電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目承包商管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)

Q/CSG213056-2011附錄C.3監(jiān)理企業(yè)評(píng)價(jià)附表附錄C.3.1：基建電網(wǎng)項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)評(píng)價(jià)申請(qǐng)表基建電網(wǎng)項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)評(píng)價(jià)申請(qǐng)表申報(bào)單位：___________________________申報(bào)日期：___________________________

填寫(xiě)說(shuō)明1.按照規(guī)定時(shí)間提交申報(bào)資料到指定地點(diǎn)；2.所填報(bào)信息必須真實(shí)、完整，不得弄虛作假；3.嚴(yán)格按照規(guī)定格式填寫(xiě)申報(bào)資料。

致電網(wǎng)有限責(zé)任公司（或分子公司）：我公司自愿申請(qǐng)接受南方電網(wǎng)公司及下屬分子公司的基建承包商評(píng)價(jià)，并承諾提交的資料真實(shí)、完整，如有虛假愿意接受南方電網(wǎng)公司及下屬分子公司處罰，并自愿承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。附件：1.企業(yè)基本情況2.基建電網(wǎng)項(xiàng)目投入資源情況3.承接基建電網(wǎng)項(xiàng)目情況法定代表人簽名：?jiǎn)挝还拢喝掌冢耗暝氯?/p>

1.企業(yè)基本情況填報(bào)項(xiàng)目填報(bào)內(nèi)容備注承包商（監(jiān)理企業(yè)）名稱（全稱）聯(lián)系方式地址及郵編辦公電話傳真聯(lián)系人手機(jī)電子郵箱營(yíng)業(yè)執(zhí)照法定代表人注冊(cè)號(hào)注冊(cè)資本經(jīng)營(yíng)范圍發(fā)照機(jī)關(guān)有效期組織機(jī)構(gòu)代碼專業(yè)主要資質(zhì)證書(shū)資質(zhì)及等級(jí)證書(shū)編號(hào)發(fā)證部門(mén)有效期南方電網(wǎng)安風(fēng)體系認(rèn)證等級(jí)本專業(yè)體系認(rèn)證GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系》有效期GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系認(rèn)證》有效期ISO9001:2008《質(zhì)量管理體系》有效期其他資質(zhì)證書(shū)…(可擴(kuò)展表格)資質(zhì)及等級(jí)證書(shū)編號(hào)發(fā)證部門(mén)有效期企業(yè)其他屬性注冊(cè)所在省注冊(cè)所在地市是否南方電網(wǎng)公司下屬國(guó)有企業(yè)若是，注明上級(jí)單位是否南方電網(wǎng)公司職工持股企業(yè)若是注明何單位職工持股固定辦公場(chǎng)所建筑面積南網(wǎng)五省內(nèi)的公司總部，自有或租賃3年以上的，房產(chǎn)證或租賃合同企業(yè)獲獎(jiǎng)情況1）統(tǒng)計(jì)口徑為近三年南網(wǎng)基建獲獎(jiǎng)項(xiàng)目（包括：國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)、中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、南網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、各分子公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、各省的優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、QC成果，按照單個(gè)項(xiàng)目最高獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)算，不重復(fù)計(jì)算）；2）列出獲獎(jiǎng)工程名稱、提供獲獎(jiǎng)證書(shū)復(fù)印件；3）原件備查。企業(yè)安全生產(chǎn)情況1）統(tǒng)計(jì)口徑為近三年企業(yè)在南網(wǎng)基建安全生產(chǎn)情況；2）基建監(jiān)理原因發(fā)生人身傷亡安全事件（人身傷亡1人以上）；3）基建監(jiān)理原因?qū)е掳l(fā)生四級(jí)及以上電網(wǎng)安全事故或重大設(shè)備機(jī)械事故（損失大于150萬(wàn)元以上）；4）以正式發(fā)文為準(zhǔn)。企業(yè)凈資產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告（取近三年平均值）企業(yè)工程年產(chǎn)值人員總體規(guī)模需提供公司人員證明、社保證明、勞動(dòng)合同、勞務(wù)派遣合同以及其他相關(guān)證明附：1、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（年檢情況）2、組織機(jī)構(gòu)代碼3、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)（包括建設(shè)主管部門(mén)、發(fā)改委、電監(jiān)會(huì)等部門(mén)頒發(fā)的資質(zhì)證書(shū)）4、安全風(fēng)險(xiǎn)體系審核證書(shū)5、企業(yè)管理體系認(rèn)證證書(shū)6、近三年經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所或?qū)徲?jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)7、各種獎(jiǎng)項(xiàng)證書(shū)8、房產(chǎn)證或租賃合同復(fù)印件

2.基建電網(wǎng)項(xiàng)目投入資源情況人員投入情況實(shí)際情況專業(yè)人數(shù)一級(jí)總監(jiān)理工程師二級(jí)總監(jiān)理工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師注冊(cè)造價(jià)工程師注冊(cè)一級(jí)建造師注冊(cè)安全工程師注冊(cè)咨詢工程師注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理工程師IPMP等國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理電力行業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師電力工程造價(jià)員造價(jià)員（地區(qū)統(tǒng)考）安全員監(jiān)理員見(jiàn)證員其他（如：質(zhì)量工程師等）備注：1）填報(bào)口徑為該企業(yè)當(dāng)年在南網(wǎng)區(qū)域內(nèi)承包的電網(wǎng)項(xiàng)目中服務(wù)過(guò)的員工，即投入的人力，需附員工清單及社保證明；2）職稱及注冊(cè)證書(shū)只計(jì)算工程及經(jīng)濟(jì)類(lèi)。3.近三年承接基建電網(wǎng)監(jiān)理項(xiàng)目情況序號(hào)項(xiàng)目名稱（按合同名稱）合同額（萬(wàn)元）建設(shè)單位開(kāi)工日期竣工日期監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)備注123備注：填報(bào)包括評(píng)價(jià)年度在內(nèi)的近三年南網(wǎng)在建和已竣工項(xiàng)目。

附錄C.3.2：監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)能力評(píng)價(jià)表附錄C.3.2.1：企業(yè)基本情況評(píng)分表（10分）單位名稱：序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際情況評(píng)價(jià)得分備注區(qū)域分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)得分1注冊(cè)資本金10分1000萬(wàn)元以上的（含下限）10分營(yíng)業(yè)執(zhí)照、事務(wù)所的驗(yàn)資報(bào)告最近一個(gè)月的資產(chǎn)負(fù)債表500-1000萬(wàn)元的（含下限）8分200-500萬(wàn)元的（含下限）6分200萬(wàn)元以下的3分2企業(yè)資質(zhì)20分具有電力工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)，且具有其他至少一項(xiàng)甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)的;或綜合監(jiān)理資質(zhì)20分資質(zhì)證書(shū)具有電力工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)，無(wú)其他增項(xiàng)甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)的15分具有電力工程監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)，且具有其他至少一項(xiàng)乙級(jí)或以上監(jiān)理資質(zhì)的10分具有電力工程監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)，無(wú)其他增項(xiàng)乙級(jí)或以上監(jiān)理資質(zhì)的5分3安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系50分安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系等級(jí)5鉆50分安全生產(chǎn)管理體系審核證書(shū)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系等級(jí)4鉆40分安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系等級(jí)3鉆30分安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系等級(jí)2鉆20分安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系等級(jí)1鉆10分4質(zhì)量、職業(yè)安全、環(huán)境管理體系建設(shè)情況10分三標(biāo)體系已經(jīng)建立，通過(guò)認(rèn)證且在有效期內(nèi)；運(yùn)行有效，記錄齊全。10分體系認(rèn)證證書(shū)及相關(guān)運(yùn)行記錄三標(biāo)體系已建立并通過(guò)認(rèn)證，且在有效期內(nèi)。運(yùn)行基本有效，記錄有缺項(xiàng)。5分只有三標(biāo)體系中的某些體系通過(guò)認(rèn)證且在有效期內(nèi)。運(yùn)行記錄齊全。2分5固定辦公場(chǎng)所面積10分1000平方米以上的（含下限）10分南網(wǎng)五省區(qū)內(nèi)的公司總部固定辦公場(chǎng)所（需提供產(chǎn)權(quán)證明或三年以上的租賃合同）800-1000平方米的（含下限）8分500-800平方米的（含下限）5分500平方米以下的2分6企業(yè)凈資產(chǎn)10分3000萬(wàn)元以上的（含下限）10分企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告（取近三年平均值）2000-3000萬(wàn)元的（含下限）8分900-2000萬(wàn)元的（含下限）6分900萬(wàn)元以下的3分7企業(yè)工程監(jiān)理年產(chǎn)值10分7000萬(wàn)元以上的（含下限）10分企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告（取近三年平均值）（只計(jì)算工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的年產(chǎn)值）5000-7000萬(wàn)元的（含下限）8分3000-5000（含下限）6分1000-3000萬(wàn)（含下限）5分500-1000萬(wàn)元（含下限）4分200-500萬(wàn)元（含下限）3分200萬(wàn)元以下的2分標(biāo)準(zhǔn)分120分評(píng)價(jià)得分：企業(yè)基本情況評(píng)價(jià)得分=評(píng)價(jià)得分/120×10評(píng)價(jià)人員：日期：審核人員：日期：

附錄C.3.2.2：人力資源情況評(píng)分表（10分）單位名稱：序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際情況評(píng)價(jià)得分備注區(qū)域分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)得分1人員總體規(guī)模10分400人以上的（含下限）10分公司人員證明、社保證明、勞動(dòng)合同、協(xié)議、勞務(wù)派遣合同以及其他相關(guān)證明300-400人的（含下限）8分150-300人的（含下限）5分150人以下的2分2在南方電網(wǎng)內(nèi)監(jiān)理項(xiàng)目人力資源投入情況90分總監(jiān)證書(shū)持證人數(shù)一級(jí)總監(jiān)理工程師8分/人1）證書(shū)：應(yīng)是國(guó)家相關(guān)部門(mén)或行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的證書(shū)。2）一人多證書(shū)時(shí)，按最高分計(jì)取一次。3）填報(bào)口徑為該企業(yè)當(dāng)年在南網(wǎng)區(qū)域內(nèi)承包的電網(wǎng)項(xiàng)目中服務(wù)過(guò)的員工二級(jí)總監(jiān)理工程師6分/人國(guó)家注冊(cè)人員證書(shū)注冊(cè)監(jiān)理工程師8分/人注冊(cè)造價(jià)工程師注冊(cè)一級(jí)建造師注冊(cè)安全工程師6分/人注冊(cè)咨詢工程師注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理工程師IPMP等國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理行業(yè)監(jiān)理工程師電力行業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師4分/人電力工程造價(jià)員造價(jià)員（地區(qū)統(tǒng)考）、安全員、電力行業(yè)監(jiān)理員、見(jiàn)證員1分/人其他（如：質(zhì)量工程師等）1分/人在南方電網(wǎng)內(nèi)監(jiān)理項(xiàng)目人力資源投入情況評(píng)價(jià)得分合計(jì)在南方電網(wǎng)內(nèi)監(jiān)理項(xiàng)目人力資源投入情況評(píng)價(jià)得分計(jì)算方法：評(píng)價(jià)得分合計(jì)大于等于800分得滿分90分，小于800分得分=（評(píng)價(jià)得分合計(jì)/800）×90。標(biāo)準(zhǔn)分100分評(píng)價(jià)得分：折算分10分人力資源情況評(píng)價(jià)得分=評(píng)價(jià)得分/10評(píng)價(jià)人員：日期：審核人員：日期：附錄C.3.2.3：工程業(yè)績(jī)、獲獎(jiǎng)及工程管理情況評(píng)分表（10分）單位名稱：序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際情況評(píng)價(jià)得分備注評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)得分1近三年工程監(jiān)理業(yè)績(jī)竣工投產(chǎn)的500kV及以上輸變電工程項(xiàng)目8分/項(xiàng)所有業(yè)績(jī)需是南網(wǎng)范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)的220kV輸變電工程項(xiàng)目5分/項(xiàng)竣工投產(chǎn)的110kV輸變電工程項(xiàng)目3分/項(xiàng)竣工投產(chǎn)的35kV輸變電工程項(xiàng)目2分/項(xiàng)竣工投產(chǎn)的配網(wǎng)工程項(xiàng)目1分/20萬(wàn)元監(jiān)理合同金額2獲獎(jiǎng)情況國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)20分/項(xiàng)1）同一工程項(xiàng)目取最高級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)；2）所有獎(jiǎng)項(xiàng)需是南網(wǎng)范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)15分/項(xiàng)省部級(jí)項(xiàng)目省部級(jí)及南方電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)10分/項(xiàng)分子公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)分子公司級(jí)工程獎(jiǎng)(項(xiàng))5分/項(xiàng)QC成果國(guó)家級(jí)5分/項(xiàng)電力行業(yè)、南網(wǎng)3分/項(xiàng)分子公司1分/項(xiàng)工程業(yè)績(jī)、獲獎(jiǎng)及工程管理情況評(píng)價(jià)得分計(jì)算方法：評(píng)價(jià)得分合計(jì)大于等于500分得滿分10分，小于500分得分=（評(píng)價(jià)得分合計(jì)/500）×10。3工程質(zhì)量管理狀況發(fā)生過(guò)存在監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故,直接經(jīng)濟(jì)損失大于500萬(wàn)元-5分/起近三年重大質(zhì)量、安全事故以公司（基建領(lǐng)域）發(fā)文、通報(bào)為準(zhǔn)。發(fā)生過(guò)存在監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故,直接經(jīng)濟(jì)損失大于100萬(wàn)元小于等于500萬(wàn)元-3分/起發(fā)生過(guò)存在監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故,直接經(jīng)濟(jì)損失小于等于100萬(wàn)元-1分/起4工程安全管理狀況發(fā)生過(guò)存在監(jiān)理責(zé)任的較大及以上人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故-5分/起發(fā)生過(guò)存在監(jiān)理責(zé)任的一般人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故-3分/起5工程竣工投產(chǎn)狀況因監(jiān)理責(zé)任不能完成任務(wù)而造成惡劣的影響-5分/項(xiàng)因監(jiān)理責(zé)任不能按期完成建設(shè)任務(wù)-2分/項(xiàng)工程業(yè)績(jī)、獲獎(jiǎng)及工程管理情況評(píng)價(jià)得分評(píng)價(jià)人員：日期：審核人員：日期：附錄C.3.3：項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)表附錄C.3.3.1：項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)表（由業(yè)主項(xiàng)目部填寫(xiě)）工程名稱檢查人/時(shí)間審核人/時(shí)間建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位工程進(jìn)度%監(jiān)理合同額（萬(wàn)元）序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分不符合項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)與考核標(biāo)準(zhǔn)檢查得分扣分說(shuō)明1項(xiàng)目管理（20分）1.1人員配備4分1人1-4分未按要求組建監(jiān)理項(xiàng)目部，扣4分；人員數(shù)量不足，缺1人扣1分；未及時(shí)到位，每人扣1分；總監(jiān)更換未報(bào)建設(shè)單位審批，每次扣2分；人員跨項(xiàng)目部兼職不符合規(guī)定，每人扣1分。1.2監(jiān)理項(xiàng)目部基本設(shè)備配置4分1項(xiàng)1分監(jiān)理項(xiàng)目部基本設(shè)備配置不符合監(jiān)理項(xiàng)目部工作手冊(cè)的要求，每缺一項(xiàng)扣1分。1.3持證上崗4分1人1-4分項(xiàng)目總監(jiān)不具備上崗資格，扣4分；專業(yè)（含安全）監(jiān)理工程師不具備上崗資格，每人扣2分；監(jiān)理員不具備上崗資格，每人扣1分；未取得南網(wǎng)上崗證，每人扣1分。1.4資料審核與報(bào)送4分1處0.5分監(jiān)理對(duì)報(bào)送資料審核把關(guān)不嚴(yán)，發(fā)生簽名不規(guī)范、漏項(xiàng)、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等，每次扣0.5分；不及時(shí)審核或上報(bào)，每次扣0.5分。1.5監(jiān)理日記4分1次1分監(jiān)理日志內(nèi)容與實(shí)際不符或記錄不全，每次扣1分。2質(zhì)量控制（25分）2.1WHS標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行及不符合項(xiàng)關(guān)閉情況4分1項(xiàng)1-4分未開(kāi)展WHS管理工作，扣4分；未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，每次扣2分；WHS點(diǎn)劃分不規(guī)范，WHS管理資料不規(guī)范，與現(xiàn)場(chǎng)不同步，每處扣1分；WHS報(bào)表上報(bào)不及時(shí)，每次扣1分；發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)關(guān)閉率低于90%扣1分，未及時(shí)關(guān)閉扣1分。2.2缺陷管理情況4分1項(xiàng)1-4分未按照南網(wǎng)要求開(kāi)展缺陷管理的扣4分，每缺一項(xiàng)扣1分。2.3檢查施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行情況4分1項(xiàng)2-4分未按照南網(wǎng)要求審核施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)設(shè)置表及指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容的扣4分，未指出施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)設(shè)置表及指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容明顯錯(cuò)誤，每處扣2分；未及時(shí)制止施工單位現(xiàn)場(chǎng)不執(zhí)行施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的行為，每處扣2分。2.4樣板點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督4分1項(xiàng)1-4分未監(jiān)督施工單位按照南方電網(wǎng)下達(dá)的樣板點(diǎn)認(rèn)施控制扣4分，每缺一項(xiàng)扣1分；未監(jiān)督施工單位編制樣板點(diǎn)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，扣2分；樣板點(diǎn)實(shí)體未達(dá)到規(guī)范要求，每處扣2分。2.5《輸變電及配電工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（2012版）執(zhí)行情況。5分1項(xiàng)1-5分未按照要求完成檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收工作扣5分；未及時(shí)完成相關(guān)驗(yàn)收資料的每項(xiàng)扣1分；驗(yàn)評(píng)記錄與實(shí)際不符，每次扣2分。2.6施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)方案審查4分1項(xiàng)2-4分未審查扣4分；審查不及時(shí)扣2分；審查意見(jiàn)不明確扣2分；未指出明顯錯(cuò)誤，每處扣2分；未跟蹤落實(shí)扣2分。3安全風(fēng)險(xiǎn)控制（25分）3.1安全管理四步法5分1項(xiàng)1-5分未制止施工單位不執(zhí)行四步法行為，扣5分；未定期檢查施工單位執(zhí)行四步法情況并對(duì)問(wèn)題閉環(huán)管理，扣2分；未及時(shí)將施工單位執(zhí)行問(wèn)題匯報(bào)建設(shè)單位，扣1分。3.2現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理情況5分1項(xiàng)1-5分未按照《電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程安全文明施工檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表式》要求開(kāi)展安全檢查工作扣5分；檢查頻次未達(dá)到要求，每缺一次扣1分；檢查結(jié)果與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，每次扣2分；未督促整改每項(xiàng)扣1分。3.3人員入場(chǎng)管理5分1人1分未對(duì)人員入場(chǎng)進(jìn)行審核把關(guān)，每人次扣1分3.4五個(gè)嚴(yán)禁及分包單位管理情況5分1項(xiàng)2-5分未對(duì)分包單位資質(zhì)進(jìn)行審核的5分；未開(kāi)展五個(gè)嚴(yán)禁檢查的扣5分；審核不認(rèn)真，分包單位資質(zhì)資料出現(xiàn)錯(cuò)漏，每次扣2分；五個(gè)嚴(yán)禁檢查結(jié)果與實(shí)際不符，扣2分。3.5施工機(jī)具及含特種設(shè)備的檢查和管理。5分1項(xiàng)1-5分未按照監(jiān)理項(xiàng)目部工作手冊(cè)的要求開(kāi)展安全施工機(jī)具及特種設(shè)備的檢查和管理扣5分；管理不到位的每項(xiàng)扣1分；未及時(shí)將施工單位的機(jī)具、設(shè)備管理情況匯報(bào)建設(shè)單位，扣2分。4造價(jià)控制（6分）4.1工程計(jì)量與工程款支付審核3分1項(xiàng)2分工程計(jì)量簽證準(zhǔn)確，工程款支付審核準(zhǔn)確，符合合同要求，每項(xiàng)不符合扣2分。4.2工程變更費(fèi)用審查3分1項(xiàng)2分未按照要求及時(shí)、準(zhǔn)確完成工程變更費(fèi)用審查工作，每項(xiàng)扣2分。5進(jìn)度控制（6分）5.1進(jìn)度計(jì)劃編制與審查2分1項(xiàng)1分編制、上報(bào)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每次扣1分；對(duì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)審把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)錯(cuò)漏，每次扣1分；5.2進(jìn)度控制與調(diào)整4分1項(xiàng)1分未認(rèn)真審核施工單位上報(bào)的項(xiàng)目三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際完成時(shí)間與工程量，每次扣1分；未在項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差并可能導(dǎo)致上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，及時(shí)匯報(bào)建設(shè)單位，每次扣1分；未按照監(jiān)理項(xiàng)目部工作手冊(cè)的要求完成進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整工作，每項(xiàng)扣1分。6綜合管理（8分）6.1信息系統(tǒng)應(yīng)用4分1項(xiàng)4分因監(jiān)理原因及時(shí)完成基建一體化信息系統(tǒng)填報(bào)，導(dǎo)致系統(tǒng)實(shí)用化考核未達(dá)到滿分，扣4分。6.2檔案資料管理4分1項(xiàng)0.1-1分檔案資料未與實(shí)際進(jìn)度同步，扣1分；未及時(shí)完成檔案移交，每遲1天扣0.1分；檔案移交因檔案質(zhì)量原因每被檔案管理部門(mén)拒收一次，扣1分。7整體評(píng)價(jià)（10分）10分1項(xiàng)1-10分對(duì)監(jiān)理單位工作配合情況等總體評(píng)價(jià)，良好：得10~8分；一般：得7~6分；較差：得5~0分標(biāo)準(zhǔn)分100實(shí)得分注：1、上述扣分以每項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)分為上限，直到扣完為止；2、評(píng)價(jià)階段內(nèi)沒(méi)有涉及的項(xiàng)目可不作評(píng)價(jià)，分值按該檢查項(xiàng)目的滿分計(jì)算。附錄C.3.4：監(jiān)理企業(yè)評(píng)價(jià)匯總表監(jiān)理企業(yè)評(píng)價(jià)匯總表監(jiān)理企業(yè)名稱企業(yè)資質(zhì)能力評(píng)價(jià)得分企業(yè)資質(zhì)能力評(píng)價(jià)得分（30分）＝企業(yè)基本情況評(píng)價(jià)得分（10分）＋人力資源情況評(píng)價(jià)得分（10分）＋工程業(yè)績(jī)、獲獎(jiǎng)及工程管理情況評(píng)價(jià)得分（10分）企業(yè)的項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)得分企業(yè)的項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)得分＝Σ單個(gè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)×70%。承包商扣分統(tǒng)計(jì)得分承包商扣分統(tǒng)計(jì)得分=承包商日常檢查扣分／折算系數(shù)得分合計(jì)監(jiān)理企業(yè)評(píng)價(jià)得分（100分）＝資質(zhì)能力評(píng)價(jià)（30分）＋項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)（70分）－承包商日常檢查扣分／折算系數(shù)附錄D基建承包商評(píng)價(jià)分值計(jì)算1設(shè)計(jì)承包商1.1分值計(jì)算原則對(duì)承接公司電網(wǎng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)企業(yè)分500kV及以上項(xiàng)目、220kV項(xiàng)目、35-110kV項(xiàng)目、20kV及以下項(xiàng)目四個(gè)序列進(jìn)行評(píng)價(jià)。設(shè)計(jì)企業(yè)評(píng)價(jià)得分（100分）＝資質(zhì)能力評(píng)價(jià)得分（30分）＋項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)得分（70分）－承包商日常檢查扣分／折算系數(shù)。（1）若承包商未按要求提交申報(bào)資料，企業(yè)資質(zhì)能力評(píng)價(jià)得分原則上按0分計(jì)算；（2）若企業(yè)首次參與評(píng)價(jià)，項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)得分按所有設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)得分平均值的95%計(jì)算。（3）折算系數(shù)：承包商日常檢查扣分最終扣分值需由折算系數(shù)產(chǎn)生，折算系數(shù)參見(jiàn)下表：設(shè)計(jì)企業(yè)當(dāng)年在南網(wǎng)的產(chǎn)值（設(shè)計(jì)合同額）折算系數(shù)產(chǎn)值≥1億元2.01億元＞產(chǎn)值≥5000萬(wàn)元1.65000萬(wàn)元＞產(chǎn)值≥2000萬(wàn)元1.2產(chǎn)值＜2000萬(wàn)元1.01、本表的設(shè)計(jì)企業(yè)當(dāng)年產(chǎn)值是指企業(yè)上一年度（1-12月）承接南方電網(wǎng)基建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)合同額總量2、合同額的統(tǒng)計(jì)由基建信息系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)生1.2企業(yè)資質(zhì)能力評(píng)價(jià)得分計(jì)算由公司或分子公司按照設(shè)計(jì)企業(yè)提交的《基建電網(wǎng)項(xiàng)目承包商（設(shè)計(jì)企業(yè)）評(píng)價(jià)申請(qǐng)表》從基建一體化項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中算得。設(shè)計(jì)承包商資質(zhì)能力得分（30分）=[資質(zhì)體系認(rèn)證評(píng)價(jià)(18分)+企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力評(píng)價(jià)（36分）+業(yè)務(wù)實(shí)力情況評(píng)價(jià)（36分）+工程獲獎(jiǎng)評(píng)價(jià)得分（10分）]×30%。（設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)能力評(píng)價(jià)表見(jiàn)附錄C.1.2）1.335kV及以上電網(wǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)得分計(jì)算（1）設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目履約得分=設(shè)計(jì)企業(yè)可研階段平均得分×10%+設(shè)計(jì)企業(yè)初設(shè)階段平均得分×30%＋施工圖階段平均得分×20%＋工程實(shí)施及竣工結(jié)算階段平均得分×40%。（計(jì)算某設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)得分時(shí)，若該企業(yè)只有某1-3個(gè)階段有項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)得分，那么有得分的階段評(píng)價(jià)得分系數(shù)同步放大，將這幾個(gè)評(píng)價(jià)階段得分折算成100分。如A設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目履約得分只有設(shè)計(jì)企業(yè)初設(shè)階段、施工圖階段得分，那么A設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目履約得分=（設(shè)計(jì)企業(yè)初設(shè)階段平均得分×30%＋施工圖階段平均得分×20%）/（30%+20%））。（2）設(shè)計(jì)企業(yè)可研階段平均得分包括支持性文件辦理及可研深度兩部分，由業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)價(jià)，可研階段的設(shè)計(jì)單位可以和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)單位不一致，具體計(jì)算方法為：項(xiàng)目得分=可研階段質(zhì)量業(yè)主項(xiàng)目部評(píng)分×100％?？裳须A段平均得分=（項(xiàng)目1得分＋項(xiàng)目2得分＋…＋項(xiàng)目N得分）/N。（3）設(shè)計(jì)企業(yè)初設(shè)階段平均得分包括初步設(shè)計(jì)報(bào)告編制質(zhì)量評(píng)價(jià)、業(yè)主項(xiàng)目部評(píng)價(jià)兩部分，具體計(jì)算方法為：項(xiàng)目得分=初步設(shè)計(jì)報(bào)告編制質(zhì)量評(píng)分×80％＋業(yè)主項(xiàng)目部評(píng)分×20％。初設(shè)階段平均得分=（項(xiàng)目1得分＋項(xiàng)目2得分＋…＋項(xiàng)目M得分）/M。（4）施工圖預(yù)算階段平均得分包括施工圖預(yù)算編制質(zhì)量評(píng)價(jià)、業(yè)主項(xiàng)目部評(píng)價(jià)兩部分，具體計(jì)算方法為：項(xiàng)目得分=施工圖預(yù)算編制質(zhì)量評(píng)分×80%＋業(yè)主項(xiàng)目部評(píng)分×20％。施工圖預(yù)算階段平均得分=（項(xiàng)目1得分＋項(xiàng)目2得分＋…＋項(xiàng)目P得分）/P。（5）工程實(shí)施及竣工結(jié)算階段平均得分=（項(xiàng)目1得分＋項(xiàng)目2得分＋…＋項(xiàng)目Q得分）/Q。35kV及以上電網(wǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)履約情況評(píng)價(jià)得分計(jì)算方法如下圖5-1：（6）工程項(xiàng)目按建設(shè)情況分為2類(lèi)：新建類(lèi)和擴(kuò)建類(lèi)。新建類(lèi)：新建變電站及配套線路，擴(kuò)建變電站及新建完整線路擴(kuò)建類(lèi)：擴(kuò)建變電站，擴(kuò)建變電站及π接線路。在計(jì)算項(xiàng)目得分時(shí)，新建項(xiàng)目和擴(kuò)建項(xiàng)目權(quán)重不同，新建項(xiàng)目權(quán)重系數(shù)為1，擴(kuò)建項(xiàng)目權(quán)重系數(shù)為0.5。圖5-135kV及以上電網(wǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)履約情況評(píng)價(jià)得分計(jì)算方法1.420kV及以下電網(wǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)得分計(jì)算（1）設(shè)計(jì)企業(yè)最終得分=施工圖階段平均得分×60%+工程實(shí)施及結(jié)算階段平均得分×40%。（2）施工圖階段平均得分包括施工圖預(yù)算編制質(zhì)量評(píng)價(jià)、業(yè)主項(xiàng)目部評(píng)價(jià)兩部分，具體計(jì)算方法為：項(xiàng)目得分=施工圖預(yù)算編制質(zhì)量評(píng)分×80%+業(yè)主項(xiàng)目部評(píng)分×20％。施工圖階段平均得分=（項(xiàng)目1得分＋項(xiàng)目2得分＋…＋項(xiàng)目N得分）/N。（3）工程實(shí)施及竣工結(jié)算階段得分包括監(jiān)理單位評(píng)價(jià)、業(yè)主項(xiàng)目部評(píng)價(jià)兩部分，計(jì)算方法為：項(xiàng)目得分=監(jiān)理單位評(píng)分×40%+業(yè)主項(xiàng)目部評(píng)分×60％。工程實(shí)施及竣工結(jié)算階段平均得分=（項(xiàng)目1得分+項(xiàng)目2得分+…+項(xiàng)目M得分）/M。20kV及以下電網(wǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)履約情況評(píng)價(jià)得分計(jì)算方法如下圖5-2：圖5-220kV及以下電網(wǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)履約情況評(píng)價(jià)得分計(jì)算方法2施工承包商2.1施工企業(yè)評(píng)價(jià)得分統(tǒng)計(jì)計(jì)算對(duì)承接公司電網(wǎng)項(xiàng)目的施工企業(yè)分220kV及以上項(xiàng)目、35-110kV項(xiàng)目、20kV及以下項(xiàng)目三個(gè)序列進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容分企業(yè)資質(zhì)能力評(píng)價(jià)、項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)、承包商日常檢查扣分三個(gè)維度。施工企業(yè)評(píng)價(jià)得分（100分）＝資質(zhì)能力評(píng)價(jià)得分（30分）＋項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)得分（70分）－承包商日常檢查扣分/折算系數(shù)。（1）若承包商未按要求提交申報(bào)資料，企業(yè)資質(zhì)能力評(píng)價(jià)得分原則上按0分計(jì)算；（2）若企業(yè)首次參與評(píng)價(jià)，項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)得分按所有施工企業(yè)項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)得分平均值的95%計(jì)算。（3）折算系數(shù)：承包商日常檢查扣分最終扣分值需由折算系數(shù)產(chǎn)生，折算系數(shù)參見(jiàn)下表：施工企業(yè)當(dāng)年在南網(wǎng)的年產(chǎn)值（施工合同額）折算系數(shù)產(chǎn)值≥5億元3.05億元＞產(chǎn)值≥3億元1.63億元＞產(chǎn)值≥2億元1.22億元＞產(chǎn)值≥1億元1.1產(chǎn)值＜1億元1.01、本表的施工企業(yè)當(dāng)年產(chǎn)值是指企業(yè)上一年度（1-12月）承接南方電網(wǎng)基建項(xiàng)目的施工合同額總量2、合同額的統(tǒng)計(jì)由基建信息系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)生2.2企業(yè)資質(zhì)能力評(píng)價(jià)得分計(jì)算220kV及以上、35-110kV序列的承包商資質(zhì)能力評(píng)價(jià)得分（30分）＝資質(zhì)體系認(rèn)證評(píng)價(jià)得分（5分）＋企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力評(píng)價(jià)得分（5分）＋人力資源實(shí)力評(píng)價(jià)得分（6分）＋變電站、線路業(yè)務(wù)實(shí)力評(píng)價(jià)得分（9分）＋工程獲獎(jiǎng)及工程管理狀況評(píng)價(jià)得分（5分）。20kV及以下序列的承包商資質(zhì)能力評(píng)價(jià)得分（30分）＝資質(zhì)體系認(rèn)證評(píng)價(jià)得分（5分）＋企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力評(píng)價(jià)得分（5分）＋人力資源實(shí)力評(píng)價(jià)得分（6分）＋配網(wǎng)業(yè)務(wù)實(shí)力評(píng)價(jià)得分（9分）＋工程獲獎(jiǎng)及工程管理狀況評(píng)價(jià)得分（5分）。變電站、線路、配網(wǎng)業(yè)務(wù)實(shí)力評(píng)價(jià)得分分兩類(lèi)，按以下方式計(jì)算：（1）評(píng)價(jià)年度內(nèi)在南網(wǎng)有基建電網(wǎng)項(xiàng)目的施工企業(yè)：220kV及以上、35-110kV序列的承包商的變電站、線路業(yè)務(wù)實(shí)力評(píng)價(jià)得分＝（變電站業(yè)務(wù)實(shí)力評(píng)價(jià)得分×1.00×變電站項(xiàng)目完成合同額＋輸電線路業(yè)務(wù)實(shí)力評(píng)價(jià)得分×0.95×輸電線路項(xiàng)目完成合同額）/(變電站項(xiàng)目完成合同額＋輸電線路項(xiàng)目完成合同額)；20kV及以下序列的承包商的配網(wǎng)業(yè)務(wù)實(shí)力得分按實(shí)際得分取。（2）評(píng)價(jià)年度內(nèi)在南網(wǎng)無(wú)基建電網(wǎng)項(xiàng)目的施工企業(yè)：220kV及以上、35-110kV序列的承包商變電站、線路業(yè)務(wù)實(shí)力評(píng)價(jià)得分＝（變電站業(yè)務(wù)實(shí)力評(píng)價(jià)得分×1.00＋輸電線路業(yè)務(wù)實(shí)力評(píng)價(jià)得分×0.95）/220kV及以下序列的承包商配網(wǎng)業(yè)務(wù)實(shí)力得分按實(shí)際得分取。2.3項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)得分計(jì)算2.3.1單個(gè)項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)得分計(jì)算（1）業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)得分由附錄C.2.3表打分計(jì)得。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)得分＝工程安全文明施工情況評(píng)價(jià)得分×37.5%＋施工企業(yè)（主網(wǎng)、配網(wǎng)）工程質(zhì)量情況評(píng)價(jià)得分×37.5%+進(jìn)度管理情況評(píng)價(jià)得分×25%（3）單個(gè)項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)得分＝業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)得分×60%＋監(jiān)理項(xiàng)目部項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)得分×40%。2.3.2企業(yè)的項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)得分計(jì)算企業(yè)的項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)得分＝Σ(單個(gè)項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)得分×該項(xiàng)目完成合同額)/Σ(所有項(xiàng)目完成合同額)×70%。3監(jiān)理承包商3.1監(jiān)理企業(yè)評(píng)價(jià)得分統(tǒng)計(jì)計(jì)算對(duì)承接公司電網(wǎng)項(xiàng)目的監(jiān)理企業(yè)分220kV及以上項(xiàng)目、110kV及以下項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)序列進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容分企業(yè)資質(zhì)能力評(píng)價(jià)、項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)、承包商日常檢查扣分三個(gè)維度。監(jiān)理企業(yè)評(píng)價(jià)得分（100分）＝資質(zhì)能力評(píng)價(jià)得分（30分）＋項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)得分（70分）－承包商日常檢查扣分/折算系數(shù)（1）若承包商未按要求提交申報(bào)資料，企業(yè)資質(zhì)能力評(píng)價(jià)得分原則上按0分計(jì)算；（2）若企業(yè)首次參與評(píng)價(jià)，項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)得分按所有監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)得分平均值的95%計(jì)算。（3）折算系數(shù)：承包商日常檢查扣分最終扣分值需由折算系數(shù)產(chǎn)生，折算系數(shù)參見(jiàn)下表：監(jiān)理企業(yè)當(dāng)年在南網(wǎng)的年產(chǎn)值（監(jiān)理合同額）折算系數(shù)產(chǎn)值≥1億元3.01億元＞產(chǎn)值≥7000萬(wàn)元1.67000萬(wàn)元＞產(chǎn)值≥6000萬(wàn)元1.26000萬(wàn)元＞產(chǎn)值≥5000萬(wàn)元1.1產(chǎn)值＜5000萬(wàn)元1.01、本表的監(jiān)理企業(yè)當(dāng)年產(chǎn)值是指企業(yè)上一年度（1-12月）承接南方電網(wǎng)基建項(xiàng)目的監(jiān)理合同額總量2、合同額的統(tǒng)計(jì)由基建信息系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)生3.2企業(yè)資質(zhì)能力評(píng)價(jià)得分計(jì)算企業(yè)資質(zhì)能力評(píng)價(jià)得分（30分）＝企業(yè)基本情況評(píng)價(jià)得分（10分）＋人力資源情況評(píng)價(jià)得分（10分）＋工程業(yè)績(jī)、獲獎(jiǎng)及工程管理情況評(píng)價(jià)得分（10分）。3.3項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)得分計(jì)算3.3.1單個(gè)項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)得分計(jì)算項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)得分由附錄C.3.3表打分計(jì)得。3.3.2企業(yè)的項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)得分計(jì)算企業(yè)的項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)得分＝Σ單個(gè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)×70%。對(duì)同一承接不同電壓等級(jí)的基建項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)，按照220kV及以上、110kV及以下項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)序列分別計(jì)算評(píng)分。附錄E基建電網(wǎng)項(xiàng)目承包商評(píng)價(jià)企業(yè)資質(zhì)能力核查及項(xiàng)目履約抽查工作指引1職責(zé)1.1公司基建部職責(zé)1.1.1負(fù)責(zé)組織對(duì)承擔(dān)220kV及以上項(xiàng)目的基建承包商評(píng)價(jià)資質(zhì)能力核查及項(xiàng)目履約抽查工作；1.1.2負(fù)責(zé)處理與解決《基建電網(wǎng)項(xiàng)目承包商評(píng)價(jià)資質(zhì)能力核查及項(xiàng)目履約抽查工作指引》在執(zhí)行中遇到的問(wèn)題；1.1.3負(fù)責(zé)審核220kV及以上項(xiàng)目的基建承包商評(píng)價(jià)資質(zhì)能力核查及項(xiàng)目履約抽查結(jié)果及報(bào)告。1.2各分子公司基建部1.2.1負(fù)責(zé)組織對(duì)承擔(dān)110kV及以下項(xiàng)目的企業(yè)開(kāi)展基建承包商評(píng)價(jià)資質(zhì)能力核查及項(xiàng)目履約抽查工作；1.2.2負(fù)責(zé)審核承擔(dān)110kV及以下項(xiàng)目的基建承包商評(píng)價(jià)資質(zhì)能力核查及項(xiàng)目履約抽查結(jié)果及報(bào)告，并報(bào)公司基建部備案。1.3核查單位職責(zé)1.3.1受公司基建部或分子公司基建部委托，負(fù)責(zé)具體開(kāi)展基建承包商評(píng)價(jià)資質(zhì)能力核查及項(xiàng)目履約抽查工作；1.3.2負(fù)責(zé)向南方電網(wǎng)基建部或分子公司基建部匯報(bào)核查工作進(jìn)展；1.3.3負(fù)責(zé)編寫(xiě)《基建電網(wǎng)項(xiàng)目承包商評(píng)價(jià)核查工作報(bào)告》。2管理內(nèi)容和要求2.1資質(zhì)能力核查2.1.1資質(zhì)能力核查抽選原則：1）上一階段沒(méi)有抽到的承包商；2）上一階段申報(bào)材料有誤的承包商；3）上一階段評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)較高且工程量較大的承包商；4）資質(zhì)能力有較大變化的承包商；5）承包商日常檢查扣分達(dá)6分以上的施工和監(jiān)理承包商、達(dá)到3分以上的設(shè)計(jì)承包商；6）發(fā)生安全事故或五個(gè)嚴(yán)禁問(wèn)題的承包商；7）新進(jìn)入南網(wǎng)承攬業(yè)務(wù)的承包商。核查單位依據(jù)上述抽選原則，編制資質(zhì)能力核查計(jì)劃，報(bào)公司基建部或分子公司基建部審批。2.1.2核查單位根據(jù)資質(zhì)能力核查計(jì)劃派出核查組到受核查的承包商總部（南網(wǎng)五省區(qū)外的承包商可到其駐南網(wǎng)五省區(qū)內(nèi)的分公司或辦事處）開(kāi)展資質(zhì)能力核查。2.1.3核查組到受核查的承包商總部后首先召開(kāi)首次會(huì)議，通報(bào)核查組職責(zé)及人員分工，提出相關(guān)配合的要求，隨后由承包商負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要介紹企業(yè)情況以及相關(guān)配合人員和配合安排。2.1.4核查組根據(jù)《基建電網(wǎng)項(xiàng)目承包商評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)》的要求，對(duì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目逐項(xiàng)核對(duì)原始資料、憑證、證件原件或事物等，檢查企業(yè)的真實(shí)情況與申報(bào)數(shù)據(jù)的符合性。2.1.5核查組對(duì)企業(yè)資質(zhì)能力核查的重點(diǎn)為企業(yè)人員、機(jī)具投入以及省外企業(yè)在南網(wǎng)5省區(qū)的資質(zhì)能力投入情況，對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)能力核查的重點(diǎn)為南網(wǎng)業(yè)績(jī)情況、人員資格。核查以資料核查為主，問(wèn)、查、看、量等方式相結(jié)合。2.1.6核查組主要檢查內(nèi)容包括企業(yè)獲獎(jiǎng)證書(shū)；人員簽訂合同、資格證書(shū)、社保證明；設(shè)備機(jī)具臺(tái)賬、保養(yǎng)臺(tái)賬及買(mǎi)發(fā)票、租賃合同等。2.1.7核查組在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)承包商實(shí)際情況與申報(bào)數(shù)據(jù)不符的，應(yīng)書(shū)面記錄和留存照片并與承包商負(fù)責(zé)配合核查的人員進(jìn)行進(jìn)一步溝通及核實(shí)，在確認(rèn)承包商實(shí)際情況與申報(bào)數(shù)據(jù)確實(shí)不一致時(shí)，計(jì)算所需核減或核增的分?jǐn)?shù)，并在末次會(huì)議上將最終需要核減或核增的分?jǐn)?shù)以及相應(yīng)的原因告知承包商相關(guān)負(fù)責(zé)人。2.2項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)抽查2.2.1項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)抽查原則：1）上一階段打分普遍偏高（低）或異常的建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）；2）上一階段評(píng)審單位、業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部打分差異較大的建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）；3）本次評(píng)價(jià)打分普遍偏高（低）或異常的建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）；4）與建設(shè)單位有隸屬關(guān)系的三產(chǎn)單位項(xiàng)目；5）工程量大、跨度長(zhǎng)、參建單位多的項(xiàng)目。由核查單位依據(jù)上述原則編制抽查計(jì)劃，報(bào)基建部或分子公司基建部批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.2.2核查單位根據(jù)項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)抽查計(jì)劃，對(duì)抽選到進(jìn)行履約評(píng)價(jià)抽查的項(xiàng)目派出核查組進(jìn)行抽查。2.2.3核查組根據(jù)基建承包商評(píng)價(jià)的要求，對(duì)履約評(píng)價(jià)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查，主要復(fù)核方法分為現(xiàn)場(chǎng)檢查及資料檢查兩方面，同時(shí)核查組應(yīng)與負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)的業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、評(píng)審單位人員進(jìn)行溝通，了解具體扣分原因并判斷是否合理。2.2.4核查組對(duì)履約評(píng)價(jià)抽查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行書(shū)面記錄和留存照片，并將最終需要核減或核增分?jǐn)?shù)及原因告知承包商相關(guān)人員。2.3核查組在完成對(duì)每個(gè)承包商的資質(zhì)能力核查和履約評(píng)價(jià)抽查后，應(yīng)編制具體的核查報(bào)告。在完成所有承包商核查后編制總體核查報(bào)告，報(bào)公司基建部審核。3處罰3.1資質(zhì)能力核查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處罰3.1.1當(dāng)（企業(yè)申報(bào)資質(zhì)能力得分-企業(yè)資質(zhì)能力核查得分）≤5分時(shí)，扣除分?jǐn)?shù)=│企業(yè)申報(bào)資質(zhì)能力得分-企業(yè)資質(zhì)能力復(fù)核得分│×2。3.1.2當(dāng)（企業(yè)申報(bào)資質(zhì)能力得分-企業(yè)資質(zhì)能力核查得分）>5分、≤10分時(shí)，扣除分?jǐn)?shù)=│企業(yè)申報(bào)資質(zhì)能力得分-企業(yè)資質(zhì)能力復(fù)核得分│×4，計(jì)入公司誠(chéng)信備案檔案，并約談其企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。3.1.3當(dāng)（企業(yè)申報(bào)資質(zhì)能力得分-企業(yè)資質(zhì)能力核查得分）>10分時(shí)，計(jì)入公司誠(chéng)信備案檔案，情節(jié)嚴(yán)重的將暫停其招投標(biāo)資格。3.2項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)抽查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處罰3.2.1當(dāng)監(jiān)理人員、評(píng)審人員履約評(píng)價(jià)分值與核查評(píng)分值偏差>10%、≤20%時(shí)，約談其企業(yè)主要負(fù)責(zé)人；當(dāng)監(jiān)理人員履約評(píng)價(jià)分值與核查評(píng)分值偏差>20%時(shí)，計(jì)入公司誠(chéng)信備案檔案，并在該監(jiān)理企業(yè)承包商評(píng)價(jià)中扣除一定的分?jǐn)?shù)。3.2.2當(dāng)業(yè)主項(xiàng)目部人員履約評(píng)價(jià)分值與核查評(píng)分值偏差>15%、≤30%時(shí)，約談其項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位基建部負(fù)責(zé)人；當(dāng)業(yè)主項(xiàng)目部人員履約評(píng)價(jià)分值與核查評(píng)分值偏差>30%時(shí)，通報(bào)其行為，并在公司年度基建綜合評(píng)價(jià)中扣除一定的分?jǐn)?shù)。3.2.3當(dāng)發(fā)現(xiàn)評(píng)審、監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部人員與被評(píng)價(jià)單位勾結(jié)徇私舞弊者，移交相關(guān)法律機(jī)關(guān)和公司紀(jì)律監(jiān)察部門(mén)處理。附錄F基建承包商履約行為獎(jiǎng)懲原則1、基建承包商優(yōu)良行為的獎(jiǎng)勵(lì)原則。承接南方電網(wǎng)基建項(xiàng)目獲得安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)等獎(jiǎng)項(xiàng)的承包商，在評(píng)標(biāo)評(píng)分中給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。承包商優(yōu)良行為的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：承包商優(yōu)良行為的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)類(lèi)別描述獎(jiǎng)勵(lì)1綜合類(lèi)獲得南方電網(wǎng)公司各分子公司基建項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)和造價(jià)等獎(jiǎng)項(xiàng)在獲獎(jiǎng)所在的分子公司基建項(xiàng)目相關(guān)電壓等級(jí)招標(biāo)中評(píng)標(biāo)評(píng)分加0.5分，有效期一年。2綜合類(lèi)獲得南方電網(wǎng)公司基建項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)技術(shù)等獎(jiǎng)項(xiàng)在公司各級(jí)基建項(xiàng)目相關(guān)電壓等級(jí)招標(biāo)中評(píng)標(biāo)評(píng)分加1分，有效期一年。3綜合類(lèi)承建南方電網(wǎng)基建項(xiàng)目獲得國(guó)家級(jí)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)等獎(jiǎng)項(xiàng)在公司各級(jí)基建項(xiàng)目相關(guān)電壓等級(jí)招標(biāo)中評(píng)標(biāo)評(píng)分加2分，有效期一年。4綜合類(lèi)承建南方電網(wǎng)基建項(xiàng)目獲得國(guó)家魯班獎(jiǎng)和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)等獎(jiǎng)在公司各級(jí)基建項(xiàng)目相關(guān)電壓等級(jí)招標(biāo)中評(píng)標(biāo)評(píng)分加3分，有效期一年。注：承包商投標(biāo)評(píng)標(biāo)加分最高加3分，同一工程獲多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的按所獲最高獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)算加分。2、基建項(xiàng)目承包商不良行為的處罰原則。不良行為的處罰分為三類(lèi)：通報(bào)批評(píng)，招標(biāo)評(píng)標(biāo)中實(shí)行扣分，停止參與基建項(xiàng)目的資格。3、承包商在參與工程項(xiàng)目投標(biāo)或建設(shè)中，存在違反法律法規(guī)、違背誠(chéng)實(shí)信用、或存在嚴(yán)重的安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等問(wèn)題，一經(jīng)查實(shí)，按以下標(biāo)準(zhǔn)處罰：承包商不良行為的處罰標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)類(lèi)別描述處罰1綜合類(lèi)在招投標(biāo)過(guò)程中存在弄虛作假、串標(biāo)、圍標(biāo)等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)、擾亂建筑市場(chǎng)正常秩序的行為停止其3-12個(gè)月內(nèi)參與投標(biāo)及分包工程的資格2綜合類(lèi)在工程建設(shè)過(guò)程中存在非法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包及以包代管等觸犯基建安全“五個(gè)嚴(yán)禁”的行為停止其3-12個(gè)月內(nèi)參與投標(biāo)及分包工程的資格3綜合類(lèi)對(duì)造成社會(huì)嚴(yán)重不良影響的群體性事件負(fù)有責(zé)任停止其3-12個(gè)月內(nèi)參與投標(biāo)及分包工程的資格4綜合類(lèi)在履約過(guò)程中違反南方電網(wǎng)基建各項(xiàng)管理要求，在考核期內(nèi)承包商日常檢查扣分累積達(dá)到規(guī)定分?jǐn)?shù)通報(bào)批評(píng)，或停止其3-12個(gè)月內(nèi)參與投標(biāo)及分包工程資格5安全類(lèi)發(fā)生較大及以上人身事故、設(shè)備事故、電力安全事故停止其12-24個(gè)月內(nèi)參與投標(biāo)及分包工程的資格6安全類(lèi)發(fā)生一般人身事故、設(shè)備事故、電力安全事故停止其3-12個(gè)月內(nèi)參與投標(biāo)及分包工程的資格7安全類(lèi)發(fā)生一、二級(jí)人身事件、設(shè)備事件、電力安全事件在3-6個(gè)月內(nèi)其評(píng)標(biāo)中扣1-3分，或停止其3-6個(gè)月內(nèi)參與投標(biāo)及分包工程的資格8安全類(lèi)對(duì)人身事故、設(shè)備事故、電力安全事故或其它重大事故隱瞞不報(bào)，或歪曲、或掩蓋事故真相在事故處理基礎(chǔ)上加重處罰9質(zhì)量類(lèi)發(fā)生特別嚴(yán)重的質(zhì)量事故，造成不良影響停止其6-12個(gè)月內(nèi)參與投標(biāo)及分包工程的資格10質(zhì)量類(lèi)違反國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范，造成嚴(yán)重后果在3-6個(gè)月內(nèi)其評(píng)標(biāo)中扣1-3分，或停止其3-6個(gè)月內(nèi)參與投標(biāo)及分包工程的資格11質(zhì)量類(lèi)存在質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷，啟動(dòng)質(zhì)量追溯流程通報(bào)批評(píng)，或在3個(gè)月內(nèi)其評(píng)標(biāo)中扣1-3分，或停止其3個(gè)月內(nèi)參與投標(biāo)及分包工程的資格12造價(jià)類(lèi)在工程建設(shè)中虛報(bào)工程量，騙取結(jié)算款通報(bào)批評(píng)，或在3個(gè)月內(nèi)其評(píng)標(biāo)中扣1-3分，或停止其3個(gè)月內(nèi)參與投標(biāo)及分包工程的資格11進(jìn)度類(lèi)未按要求加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，使工程不能按期投產(chǎn)，造成嚴(yán)重后果在3-6個(gè)月內(nèi)其評(píng)標(biāo)中扣1-3分，或停止其3-6個(gè)月內(nèi)參與投標(biāo)及分包工程的資格注：處罰欄根據(jù)電壓等級(jí)、區(qū)域范圍加以落實(shí)。附錄G業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)基本信息表業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)基本信息表名稱電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目承包商管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)編碼編制主體承接管理制度序號(hào)管理制度名稱編碼編制主體1電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建管理規(guī)定Q/CSG213020-2基建部2電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目管理辦法Q/CSG213021-2基建部關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)序號(hào)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)名稱編碼編制主體1無(wú)無(wú)無(wú)2業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系關(guān)聯(lián)領(lǐng)域一級(jí)業(yè)務(wù)二級(jí)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)事項(xiàng)關(guān)聯(lián)關(guān)系簡(jiǎn)要描述規(guī)劃建設(shè)基建采購(gòu)管理招標(biāo)采購(gòu)及合同管理承包商分級(jí)管理基層單位設(shè)備部將新增生產(chǎn)承包商登記資料提交至分子公司設(shè)備部，分子公司設(shè)備部進(jìn)行審核后提交至分子公司基建部，分子公司基建部對(duì)登記生產(chǎn)承包商進(jìn)行審核，通過(guò)后提交網(wǎng)公司。流程接口清單流程接口編碼接口類(lèi)型接口方向本方業(yè)務(wù)領(lǐng)域本方業(yè)務(wù)流程本方流程節(jié)點(diǎn)對(duì)方業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)Ψ綐I(yè)務(wù)流程對(duì)方流程節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)協(xié)同輸入規(guī)劃建設(shè)A類(lèi)生產(chǎn)承包商管理流程審核規(guī)劃建設(shè)基建承包商管理流程組織基建承包商資質(zhì)能力評(píng)價(jià)注：1、“承接管理制度”指編制本業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)必須遵循的，為規(guī)范本業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)所對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)，網(wǎng)公司及分子公司所編制的管理制度。2、“關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)”指在本層級(jí)用于規(guī)范對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的其它業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)。3、“業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系”指從流程流轉(zhuǎn)以及業(yè)務(wù)歸口管理等角度與本制度所規(guī)范業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的其它業(yè)務(wù)。4、“流程接口清單”列出本流程中與其他流程銜接的接口清單，其接口類(lèi)型包括“領(lǐng)域內(nèi)/領(lǐng)域外/外部單位”三種。基于C8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營(yíng)養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開(kāi)發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測(cè)試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀開(kāi)發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測(cè)儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開(kāi)發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測(cè)儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測(cè)量?jī)x的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門(mén)傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測(cè)儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測(cè)性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測(cè)微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測(cè)基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測(cè)量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測(cè)量?jī)x的研制基于單片機(jī)的紅外測(cè)油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門(mén)機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測(cè)漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測(cè)技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無(wú)功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號(hào)的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動(dòng)譯碼系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開(kāi)發(fā)基于Cygnal單片機(jī)的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機(jī)的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機(jī)與Internet互聯(lián)的研究與實(shí)現(xiàn)變頻調(diào)速液壓電梯單片機(jī)控制器的研究HYPERLINK"/det