2023年it業(yè)年終工作總結匯總篇

2023年it業(yè)年終工作總結匯總篇it業(yè)年終工作總結篇1

一、農業(yè)結構調整

（一）種植業(yè)結構調整步伐加大。

XX年我區(qū)本著農業(yè)增效、農夫增收的原則，種植結構調整又取得較大進展，總播種面積XXX.**畝，其中，糧食面積**.*畝，占總播種面積的*.*%，比去年削減**畝，削減**.*%；經濟作物播種面積XXX.**畝，占總播種面積的**.*%，比去年增加**.**畝，增加*.*%，其中棉花種植面積接著擴大為XXX。*畝，占總播種面積的**%，比**年增加XXX畝，增加**.*%；受土壤重茬的制約，西瓜面積削減到**.*畝，比去年削減XXX畝，削減了**.*%；糧經占地比由**年的*：**調整到*：**，種植結構更加合理。目前來看，棉花豐收在望，預產基本與去年持平。

（二）果品業(yè)布局優(yōu)化。

不斷對老果園進行嫁接改造，以水晶富士、水晶梨、美國紅地球葡萄等優(yōu)良品種替代老品種，增加科技含量。優(yōu)質果品形成規(guī)模，嘉禾果業(yè)集團已注冊“嘉木”紅提葡萄商標，“嘉木”牌紅提葡萄被認定為**年第七屆中國（廊坊）農產品交易會名優(yōu)產品，產品已打入北京及南方市場。

（三）畜牧業(yè)發(fā)展勢頭強勁

截止到**月份，全區(qū)共存欄奶牛**頭，比去年同期增加**頭，增加**%；生豬出欄XXX頭，比去年同期增加**頭，增加**.*%，養(yǎng)豬主動性空前高漲，養(yǎng)豬效益好于往年，規(guī)?；B(yǎng)豬呈現(xiàn)良好勢頭，現(xiàn)存欄**頭以上的養(yǎng)殖場（戶）**個比上年增加*個。我區(qū)**村養(yǎng)殖小區(qū)正在加緊建設中，另外還有兩個村正在謀劃建設養(yǎng)殖小區(qū)。預料全年生豬生產將比去年有較大發(fā)展。由于禽流感的影響，雞的存欄量相應削減現(xiàn)存欄雞*.**萬只（其中蛋雞*.**萬只，比去年同期削減*.**萬只），今后雞的養(yǎng)殖要向規(guī)模化發(fā)展，依據日前的養(yǎng)殖現(xiàn)狀，預料全年雞蛋產量及雞出欄將低于去年。羊存欄**頭，比去年同期增加**頭，增加*.*%；全區(qū)奶牛養(yǎng)殖場（戶）每天向加工企業(yè)供應優(yōu)質鮮奶達**噸，建成奶牛養(yǎng)殖小區(qū)*個，國有奶牛場一個，六個機械化擠奶廳。

（四）南美白對蝦養(yǎng)殖面積接著增加

自**年我區(qū)引進南美白對蝦試養(yǎng)勝利以來，管區(qū)領導非常重視，通過電視臺錄制節(jié)目廣為宣揚，聘請技術人員對養(yǎng)殖員工進行培訓，加強技術服務，主動幫助養(yǎng)殖戶購買優(yōu)質蝦苗，解決供水、供電等一系列措施，群眾養(yǎng)殖主動性空前高漲，養(yǎng)殖面積逐年增加，**年南美白對蝦養(yǎng)殖面積**畝，比**年增加**畝，增加**%。養(yǎng)殖勝利率比去年提高**%左右，預料總體效益好于去年。

二、農業(yè)產業(yè)化經營狀況

近年來，我區(qū)經濟結構趨于優(yōu)化，現(xiàn)已初步形成以強勢特色農業(yè)為基礎、以骨干工商企業(yè)為主導、多種經濟成份并存的產業(yè)結構新格局。農業(yè)基礎地位不斷加強，形成了以奶牛養(yǎng)殖、乳品加工為主體、多種種養(yǎng)業(yè)協(xié)調發(fā)展的產業(yè)格局，產業(yè)化經營率達到**.**%；

1.大力發(fā)展奶牛業(yè)，實現(xiàn)乳品產業(yè)化。

近年來，我場遵循“突出特色、發(fā)展優(yōu)勢、培育龍頭、強化帶動”的思路，以產業(yè)化經營為突破口，圍繞乳業(yè)立場，充分發(fā)揮三鹿乳業(yè)高效龍頭的拉動效應，做大做強龍頭企業(yè)，發(fā)展壯大龍型經濟，不斷增加輻射帶動實力，收到了明顯的效果。龍頭企業(yè)**公司自從與**集團聯(lián)營以來，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，經過近幾年的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有職工**多人，擁有固定資產**萬元，是生產奶粉和保鮮奶的中型國有企業(yè)，加工設備有兩條奶粉生產線，四條由芬蘭依萊克斯德公司引進的超高溫滅菌生產線，日處理鮮奶實力**噸。**年共收購鮮奶XXX噸，加工奶粉**噸，日處理鮮奶**噸。大力發(fā)展奶牛業(yè)已成為管區(qū)調整農業(yè)產業(yè)結構的重中之重，**大會把“調整優(yōu)化農業(yè)，做大做強乳業(yè)”列入管區(qū)總體發(fā)展方針，并制定了發(fā)展措施，一是加快奶源基地建設，進一步完善實惠政策，在場地、資金、技術服務等反面賜予大力支持，引導和激勵集體、個體、場內、場外各類主體投資，大力發(fā)展飼養(yǎng)奶牛，到目前共吸引外地養(yǎng)殖戶到管區(qū)養(yǎng)牛**戶，飼養(yǎng)奶牛**頭。

二是加快奶牛養(yǎng)殖小區(qū)建設，主動引導養(yǎng)殖戶增加投資，推動奶牛飼養(yǎng)的`規(guī)?；⒁?guī)范化、機械化。進一步擴大、完善現(xiàn)有養(yǎng)殖小區(qū)，**養(yǎng)殖小區(qū)在原有的基礎上進一步擴大規(guī)模，目前存欄奶牛近**頭，每天供應優(yōu)質鮮奶*.*噸；**奶牛養(yǎng)殖小區(qū)自**年機械化擠奶設備投入運用后，吸引很多養(yǎng)殖戶前來投資養(yǎng)牛搞建設，到目前存欄奶牛近**頭；去年開工建設的**奶牛生態(tài)養(yǎng)殖園，先后投資**多萬元，現(xiàn)存欄奶牛**多頭，預料年底存欄可達到**頭。三是抓好區(qū)外奶源基地建設，在區(qū)外周邊縣區(qū)共建設收（擠）奶站**多個，其中今年新建*個，實現(xiàn)了擠奶全部機械化，日收購鮮奶**噸，覆蓋飼養(yǎng)奶牛***頭，經濟、社會效益明顯。

2.做強做大棉花產業(yè)。

棉花是我區(qū)種植業(yè)的主導產業(yè)，**年棉花種植面積為XXX。*畝，占總播種面積的**%，比**年增加XXX畝，增加**.*%；以區(qū)**棉花加工廠等*家棉花加工企業(yè)為龍頭帶動棉花生產的規(guī)?；?，以抗蟲棉良種的產業(yè)化帶動棉花布局的區(qū)域化，推廣dp**b、sgk**、冀**等優(yōu)良抗蟲棉品種，變更目前棉花品種多亂雜，質量品質不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，推廣標準化生產規(guī)程，走棉花高效化生產之路，實現(xiàn)品牌化經營，滿意企業(yè)加工銷售的須要，實現(xiàn)棉花的規(guī)?；N植；以市場為導向，以企業(yè)為主體，以科技為依托，實現(xiàn)棉花產業(yè)化發(fā)展。

it業(yè)年終工作總結篇2

各位領導、同志們:

日月開新元，天地又一春。值此金豬報春之際，我們在X大地河南X，隆重召開了X公司X年工作會議。會議歷時一天半，在與會人員的共同努力下，圓滿完成了會議的各項議程。根據會議支配，現(xiàn)在我對會議進行小結。

一、這次會議的基本狀況和效果

我認為這次會議打算充分，內容豐富，支配緊湊，主題顯明，氣氛熱情而又和諧，體現(xiàn)了與時俱進、開拓創(chuàng)新、求真務實的精神和氛圍。

會議期間，X總經理作了《X》的行政工作報告，X黨委書記作了《X》重要講話;經X、X等分管領導X同志分別就各個業(yè)務口的工作作了講話并布置了工作。X處長做了項目管理珍貴的先進閱歷的介紹;X作了專題講座;會議審議了行政工作報告;民主評議了領導班子;會議期間，大家圍繞公司X管理暫行方法及如何搞好X管理X財務管理工作，綻開了激烈探討。

圍繞公司發(fā)展大計，同志們主動為公司發(fā)展獻言獻策。今日上午的會議，通報了大會決議、X年度績效考核結果并公布了評議領導班子結果。各項目X經理進行了表態(tài)發(fā)言;表彰了先進集體和個人;公司領導與各項目主管簽訂了目標責任狀。特殊是敬重的集團公司領導X局長從百忙之中抽出時間來親臨指導會議并做了特別重要的講話，這給我們的會議增加了光輝，給我們公司完成今年的戰(zhàn)略目標帶來了陽光和希望。X局長對我們的重視與關懷使我們全體參會人員倍受鼓舞，我們肯定要不辜負領導對我們的訓誨和期望，扎扎實實做好各項工作

總體講，這次會議時間緊、議程多，開得務實、高效、精簡、勝利，達到了預期目的?？v觀本次會議，效果至少有以下三個方面:

第一，總結了成果，激昂了精神。X總經理的行政工作報告，總結了經營承攬強勢增長、工程施工再創(chuàng)佳績、平安質量形勢平穩(wěn)可控、經濟狀況有所好轉、全面建設成效明顯五個方面的成果。X書記的講話，也總結了五個方面的成果，這些成果來之不易，凝合著大家的努力和汗水，與會人員倍感激昂，倍感驕傲，激發(fā)了我們干好工作的信念和決心。X的講座，從另-一個角度，幫助我們各位領導和同志們，拓寬了視野和工作思路，必將對我們各項工作產生深遠影響。

其次，明確了形勢，鼓舞了斗志。X總經理的工作報告分析了公司存在的四個不容忽視的沖突和問題，對這些困難和問題，我們要用X的看法去正確對待，揚長避短，變壓力為動力，逐個解決制約公司發(fā)展的瓶頸，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。工作報告中剖析了企業(yè)所面臨的形勢一機遇與挑戰(zhàn)并存的時期，我們要搶抓國家擴大基礎設施投資規(guī)模的機遇，迎接挑戰(zhàn)，加快發(fā)展。

第三，確立了目標，統(tǒng)-.了思想。主管領導的講話高屋建領，細致縝密，思路清楚、方向明確、任務詳細、措施得力，既有理論高度，又有實際操作指導意義，是今年各項工作的綱領性文件。會議確定了今年的經濟指標:承攬工程任務X億元;完成施工總產值X億元，力爭X億元;實現(xiàn)利潤X萬元，完成上交款X%。同時為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標從五個方面部署X年的重點工作，為我們公司的發(fā)展指明白方向。

二、關于落實這次會議精神的幾點要求

這次會議既是總結閱歷、找出差距、團結奮進的大會，又是部署今年工作、承前啟后、繼往開來、實現(xiàn)X年財經狀況根本好轉的動員大會。為落實好本次會議精神，我提幾點要求:

第一，要快速傳達學習領悟這次會議的精神。參會人員肯定要深刻領悟X局長和公司兩位主管領導講話的精神實質，會后各單位肯定要剛好召開項目部職工大會，將會議精神盡快傳達下去，形成共識，既要使廣闊職工認清形勢，明確今年的任務和目標，增加緊迫感和責任感，又要統(tǒng)一思想，激發(fā)廣闊職工的工作熱忱，營造主動進取的發(fā)展氛圍。

其次，狠抓會議精神的落實，強化責任，確保實效。會后，各單位要根據這次會議確定的任務、目標和要求，結合各單位的實際，探討制定好今年的各項工作安排，制定好詳細目標和措施，各級領導--定要提前斟酌、靠前指揮，進一步強化目標管理體系，使人人身上有壓力有動力，集思廣益、同心協(xié)力抓好各項工作的落實?？隙ㄒ_保X總經理工作報告中規(guī)劃的`各項經濟指標及公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

第三，請各單位將學習、傳達、實行這次工作會議的狀況以書面形式于2月底前報公司綜合辦公室。

同志們，X辭歲寒風盡，X迎春喜氣來?；仨鳻年，我們滿懷豐收的喜悅，已經實現(xiàn)了財經狀況的基本好轉，展望X年，我們任重而道遠。讓我們在集團公司和公司兩位主管的正確領導下，緊緊圍繞公司的工作總目標，以更加飽滿的熱忱、科學的看法和旺盛的斗志，團結-一心，求真務實，堅決信念，扎實工作，為實現(xiàn)公司財經狀況的根本好轉而努力奮斗!我們堅信，我們X公司的將來必將充溢陽光，我們X公司的事業(yè)必將更加絢麗輝煌!最終在新春佳節(jié)來臨之際，我代表公司黨委給大家拜個早年，祝大家新年歡樂、X年大吉、心想事成!

現(xiàn)在，請大家起立，奏國歌?，F(xiàn)在，我宣布大會閉幕。

it業(yè)年終工作總結篇3

20xx年已經結束，20xx年的工作也告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特殊是在領導的大力支持下，在同事們的協(xié)作下我較好的完成了各項工作任務，自身在各方面也有所提升。這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?，F(xiàn)將這一年的學習、工作狀況等作如下匯報：

一、工作方面：

20xx年3月份我來到xx項目，主要從事計量、統(tǒng)計以及結算工作。這份工作要求我，首先要敬業(yè)。要用主動的看法全身心的投入工作，既然選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就要全力以赴，盡職盡責地去完成。二是要以嚴謹細致的看法對待工作。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不茍。計量、統(tǒng)計以及結算工作對我來說是一項細致的工作，它的要求很嚴格，它要求我必需仔細、細致。要做到數據精確無誤，無誤的數據便于以后的查賬，所以，必需要仔細，細致無差錯。這就要求我們在做工作時必需用嚴謹細致的看法對待工作。三是責任心。工作對我們來說就是一種責任。

我們有義務盡心盡責的去完成，去負責。所以工作的好壞，也取決于你對工作的責任心。四是工作的高效率。對我來說提高工作的效率就是要多學習，從學習中吸取好的可以提高效率的學問，再就是，將問題細化，在短時間內確定，就要當機立斷，設定詳細時間支配工作，給自已制定嚴格的最終期限。五是保密性。我所從事的工作具有很大的保密性，尤其在對待外委施工隊伍對單價等要保密。在這我也體驗了工作對我說是受益非淺。工作雖然很辛苦可是對我真是個學習的機會。從中我體驗了工作的`性質，學到了許多我未曾接觸過的事物和學問。不足之處也存在許多問題。新的一年自已要求自已要有一個全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更細致化。

二、思想方面：

一個人對自己的工作假如有百分之百的喜愛，或許不是太可能，但是想做到百分百的喜愛，就在于我們怎樣以好的心態(tài)去看待這份工作，也就是說，既然我已經選擇了這份工作，我就應當義無反顧的投身其中，并體現(xiàn)自我的價值觀，很多事業(yè)有成的人，并不是太喜愛自己的工作，但是他們有著高度的責任感和堅忍不拔的敬業(yè)精神，他們每天從事著平凡的工作，卻做出了不平凡的成果?？上胫灰愀冻隽司蜁泻玫幕貓蟮?。

在這一年的工作中，難免也出現(xiàn)一些不歡樂的事情。我也曾為工作的壓力狹益過、郁悶過、焦慮過。每個人的工作任務在逐步繁重與細化，工作壓力大也是必定。假如自我消極、埋怨是不會解決問題的。不良心情有時也曾影響過我的工作效率，只是適時調整自己的心態(tài)，找尋平衡切入點才是真的有效。我想只要超越自身的狹益、焦慮等消極心態(tài)，以主動、健康的心情來面對工作中的困難與挑戰(zhàn)就可以了。我發(fā)覺歡樂的工作法寶就是以寬恕與感謝的心態(tài)看待自己每天的工作。

從中我也相識到。工作時，首先要以寬恕平和的心態(tài)看待工作中遇到的困難，正確評估自己的實力和價值目標，并進行必要的心態(tài)調整，努力培育樂觀大度的良好性格，提高自己的抗干撓實力，有效轉移留意力，使個人的心態(tài)在工作中得到轉移、釋放、調整，消退驚慌與疲憊。時刻保持求知向上的心，使工作變成生活的樂趣。

這一年自已也是以抱著感謝的心情迎接工作的考驗，我時常在想因為這份工作，我體現(xiàn)了自我的價值;因為這份工作，我磨練了我的意志。當靜下心來的時候，我會反思省悟，與諸多下崗失業(yè)者相比，感謝自己有豐實的薪水;與年邁體弱者相比感謝自己有青春與健康;與庸庸碌碌混世者相比感謝自己每天充溢的工作著。當你把工作做好了，你對自己的行為感到滿足，你就會歡樂。

三、完成工作安排的詳細措施：

20xx年我主要負責xx項目的計量、統(tǒng)計以及結算工作。做好這份工作，首先要熟識施工圖紙與工程量清單，仔細細致核對，建立臺賬，這對于以后的工程量查找及對比數據，指導施工生產等都會有很大的幫助。二是剛好完成每月工程計量工作及統(tǒng)計等各方面要求的表格，仔細履行崗位職責，剛好與監(jiān)理、業(yè)主等方面溝通，建立一個良好的外部環(huán)境。三是與現(xiàn)場質檢員及施工隊伍剛好溝通，對完成工程量及進度做到心中有數，按時完成領導想要的結果。

it業(yè)年終工作總結篇4

轉瞬20xx很快過去了，從品質部一名檢驗員調到制造部已2年了，作為一般的生產企業(yè)管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，留意訂正自己在工作中存在的不足，聽從領導的支配和指示。20xx年帶領二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，始終堅持從我做起，把質量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財寶。回顧20xx年，總結如下：

一、合理支配安排，確保生產任務按時完成

今年來小密生產安排始終不是很穩(wěn)定，臨時性的生產安排許多，特殊是外化成極板，由于市場須要經常極板到貨就要支配生產，原材料的檢驗的剛好性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達安排帶來了很大的難度。在下達安排時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再支配員工詳細的上班時間。在幾道工序間依據各自的產能和生產協(xié)助物資的用量合理支配，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。

二、加強質量管理，為提高產品質量從多方面實行可行、有效的措施

從xx月份起先我們對超鈣極板運用了自動分檢機配組，10AH內外化成極板的流轉運用小周轉箱，小機打磨所生產的極板始終受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框實行縱向打磨。xx月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質量”，經過幾個月的實施，已經取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其剛好調整涂片重量。從xx月份起小密以外化板為主，重量調整相對困難，為避開極板長期積壓，加快流轉速度，我們剛好和現(xiàn)場檢驗員溝通，反饋質量信息，確保了外化板在配組工序的順當流轉。為提高包片質量，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和學問搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的'氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩(wěn)步提高。

三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業(yè)的忠誠度

二工段在全公司屬于特別的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素養(yǎng)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了xx文化、xx文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，到處從小事動身，通過公司實行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素養(yǎng)有了很大的提高。由于公司實行小密以外化板的經營方針，分片打磨工序人員過剩，在xx月底對合同到期的員工協(xié)作綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中x名員工與公司終止了合同，xx員工續(xù)簽了20xx合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。

四、加強節(jié)本降耗管理

過去在廢鉛粉里時常會發(fā)覺邊角料和極板，對公司造成了肯定的損失，為了制止這種奢侈現(xiàn)象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的懲罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在最終得到了有效的限制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，全部分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進行了整修，降低了分片機的靠山，規(guī)定了分片數量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象剛好與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理支配打磨作業(yè)班次，保證除塵設施的利用率化。通過對原材料的限制，發(fā)覺原材料有質量問題，主動與選購 部門溝通，發(fā)覺有因人為造成材料奢侈堅決肅穆處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

五、加強5S、平安和職業(yè)防護管理

二工段是公司鉛塵污染最嚴峻的地方，職業(yè)防護和5S工作很難到位，針對特別的環(huán)境，我們在制造部領導的關懷下，對除塵設施進行了跟蹤，解除了平安隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，平安意識加強，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也漸漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生平安都有了很大的保障。

20xx年就到了，對我來說又是一個新的起先，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強業(yè)務理論學問的學習，提高個人素養(yǎng)，提高自己的工作實力。

20xx年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種沖突，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個精彩的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公司來年的目標作出應有的貢獻。

it業(yè)年終工作總結篇5

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作安排。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的干脆領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20xx年共完成甲供材料設備選購 安排88份，新簽合同20份，完成乙供材料安排核批價格140份，共計完成材料設備選購 安排228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當的任務?，F(xiàn)將主要工作狀況作工作總結如下：

一、組織實施“陽光選購 策略”—公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進一步強調選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年通過組織學習《選購 管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業(yè)指導書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽光選購 奠定了理論基矗。

2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標。

選購 部按項目部和施工單位上報的選購 安排公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購 部都參加，增加陽光選購 透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購 效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮的陽光選購 策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的選購 資金，直觀有效地降低了材料設備選購 成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制貪腐。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

20xx年采供部接著圍繞“限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了選購 復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經理在選購 人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“選購 部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了《選購 供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產和建設行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。

房地產企業(yè)都用著許多同樣的供應商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正一心一意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的.健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗。

四、步加強對材料、設備價格信息的管理

20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的安排、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感

20xx年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調選購 人員的責任感，強調每個人對自己選購 的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、xx年將詳細從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化選購 管理流程(10個)

房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標記，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。

2、制定選購 預算與估計成本。

制定選購 預算是在詳細實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預料，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購 資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標準，以便對選購 實施行為中的資金運用進行隨時的檢測與限制，確保項目資金的運用在肯定的合理范圍內浮動。有了選購 預算的約束，能提高項目資金的運用效率，優(yōu)化項目選購 管理中資源的調配，查找資金運用過程中的一些例外狀況，有效的限制項目資金的流向和流量，從而達到限制選購 成本的目的。

3、改進供應商的選擇。

在進行供應商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當的供應份額足夠，以獲得供應商的實惠政策，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應的質量，又能有力的限制選購 支出。依據我們的規(guī)模，供應商的數量以3家為宜。

4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。

以便在須要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格書目。

以便選購 者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購 員依據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購 成本。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。

it業(yè)年終工作總結篇6

xxxx年對于xxx而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在xxxx年度，公司領導層在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工同心協(xié)力，堅韌進取，各方面的工作都取得了肯定的成果。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心起先”的經營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。

一、狠抓生產，經營業(yè)績不斷提高

xxxx年，公司接著圍繞“爭創(chuàng)勘察設計之精品”的經營目標，堅持“創(chuàng)建從心起先”的經營理念，把發(fā)展經濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了肯定的成果，主要有(具體見附表)：

1、xxx施工圖設計;

2、xxx施工圖設計;

3、xxx施工圖設計；

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的'管理。XX年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、選購 、報銷、質量追究、內部限制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。

三、注意培訓，員工綜合素養(yǎng)不斷提高

始終以來，公司始終賜予員工培訓工作極大的重視。實行公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上，不僅注意在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)學問方面的學習也相當重視。內容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理學問、專業(yè)基礎學問、各門類的技術培訓等，對于成果突出者賜予肯定的嘉獎，并由公司報銷相應費用。

通過學習培訓，有效地提高了廣闊員工學習的主動性，使員工的整體素養(yǎng)得到了全面的提升。XX年，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將賜予肯定的物質嘉獎，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既激勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。

四、注意企業(yè)文化建設，推動朗青健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。XX年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，接著深化、長久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增加了企業(yè)的凝合力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的主動性、主動性和創(chuàng)建性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

XX年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成果，但在工作中仍舊存在著肯定的問題。其一，部分員工思想觀念依舊陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能剛好到位，致使公司資金周轉困難。

it業(yè)年終工作總結篇7

20xx年在驚慌和勞碌中過去了，生產車間在公司領導的正確決策和領導下，在生產車間全體員工的緊密團結和努力奮斗下，圓滿完成了公司下達的生產任務?；仡?0xx年的工作，生產車間以圍繞平安生產、保質保量完成生產任務為前提，主要做了以下幾方面的工作：

一、生產管理、完成產量、產品質量方面

1、生產管理

公司依據產品銷售狀況下達的生產安排，我們能合理地支配生產，保證了日常生產和正常發(fā)貨。車間還克服了生產任務重、人員不足等困難，進行xx車間和XX車間穿插生產，為保證完成生產任務，許多員工晚上前來加班至很晚，其次天早上又正常上班。托付加工方面，分別完成了對xx藥業(yè)和xx藥業(yè)托付加工狀況的現(xiàn)場監(jiān)控。

2、完成產量

20xx年生產xx軟膠囊共135批，xx膠囊共50批，xx片共20批。

3、產品質量

在保證完成生產任務的同時，車間高度重視保證產品質量的重要性。根據GMP的要求嚴格管理員工，要求員工嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。20xx年車間出了XX等問題，生產車間通過開專題分析會等多種形式進行探討，不斷總結閱歷，產品質量得到穩(wěn)步提高。我們信任，只要生產車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高。

二、硬件方面

1、固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機，進行設備安裝調試，已投入生產

2、對于恒溫恒濕機進行維護保養(yǎng)，檢查解除了該設備的壓縮機微漏氟利昂問題

3、針對固體制劑車間技術夾層下水道漏水狀況進行改造

4、壓片機壓力固定件發(fā)覺裂縫，剛好進行了修理

5、更換溶膠出膠口閥門

6、對恒溫恒濕機組滴漏現(xiàn)象進行了修理

7、生產設備的日常維護修理，保證了生產的順當進行

三、軟件方面

1、對于原有的文件系統(tǒng)進行全面升級，使之更符合GMP的要求

2、制訂了設備預防性維護修理安排

3、對于新購進的鋁塑包裝機資料歸檔，并制訂了驗證方案和驗證報告，并完成對新購進空氣壓縮機的驗證

4、制訂xx軟膠囊產品回顧性驗證方案和回顧性驗證報告

5、完成已制訂的xx車間的xx、xx、xx產品回顧性驗證

四、人員管理方面

1、新員工培訓

隨著生產任務的增加，多名新來員工接連進入生產車間，車間經崗前培訓考試合格后，并實行崗中培訓、以老帶新等形式對于新員工進行培訓，保證新員工順當進入各崗位角色。現(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。

2、激勵溪源宮進行試崗

激勵新員工、特殊是年輕人進入主要操作崗位，增加了車間操作人員的.技術儲備力氣。

3、依據GMP要求，對車間員工進行了培訓和評估。

五、降本增效狀況

1、車間通過對員工的教化，將節(jié)約意識、成本意識貫穿到生產的全過程中去，在確保產品質量的狀況下，將物耗、能耗降到最低。

2、車間員工激勵員工不斷提高自身操作水平，在操作中總結閱歷，節(jié)約成本。

如xx工序中xx的回收利用、xx的回收利用等，極大地降低了生產成本。

六、存在的不足

在20xx年一年的工作中，雖然加強了管理，但還是出現(xiàn)了很多不盡人意的方面。如：

1、員工對崗位SOP執(zhí)行不到位；車間記錄記錄不剛好；狀態(tài)標識未剛好懸掛或標明；清場不徹底等。這些細微環(huán)節(jié)問題在市局、省局的飛行檢查中都有不同程度的反映

2、車間有少數員工工作熱忱不高

違反公司、生產紀律現(xiàn)象仍舊存在，如有部分員工常常上班遲到，工作時精力不集中等。

七、明年的展望

假如說20xx年對生產車間來說是充溢、不平凡的一年，那我們希望20xx年對生產車間來說是全面提升的一年。針對20xx年生產車間存在的不足，20xx年我們將實行如下措施進行改進：

1、加強思想教化

對于車間生產中存在的問題，首先加強對員工的教化，增加GMP意識，嚴格根據各崗位SOP進行操作，其次實行各崗位主操負責制，將責任落實到人，同時車間管理人員加大工藝巡查力度。

2、獎罰并用

在平常工作中要多留意員工的思想動態(tài)，對于肯動腦、做事勤奮的員工要向公司申請賜予精神、物質上的嘉獎，并努力做到知人善用，讓每位員工都在最合適的崗位上工作。同時肅穆生產工藝紀律，對于違反生產工藝紀律的人員進行懲處。

it業(yè)年終工作總結篇8

20xx年公司各部門緊緊圍繞工作要點要求，大力提倡和踐行精細化管理，抓細微環(huán)節(jié)、講流程、重成果、求發(fā)展，仔細扎實開展各項工作，全體員工齊心努力，取得了肯定成果，并較好的完成了公司全年工作任務。

一、公司全年經營狀況。

略

二、以強化精細化管理為目標，著力夯實企業(yè)管理基礎。

20xx年公司逐步建立推廣精細化管理新模式，建立《工作日志》制度，依據各崗工作職責，明確目標、權限、任務、管理范圍，層層抓落實。在《工作日志》推行初期，部分管理人員對精細化管理存在不解，有的已經習慣于粗放式的管理方法，許多工作都是大而化之，粗糙管理；有的認為自己工作已經做的很好，沒必要搞精細化管理；有的以工作量大，工作忙，不善動筆等為借口，為搞不好精細化找理由。這些相識都是推動精細化管理中的障礙，為了解決這些消極思想，公司分別組織了基層管理人員進行學習，培訓《工作日志》的重要性、必要性以及填寫方法，以此提高精細化管理相識。現(xiàn)今大多數管理人員已經養(yǎng)成記錄《工作日志》的良好習慣，并能從中找出問題，改進工作方法，將其作為了管理工具。為了讓現(xiàn)場主管做到深化、細化管理，養(yǎng)成“細心、耐性”和“勤思索、親自查、敢負責”的責隨意識，在終端部門推行了6本一表，即：學習調研本、大客戶登記本、顧客需求追蹤本、點數本、出入庫

登記本、照更本，贈品發(fā)放登記表。同時作為現(xiàn)場主管巡店必要檢查工作，督察下店必需檢查工作，以此嚴密管理各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責，對每項工作、每個任務，都要支配到人，支配到位，不留任何死角和盲點，努力做到事事有落實，件件有檢查。

職能部門人員也是落實精細化管理的載體和參加者，為了使精細化管理落到實處，讓職能全員自覺地參加到實踐中來，杜絕“差不多”、“還湊合”的工作心態(tài)，杜絕不注意工作成果的工作心態(tài)，杜絕“出滿勤”、“干滿點”就是成果的工作心態(tài)，《工作日志》自10月份起也納入了職能部門的各崗工作程序中，用精細化的工作理念規(guī)范工作行為，樹立正確工作心態(tài)，以精細化推動職能工作整體工作水平。

總之，20xx年各個部門都主動的通過實施精細化管理為載體，為平臺，努力提升自身綜合整體素養(yǎng)，強化管理實力，積累管理閱歷，努力讓自己成為企業(yè)推動精細化管理的內在動力。

三、以品牌提升為手段，明確****全新戰(zhàn)略定位。

為了確定企業(yè)長遠發(fā)展目標，并為實現(xiàn)長遠目標謀劃策略和途徑，20xx年主動探究和找尋與企業(yè)的宗旨和使命相吻合的一種思想，一種分析和一種較長遠和整體的規(guī)劃。通過“客戶需求的確定、市場機會的分析，自身優(yōu)勢的分析、自身劣勢的反思、市場競爭因素的考慮、可能存在的問題預料、團隊的培育和提升等綜合因素，最終簽訂合作伙伴，并通過一系列的研討，確定“媽媽的珠寶”即守護至愛這一市場營銷戰(zhàn)略定位，同時也將此策略定位貫穿始終，作為****品牌今后發(fā)展的方向和準則。

為了規(guī)避黃金飾品款式、工藝、規(guī)格等方面的“同質化”現(xiàn)象，突出****品牌特色，突出品牌印記，20xx年公司自主研發(fā)的**珍寶正式問世，公司的自有產品不僅受到了許多消費者尤其是年輕一族的寵愛，而且此舉對品牌的提升以及品牌影響力都起到了主動推動作用，**珍寶無疑又成為了行業(yè)內再次領先的新時尚。

四、以增加全員素養(yǎng)為核心，著力提升團隊建設。

建立學習型團隊，堅持把素養(yǎng)、實力提升貫穿于管理隊伍建設的始終，是公司始終提倡和要求的。20xx年公司制訂了后備干部和骨干培訓安排，并結合公司發(fā)展的實際須要仔細組織開展了銷售顧問培訓、基層管理人員培訓和外派培訓。（一）、管理團隊培訓：

首先在年初公司內部進行了兩期主題為《管理干部職業(yè)素養(yǎng)提升》的基層管理干部、新任管理干部及后備管理干部管理基礎學問培訓，還有銷售經理、直屬店長現(xiàn)身說法，推廣他們的管理閱歷、勝利方法。與此同時公司還分別進行了《銷售任務分解數據化分析》培訓，以及包括職能全員共同參加的以《溝通》、《用成果交換》為主題的專題培訓。

在外派學習形式上，公司也加大了培訓力度，讓更多的基層管理人員參加進來，走出去，開闊眼界，學習業(yè)界先進管理理念、專業(yè)技術技能。

（二）、銷售團隊培訓：

培訓部根據全年工作安排，對不同工齡的員工進行了不同內容的'培訓課程，共舉辦入職期培訓9期162人次，專業(yè)培訓6期411人次，素轉非培訓2期98人次，脫產培訓2期208人次，特色產品的講解話術7期。

20xx年的培訓除了將新員工培訓和脫產培訓作為重點之外，對碧璽、翡翠、公主方、黃金專題產品的培訓加大了培訓力度，多次的主題培訓鞏固了員工的專業(yè)基礎，提升了員工的專業(yè)水平，通過考核發(fā)覺員工對培訓內容駕馭嫻熟，大部分能夠充分應用到實際銷售中，不僅說明白員工的學習欲望劇烈，還和店面管理人員的監(jiān)督跟進有很大關系。

20xx年的培訓工作加入了效果反饋環(huán)節(jié)，在培訓中關注員工的學習狀態(tài)和學習效果，一方面剛好反饋給店面最高管理人員，讓她們知道自己的員工學習狀況；一方面剛好總結培訓中的閱歷，搜集課堂中精彩點，完善課件。20xx年的脫產培訓以優(yōu)秀店面共享工作方法和工作閱歷為主，這樣的培訓形式貼近終端詳細工作，學習較為輕松，接受比較簡單，這也將成為今后培訓部主要的培訓方式和方法。

五、以市場需求為導向，主動組織開展各類營銷工作。

1.網站全新改版，提升企業(yè)形象。

為了更好地提升公司形象，加強宣揚力度，為公司的經營和發(fā)展創(chuàng)建良好的條件，展示我公司的規(guī)模與實力，20xx年公司網站順當升級改版完成，網站內容更加豐富、功能更齊全、排版更新奇。公司網站的改版升級勝利，標記著我公司在媒體宣揚方面提出了更高

的要求，達到了更高的水平，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。

2.接著做好VIP客戶維護工作，保證客源的穩(wěn)定和增長。

20xx年度完成了VIP會員管理方案及大客戶維護方法，并建立了VIP會員俱樂部制度。

據統(tǒng)計截至20xx年12月，VIP顧客數量共有80712人，與20xx年相比增長37.86%。

20xx年新增VIP數量為22165人，與20xx年全年新增VIP（16390）相比增長35.23%。

3.主動拓寬營銷渠道，組織參與大型展賣活動。

20xx年5月、11月，公司分別參與了兩次大型的展賣活動。一是“首屆電視觀眾節(jié)”，二是“第四屆中國（天津）工藝美術精品博覽會”。這兩次展會，我們都以充分展示品牌形象亮相展會，通過多渠道多形式的展示****品牌形象，也使品牌知名度得到再度提升。而且通過展賣活動的組織，也讓參加部門積累了大型活動的組織閱歷。并以這次兩次活動為契機，重點熬煉了職能部門人員的組織協(xié)調和辦事實力。

4、發(fā)展電子商務，迎合將來發(fā)展趨勢

隨著互聯(lián)網時代的來臨，電子商務漸漸走進了傳統(tǒng)企業(yè)。這種新的零售業(yè)態(tài)，即代表了一種新的生活也代表了一種新的購物的需求。因此在20xx年公司也在天貓商場建立了****旗艦店，雖然我們剛剛起步，但逐步走向穩(wěn)健和成熟，自店面開業(yè)以來，不斷吸引新的客戶關注，多樣性的網上促銷活動也吸引諸多消費人群，取得了肯定的銷

it業(yè)年終工作總結篇9

20xx年，是公司克服困難、迎難而上的一年。

全體員工在公司王總、吳總領導下，克服了資金驚慌、市場受國家加強醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)控而萎縮等困難，大舉引進先進模具、設備，改進生產工藝，實行了各種措施提高質量管理，主動開拓市場，加強企業(yè)管理，使得企業(yè)經營步入正軌，前景慢慢明晰。辦公室一年來立足做好后勤服務，重點狠抓食堂伙食、考勤制度、管理規(guī)章制度、企業(yè)人力資源等工作，同時從細處著手，在衛(wèi)生管理、員工日常行為規(guī)范、宣揚工作、接待工作、會務工作等小事上毫不馬虎，為企業(yè)正常運作做出了應有貢獻。

現(xiàn)將一年工作總結如下：

一、細化企業(yè)管理，發(fā)揮行政職能

辦公室基于去年《員工手冊》定稿、規(guī)章制度基本框架確定基礎上，極力將全部現(xiàn)行制度督辦到位，并細化、細分各項規(guī)章，使得管理工作更上一層樓。

一年來，企業(yè)共制定了《工作餐管理制度》、《加強車間現(xiàn)場管理規(guī)則》、《湖南樂福地醫(yī)藥包材科技有限公司會議管理制度》、《關于肅穆考勤紀律的通知》、《關于將年終獎與請假時間進行掛鉤的確定》等十余項規(guī)章管理制度，同時在歷次的中層會議、質量例會上對原有不符合實際的制度進行規(guī)定予以修正，如：九月二十四日例會上，對公司考勤紀律進行了調整，要求全部員工提前離崗，必需填寫請假條并經上級領導批字，請假條經門衛(wèi)審核留存后方可離廠；三月三十日整風會議上，首次提出了“全部員工不得進行群體性喧嘩，擾亂公司正常工作、生產秩序，全部爭議、問題，必需根據由員工-班長-帶班主任-部長-辦公室-總經理的依次逐級上報，解決問題，如不滿足，可選擇辭職，否則予以除名”等等規(guī)定。這數十條可行性極強的制度新增與修訂，使得企業(yè)管理越來越成熟、越來越細致，也愈加切實企業(yè)運作實際，為保障企業(yè)各部門協(xié)調運作起到較好的約束作用。

在制度的新增與修訂過程中，辦公室主動做好宣揚動員工作，即通過發(fā)布公告、通知，或形成紅頭文件下發(fā)各部，讓每位員工心中有底。同時，在各項制度的執(zhí)行中，辦公室對違紀員工絕不姑息、嚴厲懲罰，對加強企業(yè)各項規(guī)章制度的執(zhí)行力起到了很好的震懾作用，員工們的日常工作、生活中遵紀遵守法律，基本上都能達到企業(yè)要求。一年來，在我們的努力下，企業(yè)沒有出現(xiàn)過大的違紀違章行為。

二、主動發(fā)揮后勤服務功能，為企業(yè)生產經營起到保障作用

今年來，辦公室在后勤工作方面主要在食堂管理、車輛調配等方面主動開展工作：

1、食堂管理方面，首先，今年我們克服了公司人員增多、食堂人手少、物價逐步上漲等不利因素，在伙食質量、選購 成本上下工夫。今年公司實行工作餐制度以后，公司就餐人員大幅度增加，食堂工作強度大大增加，而食堂人員仍舊保持了原有3人，辦公室人員由原來的四人削減到三人，這就使得食堂工作愈加難做。在此狀況下，辦公室做好調整工作，一方面支配羅芳芳由原來的內勤兼任主管食堂工作，另一方面主動動員食堂工作人員克服困難，適應工作。在食堂人員忙不過來狀況下，辦公室全部人員都主動充溢到食堂一線幫忙，緩解了食堂人員匱乏的困難。

其次，食堂今年通過降低購菜、油、米等的成本，狠抓節(jié)約環(huán)節(jié)，優(yōu)化配菜環(huán)節(jié)等，一方面使得企業(yè)用餐成本由去年的元/人降至元/人，一方面又通過提高業(yè)務水平提高了員工用餐質量；

此外，嚴格落實食品衛(wèi)生平安工作。今年我們組織了全部食堂工作人員進行了一次體檢，最終三位師傅都順當通過檢查。平常，辦公室周主任還不定期對工作人員進行思想教化、實行食品衛(wèi)生法的要求等。通過學習，提高了工作人員在工作中的服務質量和意識。今年上半年，由于衛(wèi)生局對企業(yè)進行例行檢查，辦公室還特地抽出時間對食堂食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作進行了一次大規(guī)模的整改，通過整改，順當通過了市衛(wèi)生局的全面檢查。平常，辦公室也留意做好食堂衛(wèi)生的隨時清理，每天對食堂進行一次清潔，每周對廚房一次大清掃，每個月對餐廳進行一次大沖洗。如發(fā)覺工作中有不到位之處馬上指出，勒令改正剛好到位。今年企業(yè)為了便利員工清潔餐具，還特地購置了電燒壺一個。

最終，自今年4月3日工作餐制度實行以來，辦公室主動做好監(jiān)控管理，在工作餐政策執(zhí)行之前便細心設計了一套切實可行、成本較低的執(zhí)行方案（即現(xiàn)行的發(fā)放工作餐票的方法），并報公司領導審核通過。在詳細實施過程中，我們每天派人現(xiàn)場發(fā)放餐票，避開了錯誤的發(fā)生，同時餐票管理做到日清月結，餐票發(fā)放帳目清楚明白，沒有出現(xiàn)過錯報漏報，為企業(yè)成本限制加了一把鎖。

2、車輛管理工作上，辦公室接著堅持實行派車制度不動搖，全部部門出車必需先告知辦公室，再由辦公室合理調配一起出車，以化零為整，為企業(yè)節(jié)約了運作成本；

3、辦公用品領用以及復印、打印方面，我們也要求全部人員堅持簽字制度，做到“以舊換新”、全部選購 的辦公用品個個有記錄、件件有源頭，同時，我們對領用也進行了限制，不該領用的一律予以追回，必需補充的盡快予以解決。在打印復印方面，全部打印、復印數量在十張以上的都予以登記，以限制碳粉、墨盒成本。

4、集團電話管理規(guī)范化。今年企業(yè)將全部擁有移動卡的員工列入“樂福地”集團，既通過樂福地宣揚彩鈴提高了企業(yè)知名度，也使得企業(yè)員工相互通話費用大大降低。

5、衛(wèi)生清潔工作常抓不懈。做為從事醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)，衛(wèi)生條件尤為重要。XX年辦公室接著將衛(wèi)生工作做為后勤工作的重心來抓，堅持每月一次的衛(wèi)生大檢查雷打不動，對于不遵保衛(wèi)生規(guī)則亂丟亂放、室內擺設凌亂、地面不干凈、門窗未擦、墻角有蛛網的房間，辦公室都毫不姑息，嚴厲懲罰，一年來共對5個宿舍、9人次進行了衛(wèi)生獎的扣罰，公司衛(wèi)生工作在制度的威歷下越來越好。其次，是堅持定期對款待所衛(wèi)生進行清潔、消毒，客戶睡過的被褥、毯子哪怕只是睡過一晚，也好不馬虎清洗干凈，款待所每間房間做到整齊有序、氣味清爽，給全部到位客戶留下了美妙映象。

三、仔細履行文秘工作職責，較好地完成公司領導交付的任務

文秘工作紛繁困難，頭緒頗多，整個辦公室雖然只有三個人，卻要擔負起整個公司的對內、對外行文、會務工作支配、對外接待以及款待所管理，同時采訪、拍照、宣揚工作也應盡職盡責。

1、文字工作一絲不茍。為保證各項行文的肅穆性，辦公室今年加強對文字的審核與推敲工作，XX年全年共下發(fā)樂字文件10個、樂辦文件15個、樂函文件6個，均做到了有憑有據、有理有節(jié)、恰到好處、不偏不倚，其他還擬寫了簡報46期、會議紀要36篇、各項管理通知、通告42個、宣揚稿件16篇，為企業(yè)日常管理、宣揚報道、檔案保存等各方面工作起到了較好作用；

2、宣揚工作側重企業(yè)運作及塑造企業(yè)良好形象。今年辦公室宣揚工作以企業(yè)生產經營管理為重點，每月更新一次板報欄，在宣揚欄目中刊登企業(yè)發(fā)生的好人好事、企業(yè)動態(tài)，同時在平安、質量方面進行培訓，尤其通過漫畫等形勢進行潛移默化教化、通過照片來加強企業(yè)新聞報道的效果，今年共出板報48版次，其中優(yōu)秀員工板塊給企業(yè)贊譽先進、激勵后進工作推動不少，企業(yè)動向欄目更為企業(yè)形象建設以及企業(yè)文化建設增色不少，現(xiàn)在，位于廠門的兩塊宣揚版已經成為企業(yè)一道亮麗的風景，成為員工培訓和信息傳遞的一條信息橋梁。特殊在今年7月份，耒陽爆發(fā)特大洪災，企業(yè)通過宣揚欄發(fā)出捐款、捐物倡議，短短兩天時間獲捐現(xiàn)金2907元、衣物58件，較好發(fā)揮了“一方有難、八方支援”宣揚陣地作用，為企業(yè)建立了良好外部形象。

3、申報工作有條不紊。今年辦公室先后參加了二月份湖南省企業(yè)技術創(chuàng)新項目申報、三月份的國家級火炬安排申報、七月份赴香港融資資料及中國農業(yè)銀行衡陽市亞銀支行“還舊借新”方式貸款、八月份的衡陽市中小企業(yè)專項資金申請、九月份衡陽市中小企業(yè)專項資金申請、十一月份的湖南省科技廳科技項目專項資金申報等各項申報工作，通過我們主動打算資料，今年4月26日財政局賜予了企業(yè)25萬元扶助資金以及75萬元稅收減免的實惠政策，其他申報工作雖然宣告失敗，也為企業(yè)來年的申報工作總結了閱歷、積累了人脈。

其他申報工作，如今年企業(yè)的申報重點――新產品認證工作，辦公室也主動參加進去，供應所需資料，進行文件撰寫和資料整理，同時適應認證須要補充缺乏資料等，保證了此次認證的圓滿勝利。平常，在財務部、銷售部、生產部、質量部須要供應企業(yè)資質證明材料、企業(yè)宣揚碟等資料狀況下，對各項資料進行了補充和修訂。全年共計打印企業(yè)資質證明68本、打印申報資料79本、制作企業(yè)宣揚碟片125本、培訓試卷124份，滿意了企業(yè)對文字宣揚材料的須要。

4、接待工作井井有條。今年企業(yè)大到7月20日迎接acic公司、6月18日迎接千山客戶團、12月8日迎接省藥監(jiān)局專家，小到接連到訪的客戶單位、各設備供應廠家、各政府機構辦事人員以及各級單位造訪人員，辦公室都予以熱忱接待，做到端茶送水不灑、說話不卑不亢。

尤其是一些重要的接待任務，如千山客戶團、藥監(jiān)局領導考察等，辦公室都經過細心打算、細心支配，為樹立公司良好企業(yè)形象打下基礎，首先是嚴把資料關，做到匯報材料簡潔明白、言簡意賅、重點突出、講解并描述觀點時能夠一語道破，但絕不尖銳突出、牽強犯難；其次，預先支配接待路途，配備齊全所需匯報材料、接待物品等，并組織好工作人員各就各位，在支配款待所、攝影攝像、迎接、倒茶等各個環(huán)節(jié)狠抓細微環(huán)節(jié)、杜絕失誤，促使歷次接待活動圓滿完成。經過努力，今年歷次接待活動都得到各位領導的高度評價。

除此，對于來電來訪，做到件件有匯報，件件有落實，件件做到位，讓領導滿足，也讓來電者遂意。對于一些來司拉業(yè)務人員及索要債務人員，辦公室一方面熱心接待，一方面委婉推脫和盡量解決，做到不卑不亢、收放自如，既不損害彼此感情，也不影響公司利益。

四、依據實際狀況開展人力資源工作，嚴格執(zhí)行考勤考核制度

辦公室同時兼管公司的人力資源一攤子工作，包括對外聘請、對內培訓、考勤考核等。今年企業(yè)人事變動頻繁，辦公室克服了人手少、任務多的困難，圓滿完成了6次大型的企業(yè)聘請、培訓工作，考勤考核工作也按月嚴格執(zhí)行，為員工月度考核、工資核算供應了精確無誤的依據。

我們今年來分別于二月二十八日、四月六日、四月十二日、六月十五日趕赴石鼓、開發(fā)區(qū)人事局等人才市場參與了4次大型人才聘請會，并于元月份、二月七日、十一月份三次在公司進行了現(xiàn)場聘請活動，每次聘請人員在30人以上，通過這七次大型聘請活動，企業(yè)共計招收優(yōu)秀銷售人員兩名、模具技術人員兩名、普工100余名（含試用期未滿即辭職人員），為企業(yè)正常運作保證了人力資源的持續(xù)性。適應新、老員工崗位培訓須要，企業(yè)今年共組織新員工入廠集體大型培訓七次，企業(yè)在崗人員大型培訓一次，次均培訓天數為三天，總課時達到42節(jié)，每次培訓辦公室都支配了較為具體易懂的培訓內容，涉及生產、質量、設備、企業(yè)文化、規(guī)章制度等各個環(huán)節(jié)，且做到培訓節(jié)節(jié)有記錄、結束有考試，全部培訓人員必需通過培訓考試方能通過我們考核，新員工可以依次進入公司起先試用，在職員工可以獲得培訓合格證，為員工上崗正確操作、正常開展業(yè)務工作、遵守公司規(guī)章制度、較快融入企業(yè)文化氛圍奠定了良好基礎。

考勤、考核方面，首先，辦公室每月月初通過對考勤機數據的核對，并比照各部門送交的考勤表，嚴格審核每位員