新田煤礦運輸隊支部書記崗位責任制規(guī)范合輯

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1、負責管理非政府和發(fā)動黨員和群眾，融合本單位實際情況，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級指示精神，確保順利完成黨的各項任務。

2、負責管理招集和策劃支部委員會和支部大會，研究精心安排支部工作，嚴格執(zhí)行全面落實支部生活制度，非政府檢查支部工作計劃和決議繼續(xù)執(zhí)行情況。

3、代表支部委員會向黨員大會和上級黨組織匯報工作。

4、及時介紹黨員的思想、工作和自學情況，辨認出問題及時化解，搞好思想政治工作。

5、經(jīng)常同支部委員會、行政負責人以及工會和共青團等群眾組織維持密切聯(lián)系，交流情況，積極支持他們的工作，充分調動各方面的積極性。

6、做好支部委員會的自身建設，非政府自學，按期舉行民主生活會，深入細致開展批評和自我批評，加強團結，充分發(fā)揮黨的集體領導促進作用。噴漿工安全生產(chǎn)崗位責任制（三項管理制度）一、崗位職責

認真執(zhí)行“三小規(guī)程”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，恰當采用和配戴勞動防護用品，穿不好防塵口罩和眼罩，避免粉塵對人體的侵犯，對本崗位安全負責管理。

二、妥當標準

1、對作業(yè)地點及噴漿機展開安全檢查，辨認出隱患立即確定及匯報。搞好現(xiàn)場“手指口述”安全證實工作。

2、嚴格執(zhí)行采用噴漿機操作規(guī)程及安全措施，并保與噴漿質量。

3、不違章作業(yè)，勇于阻止“三違”。同時必須提升自己的安全意識，努力做到“四不危害”。

4、積極主動出席各種安全教育培訓，掌控安全技能和安全防水科學知識。

5、噴漿完后，必須將塑料管盤不好裝箱整齊，回轉的混泥土及設備上及時打掃，避免凝結。

6、出現(xiàn)事故，立即向班隊長匯報，維護現(xiàn)場，積極主動救人。

7、順利完成領導信訪部門的其他安全工作。

三、考核標準

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關文件規(guī)定，噴漿工安全生產(chǎn)崗位責任制妥當標準一項不合格考核100元。斜井人車定期掛勾試驗管理制度斜井人車定期掛勾試驗管理制度

一.人車采用必須嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》中有關對人車的規(guī)定。

二.人車由運輸專職押車工解款，按規(guī)定時間運轉，任何人嚴禁隨意采用人車，特定情況經(jīng)調度同意，方可采用。

三.人車搭載專職檢查人員，按規(guī)程建議展開檢查試驗。

四.人車每班檢查試驗一次，不得逃費、隔檢。檢查內容為：車廂完備情況，相連接裝置及保險繩與否存有受損，安全閘系統(tǒng)必須展開關門試驗，檢查關門與否有效率可信及剎車機構登位情況與否恰當。

五.每班第一趟人車必須短程慢行，展開試車和驗道。

六.人車解款人員必須協(xié)調檢查人員展開工作，并互相監(jiān)督。人車不經(jīng)檢查，解款人員可以婉拒展開運轉，解款檢查人員必須搞好試驗記錄，每天向運輸主管人員匯報人車情況。

七.每年定期展開一次掛勾試驗，并搞好記錄，由動力、安監(jiān)等有關部門出席，報動力科備案。某煤礦井上下中劇電阻定期測試制度某煤礦井上下中劇電阻定期測試制度

l、測試前要嚴苛檢查中劇導線相連接與否套管可信，不合格應當努力做到測前處置。

2、測試工作必須由專人負責管理，每個中劇極的測試每次嚴禁多于三個測點，測試工作必須按建議展開。

3、被測中劇網(wǎng)電阻值嚴禁大于規(guī)定值，不合格檢查出來原因立即處置。

4、中劇極必須定期測試，測試周期為一季度，測試結果必須超過標準建議。

5、每次測試完必須存有詳盡記錄，繳技術部門檔案。孟津煤礦瓦斯排放量制度孟津煤礦瓦斯排放量制度嚴苛局部通風管理保證局扇正常運轉，凡因公司內部并無計劃停水停風導致瓦斯聚積排放量瓦斯的，公司登機科必須深入細致非政府查案并對責任單位、責任人分別罰款1000元和200元。對于存有計劃停水停風，有關施工單位必須提早做好計劃報公司調度室核準，并提早基本建設排放量瓦斯安全措施；并無按程序停水停風計劃和審核的排放量瓦斯安全措施，嚴禁停水停風，否則，登機科對責任人減輕行政處罰，導致事故的，必須查案處置。所有的瓦斯排放量都必須基本建設嚴格的排放量瓦斯安全技術措施，其內容包含：排序排放量瓦斯量、可供風量和排放量時間，制訂掌控排放量瓦斯的方法，不得“一風吹”，在排放量風流和全負壓風流匯合處設立檢測儀，保證瓦斯風流與全負壓風流匯合處的瓦斯?jié)舛炔淮笥?.8％、二氧化碳濃度不大于1.5％。確認排放量瓦斯風流流經(jīng)路線和方向，明晰斷電廢人范圍，警戒點設置，繪制排放量瓦斯區(qū)域健全的通風系統(tǒng)圖，并在圖上明晰標明排放量瓦斯時風流流經(jīng)路線和方向、風流掌控設施邊線、電器設備及電話邊線、瓦斯檢測儀邊線及警戒邊線等，努力做到文圖齊全。明晰電器設備檢查管理及停在供電負責人，嚴苛按程序停在供電。制訂排放量前后及排放量過程中的瓦斯檢查、聯(lián)絡、防雷、安全檢查及其它安全措施。確認排放量瓦斯人員共同組成及職責。明晰排放量瓦斯措施的送抵單位，措施審核后必須及時送抵。瓦斯排放量推行分級管理：臨時停風、時間長，瓦斯?jié)舛炔簧儆?%的挖掘工作面由通風區(qū)基本建設排放量瓦斯措施。由瓦檢員負責管理展開排放量。巷道瓦斯?jié)舛壬儆?％；排放量瓦斯風流途徑路線長，輕易步入春早系統(tǒng)，不影響其它挖掘面，排放量瓦斯措施由登機等有關領導審查、蓋章并由監(jiān)理蓋章核準，報公司登機科、通風區(qū)等有關科室。排放量瓦斯由施工單位負責人現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，救護隊負責管理具體內容排放量工作。欣華盲巷密封、全線貫通已半封閉的停建區(qū)、火區(qū)、或瓦斯?jié)舛壬儆?％，排放量瓦斯路線短，影響范圍小，排放量瓦斯風流阻斷冶煉面安全出口，排放量瓦斯安全措施必須由通風區(qū)報上級部門核準。排放量瓦斯由通風區(qū)負責人現(xiàn)場統(tǒng)一指揮、救護隊負責管理具體內容排放量。核準的排放量瓦斯安全措施，必須由通風區(qū)負責管理非政府貫徹落實，責任落實到人，并蓋章備查。登機科負責管理監(jiān)督排放量瓦斯安全措施的實行，必須存有登機人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查，安全措施不全面落實，絕對嚴禁排放量瓦斯，若辨認出違章排放量瓦斯，必須責令立即暫停，并追查責任，嚴肅處理，并對選煤廠司磅員安全生產(chǎn)責任制（麟北煤業(yè)）選煤廠司磅員就是選煤廠商品煤銷售車輛計量管理的責任者，“按照管生產(chǎn)必須管安全”,“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的“一崗雙責”原則，在選煤廠廠長、副廠長的率領下積極開展“安全檢查、安全管理、安全事故調查處置等工作。必須熟練掌握煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識，并依法經(jīng)過培訓獲得安全資格證。

一、崗位安全生產(chǎn)責任制范圍

認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行公司制訂的各項管理制度，固守工作崗位，遵章守紀，負責管理按照《計量法》、《計量操作規(guī)程》展開計量，搞好每日裝煤車輛的除皮、稱量工作，保證每車數(shù)據(jù)準確無誤。

二、崗位安全生產(chǎn)責任制

1．認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家的有關政策法規(guī)，嚴格遵守企業(yè)有關規(guī)章制度。

2．車輛入場前的有關規(guī)定：車輛嚴苛按照停車場備案順序在調運員叫做車時，按品種交錢，從停車場出廠沿濱河路至空磅除皮，嚴禁一切車輛沿G244國道輕易至空磅除皮。

3．車輛除皮時司磅員必須在提煤單裝車準訊蓋章除皮專用章，并將裝車聯(lián)及轉交給司機后，車輛下磅步入場區(qū)。

4．錄入提煤單與過磅單據(jù)必須認真負責，保證數(shù)據(jù)一致，所有數(shù)據(jù)必須以完整票據(jù)為依據(jù)，辨認出問題及時向部門副經(jīng)理、經(jīng)理匯報。

5．過磅單、提煤單核對完后，必須按照從小到大序號將每天銷售磅單分劃書稿，以便看管。

6．嚴格執(zhí)行交接班制度，當值遺留問題向接班人交代確切。

三、考核規(guī)定。

7．順利完成領導信訪部門的其他工作。

三、考核規(guī)定

1．崗位安全生產(chǎn)責任制的第一條沒能履行職責，每次罰款200元。

2．崗位安全生產(chǎn)責任制的第

二、

三、

四、五條未按公司《煤炭銷售管理制度》建議履行職責的，每次罰款200元。

3．崗位安全生產(chǎn)責任制中的第

六、七條未按照公司《調運計量管理辦法建議》履行職責的，每次罰款200元。

4．以上規(guī)定月末扣除當月考核范圍內，月末統(tǒng)一按照適當?shù)谋壤鬯愠晒究己嗽u分。連采隊副隊長安全生產(chǎn)責任制1、在隊長的領導下，幫助隊長做好安全生產(chǎn)的管理，確保生產(chǎn)任務的順利完成。

2、秉持三級安全隱患排查制度，并做好記錄，及時處理隱患，當值無法處置的安全隱患，必須向上一班交代確切，并向值守領導或調度室匯報。

3、嚴格執(zhí)行公司、隊的規(guī)定，非政府舉行不好班前會，幫助隊長非政府對員工展開安全自學、技能培訓。

4、汪把現(xiàn)場安全質量關。

5、隨時掌控員工思想狀態(tài)，及時向隊上充分反映并化解員工日常工作中發(fā)生的問題。

6、負責管理本隊冶煉方面的安全工作，抓好工藝過程，嚴苛按操作規(guī)程非正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

7、嚴格執(zhí)行所跟班組的員工嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴苛按照“三小規(guī)程”作業(yè)。

8、負責管理指導現(xiàn)場人員的安全行為規(guī)范，分析生產(chǎn)過程中存有的主要問題，總結經(jīng)驗教訓，并向隊長匯報。

9、根據(jù)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況，合理非政府化解生產(chǎn)中的安全技術問題。

10、凡出現(xiàn)事故，必須現(xiàn)場非政府救治和處置，并搞好事故后的生產(chǎn)精心安排等工作。

11、負責管理制訂班組任務計劃，明確提出非政府措施，確保任務順利完成。

11、負責管理本隊工作面的質量標準化和文明生產(chǎn)工作，出席上級非政府的安全檢查。

13、出席隊伍會議，研究化解本隊存有的各種問題，及時向隊長匯報工作，主動明確提出改良工作的建議。

14、根據(jù)生產(chǎn)須要，負責管理舉行生產(chǎn)班組會議，分析生產(chǎn)過程中存有的主要問題，總結經(jīng)驗教訓，并向隊長匯報。

15、深入細致井下老爹作業(yè)，對在生產(chǎn)中存有的違章作業(yè)，違章統(tǒng)一指揮或不順從領導者有權暫停工作，導致影響生產(chǎn)或安全的可以根據(jù)情況對責任人展開行政處罰并向隊長匯報。

16、出席生產(chǎn)班前會議，并根據(jù)掌控的生產(chǎn)情況，合理非政府化解生產(chǎn)上的關鍵問題。

17、幫助隊長精心安排生產(chǎn)計劃，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)班的各項經(jīng)濟指標順利完成。主運隊班組和各崗位安全評估制度主運隊班組和各崗位安全評估制度

一、班組隱患評估活動，就是以班組為單位積極開展。

二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員會同展開，通常每旬積極開展一次。

三、積極開展安全評估活動時，可以非政府全班人員出席。發(fā)動職工對本班組范圍內的不能安全犯罪行為，不安全狀態(tài)展開搜尋、評估、自查，并使事故隱患能夠早期辨認出，及時自查，避免事故的出現(xiàn)。山西省煤炭企業(yè)辦礦標準暫行規(guī)定山西省煤炭企業(yè)辦礦標準暫行規(guī)定

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山西省煤炭企業(yè)辦礦標準暫行規(guī)定

第一章總則

第一條為了維護和合理開發(fā)利用煤炭資源,進一步提高全省煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,根據(jù)《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國礦產(chǎn)資源法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》等有關法律、法規(guī)規(guī)定,融合本省實際,制訂本規(guī)定。第二條煤礦生產(chǎn)、建設必須秉持統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、有序研發(fā)、綜合利用的原則,符合國家和本省制訂的煤炭產(chǎn)業(yè)政策,以及本省煤炭工業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)研發(fā)規(guī)劃、礦區(qū)總體規(guī)劃和礦權設置方案。第三條在本省行政區(qū)域內提出申請開設煤礦、專門從事煤礦建設、生產(chǎn)和管理活動適用于本規(guī)定。第四條煤炭行政主管部門和有關各部門在各自的職責范圍內依照本規(guī)定履行職責煤炭管理的職責。

第二章生產(chǎn)技術

第五條煤礦企業(yè)必須依法獲得《開采許可證》、《煤礦安全生產(chǎn)許可證》、《煤炭生產(chǎn)許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》等有關證照,并按有莊上煤礦領導值班下井考核和獎懲制度莊上煤礦領導值班下井考核和獎懲制度

山西柳林莊上煤礦有限公司二O一O年十月

莊上煤礦領導值班下井考核和獎懲制度

為了深入細致貫徹落實《國務院關于進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》（國發(fā)【2010】23號）文件精神，根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令《煤礦領導值班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》、省煤炭工業(yè)廳《煤礦領導值班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實施細則》、呂梁市煤炭工業(yè)局《呂梁市煤礦領導值班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實施細則》，融合莊上煤礦實際情況，特制訂我礦礦級領導值班下井考核和獎懲制度。一、本礦礦級領導必須嚴格執(zhí)行本礦制訂的礦級領導值班下井制度，礦領導值班井下交接班制度，和礦領導值班下井檔案管理制度。二、礦級領導指煤礦礦長和分管安全、生產(chǎn)、機電、技術（總工）的副礦長，以及礦長助理。礦長每月值班下井嚴禁多于5次，技術礦長嚴禁多于13次，其他礦級領導嚴禁多于18次，例如因當值應當值班下井的領導無法下井，必須由本人與其他礦級領導調配，保證每班都存有礦級領導值班。三、對應值班下井的領導當值沒下井，且未告假或未打聽人頂班的，辨認出一次行政處罰500元。四、領導下井值班作業(yè)及展開安全檢查必須深入細致核對《安全檢查信息卡》，安全員負責管理領導安全檢查信息卡的收集整理，調度室創(chuàng)建領導入井考核記錄，對回去未成下井值班作業(yè)次數(shù)的，當月每少一次下井值班判罰100元。回去未成嚴肅查處安全隱患及“三違”人員任務的，每少一項行政處罰50元。五、下井值班領導必須及時核對井下交接班記錄、值班下井記錄，未填寫或者作假的一次罰款500元。六、值班下井的煤礦領導應當及時發(fā)現(xiàn)和非政府消解事故隱患和險情，及時掌控當值入井人數(shù)，及時阻止違章違規(guī)行為，不得違章統(tǒng)一指揮，不得超能力非政府生產(chǎn)和建設；碰到險情時，立即下發(fā)停工廢人命令，非政府阿爾熱萊加佐斯縣區(qū)域人員及時、有序撤走至安全地點。如果值班下井領導不深入細致履行職責，弄虛作假，一經(jīng)查證，對本人判處500元—2000元的罰款。七、用減少福利待遇去促進礦級領導輪流入井值班，與工人同下井、同升井制度的全面落實。入井值班建議礦級領導與工人同下井、同升井，因此必須適度提升輪流入井值班礦級領導的福利待遇，用不好的待遇促進制度的全面落實。對下井值班領導在月底按考勤表派發(fā)下井津貼補助金，通常按每天60元。并根據(jù)工作成績在年底給與獎勵。八、對應值班下井的領導當值未下井而出現(xiàn)事故的，對該領導依照以下規(guī)定判處罰款：通常重傷事故，判處醫(yī)療費的5%，出現(xiàn)重傷事故和死亡事故的，按規(guī)定逐級呈報公司和上級主管部門拒絕接受行政處罰。九、礦委會根據(jù)礦領導的下井情況，出現(xiàn)每起至事故的當值領導履行職責情況等，每季度展開一次考核評選，對老爹妥當無事故的領導不予獎勵，對老爹數(shù)量比較，工作不妥當或因老爹不妥當而出現(xiàn)事故的領導視情節(jié)不予行政處罰。十、本制度從2010年10月16日起至頒布。

山西柳林莊上煤礦有限公司2010年10月16日盾構刮板輸送機司機安全生產(chǎn)責任制盾構刮板輸送機司機安全生產(chǎn)責任制

1、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》操作規(guī)程和交接班制度，固守工作崗位，必須上崗上崗，不許擅離職守，不許將設備私自交予毫無關系人員操作方式。

2、熟識刮板輸送機的機具的性能、結構原理，嚴苛按操作規(guī)程操作方式，恰當推論和處置常用運輸事故。

3、集中精力，監(jiān)聽運轉違章信號，保證設備正常運轉。

4、必須堅守崗位，嚴苛現(xiàn)場交接班深入細致核對運轉記錄。

5、刻苦鉆研技術，不斷總結操作方式經(jīng)驗，提升操作方式水平，真正努力做到“三不好四會”(即為采用不好、管理不好、修理不好、可以操作方式、可以維修保養(yǎng)、可以修理、可以排除故障)。

6、遵章守紀，婉拒違章統(tǒng)一指揮和阻止違章作業(yè)。盾構二隊二OO四年智能化煤礦公司領導值班下井制度根據(jù)上級關于煤礦領導下井值班文件建議，為進一步強化安全生產(chǎn)工作，加強生產(chǎn)過程管理的領導責任，真正努力做到關口后移，戰(zhàn)略重點上移，不懈努力構筑礦井安全生產(chǎn)的長效機制。融合我公司實際，特制訂公司領導值班下井制度。

一、領導值班范圍及主體責任

公司班子成員、副總工程師，公司繼續(xù)執(zhí)行董事(黨委書記)對全面落實領導值班下井制度全面負責管理。

二、領導值班下井規(guī)定

1、月度下井值班黨政主要領導不少于5個，其他班子成員不少于8個，生產(chǎn)口副總工程師不少于6個。

2、月度下井黨政主要領導不少于9個，分管安全生產(chǎn)副職不少于17個，總工程師不少于15個，其他班子成員不少于10個，生產(chǎn)口副總工程師不少于15個。

3、值班領導根據(jù)《領導值班下井安排表》下井值班;值班領導例如突遇特定情況無法下井值班時，可以自行對調，不得空班;值班下井時間嚴禁高于8小時，具體內容為早班下井時間不晚于8點，上井時間不早于16點，中班下井時間不晚于16點，上井時間不早于24點，夜班下井時間不晚于24點，上井時間不早于次日8點;值班領導必須與職工同上同下。

5、值班領導在下井前在井口信息中心舉行小班前會，核對《領導值班下井小班前會記錄本》;值班領導在井下調度站交接班，核對《領導值班下井交接班記錄本》、《領導值班下井備案信息卡》，交班人員必須將當值安全狀況、值班地點、存有問題及原因、須要特別注意的事項等內容向接班人員交代確切;值班領導上井后必須核對《領導值班下井記錄本》、《礦井單位安全生產(chǎn)情況記錄厚》。

三、下井值班工作職責

1、值班人員就是當值井下安全生產(chǎn)第一責任人。

2、策劃舉行當值小班前會，對安全重點、關鍵性風險管控、關鍵性隱患環(huán)境治理等展開重點精心安排，并搞好記錄。

3、值班時重點對瓦斯排放量、冶煉工