廣播電視大學(xué)成本管理形成性考核冊(cè)作業(yè)答案

本錢管理作業(yè)1一.單項(xiàng)選擇CBDCDDBADB二.多項(xiàng)選擇ABDABCDBCDBEACDABCABCEABDABCBD三.判斷錯(cuò)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)四.思考題1、為了正確計(jì)算產(chǎn)品本錢，應(yīng)該做好哪些根底工作？答：正確計(jì)算產(chǎn)品本錢，應(yīng)該做好的根底工作：〔1〕定額的制定和修訂；〔2〕材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)；〔3〕建立健全原始記錄；〔4〕做好廠內(nèi)方案價(jià)格的制定和修訂工作。2、簡(jiǎn)述本錢核算的一般程序。答：核算的一般程序：〔1〕對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，確定費(fèi)用應(yīng)否開支，應(yīng)開支的費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)，符合開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用是否都記入本期，在此根底上確定應(yīng)計(jì)入本月?lián)p益的期間費(fèi)用數(shù)額?！?〕將應(yīng)計(jì)本月產(chǎn)品本錢的生產(chǎn)費(fèi)用按照本錢計(jì)算對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，并按本錢工程分別反映，計(jì)算出按本錢工程反映的各種產(chǎn)品的本錢?！?〕對(duì)于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費(fèi)用與本月費(fèi)用之河，在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品本錢和月末在產(chǎn)品本錢。3、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，一般采用哪幾種分配方法？答：費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法有：〔1〕不計(jì)算在產(chǎn)品本錢法；〔2〕按年初數(shù)固定計(jì)算法；〔3〕按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法；〔4〕約當(dāng)產(chǎn)量法；〔5〕按定額本錢計(jì)價(jià)法〔6〕定額比例法；〔7〕按完工產(chǎn)品本錢計(jì)算法。4、產(chǎn)品本錢計(jì)算的根本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？答：本錢計(jì)算的根本方法及各自適用的條件：〔1〕品種法。品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如發(fā)電、采掘等企業(yè)。對(duì)于大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)或車間，如果生產(chǎn)規(guī)模較小，或者按流水線組織生產(chǎn)，或者從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程是集中封閉式生產(chǎn)，管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品本錢，也可以采用品種法計(jì)算本錢。例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠等?！?〕分批法。一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如船舶制造、重型機(jī)械制造以及精密儀器、專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)于新產(chǎn)品的試制、工業(yè)性修理作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具模具制造等也可以采用分批法計(jì)算本錢。〔3〕分步法。分步法主要適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)，如紡織、冶金、造紙等大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。五、計(jì)算分析題1、某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同消耗甲種材料，其實(shí)際本錢為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元，B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件，B產(chǎn)品800件。要求：采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。解答：分配率=10000/〔600×8+800×4〕=1.25A產(chǎn)品原材料費(fèi)用=600×8×1.25=6000〔元〕B產(chǎn)品原材料費(fèi)用=800×4×1.25=4000〔元〕2、某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二道工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用2900元，加工費(fèi)用1350元。要求：〔1〕計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。〔2〕計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)量。〔3〕按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用?！?〕計(jì)算完工產(chǎn)品和產(chǎn)品的本錢。解答：第一道工序的完工率=70%×50%=35%第二道工序的完工率=70%+30%×50%=85%在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=300×35%+300×85%=360〔件〕原材料費(fèi)用分配率=2900/〔140+360〕=5.8在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=360×5.8=2088〔元〕完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=140×5.8=812〔元〕加工費(fèi)用的分配率=1350/〔140+360〕=2.7在產(chǎn)品加工費(fèi)用=360×2.7=972〔元〕完工產(chǎn)品加工費(fèi)用=140×2.7=378〔元〕完工產(chǎn)品本錢=812+378=1190〔元〕在產(chǎn)品本錢=2088+972=3060〔元〕本錢管理作業(yè)2一.單項(xiàng)選擇CBDDAABACA二.多項(xiàng)選擇ABCDBCDEABDCEABDEDEADEABCDEACEBE三.判斷錯(cuò)對(duì)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)錯(cuò)四、計(jì)算分析題1、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價(jià)為2000元，銷售量為3000件，稅率為10%，本錢利潤(rùn)率20%。要求預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)本錢。解答：目標(biāo)本錢=2000×3000×〔1-10%〕/〔1+20%〕=4500000〔元〕2、某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)本錢為6元，變動(dòng)本錢總額為84000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18000元；假設(shè)該企業(yè)方案下一年度變動(dòng)本錢率仍維持本年度的40%，其它條件不變。要求：預(yù)計(jì)下一年度的保本銷量及保本銷售額。解：本年銷量＝84000÷6＝14000〔單位〕本年銷售收入＝84000÷40％＝210000〔元〕單價(jià)＝210000÷14000＝15〔元〕固定本錢＝〔15－6〕×14000－18000＝108000〔元〕保本銷量＝108000÷〔15－6〕＝12000〔單位〕保本額＝12000×15＝180000〔元〕3、某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示。要求：〔1〕假設(shè)虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其它方面，C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？〔2〕假設(shè)虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲奉獻(xiàn)邊際15000元，C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？C產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際=200000-190000=10000解答：〔1〕C產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際>0，∴C產(chǎn)品不停產(chǎn)。〔2〕C產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際<15000，∴C產(chǎn)品停產(chǎn)，以承攬零星加工業(yè)務(wù)。4、某企業(yè)每年零用某零件3000件，一車間可以對(duì)其進(jìn)行加工，發(fā)生的本錢如下：變動(dòng)生產(chǎn)本錢20000元，固定生產(chǎn)本錢7000元，追加工具一套，價(jià)值4000元。如果外購(gòu)，每件單價(jià)為8元，同時(shí)閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲奉獻(xiàn)邊際2000元。要求做出外購(gòu)與自制的決策。解答：外購(gòu)本錢=3000×8=24000〔元〕自制本錢=20000+4000+2000=26000〔元〕∴應(yīng)外購(gòu)五、思考題1、參考答案：本錢預(yù)測(cè)的特點(diǎn)：〔！〕預(yù)測(cè)過程具有科學(xué)性；〔2〕預(yù)測(cè)結(jié)果具有近似性；〔3〕預(yù)測(cè)結(jié)果具有可修正性。本錢預(yù)測(cè)的方法：本錢預(yù)測(cè)的方法包括定量預(yù)測(cè)方法和定性預(yù)測(cè)兩大類。定量分析方法又可分為趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法〔包括簡(jiǎn)單平均法、加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法〕和因果預(yù)測(cè)方法〔回歸分析法、本量利分析法等〕；定性預(yù)測(cè)方法主要有：專家會(huì)議判斷法、市場(chǎng)調(diào)查法、函詢調(diào)查法等。2、參考答案：主要包括：保本預(yù)測(cè)〔包括單一產(chǎn)品、多產(chǎn)品和完全本錢法下的保本預(yù)測(cè)〕、保利預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)條件下的本錢預(yù)測(cè)等。3、參考答案：日常本錢決策中應(yīng)該考慮相關(guān)本錢。與決策有關(guān)的相關(guān)本錢包括：差量本錢、時(shí)機(jī)本錢、專屬本錢和重置本錢等。折舊費(fèi)用屬于無關(guān)本錢。因?yàn)檎叟f費(fèi)用屬于固定費(fèi)用，在決策中把它歸在共同本錢的范疇，而共同本錢屬于無關(guān)本錢。4、參考答案：二者的不同：〔1〕概念的不同。綜合資本本錢即加權(quán)資本本錢，是指企業(yè)各種單一資本本錢的綜合狀況，是企業(yè)的總體本錢；邊際資本本錢是指企業(yè)再籌集一元錢的資金所花費(fèi)的本錢?！?〕適用范圍不同。綜合資本本錢適用于對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的本錢分析；邊際資本本錢適用于資本預(yù)算和投資決策?！?〕計(jì)算方法不同。作業(yè)3一.單項(xiàng)選擇ACCDBBDABC二.多項(xiàng)選擇ABCDEACDABCEACDEACEACDABCACEABEAE三.判斷錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)對(duì)四、復(fù)習(xí)思考題參考答案：編制本錢方案是企業(yè)本錢管理的需要，可以為國(guó)家宏觀部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理和調(diào)控提供依據(jù)。制造業(yè)本錢方案的主要內(nèi)容一般包括：產(chǎn)品單位本錢方案、商品產(chǎn)品本錢方案、制造費(fèi)用方案、期間費(fèi)用預(yù)算、降低本錢的主要措施方案這五個(gè)方面。2、參考答案：輔助生產(chǎn)車間是為根本生產(chǎn)車間和行政管理部門提供產(chǎn)品或者勞務(wù)的，它所發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)分配到各受益單位和部門的產(chǎn)品本錢方案和費(fèi)用預(yù)算中去。只有先將輔助生產(chǎn)車間的本錢方案編制完成，才能編制其他車間和部門的本錢方案3、參考答案：商品產(chǎn)品本錢表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總本錢以及各種主要商品產(chǎn)品的單位本錢和總本錢的報(bào)表。該表分為根本報(bào)表和補(bǔ)充資料兩局部。根本報(bào)表局部按可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品分別填列。補(bǔ)充資料局部主要反映可比產(chǎn)品本錢降低額和降低率兩個(gè)指標(biāo)。4、參考答案：制定本錢控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該按照以下程序進(jìn)行：〔1〕確定本錢控制標(biāo)準(zhǔn)的種類。諸如產(chǎn)品單位本錢、單耗、工時(shí)、企業(yè)各職能科室和各車間制造費(fèi)用等?！?〕制定本錢控制標(biāo)準(zhǔn)。就是指定每一控制標(biāo)準(zhǔn)的具體指標(biāo)，指標(biāo)有總量與單項(xiàng)指標(biāo)，產(chǎn)量、單耗等數(shù)量指標(biāo)與單位本錢等質(zhì)量指標(biāo)。制定標(biāo)準(zhǔn)的方法大致有：企業(yè)歷史最高水平法、本行業(yè)先進(jìn)水平法、目標(biāo)確定法、技術(shù)測(cè)定法?！?〕修訂本錢控制標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施本錢控制的最終目的是要以最小的消耗來實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，這就是最有本錢控制問題。在具有不同特點(diǎn)的諸多本錢控制方案中，通過比擬選擇出相對(duì)優(yōu)化的本錢控制方案。5、參考答案：本錢考核的意義：〔1〕評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)本錢方案的完成情況；〔2〕評(píng)價(jià)有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和管理制度的執(zhí)行情況；〔3〕鼓勵(lì)責(zé)任中心與全體員工的積極性。本錢考核的原那么：〔1〕以國(guó)家的政策法令為依據(jù)；〔2〕以企業(yè)的方案為標(biāo)準(zhǔn)；〔3〕以完整可靠的資料、指標(biāo)為根底；〔4〕以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。本錢考核的指標(biāo)：〔1〕實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)實(shí)物指標(biāo)如：消耗鋼材用噸或千克，消耗包裝物用箱或只等；價(jià)值指標(biāo)是一種綜合性指標(biāo)，主要包括：生產(chǎn)費(fèi)用、產(chǎn)品本錢、材料本錢和辦公費(fèi)用等?！?〕數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)如：產(chǎn)量、生產(chǎn)費(fèi)用和總本錢等；質(zhì)量指標(biāo)如：?jiǎn)挝槐惧X、產(chǎn)值本錢率和可比產(chǎn)品本錢降低率等?！?〕單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)單項(xiàng)指標(biāo)如：某種產(chǎn)品的單位本錢等；綜合指標(biāo)如：全部生產(chǎn)費(fèi)用、商品產(chǎn)品總本錢等。傳統(tǒng)本錢考核方法的缺陷：缺乏全面性、準(zhǔn)確性、一致性、科學(xué)性、公正性。6、參考答案：因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測(cè)定這些因素對(duì)綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。程序：〔1〕將要分析的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為假設(shè)干個(gè)因素的乘積；〔2〕計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基期數(shù)，從而形行兩個(gè)指標(biāo)體系；〔3〕確定各因素的替代順序；〔4〕計(jì)算替代指標(biāo)；〔5〕計(jì)算各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度；〔6〕將個(gè)因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期數(shù)的差額相等。在確定替代順序時(shí)，應(yīng)從各個(gè)因素相互依存的關(guān)系出發(fā)，使分析結(jié)果有助于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任。替代的順序一般是：先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)；先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。重要原因在于：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順序性；替代結(jié)果的差異性；因素分析的連環(huán)性和計(jì)算結(jié)果的假定性。五、計(jì)算分析題1、某企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量、單位本錢和總本錢的資料如下：解答：商品產(chǎn)品本錢表產(chǎn)品名稱單位本錢本月總本錢本年累計(jì)總本錢本月實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際平均按上年實(shí)際平均單位本錢計(jì)算按本年方案單位本錢計(jì)算本月實(shí)際按上年實(shí)際平均單位本錢計(jì)算按本年方案單位本錢計(jì)算本年實(shí)際56789101112可比產(chǎn)品本錢合計(jì)151000149200143700174000017230001667000A7507608000078000720000702000B4504701500014400250000240000C6906805600056800770000781000不可比產(chǎn)品本錢合計(jì)123300012690001522400014596000D125011003450003680000E1490142088800011544000全部商品產(chǎn)品本錢合計(jì)1382200141270016947000162630002、某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品方案本錢和實(shí)際本錢資料如下：解答：本錢比照分析表工程本年方案本錢本年實(shí)際本錢本錢差異額本錢差異率A產(chǎn)品1000000980000-20000-2%B產(chǎn)品25000002600000+100000+4%C產(chǎn)品38000004000000+200000+5.26%合計(jì)73000007580000+280000+3.836%要求：根據(jù)上述資料，采用比照分析法，分析各種產(chǎn)品的本錢差額額和本錢差異率，并將計(jì)算結(jié)果填入上表中。3、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下：解答：總差異=2956800-3000000=-43200〔元〕產(chǎn)量變動(dòng)的影響=〔220-200〕×30×500=300000〔元〕材料單耗變動(dòng)的影響=220×〔28-30〕×500=-220000〔元〕材料單價(jià)變動(dòng)的影響=220×28×〔480-500〕=-123200〔元〕各因素變動(dòng)的影響=300000-220000-123200=-43200〔元〕作業(yè)四單項(xiàng)選擇CBADBBACAB多項(xiàng)選擇BCDEABCDEABCDEBCDAEABCDEABCEABCDEABDABCDE判斷錯(cuò)對(duì)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)對(duì)四、復(fù)習(xí)思考題1、參考答案：作業(yè)本錢管理圍繞著作業(yè)進(jìn)行，其管理理念已經(jīng)延伸至本錢管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。作業(yè)本錢管理建立在分析作業(yè)本錢核算結(jié)果的根底上，是對(duì)作業(yè)本錢計(jì)算的延伸和拓展。1990年羅菲和托尼提出了作業(yè)本錢管理的十字模型。過程分析觀與本錢分配觀為十字模型的交叉點(diǎn)，分別以本錢動(dòng)因、作業(yè)、業(yè)績(jī)計(jì)量為橫向，以資源、作業(yè)、本錢對(duì)象為縱向。該模型從縱向上看反映了作業(yè)本錢計(jì)算的思想，從橫向上看揭示了作業(yè)本錢管理的思想，整體分析以作業(yè)本錢計(jì)算為根底，以作業(yè)動(dòng)因及業(yè)績(jī)分析為重點(diǎn)，標(biāo)志著作業(yè)本錢管理的誕生。作業(yè)2、參考答案：作業(yè)本錢管理與傳統(tǒng)本錢管理的區(qū)別：〔1〕本錢管理的對(duì)象不同；〔2〕本錢管理的根底不同；〔3〕研究的范疇不同；〔4〕本錢管理的性質(zhì)不同；〔5〕本錢核算的范疇不同；〔6〕分析的內(nèi)容不同；〔7〕本錢改良的側(cè)重點(diǎn)不同。作業(yè)本錢管理的內(nèi)容：〔1〕實(shí)施作業(yè)本錢法；〔2〕分析客戶的要求；〔3〕分析贏利能力；〔4〕進(jìn)行作業(yè)價(jià)值分析；〔5〕分析作業(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果；〔6〕采用適時(shí)生產(chǎn)制度；〔7〕全方位采取措施改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。3、參考答案：傳統(tǒng)本錢考核指標(biāo)主要是可比產(chǎn)品本錢方案完成情況指標(biāo)。

在現(xiàn)代本錢管理的理論和方法中，對(duì)傳統(tǒng)的本錢考核內(nèi)容進(jìn)行了較大的改革，主要是圍繞責(zé)任本錢設(shè)立本錢考核指標(biāo)，其主要內(nèi)容包括行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)和內(nèi)部責(zé)任考核指標(biāo)。4、參考答案：適時(shí)生產(chǎn)的理想狀態(tài)要求到達(dá)“零存貨〞、“零缺陷〞。要實(shí)現(xiàn)此狀態(tài)，必須滿足一定的要求：〔1〕根本要求。該制度要求各環(huán)節(jié)、各工序協(xié)調(diào)一致、相互配合。因此要求全員參與和均衡化生活；〔2〕外部環(huán)境要求。①生產(chǎn)具有吸引力的產(chǎn)品；②要求良好的運(yùn)輸保障；③要有穩(wěn)定的供給商?！?〕內(nèi)部環(huán)境要求。①變革生產(chǎn)布局；②有效地進(jìn)行預(yù)防性設(shè)備維護(hù)；③擁有多技能的工人；④擁有滿足客戶需求的多功能機(jī)器設(shè)備；⑤建立良好的企業(yè)文化；⑥采用先進(jìn)的信息系統(tǒng)支持。5、參考答案：質(zhì)量本錢是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒有到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量本錢一般包括預(yù)防本錢、鑒定本錢、內(nèi)容故障本錢、外部故障本錢思想內(nèi)容。6、參考答案：質(zhì)量本錢分析方法：〔1〕質(zhì)量本錢構(gòu)成分析：它包括質(zhì)量本錢平衡點(diǎn)分析、內(nèi)部損失本錢分析、外部損失本錢分析；〔2〕質(zhì)量本錢趨勢(shì)分析；〔3〕質(zhì)量本錢效益分析；〔4〕質(zhì)量本錢與其他相關(guān)指標(biāo)比照分析；〔5〕目標(biāo)質(zhì)量本錢完成情況分析；〔6〕質(zhì)量本錢靈敏度分析。7、參考答案：戰(zhàn)略本錢管理是戰(zhàn)略思想在本錢管理中的具體應(yīng)用，是為了獲得和保持企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的本錢分析與管理。戰(zhàn)略本錢管理的現(xiàn)實(shí)意義：〔1〕戰(zhàn)略本錢管理的形成和開展是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果；〔2〕戰(zhàn)略本錢管理是對(duì)傳統(tǒng)本錢管理的重大飛躍；〔3〕戰(zhàn)略本錢管理有利于更新本錢管理的觀念；〔4〕戰(zhàn)略本錢管理有效實(shí)施有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。戰(zhàn)略本錢管理的特點(diǎn)：〔1〕戰(zhàn)略本錢管理重視戰(zhàn)略目標(biāo)，具有長(zhǎng)期性；〔2〕戰(zhàn)略本錢管理重視企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，具有外向性；〔3〕戰(zhàn)略本錢管理重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立，具有競(jìng)爭(zhēng)性；〔4〕戰(zhàn)略本錢管理重視企業(yè)生命周期的不同階段，具有動(dòng)態(tài)性；〔5〕戰(zhàn)略本錢管理提供的本錢信息具有多樣性和全局性。8、參考答案：本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部本錢控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、效勞和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把本錢降低到限度，成為行業(yè)中的本錢領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略：就是企業(yè)要提供與眾不同的產(chǎn)品和效勞，滿足顧客的特殊要求。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略：是主攻某個(gè)特定的顧客群、某種產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一細(xì)分市場(chǎng)，以取得在某個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。9、參考答案：戰(zhàn)略本錢方案所要的主要內(nèi)容有：〔1〕如何分配資源以配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，充分滿足企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)建立的需要，協(xié)調(diào)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；〔2〕確定評(píng)價(jià)影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的假設(shè)干價(jià)值活動(dòng)的本錢驅(qū)動(dòng)因素，并規(guī)定必要的本錢標(biāo)準(zhǔn)，以反映評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)的成效。戰(zhàn)略本錢方案的實(shí)施涉及企業(yè)資源的配置及其與年度本錢方案的協(xié)調(diào)兩個(gè)方面。要解決企業(yè)資源配置問題，要求企業(yè)按照年度本錢方案所確定的工作重點(diǎn)進(jìn)行資源配，以使企業(yè)資源發(fā)揮最大效應(yīng)；實(shí)施戰(zhàn)略本錢方案也需要通過編制年度本錢規(guī)劃并保持年度本錢方案與戰(zhàn)略本錢方案目標(biāo)的一致性來完成。戰(zhàn)略本錢管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)：〔1〕反映競(jìng)爭(zhēng)能力變化的指標(biāo)：市場(chǎng)占有率、客戶滿意度、技術(shù)創(chuàng)新力；〔2〕反映生產(chǎn)流程效率的指標(biāo)：包括產(chǎn)品生產(chǎn)效率指標(biāo)〔生命周期率、質(zhì)量效益率〕和機(jī)器設(shè)備運(yùn)作效率指標(biāo)，如生產(chǎn)能力利用率；〔3〕反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的指標(biāo)：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等；〔4〕反映本錢管理效益的指標(biāo)：如本錢費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等。請(qǐng)您刪除一下內(nèi)容，O(∩_∩)O謝謝?。?！2021年中央電大期末復(fù)習(xí)考試小抄大全，電大期末考試必備小抄，電大考試必過小抄BasketballcanmakeatrueclaimtobeingtheonlymajorsportthatisanAmericaninvention.Fromhighschooltotheprofessionallevel,basketballattractsalargefollowingforlivegamesaswellastelevisioncoverageofeventsliketheNationalCollegiateAthleticAssociation(NCAA)annualtournamentandtheNationalBasketballAssociation(NBA)andWomen'sNationalBasketballAssociation(WNBA)playoffs.AndithasalsomadeAmericanheroesoutofitsplayerandcoachlegendslikeMichaelJordan,LarryBird,Earvin"Magic"Johnson,SherylSwoopes,andothergreatplayers.Attheheartofthegameistheplayingspaceandtheequipment.Thespaceisarectangular,indoorcourt.Theprincipalpiecesofequipmentarethetwoelevatedbaskets,oneateachend(inthelongdirection)ofthecourt,andthebasketballitself.Theballissphericalinshapeandisinflated.Basket-ballsrangeinsizefrom28.5-30in(72-76cm)incircumference,andinweightfrom18-22oz(510-624g).Forplayersbelowthehighschoollevel,asmallerballisused,buttheballinmen'sgamesmeasures29.5-30in(75-76cm)incircumference,andawomen'sballis28.5-29in(72-74cm)incircumference.Thecoveringoftheballisleather,rubber,composition,orsynthetic,althoughleathercoversonlyaredictatedbyrulesforcollegeplay,unlesstheteamsagreeotherwise.Orangeistheregulationcolor.Atalllevelsofplay,thehometeamprovidestheball.Inflationoftheballisbasedontheheightoftheball'sbounce.Insidethecoveringorcasing,arubberbladderholdsair.Theballmustbeinflatedtoapressuresufficienttomakeitreboundtoaheight(measuredtothetopoftheball)of49-54in(1.2-1.4m)whenitisdroppedonasolidwoodenfloorfromastartingheightof6ft(1.80m)measuredfromthebottomoftheball.Thefactorymusttesttheballs,andtheairpressurethatmakestheballlegalinkeepingwiththebouncetestisstampedontheball.Duringtheintensityofhighschoolandcollegetourneysandtheprofessionalplayoffs,thisinflatedspherecommandsconsiderableattention.Basketballisoneoffewsportswithaknowndateofbirth.OnDecember1,1891,inSpringfield,Massachusetts,JamesNaismithhungtwohalf-bushelpeachbasketsattheoppositeendsofagymnasiumandout-lined13rulesbasedonfiveprinciplestohisstudentsattheInternationalTrainingSchooloftheYoungMen'sChristianAssociation(YMCA),whichlaterbecameSpringfieldCollege.Naismith(1861-1939)wasaphysicaleducationteacherwhowasseekingateamsportwithlimitedphysicalcontactbutalotofrunning,jumping,shooting,andthehand-eyecoordinationrequiredinhandlingaball.Thepeachbasketshehungasgoalsgavethesportthenameofbasketball.Hisstudentswereexcitedaboutthegame,andChristmasvacationgavethemthechancetotelltheirfriendsandpeopleattheirlocalYMCAsaboutthegame.TheassociationleaderswrotetoNaismithaskingforcopiesoftherules,andtheywerepublishedintheTriangle,theschoolnewspaper,onJanuary15,1892.Naismith'sfivebasicprinciplescenterontheball,whichwasdescribedas"large,light,andhandledwiththehands."Playerscouldnotmovetheballbyrunningalone,andnoneoftheplayerswasrestrictedagainsthandlingtheball.Theplayingareawasalsoopentoallplayers,buttherewastobenophysicalcontactbetweenplayers;theballwastheobjective.Toscore,theballhadtobeshotthroughahorizontal,elevatedgoal.Theteamwiththemostpointsattheendofanallottedtimeperiodwins.Earlyinthehistoryofbasketball,thelocalYMCAsprovidedthegymnasiums,andmembershipintheorganizationgrewrapidly.Thesizeofthelocalgymdictatedthenumberofplayers;smallergymsusedfiveplayersonaside,andthelargergymsallowedseventonine.Theteamsizebecamegenerallyestablishedasfivein1895,and,in1897,thiswasmadeformalintherules.TheYMCAlostinterestinsupportingthegamebecause10-20basketballplayersmonopolizedagymnasiumpreviouslyusedbymanymoreinavarietyofactivities.YMCAmembershipdropped,andbasketballenthusiastsplayedinlocalhalls.Thisledtothebuildingofbasketballgymnasiumsatschoolsandcollegesandalsototheformationofprofessionalleagues.AlthoughbasketballwasbornintheUnitedStates,fiveofNaismith'soriginalplayerswereCanadians,andthegamespreadtoCanadaimmediately.ItwasplayedinFranceby1893;Englandin1894;Australia,China,andIndiabetween1895and1900;andJapanin1900.From1891through1893,asoccerballwasusedtoplaybasketball.Thefirstbasketballwasmanufacturedin1894.Itwas32in(81cm)incircumference,orabout4in(10cm)largerthanasoccerball.Thededicatedbasketballwasmadeoflacedleatherandweighedlessthan20oz(567g).Thefirstmoldedballthateliminatedtheneedforlaceswasintroducedin1948;itsconstructionandsizeof30in(76cm)wereruledofficialin1949.Therule-setterscamefromseveralgroupsearlyinthe1900s.Collegesanduniversitiesestablishedtheirrulescommitteesin1905,theYMCAandtheAmateurAthleticUnion(AAU)createdasetofrulesjointly,statemilitiagro