培訓中心培訓教室管理制度例文多篇合集

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1、每次聽課前，學員步入教室準備工作自學用具，按時聽課。

2、聽課認真聽講，積極思考，存有問題先起身。等待老師同意后鼓掌講話，不隨便亂說話，不搞小動作，不看看課外書籍。

3、被迫辭職鈴響后，任課教師同意下課后，方可返回教室，下課時間嚴禁在教室或樓道里追趕玩耍。

4、教室里桌、凳必須放置整齊，經(jīng)常擦拭，必須創(chuàng)建輪流值日制度，經(jīng)常維持地面整潔，門窗玻璃潔凈，黑板干凈，衛(wèi)生工具放置整齊。

5、愛護公物，不許在桌、凳上亂鐫刻亂劃，不許隨意收納照明燈具有，不許在墻壁上涂沫，拖腳印。

6、值日學員或拎教室鑰匙的學員必須在trained鈴響前及時進門，被迫辭職返回教室，停用門窗和照明燈具有，避免東西遺失。支架維修工安全生產(chǎn)責任制（煤礦）一、責任范圍

1．嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》以及有關安全法規(guī)和各項規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。

2．熟識液壓支架的結構，性能和技術特征，嚴苛按檢修規(guī)定操作方式。

3．檢查每臺支架動作較完整情況，各管路的滲水密封情況，片閥的漏、躥液，各千斤頂、銷子及安全閥的較完整情況，更改掘進零件和閥組時，必須在阿芒塔下展開。

4．檢修中拆除下來的液壓元。件、膠管等必須及時堵住，避免污物步入，并必須得當看管，不許亂扔、隨地和遺失。

5．檢修時，嚴禁損毀架間管線和電纜等，檢修后必須再次搬運整齊。

6．強化業(yè)務學習，努力提高自己的業(yè)務素質(zhì)和實際操作水平。

7．現(xiàn)場交接班，深入細致上開不好班后可以，總結當值檢修工作，并向上一班交代確切。

8．深入細致核對支架檢修記錄本。

二、考核標準

1．對支架展開深入細致檢修，保證支架較完整，揀液、不竄液，辨認出一處漏液或躥液，罰款50元。

2．支架的銷子收緊、各種油缸、閥門等密封不較完整，辨認出一架罰款50元。煤礦變電所值班人員崗位責任制煤礦變電所值班人員崗位責任制

一、運轉(zhuǎn)人員必須具備初中以上文化程度，經(jīng)醫(yī)師鑒別無阻工作的疾病，熟識《電業(yè)安全工作規(guī)程》，并經(jīng)考試合格，上崗方準上崗。

二、運轉(zhuǎn)人員每班不少于三人(不包含進修、代培人員)選操作方式嫻熟，經(jīng)驗較低一級的為代班長。任何工作人員都有權對違背安全規(guī)則并不足以損害人身和設備安全的任何人給與立即阻止和抨擊。

三、本班全體值班人員技術行政關系受到副組長領導，展開操作方式關系上為副組長領導，并恰當?shù)睦^續(xù)執(zhí)行副組長所收到的電器運轉(zhuǎn)的一切命令。

四、電氣值守短在運轉(zhuǎn)操作方式和行政技術關系上均受變電所副組長領導，電氣值守短例如指出副組長的命令存有顯著的錯誤且能夠輕易危害設備及人生安全，應當拒絕執(zhí)行，將此事匯報隊長或機電部長。

五、倒閘操作方式必須由兩人繼續(xù)執(zhí)行。一人操作方式，一人監(jiān)護。監(jiān)護人員由經(jīng)驗較多，對設備較為熟識者出任，班長在特別關鍵和繁雜的倒閘操作方式中應當搞“監(jiān)護人”，或由副組長監(jiān)護。

六、值班人員必須熟識電氣設備，切勿安全的非政府措施和技術措施，專門從事所內(nèi)維修工作嚴禁多于兩人(一人監(jiān)護)，雷雨天氣應當遵從巡回檢查圖表，巡查室內(nèi)外的高壓設備，巡查室外時應當穿著絕緣鞋，并嚴禁緊鄰避雷針。

七、運轉(zhuǎn)人員應當具備應急急救和安全消防意識，掌控窒息救法和人工呼吸法，正確地掌控采用各種救火器材。監(jiān)測工安全生產(chǎn)崗位責任制監(jiān)測工安全生產(chǎn)崗位責任制

1．遵章守紀，嚴格遵守作息時間，順從管理和工作精心安排。

2．嚴苛按照崗位責任制的建議工作，按操作規(guī)程作業(yè)。

3．深入細致觀測監(jiān)測數(shù)據(jù)，按規(guī)定列印報表。存有問題及時報告并搞好記錄。

4．認真執(zhí)行交接班制度，嚴格遵守勞動紀律，嚴禁耽誤和究問崗位。

5．保障系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，嚴禁關閉系統(tǒng)聲光報警等裝置。

6．維持工作場所、儀器的清潔衛(wèi)生。

7．愛惜室內(nèi)設備和設施，嚴禁損毀、遺失。通風巷道全線貫通管理制度（新橋煤礦）通風巷道全線貫通管理制度(新橋煤礦)

一、全線貫通前

(一)當全線貫通的兩煤巷炮掘距離100m(巖巷炮鑿距離50m、煤巷綜掘距離150m)前，由生產(chǎn)技術科礦建組負責管理下發(fā)巷道全線貫通施工安全技術措施基本建設通知單，施工單位技術負責人在三天內(nèi)順利完成措施編制工作，措施必須包含防治冒頂和避免瓦斯、煤塵、滅火、瀝青等方面內(nèi)容，經(jīng)會審、貫徹落實后繼續(xù)執(zhí)行。全線貫通的兩巷距離20m(綜掘距離50m)前全線貫通安全技術措施未審核、貫徹落實完(貫徹落實包含通風隊)，不容許向前盾構。

(二)當全線貫通的兩煤巷炮掘距離100m(巖巷炮鑿距離50m、煤巷綜掘距離150m)前，由生產(chǎn)技術科通風組基本建設巷道全線貫通通風系統(tǒng)調(diào)整方案，報總工程師批準后由通風隊基本建設并審核順利完成通風系統(tǒng)調(diào)整安全技術措施，明晰全線貫通地點構筑通風設施(或臨時通風設施)邊線及建議，建議上述工作三天內(nèi)完結。

(三)當全線貫通的兩巷距離20m(綜掘距離50m)前，由生產(chǎn)技術科測量組負責管理下發(fā)巷道全線貫通通知單。

二、全線貫通時

(一)當全線貫通的兩巷距離20m(綜掘距離50m)后，每天由生產(chǎn)技術科測量組負責管理在礦晚調(diào)度會上通報巷道全線貫通余下工程量。

(二)兩巷并肩全線貫通時，兩巷距離20m(綜掘距離50m)，并肩全線貫通兩施工工作面必須暫停一個工作面施工，撤走作業(yè)人員但維持正常通風，只準從一個工作面向前全線貫通施工。停掘巷道必須成巷，并對工作面5m范圍內(nèi)的巷道展開修整。停掘前，必須按照原訂的全線貫通中心線方向，踢3～5m淺的探眼，插入標記物。

(三)檢查被全線貫通巷道瓦斯?jié)舛群惋L筒較完整情況。

1.綜掘巷道距離50m已經(jīng)開始，施工單位班長必須指派專人和瓦斯檢查員每班2次至被全線貫通巷道檢查風筒的較完整狀況、檢查被全線貫通巷道及回去風流的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸d時，必須按規(guī)定立即采取措施處置。檢查并無問題后，在被全線貫通巷道距全線貫通邊線以外50m處設專人警戒，并擺警戒繩和警戒牌。

2.炮掘巷道全線貫通距離20m已經(jīng)開始，盾構的工作面每次滅火前，施工單位班長必須指派專人和瓦斯檢查員共同至被全線貫通巷道檢查風筒的較完整狀況，檢查工作面及其回去風流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸d時，必須先暫停在鑿工作面的工作，然后按規(guī)定處置瓦斯。只有在兩個工作面通風正常，2個工作面及其回去風流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.0%以下的情況下，盾構工作面才容許滅火。每次滅火前，2個工作面距全線貫通邊線按規(guī)定(煤巷直巷120m，拐彎巷道100m;巖巷、半煤巖巷直巷150m，拐彎巷道120m)設立專人警戒，并擺警戒繩和警戒牌。

(四)全線貫通時每次滅火后，施工單位班長和滅火工必須巡查滅火地點，檢查通風、瓦斯、煤塵、頂板、支架和瞎炮等情況。如果辨認出存有異常情況，應立即處置。證實并無異常情況后，才容許展開盾構作業(yè)。

(五)當全線貫通的兩巷距離20m(綜掘距離50m)后，礦調(diào)度室和施工現(xiàn)場都必須裝設巷道全線貫通進展圖(此圖由生產(chǎn)技術科測量組負責管理提供更多，A3紙列印)，努力做到班班環(huán)評，及時核對進度和余下長度，精確掌控全線貫通時間，保證全線貫通準確無誤。

(六)巷道全線貫通，巖巷必須提早10m已經(jīng)開始用3m短釬探聽眼(探眼不得并作炮眼采用)，煤巷同樣必須提早10m已經(jīng)開始采用煤電鉆配1m長麻花鉆桿踢5m淺探眼并查閱標記物情況，掌控不好預透距離，并必須保護不好被全線貫通巷道的永久掘進。即將來臨全線貫通5m時，應當使用短尋長鑿Marchenoir炮方法施工;臨時全線貫通2m時，應用領域掏槽全線貫通，然后逐漸不斷擴大達至設計斷面。

(七)全線貫通施工單位及時按通風系統(tǒng)調(diào)整方案，建議在構筑通風設施(或臨時通風設施)處搞好調(diào)道、清掃工作，通風隊在巷道全線貫通余下5m前構筑不好通風設施(或臨時通風設施)，為全線貫通時調(diào)整通風系統(tǒng)搞好準備工作工作，否則不容許向前全線貫通施工。

(八)巷道全線貫通當值，按照風流調(diào)整方案確認受到影響范圍，由調(diào)度室通告該范圍內(nèi)所有工作人員，暫停一切工作，通風隊立即調(diào)整通風系統(tǒng)，確保全線貫通巷道存有足夠多的風量，等待風流平衡后，受到影響區(qū)域的瓦斯?jié)舛群虾酢睹旱V安全規(guī)程》的有關規(guī)定后，方可由調(diào)度室通告有關停建地點恢復正常生產(chǎn)。

(九)巷道必須努力做到定時全線貫通，時間原則上精心安排在早班。巷道全線貫通當值，由分管礦領導非政府調(diào)度室主任(或副主任)、生產(chǎn)科(盾構和通風主管)、登機科科長(或副科長)、通風隊隊長及施工單位隊長在現(xiàn)場按照全線貫通安全技術措施、通風系統(tǒng)調(diào)整安全技術措施建議展開監(jiān)督全面落實，證實合乎全線貫通建議后，現(xiàn)場統(tǒng)一指揮全線貫通和通風系統(tǒng)調(diào)整，并在現(xiàn)場巷道全線貫通記錄單(通風隊負責管理看管)上蓋章普遍認可，同時通風隊至少精心安排一名測量風工在現(xiàn)場測定全線貫通前后的風量及瓦斯，否則不容許全線貫通。

(十)通風隊必須深入細致搞好全線貫通記錄，記錄全線貫通時間、全線貫通前后的風流方向、風量、瓦斯?jié)舛燃爱惓Ｇ闆r的處置等，全線貫通措施、全線貫通記錄單必須得當留存?zhèn)洳椤?/p>

三、全線貫通后

巷道全線貫通后永久通風設施構筑完結前，通風隊老爹隊長必須每班都至巷道全線貫通處觀測臨時通風設施是不是異常。例如存有異常，必須立即處置或匯報。

四、其它

(一)全線貫通老巷或采空區(qū)時，應先探明儲量老巷和采空區(qū)的有毒氣體含量和積水情況，由施工單位根據(jù)所尋情況，制訂專項安全技術措施。

(二)被全線貫通巷道必須維持正常通風。如果被全線貫通巷道原已停風，則須要提早排放量被全線貫通巷道內(nèi)的瓦斯。必須確保被全線貫通巷道能展開正常通風、瓦斯檢查等工作，同時必須裝設瓦斯傳感器、風筒傳感器。

(三)必須強化全線貫通巷道的頂板管理。根據(jù)現(xiàn)場頂板情況同意全線貫通巷道附近實行的具體內(nèi)容修整措施，建議在巷道全線貫通措施中明確規(guī)定。

(四)間距大于20m的平行巷道，其中一個巷道展開滅火時，兩個工作面的人員都必須撤到安全地點。

(五)盾構巷道全線貫通必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第一百零八條的規(guī)定。

(六)對備采面通風系統(tǒng)構成后，其分體式風量為正?；夭娠L量的50%，通常為450～500m3/min。

(七)回采完結的工作面，在撤去設備(不不含支架)、材料期間，其風量必須掌控在350～400m3/min?；卣{(diào)支架前必須構成局部通風系統(tǒng)，否則按關鍵性隱患考核。

(八)無故不出席全線貫通老爹對單位負責人罰款200元/人，違背本全線貫通管理規(guī)定中其他任何一條對責任人行政處罰100元、對責任單位行政處罰1000元，導致事故者按礦有關管理制度繼續(xù)執(zhí)行。XX煤礦檢身及人員清點制度XX煤礦檢身及人員清點制度

為了強化進出井人員的管理，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大事故的出現(xiàn)，維護國家財產(chǎn)和員工人身安全，特制訂進出井母顏氏和人員清點制度。

1、進出井母顏氏和人員清點由XX煤礦死守井口人員負責管理繼續(xù)執(zhí)行。

2、北斜井井口和南風井井口每班各設立一名死守井口人員，負責管理對進出井人員展開母顏氏清點。每班對所有入井人員展開逐一母顏氏清點。

3、井口值班室必須創(chuàng)建入井人員管理牌板，并由死守井口人員負責管理進出井人員的抽牌和人數(shù)清點工作，由各隊本班值守隊長如實核對進出井人員登記本。

4、所有進出井人員必須逐一拒絕接受母顏氏人員的檢查。

5、母顏氏人員辨認出不合乎入井條件的人員一律嚴禁入井，辨認出私自入井者，立即匯報礦調(diào)度室，按輕微“三違”論處。

6、各隊在正點交接班后2小時內(nèi)，都必須全部授御。人員授御后，必須先至井口值班室如實核對授御人數(shù)，經(jīng)守井口人員錄入確切后再匯報礦調(diào)度室，2小時內(nèi)沒授御的，應當將未升井人員名單及原因及時匯報調(diào)度室。

7、母顏氏清點人員必須深入細致履行職責，嚴苛按制度繼續(xù)執(zhí)行。由于檢查不規(guī)范潘序倫，發(fā)生不合乎入井條件的人員入井，對責任母顏氏清點人員按瀆職論處，嚴肅處理。

8、母顏氏清點人員存有保護井口秩序的權利，所有入井職工存有自覺遵守秩序的義務，若發(fā)生秩序紛亂現(xiàn)象，母顏氏清點人員必須極力阻止，必要時，匯報礦值守領導展開處置。綜掘電工安全生產(chǎn)責任制電工安全生產(chǎn)責任制

一、固守工作崗位，嚴格遵守勞動紀律，上崗上崗。二、津津樂道各種電氣設備、保護裝置的性能與整定值。并掌控各種安全技術措施和操作規(guī)程，按規(guī)定展開操作方式。三、按規(guī)定履行職責日常職責、處置日常事故，突遇存有當值無法處置的事故或設備瑕疵，必須及時呈報處置或?qū)嵭型C措施。四、做好作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生，秉持文明生產(chǎn)。五、按規(guī)定對設備展開檢修和試車。六、對水泵機電設備必須經(jīng)常修理、維修保養(yǎng)，確保設備開機率。七、看管不好所用一切工具、圖紙、資料及儀器、儀表。八、強化業(yè)務技術自學，通曉本崗位業(yè)務技術。

九、對本班電氣設備的安全運行和維護維修保養(yǎng)正數(shù)第一責任。

十、對電氣設備的水泵配件管理正數(shù)監(jiān)管責任。便宜得金礦業(yè)投資有限公司龍金煤礦勞?？瓢踩a(chǎn)責任制便宜得金礦業(yè)投資有限公司龍金煤礦勞保科安全生產(chǎn)責任制

科長：

1、負責管理全科安全總體工作的精心安排。

2、經(jīng)常非政府員工自學有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、法定，深入細致貫徹落實《安全生產(chǎn)法》及上級主管部門有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，通告、通報。

3、強化員工的防雷、防盜意識，不得在辦公室內(nèi)采用電爐等電流量很大的電器。

4、辦公室內(nèi)嚴禁放置大量現(xiàn)金，例如因特定原因必須放置，由科長精心安排值班人員，推行手拉手更替制度，保證金庫二十四小時存有執(zhí)勤人員。

5、狠抓電腦管理工作，不得工作人員利用電腦搞私活，避免傳染病毒。

6、

搞好活動室、愛心超市的衛(wèi)生管理工作，定期消毒，避免傳染病毒傳播。

7、負責管理隨時檢查各辦公室、活動室、愛心超市、庫房的安全崗位責任制全面落實情況。

副書記：

1、全力幫助科長做好全科的安全管理工作。

2、深入細致貫徹落實《安全生產(chǎn)法》定期非政府員工自學有關法律、法規(guī)、法定。

3、負責管理對違背安全崗位新制的員工作出適當?shù)男姓幜P。

4、負責管理三個活動室的安全管理工作，定時檢查門窗與否關好，電燈與否停用，定期非政府員工展開衛(wèi)生清掃、消毒、避免傳染病毒傳播。

5、負責管理教育員工提升安全意識，進一步增強防雷、防盜措施，將安全崗位責任制落到實處。

副科長：

1、全力幫助科長做好全科的安全管理工作。

2、切實加強防雷、防盜意識，著重細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并確定。

3、做好愛心超市的衛(wèi)生管理工作，避免食品變質(zhì)及傳染病毒傳播，按時按規(guī)定定期消毒。

4、幫助科長處置工亡職工善后工作杜絕信訪、越級信訪、集體信訪的現(xiàn)像出現(xiàn)。

5、

辦公室內(nèi)嚴禁放置現(xiàn)金，上班時必須檢查門窗與否關好，電燈、熱水器與否停用。

6、

做好微機管理工作，恰當采用微機，避免病毒感染，保證微機的正常運轉(zhuǎn)。

工會主席：

1、全力幫助科長做好全科的安全管理工作。

2、每天定時檢查所有辦公室門窗與否關好，電燈、熱水器與否停用。

3、

不得各辦公室采用電爐等電流量很大的電器，防止因線路負荷太重引起火災。

4、

非政府老年人集體活動時，必須注意安全，防止因不負責任導致不必要的事故。

5、

深入細致招待前來查問農(nóng)轉(zhuǎn)非的員工，防止因語言沖突導致越級信訪或集體信訪的現(xiàn)像出現(xiàn)。

科員：

1、全力幫助科領導做好安全管理工作，無條件繼續(xù)執(zhí)行科領導工作精心安排。

2、認真學習貫徹落實有關的法律、法規(guī)、從思想上、行動上認識到安全生產(chǎn)的重要性。

3、切實加強防雷防盜意識，從細節(jié)抓起，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并確定。

4、人人都就是安全員，每位員工都應當本著對自己單位負責管理的態(tài)度深入細致搞好安全嚴防工作。

5、例如突遇特定情況，辦公室內(nèi)需放置大量現(xiàn)金的，必須按照科領導精心安排，展開手拉手交接班制度，保證金庫二十四神寧集團白芨溝煤礦投訴立案第一條安全管理科接到投訴信息后，搞好記錄，并按有關規(guī)定展開全面落實處置;

第二條將每件投訴調(diào)查處理結果意見反饋給舉報人。變配電工安全生產(chǎn)責任制（朔里礦業(yè)）變配電工安全生產(chǎn)責任制(朔里礦業(yè))

1、嚴格遵守勞動紀律，固守工作崗位，嚴禁與工作毫無關系的人員步入車間，做好變電所的保衛(wèi)工作。

2、按照設備運轉(zhuǎn)規(guī)程對運轉(zhuǎn)中的電氣設備展開巡查。秉持每15分鐘刪總表，每小時刪分表，繪制負荷曲線，考核軍功電量、負荷比非功率因數(shù)等。

3、根據(jù)正常斷電和應急斷電次序表中，協(xié)調(diào)電網(wǎng)建議展開斷電操作方式。

4、熟識電氣設備結構、性能及供電系統(tǒng)，按照操作規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行停在供電及倒閘操作方式：

(1)停在供電提出申請必須經(jīng)科領導和調(diào)度所礦值班人員核準。

(2)停在供電和倒閘操作方式必須由變電工展開。

(3)無論是停水前或供電前，都必須和該線路的用戶展開聯(lián)系，并向調(diào)度所匯報。

(4)在停水的開關設備上必須裝設“有人工作，不得供電”的白底白字停水警戒牌。

(5)阻斷和送去高壓電源時，至少存有二人一起工作：一人操作方式，一人監(jiān)護。操作方式人員必須東站在絕緣板上，穿絕緣手套，穿高壓靴。

(6)嚴禁拎負荷分后再分隔絕刀閘。阻斷電源，必須先斷裂斷路器，后扎隔絕刀閘。若供電，則先再分隔絕刀閘，后再分斷路器。

(7)維修工在停水檢修時，若在技術上回去未成驗電、振動、三相封線、中劇、槍機等安全措施，變電工必須嚴禁其工作。

(8)對檢修后的電氣設備，必須深入細致檢查，證實有誤，方可正式宣布供電。

5、出現(xiàn)事故，應立即向領導報告，搞好運轉(zhuǎn)和事故記錄。

6、秉持現(xiàn)場交接班，繼續(xù)執(zhí)行四不更替：

7、車間衛(wèi)生不好不更替;工具器材(包含絕緣用具和救火器材)不齊全不更替;運轉(zhuǎn)及事故記錄不清不更替;接班人精神失常不更替。加益煤礦爆胎工安全生產(chǎn)責任制加益煤礦爆胎工安全生產(chǎn)責任制

1、爆胎工在煤場管理人員的領導下，負責管理地面煤、矸石的滾落工作，并對本崗位安全負責管理。、

2、爆胎工在稱頌車時，速度不必過慢，人必須東站礦車外側（依靠元顯恭硐口）手推車，手推車時必須時刻特別注意軌道上的行人及其它機動車輛，保證自身及他人安全。

3、爆胎工要隨時檢查井口廣場的軌道及車道在圓柱形部位的安全墊板等與否較完整，若存有一般性損毀，自己動手將其修通，若輕微損毀，必須通告礦長精心安排綁道工處置。

4、爆胎時，必須東站礦車兩頭，不許東站在礦車兩側，避免車廂滑動時將人刮傷。

5、爆胎時，必須先實地考察煤場煤、矸石鑿半及振動篩附近與否有人，等待證實無人后方可以爆胎好像煤矸。

6、爆胎后必須將車廂殘存的煤、矸去除整潔，以保證礦車存有裝載量。

7、爆胎工要看清煤、矸車，不得煤、矸混好像。

8、爆胎工負責管理檢查所有礦車車廂、車架、底座、碰面、三環(huán)鏈、螺絲、車廂緊固、門鎖等較完整情況，并檢查車輪旋轉(zhuǎn)有效率情況，若存有毛病，必須通告修理人員展開修理，不許將病車贈送給井下采用。

9、爆胎工由于自己操作失誤，導致礦車跳入煤場，太厚護欄等惡果時，按照有關規(guī)定，追責當事人適當責任。煤礦企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃基本建設、審查和決策制度企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃基本建設、審查和決策制度

為了適應環(huán)境礦井快速發(fā)展的須要，強化安全生產(chǎn)非政府管理，強化礦井中、短發(fā)展期規(guī)劃的管理，規(guī)范“礦井中、長期發(fā)展規(guī)劃”基本建設決策程序，提升規(guī)劃基本建設和實行的科學性、協(xié)調(diào)性和嚴肅性，進一步健全礦井決策機制，保證礦井科學有序、均衡協(xié)同、可持續(xù)發(fā)展。為此融合本礦實際，特制訂本規(guī)則。

一、“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”基本建設管理制度

(一)管理職責及分工：

“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”基本建設管理由礦長總負責管理，分管副礦長和總工程師負責管理非政府實行，生產(chǎn)技術科具體內(nèi)容負責管理會同非政府工作，技術科、機電科、通風科、安全科等單位負責管理各業(yè)務職能范圍內(nèi)基礎資料的編制工作，各單位技術主管和有關專業(yè)技術人員就是編制工作的具體內(nèi)容負責人。

(二)各業(yè)務管理部門管理職責：

1.生產(chǎn)技術科：具體內(nèi)容負責管理生產(chǎn)、貫通、采區(qū)接任等方面的各項規(guī)劃工作。

2.地測科：負責管理對各采區(qū)和冶煉工作面的巷道邁向長度、女性主義長度、土壤濕度、儲量以及地質(zhì)方面規(guī)劃工作。

3.機電科：根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃制訂的生產(chǎn)貫通負責管理基本建設全面落實供電、設備租金、小動力設備大修更新及機電系統(tǒng)大修改建項目等計劃。

4.通風科：負責管理基本建設全面落實通風能力核定、通風作業(yè)計劃及本系統(tǒng)大修改建項目等計劃。

5.綜合科：負責管理基本建設全面落實人員工資方面的指標。包含：職工工資總額、回采效率、盾構效率、原煤效率、全員效率、隊組個數(shù)、勞動用工、平均值人數(shù)等計劃。

根據(jù)礦井生產(chǎn)實際情況每五年基本建設下一期“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”。礦井“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”必須保證礦井總體生產(chǎn)、經(jīng)營目標平穩(wěn)有序快速增長，并經(jīng)礦領導班子決策通過后，呈報縣煤炭局。

二、“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”編報、審查、決策制度

(一)管理職責與分工：

1.礦井職工代表大會就是礦最低決策層，負責管理對礦井全局性、長遠性等戰(zhàn)略問題展開研究決策。具體內(nèi)容事項為：

(1)關鍵性的經(jīng)濟合同及投資方案，技術引進和對外聯(lián)合經(jīng)營方案;

(2)關鍵規(guī)章制度的制訂和推行;

(3)企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃;

(4)關鍵經(jīng)營項目的研發(fā)和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略;

2.礦長就是礦的決策核心，研究決策礦井建設、發(fā)展工作中的關鍵性問題和關鍵事項。

礦長就是煤礦第一管理者，全面負責管理生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，對日常管理業(yè)務和全面落實上級部署的工作展開決策。礦長對生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理中的很大問題展開決策時，應當舉行礦中層以上管理人員辦公會展開探討，草案，報煤礦展開決策。礦長決策的事項：

(1)礦井的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、年度生產(chǎn)作業(yè)計劃;

(2)勞動非政府改革，關鍵非政府機構變動，直屬經(jīng)營部門的加設、分拆、撤消方案;

(3)經(jīng)濟承包責任制定及考核獎勵辦法的制訂和修正;

(4)年度財務決算的審查意見;

(5)礦資金的分配、采用方案;

(6)勞動保護措施和提升職工福利方案;

3.各分管副礦長就是礦長的參謀長和助手，幫助礦長搞好審查、決策工作，負責管理分管范圍內(nèi)生產(chǎn)規(guī)劃指導工作。

4.總工程師負責管理幫助礦長搞好“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”審查、決策工作及“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”具體內(nèi)容基本建設審查工作。

5.礦井各單位就是決策執(zhí)行層。負責管理各項決策的貫徹落實和全面落實，保證決策付諸實施。各單位在全面落實上級各項決策的過程中，必須融合本部門的具體內(nèi)容生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況，制訂部門內(nèi)部各項管理辦法和工作制度，強化內(nèi)部管理，提升生產(chǎn)效率和工作效率保證礦各項目標的順利完成。

(二)編報、審查程序及制度：

1.煤炭產(chǎn)量：

生產(chǎn)技術科會同，與礦生產(chǎn)副總工程師及有關技術人員先掏出回采工作面貫通計劃，測算工作面生產(chǎn)能力，貫通日期、貫通時間、貫通隊組等。報生產(chǎn)礦長審查批準后，報技術科匯總。

2.盾構進尺：

生產(chǎn)技術科會同，與礦生產(chǎn)副總工程師及有關技術設計人員先掏出盾構與拓展隊貫通計劃，測算出來逐條巷道貫通進尺，貫通日期、貫通時間、貫通隊組等。報生產(chǎn)礦長審查批準后，報技術科匯總。

3.其它指標：

根據(jù)礦井產(chǎn)量、進尺、品種煤計劃，由各單項指標管理單位明確提出建議規(guī)劃，報礦井分管領導審查批準后，報生產(chǎn)科匯總。

(二)企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃的決策制度

1.技術科負責管理“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”資料的基本建設匯總工作，經(jīng)各分管副礦長審查后，由礦長展開最終審查，呈報安委會表決通過后，呈報礦職工代表大會展開最終表決決策后，呈報縣煤炭局。

2.生產(chǎn)技術科負責管理“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”最終方案的基本建設、匯總、印發(fā)工作。

三、考核：

(一)為將快速、精確、及時將“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”呈報煤礦及下發(fā)各單位，建議基本建設規(guī)劃的有關部門，必須按照規(guī)定時間及時編報，對由于工作失誤，基礎數(shù)據(jù)測算潘序倫，貫通工程考慮不周，需礦化解的問題充分反映不全面，影響了礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常展開，對單位領導及責任人視情節(jié)給與一定的經(jīng)濟行政處罰。

(二)依據(jù)礦井發(fā)展計劃部對礦意見反饋意見展開考核，凡存有意見反饋意見，經(jīng)全面落實VA51個人工作差錯的，存有一項扣分100—500元。

(三)為保證呈報資料的時效性和嚴肅性，礦屬各單位呈報資料須要蓋章單位公章，部門主管審查蓋章，并報礦分管領導審查蓋章。并按照規(guī)定時間建議及時呈報，每遲報一小時，按照誤時考核500元，由各單位全面落實至責任人，并展開通報。神東礦業(yè)服務公司庫房管理辦法神東礦業(yè)服務公司庫房管理辦法

(實施)

第一章總則

第一條為強化庫房管理，提升庫房管理質(zhì)量，依據(jù)國家及上級公司對庫房管理的有關規(guī)定，融合礦業(yè)服務公司(以下縮寫“礦業(yè)公司”)實際，制訂本辦法。

第二條各單位必須根據(jù)生產(chǎn)、服務須要和環(huán)境條件，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局庫房。

第三條本辦法中所指的庫房管理包含物資看管、出庫、盤點、備案臺賬等工作。

第四條本辦法適用于于礦業(yè)公司各類庫房管理工作。

第二章管理職責

第五條供應部就是各單位庫房管理的職能部門，負責管理對庫房管理具體內(nèi)容業(yè)務的指導、協(xié)同與監(jiān)管等工作。

第六條經(jīng)營管理部負責管理各單位庫存物資的調(diào)配、庫存數(shù)量的管控、盤點、核算等工作。

第七條各基層單位負責管理對本單位的物資看管、維修保養(yǎng)、領有用、派發(fā)、庫存盤點、出入庫辦理及庫房安全管理等工作。

第三章物資儲存與看管

第八條嚴格執(zhí)行原材料發(fā)貨索證制度(產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可