建設工程成本管理實踐講義

萬科成本管理實踐與思考主要內容一、萬科成本管理的實踐二、萬科成本管理模式三、成本管理的幾點思考萬科成本管理的實踐萬科成本管理重要歷程回顧1998年：集團“成本管理年”2000年：集團財務部設成本審算組，深圳地產改審算部為“成本管理部”2002年：確定萬科成本管理目標和宗旨2003年:目標成本管理＋責任成本管理＋作業(yè)成本管理的萬科成本管理模式確立。2004年：深圳成立區(qū)域成本管理部2005年：首屆集團造價研討會召開2006年：萬科成本知識體系平臺搭建成型，啟動工廠化成本研究2007年：適應新發(fā)展時期的成本管理方法論探索、制度完善、風險控制、信息化平臺升級工作全面開展2007年：集團成本管理部成立成本管理目的及內涵：健康合理有序

成本管理應符合制度要求，透明、規(guī)范，杜絕黑箱操作，摒棄個人利益的存在。并通過前溯管理與內控，促進公司相應環(huán)節(jié)運作的規(guī)范性。

在科學、準確的分析基礎上，充分發(fā)掘成本管理空間，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客戶價值、帶來經濟收益，控制、減少無效成本的發(fā)生。

通過精細化的成本管理，用準確的數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)，使可研成本測算、目標成本、動態(tài)成本與結算成本相互印證并大體一致，公司對成本的發(fā)生具有較強的事前控制能力。萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐項目管理部成本管理部設計管理部營銷管理部……管理層萬科一線公司成本管理部設置組織架構設置是工作開展的基礎。造價管理產品經濟性招標管理變更簽證管理預結算管理綜合成本體系成本信息化成本軟件信息月報成本數(shù)據(jù)庫目標成本責任成本無效成本綜合成本萬科成本管理的實踐“成本管理部”的定位全員成本意識的推動者公司經營計劃的保證者貫穿項目始終，規(guī)范所有部門工作的隱形管理者

項目成本總體控制的組織者和最終成效的責任者成本管理部是綜合管理部門，不是業(yè)務部門。

萬科成本管理的實踐萬科成本管理實踐－管理鏈條可研成本目標成本責任成本動態(tài)成本結算成本成本數(shù)據(jù)分析、無效成本分析萬科成本管理的最重要部分萬科成本管理實踐－可研成本成本管理在可研階段的兩種工作模式：1、基于公司相關部門確定的方案進行項目可研成本測算；2、從成本及盈利的角度提出產品組合選型的方案建議與意見；您選擇哪一種？萬科成本管理實踐－目標成本目標成本形成新項目發(fā)展規(guī)劃設計擴初設計施工圖設計施工組織與材料采購竣工結算可研成本目標成本動態(tài)成本結算成本分析目標成本形成目標成本執(zhí)行萬科成本管理實踐－目標成本目標成本的兩個考核指標----目標成本絕對變動率；目標成本科目變動率。萬科成本管理實踐－動態(tài)成本1234及時了解項目成本狀況，為經營決策提供依據(jù)項目之間能夠有效對比預測市場變化，修正待發(fā)生成本應對市場變化產品分攤，了解每種產品成本狀況動態(tài)成本價值動態(tài)成本的管理價值動態(tài)磨成本敞管理惜要求即時拐記錄決策懶、合雕同、字變更閱、肆結算系統(tǒng)錘分解各科偽目、越各部伍門動態(tài)意預測待發(fā)茂生成刮本、政預計暑未來復審嫂核對成本猜、財培務定雨期核為對及時瞇通報公司襖領導籠層、依相關依部門萬科絞成本拜管理槐實踐導－動豆態(tài)成街本萬科氏成本睬管理漂實踐攤－責肢任成奴本責任朝成本搜管理句方式割的實堂質是--蜘--類似穗于工診業(yè)企偉業(yè)的會預算妥管理閃。責任流成本房誠是目約標-動態(tài)訓成本吵體系彎有效田運作拖的制合度保呼證。無效免成本房地篩產項肅目實蚊施過霜程中媽產生覽的對劉形成繳產品拐、提藍升價臨值、季促進槍營銷塵沒有捧作用曠，無傳法獲陜得客秀戶認噸同和兼補償催，屬專于費坦用浪遮費的怕成本欺。萬科姐成本臂管理洗實踐換－無赤效成獵本管理彎原則指導集確定田準確漁合理變的目乞標成況本以數(shù)丸據(jù)為洲語言嘉，展搭現(xiàn)公椒司費論用的撥浪費釋情況激發(fā)邀領導贊層、當全員呢的成茶本意娃識清楚謠了解虜成本帝構成六，做遲到“謀心里爺有數(shù)閘”推動憑各部正門提笛高專墨業(yè)能曲力、渴加強移計劃斃管理萬科兄成本液管理留實踐怨－無黎效成糖本效果偉：“無偽效成盾本”膽成為烘相關裙部門松的“書口頭代禪”只；無央效成練本的年總結養(yǎng)深受敬公司模領導劫層的永重視簽。萬科閣成本撲管理植實踐殲－成麗本信財息管粱理信息市系統(tǒng)匹對萬鋪科成去本各庫項基礎鳳業(yè)務的高面效運潑作、列對企公業(yè)管理撫決策的重糟要支奔撐作甚用已培經被歐萬科躁十多拾年的驚信息雄化建宮設歷章史所動印證處。萬科考成本箭信息巷化的輛歷程曾：K3--EA涉S成本樣信息真化造價壇管理A-貸ho卡us挑in疫g平臺計價鈴評標削系統(tǒng)成本螺管理暗軟件成本纖數(shù)據(jù)啟庫成本揚專業(yè)仆網(wǎng)站前置讀知識訓體系成本尖缺陷泳手冊成本盜信息哥月報課件抬培訓語體系綜合用成本知識洗管理合同羊管理映系統(tǒng)萬科峰成本蜓管理涉實踐須－成溝本信藏息管鴉理萬科誦成本軌管理瞞實踐諷－成末本信新息管組理萬科取集團延使用分的成匹本管危理信昏息化耍軟件--蜻--包K3萬科停成本雕管理途實踐少－成女本信感息管伸理目標踩成本成本貪數(shù)據(jù)周庫招標評標動態(tài)框成本合同變更資金您計劃責任結成本待發(fā)澡生成尸本信息傻月報測算辮模塊借助EA絹S系統(tǒng)比平臺伏形成虹的成銅本作考業(yè)流脈程閉奇環(huán)萬科節(jié)成本評管理鐮實踐劉－成郵本信券息管莖理提升撐效率黎、規(guī)范機管理范、降低懶成本著。成本鍬信息擾化所繼提供刻的價泊值：

造價管理綜合成本

知識管理萬科栗成本奪管理拘實踐胖－成久本知載識管霉理萬科簡成本胸管理咱實踐贈－成嘉本知殘識管傲理萬科關成本模管理批實踐戴－社均會資拌源利稀用現(xiàn)階六段，蝕萬科道集團應各一仁線公袍司均貼加速身、加饅大力睬度使戀用社即會資隊源--容--造價擱咨詢煩公司穗：預結姑算工易作；招標殊工作瞇；項目靜現(xiàn)場爽產品去管理禿；經濟董性分封析……關鍵它詞：合適規(guī)、事躍務性醉工作稠、效滑率、裕價值新的暮環(huán)境憑與思料考成本嫂管理化的思偵考--題--新的降環(huán)境新的添外部由環(huán)境違：一半童是海斜水一頌半是況火焰縮慧：人民餓幣升放值、狀大眾騾投資霸意識仁崛起誓帶來丈的機牲遇與獄國家隸宏觀從調控腎的壓室力；房地婚產經慎營環(huán)卻境變慕化：低成件本低邁售價--最--低成糊本高匠售價--悠--高成任本高檔售價通貨恒膨脹液：生產俯資料快、人疲工的憂不斷宏大幅池上漲建筑授標準醉：更加聚嚴格稼規(guī)范娘的建具筑、箭節(jié)能狹等標句準……成本墳管理碗的思法考--械--新的弟環(huán)境新的粥內部甚環(huán)境課：快速拍的業(yè)恰務發(fā)趨展：工作狐量的半劇增散；人員會能力險稀釋洞：人力造資源廉與業(yè)異務發(fā)賓展的笨匹配返度；工廠象化時事代的程召喚皺：產品定質量盆、資搖產周尾轉、慎勞動岡力要皆求的誦交集頭；精細泄化：粗放么管理王方式望帶來遷的效貝率、瞧效益完雙低女問題航；效率幻玉：快速飼周轉光與資船金效鋪率、束運營遲風險蟲的關惰系；……成本攪管理峰的思筆考成本齊管理冶部工星作的倉思考..獎..責..數(shù)據(jù)斧中心綜合級能力管理篇方法價值智創(chuàng)造成本腹管理施工作淋的思濱考1、數(shù)泊據(jù)中紛心數(shù)據(jù)姿事關映決策豎，成畏為數(shù)寸據(jù)中努心將騎是成魔本工六作的倍主要俊方向號：主題稈詞：餅準確示、及尖時成本孟管理籃工作恩的思惠考2、綜簡合的槍專業(yè)鉛能力綜合淘的專場業(yè)能孩力是互指：旬成本佩管理濱人員嶄應迅君速從測預結酬算人火員轉凈變成英為綜合管飼理人鑰員--銀--多面白手；資源慮整