企業(yè)戰(zhàn)略引入制度環(huán)境變量條件下的企業(yè)共同治理機制分析

年6月23日企業(yè)戰(zhàn)略引入制度環(huán)境變量條件下的企業(yè)共同治理機制分析資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。★★★文檔資源★★★［摘要］借鑒新經(jīng)濟社會學(xué)的分析框架,引入制度環(huán)境變量條件下,企業(yè)理論更加趨近經(jīng)濟生活的真實,企業(yè)利益相關(guān)者的共同治理機制也被賦予了新的原則。中國獨特制度環(huán)境中的企業(yè)制度也將相應(yīng)獲得某些顯著特征。［關(guān)鍵詞］共同治理制度環(huán)境變量嵌入性中國企業(yè)雖然利益相關(guān)者對企業(yè)的共同治理已成為現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的普遍趨勢,但這并不等于世界各國的企業(yè)制度都必然會趨向于同一種模式。這是因為,企業(yè)制度是”嵌入”［1］在制度環(huán)境當(dāng)中的,企業(yè)制度變遷不但遵循了效率追求的邏輯,同時也是制度環(huán)境選擇的結(jié)果。這就是說在制度環(huán)境的異質(zhì)性假設(shè)前提下,企業(yè)制度必然也是異質(zhì)性的。據(jù)此,能夠?qū)χ袊贫拳h(huán)境條件下的獨特企業(yè)共同治理機制做某些前瞻性的思考。一、企業(yè)利益相關(guān)者共同治理的一般原理歷史地考察發(fā)現(xiàn),在企業(yè)治理的角度,企業(yè)制度安排經(jīng)歷了一個:單邊治理→雙邊治理→三邊治理→利益相關(guān)者共同治理的拓展過程。(1)所謂單邊治理,主要是就古典企業(yè)所遵循的物質(zhì)資本邏輯而言,個人業(yè)主制和合伙制企業(yè)是其典型代表,企業(yè)契約中物質(zhì)資本所有者對于雇傭工人的絕對優(yōu)勢和支配地位是其顯著特征。(2)所謂雙邊治理,是就企業(yè)作為物質(zhì)資本與(異質(zhì)性)人力資本的合約性質(zhì)而言。人力資本職能開始從古典企業(yè)家當(dāng)中分離出來而開始成為企業(yè)的重要制度性要素是其顯著特征。(3)所謂三邊治理,主要是就企業(yè)”員工參與”亦即”同質(zhì)性”人力資本擁有者參與企業(yè)的治理以及剩余的分享而言?！眴T工參與”的邏輯起點,是企業(yè)員工對其自身人力資本的產(chǎn)權(quán);”員工參與”的現(xiàn)實狀況,取決于企業(yè)契約中其人力資本所決定的談判實力。三邊治理的顯著特征,是企業(yè)員工、經(jīng)理人員、股東之間的博弈制衡關(guān)系。(4)所謂共同治理,是就企業(yè)利益相關(guān)者共同參與企業(yè)的治理而言。共同治理已成為現(xiàn)代世界各國企業(yè)制度演進的共同趨勢。企業(yè)不同制度形式之間并非全然的縱向替代關(guān)系,也大量并存于現(xiàn)代經(jīng)濟社會當(dāng)中。結(jié)果,在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的爭論中,形成了以物質(zhì)資本邏輯為核心的委托代理理論和以利益相關(guān)者博弈均衡邏輯為核心的共同治理理論兩種主要觀點。一般來說,在現(xiàn)代社會,人力資本構(gòu)成企業(yè)的制度性要素已成為不爭的事實,純粹的物質(zhì)資本邏輯已經(jīng)不能解釋現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。另外,事實上如科斯所說的,影響她人損益的行為也可視為生產(chǎn)要素和權(quán)利［2］,結(jié)果凡是能給企業(yè)帶來損益或其行為受企業(yè)行為直接影響的行為人均有可能參與或影響企業(yè)契約、企業(yè)所有權(quán)的分配進而企業(yè)制度的設(shè)定,也就是說成為了企業(yè)的利益相關(guān)者。因此,單從理論邏輯上推斷,企業(yè)制度就是在企業(yè)所有利益相關(guān)者之間對企業(yè)所有權(quán)(剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán))的合理配置;進而,企業(yè)治理也就應(yīng)當(dāng)是利益相關(guān)者對企業(yè)的共同治理。當(dāng)然,企業(yè)利益相關(guān)者也有”潛在”與”真實”之分［3］,在一般情況下,對企業(yè)投入了專用性資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)主體可視為企業(yè)的直接利益相關(guān)者,而其它利益相關(guān)者角色如顧客、其它企業(yè)等則具有一定的派生性質(zhì),往往處于潛在狀態(tài)?，F(xiàn)代企業(yè)理論把企業(yè)看作為一系列契約的聯(lián)接,其內(nèi)在遵循的是博弈均衡的原則。這就是說:企業(yè)制度安排的具體情況取決于企業(yè)利益相關(guān)者之間的談判實力對比格局;企業(yè)的技術(shù)性特征、以及企業(yè)生產(chǎn)要素各自的特性是決定利益相關(guān)者談判實力的主要因素。在此基礎(chǔ)上,從理論上說設(shè)計企業(yè)利益相關(guān)者共同治理機制必須遵循同權(quán)原則、均占原則、市場原則和邊際調(diào)整原則。［4］所謂同權(quán)原則,是說企業(yè)各利益相關(guān)者均擁有企業(yè)的剩余控制權(quán);所謂均占原則,是說企業(yè)各利益相關(guān)者也都擁有企業(yè)的剩余索取權(quán);所謂市場原則,是說企業(yè)制度的達成應(yīng)該堅持經(jīng)過談判達成不應(yīng)有不合理的人為干擾;所謂邊際調(diào)整原則,則是就企業(yè)的再談判機制和企業(yè)所有權(quán)的”狀態(tài)依存性”而言。二、制度環(huán)境變量的引入及其對企業(yè)共同治理機制的影響”共同治理”并不等于按照剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)對等的原則在企業(yè)利益相關(guān)者之間對企業(yè)產(chǎn)權(quán)進行”平等”的分配,甚至也不等于”所有”利益相關(guān)者的企業(yè)治理權(quán)利都能夠在現(xiàn)實當(dāng)中得到實現(xiàn)。這是因為企業(yè)的技術(shù)特征以及生產(chǎn)要素的特性決定了企業(yè)利益相關(guān)者各自具有不同的談判實力?？墒?考察各國的企業(yè)制度發(fā)現(xiàn),即使企業(yè)在技術(shù)特征和生產(chǎn)要素特性等方面幾乎完全一致的情況下,企業(yè)制度之間仍可能存在顯著的差異。西方發(fā)達國家公司存在的兩種不同的公司治理模式英美模式和大陸模式就是一個例證。這種現(xiàn)象如何解釋?有學(xué)者對美國、日本等國的公司治理模式進行了歷史比較制度分析［5］發(fā)現(xiàn),企業(yè)制度是效率追求和制度適應(yīng)的統(tǒng)一。［6］這就是說,企業(yè)制度不但僅是在效率追求邏輯下對自身內(nèi)在因素的調(diào)整,而且還要同外在的制度環(huán)境盡量達成高度的”契合”;或者說企業(yè)制度不但是(狹義)效率原則的體現(xiàn),而且也是制度環(huán)境選擇的結(jié)果。由此能夠推論,在對企業(yè)制度進行價值判斷的問題上應(yīng)該堅持”存在即合理”原則;制度環(huán)境必然會給其中的企業(yè)制度打上自己獨特的烙印,而任何一種企業(yè)制度模式也只有在相應(yīng)制度環(huán)境下才有意義而不可能具有普適性。由于技術(shù)特征和生產(chǎn)要素特性對企業(yè)制度的影響一般不以國別而不同,而且經(jīng)濟全球化條件下技術(shù)和生產(chǎn)要素的高度流動性已經(jīng)大大減弱了其在國家之間造成企業(yè)制度顯著不同的可能,因此能夠說不同國家制度環(huán)境的”異質(zhì)性”是形成多樣化企業(yè)制度模式的真正根源?？梢?有必要拓寬視野引入外在制度環(huán)境變量的因素,以使我們對企業(yè)制度的研究進而對企業(yè)共同治理機制的設(shè)計更加趨近真實。盡管制度環(huán)境的異質(zhì)性是企業(yè)制度多樣化的真正根源,但現(xiàn)代企業(yè)理論作為西方企業(yè)理論所原來固有的”一維性”色彩,以及眾多國家迷惑于西方發(fā)達國家企業(yè)經(jīng)濟績效的眩目光環(huán)而對其制度安排的盲目追隨,卻嚴重影響了經(jīng)濟理論對制度環(huán)境與企業(yè)制度安排之間的契合關(guān)系以及異質(zhì)性制度環(huán)境條件下企業(yè)制度不同模式的關(guān)注和考察。經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域的這一缺陷,被新經(jīng)濟社會學(xué)(TheNewSociologyofEconomicLife)敏銳的感知并捕捉,并運用”嵌入性”和”社會建構(gòu)”理論對其進行了修正［7］。新經(jīng)濟社會學(xué)認為,從宏觀方面看,經(jīng)濟組織都是”嵌入”在社會網(wǎng)絡(luò)之中的,經(jīng)濟制度本質(zhì)上是”社會建構(gòu)”的;從微觀方面看,現(xiàn)實的人都是帶有歷史和社會屬性的經(jīng)濟人?？梢?如果說傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)主要遵循了個體主義的方?**的話,那么新經(jīng)濟社會學(xué)則依據(jù)現(xiàn)實整合了整體主義的方法和個體主義的方法。新經(jīng)濟社會學(xué)的理論使企業(yè)研究更加逼近現(xiàn)實?？傮w上,新經(jīng)濟社會學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的結(jié)合不但是必要的,而且是可能的。新經(jīng)濟社會學(xué)首先提供了一個宏觀制度背景的維度,這正是對經(jīng)濟學(xué)自身所固有一維色彩的揚棄或有益補充;其次,修正經(jīng)濟學(xué)的理性選擇理論,整合經(jīng)濟學(xué)的”經(jīng)濟理性”和新經(jīng)濟社會學(xué)的”社會理性”,以”效用最大化”替代狹隘的”利益最大化”,實現(xiàn)人的選擇集或效用函數(shù)的多元化,就能夠?qū)ΜF(xiàn)實人的選擇過程展開微觀分析;再次,在新制度經(jīng)濟學(xué)和博弈論的平臺上,在對經(jīng)濟生活的分析中把社會性變量納入進去,就能夠?qū)ΜF(xiàn)實的多樣化制度安排作出合理解釋。就是說,與傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)出于個體主義的方****和對經(jīng)濟人的單維度界定而對制度創(chuàng)新的:單維度經(jīng)濟人→唯一的博弈均衡→最優(yōu)制度安排的特定路徑不同,現(xiàn)實經(jīng)濟組織制度創(chuàng)新的路徑事實上是:多樣化制度環(huán)境→不同經(jīng)濟人行為特征→多重均衡樣式→多樣化次優(yōu)制度安排這就是說,給定不同社會制度演進路徑和制度環(huán)境的異質(zhì)性區(qū)別,經(jīng)濟主體之間交易的博弈可能會存在多個均衡點或者多重的均衡樣式,從而形成各自不同的制度安排,而且雖然不一定臻至那種理想的最優(yōu)效率的境界,但在相應(yīng)的制度環(huán)境下也都是最具有”適應(yīng)性效率”[8]的,也就是說特定情境下”次優(yōu)選擇”即是”最優(yōu)選擇”。對于西方社會而言,由于其制度變遷的自然演進性質(zhì),也由于其許多國家都具有相同或類似的文化淵源,其制度創(chuàng)新過程一般不涉及”異質(zhì)性”制度環(huán)境之間的碰撞和摩擦問題。因此,雖然事實上其制度安排僅僅代表了特定制度環(huán)境下的特定制度均衡樣式,其企業(yè)制度也僅僅意味著”企業(yè)制度特殊”,但在其發(fā)達經(jīng)濟的眩目光環(huán)之下,由其自身”致命的自負”以及后發(fā)國家的盲目崇拜,卻被不恰當(dāng)?shù)刭x予了普適性和一般性的色彩。而對于許多后發(fā)轉(zhuǎn)軌國家,一方面其制度演進路徑就與西方社會存在很大的不同,因此其企業(yè)制度建設(shè)必然是一種”過程”的創(chuàng)新;另一方面更重要的,是其制度環(huán)境與西方社會存在巨大的差別,與此適應(yīng),企業(yè)制度創(chuàng)新也必然是一種”目標(biāo)”的創(chuàng)新,也就是說只可能有一種與特定制度環(huán)境高度契合的企業(yè)制度形式是最有效的,而決不能把西方的某些經(jīng)驗和做法不加分析地拿來為我所用。事實上,雖然后發(fā)國家企業(yè)制度建設(shè)對西方經(jīng)驗的借鑒不可避免,可是引進來的制度安排要想真正有效發(fā)揮作用,其一般也要經(jīng)過一個特定的制度創(chuàng)新過程:首先,附著其上的那些與西方制度環(huán)境相適應(yīng)的制度特征將被逐步剝離;其次,引進制度也必然會逐步打上本國特定制度環(huán)境的烙印從而逐步實現(xiàn)企業(yè)制度安排的”適應(yīng)性效率”。具體來說,不同企業(yè)制度模式的宏觀制度根源,主要是經(jīng)過對企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者博弈格局的影響來體現(xiàn)出來的。這也就是說,在不同的制度環(huán)境下,企業(yè)的真實利益相關(guān)者及其談判實力和博弈均衡狀況會有顯著的不同,并進而體現(xiàn)在企業(yè)契約和企業(yè)制度安排當(dāng)中。一個典型的案例,是在東南亞一帶普遍存在著的家族制企業(yè)。東南亞各國或地區(qū)的家族制企業(yè)與一般所說的家族制企業(yè)并不完全相同:后者主要體現(xiàn)了一種純粹的交易成本節(jié)約的邏輯,世界任何地方的初創(chuàng)企業(yè)都可能會采用;而前者則主要是一個文化地理上的概念,其后潛藏著特殊文化背景的深層根源。這就是說,在家文化傳統(tǒng)根深蒂固的東南亞一帶,經(jīng)濟行為人所擁有的家族、血緣關(guān)系以及忠誠、信義、情感這些特殊”人力資本”的”質(zhì)”和”量”,是判定其是否企業(yè)真實利益相關(guān)者的重要標(biāo)準,也是決定其在企業(yè)利益相關(guān)者博弈格局中地位和作用的重要因素,并體現(xiàn)于企業(yè)契約、企業(yè)制度以及企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的方方面面當(dāng)中。這一邏輯也能夠?qū)ζ渌钠髽I(yè)制度模式作出合理的解釋。三、中國制度背景下企業(yè)共同治理機制的若干特征考慮到中國基本經(jīng)濟制度的穩(wěn)定性和文化傳統(tǒng)的深遠歷史淵源,中國企業(yè)的共同治理機制可能會具有如下特征:第一,社會主義的和諧競爭理念與企業(yè)利益相關(guān)者”共贏”的利益格局同一般而言制度環(huán)境”決定”企業(yè)制度特殊的”消極”含義相比,社會主義條件下中國特色的企業(yè)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)內(nèi)涵一種特定的”積極”意蘊。就是說,居于后發(fā)轉(zhuǎn)軌國家的位置,在現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)過程中,我們應(yīng)當(dāng)也能夠用社會主義的價值追求和政府主動的制度創(chuàng)新,來盡量避免馬克思所嚴厲批判過的,那種資本主義發(fā)展初期曾嚴重存在的種種緊張、矛盾、沖突所付出的巨額交易成本甚至由此造成的災(zāi)難,比如說古典企業(yè)當(dāng)中勞資雙方之間的種種斗爭現(xiàn)象,而應(yīng)當(dāng)反過來主動地倡導(dǎo)一種和諧的理念,經(jīng)過相關(guān)的制度設(shè)置,在中國現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中形成一種各利益相關(guān)者共贏的利益格局。這是因為,在傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)那里,由于每個人都追求自己的私利,因此”每個人都妨礙別人利益的實現(xiàn),這種一切人反對一切人的沖突所造成的結(jié)果,不是普遍的肯定,而是普遍的否定”［9］。這種自斯密以來逐漸形成的”競爭”的經(jīng)濟學(xué)體系,在較大程度上包含著霍布斯所謂”個人永遠處于所有人反對所有人的戰(zhàn)爭之中”的悲觀主義理念。而事實上,不但在現(xiàn)實生活中人們之間的”合作”同”競爭”同樣的廣泛,而且由于合作是人們之間展開可持續(xù)性競爭的普遍基本框架,”合作”更加符合人類的終極價值追求。［10］第二,中國基本經(jīng)濟制度與企業(yè)治理的”勞動者參與”中國的基本經(jīng)濟制度對中國企業(yè)制度將會有非常重要的影響。雖然中國社會主義尚處于初級階段,基本經(jīng)濟制度還不能達到馬克思主義經(jīng)典作家所設(shè)想的個人在全社會范圍內(nèi)實現(xiàn)對生產(chǎn)條件的社會的直接的結(jié)合,勞動還是人謀生的手段,而不是人生存的第一需要,可是,畢竟中國的社會性質(zhì)是社會主義的,在生產(chǎn)力還不夠發(fā)達的現(xiàn)階段,企業(yè)制度即使不能臻至勞動者主導(dǎo)的理想境界,也必然會因由公有制主導(dǎo)的基本經(jīng)濟制度,在相當(dāng)程度上關(guān)心勞動者的訴求、關(guān)照勞動者的命運、關(guān)注勞動者的地位,從而促進勞動者對企業(yè)治理的參與,形成”勞動者參與”的鮮明企業(yè)制度特色。第三,中國文化傳統(tǒng)與企業(yè)制度的家族色彩家文化體現(xiàn)了中國文化傳統(tǒng)的突出特征,幾千年文化傳統(tǒng)的社會心理積淀作為一種非正式制度環(huán)境對嵌入其中的經(jīng)濟行為人進而企業(yè)制度都產(chǎn)生著重大影響。一方面,在不同制度框架下活動著的經(jīng)濟人其選擇集是不同,對于侵淫家文化傳統(tǒng)幾千年的中國人來說其選擇集中一個至關(guān)重要的內(nèi)容就是信任、忠誠、情義,或者說是家族范圍內(nèi)部的利她主義世界觀,這是一種內(nèi)化了的精神效用;另一方面,嵌入家文化非正式制度之中的企業(yè),其經(jīng)濟行為人所擁有的家族關(guān)系,以及所擁有的信任、忠誠、情義這樣一種特殊人力資本的質(zhì)和量,是企業(yè)據(jù)以判定自身真實利益相關(guān)者的一條重要標(biāo)準,也是一種據(jù)以分配物質(zhì)資源、經(jīng)濟利益和企業(yè)剩余的重要標(biāo)準,由此成為影響企業(yè)利益相關(guān)者談判格局和博弈均衡格局的決定性因素,使企業(yè)治理打上鮮明的家族烙印。顯然,這種意義上的家族企業(yè)和一般所理解的在企業(yè)發(fā)展初期階段為了節(jié)約交易成本而采取的家族式管理具有本質(zhì)的不同,也更具有旺盛的生命力。不可否認,家族式企業(yè)治理方式在成功地避免企業(yè)成員的機會主義行為、節(jié)約交易成本、提高企業(yè)績效等方面的同時,也存在不少內(nèi)生性的制度缺陷?？墒?這只是說明我們需要根據(jù)新的情況對既有的家族制度進行創(chuàng)新以提高其”適應(yīng)性”,而決不意味著我們對家族式企業(yè)制度模式的有效性視而不見甚至否定。我們認為,從總體上講,在正處于新舊制度轉(zhuǎn)型期的中國社會,在由于制度真空因而以一種異化了的方式引進西方那種個人主義的價值觀結(jié)果形成社會普遍信用缺失的情況下,家族式企業(yè)制度模式可能更主要地發(fā)揮著一種積極的作用。注釋:①⑦參見:張其仔,《新經(jīng)濟社會學(xué)》,中國社會科學(xué)出版社。②科斯:《社會成本問題》,載《論生產(chǎn)的制度結(jié)構(gòu)》中譯本,上海三聯(lián)書店,1994年版,p191。③楊瑞龍,《企業(yè)的利益相關(guān)者理論及其應(yīng)用》,經(jīng)濟科學(xué)出版社,p132。④參見:《企業(yè)利益相關(guān)者共同治理機制設(shè)計》,張立君,載《中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報》,第三期。⑤參見:王東,《美國日本企業(yè)的歷史比較制度分析》,載《經(jīng)濟評論》第二期。⑥參見:孫早,《現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu):經(jīng)濟效率與制度適應(yīng)的統(tǒng)一》,載《湖南社會科學(xué)》第六期。⑧”適應(yīng)性效率”是說,當(dāng)某一種制度能在不同的環(huán)境下得以生存和發(fā)展,那么該制度就是有效率的;假定生產(chǎn)費用不變,一個具有適應(yīng)性能力的制度從投入來看就是最能節(jié)約交易費用的制度。由于一種有效率的行為都是在一定的制度環(huán)境下作出的;同一種制度安排在不同的制度環(huán)境下會有不同的效率表現(xiàn);制度安排只有”適應(yīng)”制度環(huán)境才能最大限度地節(jié)約交易成本,因此動態(tài)地看,制度安排只有同制度環(huán)境高度契合才有效率。本文對制度的”適應(yīng)性效率”作此理解。⑨參見:《馬恩全集》,第46卷上,人民出版社1988年版,p102～103。⑩參見:《經(jīng)濟學(xué)研究中心的轉(zhuǎn)移與”合作”經(jīng)濟學(xué)構(gòu)想》,黃少安,載《經(jīng)濟研究》第五期。更多相關(guān)文檔·正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)(9899字)·論中國特色的企業(yè)制度創(chuàng)新(13600字)·透過林毅夫、張維迎之爭看國有企業(yè)的改革之路(8481字)·企業(yè)并購的財務(wù)分析(6601字)·企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀、成因與對策(10980字)·加快推進中小企業(yè)融資體制改革(6247字)·家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路(9567字)·也談中國企業(yè)跨國投資(4291字)·加強企業(yè)物流資源整合再造企業(yè)物流流程(10722字)·國有企業(yè)MBO方案悖論(6312字)本站資料來于互聯(lián)網(wǎng),我們不對內(nèi)容的準確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們,我們會即時刪除!收藏到書簽里:Email:站長統(tǒng)計?！本同F(xiàn)代大型企業(yè)來說,企業(yè)無論是采取何種所有制,都不能回避委托－代理問題。”(林毅夫,)[18]。因此,對國企而言,在有效減輕負擔(dān)和正確構(gòu)建委托代理體制的基礎(chǔ)上,正確實施員工對經(jīng)營者的激勵機制,構(gòu)建正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng),則不但有利于進一步調(diào)動經(jīng)營者長期管理的積極性、改進經(jīng)營者與廣大員工的關(guān)系、促進企業(yè)長期發(fā)展,而且有利于從制度上逐步化解當(dāng)前中國普遍存在的大企業(yè)風(fēng)險、金融風(fēng)險及社會就業(yè)矛盾,歸根結(jié)底有利于國家的穩(wěn)定與發(fā)展。參考資料:[1][美]薩繆爾森,諾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yè)成員的機會主義行為、節(jié)約交易成本、提高企業(yè)績效等方面的同時,也存在不少內(nèi)生性的制度缺陷?？墒?這只是說明我們需要根據(jù)新的情況對既有的家族制度進行創(chuàng)新以提高其”適應(yīng)性”效率,而決不意味著我們對家族式企業(yè)制度模式的有效性視而不見甚至否定。相反觀察表明,從總體上講,在正處于新舊制度轉(zhuǎn)型期的中國社會,在由于制度真空因而以一種異化了的方式引進西方那種”個人主義”的價值觀結(jié)果形成社會普遍信用缺失的情況下,家族式企業(yè)制度模式發(fā)揮的是一種積極的作用。注釋:⑴⑶⑷⑸哈耶克社會秩序二元觀的特定概念和邏輯。參見:哈耶克,《自由秩序原理》,北京,三聯(lián)書店1997年版;哈耶克,《法律、立法與自由》(第一卷),中國大百科全書出版社;以及周業(yè)安,《中國制度的演進論解釋》,載《經(jīng)濟研究》,第五期。⑵⑿⒃⒄參見:張其仔,《新經(jīng)濟社會學(xué)》,中國社會科學(xué)出版社。⑹《法國民法典》第1101條。⑺⑻⑼⑽⑾參見:張杰,《二重結(jié)構(gòu)與制度演進》,載《社會科學(xué)戰(zhàn)線》(長春)1998年第六期。⒀楊瑞龍,《企業(yè)的利益相關(guān)者理論及其應(yīng)用》,經(jīng)濟科學(xué)出版社,p132。⒁參見:王東,《美國日本企業(yè)的歷史比較制度分析》,載《經(jīng)濟評論》第二期。⒂參見:孫早,《現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu):經(jīng)濟效率與制度適應(yīng)的統(tǒng)一》,載《湖南社會科學(xué)》第六期。(18)參見:《馬恩全集》,第46卷上,人民出版社1988年版,p102～103。(19)參見:《經(jīng)濟學(xué)研究中心的轉(zhuǎn)移與”合作”經(jīng)濟學(xué)構(gòu)想》,黃少安,載《經(jīng)濟研究》第五期。更多相關(guān)文檔·透過林毅夫、張維迎之爭看國有企業(yè)的改革之路(8481字)·企業(yè)并購的財務(wù)分析(6601字)·企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀、成因與對策(10980字)·加快推進中小企業(yè)融資體制改革(6247字)·家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路(9567字)·也談中國企業(yè)跨國投資(4291字)·加強企業(yè)物流資源整合再造企業(yè)物流流程(10722字)·國有企業(yè)MBO方案悖論(6312字)·中國企業(yè)的跨國公司之路(7576字)·國企改革中的國有資本退出問題(5588字)本站資料來于互聯(lián)網(wǎng),我們不對內(nèi)容的準確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們,我們會即時刪除!收藏到書簽里:Email:站長統(tǒng)計在執(zhí)行和考核預(yù)算時,做到雷厲風(fēng)行,”違法必究”。唯有如此,預(yù)算管理才能不流于形式,取得應(yīng)有的效果。七、預(yù)算管理應(yīng)處理的幾個主要關(guān)系:1、預(yù)算管理與內(nèi)部控制的關(guān)系:隨著中國改革開放的深入發(fā)展,內(nèi)部控制制度建設(shè)問題已經(jīng)提上我們的議事日程,無論對于政府、事業(yè)單位或企業(yè),完善的內(nèi)部控制制度都是事業(yè)順利發(fā)展的基本保證,而預(yù)算管理則是內(nèi)部控制制度的重要組成成分。內(nèi)部控制的三個層面不同類型單位的內(nèi)部控制制度既有共性又各有特點,就企業(yè)而言,內(nèi)部控制制度至少能夠從三個不同的層面來認識。第一層內(nèi)部控制制度是企業(yè)的組織制度,一般被稱之為”治理結(jié)構(gòu)”,與企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相對應(yīng),經(jīng)過建立適當(dāng)?shù)摹蔽小怼逼跫s關(guān)系,保證企業(yè)外部投資人的利益能夠得到企業(yè)內(nèi)部代理人的有效維護。這一層內(nèi)部控制制度是最根本的控制,是為外部投資人服務(wù)的,是外部投資人從組織上實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部控制的工具,它駕馭下面兩層內(nèi)部控制制度。第二層內(nèi)部控制制度是企業(yè)的管理制度,又稱為”管理控制系統(tǒng)”,它經(jīng)過檢查和改進有關(guān)管理政策和程序,有效控制企業(yè)運行,不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效益,實現(xiàn)投資人投入資本的保值增值,從而解脫代理人的受托責(zé)任。這一層內(nèi)部控制制度能夠認為是最有效果的控制,它直接關(guān)系著代理人履行受托責(zé)任的成敗。第三層內(nèi)部控制制度是企業(yè)的會計制度,又稱為”會計控制系統(tǒng)”,它經(jīng)過適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)權(quán)限設(shè)置和授權(quán)、準確的會計記錄、及時的實物盤點以及公允的報告等程序和方法,保證企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)狀況信息的可靠性,保障投資人財產(chǎn)安全。這一層內(nèi)部控制制度能夠認為是最具體的控制。第二層和第三層的內(nèi)部控制制度主要是為管理者服務(wù)的,其目的是幫助管理者完成委托人交給的管理責(zé)任;同時管理者為了證明自己有效履行了受托責(zé)任,應(yīng)對開發(fā)、維護和評價內(nèi)部控制制度負責(zé)。顯然,上述三個層面的內(nèi)部控制制度既有聯(lián)系又有分工,它們相互影響,共同實現(xiàn)對企業(yè)的控制,以維護企業(yè)的一系列契約關(guān)系,保證企業(yè)的健康發(fā)展。在上述內(nèi)部控制制度的三個層面中,第一層面控制問題在中國產(chǎn)權(quán)制度變革的過程中已經(jīng)受到較多的關(guān)注,而第三層面的控制問題最近也在會計理論界和實務(wù)界引起重視,可是如果缺少第二層面的控制,就不能達到控制的目的。也就是說我們不是為控制而控制,控制是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),因此管理控制系統(tǒng)的建立和評價也要同時提上我們的議事日程,讓三個層面的內(nèi)部控制制度共同協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。預(yù)算管理是管理控制系統(tǒng)的重要組成部分,二十世紀初就開始出現(xiàn)在企業(yè)管理的實踐中,當(dāng)今世界絕大多數(shù)有一定規(guī)模的企業(yè)都接受和堅持運用預(yù)算管理方法。1920年美國通用汽車公司就把預(yù)算管理作為”對分部責(zé)任進行集中控制”的重要工具,認為它能夠完成三個任務(wù):第一,它提供每一分部每年度經(jīng)營目標(biāo)同高層管理部門目標(biāo)的比較,可據(jù)此協(xié)調(diào)各部分預(yù)期業(yè)績同公司整體財務(wù)政策的關(guān)系;第二,它提供實際業(yè)績與預(yù)期目標(biāo)的比較,以便管理當(dāng)局及時調(diào)整經(jīng)營策略,控制運行,從而實現(xiàn)總體目標(biāo);第三,它使得高層管理者能夠用統(tǒng)一的業(yè)績標(biāo)準在各部門之間分配資源和管理費用,激勵各部門依照公司的目標(biāo)實行分權(quán)管理。由此可知,預(yù)算管理并不但僅是幾張預(yù)算表的簡單編制工作,它是涵蓋預(yù)測、試算、平衡、執(zhí)行、調(diào)整、分析、評價、獎懲等環(huán)節(jié)的完整管理過程,是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要管理控制制度。經(jīng)過近一個世紀的實踐,預(yù)算管理的必要性已經(jīng)深入人心,預(yù)算管理的技術(shù)方法已經(jīng)相當(dāng)成熟完善,可是美國會計學(xué)者對預(yù)算管理的研究并沒有停止。一般認為,成功的管理控制系統(tǒng)有兩個特征,即組織的目標(biāo)一致性和激勵組織成員努力。大量調(diào)查的事實表明,預(yù)算管理在不同企業(yè)的內(nèi)部控制中發(fā)揮的作用可能很不相同,那么究竟是什么因素在影響預(yù)算管理的內(nèi)部控制作用呢?關(guān)鍵是預(yù)算制度對人行為的影響。因此,國外同行們已經(jīng)把關(guān)注的焦點集中在預(yù)算管理中人的行為上,因為只有經(jīng)過適當(dāng)?shù)姆椒ㄒ龑?dǎo)企業(yè)成員為發(fā)展目標(biāo)而努力,才能實現(xiàn)管理控制的初衷。2、預(yù)算與計劃的關(guān)系:在長期的計劃管理環(huán)境下,中國企業(yè)的內(nèi)部管理和成本控制積累了許多寶貴的經(jīng)驗,如班組核算、費用歸口管理等,有的至今還在發(fā)揮作用。可是這并不意味著”計劃管理”或”預(yù)算管理”僅僅是名稱術(shù)語的變換。這是因為,生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃的核心是生產(chǎn)計劃,技術(shù)計劃是對生產(chǎn)計劃的保證,而財務(wù)計劃是生產(chǎn)技術(shù)計劃的附屬品,也就是說,在計劃經(jīng)濟時代,當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)計劃確定以后,由于產(chǎn)品、設(shè)備、材料和人力的價格和供求數(shù)量都是國家計劃既定的,只要財務(wù)做簡單的加減乘除計算,成本和利潤就能夠確定無疑。在計劃經(jīng)濟體制下企業(yè)首要關(guān)注的是安全生產(chǎn),只要按時完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù),盈利上繳國家,虧損由國家彌補,導(dǎo)致企業(yè)各級人員中的成本效益觀念淡薄,生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在嚴重的浪費現(xiàn)象,經(jīng)濟效益、經(jīng)營效率低下。隨著改革的逐步深化,國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟中自負盈虧的經(jīng)濟實體在不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,不少企業(yè)開始推行目標(biāo)利潤——目標(biāo)成本管理,企業(yè)未來的工作也從”計劃”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鳖A(yù)算”。這并不是簡單的”文字游戲”,其中至少發(fā)生了兩個意義深遠的重要變化:第一,由于企業(yè)的各級組織都制定了相應(yīng)的目標(biāo)利潤,并與人們的利益掛鉤,利益與成本等財務(wù)指標(biāo)開始受到各級領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的重視,企業(yè)管理控制的中心目標(biāo)從完成生產(chǎn)的品種、產(chǎn)量計劃,逐漸轉(zhuǎn)移到實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益;第二,由于要考核各級組織的利潤和成本,負責(zé)核算企業(yè)財務(wù)業(yè)績的財會部門工作逐漸受到重視,管理需要會計信息支持的觀點逐漸得到認同,財會人員的學(xué)歷層次在顯著提高,財會工作環(huán)境也更加現(xiàn)代化,眾多的大中型企業(yè)實現(xiàn)了會計電算化,有的還達到了信息網(wǎng)絡(luò)化的程度。雖然目標(biāo)利潤——目標(biāo)成本管理推動了企業(yè)經(jīng)營思想和管理方式的轉(zhuǎn)變,可是總體而言這還是一種比較粗放的預(yù)算管理,在具體實行過程中,各企業(yè)注重的主要是總體的利潤指標(biāo),而資金的使用效率,資產(chǎn)質(zhì)量等方面還沒有受到足夠的重視,有的企業(yè)有時甚至經(jīng)過在數(shù)字上做文章來完成利潤目標(biāo),造成”潛虧”,影響企業(yè)長遠發(fā)展。這說明目標(biāo)利潤管理能夠在一定程度上提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的經(jīng)濟效益意識,但更深入地利用預(yù)算管理改進決策與控制、提高企業(yè)管理水平和內(nèi)部控制能力,還需要深化改革。3、目標(biāo)利潤與預(yù)算關(guān)系從目標(biāo)利潤管理到全面預(yù)算管理的轉(zhuǎn)變,在許多企業(yè)是漸進地發(fā)生的。根據(jù)我們的調(diào)查,許多企業(yè)在預(yù)算管理的過程中逐漸認識到,為了控制利潤目標(biāo)的實現(xiàn),預(yù)算中僅僅關(guān)注利潤或收入、成本指標(biāo)是不夠的,必須把預(yù)算管理關(guān)注的重點從經(jīng)營結(jié)果(利潤預(yù)算)延伸到經(jīng)營過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)并進而擴展到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算),才能真正控制住企業(yè)運行,真正實現(xiàn)利潤目標(biāo)。根據(jù)我們對58家國有大中型企業(yè)的調(diào)查,有三分之一左右的企業(yè)開始實行全面預(yù)算,各企業(yè)預(yù)算管理的范圍有較大的差異(參見表1)。不難看出,不同行業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容與它們管理的重點和難點有一定關(guān)系,如建筑業(yè)對財務(wù)費用預(yù)算的重視可能與其較多占用外部資金有關(guān),而制造業(yè)對資本性支出預(yù)算的關(guān)注可能與其更新改造任務(wù)較重相關(guān)聯(lián)。由此可見,預(yù)算管理已經(jīng)在一定程度上為中國企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo)發(fā)揮了管理控制作用。同時應(yīng)該承認的是,許多企業(yè)的預(yù)算管理還是不完善的,距離”全面預(yù)算”還有一定的差距。例如有占總數(shù)一半甚至更多的企業(yè)沒有把存貨預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算等內(nèi)容納入自己的預(yù)算范圍,不做銷售預(yù)算和資本性支出預(yù)算的企業(yè)也達到三分之一以上。甚至有一些自認為已經(jīng)實行全面預(yù)算的單位,預(yù)算管理的覆蓋面也沒有涉及全部經(jīng)營活動。4、預(yù)算管理與單位各級責(zé)任的關(guān)系:(1)預(yù)算管理責(zé)任化。企業(yè)預(yù)算管理化,首先必須編制責(zé)任預(yù)算。企業(yè)實施預(yù)算管理,不但要編制企業(yè)的全面預(yù)算,而且還要編制各個部門的責(zé)任預(yù)算,形成責(zé)任預(yù)算管理體系。全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算都是企業(yè)經(jīng)濟活動的預(yù)算,可是,前者是按經(jīng)濟活動的客體來反映的,后者是按經(jīng)濟活動的主體來反映的。全面預(yù)算勾畫出了整個企業(yè)的經(jīng)濟活動的藍圖,而責(zé)任預(yù)算則勾畫出了各個責(zé)任單位的經(jīng)濟活動的藍圖。責(zé)任預(yù)算為各個責(zé)任單位確定了奮斗的目標(biāo),這個目標(biāo)能否達到,則取決于各個責(zé)任單位的實際執(zhí)行情況。為了保證預(yù)算得以完成,在實施預(yù)算管理時,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定一定的配套措施,以便激發(fā)員工完成預(yù)算的積極性。這種配套激勵措施,不但要考慮精神上的激勵,而且也要考慮物質(zhì)上的激勵。不但要有近期的激勵,而且還要有遠期的激勵目標(biāo)。(2)預(yù)算管理自主化。預(yù)算管理要達到以預(yù)算為依據(jù),以激勵為手段,實現(xiàn)企業(yè)各個部門自主管理的境界。所謂自主管理就是企業(yè)各個部門等責(zé)任單位,以批準的本部門的責(zé)任預(yù)算為行動目標(biāo),在自己的責(zé)任范圍內(nèi),及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差,主動分析其產(chǎn)生的原因,針對原因自行找出解決問題的措施,并付諸實施,保證責(zé)任預(yù)算的完成。自主管理以本部門的積極主動的管理為主,以企業(yè)預(yù)算管理委員會的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)為輔,形成靠經(jīng)濟活動的實際執(zhí)行者來自主自覺地實施相應(yīng)的預(yù)算管理,這是預(yù)算管理的一個較高境界,也是最為有效的境界。(3)信息的及時反饋。全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算已經(jīng)把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全部過程和環(huán)節(jié)以及完成這些預(yù)算的責(zé)任目標(biāo)都規(guī)定得比較明確了。為了能夠適時地掌握和控制整個企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的情況和各個責(zé)任單位的責(zé)任預(yù)算的履行情況,就需要建立及時、高效的有關(guān)預(yù)算執(zhí)行情況的信息反饋系統(tǒng),以便企業(yè)管理當(dāng)局和各個責(zé)任單位的管理者隨時了解預(yù)算執(zhí)行的進展情況,并根據(jù)反饋信息做出相應(yīng)的決策,控制經(jīng)濟活動的實際狀況脫離預(yù)算的差異,保證預(yù)算目標(biāo)的完成。更多相關(guān)文檔·論企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略(2710字)·推行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制有關(guān)問題的探索(6151字)·市場里的企業(yè):一個人力資本與非人力資本的特別合約(10924字)·論國企改革的道路選擇(5295字)·政府從經(jīng)營企業(yè)轉(zhuǎn)向經(jīng)營資本是中國國有經(jīng)濟市場化的必由之路(5185字)·企業(yè)經(jīng)營與政府行為的關(guān)系(4941字)·關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的幾點思考(3330字)·競爭性情報與企業(yè)戰(zhàn)略(6693字)·新經(jīng)濟時代企業(yè)的經(jīng)營思路與物流(3485字)·海爾名牌戰(zhàn)略解析(10784字)本站資料來于互聯(lián)網(wǎng),我們不對內(nèi)容的準確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們,我們會即時刪除!收藏到書簽里:Email:站長統(tǒng)計p'>20class=chgcolor>·中國建筑企業(yè)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略分析(4211字)·中國房地產(chǎn)企業(yè)市場定位策略研究(3587字)·企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理駕駛艙(2934字)·談?wù)勂髽I(yè)的差異化戰(zhàn)略(3174字)·發(fā)電企業(yè)現(xiàn)代安全管理探討(6366字)·安全投資方向決策的研究(7221字)·企業(yè)家權(quán)力制衡機制與企業(yè)治理模式(11256字)·中國企業(yè)對外投資的模式分析(4815字)·中國企業(yè)”走出去”趨勢——跨國并購(1)(4337字)·淺析中國中小企業(yè)融資難原因及其解決途徑(4719字)本站資料來于互聯(lián)網(wǎng),我們不對內(nèi)容的準確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們,我們會即時刪除!收藏到書簽里:Email:站長統(tǒng)計展相協(xié)調(diào)及物流內(nèi)部各環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)。物流管理是企業(yè)降低產(chǎn)品成本、縮短交易時間、提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一,是企業(yè)的”第三利潤源泉”。因此,企業(yè)應(yīng)加強物流的管理,以獲取競爭優(yōu)勢。改進和提高物流管理水平,具有重要的現(xiàn)實意義,有利于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平;有利于內(nèi)部充分挖潛,提高經(jīng)濟效益;有利于納入系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化的科學(xué)管理軌道;有利于促進和提高管理人員的業(yè)務(wù)水平;有利于積極引進各項現(xiàn)代化管理方法;有利于經(jīng)過綜合治理,促進企業(yè)的整體優(yōu)化。3.4中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略模式從物流的內(nèi)涵和功能可知,發(fā)展現(xiàn)代物流對企業(yè)的戰(zhàn)略意義首先是能夠降低成本,在此基礎(chǔ)上,再為企業(yè)的利潤增長和市場份額的擴大做出貢獻。若從長遠和戰(zhàn)略的觀點去思考物流在企業(yè)經(jīng)營中的定位,則要將物流從企業(yè)日常管理系統(tǒng)水準升華到經(jīng)營結(jié)構(gòu)層面,建立起戰(zhàn)略物流的理念,將物流作為提高企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略資源。3.4.1中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的目標(biāo)模式經(jīng)過積極引進和吸收國際先進物流管理技術(shù),在國家有關(guān)政策和規(guī)劃指導(dǎo)下,普遍推廣普及物流管理技術(shù),使物流逐步成為企業(yè)具有國際競爭力的重要戰(zhàn)略資源。3.4.2中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略步驟(1)物流系統(tǒng)設(shè)計。應(yīng)從成本核算和工作作業(yè)環(huán)節(jié)的最小單元開始,以降低成本和系統(tǒng)優(yōu)化為原則,對企業(yè)從采購到銷售的全過程進行重新設(shè)計,從而確定物流活動內(nèi)容和管理范疇。(2)明確企業(yè)物流服務(wù)的主體。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇是發(fā)展完善企業(yè)自我服務(wù)的物流系統(tǒng)(像天汽集團、海爾集團等大型企業(yè)),還是將物流服務(wù)功能從企業(yè)生產(chǎn)活動中剝離出去(大部分中小型企業(yè)),這應(yīng)對企業(yè)物流功能剝離退出成本和物流經(jīng)營費用進行科學(xué)的測算后進行決策。(3)積極引入JIT、MPRII等管理技術(shù),按供應(yīng)鏈理論對企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)管理進行整合,還應(yīng)按物流管理思想對銷售系統(tǒng)進行優(yōu)化配置。提高企業(yè)的配送能力、市場反應(yīng)速度和售后服務(wù)水平。(4)建立企業(yè)物流的信息管理和控制系統(tǒng),提高企業(yè)的物流管理現(xiàn)代化水平。(5)按ABC會計核算方法建立企業(yè)的物流成本管理制度。這包括建立物流成本核算、物流成本管理、物流預(yù)算、物流收益評估的方法和規(guī)范。(6)建立企業(yè)物流組織,保證企業(yè)的管理水平不斷提高。3.4.3中國物流企業(yè)的服務(wù)戰(zhàn)略的展開方向?qū)ξ锪髌髽I(yè)來說,為了更好地向社會提供優(yōu)良的第三方服務(wù)?？蓮囊韵聨追矫鎸嵤┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略:(1)在市場細分和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,進行企業(yè)的市場定位決策。(2)按ISO9000或類似的標(biāo)準,對企業(yè)所提供的物流服務(wù)進行質(zhì)量設(shè)計。將企業(yè)服務(wù)承諾進行標(biāo)準化和規(guī)范化,以便使無形的服務(wù)有形化。(3)引進EDI、GPS及條形碼技術(shù)等,開發(fā)企業(yè)的物流服務(wù)信息系統(tǒng)。(4)對上述內(nèi)容進行包裝,并以此為基礎(chǔ)提出服務(wù)營銷策,組織專門的營銷隊伍開拓市場。(5)對企業(yè)可提供的物流服務(wù)進行合理定價。(6)對企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化擴張形式進行設(shè)計,以便提高企業(yè)在國內(nèi)和國際市場上的競爭能力。網(wǎng)絡(luò)擴張能夠是直接投資,也能夠采用戰(zhàn)略聯(lián)盟或相互代理等各種方式。3.5注重物流領(lǐng)域的研究工作和人才培養(yǎng)中國物流發(fā)展與發(fā)達國家相比有不小的差距,這種差距不但是資本、技術(shù)和能力上的差距,更重要的是觀念上的差距。中國物流理論研究發(fā)展很快,取得了很大的成果,普及了知識,提高了對物流與采購的認識。但從總體上看是比較落后的,特別是對物流的基礎(chǔ)理論、物流管理、物流技術(shù)、信息技術(shù)在物流信息管理中的應(yīng)用,以及物流政策研究,做的遠遠不夠。因此,我們要注重物流領(lǐng)域的研究工作和人才培養(yǎng)。3.5.1注重物流領(lǐng)域的研究工作首先,要集中全國物流理論研究的各方面力量,包括大學(xué)、科研研究、物流企業(yè)和政府有關(guān)部門開展聯(lián)合會。聯(lián)合會要充分發(fā)揮聯(lián)系面廣、跨部門、跨地區(qū)、跨行業(yè)的優(yōu)勢,有計劃、有步驟系統(tǒng)地開展物流理論和政策研究,為中國物流理論體系的建設(shè)和物流事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。要把每年一次中國物流學(xué)會年會辦成全國最具影響力的物流學(xué)術(shù)交流會。當(dāng)前,特別要學(xué)習(xí)國外現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略、物流標(biāo)準化、物流技術(shù)、物流政策,以及生產(chǎn)制造業(yè)、流通業(yè)內(nèi)部物流整合的基本原則、實用模式、效益測算和案例分析的應(yīng)用研究。其次,要采取”請進來、走出去”的辦法,積極參與國際間物流學(xué)術(shù)研討和研究項目的合作,促進中國物流學(xué)術(shù)界與國際物流學(xué)術(shù)界的相互了解和合作。再者,要有計劃的邀請國際知名的物流專家、學(xué)者和物流企業(yè)家到中國考察和講學(xué),傳播先進的物流觀念和物流技術(shù)。3.5.2.繼續(xù)推動中國物流與采購人才教育與培訓(xùn)工作中國物流人才十分短缺,特別是缺乏實用型人才,缺少物流管理師和物流工程師。據(jù)測試,未來5年,中國高端物流人才需求將達3萬人左右,中級管理人才需求將達10萬人左右。物流教育與培訓(xùn)要注意結(jié)合中國物流發(fā)展的具體實踐,引進、消化和吸收國外先進的物流培訓(xùn)方法和培訓(xùn)教材,著力培養(yǎng)物流實用型人才。要繼續(xù)爭取教育部的支持,恢復(fù)設(shè)置高等教育物流管理及物流工程專業(yè),列入高等教育目錄中”管理科學(xué)與工程”一級學(xué)科下的二級學(xué)科,或在工商管理下恢復(fù)”物流管理專業(yè)”,同時在管理科學(xué)與交通運輸類下新增物流工程專業(yè)。在有條件的高校增設(shè)物流管理、物流工程或者供應(yīng)鏈管理的碩士和博士研究生方面,培養(yǎng)高級物流管理人才。要選擇有條件的職業(yè)高中和中等專業(yè)學(xué)校開辦物流專業(yè),培養(yǎng)應(yīng)用型、操作型人才。在教育部的支持下,爭取設(shè)立全國物流教學(xué)指導(dǎo)委員會和全國物流教材編審委員會。要在政府部門的指導(dǎo)下,調(diào)動社會各方面力量,組織規(guī)范化的崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育,特別是資質(zhì)證書教育。要在全國范圍內(nèi)選擇培訓(xùn)點,著力培養(yǎng)師資力量,繼續(xù)推進與施加貿(mào)易中心(ITC)達成的物流與采購高級人員培訓(xùn)計劃。要在勞動和社會保障部的具體指導(dǎo)下,積極推進物流師的培訓(xùn)與認證工作。第4章中國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景4.1物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將成為新的經(jīng)濟增長點物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史和國際經(jīng)驗表明,物流產(chǎn)業(yè)作為新興的服務(wù)部門,已經(jīng)進入全面快速發(fā)展階段。相比較而言,中國的物流產(chǎn)業(yè)依然處在起步發(fā)展階段,但在相當(dāng)一些領(lǐng)域和地區(qū)已經(jīng)表現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢和潛力。從物流的細分市場來看,發(fā)展迅速的領(lǐng)域主要集中在:一、以三資企業(yè)、私營企業(yè)等非國有經(jīng)濟為服務(wù)對象的”第三方物流”繼續(xù)呈現(xiàn)快速發(fā)展勢頭;二、一些優(yōu)勢國有企業(yè)在優(yōu)化內(nèi)部物流管理的基礎(chǔ)上,逐步產(chǎn)生和發(fā)展的物流服務(wù)需求。上述兩部分企業(yè)對高效的專業(yè)化、社會化物流服務(wù)的市場需求將成為支撐中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)育與發(fā)展感的主要市場基礎(chǔ)。另外,以消費者為對象的物流服務(wù),如商品快運服務(wù)、配送服務(wù)等也有快速發(fā)展,這一方面是中國城鄉(xiāng)居民生活水平和生活質(zhì)量不斷提高的一種必然反映,同時也是市場競爭和商業(yè)流通方式不斷創(chuàng)新的內(nèi)在需求。從專業(yè)物流企業(yè)的發(fā)展來看,一是更多的外資物流企業(yè)進入中國。隨著中國加入WTO,中國在公路貨運、商品分銷、倉儲設(shè)施等領(lǐng)域的開放,將為從事物流服務(wù)的外資企業(yè)提供多樣化進入中國市場的可能。這些外資物流企業(yè)的進入在一定時期內(nèi)仍將以服務(wù)外資企業(yè),特別是跨國公司在中國的生產(chǎn)、銷售和采購等方面物流活動為主。外資物流企業(yè)的進入給國內(nèi)物流企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)和競爭壓力,但同時也為國內(nèi)物流企業(yè)提供了學(xué)習(xí)、借鑒其先進物流管理技術(shù)、經(jīng)營經(jīng)驗的可能,對促進中國物流產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)育是十分有益的。二是民營企業(yè)、多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)的新興物流企業(yè)發(fā)展。這類企業(yè)的經(jīng)營理念、機制、管理方式能夠適應(yīng)市場快速發(fā)展的要求,在合理使用和組織