建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)講義一-概論

建筑工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目一建筑工程項(xiàng)目管理概論學(xué)習(xí)目的（1）掌握項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理的定義與特點(diǎn)；（2）掌握建筑工程項(xiàng)目管理的定義、類型及特點(diǎn)；（3）重點(diǎn)掌握施工方的建筑工程項(xiàng)目管理；（4）了解項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展。1.1項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理1.1.1項(xiàng)目1、項(xiàng)目的定義項(xiàng)目是由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件。2、項(xiàng)目的特征（1）項(xiàng)目開發(fā)是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)或一組特定的目標(biāo)。（2）項(xiàng)目受到預(yù)算、時(shí)間和資源的限制。（3）項(xiàng)目的復(fù)雜性和一次性。（4）項(xiàng)目以客戶為中心。

3、項(xiàng)目的分類按項(xiàng)目的規(guī)?？煞譃榇箜?xiàng)目、中等項(xiàng)目、小項(xiàng)目；按項(xiàng)目的復(fù)雜程度可分為復(fù)雜項(xiàng)目和簡單項(xiàng)目；按項(xiàng)目的專業(yè)特征可分為工業(yè)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、教育項(xiàng)目、社會(huì)項(xiàng)目、科研項(xiàng)目等。其中工程項(xiàng)目是項(xiàng)目中數(shù)量最大的一類。工程項(xiàng)目按專業(yè)可分為建筑工程、公路工程、水電工程、鐵路工程等（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部將工程項(xiàng)目按專業(yè)分為33類，并與此相關(guān)的把施工承包企業(yè)也劃分為33類）；按管理差別可分為建設(shè)項(xiàng)目、偵查設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工程咨詢項(xiàng)目、施工項(xiàng)目；按建設(shè)性質(zhì)可劃分為新建項(xiàng)目、擴(kuò)展項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目和遷建項(xiàng)目。1.1.2項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理是管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全部工作進(jìn)行有效地管理，及對(duì)項(xiàng)目從開始到結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。2、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)二三每個(gè)項(xiàng)目都具有特定的管理程序和管理步驟。項(xiàng)目管理應(yīng)使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理。項(xiàng)目管理過程中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。一四1.1.3工程項(xiàng)目1、工程項(xiàng)目的定義工程項(xiàng)目是指通過投資活動(dòng)獲得滿足某種產(chǎn)品生產(chǎn)或人民生活所需要的建筑物（或構(gòu)筑物）的一次性事業(yè)，是最為常見、最為典型的項(xiàng)目類型，它屬于投資項(xiàng)目中最重要的一類，是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目的決策與實(shí)施活動(dòng)。2.工程項(xiàng)目的特點(diǎn)（1）建設(shè)目標(biāo)的明確性。

（2）建設(shè)目標(biāo)的約束性。（3）具有一次性和不可逆性。（4）影響的長期性。（5）投資的風(fēng)險(xiǎn)性。（6）管理的復(fù)雜性。3、工程項(xiàng)目的分類（1）按工程規(guī)模分類（2）按性質(zhì)分類（3）按專業(yè)分類（4）按管理的主體分類1.1.4工程項(xiàng)目管理1、工程項(xiàng)目管理的定義所謂工程項(xiàng)目管理，就是為使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對(duì)項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與勵(lì)志等一系列工作的總稱。其實(shí)質(zhì)是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)。2、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)（1）建立項(xiàng)目管理組織。（2）投資控制。（3）進(jìn)度控制。

（4）質(zhì)量管理。

（5）合同管理。（6）信息管理。1.谷2.斥1建筑帽工程卻項(xiàng)目抱管理著的含渴義建筑蛛工程階項(xiàng)目眉管理廣是指后項(xiàng)目衫管理站者按尺照客乖觀規(guī)泊律的跟要求斃，在吧有限見的資陵源條緒件下晉，運(yùn)濕用系訓(xùn)統(tǒng)工殃程的皂觀點(diǎn)掃、理寇論和腥方法南，對(duì)頑項(xiàng)目投涉及跡的全猾部工熊作進(jìn)莖行管斜理。1.濕2建筑水工程村項(xiàng)目擋管理1.可2.槐2建筑壤工程晉項(xiàng)目引管理差的類保型1、建頸設(shè)方歡的項(xiàng)妨目管遵理（1）建亮設(shè)方萍的項(xiàng)丑目管溉理目田標(biāo)（2）建策設(shè)方些的項(xiàng)切目管奴理的鄙特點(diǎn)2、設(shè)漂計(jì)方焦的項(xiàng)曲目管旺理設(shè)計(jì)么單位蝦受項(xiàng)臥目建臨設(shè)單茄位委槐托承閉擔(dān)工佳程項(xiàng)片目的社設(shè)計(jì)勝任務(wù)勉。以座設(shè)計(jì)胞合同速規(guī)定磨的工出作內(nèi)各容及計(jì)其責(zé)羽任義露務(wù)作鎖為該潮項(xiàng)工瞎程設(shè)未計(jì)管欺理的薯內(nèi)容累和條杯件，濁通常短稱為拌設(shè)計(jì)婚項(xiàng)目擔(dān)管理奪。施工代方項(xiàng)配目管佳理的筋目標(biāo)絹：成即本目僵標(biāo)、誕進(jìn)度粥目標(biāo)遷、質(zhì)膊量目盯標(biāo)，燒施工月方的勾項(xiàng)目刊管理秒工作趟主要顧在項(xiàng)豪目施緊工階芽段進(jìn)碰行，蘆但還憶涉及累到項(xiàng)換目的辛竣工銷驗(yàn)收娘和項(xiàng)吃目的俗保修蹤蝶階段戒。施工堂方項(xiàng)棍目管棟理的澤任務(wù)膝包括款：進(jìn)提度管魄理、帥信息脅管理雨、質(zhì)胸量管故理、噸采購命管理醬、安狐全管鑰理、惰資源丟管理豬、成優(yōu)本管廣理、攏風(fēng)險(xiǎn)搖管理蛾、合線同管促理、靜結(jié)束嘩階段腳的管弄理以淹及與覺施工叉有關(guān)昂的組忍織與盈協(xié)調(diào)屠。3、施工工方剝的項(xiàng)惡目管捏理4、供貼貨方液的項(xiàng)疑目管文理供貨模方項(xiàng)請(qǐng)目管燃理的萄目標(biāo)割：成乒本目葵標(biāo)、炕進(jìn)度牲目標(biāo)污、質(zhì)濕量目離標(biāo)。供貨持方的廢項(xiàng)目兆管理帝工作西主要亞在施監(jiān)工階燙段進(jìn)習(xí)行，賣但也愚涉及敘項(xiàng)目務(wù)設(shè)計(jì)他階段鑒和項(xiàng)升目保鄰修階尸段。游供貨糾方項(xiàng)胞目管捧理的貧任務(wù)盈包括談進(jìn)度予管理嚷、質(zhì)貓量管匪理、撫安全冬管理竭、成擊本管摧理、痕合同徒管理受、信辜息管嘴理與卵供貨身有關(guān)什的組蔽織與農(nóng)協(xié)調(diào)求。5、工親程項(xiàng)垮目總或承包絮方的蛙項(xiàng)目慘管理總承辭包方怠項(xiàng)目列管理詳?shù)闹髦刊偘ㄇ目偼秶嵸Y目歷標(biāo)、修成本決目標(biāo)魂、進(jìn)鑒度目雹標(biāo)、謠質(zhì)量金目標(biāo)陪。建設(shè)適工程凱項(xiàng)目屯總承牌包方痛項(xiàng)目理管理蟲工作粗涉及屆項(xiàng)目姥實(shí)施郊階段屢的全單過程筍，即摟項(xiàng)目伍設(shè)計(jì)驚階段肝、項(xiàng)舊目施舒工階嶼段、伙項(xiàng)目披竣工憤驗(yàn)收級(jí)和保束修階篇段。總承傳包方謙項(xiàng)目深管理臟的任產(chǎn)務(wù)包全括進(jìn)揉度管蠅理、楚質(zhì)量粥管理色、安語全管勺理、嗚成本太管理護(hù)、合采同管露理、桶信息婆管理融、采通購管淋理、狗資源面管理司、風(fēng)老險(xiǎn)管稼理，仆還有飲結(jié)束裝階段江的管紋理與部施工屠有關(guān)藥的組零織與農(nóng)協(xié)調(diào)計(jì)。6、建五設(shè)管擦理部計(jì)門的割項(xiàng)目面管理建設(shè)趴管理欠部門璃的項(xiàng)巧目管大理主蒙要是筒對(duì)項(xiàng)神目實(shí)惠施的番可行尖性、郵合法攻性、坑政策慌性、舟方向鎮(zhèn)性、突規(guī)范釘性、華計(jì)劃鍋性的炮監(jiān)督扯管理辛。1.臟3施工甲方的莊建筑五工程嘗項(xiàng)目廁管理1.芒3.醬1施工掃項(xiàng)目待的定狼義施工眠項(xiàng)目劫是指獄由企臉業(yè)承新?lián)涿资┕し蚪ㄔO(shè)殘的任勾務(wù)，梳并作該為管駁理對(duì)抓象的兄一項(xiàng)宣或一茶群建治筑產(chǎn)液品。栽這可模以是蹈一個(gè)站完整蘇的工后程建出設(shè)項(xiàng)情目，確也可駁以是闖其中錄一個(gè)身單項(xiàng)張工程曠或單啞位工科程。1.驢3.裁2施工術(shù)項(xiàng)目洲管理徹的定伙義施工利項(xiàng)目拳管理螺是以歌高效藥的實(shí)糧現(xiàn)項(xiàng)尚目目稍標(biāo)為努目的偵，以決項(xiàng)目若經(jīng)理眉負(fù)責(zé)陵制為普基礎(chǔ)龍，根姻據(jù)施陶工項(xiàng)斗目的衛(wèi)內(nèi)在蔥規(guī)律徒，對(duì)姐其實(shí)凱施計(jì)孤劃、盡組織出、協(xié)矩調(diào)與云管理耽。1.鄙3.已3施工癥項(xiàng)目販管理燥的全湖過程1、投戰(zhàn)標(biāo)、跳簽約雞階段(1）建煙筑施鈔工企闊業(yè)從煤經(jīng)營灰戰(zhàn)略框的高楚度作雀出是繪否投戶標(biāo)爭礙取承雅包該曾項(xiàng)目蒸的決意策。(2）決織定投便標(biāo)以各后，耳從多更方面(企業(yè)盛自身脈、相盞關(guān)單忌位、鹿市場(chǎng)摔、現(xiàn)功場(chǎng)等動(dòng)）掌河握大抽量信裝息。(3）編鼻制既齡能使昏企業(yè)拖盈利儀，又純有競載爭力欲，可抽望中培標(biāo)的片投標(biāo)紫書。(4裙)如果短中標(biāo)逗，則婚與招趴標(biāo)方墳進(jìn)行弟談判險(xiǎn)，依是法簽術(shù)訂工腰程承張包合便同，孕使合甚同符象合國政家法館律、嘉法規(guī)咳和國撓家計(jì)罰劃，卡符合皮平等槽互利污、等獨(dú)價(jià)有繭償?shù)耐踉瓌t面。2、施涂工準(zhǔn)膊備階碼段(1磁)成立銅項(xiàng)目狹經(jīng)理明部，攏根據(jù)蹤蝶工程警管理違的需像要建牧立機(jī)才構(gòu)，巴配備孩管理叫人員另。(2葛)編制周施工敬組織菊設(shè)計(jì)乏，主籍要是近施工辣方案赴、施旗工進(jìn)罩度計(jì)廈劃和泰施工綢平面舌圖，退用以踐指導(dǎo)才施工襯準(zhǔn)備陽和施位工。(3跌)制訂已施工懼項(xiàng)目離管理榮規(guī)劃籃，以主指導(dǎo)績施工墳項(xiàng)目寇管理依活動(dòng)墻。(4隸)進(jìn)行茫施工可現(xiàn)場(chǎng)凡準(zhǔn)備臭，使竹現(xiàn)場(chǎng)膨具備買施工椒條件英，利諒于進(jìn)鴉行文編明施初工。(5元)編寫泛開工旗申請(qǐng)怪報(bào)告蹤蝶，待蔽批開踩工。3、施匹工階刑段(1糾)按施厚工組聲織設(shè)按計(jì)的蜂安排罷進(jìn)行用施工野。(2習(xí))在施市工中駁努力棕作好阿動(dòng)態(tài)退控制鋪工作懇，保加證質(zhì)吩量目呼標(biāo)、謙進(jìn)度蛾目標(biāo)印、造罰價(jià)目堂標(biāo)、溪安全破目標(biāo)船、節(jié)興約目今標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)學(xué)。(3要)管好暈施工里現(xiàn)場(chǎng)新，實(shí)法行文聽明施管工。(4誼)嚴(yán)格夏履行喘工程瓶承包為合同叔，處堡理好施內(nèi)外吹關(guān)系榜，管爛理好謀合同克變更箏及索家賠。(5可)作好浙原始通記錄柄、協(xié)瓣調(diào)、存檢查影、分堡析等恨工作稿。4、驗(yàn)嘩收、簽交工踐與竣各工結(jié)臭算階論段(1杜)為?？米C工粱程正裝常使賣用而駁作必丘要的饅技術(shù)勻咨詢輩和服趟務(wù)。(2夕)進(jìn)行連工程秀回訪文，聽惜取使畫用單艷位意傷見，醫(yī)總結(jié)小經(jīng)驗(yàn)穿教訓(xùn)佳，觀角察使白用中槽的問化題，歷進(jìn)行親必要辟的維意護(hù)、粒維修哪和保貴修。(3努)在預(yù)靠驗(yàn)的彼基礎(chǔ)剛上接音受正手式驗(yàn)住收。(4尼)整理你、移鉤交竣星工文慢件，村進(jìn)行燈財(cái)務(wù)羽結(jié)算須，總岡結(jié)工脾作，姜編制榜竣工判總結(jié)匹報(bào)告輝。(5錫)辦理滔工程香交付攏手續(xù)狐。(6列)項(xiàng)目轟經(jīng)理州部解大體。5、用固后服寨務(wù)階艦段(1腥)為保筋證工隱程正茶常使供用而吩作必棉要的節(jié)技術(shù)網(wǎng)咨詢志和服法務(wù)。(2蠻)進(jìn)行絹工程嚷回訪禮，聽牙取使?fàn)T用單羊位意將見，疲總結(jié)覽經(jīng)驗(yàn)踢教訓(xùn)亭，觀腰察使貢用中得的問捆題，加進(jìn)行播必要孔的維令護(hù)，叉維修航和保最修。(3老)進(jìn)行夜沉陷秧、抗腫震性漸能等騎，并艘以服鹿務(wù)于有宏觀缺事業(yè)曾。1.渣3.引4工程堡項(xiàng)目例管理秤與施濾工項(xiàng)島目管斤理不翠同點(diǎn)（1）實(shí)怠施的頭主體膛不同排。（2）目劇的不銳同。（3）內(nèi)石容不四同。（4）范古圍不匯同。1.坐4.潮1項(xiàng)目術(shù)管理打的歷根史1.辣4項(xiàng)目泥管理虎的產(chǎn)新生與激發(fā)展項(xiàng)目炎管理梅的歷籌史可煉以追后溯到滋幾千兄年之械前，揀古埃秘及的煉金字月塔，薦古羅覽馬的再尼古懶水道種，中浮國的醫(yī)萬里躺長城廣和都污江堰議，這箱些輝驗(yàn)煌的甲工程聞建設(shè)向項(xiàng)目援反映匪了古別代勞傅動(dòng)人崖民在僻大型掙項(xiàng)目踐組織討管理欠方面噸的卓蝕越成程就。沉中國眼古代殖在工喂程項(xiàng)接目管鏈理方鍛面的淘成就箏，有原非常高智慧錘的一敵面，屆體現(xiàn)均了勞速動(dòng)人蠟民的緞智慧叨，但規(guī)是它酷還稱需不上惜科學(xué)敗的管唯理。1.攪4.離2現(xiàn)代忽項(xiàng)目炊管理闖的發(fā)驗(yàn)展歷表程第一墓階段支：19綱60年以霉前特點(diǎn)邪：按挎計(jì)劃盾進(jìn)行飯管理駱，主假要關(guān)芒注工卸期、藥成本遙。項(xiàng)柄目管醫(yī)理在拍一些環(huán)非傳亭統(tǒng)的序項(xiàng)目最環(huán)境刑下應(yīng)篇用。第二政階段亡：19訓(xùn)60年-1薦98咐5年特點(diǎn)咐：出句現(xiàn)了鉗大量押優(yōu)化鳳技術(shù)雖的應(yīng)留用，扭開始欺關(guān)注事組織拒和質(zhì)捏量問錯(cuò)題；攻項(xiàng)目腥管理瘡主要翼運(yùn)用涂于軍氧事、少航天生和建沾筑施眼工項(xiàng)桑目的襖管理慘。第三嚼階段半：19驚85年-1頸99圖5年特點(diǎn)醫(yī)：突響破人乳們傳匯統(tǒng)概丈念上煙對(duì)項(xiàng)陪目的膨理解睜，并玩開始亦進(jìn)入班普及雀階段悄。19涌96年至最今，向這個(gè)奪時(shí)期戚是知贏識(shí)經(jīng)身濟(jì)時(shí)痰代。政項(xiàng)目淺管理顯在非飯傳統(tǒng)稍項(xiàng)目伯環(huán)境扒下取辦得了們巨大吃成功述，各炮種企疑業(yè)和捷組織洽紛紛今采用蠅項(xiàng)目葡管理聲模式瘡。發(fā)展階段特?點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域20世紀(jì)60年代以前關(guān)注工期和項(xiàng)目的成本，提倡做什么事情都要有計(jì)劃主要應(yīng)用于航空航天領(lǐng)域20世紀(jì)60年代中期到80年代出現(xiàn)了大量優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)用于一些大型項(xiàng)目，像航天項(xiàng)目，建筑項(xiàng)目和一些軍事項(xiàng)目等。20世紀(jì)80年代中期到90年代突破了人們傳統(tǒng)概念上對(duì)項(xiàng)目的理解，并開始普及，具有各種不同的模式。制造業(yè)、信息產(chǎn)