公司職工上崗前培訓(xùn)管理制度

公司職工上崗前培訓(xùn)管理制度

第一條新進(jìn)人員的培訓(xùn)，人事部門應(yīng)事先制訂日程安排規(guī)劃表，培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評定標(biāo)準(zhǔn)表。

培訓(xùn)階段

第五條對于新進(jìn)人員的培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序一般分為三個階段：

1.公司本部培訓(xùn)。

2.主管部門培訓(xùn)。

3.實(shí)地訓(xùn)練。

其次條崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是要使新進(jìn)人員了解本公司概況及規(guī)章制度，便于新進(jìn)人員更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定。

第三條凡新進(jìn)人員必需參與本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，其詳細(xì)實(shí)施方法依本制度執(zhí)行。

第四條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個方面：

1.公司創(chuàng)業(yè)史及公司業(yè)務(wù)；

2.公司組織機(jī)構(gòu)及公司治理制度；

3.擬任崗位的工作狀況、業(yè)務(wù)學(xué)問。

第五條新進(jìn)人員的培訓(xùn)，人事部門應(yīng)事先制訂日程安排規(guī)劃表，培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評定標(biāo)準(zhǔn)表。

第六條公司本部培訓(xùn)重點(diǎn)進(jìn)展以下各項：

1.公司概況，包括公司歷史、現(xiàn)狀及其在產(chǎn)業(yè)中的地位，公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度等。

2.參觀公司各部門及本人擬任崗位的工作環(huán)境。

3.介紹擬任崗位狀況及如何與其它部門協(xié)作。

4.介紹公司的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營工程及市場銷售狀況。

5.必要時聘請專家實(shí)施培訓(xùn)。

第七條各部門教育培訓(xùn)的重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)、技能的培訓(xùn)，其要點(diǎn)如下：

1.每天的日常工作及可能的臨時性業(yè)務(wù)。

2.擬任崗位的工作技能及工作方法。

3.時間的運(yùn)籌與治理。

4.工作任務(wù)的達(dá)成率。

第八條各部門教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必需有豐富閱歷，并把握相應(yīng)的工作技術(shù)，必需強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)練親密協(xié)作。

第九條實(shí)地訓(xùn)練即在專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)下，嘗試從事馬上開展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)幫助受訓(xùn)者完成工作并隨時指出留意事項和應(yīng)改良的地方。

第十條從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必需精益求精，要能圓滿地完成指導(dǎo)培訓(xùn)工作，對在培訓(xùn)工作中作出顯著成績的人員，公司視狀況賜予嘉獎。

第十一條為有效達(dá)成教育培訓(xùn)目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、敏捷制訂上述教育培訓(xùn)階段的規(guī)劃，并嚴(yán)格予以實(shí)施。

第十二條教育培訓(xùn)的內(nèi)容，由人事部門會同相關(guān)部門可依據(jù)擬任崗位的特點(diǎn)確定并安排，一般說來，必需具備以下三項：

1.根底學(xué)問和專業(yè)技能的教育培訓(xùn)；

2.程序規(guī)劃的教育培訓(xùn)；

3.工作效勞態(tài)度與文明禮貌用語的教育培訓(xùn)。

第十三條必需確保新進(jìn)人員通過崗前培訓(xùn)，使其具有相應(yīng)的根底學(xué)問與根本技能，熟識公司的組織構(gòu)造、目標(biāo)、政策、經(jīng)營方針等狀況、熟識并遵守公司的規(guī)章制度。

第十四條凡新進(jìn)人員，都應(yīng)對他們進(jìn)展系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，培育他們工作中的時間治理和規(guī)劃力量，從而使其在今后的工作中能通過適當(dāng)?shù)慕M織與協(xié)調(diào)工作，按肯定的程序達(dá)成工作目標(biāo)。

第十五條態(tài)度與語言訴教育培訓(xùn)的目的在于提高公司新進(jìn)人員的樂觀、自信的精神與積極的態(tài)度，以熱忱效勞、信譽(yù)至上的信念履行職責(zé)。

第十