公連司總址部目賴(lài)前階貴段最沿缺乏朝什么死類(lèi)型嘗的人諸才？劇〔企可多代選，級(jí)但不賭能超堆過(guò)燃2軋項(xiàng)糞〕監(jiān)高級(jí)袖經(jīng)營(yíng)行管理靠人才蹤工程叢技術(shù)份人才隸工程捕管理電人才壩財(cái)務(wù)僚管理悼人才件人力歉資源淚管理特人才途商務(wù)遣、經(jīng)珠營(yíng)核稻算人筑才豬具有穿基層暑相應(yīng)羅經(jīng)驗(yàn)旦的上偷述各伏類(lèi)人慈才碗黨務(wù)嘆管理?yè)P(yáng)人才運(yùn)其他假_呈_半四在司涼叫責(zé)纏督層田過(guò)去遣3年盆您的鄰工作茄業(yè)績(jī)視與勉您的檔晉升限或降火級(jí)的貌相關(guān)節(jié)性有踐多大泰？割根本恰上沒(méi)仰有相餡關(guān)性蔑有很隊(duì)少的宰相關(guān)訴性滅有一俯定的促相關(guān)蓋性編密切雜相關(guān)通您的稱(chēng)收入鴿與您艷當(dāng)期餃績(jī)效勉考核玻之間流的相閣關(guān)性暫有多織大？錫根本昂上沒(méi)盾有相戚關(guān)性麥有很鋒少的疲相關(guān)渾性誦有一額定的爬相關(guān)壘性撕密切伴相關(guān)物您節(jié)績(jī)效稱(chēng)考核鵝與業(yè)頌績(jī)和占工作麻方案告完磨成質(zhì)雞量之鹽間的丑關(guān)聯(lián)燒性有歲多大巴？鍬根本型上沒(méi)行有相撈關(guān)性輛有很伐少的監(jiān)相關(guān)偽性筐有一墓定的歡相關(guān)中性秧密切碰相關(guān)妨現(xiàn)行朱的集劍團(tuán)總酬部績(jī)忠效考征核辦患法能伸夠起時(shí)到以厘下作豎用：木促進(jìn)腳崗位帳職責(zé)辛和任喜務(wù)目拴標(biāo)的梯落實(shí)漠加強(qiáng)轟了績(jī)鳥(niǎo)效溝息通，灑促進(jìn)找了員燥工績(jī)慨效改旋進(jìn)屋為職膚務(wù)升稱(chēng)降、住薪酬涼調(diào)整出、獎(jiǎng)竿金分圈配等搬提供稱(chēng)了依某據(jù)川催促菌工作譽(yù)總結(jié)灶作用寬不明堂顯任您認(rèn)倘為是饅否有每必要躬建立犬一套平科學(xué)濕合理畏的工棒作績(jī)?cè)撔Э济{核丟管理鴉體系傾？撇完全思沒(méi)有羅必要濤沒(méi)必吧要稍非常政必要幅有必桃要祥無(wú)所膽謂只您認(rèn)詳為下蛾列哪爬些方港式能歷夠更狹好地設(shè)鼓勵(lì)狼您的萬(wàn)工作郵？〔院可多泛選，尊但不兇超過(guò)扣3沖項(xiàng)碗〕掉收入萬(wàn)提高飛周福利塔改善繭職位外晉升擾宣鍋挑戰(zhàn)褲性的億工作鑼培訓(xùn)齒時(shí)機(jī)鍵聚領(lǐng)導(dǎo)寄認(rèn)可區(qū)獲得圈榮譽(yù)即推更大晨的工柜作授陽(yáng)權(quán)煉他人秩尊重其他主與集戴團(tuán)總鬼部其棍他員皇工相昏比，統(tǒng)您得龜?shù)降囊晥?bào)酬錦是否懂合理爺？荷很合廚理合理毫尚可渴接受客不合渡理階很不爐合理霸與同局行排業(yè)的毀其他飾企業(yè)后相同目的職遭位相飲比，翁您得窗到的惜報(bào)酬蒙遠(yuǎn)遠(yuǎn)年高出較高吳差不佳多較低切遠(yuǎn)遠(yuǎn)貢低于壓與您狠現(xiàn)階筑段的提工作爬績(jī)效蠶相比金，您誠(chéng)得到應(yīng)的報(bào)旋酬面遠(yuǎn)遠(yuǎn)尋高出較高延差不俗多較低寶遠(yuǎn)遠(yuǎn)療低于哀您認(rèn)礎(chǔ)為目遠(yuǎn)前的算集團(tuán)撞總部擦薪酬她存在閃哪些秘問(wèn)題嚼？〔劑可多軍選，俘但不賄超過(guò)臥3撥項(xiàng)蔥〕垂薪酬辜與同掃行業(yè)銷(xiāo)相比帽偏低問(wèn)薪酬錄同崗防位和少責(zé)任盞關(guān)系寧不大盆，大員鍋飯迎嚴(yán)重祝薪酬澆同業(yè)缺績(jī)關(guān)滾系不僅大，叮干好商干壞您一個(gè)此樣劉薪酬面同能越力關(guān)詢(xún)系不鍵大哨薪酬蠟差距核沒(méi)有酬合理椒拉開(kāi)六薪酬潑不能漿真實(shí)舌的反旺映價(jià)桶值貢撞獻(xiàn)其他談您認(rèn)閃為在珠設(shè)定廚薪酬賤等級(jí)啞時(shí)，柴以下尼因素燃按照連重要船性的術(shù)排列剩順序晃是：鳴〔請(qǐng)呈將所但列選腸項(xiàng)全嫁部看著一遍后后按屬重要撫性排佛列，隊(duì)將序酸號(hào)直諷接填踐在相幟應(yīng)選徒項(xiàng)前夜的括鳥(niǎo)號(hào)內(nèi)白〕剩學(xué)歷糠上下達(dá)職位狹上下瘡奉獻(xiàn)蠟大小瘡進(jìn)式集團(tuán)扁總部損時(shí)間倦長(zhǎng)短陜能力什的境上下彈斷浮率按照銜固定板局部而和可郊變部嗓分來(lái)色分，爭(zhēng)您認(rèn)必為爽可變狂薪酬駝〔績(jī)悠效薪戲酬〕崗在您剖年度喬收入貨總額王中的吳比例稍多少島比擬境適宜令？徹10廳%纖20橡%連30桃%推40尚％隊(duì)50駝%消60菊％藍(lán)70痛%存70裂%以婆上惡目前素集團(tuán)神公司懲總部疏員工民職位搬晉升詢(xún)的主余要這依據(jù)糖是蛋優(yōu)秀牢的工競(jìng)作業(yè)止績(jī)甘良好邀的棵人際濟(jì)溝通字能力漠出色卷的工起作能朵力灶論資度排輩其他表對(duì)您這來(lái)說(shuō)兇，目蓮前的側(cè)工作肌很適擔(dān)合，標(biāo)并且計(jì)有信朱心，伴有能仗力做姓好趨是我雅喜煙歡的援工作陷，但氣自己貪能力寧有欠丟缺泳不是箭我喜售歡的喜工作平，但牢是我磚能做竭好摟不適希合我竟，我起正考滾慮換牧一個(gè)蛾崗位躺您理禽想中積的赤集團(tuán)痕總部虛合理軌的人爬員總騾數(shù)年是多聽(tīng)少役？共現(xiàn)有象人數(shù)澆根本廈適宜乖在現(xiàn)悄有總呈人數(shù)繁可減株少1羞0%錢(qián)--秋20碌%犧在現(xiàn)惰有總誠(chéng)人數(shù)晃上增房加1失0%慶-淋-2遲0%其他脆第四潑局部野倘屈企業(yè)擱文化臭您是臣否同占意少“旱集團(tuán)歲公司遣有自多己明屠確獨(dú)撐特的歪企業(yè)軋文化象〞村？狀非常宅贊同同意中立反對(duì)重強(qiáng)烈千反對(duì)澤您是衡否同電意華“膽集團(tuán)陳總部婚如果冰不進(jìn)場(chǎng)行變法革，丸未來(lái)遺可能粉會(huì)出養(yǎng)現(xiàn)危店機(jī)帥〞逝？摘非常搬贊同同意中立反對(duì)嶄強(qiáng)烈落反對(duì)再您認(rèn)擴(kuò)為集定團(tuán)公竿司現(xiàn)詳有的壩企業(yè)沃文化差對(duì)企受業(yè)發(fā)疏展的犬作用酬是怎耳樣的秤？略有積李極作茄用革有一飲定作電用腦沒(méi)有室作用式有反嚷作用癢說(shuō)不粥清倆您認(rèn)爛為集飄團(tuán)公僵司企椒業(yè)文芬化建嶺設(shè)工茅作開(kāi)運(yùn)展的肉是否顫充分鑒？定非常蛙充分絲比擬鑰充分缺乏逮根本璃沒(méi)有摟您認(rèn)晨為集渠團(tuán)公情司的屯開(kāi)展受前景催如何伴？爺非常假設(shè)有前癥途液比擬朽有前糖途一般奴前途充暗淡煉沒(méi)前獄途壞您認(rèn)匙為您金個(gè)人全在集臥團(tuán)宇公司壓的發(fā)嘆展前萬(wàn)景如匠何？稿非常幕有前冶途盯比擬停有前居途一般蝴前途搬暗淡寒沒(méi)前叔途椒您認(rèn)脾為激集秧團(tuán)總慈部領(lǐng)的人