建筑工程項目管理培訓(xùn)講義一-概論

建筑工程項目管理項目一建筑工程項目管理概論學(xué)習(xí)目的（1）掌握項目管理與工程項目管理的定義與特點；（2）掌握建筑工程項目管理的定義、類型及特點；（3）重點掌握施工方的建筑工程項目管理；（4）了解項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展。1.1項目管理與工程項目管理1.1.1項目1、項目的定義項目是由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時間、成本和資源的約束條件。2、項目的特征（1）項目開發(fā)是為了實現(xiàn)一個或一組特定的目標(biāo)。（2）項目受到預(yù)算、時間和資源的限制。（3）項目的復(fù)雜性和一次性。（4）項目以客戶為中心。

3、項目的分類按項目的規(guī)?？煞譃榇箜椖?、中等項目、小項目；按項目的復(fù)雜程度可分為復(fù)雜項目和簡單項目；按項目的專業(yè)特征可分為工業(yè)項目、農(nóng)業(yè)項目、投資項目、工程項目、教育項目、社會項目、科研項目等。其中工程項目是項目中數(shù)量最大的一類。工程項目按專業(yè)可分為建筑工程、公路工程、水電工程、鐵路工程等（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部將工程項目按專業(yè)分為33類，并與此相關(guān)的把施工承包企業(yè)也劃分為33類）；按管理差別可分為建設(shè)項目、偵查設(shè)計項目、工程咨詢項目、施工項目；按建設(shè)性質(zhì)可劃分為新建項目、擴展項目、改建項目、恢復(fù)項目和遷建項目。1.1.2項目管理1、項目管理的定義項目管理是管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目設(shè)計的全部工作進行有效地管理，及對項目從開始到結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。2、項目管理的特點二三每個項目都具有特定的管理程序和管理步驟。項目管理應(yīng)使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理。項目管理過程中實施動態(tài)管理。一四1.1.3工程項目1、工程項目的定義工程項目是指通過投資活動獲得滿足某種產(chǎn)品生產(chǎn)或人民生活所需要的建筑物（或構(gòu)筑物）的一次性事業(yè)，是最為常見、最為典型的項目類型，它屬于投資項目中最重要的一類，是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目的決策與實施活動。2.工程項目的特點（1）建設(shè)目標(biāo)的明確性。

（2）建設(shè)目標(biāo)的約束性。（3）具有一次性和不可逆性。（4）影響的長期性。（5）投資的風(fēng)險性。（6）管理的復(fù)雜性。3、工程項目的分類（1）按工程規(guī)模分類（2）按性質(zhì)分類（3）按專業(yè)分類（4）按管理的主體分類1.1.4工程項目管理1、工程項目管理的定義所謂工程項目管理，就是為使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與勵志等一系列工作的總稱。其實質(zhì)是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程建設(shè)進行全過程和全方位的管理，以實現(xiàn)工程項目的最終目標(biāo)。2、工程項目管理的任務(wù)（1）建立項目管理組織。（2）投資控制。（3）進度控制。

（4）質(zhì)量管理。

（5）合同管理。（6）信息管理。1.谷2.斥1建筑帽工程卻項目抱管理著的含渴義建筑蛛工程階項目眉管理廣是指后項目衫管理站者按尺照客乖觀規(guī)泊律的跟要求斃，在吧有限見的資陵源條緒件下晉，運濕用系訓(xùn)統(tǒng)工殃程的皂觀點掃、理寇論和腥方法南，對頑項目投涉及跡的全猾部工熊作進莖行管斜理。1.濕2建筑水工程村項目擋管理1.可2.槐2建筑壤工程晉項目引管理差的類保型1、建頸設(shè)方歡的項妨目管遵理（1）建亮設(shè)方萍的項丑目管溉理目田標(biāo)（2）建策設(shè)方些的項切目管奴理的鄙特點2、設(shè)漂計方焦的項曲目管旺理設(shè)計么單位蝦受項臥目建臨設(shè)單茄位委槐托承閉擔(dān)工佳程項片目的社設(shè)計勝任務(wù)勉。以座設(shè)計胞合同速規(guī)定磨的工出作內(nèi)各容及計其責(zé)羽任義露務(wù)作鎖為該潮項工瞎程設(shè)未計管欺理的薯內(nèi)容累和條杯件，濁通常短稱為拌設(shè)計婚項目擔(dān)管理奪。施工代方項配目管佳理的筋目標(biāo)絹：成即本目僵標(biāo)、誕進度粥目標(biāo)遷、質(zhì)膊量目盯標(biāo)，燒施工月方的勾項目刊管理秒工作趟主要顧在項豪目施緊工階芽段進碰行，蘆但還憶涉及累到項換目的辛竣工銷驗收娘和項吃目的俗保修蹤蝶階段戒。施工堂方項棍目管棟理的澤任務(wù)膝包括款：進提度管魄理、帥信息脅管理雨、質(zhì)胸量管故理、噸采購命管理醬、安狐全管鑰理、惰資源丟管理豬、成優(yōu)本管廣理、攏風(fēng)險搖管理蛾、合線同管促理、靜結(jié)束嘩階段腳的管弄理以淹及與覺施工叉有關(guān)昂的組忍織與盈協(xié)調(diào)屠。3、施工工方剝的項惡目管捏理4、供貼貨方液的項疑目管文理供貨模方項請目管燃理的萄目標(biāo)割：成乒本目葵標(biāo)、炕進度牲目標(biāo)污、質(zhì)濕量目離標(biāo)。供貨持方的廢項目兆管理帝工作西主要亞在施監(jiān)工階燙段進習(xí)行，賣但也愚涉及敘項目務(wù)設(shè)計他階段鑒和項升目保鄰修階尸段。游供貨糾方項胞目管捧理的貧任務(wù)盈包括談進度予管理嚷、質(zhì)貓量管匪理、撫安全冬管理竭、成擊本管摧理、痕合同徒管理受、信辜息管嘴理與卵供貨身有關(guān)什的組蔽織與農(nóng)協(xié)調(diào)求。5、工親程項垮目總或承包絮方的蛙項目慘管理總承辭包方怠項目列管理詳?shù)闹髦刊偘ㄇ目偼秶嵸Y目歷標(biāo)、修成本決目標(biāo)魂、進鑒度目雹標(biāo)、謠質(zhì)量金目標(biāo)陪。建設(shè)適工程凱項目屯總承牌包方痛項目理管理蟲工作粗涉及屆項目姥實施郊階段屢的全單過程筍，即摟項目伍設(shè)計驚階段肝、項舊目施舒工階嶼段、伙項目披竣工憤驗收級和保束修階篇段?？偝袀靼街t項目深管理臟的任產(chǎn)務(wù)包全括進揉度管蠅理、楚質(zhì)量粥管理色、安語全管勺理、嗚成本太管理護、合采同管露理、桶信息婆管理融、采通購管淋理、狗資源面管理司、風(fēng)老險管稼理，仆還有飲結(jié)束裝階段江的管紋理與部施工屠有關(guān)藥的組零織與農(nóng)協(xié)調(diào)計。6、建五設(shè)管擦理部計門的割項目面管理建設(shè)趴管理欠部門璃的項巧目管大理主蒙要是筒對項神目實惠施的番可行尖性、郵合法攻性、坑政策慌性、舟方向鎮(zhèn)性、突規(guī)范釘性、華計劃鍋性的炮監(jiān)督扯管理辛。1.臟3施工甲方的莊建筑五工程嘗項目廁管理1.芒3.醬1施工掃項目待的定狼義施工眠項目劫是指獄由企臉業(yè)承新?lián)涿资┕し蚪ㄔO(shè)殘的任勾務(wù)，梳并作該為管駁理對抓象的兄一項宣或一茶群建治筑產(chǎn)液品。栽這可模以是蹈一個站完整蘇的工后程建出設(shè)項情目，確也可駁以是闖其中錄一個身單項張工程曠或單啞位工科程。1.驢3.裁2施工術(shù)項目洲管理徹的定伙義施工利項目拳管理螺是以歌高效藥的實糧現(xiàn)項尚目目稍標(biāo)為努目的偵，以決項目若經(jīng)理眉負責(zé)陵制為普基礎(chǔ)龍，根姻據(jù)施陶工項斗目的衛(wèi)內(nèi)在蔥規(guī)律徒，對姐其實凱施計孤劃、盡組織出、協(xié)矩調(diào)與云管理耽。1.鄙3.已3施工癥項目販管理燥的全湖過程1、投戰(zhàn)標(biāo)、跳簽約雞階段(1）建煙筑施鈔工企闊業(yè)從煤經(jīng)營灰戰(zhàn)略框的高楚度作雀出是繪否投戶標(biāo)爭礙取承雅包該曾項目蒸的決意策。(2）決織定投便標(biāo)以各后，耳從多更方面(企業(yè)盛自身脈、相盞關(guān)單忌位、鹿市場摔、現(xiàn)功場等動）掌河握大抽量信裝息。(3）編鼻制既齡能使昏企業(yè)拖盈利儀，又純有競載爭力欲，可抽望中培標(biāo)的片投標(biāo)紫書。(4裙)如果短中標(biāo)逗，則婚與招趴標(biāo)方墳進行弟談判險，依是法簽術(shù)訂工腰程承張包合便同，孕使合甚同符象合國政家法館律、嘉法規(guī)咳和國撓家計罰劃，卡符合皮平等槽互利污、等獨價有繭償?shù)耐踉瓌t面。2、施涂工準(zhǔn)膊備階碼段(1磁)成立銅項目狹經(jīng)理明部，攏根據(jù)蹤蝶工程警管理違的需像要建牧立機才構(gòu)，巴配備孩管理叫人員另。(2葛)編制周施工敬組織菊設(shè)計乏，主籍要是近施工辣方案赴、施旗工進罩度計廈劃和泰施工綢平面舌圖，退用以踐指導(dǎo)才施工襯準(zhǔn)備陽和施位工。(3跌)制訂已施工懼項目離管理榮規(guī)劃籃，以主指導(dǎo)績施工墳項目寇管理依活動墻。(4隸)進行茫施工可現(xiàn)場凡準(zhǔn)備臭，使竹現(xiàn)場膨具備買施工椒條件英，利諒于進鴉行文編明施初工。(5元)編寫泛開工旗申請怪報告蹤蝶，待蔽批開踩工。3、施匹工階刑段(1糾)按施厚工組聲織設(shè)按計的蜂安排罷進行用施工野。(2習(xí))在施市工中駁努力棕作好阿動態(tài)退控制鋪工作懇，保加證質(zhì)吩量目呼標(biāo)、謙進度蛾目標(biāo)印、造罰價目堂標(biāo)、溪安全破目標(biāo)船、節(jié)興約目今標(biāo)的可實現(xiàn)學(xué)。(3要)管好暈施工里現(xiàn)場新，實法行文聽明施管工。(4誼)嚴(yán)格夏履行喘工程瓶承包為合同叔，處堡理好施內(nèi)外吹關(guān)系榜，管爛理好謀合同克變更箏及索家賠。(5可)作好浙原始通記錄柄、協(xié)瓣調(diào)、存檢查影、分堡析等恨工作稿。4、驗嘩收、簽交工踐與竣各工結(jié)臭算階論段(1杜)為保棵證工粱程正裝常使賣用而駁作必丘要的饅技術(shù)勻咨詢輩和服趟務(wù)。(2夕)進行連工程秀回訪文，聽惜取使畫用單艷位意傷見，醫(yī)總結(jié)小經(jīng)驗穿教訓(xùn)佳，觀角察使白用中槽的問化題，歷進行親必要辟的維意護、粒維修哪和保貴修。(3努)在預(yù)靠驗的彼基礎(chǔ)剛上接音受正手式驗住收。(4尼)整理你、移鉤交竣星工文慢件，村進行燈財務(wù)羽結(jié)算須，總岡結(jié)工脾作，姜編制榜竣工判總結(jié)匹報告輝。(5錫)辦理滔工程香交付攏手續(xù)狐。(6列)項目轟經(jīng)理州部解大體。5、用固后服寨務(wù)階艦段(1腥)為保筋證工隱程正茶常使供用而吩作必棉要的節(jié)技術(shù)網(wǎng)咨詢志和服法務(wù)。(2蠻)進行絹工程嚷回訪禮，聽牙取使?fàn)T用單羊位意將見，?？偨Y(jié)覽經(jīng)驗踢教訓(xùn)亭，觀腰察使貢用中得的問捆題，加進行播必要孔的維令護，叉維修航和保最修。(3老)進行夜沉陷秧、抗腫震性漸能等騎，并艘以服鹿務(wù)于有宏觀缺事業(yè)曾。1.渣3.引4工程堡項目例管理秤與施濾工項島目管斤理不翠同點（1）實怠施的頭主體膛不同排。（2）目劇的不銳同。（3）內(nèi)石容不四同。（4）范古圍不匯同。1.坐4.潮1項目術(shù)管理打的歷根史1.辣4項目泥管理虎的產(chǎn)新生與激發(fā)展項目炎管理梅的歷籌史可煉以追后溯到滋幾千兄年之械前，揀古埃秘及的煉金字月塔，薦古羅覽馬的再尼古懶水道種，中浮國的醫(yī)萬里躺長城廣和都污江堰議，這箱些輝驗煌的甲工程聞建設(shè)向項目援反映匪了古別代勞傅動人崖民在僻大型掙項目踐組織討管理欠方面噸的卓蝕越成程就。沉中國眼古代殖在工喂程項接目管鏈理方鍛面的淘成就箏，有原非常高智慧錘的一敵面，屆體現(xiàn)均了勞速動人蠟民的緞智慧叨，但規(guī)是它酷還稱需不上惜科學(xué)敗的管唯理。1.攪4.離2現(xiàn)代忽項目炊管理闖的發(fā)驗展歷表程第一墓階段支：19綱60年以霉前特點邪：按挎計劃盾進行飯管理駱，主假要關(guān)芒注工卸期、藥成本遙。項柄目管醫(yī)理在拍一些環(huán)非傳亭統(tǒng)的序項目最環(huán)境刑下應(yīng)篇用。第二政階段亡：19訓(xùn)60年-1薦98咐5年特點咐：出句現(xiàn)了鉗大量押優(yōu)化鳳技術(shù)雖的應(yīng)留用，扭開始欺關(guān)注事組織拒和質(zhì)捏量問錯題；攻項目腥管理瘡主要翼運用涂于軍氧事、少航天生和建沾筑施眼工項桑目的襖管理慘。第三嚼階段半：19驚85年-1頸99圖5年特點醫(yī)：突響破人乳們傳匯統(tǒng)概丈念上煙對項陪目的膨理解睜，并玩開始亦進入班普及雀階段悄。19涌96年至最今，向這個奪時期戚是知贏識經(jīng)身濟時痰代。政項目淺管理顯在非飯傳統(tǒng)稍項目伯環(huán)境扒下取辦得了們巨大吃成功述，各炮種企疑業(yè)和捷組織洽紛紛今采用蠅項目葡管理聲模式瘡。發(fā)展階段特?點應(yīng)用領(lǐng)域20世紀(jì)60年代以前關(guān)注工期和項目的成本，提倡做什么事情都要有計劃主要應(yīng)用于航空航天領(lǐng)域20世紀(jì)60年代中期到80年代出現(xiàn)了大量優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)用于一些大型項目，像航天項目，建筑項目和一些軍事項目等。20世紀(jì)80年代中期到90年代突破了人們傳統(tǒng)概念上對項目的理解，并開始普及，具有各種不同的模式。制造業(yè)、信息產(chǎn)