安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度例文12篇合稿

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為強(qiáng)化綜掘隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力創(chuàng)造安全人與自然的生產(chǎn)環(huán)境，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，特制訂本辦法：

一、設(shè)立區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：隊長

副組長：技術(shù)主管

成員：副隊長技術(shù)員班組長環(huán)評員

二、指導(dǎo)思想

秉持“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，加強(qiáng)區(qū)隊管理人員和職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識和技術(shù)創(chuàng)新意識，突出重點，抓好關(guān)鍵，亮點指路，分步實行，全面提高。通過礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步創(chuàng)建施工文明、操作方式規(guī)范、流程管理的安全長效機(jī)制。

三、工作目標(biāo)

1.區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查罰球嚴(yán)禁高于90分后，謀求每次獲得好成績。

2.每月重點積極開展亮點工程建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)達(dá)至92分后以上。

3.月度并無重傷及二級以上非傷亡事故，零星事故力爭掌控為1以下。

4、區(qū)隊殲滅不合格品。

四、責(zé)任分割

1.隊長就是本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總負(fù)責(zé)人，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作展開具體安排，嚴(yán)苛按照既定的目標(biāo)非政府區(qū)隊安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，定期非政府本隊管理人員對本隊施工地點質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作展開檢查，嚴(yán)格執(zhí)行各項工作嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)建議展開。

2.技術(shù)主管就是本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的教育負(fù)責(zé)人，幫助隊長搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的教育宣傳工作，經(jīng)常參予質(zhì)量檢查工作，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時嚴(yán)格執(zhí)行采取措施展開處置。

3.技術(shù)員就是本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人，定期非政府對本隊干部職工展開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行職工嚴(yán)苛按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開施工。

4.副隊長就是施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人，對施工過程的工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，按照礦制度建議分擔(dān)各項獎罰，及時自查處置不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工工程。

5.班組長就是施工現(xiàn)場的輕易負(fù)責(zé)人，對每班施工工程質(zhì)量正數(shù)輕易責(zé)任，嚴(yán)苛按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議非政府班組人員展開施工，發(fā)生問題及時非政府現(xiàn)場自查，確保施工工程質(zhì)量。

6.環(huán)評員就是工程質(zhì)量現(xiàn)場環(huán)評負(fù)責(zé)人，對每班生產(chǎn)區(qū)域的工程質(zhì)量必須全面環(huán)評檢查，對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議汪把質(zhì)量關(guān)。

五、有關(guān)建議

1.設(shè)備加裝嚴(yán)苛按設(shè)備圖紙建議和措施施工，努力做到安全設(shè)施齊全可信，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確切明白。

2.崗位必須裝設(shè)操作規(guī)程、崗位安全責(zé)任制和交接班制度，現(xiàn)場操作方式人員應(yīng)當(dāng)津津樂道。

3.班組長在生產(chǎn)過程中始終秉持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，協(xié)同統(tǒng)一指揮，確保安全生產(chǎn)。

4.每加裝一臺設(shè)備，必須嚴(yán)苛按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》環(huán)評，安全設(shè)施不合格不得采用。

5.班組當(dāng)值存有的安全問題無法處置時，應(yīng)當(dāng)及時匯報區(qū)隊值班人員，制訂措施和計劃，限期處置。

6.區(qū)隊每月至少非政府一次由隊長帶隊，副隊長、班組長等出席的安全質(zhì)量小檢查，及時處理沒法的，應(yīng)當(dāng)制訂措施和計劃，限期處置。揭發(fā)的安全質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)在班前會上通報并水解全面落實至班組。

7.每次質(zhì)量小檢查必須核對質(zhì)量隱患臺賬記錄。

8.釘?shù)澜M與嚴(yán)苛按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的軌道展開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。

9.對當(dāng)值生產(chǎn)任務(wù)無法保質(zhì)保量順利完成，必須展開嚴(yán)謹(jǐn)查案，經(jīng)隊務(wù)可以研究后，視情節(jié)酌定給與班組100-500分的行政處罰，給與責(zé)任人50-200分的行政處罰。南山區(qū)區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行南山區(qū)區(qū)長全面落實安全責(zé)任，強(qiáng)化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條南山區(qū)區(qū)長就是南山區(qū)安全管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)管理南山區(qū)的安全管理。

第三條南山區(qū)區(qū)長二要履行職責(zé)不好8項安全工作職責(zé)。

一、負(fù)責(zé)管理全區(qū)的安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹上級部門法令法規(guī)、命令，順利完成上級交予的生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)常非政府安全教育培訓(xùn)，對本區(qū)安全生產(chǎn)正數(shù)主要責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)管理全區(qū)的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)非政府制訂全區(qū)安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，參予基本建設(shè)安全生產(chǎn)計劃和操作規(guī)程、技術(shù)措施，并非政府認(rèn)真貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行。

三、負(fù)責(zé)管理“年度災(zāi)害預(yù)防措施”及“安全工程計劃”的全面落實順利完成。

四、參予重大事故的救治，現(xiàn)場調(diào)查分析處置。

五、定期舉行全區(qū)安全工作會議，精心安排檢查和分析化解安全工作中存有的隱患，大力支持安監(jiān)部門工作，展開事故隱患的查案分析處置。

六、協(xié)同和均衡直屬各單位的安全工作，阻止互相推諉和推諉狀況，經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報本區(qū)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況。

七、負(fù)責(zé)管理全區(qū)的材料領(lǐng)有用核發(fā)管理，做好全區(qū)的經(jīng)營工作，努力做到不超出預(yù)算。

八、幫助書記做好支部建設(shè)和三基建設(shè)，順利完成不好上級交予的各項工作，負(fù)責(zé)管理對全區(qū)副職的考核。

第四條南山區(qū)區(qū)長責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《南山區(qū)區(qū)長安全責(zé)任目錄》。

第五條《南山區(qū)區(qū)長安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。礦業(yè)服務(wù)公司檢修管理辦法第一章總則

第一條為規(guī)范各單位檢修管理工作，減少作業(yè)風(fēng)險，提升檢修質(zhì)量和檢修效率，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，融合礦業(yè)服務(wù)公司(以下縮寫“礦業(yè)公司”)實際，制訂本辦法。

第二條本辦法所指檢修工作包含神東煤炭集團(tuán)(以下縮寫“公司”)許可礦業(yè)公司管理的工程項目管理和礦業(yè)公司所屬各單位設(shè)備中小修項目與日常零星修理項目管理，其中：

(一)公司許可礦業(yè)公司管理的工程項目，包含在礦業(yè)公司經(jīng)費列支的成本工程項目、備案制及50萬元以下核準(zhǔn)制專項資金工程項目、礦業(yè)公司能夠自營和經(jīng)公司許可自行非政府實行的50萬元以上專項資金項目、住宅專項修理資金項目和專項資金設(shè)備大修項目。

(二)礦業(yè)公司所屬各單位設(shè)備中小修項目與日常零星修理項目分類：

1.按檢修內(nèi)容分成機(jī)電設(shè)備(設(shè)施)類、土建類、加裝類檢修項目。

2.按檢修項目監(jiān)造單位分成自學(xué)項目、零星外委修理項目。

3.按檢修項目實行的緊迫性分成日常檢修項目、應(yīng)急搶險項目、計劃檢修項目。

第三條公司許可礦業(yè)公司管理的專項資金設(shè)備大修項目、除專項資金設(shè)備大修項目以外的公司許可項目分別按照《神東礦業(yè)服務(wù)公司設(shè)備大修管理辦法》和《神東礦業(yè)服務(wù)公司工程管理辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

第四條本辦法適用于于礦業(yè)公司所屬各單位設(shè)備中小修項目與日常零星修理項目管理工作。

第二章非政府與職責(zé)

第一條運轉(zhuǎn)管理部負(fù)責(zé)管理組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理各單位土建、加裝類檢修項目的檢修工作。

第二條技術(shù)管理部負(fù)責(zé)管理組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理各單位機(jī)電設(shè)備(設(shè)施)類檢修項目的檢修工作。

第三條調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)管理掌控、匯報出現(xiàn)應(yīng)急搶險項目的具體情況和影響生產(chǎn)、服務(wù)的范圍;負(fù)責(zé)管理制訂搶險期間生產(chǎn)、服務(wù)應(yīng)急方案或啟動有關(guān)應(yīng)急預(yù)案;負(fù)責(zé)管理追蹤、通報應(yīng)急搶險項目的進(jìn)展情況。

第四條安全質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)管理監(jiān)督、檢查檢修全過程的現(xiàn)場管理工作。

第五條經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)管理審查、下發(fā)全年修理費用指標(biāo)，監(jiān)督各單位費用采用情況;負(fù)責(zé)管理遞交、確權(quán)單筆費用5萬元以上土建類、加裝類和單筆費用10萬元以上設(shè)備類零星外委修理項目合約;負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建、更新零星外委修理項目施工隊伍長名單。

第六條各單位負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)檢修計劃;負(fù)責(zé)管理草擬單筆費用5萬元以上土建類、加裝類和單筆費用10萬元以上設(shè)備類零星外委修理項目合約;負(fù)責(zé)管理非政府實行檢修工作;負(fù)責(zé)管理非政府檢修項目的環(huán)評工作;負(fù)責(zé)管理建立健全檢修工作的各類記錄和臺賬。

第三章巡查維保管理

第一條各單位維修工、運轉(zhuǎn)人員、服務(wù)人員按規(guī)定的巡查內(nèi)容、巡查路線、巡查周期巡查所服務(wù)場所的設(shè)備設(shè)施。

(一)修理服務(wù)部委派維修工的單位，服務(wù)場所設(shè)備設(shè)施巡查由運轉(zhuǎn)人員、服務(wù)人員負(fù)責(zé)管理，每4小時巡查1次，24小時值守巡查嚴(yán)禁高于6次，辨認(rèn)出問題及時維保，并核對記錄。

(二)存有維修工基本建設(shè)的單位，維修工每8小時巡查1次，運轉(zhuǎn)人員、服務(wù)人員每4小時巡查1次，辨認(rèn)出問題及時處理，并核對記錄。

(三)修理服務(wù)部維修工運轉(zhuǎn)管理的場所，維修工每周巡查1次，并核對記錄。

第二條各場所(不含外委場所)工作人員，辨認(rèn)出須要檢修項目或收到其他人員維保信息時，核對《維保單》(見到附件1)，詳盡記錄時間、地點和維保人聯(lián)系方式，并詳細(xì)表明故障內(nèi)容。

第三條修理人員收到《維保單》或維保信息，根據(jù)《礦業(yè)公司自學(xué)與外委修理范圍分割表中》結(jié)合實際，推論、簽訂維保項目“自學(xué)”或“外委修理”實行意見，修理班長審查后，上報至所委派的服務(wù)部或所在服務(wù)部(廠、東站)。

第四條各單位初審、證實《維保單》修理建議，修理建議就是“自學(xué)”的，核對《派遣工單》(見到附件2)，派出修理人員至現(xiàn)場查閱修理，具體內(nèi)容按本辦法第五章自學(xué)管理有關(guān)條款繼續(xù)執(zhí)行;修理建議就是“外委修理”的，則按本辦法第六章零星外委修理管理有關(guān)條款繼續(xù)執(zhí)行。

第四章檢修計劃管理

第一條年度計劃

各單位明確提出下年度檢修計劃提出申請，基本建設(shè)年度檢修計劃，按管理權(quán)限，經(jīng)審批同意后實行。

第二條月度計劃

每月25日前，各直屬單位根據(jù)年度檢修計劃和日常生產(chǎn)、服務(wù)運轉(zhuǎn)情況，基本建設(shè)下月度檢修計劃，并非政府有關(guān)人員審查檢修項目的立項必要性、實行可行性、費用財政預(yù)算。按管理權(quán)限，經(jīng)審批同意后實行。

第五章自學(xué)管理

第一節(jié)日常管理

第一條維修班推行24小時值守制，值班人員深入細(xì)致搞好值守記錄。檢修人員收到修理項目《派遣工單》，白天20分鐘內(nèi)趕往現(xiàn)場，夜間30分鐘內(nèi)趕往現(xiàn)場，展開修理。

第二條供水、采暖、排污管網(wǎng)和供電設(shè)施修理及時，小修不少于12小時，中修不少于24小時，大修不少于48小時。大型修理無法及時處理的，檢修人員及時將故障情況向上級匯報。

第三條對于牽涉很大安全問題、停電、停熱、停水的檢修工作，須及時呈報礦業(yè)公司調(diào)度指揮中心，表明具體內(nèi)容故障情況、影響生產(chǎn)、服務(wù)的范圍、修理方案及恢復(fù)正常時間，經(jīng)批準(zhǔn)后實行。

第四條入戶修理：檢修人員至用戶家中檢修努力做到不離席、不抽煙、不洗澡、吃用戶招待、不查問與檢修毫無關(guān)系事項。認(rèn)同用戶的建議，未經(jīng)同意嚴(yán)禁擅自改變管線。

第二節(jié)檢修施工管理

第一條檢修作業(yè)前，深入細(xì)致準(zhǔn)備工作檢修用的機(jī)具、材料、設(shè)備等，并根據(jù)檢修作業(yè)市場需求從“人-機(jī)-環(huán)路-管”四方面檢查，一切正常方可已經(jīng)開始作業(yè)。

第二條檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第三條各單位安全管理人員必須深入細(xì)致檢修現(xiàn)場，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出損害安全的作業(yè)和違章違紀(jì)者，阻止其暫停作業(yè)。

第四條檢修完結(jié)，非政府有關(guān)人員逐項、全面檢查環(huán)評，核對記錄、整理技術(shù)資料，檔案備查。

第五條受到限制空間作業(yè)范圍內(nèi)的項目或其他存有較低安全風(fēng)險的項目嚴(yán)苛按照《神東煤炭集團(tuán)作業(yè)許可管理辦法》和《神東礦業(yè)服務(wù)公司受到限制空間作業(yè)安全管理辦法》有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第六章零星外委修理管理

第一條各單位根據(jù)施工單位(個人)資質(zhì)、實行能力、服務(wù)質(zhì)量等要素和檢修業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合實際市場需求，從礦業(yè)公司零星外委修理項目施工隊伍長名單中挑選零星外委修理項目的施工單位(個人)。

第二條公司或礦業(yè)公司有關(guān)會議紀(jì)要中確認(rèn)的零星外委修理項目，必須按規(guī)定簽定檢修合約和安全協(xié)議，并辦理動工相關(guān)手續(xù)。

第三條檢修前，各單位向施工單位(個人)展開現(xiàn)場技術(shù)、安全交底。施工單位(個人)制訂的施工安全技術(shù)措施、施工非政府措施、修理方案或檢修作業(yè)指導(dǎo)書，須經(jīng)項目單位審查證實。單筆費用3萬元以上機(jī)電設(shè)備(設(shè)施)類零星外委實行項目修理方案，報技術(shù)管理部審查證實。

第四條檢修努力做到“三分檢修，七分準(zhǔn)備工作”，按照檢修計劃并根據(jù)檢修項目的關(guān)鍵程度、檢修工作量的大小，合理安排，及早搞好檢修準(zhǔn)備工作。努力做到“三定”(的定項目，的定時間，的定人員)、“八全面落實”(計劃項目全面落實，施工方案全面落實，檢修費用全面落實，資料全面落實，物資材料全面落實，施工力量全面落實，施工機(jī)具全面落實，質(zhì)量安全措施全面落實)。

第五條在受到限制空間作業(yè)范圍內(nèi)的項目或其他存有較低安全風(fēng)險的項目，必須辦理作業(yè)許可相關(guān)手續(xù)。機(jī)電設(shè)備檢修則必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作方式票制度。

第六條所有檢修必須嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢修作業(yè)指導(dǎo)書。

第七條各單位強(qiáng)化檢修工作監(jiān)督檢查，秉持施工單位(個人)自查與項目單位監(jiān)督檢查結(jié)合。檢查辨認(rèn)出問題及時處理，對違背有關(guān)規(guī)定的施工單位(個人)實行行政處罰，對性質(zhì)輕微的必須暫停作業(yè)直到中止施工業(yè)務(wù)。

第八條對檢修隱密項目和中間環(huán)評項目重點追蹤檢查，未經(jīng)環(huán)評嚴(yán)禁半封閉。例如：工藝設(shè)備、電氣設(shè)備、機(jī)泵、儀表、管道等必須展開試驗，并由項目單位復(fù)查證實。

第九條檢修作業(yè)完結(jié)，斜巷軌道運輸安全準(zhǔn)運管理辦法斜巷軌道運輸安全準(zhǔn)運管理辦法

為進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化斜巷軌道運輸系統(tǒng)安全管理，貫徹落實系統(tǒng)運轉(zhuǎn)“零隱患”、設(shè)備狀態(tài)“零缺陷”、斜巷運輸“零事故”的管理理念，提高斜巷運輸安全管理和精細(xì)化管理水平，確保礦井斜巷運輸安全高效率生產(chǎn)，特制訂《洛陽義安礦業(yè)有限公司斜巷軌道運輸安全準(zhǔn)運管理辦法》，盼認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

一、設(shè)立斜巷軌道運輸安全準(zhǔn)運管理機(jī)構(gòu)

為全面貫徹落實斜巷軌道運輸安全準(zhǔn)運管理辦法，特設(shè)立斜巷軌道運輸安全準(zhǔn)運管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：馬衍文

副組長：黑江永、黃建平、劉永杰、朱水平

成員：張鈺煜、王俊海、楊玉興、張建新、苗甚廣、張占房、劉智聰、任永超、任新旺、徐勤周等機(jī)電科、登機(jī)科有關(guān)人員及各單位責(zé)任人(主管隊長、機(jī)電隊長、機(jī)電班長)

安全準(zhǔn)運管理領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于機(jī)電科，陳群賓擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)管理斜巷軌道運輸安全準(zhǔn)運管理的日常工作。

機(jī)電科負(fù)責(zé)管理對各類斜巷軌道運輸系統(tǒng)機(jī)電運輸設(shè)備、軌道、道岔、超車、信號、“一坡三壓”等安全防水設(shè)施的安全狀況展開監(jiān)督、檢查、技術(shù)指導(dǎo)等工作;負(fù)責(zé)管理井下斜巷軌道運輸大絞車準(zhǔn)運證的頒授、扣押和吊銷其工作。

生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理各類斜巷軌道運輸系統(tǒng)巷道、車場、避開硐室設(shè)計、工程及施工質(zhì)量，并對安全設(shè)施的日常保護(hù)與管理工作展開監(jiān)督、檢查、技術(shù)指導(dǎo)，有權(quán)扣押準(zhǔn)運證。

登機(jī)科負(fù)責(zé)管理對各類斜巷軌道運輸系統(tǒng)展開全方位的監(jiān)督、檢查、有權(quán)扣押準(zhǔn)運證。老爹安檢員負(fù)責(zé)管理本轄區(qū)的絞車安全準(zhǔn)運監(jiān)督工作，有權(quán)扣押準(zhǔn)運證。

調(diào)度室參予各類斜巷軌道運輸系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查，有權(quán)扣押準(zhǔn)運證。

各單位負(fù)責(zé)人為本單位的斜巷軌道運輸系統(tǒng)第一責(zé)任人，機(jī)電副隊長(或分管副隊長)為本隊斜巷軌道運輸系統(tǒng)具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人。

二、安全準(zhǔn)運證管理適用范圍

井下存有斜巷提高運輸?shù)南锏廊苛腥氚踩珳?zhǔn)運管理。

三、安全準(zhǔn)運環(huán)評評價及準(zhǔn)運證頒授部門

井下斜巷調(diào)度絞車加裝順利完成后，由加裝單位以書面形式向斜巷運輸準(zhǔn)運管理辦公室遞交準(zhǔn)運證發(fā)證提出申請，經(jīng)機(jī)電科非政府生產(chǎn)技術(shù)科、登機(jī)科、調(diào)度室等部門聯(lián)手檢查環(huán)評，合格后頒授準(zhǔn)運證。

四、安全準(zhǔn)運環(huán)評及準(zhǔn)運證頒授標(biāo)準(zhǔn)

為規(guī)范斜巷軌道運輸安全評價管理，特制訂《斜巷軌道運輸安全準(zhǔn)運評分表》，見到附件?？偡?00分后。罰球在90分后以上，且沒關(guān)鍵性安全隱患的為合格，可以頒授安全準(zhǔn)運證。

存有以下情況之一的，嚴(yán)禁頒授準(zhǔn)運證：

(1)巷道掘進(jìn)質(zhì)量不合格，存有空頂、冒頂危險的;

(2)巷道有效率斷面不合乎行車或行人條件的;

(3)巷道底鼓或變形，影響行車安全的;

(4)提高絞車存有安全隱患的(例如絞車基礎(chǔ)緊固不穩(wěn)固、操作方式空間狹小，不合乎設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的);

(5)聲光信號不齊全、加裝邊線不合理或聲音不準(zhǔn)確的;

(6)安全設(shè)施不齊全、不可信，加裝邊線不合理、操作方式邊線不安全的;

(7)軌道扣件不全系列或局部軌道質(zhì)量太差，嚴(yán)重影響行車安全的;

(8)防爆設(shè)備、五小電氣、電纜存有失爆或疑為失爆未自查全盤的;

(9)鋼絲繩、保險繩、鉤頭、連環(huán)、螺絲等未按《煤礦安全規(guī)程》展開檢查試驗的;

(10)絞車工、把鉤工、信號工未展開安全、技術(shù)培訓(xùn)，未按建議抱持有效證件上崗的;

(11)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制內(nèi)容不完備，沒裝設(shè)的;

(12)其他影響安全提高的情況。

五、安全準(zhǔn)運證頒授程序

1、基層單位送檢環(huán)評合格后，向公司斜巷運輸準(zhǔn)運管理辦公室遞交環(huán)評提出申請，經(jīng)機(jī)電科非政府生產(chǎn)技術(shù)科、登機(jī)科、調(diào)度室等部門聯(lián)手檢查環(huán)評，合格后頒授準(zhǔn)運證。

各采用單位應(yīng)當(dāng)將準(zhǔn)運證裝設(shè)在絞車硐室內(nèi)顯眼邊線，并強(qiáng)化保護(hù)，得當(dāng)看管。準(zhǔn)運證遺失的對責(zé)任單位機(jī)電副隊長罰款200元，主管隊長罰款100元，并對該斜巷暫停運轉(zhuǎn)，經(jīng)提出申請辦妥準(zhǔn)運證后，方可運轉(zhuǎn)。

六、月度安全準(zhǔn)運評價

為保證斜巷軌道運輸安亞美大寧能源抽放隊檢測工崗位責(zé)任制亞美大寧能源抽放隊檢測工崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格遵守工作崗位，嚴(yán)格遵守工作制度，順從領(lǐng)導(dǎo)分配，嫻熟業(yè)務(wù)技術(shù)，愛好本職工作。

2、俱備井下所有鉆孔的原產(chǎn)情況，各管路、閥門的邊線促進(jìn)作用。

3、深入細(xì)致對每個鉆孔展開檢測，保證檢測數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確性。

4、可以恰當(dāng)采用現(xiàn)有的檢測工具，確保工具的較完整情況，并可以對直觀儀器展開一般性的修理校訂。

5、介紹抽放參數(shù)檢測公式的意義，計算方法，并深入細(xì)致排序，對存有異常的鉆孔，必須及時匯報。

6、閥門上開、第一關(guān)必須向抽放部呈報。

7、班后深入細(xì)致核對臺帳，及時向隊里匯報。

8、順利完成隊里精心安排的臨時任務(wù)。端頭掘進(jìn)工崗位敘述熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)至綜采隊檢查指導(dǎo)工作，我就是端頭掘進(jìn)工XXX，專門從事本崗位工作XXX年，所持證件齊全有效率(同時展開證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開敘述：

一、崗位其經(jīng)的法律法規(guī)

熟識《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《勞動法》、《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等各項規(guī)章制度。

二、崗位職責(zé)

1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、熟練掌握單體液壓支柱安全技術(shù)操作規(guī)程，熟識單體液壓支柱的結(jié)構(gòu)、性能、操作方式、保護(hù)等方面的科學(xué)知識。沛城煤礦礦井測量工作管理規(guī)定沛城煤礦礦井測量工作管理規(guī)定

一、負(fù)責(zé)管理全系列礦井巷工程的測量工作，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦測量規(guī)程》的各項規(guī)定，及時建立健全井下兩級導(dǎo)線掌控網(wǎng)絡(luò)，并編號標(biāo)明，測量精度合乎“規(guī)程”規(guī)定。

二、對出窩的巷道中、腰線必須根據(jù)實際情況用經(jīng)緯儀或羅盤取值。煤巷盾構(gòu)5米、巖巷盾構(gòu)8米后再次取值；對伸展巷道應(yīng)當(dāng)按設(shè)計通知書展開排序并做出壓縮圖，繳工區(qū)技術(shù)員掌控施工，測量人員必須負(fù)責(zé)管理展開追蹤監(jiān)督。

三、冶煉頭面在施工過程中都必須展開布點測量，不合乎精度的必須查明原因，分析確切，并出錯重測。測量內(nèi)業(yè)資料在排序完結(jié)后都必須展開嚴(yán)苛的檢查、校核，各項排序資料不少于兩人對算。

四、巷道在全線貫通前（巖巷15－20米，煤巖20－30米），必須將皺窩通知單派發(fā)至有關(guān)單位，并至現(xiàn)場標(biāo)明透窩邊線，并使其搞好對透窩的邊線展開修整，避免冒頂，確保安全透窩。

五、測量、企管人員在對全礦工程展開月底收尺過程中,必須仔細(xì)認(rèn)真，嚴(yán)苛按礦文規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。嚴(yán)禁徇私舞弊，弄虛作假。

六、做好塌陷區(qū)及井田范圍內(nèi)的測量工作，保證其精度精確、可信，并對其資料搞好留存、保密、防雷工作。

七、對于一次定向大于100米的巖巷，必須設(shè)置激光定向。并定時、的定距離對激光展開檢查校核，辨認(rèn)出偏差立即廢止，保證精度。

八、定期對測量儀器展開維修保養(yǎng)、校正，確保其精度符合要求。

九、對所負(fù)責(zé)管理的圖牌板及時填繪，線條準(zhǔn)確、厚薄分野、整潔衛(wèi)生。郭屯煤礦安全監(jiān)測工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制郭屯煤礦安全監(jiān)測工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

第一條負(fù)責(zé)管理統(tǒng)轄范圍內(nèi)的礦井通風(fēng)安全監(jiān)測系統(tǒng)、裝置的加裝、調(diào)試、修理、校正、監(jiān)測等工作。

第二條負(fù)責(zé)管理將在籍的裝置怱臺建帳，并深入細(xì)致核對設(shè)備及儀器儀表臺帳、傳感器采用管理卡片、故障登記表、檢修校正記錄。

第三條負(fù)責(zé)管理幫助通防技術(shù)主管搞好安全監(jiān)測系統(tǒng)圖的繪制、修正工作。

第四條按時出席班前班后可以和安全自學(xué)可以。

第五條對礦井通風(fēng)、防塵、嚴(yán)防救火系統(tǒng);設(shè)施、裝置、設(shè)備等展開檢查，辨認(rèn)出問題及時匯報或處置，保證其較完整、正常工作，滿足用戶安全生產(chǎn)建議。

第六條根據(jù)通防工區(qū)精心安排，深入細(xì)致排查“一通三嚴(yán)防”隱患，及時發(fā)現(xiàn)煤礦“一通三嚴(yán)防”方面存有的隱患，并努力做到及時處理、匯報。

第七條搞好所用儀器儀表的按標(biāo)準(zhǔn)采用和維修保養(yǎng)工作。

第八條必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象?？偣こ處煃徫回?zé)任制總工程師崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級指示、規(guī)定，對礦安全技術(shù)工作全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)管理在非政府基本建設(shè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度、季度生產(chǎn)計劃的同時，必須非政府基本建設(shè)安全技術(shù)發(fā)展計劃和安全技術(shù)措施計劃。幫助礦長非政府安全技術(shù)措施工程和礦井救災(zāi)軍事演習(xí)的實行。

3、負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)礦井生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，報上級部門批準(zhǔn)后，幫助礦長貫徹執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)管理非政府審核作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施并對其正數(shù)主要責(zé)任，對關(guān)鍵性安全隱患，從技術(shù)上明確提出防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)單位展開化解。

5、嚴(yán)格執(zhí)行指導(dǎo)工程技術(shù)人員搞好員工的安全技術(shù)教育，定期非政府業(yè)務(wù)技術(shù)考核。

6、出現(xiàn)重大事故時，立即趕赴現(xiàn)場，幫助董事長、礦長統(tǒng)一指揮搶救工作，避免災(zāi)情不斷擴(kuò)大，增加人員傷亡和財產(chǎn)損失。黑岱溝露天煤礦穿孔隊機(jī)電設(shè)備考核管理辦法一、為了提升操作方式人員的工作環(huán)境，提高操作方式人員的技術(shù)素質(zhì)，確保機(jī)電設(shè)備安全可靠運轉(zhuǎn)，規(guī)范機(jī)電設(shè)備考核工作，調(diào)動操作方式人員的主動性與積極性，依據(jù)黑岱溝露天煤礦《機(jī)電管理制度編訂》有關(guān)規(guī)定，融合穿孔隊實際，制訂本辦法。二、本辦法適用于于穿孔隊機(jī)電設(shè)備的考核管理工作。三、設(shè)立穿孔隊設(shè)備考核管理小組：考核組副組長：王尚播發(fā)考核組成員：周有強(qiáng)柳德厚高有平孟祥青樊文博崔曉東考核組職責(zé)：(一)負(fù)責(zé)管理制定考核管理辦法；(二)負(fù)責(zé)管理機(jī)電設(shè)備設(shè)施的日常監(jiān)督、檢查與考核；(三)負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)人員對機(jī)電設(shè)備設(shè)施展開定期檢查；(四)負(fù)責(zé)管理將考核結(jié)果申報并考核落空。四、設(shè)備考核檢查內(nèi)容包含規(guī)范化操作方式、設(shè)備衛(wèi)生及責(zé)任區(qū)、保護(hù)馬步軍、交接班記錄、救火器材、絕緣用品等。五、更改鉆具(包含鉆桿、短接、穩(wěn)桿器、定心套、鉆頭)及時通告隊機(jī)電技術(shù)員，例如未通告，對工長、機(jī)組及個人展開考核獎懲。六、隊每月對每臺設(shè)備展開不定期檢查，按檢查的平均值罰球展開考核。七、按考核情況評選活動當(dāng)月紅旗設(shè)備紙盒機(jī)組，并在紅旗設(shè)備紙盒機(jī)組中挑選出兩個機(jī)組另外展開獎勵，對考核位列依靠后(90分后以下)的機(jī)組展開行政處罰。八、對操作方式導(dǎo)致的機(jī)械事故，掉鉆桿等現(xiàn)象展開分析，根據(jù)分析結(jié)果對個人展開考核。九、公司及礦展開的各種檢查揭發(fā)問題并處罰的設(shè)備，隊內(nèi)展開適當(dāng)行政處罰。十、機(jī)組考核結(jié)果與月度績效工資掛勾，每甩1分后扣減機(jī)組績效獎100元，因個人原因?qū)е聶C(jī)組處罰的視情況另加行政處罰，所扣分獎金展開二次分配。十一、本辦法由穿孔隊負(fù)責(zé)管理表述。十二、本辦法自公布之日起頒布。十三、考核標(biāo)準(zhǔn)見到附表：黑岱溝露天煤礦穿孔設(shè)備現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)序號考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評分辦法1工作面平坦，坡度在規(guī)定范圍之內(nèi)。每辨認(rèn)出一項不符合要求甩0.5分后2設(shè)備停車規(guī)范、場地衛(wèi)生。每辨認(rèn)出一項不符合要求甩0.5分后3設(shè)備干凈衛(wèi)生，并無油污沉積，并無顯著積土積塵。每辨認(rèn)出一項不符合要求甩0.5分后4設(shè)備外觀、機(jī)棚、跑臺、梯子、欄桿等并無變形或壞死，相連接螺栓套管、齊全。每辨認(rèn)出一項不符合要求甩0.5分后5電纜尾線(耦合器)并無損壞，電纜滾筒的電纜有序排序。每辨認(rèn)出一項不符合要求甩0.5分后6司機(jī)室、機(jī)械室物品放置規(guī)范、整齊。每辨認(rèn)出一項不符合要求甩0.5分后7設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄完備、規(guī)范，記錄內(nèi)容與實際吻合。每辨認(rèn)出一項不符合要求甩0.5分后8冷卻鋼絲繩、鏈條的閉鎖及斷絲(斷損)情況，無脫槽現(xiàn)象，張緊度最合適。每辨認(rèn)出一項不符合要求甩0.5分后9空壓機(jī)油水分離器較完整并排放量積水。每辨認(rèn)出一項不符合要求甩0.5分后10各手動殺菌點按時注油，殺菌較好。每辨認(rèn)出一項不符合要求甩0.5分后11鉆具磨損情況，更改及時；動力頭對中。每辨認(rèn)出一項不符合要求甩0.5分后12除塵系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況，捕塵艙蓋、外木塵膠套較完整，每辨認(rèn)出一項不符合要求甩0.5分后13履帶溝槽并無雜物，履帶張緊最合適。每辨認(rèn)出一項不符合要求甩0.5分后14M24或1英寸以下的各部螺栓套管情況。每辨認(rèn)出一項不符合要求甩0.5分后15發(fā)動機(jī)無滲漏，入、排氣系統(tǒng)、風(fēng)扇皮帶、水箱等工作正常，套管較好；每辨認(rèn)出一項不符合要求甩0.5分后16空壓機(jī)、主泵并無油污，外泄油污及時清掃。每辨認(rèn)出一項不符合要求甩0.5分后17卡調(diào)、車載臺、調(diào)頻廣播、犯罪行為監(jiān)控等附屬設(shè)施齊全有效率，嚴(yán)禁人為毀壞或旋轉(zhuǎn)角度。每辨認(rèn)出一項不符合要求甩0.5分后，人為毀壞辨認(rèn)出一次甩3分后18救火器材齊全有效率，自動救火系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。每辨認(rèn)出一項不符合要求甩0.5分后19嚴(yán)苛按《安全操作規(guī)程》的建議，深入細(xì)致馬步軍，規(guī)范操作方式；每辨認(rèn)出一項不符合要求甩0.5分后20嚴(yán)苛按照《設(shè)備操作方式和修理聯(lián)手作業(yè)規(guī)程》規(guī)范操作方式，在職責(zé)范圍內(nèi)積極主動協(xié)調(diào)設(shè)備維修中心處置故障和維護(hù)保養(yǎng)；順利完成規(guī)定的保護(hù)項目；每辨認(rèn)出一次不監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備定期檢修制度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備定期檢修制度

一、為了保證監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安全平衡運轉(zhuǎn)，有效率防治瓦斯事故，制訂如下制度。所有出席檢修的人員必須認(rèn)真執(zhí)行該制度。

二、每小時展開一次對井下分站、傳感器及監(jiān)控主副機(jī)工作狀態(tài)及數(shù)據(jù)巡查，每天對電源柜(UPS)展開檢查。

三、每班對核子秤主機(jī)及通訊裝置展開檢查，每月展開一次產(chǎn)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)錄入及報表列印。

四、每月對中心站電纜展開一次全面整理，并對影像設(shè)備及信號展開檢查，辨認(rèn)出故障及時處理。辨認(rèn)出故障就是中心站內(nèi)部的，值班人員及時處理，屬于外部的及時通告修理人員處置。

五、每班對上載數(shù)據(jù)展開檢查與否正常，檢查各交換機(jī)與否正常工作，存有故障及時